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建筑工程安全生產(chǎn)工作的建議書(shū)
建筑工程屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險行業(yè)，建筑產(chǎn)品的單件性與施工地點(diǎn)多樣性的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)基礎薄弱，參與施工的人員復雜，人員素質(zhì)參差不齊，對施工生產(chǎn)的安全帶來(lái)嚴重的隱患。以下為大家分享的是建筑工程安全生產(chǎn)工作的建議書(shū)，希望對大家有所幫助。
如果不加強管理，勢必造成施工生產(chǎn)安全事故不斷，影響施工企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)，影響施工企業(yè)的穩定健康持續發(fā)展，甚至危害職工的生命安全和社會(huì )的穩定發(fā)展。為搞好安全生產(chǎn)工作持續健康穩定的向前發(fā)展，做好以下幾點(diǎn)：
(一)抓規章、健全制度
1、建立、健全各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門(mén)都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線(xiàn)路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無(wú)漏電、觸電現象發(fā)生;對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，確保機械無(wú)故障，無(wú)超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
2、建立編制施工組織設計的.同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無(wú)處不在，因此在編制施工組織設計時(shí)，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
3、建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項工程開(kāi)工前，必須根據分項工程的具體情況，用書(shū)面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險因素及防范措施，自覺(jué)增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。
4、建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項工程均配備安全員。依據《安全檢查評分標準》結合現場(chǎng)情況逐項檢查評分，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角;實(shí)行專(zhuān)職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時(shí)整改;實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評分，獎好罰差。
(二)抓機構、落實(shí)責任
制度建立健全以后，建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導，專(zhuān)職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的'政策、法律和規章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門(mén)管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習并填寫(xiě)好記錄，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
(三)抓教育，增強意識
1、加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，
認真學(xué)習建設工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會(huì )管、管得好。、
2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的'人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車(chē)駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得合格證書(shū)后，方準持證上崗。
(四)抓方案、防范風(fēng)險
抓好施工組織設計和安全專(zhuān)項方案的編制、審核、批準工作。施工組織設計是工程項目施工的指導性文件;施工安全專(zhuān)項方案是施工組織設計的細化，是對具體較大危險性工程施工具體實(shí)施的指導性文件。
專(zhuān)項方案應該內容詳細、全面，能用圖標表達的.應盡量用圖標表達，計算要有根據，針對分部分項工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制。專(zhuān)項方案是防范重大質(zhì)量、安全風(fēng)險的重要手段，是保證施工順利進(jìn)行的不可缺少的環(huán)節。
施工安全專(zhuān)項方案不但編制要詳細，還要把好審核關(guān)，各有關(guān)部門(mén)和人員要根據工程實(shí)際進(jìn)行認真審核，對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工企業(yè)還應組織不少于5名的相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。
(五)抓檢查，強化管理
安全檢查是查找和消除不安全因素、發(fā)現事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序的重要手段，是防止事故和環(huán)境污染發(fā)生的必不可少的`一個(gè)環(huán)節。
安全檢查做到：
(1)定期檢查—管理體系、崗位職責履行、規章制度執行、教育、培訓、交底、班組活動(dòng)、違章處理、安全檢查及整改情況等進(jìn)行定期檢查;
(2)經(jīng)常檢查—各管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)應檢查安全工作，及時(shí)做到安全生產(chǎn);
(3)專(zhuān)項檢查—對臨時(shí)用電、腳手架、起重機具、安全“三寶”、機械、電器防護、保險裝置、防暑、防火、防爆等進(jìn)行專(zhuān)項檢查;
(4)班前檢查、日巡查。
(六)抓獎懲，獎優(yōu)罰劣
制定獎懲辦法，對安全生產(chǎn)做的好的班組和人員進(jìn)行大力表彰，宣傳他們的做法，抓住典型進(jìn)行安全宣傳教育，對差的`進(jìn)行批評，對批評不改的進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
總之，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但我們只要提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據各項工程的具體情況，制訂全面的針對性的安全措施，狠抓落實(shí)，做好防患于未然，那么施工安全事故必將大大減少，對保護施工人員生命和國家財產(chǎn)具有重要意義。
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