企業(yè)員工合理化建議書(shū)「精選」
合理化建議包括所有以改進(jìn)現行企業(yè)運行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序，節約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護等為目的的具體建議。下面小編為大家推薦的是企業(yè)員工合理化建議書(shū)，歡迎閱讀參考。
企業(yè)員工合理化建議書(shū)
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
附：?jiǎn)T工合理化建議管理辦法
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng )新，增強內部活力，發(fā)掘各類(lèi)有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達到節能降耗、穩定生產(chǎn)、增加企業(yè)運行安全性、合理性;提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。
1 適用范圍
本辦法所稱(chēng)的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng )新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng )新、工作方式改進(jìn)等諸方面的.構想和方案。
1.1 合理化建議的受理范圍：
�、� 有利于節能降耗，延長(cháng)裝置或元件的使用壽命的改進(jìn)措施和方案。 ② 有利于裝置安全穩定運行的項目和建議。 ③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進(jìn)。 ④ 技術(shù)創(chuàng )新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進(jìn)。 ⑤ 工具、設備、儀器的改進(jìn)。
�、� 增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內外部形象的建議。 ⑦ 其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。 1.2 以下內容不在受理范圍內： ① 抱怨、投訴;
�、� 對于個(gè)人工資、福利方面的要求; ③ 關(guān)于人事任免方面的建議; ④ 公認的事實(shí)或正在改善的; ⑤ 已被采用過(guò)或已有的重復建議;
�、� 在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責范圍); ⑦ 無(wú)具體實(shí)施方案的建議。
2 組織機構與工作職責
2.1合理化建議領(lǐng)導小組：
2.2合理化建議管理部門(mén)負責各類(lèi)建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。
2.3 領(lǐng)導小組批復合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎勵標準。 2.3各部門(mén)負責人負責涉及本部門(mén)合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門(mén)實(shí)施監督與領(lǐng)導小組效果評價(jià)等工作。
3 工作程序
3.1.建議的提出和收集
3.1.1員工可隨時(shí)提出合理化建議。
3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門(mén)負責收集。
3.1.3員工可在公司OA系統填寫(xiě)《合理化建議單》，必要時(shí)應附圖紙、數據、資料等。
3.1.4合理化建議管理部門(mén)每年的3、6、9、12月在辦公大樓門(mén)廳設立合理化建議收集箱，員工可書(shū)面提交相關(guān)合理化建議。每季度收集時(shí)間不少于20天。
3.1.5員工可在任意時(shí)間向合理化建議管理部門(mén)提交書(shū)面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門(mén)索取。
3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。
3.1.7合理化建議管理部門(mén)須及時(shí)將收集的書(shū)面建議錄入OA系統。 3.2建議的管理
3.2.1合理化建議管理部門(mén)查收建議單后，應即時(shí)進(jìn)行登記，并對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。如可受理，則將意見(jiàn)轉呈相關(guān)領(lǐng)導或合理化建議領(lǐng)導小組會(huì )簽;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.2.2 合理化建議管理部門(mén)將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導小組批準立項，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)負責人，部門(mén)負責人須在規定期限內提出審查意見(jiàn)。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，則由提案列出的第一順序部門(mén)負責協(xié)調，直至提出審查意見(jiàn)。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門(mén)呈公司領(lǐng)導會(huì )簽。
3.2.4 審查部門(mén)負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統及時(shí)填寫(xiě)《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門(mén)轉呈批示領(lǐng)導。
3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門(mén)落實(shí)建議執行部門(mén)和主辦人，并將建議執行部門(mén)和主辦人的反饋意見(jiàn)，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導小組，并執行相關(guān)獎勵。
3.2.6 合理化建議審查期限為一周。 3.3 實(shí)施
3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門(mén)應及時(shí)填寫(xiě)《合理化建議受理執行計劃》交合理化建議管理部門(mén)，并報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3.3.2 合理化建議受理執行計劃由合理化建議管理部門(mén)負責跟進(jìn)檢視。 3.4 評級
合理化建議實(shí)行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：
A級：重要的、創(chuàng )新性的，有科學(xué)依據，可行性強，年經(jīng)濟效益不少于10萬(wàn)元。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。年經(jīng)濟效益不少于5萬(wàn)元。
C級：一般性的，針對解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內容清楚，可操作性強。年經(jīng)濟效益不少于1萬(wàn)元。
D級：對現有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內容有創(chuàng )新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。
3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議實(shí)行一次性獎勵，各級獎勵標準為：
�、� 評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。
�、� 評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。
�、� 評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。
�、� 評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。
�、� 評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給價(jià)值10元紀念品。
3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：
員工所提建議經(jīng)受理并實(shí)施后，創(chuàng )造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。
3.5.3公司各部門(mén)落實(shí)合理化建議切實(shí)到位，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導小組評審，在年終給予一定獎勵并計入部門(mén)績(jì)效考核。
3.6 獎勵規定
�、僖话阈院侠砘ㄗh獎勵為每季度評審并發(fā)放一次。
�、� 重大合理化建議于每年年終評審并發(fā)放一次。
�、� 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性”、“責任心”的重要依據，是是崗位、部門(mén)先進(jìn)性的依據。
3.7 獎勵經(jīng)費
�、俸侠砘ㄗh的獎勵，由公司合理化建議領(lǐng)導小組評審后，由公司發(fā)放。 ②本辦法由合理化建議管理部門(mén)負責解釋?zhuān)?jīng)合理化建議領(lǐng)導小組批準后即日執行。
附件1：合理化建議單
附件2：合理化建議受理執行計劃