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開(kāi)店計劃書(shū)

時(shí)間:2024-09-16 17:46:48 計劃書(shū) 我要投稿

開(kāi)店計劃書(shū)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的開(kāi)店計劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

開(kāi)店計劃書(shū)

開(kāi)店計劃書(shū)1

  選址租金

  樊浩說(shuō):“對創(chuàng )意家居禮品店來(lái)講,第一是選址,第二是選址,第三還是選址!”足以見(jiàn)得選址對創(chuàng )意家居禮品的重要性。一般來(lái)講,創(chuàng )意家居禮品店選址主要看人流情況和購買(mǎi)力情況。獨立店面應選在特色街、時(shí)尚購物街和流行商圈內,需要說(shuō)明的是,由于租金過(guò)高而小產(chǎn)品利潤薄,不適宜將店開(kāi)在主干道上,可選擇商圈內的叉路等,這樣既保證有適當人流,又可降低租金。另外,開(kāi)在賣(mài)場(chǎng)、大型超市內也是不錯的選擇!皹(lè )趣生活”陳家祠店選在較繁華的康王城附近,旁邊是地鐵一號線(xiàn)A出口和麥當勞,人流量大,而且都具有一定的消費水平。一共20平方米的小店,月租金5000元,兩按一揭,第一個(gè)月需要支付15000元的租金。對于剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),樊浩建議租金控制在6000元以下。

  裝修貨架費用

  由于走平價(jià)零售路線(xiàn),創(chuàng )意家居禮品店的裝修都比較簡(jiǎn)潔,對貨架也沒(méi)有太高的要求!皹(lè )趣生活”陳家祠店裝修和貨架一共花了5000元左右,建議剛剛開(kāi)店、手頭沒(méi)有太多周轉資金的投資者盡量將裝修費用控制在10000元以下。

  首批存貨

  由于創(chuàng )意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營(yíng),樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右,不要太多,一方面防止積壓過(guò)多資金,另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過(guò)快,昔日的創(chuàng )意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問(wèn)題除了控制好存貨量之外,進(jìn)貨之前最好和廠(chǎng)家簽定好退換貨合約,根據樊浩的經(jīng)驗,“樂(lè )趣生活”的產(chǎn)品周轉天數一般不超過(guò)30天,所以想要經(jīng)營(yíng)這樣的創(chuàng )意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內滯銷(xiāo)的新品可以退換,這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險。

  員工費用

  創(chuàng )意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可,每人每月工資大約為1000元。

  水電等雜費

  樊浩說(shuō)這種創(chuàng )意家居禮品店沒(méi)有什么額外的.水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報、傳單等廣告在內的所有雜費每月3000元綽綽有余。

  利潤

  創(chuàng )意家居禮品店的利潤來(lái)源于商品銷(xiāo)售收入。就目前“樂(lè )趣生活”的五家店來(lái)看,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)居中的陳家祠店每月的營(yíng)業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元,除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

  風(fēng)險及注意事項

  一,關(guān)于風(fēng)險和注意事項,樊浩強調,開(kāi)創(chuàng )意家居禮品店最大的風(fēng)險還是選址,只有選址選對了,才能保證客源,保證店鋪盈利,否則一切都是空談。

  二,貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng )意用品在國內能找到不少生產(chǎn)廠(chǎng)家,但很難只從一個(gè)廠(chǎng)家處訂貨,因為那樣會(huì )導致品種過(guò)于局限,由于廠(chǎng)家各自專(zhuān)長(cháng)不同,設計特色各異,需要經(jīng)營(yíng)者尋找多類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家,而且挑選產(chǎn)品要具有獨特、新穎的眼光。

  最后,xxx建議投資者如果選擇加盟,則可省卻在進(jìn)貨方面的精力,而只需認真努力經(jīng)營(yíng)即可,這樣就降低了很多風(fēng)險。尤其是對于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和良好進(jìn)貨渠道的投資者來(lái)說(shuō),加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)營(yíng),不需要親自跑遍遠近大小批發(fā)市場(chǎng),也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù),如網(wǎng)上訂購系統,為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規格型號、價(jià)格、簡(jiǎn)介等信息。無(wú)論身在何處,只需輕移鼠標,便可以訂下所需要的產(chǎn)品。

開(kāi)店計劃書(shū)2

  前期準備

  首先,在淘寶網(wǎng)注冊用戶(hù)名,并將身份證等證件進(jìn)行掃描,在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行認證,在支付寶進(jìn)行會(huì )員注冊,下載阿里旺旺。

  其次,對個(gè)人信息進(jìn)行設置及修改,對必要的信息要詳細說(shuō)明,而一些不必要的信息,盡量不要過(guò)于詳細的描述。

  第三,選擇你要賣(mài)得商品,并進(jìn)行市場(chǎng)調查,了解該商品的市場(chǎng)和你對該商品的銷(xiāo)售模式。

  第四,給店鋪取名。(會(huì )跳舞的家)

  網(wǎng)店介紹及市場(chǎng)分析

  以賣(mài)家居裝飾品為主,當然為了運輸方便,大部分是不易摔、體積小的飾品。精選一些對顧客有吸引力的,價(jià)廉物美的商品,當然可以分檔次,給顧客以不同方位的選擇余地。由于家居裝飾品并不是所有的人都有欲望,所以要想好消費群體。對生活有質(zhì)量一定要求的、喜歡裝飾家里的、有一定經(jīng)濟能力的人群,是我銷(xiāo)售的對象,主要以滿(mǎn)足他們的需求為主。而這類(lèi)人的年齡一般在18到35歲之間,對家這個(gè)精神歸宿的要求比較高,相對而言經(jīng)濟條件也比較好,對家居飾品他們要求的是質(zhì)量和視覺(jué)享受,當然,不能因此而不考慮價(jià)格問(wèn)題,因此要在保證質(zhì)量的同時(shí)也考慮到產(chǎn)品的價(jià)格,保證盈利的同時(shí)也顧慮到客源。

  產(chǎn)品分析及定位

  由于在淘寶網(wǎng)中,各類(lèi)商品的市場(chǎng)幾乎已經(jīng)飽和,要參與競爭,只有拿出特色商品,要么是在價(jià)格、質(zhì)量等方面有優(yōu)勢的商品。因此我想買(mǎi)日常居家用品,當然是一些小裝飾品,美化家庭空間,也有實(shí)際利用價(jià)值的,在商品的選擇上要新穎,時(shí)尚,美觀(guān),能勾起人們的購買(mǎi)欲望的。

  產(chǎn)品采購

  首先,多逛批發(fā)商場(chǎng),了解該商品的市場(chǎng)及進(jìn)貨渠道。

  其次,在了解了該商品的基本情況后,在貨比三家的前提下,對貨物下訂單,當然有少而精,盡量給顧客有更多的選擇余地。

  第三,在了解了該批發(fā)商的基本情況后,確定該貨源穩定后,可以與之建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

  第四,采購的商品在運貨途中要盡量保證它的完整性,減少折損損失。

  正式開(kāi)店

  對店面進(jìn)行裝修,這不同于物理店鋪的裝修,還需升級到旺鋪。

  首先,要對店鋪的招牌進(jìn)行設置。這個(gè)可以找熟識的,有設計頭腦,并且能進(jìn)行該方面設計的朋友幫忙。

  其次,要對寶貝促銷(xiāo)區進(jìn)行設置?梢韵日液么黉N(xiāo)區的圖片地址,插入相應的位置。

  第三,可以設置寶貝個(gè)性推廣區?梢愿鶕愕膫(gè)性或你認為的顧客的個(gè)性進(jìn)行篩選。

  第四,對總頁(yè)面進(jìn)行自定義設置?梢允褂面溄拥刂返姆绞,將內部的鏈接地址復制粘貼在這里。根據你的喜好,可以將頁(yè)面設計成你喜歡的模式,當然不能以味地依據自己的喜好,還要考慮到顧客的承受程度,該設計是否能吸引顧客的眼球,這很關(guān)鍵。

  第五,對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)。讓貨架顯得干凈、整潔。

  經(jīng)營(yíng)戰略

  定期做一些活動(dòng),例如中秋、國慶、七夕、圣誕之類(lèi)的節日,可以趁機做促銷(xiāo),當然是在保成本的基礎上,可以相應地進(jìn)一些與這個(gè)節日有關(guān)的貨物,有紀念價(jià)值的,有收藏意義的是首選。

  對于經(jīng)常關(guān)顧本店,購買(mǎi)本店寶貝的顧客可以適當地送些小禮品,讓他們感受到本店的經(jīng)營(yíng)文化。

  可以找自己的朋友,讓他們去我的'店里看看,有喜歡的也可以跟我訂貨,給他們朋友價(jià),讓他們也可以給我做推銷(xiāo)。

  成本分析

  1)與合伙人自己投資。由于現在還沒(méi)有足夠的資本自立自主,獨立承擔成本費用,因此需要家里的支持與幫助。

  2)進(jìn)貨成本占了成本的最大份額。根據對產(chǎn)品的價(jià)格分析,產(chǎn)品的數量也是很關(guān)鍵的一部分。產(chǎn)品的類(lèi)型要多樣,但數量不能多,要少而精。進(jìn)貨成本大概占了總成本的68%,車(chē)費、運輸費,總的加起來(lái)大概要5000元,由此可見(jiàn)進(jìn)貨成本要3400左右。

  管理團隊

  可以選擇有合作意向的,同學(xué)、朋友、親戚,都可以是合作伙伴。有同伴后,可以進(jìn)行分工,例如進(jìn)貨、郵政方面、定期上網(wǎng)去檢查留言、訂貨情況、貨物上架,有過(guò)開(kāi)網(wǎng)店經(jīng)驗的那最好。相互間要互相信任,有合作精神和合作默契,要找熟識的朋友,更方便溝通。

  發(fā)展前景

  創(chuàng )意家居用品已經(jīng)在韓國、日本等國家興起,隨著(zhù)人們生活品質(zhì)的提高,以及人們生活壓力的日趨加大,人們越來(lái)越加劇了讓家充滿(mǎn)舒適、品位和樂(lè )趣的追求。

  據我國權威機構對中國創(chuàng )意家居用品市場(chǎng)的調查,我國創(chuàng )意家居用品市場(chǎng)人均占有率不足5%、東京78.2%、新加坡68%、香港54%、泰國58%、馬來(lái)西亞47%、韓國68%,隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人均年收入的高速增長(cháng),即將面臨創(chuàng )意家居用品需求的高速增長(cháng)。到20xx年中國創(chuàng )意家居用品占有率將至少增長(cháng)到55%以上。全國33個(gè)省會(huì )城市,393個(gè)地級城市,近3000個(gè)縣級城市,創(chuàng )意家居用品的年消費能力高達3000億元;一個(gè)10萬(wàn)人口的小縣城,創(chuàng )意家居用品的年消費能力均不低于1000萬(wàn)元。在中國,人們對家居品位上也逐漸形成了“輕裝修,重裝飾”的觀(guān)念,創(chuàng )意家居用品市場(chǎng)應該越來(lái)越廣闊,創(chuàng )意家居用品行業(yè)突現出強大的發(fā)展勢頭和廣闊的市場(chǎng)前景,是繼家電業(yè)、建材業(yè)之后興起的又一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)!

  這個(gè)行業(yè)對于目前市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是絕對可行的,但不乏需要一些營(yíng)銷(xiāo)策略在里面,比如產(chǎn)品推陳出新的速度,品種多樣化,以及選擇正確的貨源是比較重要的一點(diǎn)。

開(kāi)店計劃書(shū)3

  一、開(kāi)店目標

  首先根據市場(chǎng)需求,針對現代年輕人的消費心里,利用合理有效的管理與投資,建立由中等規模逐步走向大規;那閭H主題餐廳連鎖公司。

  二、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  在xx開(kāi)一家主要為情侶精心設計的主題餐廳,餐廳內裝修、擺放設備都以浪漫為主題,并且每對情侶的用餐空間都是獨立并相互隔開(kāi)的。除此之外情侶特色細微到餐具以及餐桌上,雖然餐廳是主要針對情侶開(kāi)放,但是也歡迎社會(huì )上單身或者休閑類(lèi)一族。

  三、開(kāi)店分析

  俗話(huà)說(shuō)的好,民以食為貴,這足以說(shuō)明餐飲也的重要性。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,餐飲業(yè)近幾年的發(fā)展突飛猛進(jìn),大街上各式各樣的中餐、西餐、快餐或是特色小吃層出不窮,所以怎樣能在如此激烈地競爭之中脫穎而出,占領(lǐng)市場(chǎng)份額,是我們需要解決的問(wèn)題。我們認為,情侶餐廳解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之處在于抓住消費者的心理,并以餐廳舒適、溫馨、浪漫的整體環(huán)境與氛圍,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引消費者,外加一些精微的細節之處為情侶之間準備特色的服務(wù),增進(jìn)情侶之間的感情,以達到雙贏(yíng)的目的,使情侶高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸,使情侶餐廳業(yè)務(wù)不斷的推廣擴大。根據調查發(fā)現,目前xx還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對情侶設計的餐廳,然而only two餐廳是以情侶為主的餐廳,符合消費者的要求。許多情侶們以前只能去面向所有人的餐廳吃飯,不能感受到浪漫的氣息,并且有時(shí)候吃飯還被人打擾,這是每個(gè)情侶都忌諱的。當今市面上的餐廳有的價(jià)格偏高,無(wú)法到達大眾所能接受的程度,因此門(mén)庭冷落,不得不面臨倒閉;有的為追求低價(jià)位吸引消費者,使得菜品質(zhì)量與餐廳的整體環(huán)境下降,情侶去之后的感覺(jué)是庸俗、沒(méi)有情調、沒(méi)有品位、顯得很廉價(jià),這樣情侶餐廳的存在反而失去了意義,F在大街上情侶一抓一大把,而這里竟然沒(méi)有情侶專(zhuān)屬的餐廳,這并不是人們不需要,而是沒(méi)有被人開(kāi)發(fā),由此看來(lái)此處為市場(chǎng)空缺,潛在的市場(chǎng)非常廣泛。

  四、經(jīng)營(yíng)范圍

  餐廳初步主要以中餐為主西餐為輔的經(jīng)營(yíng)策略,以及配合銷(xiāo)售各種飲料酒水。經(jīng)營(yíng)種類(lèi)會(huì )根據餐廳發(fā)展過(guò)程中所遇到的情況而做出符合消費者的調整。

  五、營(yíng)銷(xiāo)策略

  主要目標市場(chǎng)為xx中心地帶以及圍繞中心地帶的情侶們?赏ㄟ^(guò)墻面廣告和橫幅的形式先進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的宣傳,等一切準備就緒后用傳單網(wǎng)絡(luò )的形式再次進(jìn)行宣傳,宣傳的內容為餐廳的特色開(kāi)張日期以及舉行各種開(kāi)業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引顧客。開(kāi)張期間服務(wù)尤為重要,幾乎決定了餐廳以后的命運,所以在這期間要嚴格把關(guān)各項工作,不求做到最好只求更好。為了使餐廳能夠長(cháng)遠發(fā)展,在情人節、七夕、中秋、春節等重要節日期間推出各種符合特色的活動(dòng)以及優(yōu)惠方式。

  六、經(jīng)營(yíng)細節

  餐廳內部就餐設計可分成兩層,樓上以大小包廂組成內部設計和ktv差不多,分成兩邊一邊設置唱歌功能提供給一些喜歡熱鬧奔放的'情侶們,一邊則不設置唱歌功能提供給喜歡安靜的情侶們。樓下則設計為大廳,用來(lái)舉辦一些活動(dòng)。這里所有的墻都具有很強的隔音效果。大廳設有播放器可播放輕音樂(lè ),也可提供給客人點(diǎn)歌。平時(shí)沒(méi)有活動(dòng)則把大廳預留給散客。若情侶同時(shí)到達,則可直接由服務(wù)生為其服務(wù)就餐。若一位先到一位后到先到者需記錄自己身份信息,并且登記部分對方身份信息,等待對方來(lái)是達對雙方身份信息時(shí)方可入內。二樓以上則是客房,酒店將與小舟山合作,去小舟山的游客來(lái)這里可以享受十分優(yōu)惠的待遇。

  七、企業(yè)競爭

  從長(cháng)遠來(lái)看,隨著(zhù)對外開(kāi)放的擴大和經(jīng)濟持續穩定快速曾長(cháng),城鄉居民收入增加,生活水平不斷提高,我國餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速,近幾年餐飲業(yè)的增長(cháng)率比其他行業(yè)高出十個(gè)百分點(diǎn)以上可以說(shuō)我國迎來(lái)一個(gè)餐飲業(yè)大發(fā)展的時(shí)期,市場(chǎng)潛力巨大,前景非常廣闊。主題餐廳本就是一個(gè)極其具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的市場(chǎng),更何況在xx還沒(méi)有這種情侶主題餐廳,競爭自然而然就小了不少!邦櫩途筒,各投所好”據一些主題餐廳的店員介紹,來(lái)主題餐廳吃飯的顧客除了吃飯外,更多的是沖著(zhù)餐廳的附加服務(wù)來(lái)的。而且,情侶主題餐廳的布局也比較高雅,情侶一起來(lái)就餐,除了享受美食外,還可以感受浪漫的氣氛。

開(kāi)店計劃書(shū)4

  活動(dòng)背景

  為了展現校園文化,體現校園新聞與攝影精神,湖南省醫藥學(xué)校校團委宣傳部決定舉辦題為以展現以“當代大學(xué)生風(fēng)采才華”為主題的校園文化攝影展。

  活動(dòng)口號

  攝影離你有多遙——拿起相機,只一瞬間,精彩就在你的眼前

  快樂(lè )離你有多遙——打開(kāi)相機,按動(dòng)快門(mén),生活點(diǎn)滴及時(shí)分享

  活動(dòng)宗旨

  我們此次攝影展本著(zhù)“展示校園風(fēng)采,提升學(xué)院大學(xué)生精神面貌”的宗旨,宣傳我校的新發(fā)展、抬升我校優(yōu)勢、展現我校新風(fēng)貌。增強我校的向心力和凝聚力,使一大批關(guān)心、關(guān)注我校發(fā)展的朋友,群策群力,為我校更加美好的明天貢獻心智,同時(shí)為全校師生提供一個(gè)展現自己的.平臺。以此來(lái)為我校的發(fā)展注滲入滲出新的活力,對我校的和諧發(fā)展、和諧校園的建設盡我們大學(xué)生應有的那份力!

  活動(dòng)主題

  推動(dòng)學(xué)校建設,構建河蟹校園以此展現當代大學(xué)生的風(fēng)采、才華與精神面貌

  參加對象

  此次活動(dòng)面向全院在校師生、攝影愛(ài)好者以及關(guān)注我校發(fā)展的人士

  活動(dòng)內容

  1.前期策劃

  2.宣傳工作

  3.照片征集

  4.照片展覽

  活動(dòng)意義

  1.通過(guò)照片和拍照者的講述,展現當代的大學(xué)校園、校外,以啟發(fā)我校學(xué)生的向心力和凝聚力。

  2.發(fā)掘與培養大學(xué)生的新聞敏感度與藝術(shù)素養。

  3.豐富校園生活和內涵。

  活動(dòng)聲明:

  1.作者對其參加作品的版權、著(zhù)作權、肖像權負有全部法律責任。

  2、發(fā)表的圖片及言論僅代表個(gè)人看點(diǎn),自行承擔相應的法律責任。提交的參加作品,凡不符合參賽要求的,宣傳部有權在未經(jīng)參加者本人同意情況下進(jìn)行刪除。

  3、所有參加作者均被視為對以上規定和要求認可。

  4、每位參加選手參賽作品不限。每張作品必須附有名稱(chēng),主題以及說(shuō)明。

開(kāi)店計劃書(shū)5

  一、基本情況:

  1、企業(yè)名:百貨超市

  2、行業(yè)類(lèi)型:零售

  3、組織形式:個(gè)體工商戶(hù)

  主要經(jīng)營(yíng)范圍:自己家鄉的鎮中心,這里是人流的中心集合處

  4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):廣西省南寧市大沙田廣場(chǎng)

  面積:占地大概150平方米。

  選擇該地點(diǎn)的理由:因為中心處沒(méi)有一間較大的超市,該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶,交通方便,市場(chǎng)前景非常廣闊。

  5、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況:張×源,男,十九歲,大專(zhuān)。

  相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西,懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的,學(xué)習與這方面的知識的。

  二、立項概述:

  我是一名大學(xué)生,專(zhuān)業(yè)是計算機專(zhuān)業(yè),從小對經(jīng)營(yíng)方面感興趣,F在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往,一直希望在自己的鄉鎮開(kāi)一間超市,用此來(lái)發(fā)展自己鄉鎮的經(jīng)濟,是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時(shí)的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗,資金情況及對當今社會(huì )的了解,決定要謹慎從事,三思而行,因為這有非常大的風(fēng)險的,加上自己的經(jīng)驗不足。

  隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

  三、市場(chǎng)調查

  商圈范圍:徒步商圈(二百米~五百米半徑范圍內);

  潛在的消費群體:居民區;

  消費能力:消費能力高;

  競爭情況:附近只有一間不算很大的超市;

  市場(chǎng)潛力:人們生活水平提高,需要的物質(zhì)有所增加,生活方式改變,大多數消費觀(guān)念增強,消費結構合理;

  商圈范圍:居民住宅

  潛在的消費群體:消費能力中等

  消費能力:附近有一間中學(xué)

  競爭情況:鄰近有幾個(gè)村子(五百米~一千米半徑范圍內)

  市場(chǎng)潛力:消費觀(guān)念增強,消費水平提高,有較多的商店,但銷(xiāo)售的東西比較少

  四、對其它大型超市的調查:

  1、店鋪硬件調查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。

  2、店堂陳列布局調查。主要包括:競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。

  3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。

  4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。

  5、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。

  需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型:①需求旺盛,供給偏低型;②需求旺盛,供給旺盛型;③需求不旺,供給也不旺型;④需求不旺,供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,其立地商圈內需求與供給關(guān)系呈現出第一種類(lèi)型最佳,第二種次之,第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對需求和供給的調查,要注意對潛在需求和供應的調查,要特別留意可能會(huì )引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

  6、倉儲式超市的調查:

  在倉儲式超市選址時(shí),除了對以上大的項目調查外,具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細節問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調查。

  可見(jiàn)度?梢(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高,商店越容易引起客流的重視,他們來(lái)店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn),如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

  適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類(lèi)型是否相符,如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性,倉儲式超市貨架比一般商場(chǎng)的高,相應地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設發(fā)展規劃要求,詳細了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。

  交通便利性。主要了解兩方面的情況:

  a、是該地是否接近主要公路,交通網(wǎng)絡(luò )能否四通八達,商品從火車(chē)站、碼頭運至商店是否方便,白天能否通過(guò)大型貨車(chē),因為大城市普遍對大型貨車(chē)實(shí)行運輸管制,中心區許多街道不允許通貨車(chē),有的只允許夜間通車(chē)。

  b、是該地是否有較密集的公交汽車(chē)路線(xiàn)經(jīng)過(guò),各條公交路線(xiàn)的?奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區,當前我國私家車(chē)普及不廣,這點(diǎn)顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

  五、開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調查:

  在開(kāi)超市之前我得訪(fǎng)問(wèn)一些超市和商家,仔細觀(guān)察了消費者購物的情況,并詢(xún)問(wèn)了一些消費者,比如:不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者,有著(zhù)不同的購物習慣和消費需求,我認為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

  (一)高收入消費群的消費行為及心理特征:

  1、品牌偏好明顯,受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體,易于接受新事物和大品牌,并會(huì )由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。

  2、購買(mǎi)數量較大,購買(mǎi)頻率和次數較少。高收入群體忙于工作,因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外,逛街購物對他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場(chǎng)購物,他們購買(mǎi)的數量很多,從吃的、喝的到用的,一消費就是數百元。據了解,這種“集中購物”的消費者并不少,在周末購物群中占了很大的比例。

  3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會(huì )地位的影響,在購物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照,比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪(fǎng)問(wèn)過(guò)許多消費者,他們一致認為,購物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。

  (二)低收入消費群的消費行為及心理特征:

  1、注重價(jià)格。很多人都有過(guò)手頭拮據的經(jīng)歷,沒(méi)錢(qián)的日子,他們總不得已掐算著(zhù)一分一厘的支出。對低收入消費群而言,在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿(mǎn)足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中,我發(fā)現商場(chǎng)的特價(jià)處,大多數是低收入群。因為對他們來(lái)說(shuō),低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的.實(shí)惠吸引了眾多的市民。

  2、注重質(zhì)量。目前,城鎮里的低收入群中。在調查中,我發(fā)現他們的消費習慣遠遠不同于農村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過(guò)程中的自我保護意識和對健康生活、營(yíng)養飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯潈而去購買(mǎi)肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜,但他們仍然擔憂(yōu)肉菜的質(zhì)量,并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因為質(zhì)量是實(shí)在,東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃。

  3、購物數量少,購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦,生活很有規律,每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡,按時(shí)買(mǎi)東西,按時(shí)看電視……他們的單次購物數額很小,但是購物頻次很多,有時(shí)一天就會(huì )發(fā)生數次購買(mǎi)行為。

  六、超市市場(chǎng)調查目的及內容:

  做好市調,提升競爭力~~一次好的市調,可以提升本身的競爭力,掌握自己的發(fā)展方向,了解競爭者的動(dòng)態(tài),做到知已知彼,百戰不殆。

  零售業(yè),一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所,她帶給的人們的一些期望,沒(méi)有負于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會(huì )如何做到商品正確市場(chǎng)調查。

  七、商品分類(lèi):

  1、主婦商品,這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當的關(guān)注。顧客對這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷(xiāo)售時(shí)應注意此類(lèi)商品的質(zhì)量。例:生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感,媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主,一般是用來(lái)吸引顧客,走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強的商品,此類(lèi)商品市調時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

  2、紅色商品:顧客對此類(lèi)商品的價(jià)格敏感度次之,這一類(lèi)商品銷(xiāo)量一般比媽媽菜藍那一類(lèi)商品銷(xiāo)量大,價(jià)格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類(lèi)商品一般都適應中層消費者。所以對此類(lèi)商品要注重品牌及質(zhì)量,這種商品也稱(chēng)之為價(jià)格商品,暢銷(xiāo)品排行榜上經(jīng)常有此類(lèi)商品。綠色商品:顧客對綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

  3、市調完商品后要做商品的整理,要將營(yíng)業(yè)額商品、毛利商品、敏感性商品、季節性商品、形象商品區別,做一次整理。包括排面和價(jià)格。

  一次完善的市調你會(huì )注意到我們的很多商品屬于暢銷(xiāo)商品還是屬于滯銷(xiāo)商品,可以讓你在最短的時(shí)間里調整你的商品。

  市場(chǎng)調查表明:客戶(hù)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量,重視產(chǎn)品的價(jià)格,我個(gè)人認為市場(chǎng)潛力還有的,如果加大宣傳,使人們的消費觀(guān)念改變~~消費就等于讓社會(huì )發(fā)展,適度的消費能夠促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,使社會(huì )進(jìn)步;所以通過(guò)多種手段和廣告宣傳,讓人們改變以前封建的思想,是非常重要的,也是當務(wù)之急。超市的銷(xiāo)售產(chǎn)品要豐富多彩。

  八、產(chǎn)品與服務(wù):

  產(chǎn)品方面:

  (一)產(chǎn)品分類(lèi):

  1、大分類(lèi)的分類(lèi)原則:

  在超級市場(chǎng)里,大分類(lèi)的劃分最好不要超過(guò)十個(gè),比較容易管理。不過(guò),這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定,業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領(lǐng)域,可能就要使用比較多的大分類(lèi)。大分類(lèi)的原則通常依商品的特性來(lái)劃分,如生產(chǎn)來(lái)源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等,類(lèi)似的一大群商品集合起來(lái)做為一個(gè)大分類(lèi),例如,水產(chǎn)就是一個(gè)大分類(lèi),原因是這個(gè)分類(lèi)的商品來(lái)源皆與水、;蚝佑嘘P(guān),保存方式及處理方式也皆相近,因此可以歸成一大類(lèi)。

  2、中分類(lèi)的分類(lèi)原則:

  A、依商品的功能、用途劃分:

  依商品在消費者使用時(shí)的功能或用途來(lái)分類(lèi),比如說(shuō)在糖果餅干這個(gè)大分類(lèi)中,劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類(lèi)。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念,提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”,因此在分類(lèi)里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來(lái)構成這個(gè)中分類(lèi)。

  B、依商品的制造方法劃分:

  有時(shí)某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能來(lái)劃分略顯困難,此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來(lái)加以網(wǎng)羅劃分。例如:在畜產(chǎn)的大分類(lèi)中,有一個(gè)稱(chēng)為“加工肉”的中分類(lèi),這個(gè)中分類(lèi)網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品,它們的功能和用途不盡相同,但在制造上卻近似,因此“經(jīng)過(guò)加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類(lèi)。

  C、依商品的產(chǎn)地來(lái)劃分:

  在經(jīng)營(yíng)策略中,有時(shí)候會(huì )希望將某些商品的特性加以突出,又必須特別加以管理,因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來(lái)源做為分類(lèi)的依據。例如:有的商店很重視商圈內的外國顧客,因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營(yíng),而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類(lèi),把屬于國外來(lái)的餅干皆收集在這一個(gè)中分類(lèi)中,便于進(jìn)貨或銷(xiāo)售的統計,也有利于賣(mài)場(chǎng)的演出。

  (二)、小分類(lèi)的分類(lèi)原則:

  1、依功能用途分類(lèi):此種分類(lèi)與中分類(lèi)原理相同,也是以功能用途來(lái)作更細分的分類(lèi)。

  2、依規格包裝型態(tài)來(lái)分類(lèi):分類(lèi)時(shí),規格、包裝型態(tài)可做為分類(lèi)的原則。例如:鋁箔包飲料、碗裝速食面,都是這種分類(lèi)原則下的產(chǎn)物。

  (三)、以商品的成分為分類(lèi)的原則:有些商品也可以商品的成分來(lái)歸類(lèi),例如100%的果汁,“凡成分100%的果汁”就歸類(lèi)在這一個(gè)分類(lèi)。

  (四)以商品的口味做為分類(lèi)的原則:以口味來(lái)做商品的分類(lèi),例如“牛肉面”也可以做為一個(gè)小分類(lèi),凡牛肉口味的面,就歸到這一分類(lèi)來(lái)。

  分類(lèi)的原則在于提供做分類(lèi)的依據,它源自于商品概念。而如何活用分類(lèi)原則,編訂出一套好的分類(lèi)系統,都是此原則的真正重點(diǎn)所在。

  超市服務(wù)方面:

  超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,顯示出強大的生命力:

  1、服務(wù)對現有商品銷(xiāo)售起到強有力的促進(jìn)作用。超市在銷(xiāo)售商品時(shí),需要提供給消費者各種各樣的服務(wù),比如解答消費者的疑問(wèn),為消費者講述有關(guān)商品制作,使用方法或保養知識等,這些服務(wù)會(huì )在一定程度上幫助實(shí)現銷(xiāo)售。

  2、服務(wù)能將消費潛在需求轉化成現實(shí)需求。據國內一家權威機構對于深圳地區的消費者購買(mǎi)行為調研報告顯示,到超市購物的消費者中,只有40%的顧客是預先有購買(mǎi)計劃的,而另外60%的顧客沒(méi)有預先計劃。由此可見(jiàn),充分刺激消費者的潛在購買(mǎi)欲望,能夠大幅度增加超級市場(chǎng)的銷(xiāo)售額,服務(wù)所起到的作用絕不可小視。

  做銷(xiāo)售這種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是一種長(cháng)期性的服務(wù),關(guān)鍵是不能欺騙消費者,不能短斤缺兩的,欺騙了消費者的生意是不會(huì )做得長(cháng)久的;關(guān)鍵是要得到消費者的依賴(lài)。

  設立兩名收銀員(熟悉電腦相關(guān)的操作),服務(wù)員多名,搬運工幾名等等。

  十、經(jīng)濟可行性分析:

  1、投資估算:租店鋪投資10萬(wàn)元,室內裝修4萬(wàn)元,貨架及其他設施6萬(wàn)元,入貨20萬(wàn)元,雇傭員大約5萬(wàn)元,周轉資金10萬(wàn)?偼顿Y55萬(wàn)。

  2、成本控制(每月):租金20xx元,人員工資大約7000元,按不同的級別不同的工資,不可預見(jiàn)費1000元。

  小計每月成本約:10000元。

  3、營(yíng)業(yè)額預測

  本人短時(shí)期的計劃營(yíng)業(yè)額(見(jiàn)下表)

  -------------------------------------

  月均營(yíng)業(yè)額(元)季度營(yíng)業(yè)額(元)

  -------------------------------------

  第一季度 15000 45000

  第二季度 17000 51000

  第三季度 18000 54000

  第四季度 18000 54000

  -------------------------------------

  小計:年營(yíng)業(yè)額為2040000元。

  月均營(yíng)業(yè)額:17000元。

  4、盈利能力(月)

  營(yíng)業(yè)額~成本=營(yíng)業(yè)利潤

  17000-10000=7000元

  年利潤:7000×12=84000元

  5、投資回收期:

  投資回收期:550000/7000=78.57個(gè)月≈6.五年

  十一、如何切入市場(chǎng):

  由于本地超市很少,依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。相反,盡量接近顧客,引導顧客享受綠色產(chǎn)品,享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當務(wù)之急,所以要采取以下措施做好宣傳廣告:

  1、開(kāi)業(yè)前期,通過(guò)郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁(yè),通告社區居民,到各小區內做電梯廣告,到公共場(chǎng)所張貼廣告。

  2、開(kāi)設一些購物券和一些會(huì )員卡,從中得到優(yōu)惠。

  3、在節假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng),及投獎活動(dòng)。

  十二、企業(yè)定位:

  如果超市業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不明確或未能找到真正的利基點(diǎn),很容易就會(huì )被其他新興業(yè)態(tài)取代;同樣的,經(jīng)營(yíng)超市的業(yè)者,若沒(méi)有清楚的定位,也很容易被同業(yè)淘汰出局。超市企業(yè)的定位必須要讓其能在眾多競爭者之中脫穎而出,且在消贊者心中占有一席之地。一般而言,定位可從“產(chǎn)業(yè)特性”、“目標市場(chǎng)特性”、“競爭者特性”、及“本身條件”四方面來(lái)衡量,以決定最適于企業(yè)本身發(fā)展的利基點(diǎn)。

  (一)、產(chǎn)業(yè)特性:

  1、超市注重品項齊全,可以提供消費者日常所需的食品、日用品,以滿(mǎn)足其一次購足的需求。

  2、超市強調合理的價(jià)格,以提供大眾化、豐富性商品為主。

  3、超市強調距離方便,是提供給鄰近居民的良好購物場(chǎng)所。

  4、超市強調服務(wù),除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外,超市亦會(huì )提供商品資訊、料理方法等,以便不太會(huì )料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應用。

  (二)、目標市場(chǎng)特性:

  1、對商品知識或料理方法不太了解的消費者。

  2、追求新鮮、衛生、品質(zhì)良好且對價(jià)格較不敏感的消費者。

  3、所得水準或教育水準較高,較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者。

  4、較注重購物環(huán)境舒適感的消費者。

  5、女性多于男性,且年齡大多在十八歲~五十五歲之間。

  6、單身在外者。

  7、喜歡閑逛比較的消費者。

  (三)、競爭者特性:

  1、強調價(jià)格導向,低價(jià)銷(xiāo)售。

  2、強調本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù),可維持生鮮商品的品質(zhì)。

  3、所有產(chǎn)品都品項齊全,或在某些類(lèi)別品項上特別齊全。

  4、強調某些類(lèi)別商品的特色,例如:新鮮、產(chǎn)地直銷(xiāo)、直接由國外進(jìn)口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。

  5、可提供額外的服務(wù),如送貨服務(wù)、免費停車(chē)、代客送禮等。

  6、可提供特別的金融服務(wù),如現金預付卡、會(huì )員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。

  7、強調賣(mài)場(chǎng)氣氛及促銷(xiāo)活動(dòng)的活性化。

  8、強調高格調的整體形象。

  9、強調能提供新的商品知識及新的料理方法。

  10、強調連鎖經(jīng)營(yíng),距離住家很近。

  11、提供購物時(shí)間的方便,如提早上班或延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。

  12、強調可提供選購多樣禮品。

  13、積極參與公益活動(dòng)。

  (四)、本身條件:

  1、經(jīng)營(yíng)理念。

  2、財務(wù)資金能力及運用狀況。

  3、專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)。

  4、企業(yè)知名度與形象。

  5、后勤補給能力。

  十三、經(jīng)營(yíng)目標:

  1、根據市場(chǎng)預測,開(kāi)業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右,月盈利12000,年盈利達13萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩定市場(chǎng),打出名譽(yù)和信用度,穩定客戶(hù)穩定營(yíng)業(yè)額,穩定企業(yè)動(dòng)作機制。

  2、四五年后以發(fā)展為主,在三個(gè)方面盡力發(fā)展:發(fā)展散戶(hù);發(fā)展團體客戶(hù);發(fā)展會(huì )員卡客戶(hù);此時(shí)月盈利力爭達到18000元,年盈利達20萬(wàn)以上。再過(guò)不到三年后可回收投資的55萬(wàn)元,即可回收成本。

  十四、開(kāi)業(yè)行動(dòng)計劃:

  1、大學(xué)畢業(yè)后先出來(lái)工作掙錢(qián),至少五年。

  2、在工作的過(guò)程中,要不斷地學(xué)習關(guān)于經(jīng)營(yíng)超市方面的知識,以便更深入了解市場(chǎng)的趨勢。

  3、盡量找合作伙伴,因為這個(gè)項目是比較巨大的,而且是有風(fēng)險的。

  4、籌借資金,主要是向銀行貨款和向朋友借(無(wú)利息)。

  5、走訪(fǎng)社區聯(lián)系客戶(hù),了解客戶(hù)的需要。

  6、租賃店鋪,室內裝修。

  7、進(jìn)貨準備開(kāi)業(yè),加強開(kāi)業(yè)前的有效宣傳。

  8、正式開(kāi)業(yè),開(kāi)業(yè)那天搞一個(gè)現場(chǎng)優(yōu)惠活動(dòng)。

開(kāi)店計劃書(shū)6

  學(xué)校安全工作事關(guān)我們千家萬(wàn)戶(hù)的幸福,是維護社會(huì )穩定,推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養二十一世紀人才的搖籃,學(xué)生是祖國的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校安全工作直接……

  學(xué)校安全工作事關(guān)我們千家萬(wàn)戶(hù)的幸福,是維護社會(huì )穩定,推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養二十一世紀人才的搖籃,學(xué)生是祖國的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著(zhù)學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì )的穩定。因此,做好學(xué)校安全工作,創(chuàng )造一個(gè)安全的學(xué)習環(huán)境是十分重要的,我校認真貫徹市教育局和鎮教委落實(shí)的各項安全要求,將創(chuàng )建平安和諧校園工作列為學(xué)校的頭等大事,與學(xué)校德育工作緊密結合,堅持以防為主,積極開(kāi)展各類(lèi)安全知識培訓、教育活動(dòng),落實(shí)各項防衛措施,制定了重大安全事故應急預案、消防應急預案、防震逃生預案、消防衛生事故應急預案、防火防災減災應急預案、食品中毒應急預案等,使創(chuàng )安工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀(guān)念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著(zhù)增強,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、 領(lǐng)導重視,措施有力。

  為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導,學(xué)校把安全工作列入重要議事日程,成立了校長(cháng)為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組和食品衛生工作領(lǐng)導小組,學(xué)校領(lǐng)導、班主任、教師都具有很強的安全意識。還根據學(xué)校安全工作的具體形勢,把涉及師生安全的各項內容進(jìn)行認真分解落實(shí)到人,做到每一項工作都有對應的專(zhuān)(兼)管人員、主管領(lǐng)導和分管校長(cháng),防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長(cháng)直接抓,分管組長(cháng)具體抓,教導主任具體分工負責組織實(shí)施,全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

  二、各項安全制度,實(shí)施扎實(shí)到位。

  1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。與安全保衛人員、德育處、各室負責人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)安全責任合同,將安全保衛工作列入教師期末考核內容中,嚴格執行責任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責任事故和影響惡劣的安全責任事故,或在各級工作檢查中,受到批評的,對有關(guān)責任人員作如下處理:根據具體情況,分別給予不參加優(yōu)秀班集體評選、不參與優(yōu)秀班主任評選、同時(shí)還要承擔經(jīng)濟責任。情節和后果嚴重的,將由有關(guān)部門(mén)追究法律責任。

  2、簽訂責任書(shū)。學(xué)校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責并簽訂“安全責任書(shū)”.學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(cháng)明確學(xué)生安全責任意識,明確了家長(cháng)應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

  3、不斷完善學(xué)校安全保衛工作規章制度。建立學(xué)校安全保衛工作的`各項規章制度,并根據安全保衛工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度,以及學(xué)生管理、門(mén)衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。教師在校外開(kāi)展的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛的各項工作,都要做到有章可循,違章必究,不留盲點(diǎn),不出漏洞。

  4、建立學(xué)校安全意外事故處置預案制度。學(xué)校建立以校長(cháng)為組長(cháng)的重特大安全事故應急處理領(lǐng)導小組,制定了重特大安全事故應急處理預案。為了及時(shí)快捷地開(kāi)展工作,學(xué)校成立了現場(chǎng)指揮組、協(xié)調聯(lián)絡(luò )組、后勤保障組、事故調查組、搶救組等臨時(shí)性機構。并對可能發(fā)生的重特大火災事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預演,收到良好的效果,為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎。

  三、社會(huì )學(xué)校家長(cháng)齊動(dòng)員,群防群治群利。

  學(xué)校安全教育工作是一項社會(huì )性的系統工程,需要社會(huì )、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極本地派出所、衛生所、街道綜合治理等部門(mén)通力合作,做好學(xué)校安全保衛工作,學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng),交通安全知識競賽活動(dòng)。每學(xué)期初和學(xué)期結束,我們都邀請法制校長(cháng)、安全治保主任以及司法所、的領(lǐng)導到學(xué)校上專(zhuān)題法紀、安全知識教育課,取得了良好的教育效果。

  四、加強思想教育,提高自我保護能力。

  要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力,抓好安全教育,是學(xué)校安全工作的基礎。我們以安全教育周,安全教育活動(dòng)月為重點(diǎn),經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育,特別是抓好交通、大型活動(dòng)如(六一、各種演練)等的安全教育。對學(xué)生進(jìn)行防溺水事故安全教育。教育學(xué)生在放假前和暑期期間不得私自下水游泳,不得擅自與同學(xué)結伴游泳或到水庫、河塘等地嬉戲玩耍,同學(xué)之間要相互提醒,勸阻和制止,與學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系,通過(guò)家長(cháng)會(huì )等形式,增強家長(cháng)安全意識,提醒家長(cháng)履行監管責任,將防止溺水事故的有關(guān)事項告知家長(cháng),建立家校齊抓共管的管理機制。

  開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì )、團隊活動(dòng)、活動(dòng)課、安全教育課、德育活動(dòng)、學(xué)科滲透等途徑,通過(guò)講解、演示和訓練,對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育,使學(xué)生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用校園廣播網(wǎng)、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì )、講座、安全征文與知識競賽組織學(xué)生觀(guān)看《小學(xué)生安全教育專(zhuān)題影片》、組織學(xué)生學(xué)習《中小學(xué)生安全教育讀本》、利用安全教育月學(xué)校全體師生做了十個(gè)一活動(dòng)等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間強調安全事項。通過(guò)告家長(cháng)安全通知書(shū)、向家長(cháng)發(fā)放安全警示案例,增強家長(cháng)的安全意識。通過(guò)多方面的教育提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。我校一直本著(zhù)堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面,從而切實(shí)保障師生安全和財產(chǎn)不受損失,維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

  五、強化安全檢查,及時(shí)整治整改。

  加強學(xué)生校紀、校規教育,安全知識教育,全面提高學(xué)生法制觀(guān)念和安全意識,自我保護能力。學(xué)生處多次利用晨會(huì )、班會(huì )、班主任會(huì )、黑板報進(jìn)行各有側重點(diǎn)的法制觀(guān)念,安全知識教育。開(kāi)展常規檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后,學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一,積極配合衛生部門(mén)對學(xué)校食堂、飲水衛生進(jìn)行檢查。對教室、辦公室、微機室、閱覽室、實(shí)驗室、大門(mén)、圍墻、車(chē)棚等進(jìn)行了詳細的檢查,同時(shí),加強對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時(shí)向上級反映,及時(shí)整改。

  六、存在的問(wèn)題及下一步打算。

  我校在安全保衛方面做了一些工作,安全保衛工作得到加強,但是安全保衛工作的難度越來(lái)越大,學(xué)校安全保衛工作的形勢仍然比較嚴峻。

  1、社會(huì )育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來(lái),在各級黨委政府的領(lǐng)導下,通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)的集中綜合整治,學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是,社會(huì )上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大,試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì )惡勢力和人員還存在,社會(huì )上的黃、賭、毒、非法出版的圖書(shū)、音像和游戲室對學(xué)生的影響還非常大,學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。

  2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生在家庭中往往受保護較多,而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會(huì )的弱勢群體,多數自我保護意識和安全防范能力低,大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

  3、學(xué)校處于交通要道,嚴重威脅著(zhù)師生的安全,對學(xué)校財產(chǎn)保衛工作有一定的隱患,對學(xué)校管理構成一定的難度。

  今后,我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作,及時(shí)解決安全保衛工作中發(fā)現的新問(wèn)題,不斷提高我校安全保衛工作水平?偟脕(lái)說(shuō),學(xué)校無(wú)論是領(lǐng)導還是普通教師對安全工作重視程度較高,安全教育進(jìn)行得比較扎實(shí),安全措施也比較到位,今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度,進(jìn)一步與家庭、社會(huì )必須密切配合、通力協(xié)作,將動(dòng)員社會(huì )力量,齊抓共管,凈化外部環(huán)境,搞好學(xué)校周邊治安秩序,建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系,使學(xué)校安全工作進(jìn)一步經(jīng);、制度化、社會(huì )化,以開(kāi)創(chuàng )我校和諧平安校園,關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展工作的新局面。

開(kāi)店計劃書(shū)7

  一、前言

  廣東從化是著(zhù)名的荔枝之鄉,全國荔枝生產(chǎn)基地之一。歷史上,從化市荔枝主要分布在交通方便的流溪河兩岸各區(鎮)海拔60米以下的丘陵、臺地。建國后,荔枝的生產(chǎn),除流溪河兩岸區域仍繼續新增外,逐年向海拔100米高的丘陵臺地發(fā)展,甚至在良口以北的流溪河林場(chǎng)大芒坳以及呂田的桂峰、南坑村等部分山區也引種荔枝。荔枝種植也從零星種植發(fā)展為連片大面積種植,荔枝生產(chǎn)逐步向商品化方向發(fā)展,成為從化農業(yè)的重要支柱和優(yōu)勢。至今,全市荔枝種植面積13萬(wàn)畝,是1949年的9倍多。這里,是荔枝的故鄉。

  二、營(yíng)銷(xiāo)策劃目的

  通過(guò)周密的營(yíng)銷(xiāo)方案,使荔枝的銷(xiāo)售額達到最高,獲得更高的凈利潤。

  三、營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)热?/strong>

 。1)營(yíng)銷(xiāo)目標和戰略重點(diǎn):打造新的荔枝基地,將從化發(fā)展成全國荔枝生產(chǎn)最好的`基地,同時(shí)也是銷(xiāo)售量最高的產(chǎn)額。

 。2)產(chǎn)品和價(jià)格策略:

  初期:以較好的質(zhì)量以及較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),獲得一定消費者的關(guān)注及惠顧;中期:出售中檔價(jià)格的荔枝,同時(shí)讓價(jià)位提1~2個(gè)層次;

  后期:在初期和中期的基礎上再加以銷(xiāo)售“桂味”、“糯米池”、“妃子笑”等有名的荔枝。分析:這樣不僅提高了銷(xiāo)售額,也不會(huì )讓顧客流失。在顧客已經(jīng)建立了濃厚的信任度之后慢慢提高價(jià)格,從中獲得更高的利潤,是一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

 。3)渠道和促銷(xiāo)策略

  可通過(guò)店面直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)代理、批發(fā)、網(wǎng)上銷(xiāo)售等。

  采取“買(mǎi)一送一”、“參與荔枝之舞活動(dòng)”“打折扣”等優(yōu)惠方式及活動(dòng),讓整個(gè)促銷(xiāo)過(guò)程有趣又有收入。

  四、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

 。1)市場(chǎng)環(huán)境分析

  廣州地區唯一丘陵山區,工業(yè)化程度低,環(huán)境質(zhì)量連續三年第一,好山好水孕育出優(yōu)質(zhì)荔枝。

 。2)產(chǎn)品分析

  荔枝素有“水果之王”的美稱(chēng),不但其果實(shí)色艷美觀(guān),肉質(zhì)細嫩多汁,清甜可口,而且營(yíng)養較豐富,每100克含蛋白質(zhì)0.9克、脂肪0.2克、碳水化合物14克,還富含多種人體必需的微量元素和維生素,所以,適量品嘗,不但可大享口福,而且對身體亦有一定裨益。

 。3)競爭分析

  荔枝在從化面臨很大的挑戰,銷(xiāo)售荔枝的企業(yè)多不勝數。但是有競爭才會(huì )有進(jìn)步,主要看銷(xiāo)售方式以及促銷(xiāo)手段。

 。4)消費者分析

  荔枝香甜可口,男女老少皆宜,目標市場(chǎng)是所有年齡層的消費者,可見(jiàn),消費者的涉及面是很廣的。

  五、SWOT分析

  優(yōu)勢:

  1.環(huán)境優(yōu)勢:廣州地區唯一丘陵山區,工業(yè)化程度低,環(huán)境質(zhì)量連續三年第一,好山好水孕育出優(yōu)質(zhì)荔枝。

  2.地理氣候優(yōu)勢:北回歸線(xiàn)橫穿南部太平鎮,典型亞熱帶氣候、陽(yáng)光充足、雨量充沛、丘陵地帶土地肥沃。

  3.位置優(yōu)勢:廣東中部,廣州北面40公里。貼近大都市卻遠離都市繁囂。廣東珠三角地區自駕車(chē)一天往返。

  4.旅游優(yōu)勢:泡溫泉、打野戰、峽谷漂流、森林浴、呼吸新鮮空氣。

  劣勢:

  1、從化天氣變幻莫測,時(shí)好時(shí)壞,導致荔枝的生長(cháng)速度不宜控制。

  2、荔枝采摘后不易保鮮,給荔枝貯運和生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。

  3、從化近山區,運輸相對弱勢一些。

  機會(huì ):從化是著(zhù)名的荔枝之鄉,也是全國荔枝生產(chǎn)基地之一,因此在這么有優(yōu)勢的條件下發(fā)展的機會(huì )與空間還是比較大的。

  威脅:農業(yè)專(zhuān)家介紹,生曬荔枝干,味道鮮美,越南地區偏好這類(lèi)做法,而從化地區對荔枝干的制造有一定的技術(shù)限制,因此這將會(huì )是威脅荔枝發(fā)展的一大問(wèn)題。

  六、實(shí)施計劃

  考慮到近幾年來(lái)顧客在消費方面對口感需求的比重不斷上升,我們采用最新的體驗式營(yíng)銷(xiāo)理念,即在注重產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí),注意對顧客對產(chǎn)品口感需求的滿(mǎn)足,讓服務(wù)與顧客的理想的自我概念相吻合,并重點(diǎn)突出:

  1、個(gè)性需求:即所有的服務(wù)體現詮釋出一種全新的概念、體貼溫馨,讓消費者在購買(mǎi)前都可以有免費嘗試的機會(huì ),而且可以帶少量回家讓家人嘗試后再決定購不購買(mǎi);

  2、心靈關(guān)懷:我們將在服務(wù)的開(kāi)始之前就進(jìn)行全方位的市場(chǎng)分析,重點(diǎn)在對消費者的分析上面,要求盡可能了解消費者的消費心理,了解消費者想要什么,這有利于我們服務(wù)到位;

  3、情感營(yíng)銷(xiāo):在了解消費者的心理后,針對消費者的心理推出一系列的人性化服務(wù),符合消費者的需求并使他們滿(mǎn)意,如果購買(mǎi)超過(guò)十斤的話(huà),我們將會(huì )有免費送上門(mén)服務(wù)。

  七、結束語(yǔ)

  從化歷史悠久,源遠流長(cháng),底蘊深厚,其中從化種植荔枝的歷史,寫(xiě)就了活色生香、豐富多彩的荔枝文化。因此從化20xx年上市荔枝一定會(huì )銷(xiāo)售得紅紅火火,這雖然不是一份很完美的策劃書(shū),但是我已經(jīng)很努力去完成了,希望這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案能夠起到一定的作用。

開(kāi)店計劃書(shū)8

  一、項目描述

  1、選址方面:師院三餐樓下,遠離了各個(gè)超市的競爭,應對師院學(xué)生,食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避免了同行業(yè)競爭又有必須的人員流量。

  2、行業(yè)類(lèi)型:零售。

  3、校園市場(chǎng)環(huán)境:校園經(jīng)濟市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間,消費者相對于外部市場(chǎng)競爭小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,投資小資金流動(dòng)快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。

  二、公司組織與管理團隊

  1、人員制度

  1)店長(cháng),負責綜合協(xié)調支配各個(gè)員工工作,督促員工工作,理解配合學(xué)校衛生等檢查。

  2)服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內各個(gè)商品的價(jià)格、位置,服從店長(cháng)的指揮,并配合店長(cháng)的工作。

  3)保潔員,清理超市和門(mén)口的衛生,隨時(shí)理解檢查,做到處處一塵不染,沒(méi)有灰塵,地面沒(méi)有污跡水漬泥漬,給客人留下好的印象,并幫忙服務(wù)員留心超市貨架內食品的保質(zhì)期,超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理,即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。

  4)進(jìn)貨員,老實(shí)誠實(shí),要求會(huì )開(kāi)車(chē),了解店內商品的流量,配合服務(wù)員做到店內商品充足,無(wú)斷貨、缺貨現象,對保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮超市開(kāi)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)超市開(kāi)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。

  2、管理團隊

  1)尊重服務(wù)業(yè)人員的人格

  2)互相監督,管理者監督員工的工作,員工也能夠向上級提出意見(jiàn),共同改善

  3)營(yíng)造和諧的團隊,既要讓員工感受到團隊合作的精神,也要有嚴明的紀律約束員工行為。

  4)公平對待,一視同仁,各司其職,發(fā)揮才干。

  三、競爭與合作

  知己知彼百戰百勝,作為超市的經(jīng)營(yíng)者,要了解學(xué)生日常所需,結合我校的實(shí)際狀況,為學(xué)生帶給最大化的方便,深入比較與分析學(xué)校內各個(gè)超市,借以占據經(jīng)營(yíng)上的有利地位

  決不能忽視學(xué)生群體的情報,必須要掌握第一手資料,雖然學(xué)生群體的消費潛力普遍不是太高,但是人數上占有必須優(yōu)勢,產(chǎn)生的利益也是很大的,而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體,及時(shí)促銷(xiāo)贏(yíng)得消費者好感,提高服務(wù)質(zhì)量,讓學(xué)生買(mǎi)的開(kāi)心放心。

  隨著(zhù)生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的'消費已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,以保證學(xué)生的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

  四、營(yíng)銷(xiāo)手段

  1、品牌策略

  “校園百貨超市”點(diǎn)名好記,點(diǎn)出了服務(wù)的群體,應對的是校園的老師和同學(xué)們;也點(diǎn)出了商品的屬性,是屬于百貨類(lèi)的;招牌的字體美觀(guān)大方簡(jiǎn)潔,容易吸人眼球。

  2、價(jià)格粗略

  同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內的商品價(jià)格較高,大部分同學(xué)選取去山下的超市選購商品,雖然麻煩,但是能夠省下大筆錢(qián),所以我們的超市要走的路線(xiàn)是薄利多銷(xiāo)的原則,價(jià)格不宜過(guò)高,否則會(huì )失去一部分消費者,當然也不能過(guò)低,否則扣除各項費用利潤較低。價(jià)格比山下的微高即可。

  根據消費心理,把同類(lèi)商品有意識的放在一齊,但要排出價(jià)格檔次,讓消費者在比較價(jià)格中選取自己習慣的消費水平,還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,易于被消費者發(fā)現。

  3、促銷(xiāo)策略

  每日推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品,既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響,等同于做了一些免費廣告。

  對于一些在保質(zhì)期內,即將超期的產(chǎn)品,及時(shí)促銷(xiāo),促銷(xiāo)不成及時(shí)處理,確保食品的衛生安全,要做好質(zhì)量保證。

  五、項目實(shí)施計劃

  以顧客為中心,以顧客滿(mǎn)意為目的,透過(guò)是顧客滿(mǎn)意,最終到達本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

  開(kāi)店前,必須要做好宣傳工作,發(fā)放問(wèn)卷,根據消費者需求,完善產(chǎn)品種。

  推出會(huì )員卡,吸引顧客,多買(mǎi)多送。

  六、融資計劃

  實(shí)行嚴格的財務(wù)管理

  嚴格核對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)貨價(jià),收貨價(jià),人員工資,經(jīng)營(yíng)項目費,水電費,員工福利等

  每日收入嚴格清點(diǎn),每日核對入賬。

  店內的所有物品及固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走超市開(kāi)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)投資創(chuàng )業(yè)

  每月結算后,一部分作為將近發(fā)放員工,一邊提高員工工作用心性。

  對于賬目,要做到事無(wú)巨細一律入賬,這樣店內盈虧一目了然。

  七、風(fēng)險分析

  1、內部管理風(fēng)險

  超市是一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè),嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài),超市的管理層基本由店主一人構成,公司內部人員結構簡(jiǎn)單,管理比較松懈,健全管理體制與模式,是十分必要的。

  2、原料資金風(fēng)險

  雖然每日的食品流量較大,但是還存在一部分商品滯銷(xiāo)的問(wèn)題,這樣就產(chǎn)生了資金流動(dòng)不好,滯銷(xiāo)問(wèn)題嚴重的超出保質(zhì)期又會(huì )是一個(gè)不小的損失,所以要認清市場(chǎng)對各個(gè)商品的需求量,這樣有利于超市的長(cháng)期發(fā)展。而且,在食品的選取上要有必須專(zhuān)業(yè)的眼光,這樣才能采購到新鮮,無(wú)污染的綠色食品。

開(kāi)店計劃書(shū)9

  一、科學(xué)可行性分析

  1.充分了解隔行創(chuàng )業(yè)的困難和弊端,做好準備前的自我分析?纯茨愫湍愕拇顧n是否精通這項業(yè)務(wù)。如果你不明白,請找專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責你的酒吧。以后我就能熟悉自己的日常業(yè)務(wù),自己管理。

  2.通過(guò)對市場(chǎng)信息的收集、調查和預測,獲得更準確、更科學(xué)的綜合市場(chǎng)分析。在準備之前,我們必須檢查和分析包括市場(chǎng)前景和購買(mǎi)渠道等所有因素在內的綜合市場(chǎng)。

  3.分析自己的同行,也就是競爭對手,認識自己,贏(yíng)得每一場(chǎng)戰斗。吸收別人的長(cháng)處和優(yōu)勢,在此基礎上創(chuàng )造自己的特色。

  4.酒吧位置分析。包括準確定位酒吧的經(jīng)營(yíng)方向、目標消費群體、葡萄酒價(jià)格等。,這也是最重要最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

  第二,選擇正確的酒吧地址

  當你決定開(kāi)個(gè)酒吧,做個(gè)科學(xué)分析,那就是選址問(wèn)題了。

  1.酒吧比較集中,也就是所謂的酒吧街和附近地區。因為有群體優(yōu)勢和氛圍,是酒吧最繁華的一面,顧客聚集,酒水吞吐量非常大。但是這類(lèi)方面存在競爭太強的弱點(diǎn),所以小酒吧必須有自己的特色經(jīng)營(yíng),有自己的`產(chǎn)品。這樣才能在大酒吧集中的群體中立足,利用有利的東風(fēng)。

  2.在文化水平高,居民集中的地區,可以經(jīng)營(yíng)幾個(gè)大眾化的酒吧等休閑場(chǎng)所,消費不容易太高。

  3.靠近經(jīng)常出差和商務(wù)聯(lián)系的酒店。人力來(lái)源穩定,方便酒店客人選擇。

  4.高檔住宅區和通往商業(yè)區的路段。這種地段是理想的,夜幕降臨,這些地區就會(huì )展現出無(wú)限的生機。

  5.外事機構集中的地點(diǎn)最好在大使館附近。這種區域是開(kāi)酒吧的最佳場(chǎng)所,因為這往往是外國人招待朋友的最佳方式。

  第三,酒吧的裝修和配置

  有了正確的位置,接下來(lái)就是裝修和設備配置了。

  1.酒吧的外部風(fēng)格、內部結構和裝飾因服務(wù)規模和功能的不同而不同?傊欢ㄒw現出自己的風(fēng)格和獨特的情調。

  2.飲料必須配置得當,品種齊全,酒杯和調酒用具種類(lèi)充足齊全,背景或主音響系統配備齊全,音樂(lè )能根據酒吧的風(fēng)格、營(yíng)業(yè)主題和時(shí)間段有效播放。

  四、酒吧工作人員及工作安排

  1.除了規模、面積等決定性因素外,還應根據酒吧的工作間和營(yíng)業(yè)條件配備值班人員,并根據顧客情況和酒吧的工作量合理調配人員。

  2、根據日常工作量和繁忙程度有效安排值班人員?梢圆扇≥啀徶,節假日等繁忙時(shí)間取消休息,業(yè)務(wù)空閑時(shí)補休,加班就加班,切記不要造成員工空閑。

  五、酒吧服務(wù)的九項原則

  服務(wù)也是決定酒吧經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的首要因素。酒吧的服務(wù)員和調酒師在服務(wù)過(guò)程中必須做到以下幾點(diǎn)

  1、笑臉?腿说搅,微笑迎接,用優(yōu)美的手勢歡迎他們進(jìn)酒吧。?涂梢灾焙羝涿,并附上“老大哥”“Boss ”等等,讓客人感到親切。

  2.主動(dòng)離開(kāi)。在給顧客送飲料,詢(xún)問(wèn)是否有其他需求后,應立即離開(kāi)客人所在的小區,以免讓客人誤以為你在偷聽(tīng)他們的談話(huà)。除非客人直接和你說(shuō)話(huà),否則不要打斷。

  3.女士?jì)?yōu)先。注意“女士?jì)?yōu)先。原則,但不要忽視其他客人,甚至引起誤會(huì )

  4.客人永遠是對的。認真禮貌地對待客人對酒吧的任何評論和投訴。

  5.輕聲回答;卮鹂腿说膯(wèn)題時(shí),要避免聲音大,保持適合音量,保持自然愉悅。

  6.讓客人安心舒適。倒酒和調酒盡量在客人看得見(jiàn)的情況下進(jìn)行,讓客人享受到服務(wù)的技巧,保證酒水的衛生和數量。

  7.牢記品牌。記住酒吧所有飲料的品牌、價(jià)格等特點(diǎn),盡量記住?拖矚g的品牌和喜好。

  8.說(shuō)話(huà)小心點(diǎn)?腿藨撏V拐f(shuō)話(huà),避免談?wù)撜、宗教、信仰等容易引起分歧的?huà)題,永遠不要談?wù)搫e人的對錯。

  9.不要讓客戶(hù)感到不耐煩。不要對客人說(shuō)不耐煩的話(huà)、表達或行動(dòng)。

開(kāi)店計劃書(shū)10

  一、發(fā)展前景

  自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題,也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,會(huì )導致很多問(wèn)題,學(xué)生營(yíng)養跟不上,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。

  二、店面簡(jiǎn)介

  本店位于大學(xué)聚集中心地段,主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以武漢小吃為主打特色。品種多,口味全,營(yíng)養豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負有現代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

  三、發(fā)展戰略

  1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

  2.本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的.優(yōu)惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。

  3.有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式,許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù),根據不同情況采取相應得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門(mén),單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費,這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣(mài),為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài),如此也是能增加銷(xiāo)量的。

  4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán),即節約又環(huán)保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養殖戶(hù)聯(lián)系,讓其免費定期收取,如此可以互利。據悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

  5.暑假期間雖然客源會(huì )驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。

  6.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的,變化的,動(dòng)態(tài)的,因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,制作出長(cháng)期的計劃,每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后,可以考慮擴大經(jīng)營(yíng),增加其它服務(wù)項目,并可以尋找新的市場(chǎng),做連鎖經(jīng)營(yíng),并慢慢打造自己的品牌,可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,總之,要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題,如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

開(kāi)店計劃書(shū)11

  背景

  一日三餐必不可少,早餐更是重中之重,早餐的質(zhì)量?jì)?yōu)劣決定著(zhù)人們整天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領(lǐng)域,再加上如今人們思想的現代化,越來(lái)越少的人愿意自己動(dòng)手準備早餐,尤其是學(xué)生以及一些大中型公司的職工,一來(lái)由于早上時(shí)間急促,二來(lái)自配早餐過(guò)于麻煩,所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠媱澥鞘钟星熬暗摹,F在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃,或者有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因,會(huì )買(mǎi)不到他們想吃的。這樣,如果我們可以根據客戶(hù)的口味配制好他們需要的早餐,并且保溫保鮮地送到他們手中,他們還會(huì )有拒絕的理由嗎?這也再次說(shuō)明了我們的計劃的可行性,F在我們的服務(wù)對象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上,是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,這是一個(gè)龐大的人群,從而為我們造就了一個(gè)很大的市場(chǎng),且學(xué)生們需要營(yíng)養的早藏來(lái)為一天的學(xué)習打好基礎,而公司也希望員工們都有一份營(yíng)養均衡的早餐來(lái)使員工們以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接每一天。因此,對學(xué)生、公司員工實(shí)行我們的計劃是有根據且完全可行的。

  前景

  雖然現在我們的市場(chǎng)還不大,許多社區居民都是在家里有家庭主婦作好早餐,然后舒舒服服吃下?tīng)I養早餐。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃,起床晚的干、干脆不吃早餐,但我們公司有信心把市場(chǎng)擴大。我們公司的早點(diǎn)種類(lèi)繁多,包括一些飲食店的特色食物和各式小吃,而這些飲食店一般是不派送的。

  冬天一到,天氣變冷,一些大學(xué)生不愿太早起床去食堂吃早點(diǎn),我們正好可以送貨上門(mén),而且早餐質(zhì)量絕對有保證,許多學(xué)生為了保證上課效率和保護身體健康,定會(huì )接受我們的上門(mén)送早餐服務(wù)。

  許多公司白領(lǐng)早上上班太急,往往空著(zhù)肚子,我們可以借此與各公司合作,在上班時(shí)間前一段時(shí)間為公司員工提供營(yíng)養早點(diǎn),使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早點(diǎn)種類(lèi)繁多,價(jià)廉物美,派送到公司,為員工們節省時(shí)間,也不影響早點(diǎn)質(zhì)量,相信會(huì )有許多企業(yè)與我們合作

  競爭對手

  《孫子兵法》有一經(jīng)典戰略思想:“知己知彼,方能百戰百勝!苯(jīng)營(yíng)也一樣,不僅需要了解自身的優(yōu)勢和弱勢,同時(shí)也需要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。

  我們這個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃主要經(jīng)營(yíng)的是早蠶配送,而重要的服務(wù)對象是學(xué)生和各家公司,以及其他有意向訂購早餐的人群。又根據市場(chǎng)調查,大部分人是選擇出去吃早餐,或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身。

  首先是食堂,學(xué)生們已經(jīng)習慣在食堂就餐,而且食堂既經(jīng)濟有衛生,所以我們面對這個(gè)競爭對手時(shí),應從兩方面入手:一是食品本身,二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。食品方面,我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富,而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店,他們既是我們的競爭對手,同時(shí)也可成為合作伙伴,我們可以與他們建立合作關(guān)系,這樣既可以減少競爭壓力,同時(shí)也可以豐富我們的食物種類(lèi),從而達到共贏(yíng)。再次是顧客本身,就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛生、經(jīng)濟且合乎個(gè)人口味,但費時(shí)費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費,并可使他們在早餐的品種上有更多的選擇余地。

  總之,競爭就是一種動(dòng)力,只要我們處理好我們與競爭對手的關(guān)系,善于借鑒與學(xué)習,相信我們的計劃會(huì )有較大的前途。

  公司名稱(chēng):“早安”早餐配送有限公司

  商標:

  公司構成

  我們“早安”早餐供應公司是有限責任公司,由八個(gè)股東共同出資成立。

  1.名稱(chēng):“早安”早餐供應有限責任公司

  住所:

  2.經(jīng)營(yíng)范圍:負責向專(zhuān)門(mén)的早餐店進(jìn)購早餐并根據消費者需求配送早餐,送到消費者手中,并且準時(shí)送到。

  3.公司注冊資本:50萬(wàn)

  4.股東姓名:鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

  5股東出資方式:實(shí)際資金額

  6股東轉讓出資條件:由三分之二股東同意則可轉讓

  7公司的機構:董事會(huì ):設董事長(cháng)一名

  監事會(huì ):監事一名

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部:經(jīng)理兩名,其余為十五名配送人員

  人事部:經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監事)

  財會(huì )部:會(huì )計一名、出納一名

  8議事規則:定期召開(kāi)董事會(huì )、股東大會(huì ),由董事會(huì )先得出初步議事決定,再交股東大會(huì )審核決定。

  9公司法定代表人:董事長(cháng)

  10公司的解散事由:(1)股東大會(huì )決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規被依法責令關(guān)閉。

  11清算:成立清算組,制定清算方案,最終清算終結,辦理注銷(xiāo)登記。

  宣傳方式:

  我們通過(guò)出各種海報,以供閱覽。也用復印傳單到人流旺盛區傳發(fā)給社會(huì )各界人士。我們也可開(kāi)通熱線(xiàn)供大家咨詢(xún),同時(shí)也可上網(wǎng),在我們的網(wǎng)站上查詢(xún)。并且在高校,小區,寫(xiě)字樓密集的地區加大宣傳力度。同時(shí)在長(cháng)假來(lái)臨,寒暑假之即搞一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)?傊,我們的宣傳會(huì )很到位!

  總店:

  可以在靠近學(xué)校比較集中或寫(xiě)字樓與小區的附近選一個(gè)店面,在較顯眼的,人流進(jìn)出集中的地方,以便更多人群看到,令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。

  流動(dòng)服務(wù)站:

  我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行類(lèi)似與定牛奶的方式來(lái)推廣我們的服務(wù),方便了消費者,使他們很愉悅的和我們合作;蛘叩揭恍└咝@锩嫦蛲瑢W(xué)們宣傳,讓有興趣的人來(lái)加入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

  網(wǎng)站:

  通過(guò)建立網(wǎng)站的方式,在網(wǎng)上預定,聯(lián)系好要預定早餐的人,然后上門(mén)服務(wù)。服務(wù)到位!令接受我們服務(wù)的消費者吃下我們精心配制的早餐。

  還可以通過(guò)以下方式進(jìn)行宣傳:

  信封,名片,公文夾,工作證,公章,單據,合同書(shū),廣告,櫥窗,紀念品,目錄,包裝,門(mén)面,招牌,衛生桶,毛巾,茶具,工交車(chē),工作服,帽,胸卡.......

  風(fēng)險評估與防范

  我們這個(gè)計劃在這里進(jìn)行風(fēng)險的評估。由于我們的計劃利潤隨著(zhù)定餐人數承認的多少而有所變化,所以具有一定的風(fēng)險。我們是采用報表分析法對計劃做評估的,這種方法比較直觀(guān),客觀(guān)和準確。

  主要是針對以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估:公司的盈利能力如何,是否穩定;公司的償債能力如何;公司的資本結構是否合理,資金是否充足;存貨是否過(guò)量,周轉是否暢通;是否會(huì )存在因應收帳款過(guò)大而造成資金沉淀于結算領(lǐng)域,甚至形成壞章?lián)p失;銷(xiāo)售能力如何,是否形成產(chǎn)品積壓等。

  公司持有的風(fēng)險有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。市場(chǎng)對公司產(chǎn)品的需求越穩定,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就越小。我們的這個(gè)計劃是適合大多數學(xué)生,上班族,和一部分的家庭。同時(shí)在假日會(huì )有比較好的銷(xiāo)售。所以需求量相對而言是比較穩定的。而我們的售價(jià)變化不大,原料的采購價(jià)格,工人的工資變動(dòng)也不大,經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險也就不會(huì )太大。

  對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范,關(guān)鍵是對各種因素進(jìn)行分析,避免其對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。首先要指定一份完善的商業(yè)計劃書(shū),并進(jìn)行全面的評估,以此來(lái)全面檢驗創(chuàng )業(yè)計劃的可行性,避免發(fā)生挫敗的可能性。第二,持續地降低成本可以通過(guò)以下途徑:(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,改進(jìn)現有產(chǎn)品的設計,利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例;(2)采用先進(jìn)的'設備,工藝,材料(3)開(kāi)展作業(yè)成本計算,作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。(4)改進(jìn)員工的培訓,提高技術(shù)水平,樹(shù)立成本意識。

  防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還要適度多緣化經(jīng)營(yíng),分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險。

  影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素有:公司的負債率水平,投資回報水平,現金的流量和資產(chǎn)的流動(dòng)性。

  我們可以通過(guò)很多的方法防范財務(wù)風(fēng)險:(1)及時(shí)足額籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金。(2)合理調動(dòng)貨幣資金,嚴格執行防范財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)規定(3)保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。公司償債能力的大小直接取決于其債務(wù)資金總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性。公司可以通過(guò)提高其資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的比重,流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)的比重等保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。(4)選擇最佳資本結構和確定合理的債務(wù)規模。(5)建立風(fēng)險基金和償債基金(6)獲得政府對公司的幫助和支持。(7)創(chuàng )業(yè)者加強自身素質(zhì)的培養

  公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續,系統的有機過(guò)程,在其各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都可能存在一定的風(fēng)險,并且一個(gè)環(huán)節上的風(fēng)險還可能影響到另一個(gè)環(huán)節。風(fēng)險普遍存在于公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,甚至是“時(shí)時(shí)有風(fēng)險,事事有風(fēng)險”。因此,我們這個(gè)計劃也定會(huì )存在風(fēng)險,經(jīng)過(guò)我們全面地分析,風(fēng)險已經(jīng)降到最底,必有信心贏(yíng)取利潤

  用品不如食品!懊褚允碁樘臁,中國人有文明世界的飲食文化。食品的規模,品種,布局,結構一般不予干涉。食品業(yè)投資也可大可小,切入較容易,選擇余地大。

  市場(chǎng)調查報告

  根據我們做的調查問(wèn)卷顯示,90%都有吃早餐的習慣,這就為我們的計劃提供了一個(gè)良好的契機。

  首先,確定我們的消費主體,以及消費水平。根據調查,70%的早餐消費水平都在2-3元,他們不會(huì )在早餐上花過(guò)多的錢(qián)。所以我們的合作伙伴應尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食品,我們的服務(wù)費不應過(guò)高。

  其次,送餐時(shí)間。根據調查,80%的早餐時(shí)間都在7點(diǎn)左右,所以我們不僅要提早進(jìn)行準備工作,還要與合作伙伴作好溝通工作,因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。

  再次,早餐的內容也是一個(gè)重要的問(wèn)題,90%還是會(huì )選擇比較普通的、低價(jià)格的傳統食物,如:粥,牛奶、包子、豆漿、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣,我們即可以確定我們的合作對象,有可以制定比較有規律的早餐表。當然其余的食物可以根據個(gè)人喜好來(lái)定,如果有必要,我們會(huì )額外增加其他的早餐品種。

  據調查,人們現在比較愿意自己或同家人一起去外面的各種早餐店或小賣(mài)部吃早餐,還有一部分人選擇自己花時(shí)間在家里做(家庭性)。但是調查表明,有很多的學(xué)生和上班族,吃早餐的時(shí)間非常的少,甚至是沒(méi)有時(shí)間的。所以他們就常常會(huì )餓著(zhù)肚子上課或者開(kāi)始一天的工作。

  有的消費者不選擇叫外賣(mài)是有原因的,例如:擔心外賣(mài)費太高,食物不衛生不新鮮,不能及時(shí)吃到早餐等。所以,我們首先必須要客戶(hù)們對我們產(chǎn)生足夠的信任感,比如事先說(shuō)明我們的服務(wù)質(zhì)量,保鮮、衛生技術(shù),派送速率及合理的服務(wù)費等。這樣這個(gè)問(wèn)題是容易克服的,這個(gè)問(wèn)題應該不成問(wèn)題。

  最后,雖然有很35%的調查對象是不能接受我們的配送計劃,20%是無(wú)所謂,但是他們仍然具有一定的購買(mǎi)力,如果服務(wù)品質(zhì)好,他們也是能夠接受的。還有45%的被調查者是可以接受我們的上門(mén)服務(wù)的,他們表示這樣的服務(wù)很人性化,具有一定的市場(chǎng)潛力。因此,我們的可行性還是很大的。只要我們提供合乎客戶(hù)要求的服務(wù),他們便會(huì )接受并支持這一計劃。

  總之,在進(jìn)行了市場(chǎng)調查之后,我們可以從數據看出:我們的市場(chǎng)廣闊,前景可觀(guān)。

  預算控制

  每年預算的編制時(shí)間一般為上年年底,經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層會(huì )議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準后執行。具體到采購與付款業(yè)務(wù),企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的預算管理制度,將物品或勞物采購納入預算管理體系,嚴格控制預算外采購。企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責任制,明確與采購工作相關(guān)的部門(mén)和崗位的職責、權限。

  1請購人與采購分離。采購活動(dòng)的提起是由生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)、保管部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等根據需要量和現有庫存量來(lái)制定的。這些使用資產(chǎn)的部門(mén)詳細填請購單,列明需要采購的品種、數量,然后教采購部門(mén)公開(kāi)詢(xún)價(jià)。

  2采購人與請購審批人分離。

  3采購執行人與確定供應商的決策人分離?梢圆扇∫韵路椒ǎ嘿Y產(chǎn)使用部門(mén)、采購部門(mén)、財務(wù)審計部門(mén)和法律部門(mén)會(huì )簽采購合同。

  4采購人與驗收管理人分離。

  5采購人、驗收保管人、使用人與相關(guān)會(huì )計記錄人員分離。

  6采購人與負責付款審批的人員分離。

  7付款執行人與付款審批人分離。

  8付款執行人與記錄應付帳款的人員分離

  銷(xiāo)售與收款控制

  應注意;

  1接受訂單的人與負責核準付款條件的客戶(hù)信用調查工作的人分離。

  2填制銷(xiāo)貨通知的人與商平保管人員分離。

  3開(kāi)具發(fā)票與審核發(fā)票的崗位應分離

  4制定信用政策與執行信用政策的人分離

  5記錄應收帳款的人與負責貨款收支和退款工作的人分離

  6會(huì )計人員不能同時(shí)負責銷(xiāo)售業(yè)務(wù)個(gè)環(huán)節的工作

  7銷(xiāo)售部門(mén)內銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核、銷(xiāo)售通知單三個(gè)崗位分離

  8各類(lèi)銷(xiāo)售人員應當根據具體情況實(shí)行崗位轉換

  訂單控制

  1根據不同的客戶(hù)和銷(xiāo)售形式設計多種訂單格式,以滿(mǎn)足企業(yè)內各個(gè)部門(mén)協(xié)調工作,相互制約的經(jīng)營(yíng)管理需要。

  2規定訂單在企業(yè)內部個(gè)環(huán)節的流轉程序,并規定相應的授批準程序。

  3銷(xiāo)售部門(mén)專(zhuān)人負責隨時(shí)檢查訂單的執行情況和每一定單的處理過(guò)程。

  銷(xiāo)售發(fā)票

  1制定發(fā)票管理制度,指定專(zhuān)人保管和使用發(fā)票,尤其要加強對空白發(fā)票的管理,任何部門(mén)的個(gè)人不得擅自篡改、隱匿、銷(xiāo)毀銷(xiāo)售發(fā)票

  2領(lǐng)用發(fā)票是應簽字,并注明所領(lǐng)發(fā)票的起訖號碼,不得領(lǐng)用空白發(fā)票

  3開(kāi)具發(fā)票必須以發(fā)票通知單等有關(guān)憑證上載明的客戶(hù)名稱(chēng)、日期、數量、單價(jià)和金額等為依據如實(shí)填寫(xiě)各項內容,不得開(kāi)具抽底發(fā)票。

  4財務(wù)部門(mén)要定期或不定期對發(fā)票的保管和使用情況進(jìn)行核對檢查

  退貨業(yè)務(wù)

  1成立客戶(hù)服務(wù)重型專(zhuān)門(mén)處理與客戶(hù)的爭端

  2分析退貨原因,追究責任,正確處罰相關(guān)責任人

  3建立銷(xiāo)售折止和銷(xiāo)售返回的核準制度。

  4建立退貨驗收制度和退款審查制度

  訂貨控制

  當清貨單被批注執行時(shí),采購部門(mén)向各家供應商發(fā)出間價(jià)單,比較供貨商的價(jià)格、質(zhì)量、可享受的折扣、付款條件、交貨時(shí)間、售后服務(wù)和供應商信譽(yù)等相關(guān)資料,在綜合考慮各方因素的基礎上,初步?jīng)Q定適合的供應商,進(jìn)一步接觸,進(jìn)行談判。

  企業(yè)納稅計劃

  公司企業(yè)與合伙企業(yè)選擇

  有限責任公司:1采取有限責任制2股東負有有限債務(wù)責任,

  有限責任公司具有獨立法人資格。

  所得稅繳納中有關(guān)廣告費指出的有關(guān)規定;

  1.繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費支出,除特殊行業(yè)另有規定外不超過(guò)銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))收入的2%的部分可具實(shí)扣除,超過(guò)部分可無(wú)限期向以后納稅年度結轉。

  對新辦的獨立核算的從事公用事業(yè),商務(wù)物資業(yè),飲食業(yè),教育文化事業(yè),衛生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位,自開(kāi)業(yè)之日起,包主管稅務(wù)機關(guān)批準,可減征或免征所得稅1年

  2.業(yè)務(wù)宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃:

  納稅人支付給職工的工資,按照計稅工資扣除,此外分別按照計稅工資總額的2%,14%,15%計算扣除工會(huì )經(jīng)費,職工福利費,職工教育經(jīng)費,采用年終獎形式(節稅)

  利潤納稅籌劃

  4.損彌補節稅籌劃:

  若發(fā)生虧損,可用下一納稅年度的所得彌補,下一年度的所的不足彌補時(shí),可以逐年延緩彌補,但最長(cháng)不超過(guò)5年。企業(yè)開(kāi)辦初期有虧損的,可以按上述辦法逐年結轉,以彌補后有利潤的納稅年為開(kāi)始獲利年度。

  年度計劃

  1銷(xiāo)售計劃根據市場(chǎng)調查,在平時(shí)我們公司的顧客群可分為3部分;1住校大學(xué)生2公司員工3小區住戶(hù),我們將對他們做一定的宣傳,以方便快捷并美味的早點(diǎn)吸引他們

  在節假日,我們的顧客群則是大眾,使人人都享受一個(gè)完全放松的假期

  2材料供應計劃1食品我們與新豐、知味觀(guān)、肯德雞等供應早點(diǎn)的餐飲店聯(lián)系,有他們提供各類(lèi)早點(diǎn)。 2運輸工具購買(mǎi)貨車(chē)以及自行車(chē)。 3保溫工具向工廠(chǎng)訂制

  3人力計劃參見(jiàn)公司構成

  4財務(wù)計劃參見(jiàn)財務(wù)預算

  預算

  前期固定支出

  129200

  預計財務(wù)支出表(第一年)

  每月固定支出數量數額(元)總額(元/月)

  普通員工工資30 350/月10500

  管理員工工資8 800/月6400

  水電雜費20xx/月12000

  宣傳費用5000/月5000

  總固定支出23900

  流動(dòng)支出

  購貨資金200000 3.5-5/份7萬(wàn)-10萬(wàn)

  食物變質(zhì)虧損20 5/份100

  物品損壞及維修500

  流動(dòng)資金20萬(wàn)

  預計財務(wù)收入

  預計送貨費用(元/月/戶(hù))預計送貨量(戶(hù))預計收入(萬(wàn)元/月)

  5 8000 4

  食品差價(jià)元/份20%利潤64000

  預計財務(wù)毛利潤104000

  凈利潤79500

  第一年第一個(gè)月的支出

  早餐成本+運輸等費用=72000元

  第一年收回成本,第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展,第三年括展營(yíng)業(yè)點(diǎn)。

  第二年預算:預計利潤:874500元

  第三年預算預計利潤:954000元

  總結

  經(jīng)過(guò)我們全組成員的確切的市場(chǎng)調查之后,得到準確的數據。經(jīng)過(guò)我們全組成員的共同努力,我們制定了上述創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),這是符合市場(chǎng)需求的,是建立在消費者需求上的,因此這個(gè)計劃前景廣闊,是能成功付諸于實(shí)踐的。

開(kāi)店計劃書(shū)12

  一.活動(dòng)主題

  促進(jìn)各班了解,增進(jìn)同學(xué)友誼。倡導“我運動(dòng),我健康”的運動(dòng)精神。

  二.活動(dòng)背景

  新學(xué)期剛剛開(kāi)始,為調動(dòng)廣大同學(xué)參與體育運動(dòng)的積極性,進(jìn)一步推動(dòng)我院學(xué)生體育競技水平的提高,促進(jìn)班級廣大同學(xué)相互了解、增進(jìn)友誼,營(yíng)造一種積極拼搏,團結向上的競爭氛圍,充分展現我院學(xué)生熱情奔放的青春氣息,增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,從而使廣大同學(xué)在德、智、體各方面全面發(fā)展,更好的推動(dòng)我院各項事業(yè)發(fā)展。

  三.活動(dòng)介紹

  1、活動(dòng)目的:

  通過(guò)本次運動(dòng)會(huì )比賽,加強各班級各同學(xué)之間的交流和感情培養,并促進(jìn)各位同學(xué)的體育鍛煉,并為即將到來(lái)的學(xué)校運動(dòng)會(huì )做準備。

  2、活動(dòng)內容:

  田徑,跳遠趣味活動(dòng)。

  3、活動(dòng)對象:

  蘭州大學(xué)基礎醫學(xué)院11級全體學(xué)生。

  4、活動(dòng)地點(diǎn):

  蘭州大學(xué)榆中校區西區田徑場(chǎng)。

  5、活動(dòng)時(shí)間:

  XX年3月04日

  四、活動(dòng)前期準備:

  1、院宣傳部須將此次我院舉行各項比賽公告于眾,兩張海報,一張置于聞新堂十字路口中,一張置于視野廣場(chǎng)。

  2、院宣傳與新聞部須派出人員參與對于比賽進(jìn)程、結果等的報道。

  3、記分員所用的椅子桌子由生活部負責借用。共計6張桌子12個(gè)椅子。

  4、運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式及閉幕式的主持人由文娛部負責,至少兩人,全程跟蹤比賽進(jìn)程,并負責主持詞宣誓詞及比賽進(jìn)程的通知。

  5、青協(xié)協(xié)助運動(dòng)會(huì )的開(kāi)展

  展,負責計分檢錄和秩序的維持等。

  6、條幅及某些必備物品的'購買(mǎi)與體育器材的借用由外聯(lián)部負責。

  7、場(chǎng)上裁判,檢錄人員,積分人員,由院里請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓后擔任。

  8、各單位選出兩志愿者,參與賽場(chǎng)紀律及后勤的保證工作。

  9、以班級為單位,各隊盡量準備統一的隊服,隊員有各自的號碼。隊員的服裝前后必須有明顯的號碼標志,可以用記號筆寫(xiě)在紙上在貼在衣服上。

  10、由各班組織拉拉隊,為賽場(chǎng)健兒吶喊助威,個(gè)班負責個(gè)班運動(dòng)員的后勤工作。

  五、活動(dòng)后期的宣傳:

  本次各項比賽的宣傳工作由院學(xué)生會(huì )新聞部與宣傳部組織。院新聞部應及時(shí)的對比賽的進(jìn)程及結果進(jìn)行報道。并在條件范圍之內最大限度的展現我院學(xué)生的精神面貌。并在校內網(wǎng)站上予以發(fā)表。

  六、活動(dòng)內容及參賽辦法:

  蘭州大學(xué)基礎醫學(xué)院XX年學(xué)生體育運動(dòng)會(huì )

 。ㄒ唬、競賽規程

  1、競賽時(shí)間與地點(diǎn)

  時(shí)間:XX年3月04日

  地點(diǎn):蘭州大學(xué)榆中校區西區田徑場(chǎng)

  2、主辦單位

  蘭州大學(xué)基礎醫學(xué)院學(xué)生會(huì )

  3、競賽項目(共40項)

  1、田徑項目(21項)

 、、男子組:(13項)

  100米、200米、400米、800米、1500米、3000米,5000米,4×100米接力、4×400米接力、跳高、跳遠、三級跳遠、鉛球。

 、、女子組:(12項)

  100米、200米、400米、800米、1500米、3000米,5000米,4×100米接力、4×400米接力、跳高、跳遠、鉛球。

  2、趣味性項目:(5項)

 、、男子組(2項)

  100米三足協(xié)同跑、50米往返插拔旗。

 、、女子組(2項)

  100米三足協(xié)同跑、50米往返插拔旗。

  3、集體項目(1項)

  男女混合4×100米接力。

  4、方隊

  各班方隊口號,隊列評比。

 。ǘ、參賽辦法

  1、各班設領(lǐng)隊一名,教練員兩名。

  2、凡是我院正式學(xué)籍的本科學(xué)生,思想進(jìn)步,經(jīng)醫生檢查身體健康達到《大學(xué)生體質(zhì)健康標準》者均可報名參加。(檢查身體由各班自行組織)

  3、為保證運動(dòng)會(huì )按時(shí)、圓滿(mǎn)完成,每人限報兩個(gè)單項(注:除接力項目和集體項目外,其它項目均屬單項),并可兼報一項接力或集體項目;特規定田賽及100米-800米各項目每班限報3人,1500米,每班限報2人。

 。ㄈ、競賽辦法

  1、競賽規則

  比賽采用國家體育總局最新審定的《田徑競賽規則》

  趣味性比賽規則見(jiàn)附頁(yè)趣味性比賽說(shuō)明。

  2、競賽規定

  1)、檢錄時(shí)間:提前10分鐘檢錄,提前5分鐘進(jìn)入比賽場(chǎng)地,三次檢錄不到者按棄權處理。

  2)、比賽所用器材統一由學(xué)生會(huì )提供

 。ㄋ模、錄取名次及獎勵辦法

  1、各單項男、女均取前6名,獎勵前三名,按3、2、1計分,參賽人數不足6人(隊)時(shí)名次遞減一名錄取,依次類(lèi)推,計分從高。接力和集體項目獎勵前三名。

  2、名次并列者,得分平均分配。

  3、運動(dòng)會(huì )期間評選三個(gè)“體育道德風(fēng)尚獎”,并給予獎勵。

  根據本次比賽的情況特做一下說(shuō)明:

  比賽中發(fā)生各種情況下的受傷及因受傷所產(chǎn)生的費用都由自己承擔。參加本次比賽的各班所有人員都需充分了解比賽中可能會(huì )對自己造成的傷害,并對此作出承諾。

  七、器材借用及經(jīng)費預算:

  哨子2個(gè)共計8元

  條幅若干(至少1條)共計58元

  音響,話(huà)筒,調音臺(租用)

  海報(白紙顏料):3元/張6張顏料50元共68元

  報名表(32*1=32)、計分表:共計30元

  裁判用水:12*3=36

  總計:200元(獎品另算)

開(kāi)店計劃書(shū)13

  一、項目描述

  1、選址方面:師院三餐樓下,遠離了各個(gè)超市的競爭,面對師院學(xué)生,食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。

  2、行業(yè)類(lèi)型:零售。

  3、校園市場(chǎng)環(huán)境:校園經(jīng)濟市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間,消費者相對于外部市場(chǎng)競爭小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,投資小資金流動(dòng)快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。

  二、公司組織與管理團隊

  1、人員制度

  1)店長(cháng),負責綜合協(xié)調支配各個(gè)員工工作,督促員工工作,接受配合學(xué)校衛生等檢查。

  2)服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內各個(gè)商品的價(jià)格、位置,服從店長(cháng)的指揮,并配合店長(cháng)的工作。

  3)保潔員,清理超市和門(mén)口的衛生,隨時(shí)接受檢查,做到處處一塵不染,沒(méi)有灰塵,地面沒(méi)有污跡水漬泥漬,給客人留下好的印象,并幫助服務(wù)員留心超市貨架內食品的保質(zhì)期,超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理,即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。

  4)進(jìn)貨員,老實(shí)誠實(shí),要求會(huì )開(kāi)車(chē),了解店內商品的流量,配合服務(wù)員做到店內商品充足,無(wú)斷貨、缺貨現象,對保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮。

  2、管理團隊

  1)尊重服務(wù)業(yè)人員的人格

  2)互相監督,管理者監督員工的工作,員工也可以向上級提出意見(jiàn),共同改進(jìn)

  3)營(yíng)造和諧的團隊,既要讓員工感受到團隊合作的精神,也要有嚴明的紀律約束員工行為。

  4)公平對待,一視同仁,各司其職,發(fā)揮才干。

  三、競爭與合作

  知己知彼百戰百勝,作為超市的經(jīng)營(yíng)者,要了解學(xué)生日常所需,結合我校的實(shí)際情況,為學(xué)生提供最大化的.方便,深入比較與分析學(xué)校內各個(gè)超市,借以占據經(jīng)營(yíng)上的有利地位

  決不能忽視學(xué)生群體的情報,一定要掌握第一手資料,雖然學(xué)生群體的消費能力普遍不是太高,但是人數上占有一定優(yōu)勢,產(chǎn)生的利益也是很大的,而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體,及時(shí)促銷(xiāo)贏(yíng)得消費者好感,提高服務(wù)質(zhì)量,讓學(xué)生買(mǎi)的開(kāi)心放心。

  隨著(zhù)生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,以保證學(xué)生的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

  四、營(yíng)銷(xiāo)手段

  1、品牌策略

  校園百貨超市點(diǎn)名好記,點(diǎn)出了服務(wù)的群體,面對的是校園的老師和同學(xué)們;也點(diǎn)出了商品的屬性,是屬于百貨類(lèi)的;招牌的字體美觀(guān)大方簡(jiǎn)潔,容易吸人眼球。

  2、價(jià)格粗略

  同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內的商品價(jià)格較高,大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購商品,雖然麻煩,但是可以省下大筆錢(qián),所以我們的超市要走的路線(xiàn)是薄利多銷(xiāo)的原則,價(jià)格不宜過(guò)高,否則會(huì )失去一部分消費者,當然也不能過(guò)低,否則扣除各項費用利潤較低。價(jià)格比山下的微高即可。

  根據消費心理,把同類(lèi)商品有意識的放在一起,但要排出價(jià)格檔次,讓消費者在比較價(jià)格中選擇自己習慣的消費水平,還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,易于被消費者發(fā)現。

  3、促銷(xiāo)策略

  每日推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品,既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響,等同于做了一些免費廣告。

  對于一些在保質(zhì)期內,即將超期的產(chǎn)品,及時(shí)促銷(xiāo),促銷(xiāo)不成及時(shí)處理,確保食品的衛生安全,要做好質(zhì)量保證。

開(kāi)店計劃書(shū)14

  一、項目簡(jiǎn)介:

  社區水果超市的建立:在社區的居民達到3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計算)的小區建立水果超市。

  二、市場(chǎng)分析

  中國的水果市場(chǎng)巨大,與國外人均年消費水果85公斤相比,國內人均消費才剛到其一半。通過(guò)對大多家庭的調查,80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

  隨著(zhù)居民收入水平的提高,對果品的消費需求呈增長(cháng)趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg,與健康標準要求(70kg)還有不小的差距,與發(fā)達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來(lái)人口增長(cháng)因素,按照健康標準計算,全國果品消費量將達到11550萬(wàn)t,比20xx年全國果品生產(chǎn)總量高出70%

  三、選擇理由

  1、行業(yè)的需要:中國缺少水果的銷(xiāo)售大戶(hù)。

  2、創(chuàng )業(yè)者的需要:進(jìn)入門(mén)坎低,很小的投入就可以經(jīng)營(yíng)。

  3、政策支持:20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì )):79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目,包括超級市場(chǎng)、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項目有:地區級以上商業(yè)中心和規劃的特色商業(yè)街(區)以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設施;城區二環(huán)路以?xún),限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區三環(huán)路以?xún)认拗菩略鰻I(yíng)業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場(chǎng)、大型專(zhuān)業(yè)超市、各類(lèi)大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區、市級商業(yè)中心、地區級商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區限制新增各類(lèi)初級集貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。

  4、全新的銷(xiāo)售機會(huì ):只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下。

  5、新穎的銷(xiāo)售方式:開(kāi)放式的自選。

  6、多樣的服務(wù)項目:提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱,及在店內介紹各種水果的特征和適合食用的人群,引導健康消費。

  7、水果的購買(mǎi)狀況和消費者的心理:時(shí)間忙,沒(méi)有多余的時(shí)間用來(lái)購買(mǎi)水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因為是購買(mǎi)別的產(chǎn)品為主,所以不會(huì )購買(mǎi)很多的.水果。

  8、龐大的市場(chǎng):國家計劃在20xx年使人均消費水果達到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說(shuō)到20xx年,水果要有2500萬(wàn)公斤的消費增長(cháng)。市場(chǎng)巨大。是現在市場(chǎng)的40%。

  四、特色服務(wù):

  1、給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費地點(diǎn)

  更多的顧客選擇去超市購買(mǎi)水果,除了是在購買(mǎi)其他商品的時(shí)候見(jiàn)到有水果銷(xiāo)售,順便購買(mǎi)外,剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費者很放心。并且開(kāi)放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對于我們的水果超市,采用統一裝修、統一店面布置、統一采購、統一配送,并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級、包裝后在進(jìn)行銷(xiāo)售,完全可以給予顧客以上心理的滿(mǎn)足。

  2、獨特引導消費

  現在的顧客購買(mǎi)水果,完全是憑借自己的口味和喜好來(lái)選擇水果消費,而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過(guò)對眾多的消費者的調查,發(fā)現幾乎沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出菠蘿的特性和適合食用的人群,及肝病、胃病病人應該吃什么水果,不適合吃什么水果。這就說(shuō)明大家都是在盲目的消費水果。沒(méi)有什么水果消費常識也就會(huì )鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會(huì )。作為一個(gè)水果零售商、我們的責任就是要教會(huì )大家如何合理的消費、食用水果。在這方面,我會(huì )在店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群,和好壞等級的鑒別方法,引導大家健康的消費。

  3:提供多種多樣的服務(wù)來(lái)針對不同的消費群

  水果消費者一般會(huì )分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要,我們會(huì )專(zhuān)門(mén)設計些可折疊或組合的不同容量(3G、5G)等包裝組合,有償提供給消費者。也就是說(shuō),顧客可以隨意組合、購買(mǎi)水果。購買(mǎi)完后如果需要包裝盒,只需要交納一定的包裝費,就可以得到店內的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種),并可以得到賀卡一張。這樣,既讓消費者明白消費,免去了在游商或其他商家處購買(mǎi)的昂貴禮品裝水果,又可以保證質(zhì)量。

  4、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要

  隨著(zhù)人們的收入增加,更多的消費者開(kāi)始飲用新鮮果汁。針對消費者的著(zhù)方面的需求,每家水果連鎖店都會(huì )有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買(mǎi)完水果后,可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機,將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器,我們將不收取任何費用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話(huà),我們將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等,并幫顧客封裝好)的服務(wù),便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛生方面,顧客每使用完一次榨汁機,我們都會(huì )對機器進(jìn)行消毒處理,然后放進(jìn)消毒柜,保證衛生。

開(kāi)店計劃書(shū)15

  一、基本情況:

  1、企業(yè)名:百貨超市

  2、行業(yè)類(lèi)型:零售

  3、組織形式:個(gè)體工商戶(hù)

  主要經(jīng)營(yíng)范圍:自己家鄉的鎮中心,這里是人流的中心集合處

  4、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn):廣東省清遠市陽(yáng)山縣七拱鎮

  面積:占地大概150平方米

  選擇該地點(diǎn)的理由:因為鎮中心處沒(méi)有一間較大的超市,該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶,交通方便,市場(chǎng)前景非常廣闊。

 。、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況:

  姓名:張文健

  性別:男

  年齡:21

  文化程度:大專(zhuān)

  相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西,懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的,學(xué)習與這方面的.知識的。

  二、立項概述:

  我是一名大學(xué)生,專(zhuān)業(yè)是計算機專(zhuān)業(yè),從小對經(jīng)營(yíng)方面感興趣,F在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往,一直希望在自己的鄉鎮開(kāi)一間超市,用此來(lái)發(fā)展自己鄉鎮的經(jīng)濟,是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時(shí)的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗,資金情況及對當今社會(huì )的了解,決定要謹慎從事,三思而行,因為這有非常大的風(fēng)險的,加上自己的經(jīng)驗不足。

  隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

  三、市場(chǎng)調查(見(jiàn)表)

  商圈范圍

  潛在的消費群體

  消費能力

  競爭情況

  市場(chǎng)潛力

  徒步商圈(200—500米半徑范圍內)

  居民區

  消費能力高

  附近只有一間不算很大的超市

  人們生活水平提高,需要的物質(zhì)有所增加,生活方式改變,大多數消費觀(guān)念增強,消費結構合理

  居民住宅

  消費能力中等

  附近有一間中學(xué)

  生活商圉

 。500—1000米半徑范圍內)

  鄰近有幾個(gè)村子

  消費觀(guān)念增強,消費水平提高

  有較多的商店,但銷(xiāo)售的東西比較少

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