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公司建議書(shū)

時(shí)間:2024-10-13 21:47:25 建議書(shū) 我要投稿

公司建議書(shū)匯編15篇

  在日新月異的現代社會(huì )中,我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多,建議書(shū)是個(gè)人或團體,對整體發(fā)展或某項工作,向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編收集整理的公司建議書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司建議書(shū)匯編15篇

公司建議書(shū)1

  尊敬的洪總您好:

  我是公司的一名普通工人,在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì )到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,

  也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

  一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節. 首先。

  人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源。

  企業(yè)在運行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才,企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養、塑造優(yōu)秀的人才,為我所用。

  公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識的人力資源管理人員,負責人才招聘。

  企業(yè)應設立人力資源管理員,管理人才招聘、培訓等事務(wù)。

  一般來(lái)說(shuō),招聘人才需要四個(gè)步驟:

  第一步,由部門(mén)負責人提出崗位需要的人才,以及標準,經(jīng)人事專(zhuān)員評估,評估招聘的必要性,以及具體的人才標準;

  第二步,由人事專(zhuān)員對應聘者進(jìn)行測試,這個(gè)測試需要特定的方法和程序。

  ;

  第三步,部門(mén)負責人對經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應聘者面試,主要考察其專(zhuān)業(yè)知識和技能,工作能力;

  第四步,由總經(jīng)理或者主管副總根據應聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展潛力,確定最終的人選。

  得人為第一,在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴格嚴謹,講求科學(xué)的方法和程序。

  得人之后,接下來(lái)就是合理使用人才。

  “人盡其才”,要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。

  給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機會(huì ),每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競爭上崗。

  公司設立一定的制度,對人才獎懲分明,優(yōu)勝劣汰。

  不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),得以發(fā)掘。

  使用人才的同時(shí),注意不斷培養人才。

  鼓勵和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識,去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,積累經(jīng)驗;提高道德水準,增強責任感。

  一方面,公司提供這樣的機會(huì )和并給予支持,另一方面,逐漸有意識的培養這種學(xué)習和競爭的氛圍。

  其次,公司的管理層混亂復雜,簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,就出現車(chē)間主任-主任助理-工段長(cháng)-工段長(cháng)助理(副段長(cháng))-班組長(cháng)-副班長(cháng).

  在這里建議生產(chǎn)部的組織架構為:生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(cháng),組長(cháng)四階管理組織架構,這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。

  我們公司根本沒(méi)有必要設立助理,一個(gè)人能做的事情,分給幾個(gè)人來(lái)做。

  辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比,公司的利潤被極大的消耗。

  因此,必須精簡(jiǎn)機構及人員,才能有效的降低成本,為公司創(chuàng )造效益。

  公司要向更精簡(jiǎn)更有戰斗力的組織機構發(fā)展才是公司贏(yíng)取利益及壯大的根本

  再次,公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來(lái)說(shuō),

  那是遙不可及的,不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(cháng),一個(gè)段長(cháng),甚至一個(gè)普通的A類(lèi)員工的評選只要你有關(guān)系,就能上,再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”,你都不行!

  希望公司領(lǐng)導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,讓我們員工看到成長(cháng),上升的空間!

  二,工資-這是公司最善變的環(huán)節。

  工作,對于我們員工來(lái)說(shuō),目的,一是為了掙錢(qián)生活,二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。

  而有一個(gè)穩定的薪酬考核制度是保證員工穩定工作的一個(gè)基本要求,我們公司的薪酬制度每年都會(huì )變,甚至一年變2次,

  而且每次改動(dòng)會(huì )使有的員工工資一下漲1000元,有的員工工資會(huì )大幅度下降,從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現兩樣。

  這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,出現得過(guò)且過(guò)的現象!

  每一個(gè)員工他會(huì )根據自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素,來(lái)追求工資最高化,希望自己的工資越多越好;同時(shí),

  他也會(huì )意識到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”,讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。

  基于這樣的原因,每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,工資達到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè )于接受,工作有動(dòng)力,反之則心里不滿(mǎn),效率低下。

  公司與職工,在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。

  公司向職工購買(mǎi)勞動(dòng)力和智力,而職工則將自己的能力出售給公司。

  優(yōu)秀的價(jià)格才能購買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。

  所以,我覺(jué)得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪,公司要求職工高效率、創(chuàng )造更多價(jià)值。

  只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進(jìn)而提高責任心;

  只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現人性化的管理本質(zhì)。

  在提供比較高的工資的同時(shí),公司也應該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和出眾的能力,優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。

  只有人才的強強聯(lián)合,才可以為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

  再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績(jì),效率,責任心,特殊貢獻等方面來(lái)考核員工。

  三,部門(mén)的設置

  我們公司設置的部門(mén)不少,但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的呢? 1.技術(shù)部

  技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén),沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。

  我們公司的.技術(shù)部除了會(huì )下單子,沒(méi)別的作用,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。

  膠的配方,工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

  2.銷(xiāo)售部

  銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén),直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品,可以這么說(shuō),我們廠(chǎng)主要依賴(lài)于機械廠(chǎng)!

  做個(gè)假設,如果沒(méi)有機械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì )不會(huì )有現在的樣子?我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養活我們廠(chǎng)300人?

  3.人事部

  人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén),然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設部門(mén),公司人員的任命和調動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(cháng)的關(guān)系好,

  你可能就會(huì )被任命為班長(cháng),你和公司內部和高層關(guān)系好了,你就可能成為段長(cháng),這樣的任命屢見(jiàn)不鮮,難道這些都是通過(guò)人事考核調動(dòng)的嗎?

  公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力,不管你有沒(méi)有技能,只要有領(lǐng)導一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái),這樣的人事部留有何用?

  4.生產(chǎn)部

  生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機。

  是要求最簡(jiǎn)單,最合理,最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

  管理層的人層層帶助理,難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?

  5.質(zhì)檢部

  質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶(hù),對自己負責的部門(mén)!對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應該嚴格對每一道工序進(jìn)行把關(guān),

  要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,而不是只知道這里有個(gè)泡,那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),然后回來(lái)追究責任!

  四,車(chē)間生產(chǎn)

  1..現場(chǎng)管理:原來(lái)實(shí)行的5S管理扔到一邊了,物品擺放雜亂。

  更好的現場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

  2.工藝流程及操作流程不當,導致生產(chǎn)成本極大浪費,合理安排,運用適當的人員,貨品的擺放位置,技術(shù)不熟練所導致的浪費(材料、人力、管理)

  3.現場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,大量的不良品出現:

  A、首先,管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想,得過(guò)且過(guò)。

  B、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠,任由員工自生自滅。

  C、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

  D、管理措施及制度不健全,讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,及會(huì )造成或導致什么樣的后果.

  E、品質(zhì)標準不明確,什么樣的貨品需要什么樣的標準等級,因此要建立明確的檢驗手法及允收標準;

  4.員工的工作積極性低落,浪費現象嚴重,亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象:

  A.均為管理工作跟不上,教育宣導的深度及力度不夠。

  B.公司在這方面也存在問(wèn)題,企業(yè)文化的創(chuàng )造氛圍性不夠:比如公司的廠(chǎng)刊,沒(méi)有主題,這期廠(chǎng)刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?

  C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣,洪總你可以在車(chē)間觀(guān)察觀(guān)察,看一下我們公司的管理人員,大到副車(chē)間主任、小到組長(cháng),

  有那一個(gè)管理人員會(huì )給員工起到榜樣的作用,讓員工能有學(xué)習的機會(huì ),管理人員到車(chē)間照樣和員工一樣,亂拿亂丟貨品,

  對掉在地面上的貨品視而不見(jiàn),叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì )養成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。

  管理人員要做到對員工:用之以情,曉之以理,為人師表才是管理員工的根本。

  6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差。

  各自為政,部門(mén)組別抗爭集體,個(gè)人利益大于公司利益,不團結,工作原則性不強,管理能力低下。

  有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來(lái)嗎?

  7.生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現場(chǎng)的現象時(shí)而有之,這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現過(guò)類(lèi)似的現象)。

  加強管理人員的責任心,親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

  8.安全生產(chǎn)意識淡薄,管生產(chǎn)必須管安全。

  車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現象,而且我們的有些管理人員同樣違規作業(yè),實(shí)為令人擔憂(yōu),這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,在此方面:

  A必須加強安全意識的強化管理,出現工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴肅、徹底的處理,并制定切實(shí)可行的糾正預防措施。

  B時(shí)刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實(shí)例及后果,讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。

  C制定安全管理制度,以層層責任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),為公司降低安全風(fēng)險。

  9.大量的占有生產(chǎn)現場(chǎng)空間,導致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),現場(chǎng)管理混亂,不良品大批的出現,工單欠數無(wú)從查找,補單現象多的嚇人,嚴重的提升倉儲積壓,浪費大量的庫存空間。

  因此建議:急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品,降低公司無(wú)形成本的浪費。

  以上是我在公司工作了2年的體會(huì )和意見(jiàn),希望洪總您能斟酌,同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(cháng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

  我想公司領(lǐng)導不會(huì )因為一個(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調查,開(kāi)除員工吧!

  一個(gè)普通員工

公司建議書(shū)2

當前模式和規模:

  目前公司擁有倉儲配送業(yè)務(wù)配套的庫內設施與裝卸設備,以及8輛5噸廂式貨車(chē),現有員工17人,以倉儲出租為主,輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。兩座倉庫總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉儲與配送業(yè)務(wù)的方向。四年前,公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作,作為S在大連市的配送中心,承擔其在大連市內倉儲與配送業(yè)務(wù),合作期間,業(yè)務(wù)量穩定,能夠為S提供基本滿(mǎn)足需求的倉儲與市內配送服務(wù)。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉儲業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)量較小,業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單。

  橫向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題和運營(yíng)模式

  橫向發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于物流倉儲與配送體系的建立與完善,信息系統的建立與整合,以及基于特定體系下的貨種的選擇,貨種的搭配,調運路線(xiàn)的規劃,運力的調度等。

  目前公司倉庫總面積大約3000平方米左右,擁有倉儲配送業(yè)務(wù)配套的庫內設施與裝卸設備,以及8輛5噸廂式貨車(chē),現有員工17人,目前的業(yè)務(wù)以倉儲出租為主,輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作,為S提供基本滿(mǎn)足需求的倉儲與市內配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)提供倉儲業(yè)務(wù),目前公司在電器方面的倉儲與配送體系業(yè)已建立,考慮到未來(lái)服務(wù)水平的提高和客戶(hù)需求的多樣化等各種可變因素,依然需要對現有的物流體系進(jìn)行完善。

  雖然公司在硬件設施的配備上已基本滿(mǎn)足當前需求,但是由于公司業(yè)務(wù)單一,僅負責S公司電器配送方面的業(yè)務(wù),技術(shù)方面相對單一;電器的運輸靈活性較低,對配送信息的變化不是很敏感,所以信息系統不完善;貨種單一,缺乏橫向協(xié)同整合。綜合上述存在的問(wèn)題,可以增加貨種,進(jìn)行橫向協(xié)同整合,并建立完善的物流信息系統,以達到資源利用的最大化,配送效率的最高化和物流與信息流的整合統一。

  1、貨種的選擇

  由于公司長(cháng)期從事電器的倉儲與配送,在這方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗,所以在貨種的選擇上應以品性相近的電子產(chǎn)品為主,另外,也可以選擇與大型電器類(lèi)似的其他貨種,如家具,體積相對較大,顧客對運達期限要求不是很?chē)栏,且可以整合地區資源進(jìn)行統一配送?紤]到未來(lái)的橫向協(xié)同物流戰略的需求,也可以選擇一些小型的貨物,保管與運送要求與電器相似,可以填充大型電器的剩余空間,達到運輸工具空間的最大化利用。

  2、橫向協(xié)同物流戰略橫向協(xié)同物流戰略,是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過(guò)物流或配送中心,集中統一進(jìn)行物流管理和運營(yíng)的戰略形式。方式有兩種,一是在承認并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下,實(shí)行商品別的集中配送和處理;二是說(shuō)服目標企業(yè)放棄自建配送中心,通過(guò)共同配送中心的建立,來(lái)實(shí)現物流管理的效率性和集中化。

  在第一種模式下,公司的負擔較輕,進(jìn)行的業(yè)務(wù)轉換幅度較小,只需進(jìn)行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統一的配送方案即可,對物流信息系統的要求較高,且需要對公司現有員工進(jìn)行培訓,以適應新的物流信息系統的需求。

  3、物流信息系統的建立

  建立一套完善的管理信息系統是實(shí)現公司標準化管理,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的`,實(shí)現物流與信息流合一的重要手段。此外,為了完善加強系統的功能,物流信息系統應該可以實(shí)現與其他系統的互聯(lián)以進(jìn)行信息交換,如EDI系統,通過(guò)EDI完成不同信息系統之間的數據對接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統連接,通過(guò)與GPS車(chē)輛跟蹤系統接口,在做到實(shí)時(shí)跟蹤汽車(chē)位置的同時(shí),可以了解汽車(chē)所載貨物信息和單證信息;通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò )系統,實(shí)現Intranet/Internet,使各地門(mén)店及門(mén)店之間建立聯(lián)系,加強彼此間數據流通。

  縱向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題:

  基于我國很多物流企業(yè)的前身大多是運輸、倉儲、貨代、裝卸搬運或配送企業(yè),都有自己的專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù),卻都無(wú)力提供一體化的物流服務(wù),建立一種專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢互補、能快速響應市場(chǎng)需求的物流企業(yè)聯(lián)盟,能更高效的完成任務(wù)。

  縱向運營(yíng)模式:

  一、倉儲方面

  1、選取新的物流中心

  根據目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上采取自營(yíng)模式,自己構筑全國范圍內的物流網(wǎng)絡(luò ),在沈陽(yáng)有自己的RDC,所以決定選取沈陽(yáng)作為新的物流倉儲中心。

  沈陽(yáng)是省會(huì )城市,且處于遼寧省的中心位置,交通資源良好,人力資源充足。同時(shí),市郊倉庫價(jià)格較為便宜,也方便向省內其他城市進(jìn)行輻射。

  2、區域性建立二級倉庫

  考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問(wèn)題,可在某區域建立二級倉庫進(jìn)行響應。

  大連作為遼寧省內第二大的城市,而且地理位置位于遼東半島最南端,于是決定在大連建立二級倉庫,可沿用原大連物流中心,通過(guò)大連物流中心向附近城市營(yíng)口、丹東等輻射,并加強與其他企業(yè)的合作從而進(jìn)行聯(lián)合配送。

  二、配送方面

  1、干線(xiàn)運輸

  根據遼寧省的地里特點(diǎn),地勢平坦,公路運輸網(wǎng)發(fā)達,貨物運輸量不大,故而選取公路運輸的方式,及時(shí)、高效地進(jìn)行運輸。

  利用社會(huì )運輸資源進(jìn)行干線(xiàn)運輸,租用大型廂式貨車(chē)將貨物由RDC運送至配貨站。該方式既可以節省費用,同時(shí)也可免去對回程貨的考慮。但在選用個(gè)人車(chē)輛之前,要做好管理,簽訂合同,選擇信譽(yù)好的運輸車(chē)輛,利用信息系統掌握好運輸車(chē)輛的位置及貨物的在途狀況。

  2、支線(xiàn)運輸

  配貨站送往各個(gè)顧客的貨物由自有的小型貨車(chē)進(jìn)行配送,及時(shí)獲取各顧客的貨物需求。

公司建議書(shū)3

  隨著(zhù)物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,我國物流項目近年來(lái)也不斷增多,物流項目建議書(shū)也逐漸受到重視,下面是某地區物流項目建議書(shū)的范文,此物流項目建議書(shū)范文可供參考。

  一、項目建議書(shū)背景及建設條件

  ***一***國際、國內市場(chǎng):現代物流發(fā)展的機遇20年是我國發(fā)展的重要戰略機遇期。我國從一個(gè)制造大國變?yōu)橐粋(gè)制造強國和貿易強國,這也必然使我國成為一個(gè)物流大國和強國。首先,我國加入wto以后,由于國際經(jīng)濟一體化趨勢和我國生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢的特點(diǎn),國際資本流入的速度明顯加快,20xx年以來(lái)我國已經(jīng)超過(guò)美國成為吸收外資最多的國家。我國不僅繼續堅持對外開(kāi)放的方針,F代物流的發(fā)展在國際上也是新型的產(chǎn)業(yè),還沒(méi)有形成壟斷,也沒(méi)有形成完善的物流標準和規范體系。我國市場(chǎng)前景廣闊,將逐步發(fā)展為現代物流產(chǎn)業(yè)的主導力量。

  ***二***規劃依據:《xx市城市總體規劃***20xx—20xx***》

  ***三***項目名稱(chēng):xx物流中心

  二、項目建設內容及規模

  ***一***建設內容:集物流運輸、包裝、信息管理、停車(chē)、貿易市嘗餐飲、加工、修理等功能于一體的現代物流園。

  ***二***建設規模:1000畝物流倉儲中心

  ***三***建設年限:2-3年

  三、項目投資估算

  項目總投資預計3億元。固定資產(chǎn)投資1.8億元***其中征地14000萬(wàn)元,購置搬運設備20xx萬(wàn)元,運輸車(chē)輛等設備1500萬(wàn)元,辦公設備等500萬(wàn)元***,其他投入1.2億元***含物流中心倉儲、辦公等設施土建工程,外圍倉儲設施維修等投入***。

  四、經(jīng)濟效益測算

  效益分析:年利潤在1000萬(wàn)元左右

  ***一***企業(yè)效益:在傳統物流模式下,商品在從生產(chǎn)者到消費者的過(guò)程中,經(jīng)歷很多環(huán)節。引入商貿物流項目后,可大大縮短產(chǎn)銷(xiāo)距離,而且通過(guò)信息流的加入還可有效保證供應的及時(shí)性、敏捷性,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運作模式將為供銷(xiāo)社各項主營(yíng)業(yè)務(wù),包括農資、藥材、棉花、日用消費品等銷(xiāo)售渠道的暢通提供了保障。而且,我市傳統的自營(yíng)性物流存在分散資金,導致核心業(yè)務(wù)資金投入不足,從而對經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成負擔的弊端。該項目的實(shí)施將在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的`核心競爭力,在形成系統供應鏈環(huán)境下,還可將風(fēng)險分攤到各個(gè)主體,有效化解市場(chǎng)價(jià)格、商品質(zhì)量及供應延誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,而且由于整體購買(mǎi)力和貨物配載能力的增強,將大幅降低單位運輸成本,削減存儲成本,減少商品周轉時(shí)間,從而為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

  ***二***社會(huì )效益:發(fā)展物流業(yè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調整,有利于新的社會(huì )分工的形成,將促使更多的人參與到物流環(huán)節中來(lái),有利于開(kāi)辟新的就業(yè)門(mén)路,該項目可為社會(huì )提供1000多個(gè)就業(yè)崗位。而且通過(guò)物流服務(wù)還可以帶來(lái)信息流、資金流、商品物資流等的有效整合,這不僅可以增進(jìn)科技應用與推廣,同時(shí)也帶動(dòng)了本地區運輸、修理修配、飲食服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的同步增長(cháng)和繁榮,進(jìn)而為農村城鎮化建設創(chuàng )造積極條件。此外,物流企業(yè)集倉儲、運輸、配送、信息服務(wù)等多種功能于一體,也促使對企業(yè)過(guò)去原始的、分散的物流資源進(jìn)行集中處理,形成整體優(yōu)勢和規模優(yōu)勢,從而刺激本區域物流市場(chǎng)的整合與發(fā)展。

  五、市場(chǎng)預測

  ***一***市場(chǎng)現狀:由于我國物流服務(wù)水平低,目前進(jìn)入我國的制造業(yè)、商貿業(yè)的跨國公司,通常要把其物流的國際合作伙伴帶入中國。在國際貿易中,80%的進(jìn)口合同是采用fob價(jià)格結算,出口的80%是采用cif價(jià)格結算,也就是說(shuō)合同不包括物流服務(wù)。在生產(chǎn)環(huán)節利潤率越來(lái)越低的情況下,我國外貿的快速增長(cháng)并沒(méi)有帶來(lái)效益的快速增長(cháng),長(cháng)期以來(lái)我國的國際海運存在著(zhù)50-80億美元的貿易逆差。更重要的是不利于我國的物流業(yè)乃至整個(gè)流通服務(wù)體系的發(fā)展,使得我國不能擺脫生產(chǎn)成本低、交易成本高的不平衡,影響我國經(jīng)濟的國際競爭力。二是黃山市物流業(yè)發(fā)展,中心城區近25萬(wàn)人的生活需要和近1500萬(wàn)人次游客需求,黃山市對外貿易20xx年達1.78億美元,實(shí)現生產(chǎn)總值249.9億元。目前黃山市沒(méi)有規模物流企業(yè),規模小的相對集中在雀山路一帶,經(jīng)營(yíng)散,不規范,嚴重滯約黃山市經(jīng)濟發(fā)展。在實(shí)力日益增強、網(wǎng)絡(luò )日益完善的情況下,要想進(jìn)一步做大做強,必須要有強大的物流配送力量給予支撐,急需形成一種將信息、采購、運輸、倉儲等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的新型集成式管理模式。因此,只有迅速加快我市物流服務(wù)發(fā)展,降低交易成本,才能長(cháng)期保持優(yōu)良的投資環(huán)境,這是關(guān)系到我市經(jīng)濟戰略發(fā)展的基礎條件問(wèn)題。

  ***二***市場(chǎng)需求:估算倉儲50萬(wàn)立方,集裝箱、箱式車(chē)輛1000噸位,簡(jiǎn)易倉庫30萬(wàn)立方。

  六、合作方式

  獨資、合資

  七、***

  八、物流項目建議書(shū)附件。

  物流項目一般投資大、專(zhuān)業(yè)性強,在工程建設和營(yíng)運過(guò)程中,物流項目建議書(shū)都有著(zhù)直觀(guān)重要的作用,所以一定要給予其足夠的重視。

公司建議書(shū)4

  摘要:企業(yè)稅務(wù)管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中一個(gè)重要的價(jià)值管理體系。稅收作為企業(yè)財務(wù)管理的重要經(jīng)濟因素和財務(wù)決策變量,已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節之中。通過(guò)系統的學(xué)習了稅務(wù)管理方面的知識,從而使我對公司稅務(wù)管理方面提出了一些看法。本文將闡述我公司目前在稅務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題,并對之提出了改進(jìn)的建議。

  關(guān)鍵詞:公司;稅務(wù)管理;問(wèn)題

  一、稅務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性

  通用的公司稅務(wù)管理劃分為兩個(gè)部分;一是根據公司自身發(fā)展現狀,結合國家相關(guān)的政策規定來(lái)制定合理稅務(wù)管理方案;二是公司發(fā)展過(guò)程中面對的各種納稅風(fēng)險需要通過(guò)稅務(wù)管理機制來(lái)有效解決。稅務(wù)管理涉及的方面也比較廣,它包括稅務(wù)計劃籌劃、納稅策劃報告、協(xié)調溝通、公司分析研究等。稅務(wù)管理在公司的成本效益中有著(zhù)重要作用,使更多的資金進(jìn)行其他方面的投資,促使公司的綜合實(shí)力提高。簡(jiǎn)言而之,其重要意義有以下四點(diǎn):一是有利于降低公司的稅收成本和稅務(wù)風(fēng)險。二是有利于公司資源的優(yōu)化配置。三是有利于增強公司的財務(wù)管理能力,四是有利于公司財務(wù)目標的實(shí)現。

  二、本公司稅務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

  1、本公司沒(méi)有建立完善的稅務(wù)管理體系和機制

  一般來(lái)說(shuō),公司都比較重視稅務(wù)管理,也明白稅務(wù)管理在公司

  發(fā)展中的重要性。但重視與實(shí)施是兩個(gè)概念,有的公司重視了,卻沒(méi)有真正建立體系及落實(shí)稅務(wù)管理制度。便也不會(huì )去設立有效的措施去進(jìn)行風(fēng)險控制。同時(shí),在稅務(wù)風(fēng)險控制方面,有一個(gè)普遍的不完全正確的做法,便是在稅務(wù)統籌各階段認為,凡是稅法許可范圍就不是偷稅漏稅。另一方面,有些公司重視且設立了稅務(wù)管理機制,但是缺少有效的監測機制,管理方面存在極大的稅務(wù)風(fēng)險,管理手段單一。

  且本公司自20xx年成立至今,一直未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)。資金流入有限,導致管理人員缺失,致使本公司稅務(wù)管理停留表面。

  2、本公司稅務(wù)管理水平低,缺少專(zhuān)業(yè)性人材

  一直以來(lái),我國對于稅收的研究一直處于征管部門(mén)的角度,研究如何征收如何管理公司,導致中小公司很少能意識到對本公司的稅收進(jìn)行管理。公司的稅務(wù)管理工作不僅需要有完善的管理體系,還需要進(jìn)行稅務(wù)管理工作的人員有豐富的經(jīng)驗來(lái)應對公司會(huì )出現的各種事項。在兩項重要因素同時(shí)具備的情況下,稅務(wù)管理人員運用自身儲備的專(zhuān)業(yè)信息為公司制定適應公司發(fā)展的管理方案,可順利開(kāi)展公司的稅務(wù)管理工作。但是,中小公司由于人員不夠充足,可調動(dòng)資金有限,會(huì )計人員的日常工作較為繁重,常在公司中身兼數職,被一些基礎的會(huì )計工作所累,分身乏術(shù),很少有空閑時(shí)間去吸收新信息新知識。會(huì )計人員被陳舊思想禁錮,眼光只放在根據公司財務(wù)活動(dòng)做出完整的賬目,減少自己失誤這一短期目標上。同時(shí)對目前我國稅收方面的新政策也沒(méi)有做到及時(shí)了解,更新自己的知識儲備。沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的稅法知識的學(xué)習,公司也很少給會(huì )計人員提供充足的學(xué)習機會(huì )和了解的平臺,這就大大的阻礙了公司稅收管理的展開(kāi)。稅收與公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資等方面息息相關(guān),為并非只是財務(wù)部門(mén)的簡(jiǎn)單工作。由于對稅務(wù)管理不夠了解,會(huì )計人員無(wú)法為管理者出謀劃策,在公司各個(gè)方面進(jìn)行預先的策劃,從而務(wù)達到減輕稅負的目的。

  三、本公司稅務(wù)管理的優(yōu)化建議

  1、充分認識稅務(wù)管理的重要性

  公司日常經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)階段都和稅務(wù)管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系,所以稅務(wù)管理的重要性也由此可知。稅收是公司支出中的大重要組成部分,在營(yíng)業(yè)利潤中占較大比重,所以為公司進(jìn)行稅務(wù)管理工作降低公司稅負,減少稅務(wù)支出,使公司利益最大化已經(jīng)成為公司刻不容緩的工作。由于公司涉稅的業(yè)務(wù)越來(lái)越多且復雜,管理者這一把握公司重大決策的人,應順應時(shí)代的發(fā)展,多與各大公司的管理層進(jìn)行交流和互相學(xué)習,跟隨政策的改變不斷的更新自己的專(zhuān)業(yè)儲備,了解與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各項知識。稅務(wù)管理除了是財務(wù)人員的工作,更大一部分取決于管理者的決策,所以公司應加強對管理者和財務(wù)人員的培訓學(xué)習,以學(xué)術(shù)講座、與相關(guān)稅務(wù)部門(mén)交流溝通、專(zhuān)項培訓課程等途徑對管理者和財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行不斷提升,增強業(yè)務(wù)能力和信息儲備,使他們能夠更好的為公司出謀劃策,也為公司稅務(wù)管理的開(kāi)展做好基礎工作。

  2、完善本公司稅務(wù)管理體系

  據筆者觀(guān)察,結合我國公司稅務(wù)管理現有問(wèn)題,簡(jiǎn)單總結兩點(diǎn)完善稅務(wù)管理體系措施。一是設立專(zhuān)門(mén)稅務(wù)管理機構,使公司稅務(wù)管理從財務(wù)中解放出來(lái)。財務(wù)人員中應有專(zhuān)業(yè)稅務(wù)管理人才進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃、公司稅務(wù)分析工作等。有利于確保公司的各項涉稅行為合法,幫助公司提前規避一些稅務(wù)問(wèn)題,如滯稅、漏稅等帶來(lái)的罰金而導致公司不必要的損失。對外,公司稅務(wù)人員可以搜集國家稅收政策,利用國家政策來(lái)與公司相關(guān)決策結合,同時(shí)研究國家宏觀(guān)經(jīng)濟動(dòng)向,制定稅務(wù)風(fēng)險報告等。二是健全稅務(wù)管理機制,機制的健全是一套流程的落實(shí)。公司在面對稅務(wù)管理工作時(shí),首先是明確制度,建立責任人機制;其次是信息搜集,及時(shí)全面了解行業(yè)相關(guān)數據,通過(guò)公司會(huì )計報表分析公司財務(wù)存在的隱患。最后是建立內部稅務(wù)審查監督機制,利用監督強化內部稽核管理工作。

  3、科學(xué)納稅籌劃,保證稅務(wù)基礎工作的落實(shí)

  公司在進(jìn)行稅務(wù)工作時(shí),依乎國家稅法政策,結合公司現有實(shí)際和自身財務(wù)狀況來(lái)確定科學(xué)的稅務(wù)籌劃。在投資、籌資和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),要考慮不同的地區、不同的產(chǎn)品行業(yè)間帶來(lái)的不同稅收,減少公司稅收負擔。仔細研究分析國家相關(guān)稅法對納稅時(shí)間規定、預繳和結算的時(shí)間差、納稅公司的有關(guān)權益、地方間的不同稅法等,從而制定一份科學(xué)的納稅籌劃方案。完善發(fā)票管理機制,落實(shí)公司內部稅務(wù)管理,保障公司稅務(wù)的安全。

  20xx年疫情期間,我單位傳達了國務(wù)院李克強總理20xx年2月25日主持召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議,及時(shí)根據會(huì )議內容“做好疫情防控同時(shí)加快復工復業(yè),將除湖北省境內以外其他地區小規模納稅人增值稅征收率由3%降至1%”對公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉登記為小規模納稅人。享受了稅收優(yōu)惠政策,實(shí)現了科學(xué)納稅籌劃。

  4、注重培養專(zhuān)業(yè)性人才

  由于本公司的`資金限制和規模的局限,幾乎很少會(huì )有高端的專(zhuān)業(yè)性人才為公司工作,公司為節約開(kāi)支,也并不注重對財務(wù)工作的仔細劃分,這一混亂的工作模式就限制了公司的發(fā)展。公司需要改變這一節約用人成本的理念,加強對公司人才的培養,鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行繼續教育的學(xué)習,提高自身能力。管理者應有長(cháng)遠眼光,培養人才的支出可轉化為專(zhuān)業(yè)性人才創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)服務(wù)業(yè),為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益。稅務(wù)管理人員通過(guò)對稅法的學(xué)習和管理手段的研究,將新知識投入到公司的管理當中,為公司減輕稅收壓力,降低稅務(wù)支出,同時(shí)也使公司的專(zhuān)業(yè)水平提高,完善內部管理制度。所以培養公司人オ是一項一舉多得的舉措。

  5、健全本公司稅務(wù)方面的監察機制

  公司為降低稅務(wù)風(fēng)險應定期對公司的稅務(wù)進(jìn)行自查,建立健全稅務(wù)管理的監察機制。內部控制制度可以制約公司內部行為,有效的降低公司風(fēng)險。由于稅務(wù)管理這一工作益備受關(guān)注,公司對自身的稅務(wù)問(wèn)題也應重視起來(lái),應運用稅務(wù)自查軟件對公司內部的問(wèn)題進(jìn)行排查,盡早的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,順應國家稅務(wù)機關(guān)的號召和監管,建立內部監察制度,完善公司稅務(wù)管理體系,達到控制稅務(wù)風(fēng)險、合理有效地降低公司稅負的目的。除了定期自查,檢查公司納稅中是否有違規行為以外,公司還應定期對稅務(wù)支出的情況進(jìn)行分析和總結,了解公司稅務(wù)支出的主要方面并進(jìn)行核實(shí)和分析,對異常情況及時(shí)進(jìn)行了解分析和改正,完善公司納稅行為和稅務(wù)管理工作。另外公司還要對行業(yè)內的納稅基本情況有所了解,對公司的稅務(wù)情況進(jìn)行評估分析,不僅要防稅務(wù)風(fēng)險,還要達到維護公司自身利益的目的。

  綜上所述,只有不斷的發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題才能使本公司稅務(wù)管理工作越做越好,降低涉稅風(fēng)險,盡量降低稅收負擔,增加稅務(wù)工作意識,加強公司的稅務(wù)工作。

  通過(guò)對“稅務(wù)會(huì )計師”的學(xué)習,我深深的意識到了稅務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性,根據學(xué)習內容,我結合本單位實(shí)際情況,向公司領(lǐng)導提出了很多方面的整改建議。領(lǐng)導根據我提的建議,組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )并討論。已于本年度多次聘請專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我公司授課,并公費為本公司財務(wù)人員購買(mǎi)學(xué)習資料及稅務(wù)管理課程。此項工作任重道遠,只有采取科學(xué)合理的方法不斷完善我公司各項稅務(wù)制度,從而推動(dòng)公司朝著(zhù)長(cháng)期穩定的方向發(fā)展。

公司建議書(shū)5

  一、資信評級行業(yè)認識

  信用評級(Credit Rating),又稱(chēng)資信評級,是一種社會(huì )中介服務(wù)為社會(huì )提供資信信息,或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀初期的美國。1902年,穆迪公司的創(chuàng )始人約翰·穆迪開(kāi)始對當時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級,后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家,分別是穆迪、標準普爾和惠譽(yù)國際。在國內,信用評級機構的設立需要主管部門(mén)中國人民銀行批準、備案。目前,在中國人民銀行備案的評級機構有80余家,但90%以上為區域性信用評級機構,且均無(wú)資本(證券)市場(chǎng)信用評級資質(zhì)。國內同時(shí)具備中國人民銀行、證監會(huì )、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家,分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中,東方金誠、上海新世紀市場(chǎng)份額相對較小,而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當前,一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價(jià)機構”,如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評級資質(zhì),且隨便制定信用評級的行業(yè)標準,從而給信用評級市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負面或不良影響。

  二、企業(yè)資信評級的作用

  1、在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象

  市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,信用是市場(chǎng)經(jīng)濟運行不可或缺的一環(huán),維護和發(fā)展信用關(guān)系是保護社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)秩序的重要前提。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和我國資本市場(chǎng)機制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì )、企業(yè)的關(guān)注!蛾P(guān)于國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),加快建設社會(huì )信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

  2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件

  信用等級是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都需要企業(yè)與社會(huì )建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續中起著(zhù)關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領(lǐng)域。

  3、企業(yè)投標需要提供資信證明

  企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶(hù)提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明,與此同時(shí),資信等級作為招投標活動(dòng)中的加分項也越來(lái)越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著(zhù)信用體系建設的不斷完善,特別是我國加入世貿組織后,按照國際慣例,由中國人民銀行認可的專(zhuān)業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場(chǎng)主流。

  專(zhuān)業(yè)資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性,因而,即使不同的專(zhuān)業(yè)資信評級機構對同一被評對象進(jìn)行評級,評級結果也不會(huì )有太大的差別,也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)資信評級機構的評級結果具有較

  強的可比性。在招投標過(guò)程中,有較強的'可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。

  4、資信評級對招投標的重要意義

  目前,我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過(guò)程中,投標人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高,其風(fēng)險越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè),其中標后履約的風(fēng)險才能得到適當控制,才能促進(jìn)項目的順利建設。當前,我國不少地區建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門(mén)的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明,把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來(lái)考核。

  三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義

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  企業(yè)資信等級劃分為三等九級,符號表示為:AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C,每個(gè)等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調,表示略高或略低于本等級,但不包括AAA+。

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  AAA級:企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及實(shí)施能力很強,社會(huì )評價(jià)高,財務(wù)實(shí)力強,發(fā)生履約風(fēng)險的可能性最;

  AA級:企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有較高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力強,財務(wù)實(shí)力較強,履約風(fēng)險發(fā)生的可能性很;

  A級:企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力較強,未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素影響,能夠遵守承諾和履約,發(fā)生履約風(fēng)險的可能性;

  BBB級:企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力一般,未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響,履約能力會(huì )產(chǎn)生波動(dòng);

  BB級:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳,具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力一般,未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響,存在一定履約風(fēng)險;

  B級:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況不佳,項目承攬及施工能力較弱,未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內外部不確定因素的影響,履約風(fēng)險較大;

  CCC級:企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響大;項目承攬及施工能力弱,履約風(fēng)險很大;

  CC級:企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響較大;促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素很少,項目承攬及施工能力很弱,履約風(fēng)險極大;

  C級:企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少,幾乎不可能履約。

  四、招投標企業(yè)信用分析的重點(diǎn)

  招投標企業(yè)資信分析內容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。

  五、招投標企業(yè)資信評級過(guò)程

  資信評級工作持續的時(shí)間,根據企業(yè)規模及復雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求,我們將調整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評級工作。

  資信評級工作的基本過(guò)程如下:

  六、資信評級收費標準

  七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介

  聯(lián)合信用管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國家工商局核準,于20xx年1月在北京成立的全國性專(zhuān)業(yè)信用服務(wù)機構,注冊資本1.36億元,在全國設有33家分支機構,是目前我國最大的信用服務(wù)機構之一,控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評級、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評級、信貸市場(chǎng)評級、各類(lèi)市場(chǎng)主體征信、區域和行業(yè)信用體系建設及風(fēng)險管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)等,能夠為客戶(hù)提供一系列的綜合性信用服務(wù),已在我國形成了強有力的品牌影響力,為客戶(hù)提供扶持資金輔導、融資服務(wù)等信用咨詢(xún)(綜合性)服務(wù)。

  聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會(huì )、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監管部門(mén)認可的全部資本市場(chǎng)評級業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據等信用評級業(yè)務(wù),多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。

公司建議書(shū)6

  您好!

  上次我們交流之后,我對公司的業(yè)務(wù)范圍,以及財務(wù)狀況,有了一個(gè)初步的了解,現就陳總提出的三個(gè)方面,謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議:

  1、 對內內控方面:

  對內,我們除了項目預算之外,還需要建立健全完善的內部預算機制,對于管理費用,銷(xiāo)售費用的控制,我們需要有年度財務(wù)預算,季度的,月度的,每個(gè)所屬部門(mén),都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃,使得一切費用的發(fā)生,是在預算之內,特殊情況需要超出預算的,必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查,通過(guò)之后,才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,比如業(yè)務(wù)招待費,差旅費等等的發(fā)生,應當先申請,控制在在規定額度之內。

  2、 對外融資方面:

  首先,我不是非常的了解公司當前的.資產(chǎn)負債率,當然,如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,那么,我們現在可以考慮項目擔保的融資模式,目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,新華信托,華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上,不是大的問(wèn)題,我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款,擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,我們可以利用擔保公司的需求,借我們

  的項目,去實(shí)現這個(gè)融資,比如,擔保公司也需要從銀行融資出去,他們的主要業(yè)務(wù),就是對外放息,我們與擔保公司合作,貸出的資金,各用一半或者是各用一部分,這就是擔保公司的需求,在這樣的合作模式之下,反擔保措施,就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西,當然,這樣就要求項目必須可靠,對于還款的保障必須嚴格。目前,就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),不必走信托渠道去融資,一個(gè)原因,是規模不能達到信托的要求,再者是信托融資成本過(guò)高。

  3、 內部團隊建設:

  內部一個(gè)完整的財務(wù)體系,需要設立這幾個(gè)崗位:主辦會(huì )計,主要負責公司內部全面的財務(wù)核算,根據既定的公司財務(wù)制度,審核所有成本費用,參與審核內部預算及項目預算,參與審定資金計劃,編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告,定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告;根據預算和資金計劃,提出資金使用的預警報表,以及內部財務(wù)檔案的管理;對外會(huì )計,主要負責納稅申報,融資報表的編制,配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作;負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預算員,負責編制項目預算,和公司財務(wù)預算,一方面根據定額,但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況,編制的預算,最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),并簽署意見(jiàn),出納,主要銀行現金事務(wù),現金銀行日記賬等等,日常費用的收支,定期與會(huì )計核對,配合公司內部審計,包括現金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監,負責編

  制公司的年度,季度財務(wù)預算,確定對外融資方案,指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料,審核成本,費用,審核內部財務(wù)報告,審定資金計劃;對于應收,應付等款項的管理等等。

  這樣的財務(wù)團隊組合,要能相互配合,財務(wù)工作,尤其在融資方面的工作,需要和公司行政等部門(mén)密切配合的,因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通,因為每個(gè)崗位都需要在職責明確,制度明確的基礎上,才能做的更好,怎么分工,怎么協(xié)作,這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上,應該多方面考慮的問(wèn)題,建立起良好的協(xié)作平臺,團隊的戰斗力就會(huì )提升,工作的效率,也才能夠提高。

  以上,是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然,財務(wù)管理方面,還有不可或缺的一個(gè)方面,就是稅籌,因為在上次和陳總的交流中,我知道,整個(gè)公司是多元化的公司,在這個(gè)方面,我想,一定會(huì )有稅籌的空間,但是對于這個(gè)問(wèn)題,我的建議,是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,找出其中可以利用的稅籌空間,稅務(wù)籌劃,我個(gè)人認為,這不是一個(gè)人能完成的事情,集思廣益,一次性支出,長(cháng)久性受益,因此,專(zhuān)業(yè)的團隊,做出的方案,我會(huì )認為,是相對準確有效的。

公司建議書(shū)7

  本人進(jìn)入博爾佳集團已兩年, 針對集團目前內部管理的現狀,個(gè)人認為,綜合起來(lái),需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

  部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執行力不強,究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的.凝聚問(wèn)題。

  以上種種,需要規范集團的管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執行并持續改善集團的內部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。

  鑒于此,對于內部管理改善,初步構想及建議如下:

  一、 當務(wù)之急,是設立綜合管理部。負責集團內部管理工作,包括如下內容:規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

  二、 加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是集團的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及集團管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍,整個(gè)集團的執行力只能是空談。

  三、 整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會(huì )出現各自推諉責任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動(dòng),獎罰分明。

  四、 建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

  五、 進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

公司建議書(shū)8

  通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作,逐漸對公司制度等有了初步了解,現提出一點(diǎn)小建議,如下:

  1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使我們快速成長(cháng),建議能安排老員工指導,并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會(huì ),豐富各種活動(dòng)的形式…。

  2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,便于查找資料和學(xué)習。

  3、共同愛(ài)護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的.地方,良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性,保持良好的衛生很重要,建議安排值日,爭取改善辦公環(huán)境。

  4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電,減少火災隱患也起到節約用電的目地。

  以上是我個(gè)人的一些建議,這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但希望能對公司起到一定的用處。

公司建議書(shū)9

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格,我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎樣做還真的'太難了。

  二、就是獎罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

  罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的,

  哪怕沒(méi)什么物資獎勵,一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制度。

  三、公司會(huì )一天天壯大

  出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,在開(kāi)會(huì )解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、職責感的問(wèn)題

  這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,

  1、必須時(shí)間內的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。

  2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個(gè)的公司就是一個(gè)團體,不管是哪個(gè)部門(mén),我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

  所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

  六、我期望公司有更多的團體活動(dòng)

  七、公司的設備配置問(wèn)題

  期望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓,因為沒(méi)有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)

  出產(chǎn)品的設備,保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

  八、承諾

  人對人的承諾,我想變向的是給對方期望,當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候,就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,所以要兌現我們的承諾,哪怕是很小的事情.

  九、人員配備問(wèn)題

  公司需要人員調配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好.

  十、我們的簽到問(wèn)題

  我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

  十一、學(xué)習的問(wèn)題

  本身我們自我就在不停的學(xué)習,生命中總是在學(xué)習.期望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),雖然很多人有自我的計劃,能夠自我學(xué)習,但我期望這是我們公司的學(xué)習氛圍.

公司建議書(shū)10

  根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析,目前我們的管理水平不夠高,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,我們必須在20xx年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是:目標不清晰、工作沒(méi)有程序化,隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng),目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標,如果我們不能堅持的做下去,肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用,認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已),我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái),F在20xx年還剩下不到十天就結束了,如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話(huà),我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20xx年的工作,因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨,時(shí)間十分急促,過(guò)了春節面臨的就是20xx年的第二季度,第一季度轉瞬即逝,所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解,作以下建議:

  一、明確公司發(fā)展的具體目標:

  1、設定銷(xiāo)售目標:

  明確20xx年的銷(xiāo)售目標,(明年的銷(xiāo)售目標建議在今年的基礎上增加30%-50%,因為我們明年還需要做很多的基礎工作,不宜分散太多的精力,當然,具體的目標數額還要依據20xx年度銷(xiāo)售目標額度計算和明年的工作量來(lái)充分分析。)并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周,最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上,雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測,但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數,做為依據進(jìn)行充分的分析,就能得出20xx年的目標大概值,有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,節約生產(chǎn)成本。

  2、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標:

  新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則,不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的'次數,要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標,并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中,建議結合現有客戶(hù),以及20xx年的銷(xiāo)售額度,在

  現有的客戶(hù)基礎上,我們要完成20xx年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作,具體的維護流程和方案(比如:定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等,也可由第三方部門(mén)負責調查,既提現了公司對客戶(hù)的重視,又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。)建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。

  3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標

  銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā),離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標,其中,產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算,當然只能是大概值,雖然大概值不準確,但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識,有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標,在制定時(shí),一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標方案,到目前為止,還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效),并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。

  4、安全目標:

  安全目標應設定為人身傷害事故為零,這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖,沒(méi)有安全,一切白談。

  5、成本目標:

  應提前為20xx年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮,包括:設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析,提前做好每季度甚至每月的成本預算,有利于我們能合理利用公司資源,節約成本。

  二、組織架構:

  組織架構做為公司管理的基礎,主要目的是理順公司的縱向管理程序,目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定,并且設置不合理,各部門(mén)的職能不夠明確,存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴),尤其是越級指揮現象相當嚴重,容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮,遇到問(wèn)題不知如何匯報,從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系,建議至少做到以下幾點(diǎn):

  1、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責,并且充分的放權,以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。

  2、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責,杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準,包括:原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。

  3、成立技術(shù)部門(mén)(可由生產(chǎn)部門(mén)兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝(各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據,以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標準等內容。

  4、完善倉庫以及財務(wù)的職能,徹底清算倉庫庫存量,做到出入庫隨時(shí)登記,對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確,對于無(wú)法定量包裝的原輔料,要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí),生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計,對成本進(jìn)行分析,為成本控制做好基礎和依據。

  5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作,設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器,生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計,以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

  組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置,該完善的完善,該調整得要進(jìn)行適當的調整,目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。

  三、公司流程建設:

  公司目標確定了、組織機構完善了,我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,也就是坐標,就像地球光有經(jīng)度還不行,還不能準確確定某個(gè)地址的方位,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標,我們讓員工明確了工作的方向,通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的,相互交叉但又相互支撐的一項工程,必須做到一環(huán)扣一環(huán),盡量避免脫節的現象,從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作,做到出現問(wèn)題可追溯,每個(gè)環(huán)節可測量,這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的反應速度,還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據,有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在,并及時(shí)改正,同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。

  四、制度建設:

  讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后,就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況,需要完善相應的管理制度,建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性,明確各崗位的責任,要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定(比如:銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等)。

  五、文化建設:

  文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應,約束道德層面的行為,由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱,公司以前沉淀的文化內容較少,這就需要我們著(zhù)眼未來(lái),不斷的提煉公司文化精髓,結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中,一是:做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權人員,尤其是在一些細節方面,比如:晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,要時(shí)刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。);二是:強有力的培訓措施。當然,培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多。

  總之,20xx年為公司的基礎年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作,提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎,我們不能等,也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年,這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí),直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況,所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然,要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案,需要每個(gè)人的共同努力,需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍,否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。

  以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱,很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施,可能存在不足或者不充分的方面,請指正。

公司建議書(shū)11

  今年因國家政策調控影響,我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰,如何在此特殊時(shí)期實(shí)現“渡難關(guān)、謀發(fā)展”,成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,企業(yè)規模越做越大,在社會(huì )上也有著(zhù)較高的知名度。但同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,一些問(wèn)題變得十分突出,這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān),實(shí)現二次發(fā)展。

  以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言:

  一、關(guān)于人員儲備:

  應積極打造人才資本,創(chuàng )造良好的內部和外部環(huán)境,尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養。增強凝聚力,避免人員流動(dòng)性過(guò)大,做好人才儲備。困難是暫時(shí)的,我們要為機會(huì )來(lái)臨隨時(shí)做好準備。如此我們才會(huì )在競爭中搶占先機,贏(yíng)得主動(dòng)。

  二、關(guān)于開(kāi)源節流:

  1、開(kāi)源:由于大環(huán)境的影響,成交量下滑,這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務(wù)渠道,尋找新的'利潤增長(cháng)點(diǎn)。買(mǎi)賣(mài)、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強一線(xiàn)員工的客戶(hù)服務(wù)意識,積累優(yōu)質(zhì)資源,為成交提供條件。

  2、節流:困難時(shí)期,應動(dòng)員全體員工共渡難關(guān),力求撙節,不得浪費。同時(shí)各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀(guān)摩、會(huì )議,均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施并予發(fā)布執行。

公司建議書(shū)12

  目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài),目前還存在如下問(wèn)題:

  1、 公司的管理人員的管理水平和能力,已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節奏,急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績(jì)提升。

  2、 公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓機構和培訓人員;

  3、 門(mén)店員工、領(lǐng)班、店長(cháng)的各項培訓沒(méi)有開(kāi)展,內訓也沒(méi)有有效開(kāi)展;

  4、 各門(mén)店領(lǐng)班、店長(cháng)都比較希望能獲得公司的培訓和學(xué)習機會(huì ),以提升管理能力,服務(wù)門(mén)店;

  5、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài),潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊伍中;

  6、 沒(méi)有良好的培訓機制,員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中,易造成工作影響;

  所以目前公司建議采取的對策是:

  1、 對新員工進(jìn)行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓;

  2、 定期集中對領(lǐng)班級的培訓和培養;

  3、 建立干部訓練營(yíng),建立講師隊伍,編制培訓課程,形成培訓基礎體系;

  4、 建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構,引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓講師;

  5、 定期對店長(cháng)實(shí)行集中的訓練營(yíng)式的培訓工作;

  6、 建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制;

  7、 形成公司內部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程,并實(shí)行考核上崗。

  8、 在選拔中發(fā)現人才,在培訓中提升人才,在晉升的提升員工管理水平和能力; 目前存在的困難:

  1、 培訓過(guò)程中的培訓效果問(wèn)題,如要達到培訓效果,培訓周期要加長(cháng),成本費用將上升;

  2、 培訓講師隊伍較少,需要挖掘人才,特別是營(yíng)運方面的人才;

  3、 培訓課程的.編制需要大量的人力和精力和時(shí)間;

  4、 營(yíng)運手冊的編制需要大量的精力和時(shí)間;

  5、 營(yíng)運部的信任問(wèn)題,主要是部門(mén)間的配合;

  6、 無(wú)論怎樣

  所以可以就先簡(jiǎn)后繁,先建立簡(jiǎn)單高效的人力培訓體系:

  1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓;

  2、 領(lǐng)班級培訓由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓,培訓課件由人力資源部組織編制,講師由公司聘請,給予適當補貼。

  3、 店長(cháng)級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓,提升店長(cháng)的管理水平。

  4、 員工級的培訓逐步交由店長(cháng)實(shí)施,由店長(cháng)負責門(mén)店的總體的培訓工作;

  我們建立的目標:

  以培訓學(xué);蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學(xué)習公司制度和企業(yè)文化、基礎服務(wù)禮儀的入職培訓,以?xún)?yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓,以店長(cháng)、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓;以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

公司建議書(shū)13

公司合理化建議內容:

  給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn):

  1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,保持高度的和諧。加強各門(mén)之間,各部門(mén)員工之間的感情的溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標和為一起,這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定,一定要全面的落實(shí),特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

  2、營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門(mén)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題,當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單,相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹,這樣的工作模式明顯不太規范,所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。

  3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結成一類(lèi)的,要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程,避免重復。比如我們對一些代理商的政策,我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了,財務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén),別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著(zhù)倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

  4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō),做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高,而此行業(yè)利潤也并非豐厚,所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客,其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子,但我相信只要長(cháng)期堅持下去,一些小單子肯定會(huì )有的!竞侠砘ㄗh內容

  5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多,所以一直使用QQ傳輸,當然,如果文件不大,用QQ傳輸還是比較方便的,但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了,所以建議公司采取文件共享的方式。另外,將公司的打印機也設置共享,這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,這樣既給工作帶來(lái)了方便,其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

  6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的`顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

  7、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據,根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。

  8、關(guān)于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度,以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,有可行性,操作性強的。一經(jīng)采納,給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。

公司建議書(shū)14

  1、公司員工越來(lái)越多,但是除了專(zhuān)利部的人員以外,其他部門(mén)的人員工作內容一般涉及的很多,不確定每個(gè)人的工作范圍是什么,在工作中出現什么問(wèn)題的話(huà)不知道找誰(shuí)去解決,這是個(gè)比較嚴重的問(wèn)題,建議可以把除了專(zhuān)利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

  2、在專(zhuān)利部外出送票和送證書(shū),可以統一做下規定,比如說(shuō)每周的周五有專(zhuān)利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,不管是誰(shuí)負責的客戶(hù)都可以去送,因為企業(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專(zhuān)利方面的問(wèn)題的話(huà),只有專(zhuān)利工程師可以解決,如果讓其他部門(mén)的同事去送票,關(guān)于專(zhuān)利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的,企業(yè)那邊肯定還會(huì )要求工程師再去,這樣不僅耽誤了其他部門(mén)同事的工作,還會(huì )讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的'工作人員不夠專(zhuān)業(yè)。

  3、現在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤,但是還是不完善,有點(diǎn)不理想,缺乏公正性,公開(kāi)性,建議公司還是像別的企業(yè)一樣,實(shí)行刷卡考勤制度。

  4、休息活動(dòng)

  建議公司可以購置些體育器材之類(lèi)的,比如說(shuō)羽毛球、乒乓球等,可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間,還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),提高抗病性,冬天感冒很普遍,自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的。

  5、新工程師學(xué)習

  新進(jìn)的專(zhuān)利部工程師在客戶(hù)交流方面有很多欠缺的地方,希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著(zhù)出去跑跑客戶(hù),不管什么專(zhuān)業(yè)都可以多學(xué)習東西。

  6、關(guān)于新進(jìn)的專(zhuān)利案子——平均分配

  每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專(zhuān)利,自己可以留下來(lái)寫(xiě),前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下,如果本來(lái)手頭就有案子在寫(xiě),不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫(xiě),這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現了合理分配,本來(lái)自己手里就有案子了,怎么可能那么及時(shí)的撰寫(xiě)新進(jìn)的案子,不僅耽誤了客戶(hù)的時(shí)間,對于其他工程師也是不公平的。

公司建議書(shū)15

全體干部職工(子公司):

  隨著(zhù)我縣公民生活水平的提高,外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式,我縣旅游人數也是連年增高。

  出門(mén)在外,您在旅行觀(guān)光、欣賞美景的同時(shí),自身也是美麗風(fēng)景的一部分,也在向您所到之處的人們展示著(zhù)自己。

  講衛生、懂禮儀、守秩序、遵法規、愛(ài)護環(huán)境和公共設施……這些日常的公民行為基本規范,在旅游過(guò)程中同樣是不能夠輕易忘記的。

  創(chuàng )建文明和諧的旅游環(huán)境,展示云夢(mèng)美好的旅游形象,也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責任。

  旅游是一項發(fā)現美、欣賞美、享受美的活動(dòng),更是一項創(chuàng )造美的活動(dòng)。

  市民在旅游活動(dòng)中的一言一行,不僅體現了個(gè)人的文明水平,更是一個(gè)城市文明程度的主要體現和重要標志。

  美麗的旅游景點(diǎn)總是給人以美好的享受,請在盡情享受春光美景的時(shí)候千萬(wàn)不要忘了文明旅游。

  云夢(mèng)縣是中國優(yōu)秀旅游城市,更需要文明旅游。

  拒絕“到此一游”,倡導文明旅游,是提升云夢(mèng)縣全國優(yōu)秀旅游城市及全國旅游標準化試點(diǎn)市創(chuàng )建水平的重大舉措,更是建設現代化文明旅游城市的道德支撐。

  我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議:

  積極參與,塑造文明旅游形象。

  市民在旅游活動(dòng)中不隨地吐痰,不亂扔廢棄物,不在禁煙場(chǎng)所吸煙;遵守公共秩序,排隊遵守秩序,不在公眾場(chǎng)所高聲交談;保護文物古跡,不在文物古跡上涂刻,拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(cháng)期占用公共設施,尊重服務(wù)人員的勞動(dòng),尊重各地風(fēng)俗習慣。

  文明旅游,從我做起,從現在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的.花絮,使您和他人在享受大自然饋贈的同時(shí),能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。

  旅游不僅僅是舒心暢意的游玩,同時(shí)也是一個(gè)展示美好修養的過(guò)程。

  提升旅游文明素質(zhì),無(wú)不是展現良好個(gè)人修養和社會(huì )文明程度的現實(shí)要求。

  自然美景、和煦春光,再加上您參與營(yíng)造的良好氛圍、文明的環(huán)境,才能構成真正的美。

  文明旅游,并不是一個(gè)口號、一句空談,它需要您和我、景區、旅行社以及每位游客的共同努力。

  希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民,無(wú)論是在云夢(mèng),還是在外地,時(shí)刻把“文明”記在心里,落實(shí)在行動(dòng)中,因為您就代表著(zhù)云夢(mèng)! 我們向全社會(huì )發(fā)出建議,以講文明為榮,讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統一。

  我們呼吁所有出游或即將出游的公眾,從我做起,從現在做起,為展示文明風(fēng)采,樹(shù)立文明形象,共建文明社會(huì ),文明出游吧!

  建議人:XXX

  時(shí)間:XXXX年XX月XX日

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