能源工序異常取消建議書(shū)
篇一：項目建議書(shū)
北京力馳新能源科技有限公司
項目建議書(shū)
豪客自發(fā)熱地板－地板 采暖 保健 三合一地板
一、國內采暖的發(fā)展趨勢
1、地面輻射采暖將成為主流
“低溫地面輻射采暖”技術(shù)，是一種衛生條件和舒適標準都比較高的供暖方式。隨著(zhù)人們認知度的不斷增加, 地面輻射采暖逐漸得到了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和用戶(hù)的普遍認可, 并被建設部列為建設事業(yè)“十一五”第一批新型高效采暖推廣應用技術(shù)。建設部頒發(fā)的《居住建筑節能設計標準》中明文規定“戶(hù)內建筑面積大于或等于80 平方米時(shí), 宜采用低溫地面輻射供暖方式”。
2、傳統地采暖方式的弊端
由于歷史原因形成的傳統供暖方式主要是由市政熱力管網(wǎng)供暖，在遠離市政管網(wǎng)的地方一般都是開(kāi)發(fā)商或建設者通過(guò)鍋爐（燃煤、燃氣、燃油、電）建立一個(gè)局域或區域供暖系統來(lái)供熱。這種傳統的供暖方式在商品時(shí)代的條件下，出現了許多無(wú)法調節的矛盾。北方多數城市皆存在冬季采暖費收費難的問(wèn)題，加上有人惡意欠費，致使物業(yè)公司或供熱公司收不齊采暖費，造成被迫停止供暖或延期供暖，使用戶(hù)與用戶(hù)之間，用戶(hù)與物業(yè)、供熱公司之間產(chǎn)生無(wú)法調節的矛盾。對于傳統的供暖系統來(lái)說(shuō)，其初始投資大，使用效率低，運行費用高，后期管理成本和維修成本高，而且隨著(zhù)設備使用時(shí)間的增加，維修費用會(huì )逐步增加。對于集中供熱系統來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)管網(wǎng)的熱損耗，對資源是一種浪費。尤其在入住率較低的情況下，物業(yè)公司很難維持采暖系統的正常運轉，而且，隨著(zhù)能源產(chǎn)品價(jià)格的不斷上漲，傳統的采暖費用必定會(huì )隨之上漲。國家將逐步取消福利供熱。集中供熱將實(shí)行分戶(hù)計量，最終做到采暖按計量收費，那么，集中供熱與其他的獨立式采暖方式在運行費用上的差別會(huì )越來(lái)越小。傳統的集中供熱采暖方式，受到供熱時(shí)間的限制，不能隨著(zhù)環(huán)境的溫度變化來(lái)調整供熱時(shí)間，不但給用戶(hù)造成了不便，而且對能源造成了一定的浪費。
3、電地暖系統的發(fā)展趨勢
從國際市場(chǎng)看，在能源價(jià)格波動(dòng)中只有電力受影響最小，是世界上最穩定的能源。
電能作為一種可再生能源，前景廣闊。在世界發(fā)達國家（美國、德國、芬蘭等），電地暖系統是主要的采暖方式。
從國家政策方面，由于電力能源儲存是非常困難的，所以需要充分的消耗掉才符合經(jīng)濟效益，因此政府是鼓勵用電，以創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。國務(wù)院頒布了《電價(jià)改革方案》，召開(kāi)了《全國電價(jià)工作會(huì )議》, 并在全國各區域執行峰谷電價(jià)制度。
從電力市場(chǎng)看，我國是一個(gè)以自然水力發(fā)電為主，火力發(fā)電為輔的'國家，電力資源穩定，在冬季和夜晚存在著(zhù)發(fā)電量過(guò)剩而無(wú)法存儲的浪費現象，只要充分合理利用電力資源，國家收益，用戶(hù)受益，電力的使用率愈高，其使用成本愈低。
二、豪客自發(fā)熱地板介紹
自發(fā)熱地板是一種以地板為載體的室內地面取暖材料，或者說(shuō)它是一種功能性地板，它的外觀(guān)與普通地板無(wú)異，只是在地板中間內置了一種高科技發(fā)熱層，它的顯著(zhù)特點(diǎn)是通電后地板本身能夠像普通電熱產(chǎn)品一樣源源不斷地產(chǎn)生熱量并向室內空間釋放。
豪客自發(fā)熱地板的特點(diǎn)：
豪客自發(fā)熱地板使用先進(jìn)的納米碳墨作為電熱媒介，在微電流作用下，碳晶顆粒會(huì )產(chǎn)生布朗運動(dòng)，從而使地板升溫。豪客自發(fā)熱地板供暖效果好、升溫快，又實(shí)現了分室分時(shí)供暖，可隨意調節溫度，節約了運行費用。同時(shí)，豪客自發(fā)熱地板具有遠紅外熱輻射功能，能發(fā)生6-16微米遠紅外線(xiàn)，促進(jìn)人體血液循環(huán)，產(chǎn)生保健功效。
篇二：關(guān)于制程質(zhì)量異常問(wèn)題改善的幾點(diǎn)建議
關(guān)于制程質(zhì)量異常問(wèn)題改善的幾點(diǎn)建議
進(jìn)入公司將近一個(gè)月以來(lái)，我經(jīng)過(guò)對工模、注塑、沖壓、裝配車(chē)間現場(chǎng)管理進(jìn)行熟悉和對各工序質(zhì)量異常情況處理及跟進(jìn)，發(fā)現質(zhì)量異常處理流程存在問(wèn)題，如在首檢或巡檢確認產(chǎn)品不合格時(shí)，沖壓車(chē)間未按異常處理流程停止生產(chǎn)，正確流程應該是質(zhì)量部判定為不合格，由工模部改�；蛐弈：细窈笤俅_認是否能繼續生產(chǎn)，或者研發(fā)部和質(zhì)量部同時(shí)確認可以特采，特采單現在有流程但沒(méi)有實(shí)行。
對各車(chē)間存在的問(wèn)題，我進(jìn)行總結如下： 五金注塑車(chē)間異常問(wèn)題魚(yú)骨圖：
1、五金模具問(wèn)題
從２月１０日－３月８日的制程異常數據分析可知，沖壓異常一個(gè)月共４４起異常，從歷史的數據來(lái)看，以前平均每個(gè)月沖壓異常單有３０張左右，沖壓模具精度滿(mǎn)足不了生產(chǎn)實(shí)際需求，主要集中在五金沖壓模具：尺寸不良（壓片、方塊、引腳、襯套、壓板、銅片），根據２０／８０法則，壓片和引腳的尺寸不良占８０％以上，需要重點(diǎn)改善壓片和引腳的模具精準度。
�。�、五金沖壓設備問(wèn)題：
�。苍拢保叭眨吃拢溉諞_壓設備７，２，１，６，３五臺設備引起的異常占８０％以上（共４４次），應該重點(diǎn)關(guān)注和改善設備的點(diǎn)檢、維修、保養。
3、注塑問(wèn)題
從２月１０日－２月２９日注塑車(chē)間制程異常發(fā)生共１９次，其中螺孔飛邊、拼接松動(dòng)、斷針、結構ＮＧ、頂針高不良項目占８０％以上，為重點(diǎn)改善項目。
4、裝配問(wèn)題
2月9日-2月27日裝配車(chē)間制程異常共8起，作業(yè)員未按作業(yè)指導書(shū)操作、螺釘問(wèn)題、引腳問(wèn)題占80%以上，對生產(chǎn)人員和IPQC人員的培訓為重點(diǎn)改善項
目。
對以上問(wèn)題，改善建議如下：
一、提高模具精確度（設計圖紙與實(shí)物、樣品），需要研發(fā)設計與工模車(chē)間在圖紙上和實(shí)際制作模具，研發(fā)技術(shù)要求公差與生產(chǎn)實(shí)際操作誤差匹配，改模時(shí)配合準確，及時(shí)更新，質(zhì)量部參與監督并確認，縮短模具修改維護周期。
二、傳遞質(zhì)量壓力，對制程異常責任部門(mén)要求簽字確認，組織召開(kāi)專(zhuān)題改善項目會(huì )議，建立品質(zhì)圈，形成質(zhì)量責任追溯機制。
三、增加水口料按等級進(jìn)行可靠性實(shí)驗檢測，對于檢測不合格的水口料進(jìn)行限級使用，控制水口料質(zhì)量，加強封樣管理和完善標準樣品管理。
四、IPQC人員技能待加強（巡檢、首檢），FQC人員不足，形成周例會(huì )培訓機制，招聘不足FQC人員。
質(zhì)量部 張召明 2014.3.14
篇三：改善建議
報告
根據我最近一段時(shí)間的觀(guān)察了解，為有效提高我司生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，加強管控，現就部分現象提出以下改善建議，其中有不正確、不完善的地方請指正。部分建議也有可能與我們現存模式存在很大差距，短時(shí)間內可能無(wú)法實(shí)現其改善目標或很難實(shí)現，請您參考。
一，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎，就我司生產(chǎn)環(huán)境現狀有必要得到全面改善。車(chē)間衛生應人人參與，人人負責，車(chē)間工位衛生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進(jìn)行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車(chē)間公共區域也應由車(chē)間負責人安排輪值或專(zhuān)人清理打掃，整個(gè)廠(chǎng)區環(huán)境也應定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標：建議生產(chǎn)車(chē)間地面未來(lái)覆蓋地面油漆，每天清掃、托洗。逐步推行車(chē)間5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養）并不斷提高。
生產(chǎn)車(chē)間應劃分作業(yè)區域和物料擺放區域，物料擺放區域也應細化為原材料區，半成品區，成品區，包裝材料區，不良品區等。在相應區域內擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類(lèi)標識明確。不良品區產(chǎn)品應限時(shí)處理。車(chē)間工位不宜擺放過(guò)多物料，應擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車(chē)運輸流轉，便于產(chǎn)品保護，分類(lèi)明確，節約生產(chǎn)場(chǎng)地應使用木托盤(pán)或鐵籠放置和周轉物料。市場(chǎng)現木托盤(pán)售價(jià)在20~60元/個(gè)之間，鐵籠我司可購買(mǎi)材料自己制作。
二，生產(chǎn)管理改善
銷(xiāo)售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據相應計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車(chē)間負責人確認后下發(fā)至各工位執行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認后由采購人員負責按計劃時(shí)間及數量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標的第一負責人，應按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴格的執行應嚴密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現未按計劃達成事項應及時(shí)解決或上報相關(guān)領(lǐng)導解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無(wú)編號），名稱(chēng)，數量，指令下發(fā)時(shí)間，要求完成時(shí)間信息，以便歸檔記錄及可能會(huì )有的后續追溯，除此，生產(chǎn)指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱(chēng)及數量。
生產(chǎn)車(chē)間各工位應嚴格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數量，時(shí)間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車(chē)間負責人簽字確認后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車(chē)間負責人都應做好超領(lǐng)記錄，以便可能會(huì )向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫，在工序之間的流轉也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉有流轉卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉、入庫記錄，上工序流轉到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉手續，流轉卡跟隨相應批次產(chǎn)品直到入庫，由倉庫保存流轉卡，避免在工序之間的流轉造成產(chǎn)品缺失不良責任不明確等問(wèn)題。簡(jiǎn)單的流轉卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉下來(lái)的產(chǎn)品和流轉卡，所有產(chǎn)品上工位都應及時(shí)填寫(xiě)流轉卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
考慮現有車(chē)間生產(chǎn)區域是否重新規劃，根據我司現狀大體可分為鈑金區域，機加工區域，焊接區域，打磨區域，噴漆及表面處理區域，裝配區域。各生產(chǎn)區域應劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉，最好能夠實(shí)現相鄰區域能夠是相鄰工序。
為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據我發(fā)現，我司生產(chǎn)效率應有較大改善空間，拿裝配來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)應該盡量做到標準化生產(chǎn)，減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司現在生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線(xiàn)可考慮采用流水線(xiàn)模式，將會(huì )大大提高的裝配效率。流水線(xiàn)可制作為自動(dòng)流水線(xiàn)也可制作為導軌式流水線(xiàn)，我司也可購買(mǎi)材料自己制作。
【能源工序異常取消建議書(shū)】相關(guān)文章：
節約能源建議書(shū)10篇01-21
珍惜能源節約用電的建議書(shū)-建議書(shū)12-25
年會(huì )取消的通知01-19
原材料粉碎工序操作規程和管理規定12-04
能源審計報告12-05
酒店能源審計報告10-12
能源審計報告范文08-15
能源審計報告格式12-12
學(xué)校能源審計報告12-09
企業(yè)能源審計報告12-08