關(guān)于管理建議書(shū)（通用6篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，建議書(shū)在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。相信寫(xiě)建議書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的管理建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　關(guān)于管理建議書(shū) 1

　　為了提高項目管理水平和工作效率，節約成本，使項目管理團隊企業(yè)化、規范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)發(fā)展壯大，按照科學(xué)可行的模式管理，特提出以下建議：

　　一、 項目部班子管理

　　1、 實(shí)行崗位責任制，編制崗位管理制度。

　　施工員：管理現場(chǎng)班組，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執行施工工序，監督工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，對班組不服從安排的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。

　　測量員：主管工程測量，對工程場(chǎng)地坐標、測量控制點(diǎn)、樓層標高、場(chǎng)地標高、混凝土澆筑厚度進(jìn)行控制，配合施工員做好施工管理工作。

　　安全員：負責施工現場(chǎng)三口四寶五臨邊等安全防護、外架搭設質(zhì)量、施工機械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執行施工工序，核算外架及防護設施工程量，按合同約定批準工程進(jìn)度款，并監管生活區文明安全，對不服從安全及文明施工管理的班組和個(gè)人有處罰權和拒簽工程進(jìn)度款權。

　　倉庫管理員：嚴格按照倉庫管理制度執行材料出入庫制度，嚴進(jìn)嚴出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費。

　　后勤管理員：管理3-5人雜工小組，配合現場(chǎng)及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護、清理生活區、辦公區衛生等（如為班組服務(wù)，由班組付費）。

　　2、 所有施工班組進(jìn)場(chǎng)前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便項目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴(lài)找借口。

　　3、 所有施工班組進(jìn)場(chǎng)安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復印件，統一安排住宿，接受宿舍管理制度規定。

　　4、 工程進(jìn)度款批準，由施工員→安全員→總工→項目經(jīng)理→老板，

　　按順序逐級批準，不得越權（老板一般情況下不宜直接批準，以免造成無(wú)效管理局面）。工程款嚴格按合同約定支付，層層把關(guān)，嚴禁超支。

　　5、 所有班組及材料供應商、機械承包商的調度管理，由項目部統一指揮。老板所有命令都下達到項目部，不直接下達到承包商，以免班組長(cháng)和材料供應商及機械承包商只認老板，不認項目部，導致管理失控，項目部無(wú)法調動(dòng)。

　　6、 工地守衛設一名保安隊長(cháng)，對工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對可疑人員和班組及車(chē)輛、行李有搜查權。

　　二、 班組管理

　　1、 每個(gè)班組簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全承諾書(shū)及各項管理制度，絕對服從項目部統一管理。

　　2、 施工班組每個(gè)工人都必須有身份證，沒(méi)有身份證一律不得進(jìn)場(chǎng)。

　　3、 每個(gè)施工班組只有一個(gè)食堂，每個(gè)食堂不得超過(guò)2個(gè)燃氣罐，超過(guò)者一律由項目部安全員統一管理。不得使用電磁爐。

　　4、 班組承保范圍內的垃圾、材料，項目部?jì)纱我�求都沒(méi)有清理或轉運的，由項目部安排工人處理，費用從所屬班組扣除。

　　5、 各班組承包人必須每天到場(chǎng)管理施工，對工程質(zhì)量、安全負責，如果施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，項目部有權安排其他班組施工。

　　6、 各班組施工工具或機械自備，項目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機、切斷機、調直機、電焊機、套絲機等；木工班的`電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機、振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器、手推車(chē)等）。機械各班組自己維修保養，

　　7、 各班組自備電纜線(xiàn)和照明用的LED燈，必須符合安全規定。

　　8、 各班組配備設備及燈具不足時(shí)，可以由項目部提供，費用自付。

　　9、 生活區衛生費，每個(gè)班組每月300元（不論人數多少）。

　　10、 所有宿舍內限電使用，每間宿舍用電負荷不得超過(guò)200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災，嚴禁宿舍內煮飯炒菜，以經(jīng)發(fā)現，立即沒(méi)收，退場(chǎng)時(shí)發(fā)還。

　　11、 每個(gè)班組發(fā)放工程款時(shí)，必須在項目部監督下，每個(gè)班組制作工資清單，并且工人本人來(lái)現場(chǎng)親自領(lǐng)取工資，項目部拍照留存底單。

　　12、 每個(gè)工人（包括家屬）入場(chǎng)和入住前，都先要到項目部參加培訓和安全教育，簽訂項目管理協(xié)議，取得項目部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場(chǎng)。

　　關(guān)于管理建議書(shū) 2

xx公司：

　　經(jīng)與貴司人事部xxx經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議：

　　一、貴司考勤、年休假管理現狀

　　1、現有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇；

　　2、貴司尚未建立考勤管理規定�，F有員工均采用標準工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五，9：00-17：00，每天午休1.5小時(shí)；

　　3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認；

　　4、貴司計劃集中統一安排員工休帶薪年假。

　　二、我們的建議

　　基于貴司以上管理現狀，根據《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

　　(一)每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》；

　　(二)員工應休帶薪年假具體標準如下：

　　1、帶薪年休假假期

　　1年≤工作年限＜10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限＜20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

　　可享受帶薪年休假15天

　　注意：以上工作年限是指員工累計工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。

　　2、員工不享受當年年休假、年休假工資報酬的情形

　�。�1）寒暑假天數≥年休假天數

　�。�2）未扣工資的事假≥20天

　�。�3）病假≥2個(gè)月（1年≤工作年限＜10年）

　　≥3個(gè)月（10年≤工作年限＜20年）≥4個(gè)月（工作年限≥20年）

　�。�4）職工因本人原因書(shū)面申請不休年休假，該書(shū)面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書(shū)》。

　　(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認后，由貴司妥善保存。

　　(四)對職工應休未休的年休假天數，貴司理應按照該職工日工資收入的`300%支付年休假工資報酬，具體數額應根據相關(guān)法律規定計算。該報酬項目應在工資表中單獨列出，并經(jīng)員工簽字確認后，由貴司妥善保存。

　　(五)經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書(shū)》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職后兩年。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　關(guān)于管理建議書(shū) 3

　　近年來(lái)，隨著(zhù)城鎮化進(jìn)程的加快，城鎮住房制度改革的不斷深化，縣城已建成的住宅小區，房地產(chǎn)管理轉向物業(yè)化管理，這一模式既有利于城市綜合管理水平的提高，也有利于改善居民的生活環(huán)境。小區的和諧是整個(gè)社會(huì )和諧的基礎，而物業(yè)管理水平又是體現和諧社會(huì )的重要指標。物業(yè)管理已涉及到千家萬(wàn)戶(hù)。但隨之而來(lái)的是物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾也日益突出，物業(yè)糾紛數量急劇增長(cháng)。部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理企業(yè)管理程序不規范，以至于相當一部分業(yè)主的合法權益得不到保障，導致小區管理工作或多或少存在一些問(wèn)題，矛盾主要集中在物業(yè)費的收取及物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題上，物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾日益尖銳，因此，加強物業(yè)管理已成當務(wù)之急。為此建議：

　　一、保安管理方面的問(wèn)題

　　1、樓宇保安問(wèn)題。物業(yè)通過(guò)增加業(yè)主所交物業(yè)費中的保安費負擔，為每個(gè)樓都配設了樓宇值勤保安崗位、目前樓宇保安存在的問(wèn)題越來(lái)越嚴重，業(yè)主多花了錢(qián)聘請的保安沒(méi)有起到應有的作用。具體表現在如下幾個(gè)方面：

　　a、保安經(jīng)常不在崗，尤其是夜班。經(jīng)了解，經(jīng)常有兩個(gè)樓夜間用一個(gè)人值勤的情況。

　　b、多數保安的崗位責任意識差。面對進(jìn)出樓宇的陌生人，有人不是仔細問(wèn)詢(xún)而是笑臉相迎或視而不見(jiàn)、默然對待。如此不盡責，憑卡或開(kāi)對講呼叫門(mén)鈴進(jìn)入的規定形同虛設。幾乎每個(gè)業(yè)主和住戶(hù)都經(jīng)常遇到發(fā)小廣告的、假電信公司騙錢(qián)的、各類(lèi)推銷(xiāo)的和其他形跡可疑人員直接到業(yè)主或住戶(hù)家里敲門(mén)的情況。

　　c、服務(wù)意識差。很多保安在崗時(shí)經(jīng)常與電梯工嬉笑、打逗。業(yè)主遇困難時(shí)保安主動(dòng)幫忙的越來(lái)越少了。

　　d、管理信件和報刊、垃圾袋發(fā)放、水費單催領(lǐng)等事項責任心不強，常有丟失情況。

　　2、車(chē)庫保安及停車(chē)管理問(wèn)題。

　　a、車(chē)庫保安值勤時(shí)間安排不合理，車(chē)輛出入高峰期保安少，白天經(jīng)常出現無(wú)保安在崗的情況。保安在調配車(chē)輛入位、岀入車(chē)苦門(mén)的效率低，高峰期排隊時(shí)間長(cháng)。

　　b、進(jìn)岀庫車(chē)輛管理存在嚴重問(wèn)題。進(jìn)庫車(chē)領(lǐng)卡進(jìn)入憑卡出去的作用并未真正發(fā)揮。第一批停車(chē)卡因管理不善作廢了，第二批停車(chē)卡更換后仍舊出現收不回和不夠發(fā)以至無(wú)卡車(chē)量也可以隨便出入車(chē)庫的情況，所造成的浪費無(wú)疑增大了物業(yè)的管理成本，同時(shí)給車(chē)庫的存車(chē)安全帶來(lái)很大的隱患。

　　c、經(jīng)常有保安在車(chē)庫內扎堆聊天、打鬧，有的保安看到需要幫助放下車(chē)架上的車(chē)輛時(shí)不去服務(wù)繼續聊天或打鬧，引起很多業(yè)主的強烈不滿(mǎn)。業(yè)主還發(fā)現有保安在車(chē)庫內吸煙的現象。

　　d、物業(yè)和保安對地面停車(chē)和園區道路上快速行車(chē)均未管理好。對非停車(chē)位置或路邊停車(chē)未能及時(shí)有效清理，導致越來(lái)越多的車(chē)輛停在地上非停車(chē)位置或路邊;對在小區內超速行駛的車(chē)輛無(wú)有效辦法制止。這些情況既危及到行人尤其是老人和兒童的安全，也影響園區環(huán)境秩序，影響了車(chē)輛和行人的正常通行。

　　e、對停在車(chē)庫門(mén)前或小區幾個(gè)大門(mén)口附近的各類(lèi)車(chē)輛，特別是對一些黑車(chē)，清理、疏導不及時(shí)也不到位，影響了各個(gè)車(chē)庫大門(mén)外和小區大門(mén)車(chē)輛的正常出入。

　　3、摩托車(chē)噪音擾民問(wèn)題。

　　小區內經(jīng)常有拔掉消音器而噪音巨大的摩托車(chē)出入狂奔，尤其是夜深人靜時(shí)在小區內飚車(chē)，嚴重影響了業(yè)主和住戶(hù)的休息，業(yè)主對此極其反感，意見(jiàn)很大。即便遇到業(yè)主上前制止引發(fā)糾紛，在旁邊的保安都不履行職責保護業(yè)主，傷害了業(yè)主的情感。

　　4、保安在公共設施或公共區域值勤的`問(wèn)題。

　　在公共設施或公共區域值勤的保安，很多人責任心不強，看到有毀壞花草樹(shù)木的行為、遇到由下到中心湖湖水里玩兒的孩子，看到有到禁止溜狗區域溜狗的行為都不能有效制止。

　　5、保安執勤服務(wù)崗位更換過(guò)于頻繁。

　　保安在某個(gè)崗位上工建長(cháng)了，才會(huì )對情況更加了解，才有利于執勤服務(wù)時(shí)更好的履行崗位職責，但不知何故，保安卻經(jīng)常更換工作崗位。

　　對保安工作的建議：

　　1、物業(yè)應該立即著(zhù)手與保安公司簽訂補充合同。把涉及到管理上的問(wèn)題都逐項細化，對各項服務(wù)的明確要求都要落實(shí)到合同中，憑績(jì)效對保安公司實(shí)施獎罰。

　　2、近期對保安隊伍進(jìn)行一次全面徹底的整頓。凡是多次出現責任事故、責任心不強、被投訴次數多、未成年等不符合聘用條件的保安必須立即解聘，決不可以憑親屬和朋友關(guān)系對其繼續照顧留用。

　　3、必須制訂岀完善的保安崗位責任制，定期對保安進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和服務(wù)意識教育。對車(chē)庫內服務(wù)的保安要進(jìn)行有針對性的培訓。

　　4、完善車(chē)輛進(jìn)岀管理系統，是否可使用自動(dòng)門(mén)閘管理，加強車(chē)輛進(jìn)岀庫管理，減少人工操作帶來(lái)的弊端。如不能更換系統，則必須再次作廢原來(lái)的卡，更換新卡。

　　5、保安員的服務(wù)區域應相對固定而不應經(jīng)常更換，以利于保安熟悉情況和解決問(wèn)題。

　　6、采取有效措施，加大管理力度，做好地面車(chē)輛停車(chē)入庫工作，停車(chē)管理方面的規定要嚴格落實(shí)，必要時(shí)需要采取更有效的管理手段。

　　7、禁止外部噪音巨大嚴重擾民的摩托車(chē)出入小區，如果是本小區的則要求其在小區內推車(chē)出入小區。

　　二、保潔和衛生清掃方面的問(wèn)題

　　1、寵物糞便問(wèn)題。業(yè)主和住戶(hù)反映突出的公共區域內有很多寵物糞便問(wèn)題，除寵物主人未盡到清理責任外，保潔人員也應該發(fā)現后及時(shí)清理。但一些清潔人員在清掃公共區域時(shí)看到寵物糞便也不打掃。

　　2、樓宇內垃圾外運時(shí)間問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，每個(gè)樓的保潔員都是在電梯運行相對繁忙的時(shí)候專(zhuān)用一部電梯運垃圾，使得本來(lái)就緊張的電梯運力更緊張。

　　3、垃圾樓的消毒、異味處理和殘余垃圾清掃問(wèn)題。臨近垃圾樓附近居住的住戶(hù)，對垃圾樓存在問(wèn)題的意見(jiàn)很大，主要是垃圾樓存在消毒次數少、異味處理不徹底和樓前殘余垃圾清掃不徹底等問(wèn)題。

　　4、平臺花園水池中的水長(cháng)期不更換。

　　業(yè)主反映一組團、二組團平臺花園的水池中已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有更換新水了。

　　5、垃圾袋發(fā)放存在問(wèn)題。

　　每個(gè)住戶(hù)每個(gè)月都應該領(lǐng)取到物業(yè)發(fā)給的垃圾袋，但垃圾袋的發(fā)放卻是隨意領(lǐng)取，登記發(fā)放管理不嚴格，對沒(méi)有領(lǐng)到的住戶(hù)也不提醒領(lǐng)取。

　　對保潔方面的建議:

　　1、建立清潔責任區巡視檢查制度，物業(yè)管理人員每天上下午都對各個(gè)公共部位巡查。

　　2、多立一些警示牌提醒寵物主人及時(shí)處理自己攜帶寵物產(chǎn)生的糞便。發(fā)現有保潔人員不清掃寵物糞便行為應予批評，多次批評仍不改的予以處罰。

　　3、將各樓垃圾外運時(shí)間改在早晨上班高峰期以前或乘梯人相對較少的時(shí)段，如上午10—11點(diǎn)，下午15—16點(diǎn)。

　　4、對垃圾樓存在的問(wèn)題嚴格整改。

　　5、加強垃圾袋發(fā)放管理，讓各住戶(hù)每月都可以領(lǐng)取到垃圾袋。

　　三、電梯的管理和使用問(wèn)題

　　1、電梯聯(lián)動(dòng)問(wèn)題、目前小區內各樓電梯的運行方式都沒(méi)有采取聯(lián)動(dòng)方式，不僅浪費高峰時(shí)業(yè)主上下樓的時(shí)間，給業(yè)主的生活造成了不便，同時(shí)也增大了對電梯磨損。業(yè)主對此多次提出意見(jiàn)，還列出很多數據和理由，沒(méi)有得到物業(yè)的回復。

　　2、電梯工問(wèn)題。每個(gè)樓內的每部電梯，電梯工都是一日三班輪換值班，有些時(shí)候人員不足便連續加班。本來(lái)就存在很多電梯工就存在很多服務(wù)不規范的問(wèn)題，連續加班問(wèn)題就更加嚴重，經(jīng)常是電梯工在電梯里睡覺(jué)，不但不提供服務(wù)，反而因睡覺(jué)用頭擋住了開(kāi)關(guān)按鈕，乘梯者想自己操作都很困難。很多業(yè)主認為此崗的設置沒(méi)有起到為業(yè)主提供方便的作用，而且加大了運行費用。

　　3、電梯監控問(wèn)題。通過(guò)監控技術(shù)對電梯內發(fā)生的各類(lèi)情況完全可以監督，可以達到必要的管理和服務(wù)標準。但目前的電梯監控沒(méi)有發(fā)揮作用。

　　4、電梯運行時(shí)間問(wèn)題。由于一組團住戶(hù)多，電梯運力嚴重不足，在早晚上下班的高峰時(shí)間，等電梯時(shí)間平均多達3、4分鐘，有時(shí)甚至更多。

　　5、電梯內廣告管理問(wèn)題。過(guò)去在電梯內發(fā)布廣告沒(méi)有符合業(yè)主要求的必要管理，電梯內經(jīng)常岀現不健康的廣告，有大量廣告的內容全部為韓文，引起業(yè)主的不滿(mǎn)。

　　對電梯方面的改進(jìn)建議：

　　1、將各樓電梯全部設為聯(lián)動(dòng)運行方式。

　　2、改變電梯工值班方式。將每部電梯每天三班三人次值班，改為每個(gè)樓只設一個(gè)人在樓梯間值班，遇到情況便于及時(shí)處理。每天有16小時(shí)共兩人(班)次值班即可，夜間可以使電梯處于自動(dòng)運行狀態(tài)。

　　3、加裝完備的電梯監控設備和實(shí)行監控值班制度。

　　關(guān)于管理建議書(shū) 4

　　縱觀(guān)去年我們項目部所發(fā)生的各種安全隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門(mén)監管不到位。

　　我們項目部去年各類(lèi)安全管理制度不缺少，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者和檢查力度。

　　如何有效的預防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前項目部安全管理解決和處理的首要任務(wù)。

　　結合去年安全工作實(shí)際就今年的安全工作我們有以下建議：

　　一、加強法律法規的學(xué)習

　　要建立項目部的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來(lái)規范本項目部員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。

　　為強化安全管理提供法律依據。

　　“懂法”，要實(shí)現安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。

　　只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。

　　“守法”，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程，必須把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。

　　全體干部、員工都必須自覺(jué)守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生。

　　二、建立激勵約束機制，提高安全管理工作積極性。

　　安質(zhì)部重新制定項目部員工安全責任狀，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度。

　　并嚴格落實(shí)施工安全管理的各項規定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規章制定嚴密有效，切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中，確保施工的安全有序的進(jìn)行。

　　三、繼續深化項目部施工范圍的專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng)。

　　認真組織開(kāi)展安全大檢查，特別是隧道、施工用電、民工駐地安全，進(jìn)一步加大專(zhuān)項檢查整治力度，切實(shí)抓好安全防范措施的落實(shí)，確保重點(diǎn)施工現場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

　　四、加強安全隱患的排查治理。

　　繼續加大排查整治力度，對查出的問(wèn)題和隱患立即整改，一時(shí)難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，并做好預防工作，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度。

　　五、加強安全考核和獎懲辦法的執行力度。

　　嚴格公司“事故責任追究制度”制度，完善現場(chǎng)安全質(zhì)量的管理，形成安全質(zhì)量保障的長(cháng)效機制

　　六、為確保施工的安全項目部要定期組織開(kāi)展安全檢查和召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，針對項目施工中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施和預防措施，不斷改善和加強項目管理。

　　七、要以堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全控制為重點(diǎn)。

　　在施工現場(chǎng)的安全控制過(guò)程中，完善安全控制體系，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節需要重點(diǎn)進(jìn)行監控。

　　八、加強培訓，提高素質(zhì)。

　　一是春節過(guò)后，這個(gè)架子隊會(huì )重新雇傭大量民工，同時(shí)還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來(lái)，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底，施工現場(chǎng)防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工。

　　九、加強季節性施工的安全管理。

　　每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。

　　應依據自然規律，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節施工前的專(zhuān)項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現場(chǎng)帶來(lái)的影響。

　　讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);

　　其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;其三，對進(jìn)入施工現場(chǎng)持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢;其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴厲的處罰;其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據不同情況進(jìn)行處罰。

　　安質(zhì)部要建立施工現場(chǎng)安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容，安全教育內容必須具體而有針對性。

　　十、加強安全檢查力度，根除隱患。

　　安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的'是要意識到安全檢查是事前預防，通過(guò)檢查發(fā)現隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避免類(lèi)似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。

　　項目安質(zhì)部應定期對隱患進(jìn)行統計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進(jìn)行教育;如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進(jìn)行調整;有的隱患甚至會(huì )暴露出一些深層次的問(wèn)題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。

　　十一、建立安全技術(shù)交底制度。

　　每個(gè)分項工程開(kāi)工前，根據分項工程的具體情況，用書(shū)面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險因素及防范措施，自覺(jué)增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。

　　并要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

　　此致

敬禮！

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　關(guān)于管理建議書(shū) 5

xxx：

　本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。

　　以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的.內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

　　二、加強執行力和凝聚力。

執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。

　　三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。

　　四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。

要由過(guò)去的“用人管人” 向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

建議人：xxx

20xx年x月x日

　　關(guān)于管理建議書(shū) 6

尊敬的李老師：

　　您好。

　　首先我說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)我們的現在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

　　我們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習的同時(shí)也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺(jué)一般的除了學(xué)習還是學(xué)習，稍稍呆一會(huì )，感覺(jué)氣氛好壓抑。

　　雖然我們班在迎新晚會(huì )等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級名譽(yù)的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會(huì )重視的，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團體為單位，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級沒(méi)有團結力，怎么讓整個(gè)班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì )那樣的大型活動(dòng)那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒(méi)有啦啦隊，只有我們幾個(gè)球員，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái)，過(guò)來(lái)當一下啦啦隊。班委在這種班級性的`活動(dòng)中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強人意。

　　班內同學(xué)對于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言，對于學(xué)習是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習課本知識，更重要的是學(xué)習這個(gè)社會(huì )，想辦法融入這個(gè)社會(huì )，想辦法學(xué)習一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習課本知識，還要學(xué)習鍛煉自己的能力。

　　班委方面：

　　我感覺(jué)班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著(zhù)目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。

　　衛生方面：

　　我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。

　　建議：

　　我們班應該把人心聚攏起來(lái)，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會(huì )等等，在班里，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著(zhù)，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)習和生活中互進(jìn)互助，我們在一起就是兄弟姐妹。在班級管理中不能過(guò)緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了。

　　最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意。

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