對公司的建議書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，用到建議書(shū)的地方越來(lái)越多，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！下面是小編為大家收集的對公司的建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對公司的建議書(shū)1
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情景提出一些小提議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的'客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節儉的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節儉的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節儉9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節儉很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由所以，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應當是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應當建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對公司的建議書(shū)2
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題，客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業(yè)期望作準備性調查。
提出項目建議及合同簽定：根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)；·雙方就建議書(shū)內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等） 進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開(kāi) 展準備工作。
2、項目啟動(dòng)
成立項目小組，由項目領(lǐng)導小組和項目負責 人確定項目開(kāi)展計劃：項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準備；根據經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開(kāi)展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓。
3、調查分析
對市場(chǎng)進(jìn)行調查，并進(jìn)行分析。
工作成果：《市場(chǎng)調查分析報告》
4、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設計
1）．確定銷(xiāo)售目標
確定定量性銷(xiāo)售目標
以定性因素調整
2）．確定目標市場(chǎng)
界定現有顧客
針對潛力大的客戶(hù)
細分市場(chǎng)的總銷(xiāo)售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場(chǎng)。
3）．確定營(yíng)銷(xiāo)目標與策略
確定長(cháng)期和短期的營(yíng)銷(xiāo)目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略
確定目標市場(chǎng)策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價(jià)策略
確定人員推銷(xiāo)策略
確定促銷(xiāo)策略
確定費用支出策略
4）．構建適宜的營(yíng)銷(xiāo)管理系統：
營(yíng)銷(xiāo)組織機構、人員配備與培訓、
營(yíng)銷(xiāo)運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價(jià)、代理商的.激勵與約束制度的建立 ? 客戶(hù)關(guān)系管理：客戶(hù)檔案管理、客戶(hù)分類(lèi)管理、客戶(hù)信用管理
企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實(shí)效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設計，實(shí)施規劃，實(shí)效性指導，相關(guān)人員培訓。
對公司的建議書(shū)3
隨著(zhù)物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，我國物流項目近年來(lái)也不斷增多，物流項目建議書(shū)也逐漸受到重視，下面是某地區物流項目建議書(shū)的范文，此物流項目建議書(shū)范文可供參考。
一、項目建議書(shū)背景及建設條件
***一***國際、國內市場(chǎng)：現代物流發(fā)展的機遇20年是我國發(fā)展的重要戰略機遇期。我國從一個(gè)制造大國變?yōu)橐粋�(gè)制造強國和貿易強國，這也必然使我國成為一個(gè)物流大國和強國。首先，我國加入wto以后，由于國際經(jīng)濟一體化趨勢和我國生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢的特點(diǎn)，國際資本流入的速度明顯加快，20xx年以來(lái)我國已經(jīng)超過(guò)美國成為吸收外資最多的國家。我國不僅繼續堅持對外開(kāi)放的方針�，F代物流的發(fā)展在國際上也是新型的產(chǎn)業(yè)，還沒(méi)有形成壟斷，也沒(méi)有形成完善的物流標準和規范體系。我國市場(chǎng)前景廣闊，將逐步發(fā)展為現代物流產(chǎn)業(yè)的主導力量。
***二***規劃依據：《xx市城市總體規劃***20xx—20xx***》
***三***項目名稱(chēng)：xx物流中心
二、項目建設內容及規模
***一***建設內容：集物流運輸、包裝、信息管理、停車(chē)、貿易市嘗餐飲、加工、修理等功能于一體的現代物流園。
***二***建設規模：1000畝物流倉儲中心
***三***建設年限：2-3年
三、項目投資估算
項目總投資預計3億元。固定資產(chǎn)投資1.8億元***其中征地14000萬(wàn)元，購置搬運設備20xx萬(wàn)元，運輸車(chē)輛等設備1500萬(wàn)元，辦公設備等500萬(wàn)元***，其他投入1.2億元***含物流中心倉儲、辦公等設施土建工程，外圍倉儲設施維修等投入***。
四、經(jīng)濟效益測算
效益分析：年利潤在1000萬(wàn)元左右
***一***企業(yè)效益：在傳統物流模式下，商品在從生產(chǎn)者到消費者的過(guò)程中，經(jīng)歷很多環(huán)節。引入商貿物流項目后，可大大縮短產(chǎn)銷(xiāo)距離，而且通過(guò)信息流的加入還可有效保證供應的及時(shí)性、敏捷性，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運作模式將為供銷(xiāo)社各項主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括農資、藥材、棉花、日用消費品等銷(xiāo)售渠道的暢通提供了保障。而且，我市傳統的自營(yíng)性物流存在分散資金，導致核心業(yè)務(wù)資金投入不足，從而對經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成負擔的弊端。該項目的實(shí)施將在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心競爭力，在形成系統供應鏈環(huán)境下，還可將風(fēng)險分攤到各個(gè)主體，有效化解市場(chǎng)價(jià)格、商品質(zhì)量及供應延誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且由于整體購買(mǎi)力和貨物配載能力的增強，將大幅降低單位運輸成本，削減存儲成本，減少商品周轉時(shí)間，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
***二***社會(huì )效益：發(fā)展物流業(yè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調整，有利于新的社會(huì )分工的形成，將促使更多的人參與到物流環(huán)節中來(lái)，有利于開(kāi)辟新的就業(yè)門(mén)路，該項目可為社會(huì )提供1000多個(gè)就業(yè)崗位。而且通過(guò)物流服務(wù)還可以帶來(lái)信息流、資金流、商品物資流等的有效整合，這不僅可以增進(jìn)科技應用與推廣，同時(shí)也帶動(dòng)了本地區運輸、修理修配、飲食服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的同步增長(cháng)和繁榮，進(jìn)而為農村城鎮化建設創(chuàng )造積極條件。此外，物流企業(yè)集倉儲、運輸、配送、信息服務(wù)等多種功能于一體，也促使對企業(yè)過(guò)去原始的、分散的物流資源進(jìn)行集中處理，形成整體優(yōu)勢和規模優(yōu)勢，從而刺激本區域物流市場(chǎng)的整合與發(fā)展。
五、市場(chǎng)預測
***一***市場(chǎng)現狀：由于我國物流服務(wù)水平低，目前進(jìn)入我國的制造業(yè)、商貿業(yè)的跨國公司，通常要把其物流的國際合作伙伴帶入中國。在國際貿易中，80%的進(jìn)口合同是采用fob價(jià)格結算，出口的80%是采用cif價(jià)格結算，也就是說(shuō)合同不包括物流服務(wù)。在生產(chǎn)環(huán)節利潤率越來(lái)越低的情況下，我國外貿的快速增長(cháng)并沒(méi)有帶來(lái)效益的快速增長(cháng)，長(cháng)期以來(lái)我國的.國際海運存在著(zhù)50-80億美元的貿易逆差。更重要的是不利于我國的物流業(yè)乃至整個(gè)流通服務(wù)體系的發(fā)展，使得我國不能擺脫生產(chǎn)成本低、交易成本高的不平衡，影響我國經(jīng)濟的國際競爭力。二是黃山市物流業(yè)發(fā)展，中心城區近25萬(wàn)人的生活需要和近1500萬(wàn)人次游客需求，黃山市對外貿易20xx年達1.78億美元，實(shí)現生產(chǎn)總值249.9億元。目前黃山市沒(méi)有規模物流企業(yè)，規模小的相對集中在雀山路一帶，經(jīng)營(yíng)散，不規范，嚴重滯約黃山市經(jīng)濟發(fā)展。在實(shí)力日益增強、網(wǎng)絡(luò )日益完善的情況下，要想進(jìn)一步做大做強，必須要有強大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將信息、采購、運輸、倉儲等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的新型集成式管理模式。因此，只有迅速加快我市物流服務(wù)發(fā)展，降低交易成本，才能長(cháng)期保持優(yōu)良的投資環(huán)境，這是關(guān)系到我市經(jīng)濟戰略發(fā)展的基礎條件問(wèn)題。
***二***市場(chǎng)需求：估算倉儲50萬(wàn)立方，集裝箱、箱式車(chē)輛1000噸位，簡(jiǎn)易倉庫30萬(wàn)立方。
六、合作方式
獨資、合資
七、***
八、物流項目建議書(shū)附件。
物流項目一般投資大、專(zhuān)業(yè)性強，在工程建設和營(yíng)運過(guò)程中，物流項目建議書(shū)都有著(zhù)直觀(guān)重要的作用，所以一定要給予其足夠的重視。
對公司的建議書(shū)4
完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情景，特建議：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的`降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
對公司的建議書(shū)5
xx公司：
經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:
一、貴司考勤、年休假管理現狀
1、現有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過(guò)帶薪年休假待遇;
2、貴司尚未建立考勤管理規定�，F有員工均采用標準工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時(shí);
3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認;
4、貴司計劃集中統一安排員工休帶薪年假。
二、我們的建議
基于貴司以上管理現狀，根據《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：
(一)每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》;
(二)員工應休帶薪年假具體標準如下：
1、帶薪年休假假期
1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20
可享受帶薪年休假15天
注意：以上工作年限是指員工累計工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。
2、員工不享受當年年休假、年休假工資報酬的情形
(1)寒暑假天數≥年休假天數
(2)未扣工資的事假≥20天
(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)
≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)
(4)職工因本人原因書(shū)面申請不休年休假，該書(shū)面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書(shū)》。
(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認后，由貴司妥善保存。
(四)對職工應休未休的年休假天數，貴司應當按照該職工日工資收入的'300%支付年休假工資報酬，具體數額應根據相關(guān)法律規定計算。該報酬項目應在工資表中單獨列出，并經(jīng)員工簽字確認后，由貴司妥善保存。
(五)經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書(shū)》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職后兩年。
xxx管理顧問(wèn)有限公司
劉xx顧問(wèn)
二〇xx年二月三日
對公司的建議書(shū)6
本人進(jìn)入XX公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及職責心的問(wèn)題;工作中的進(jìn)取性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:
一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下資料:規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉職責的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。
四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能構成客觀(guān)公正的管理機制和良好的`組織秩序。
五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀(guān)構成對員工的行為規范，構成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
對公司的建議書(shū)7
我到集團已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對集團的觀(guān)察了解，我感到集團的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，集團的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。我集團目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前集團沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，集團生產(chǎn)的`產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，集團在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。集團生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致集團生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外集團對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。
第三，集團薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。
第四，集團新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，集團部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導集團逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.集團引導員工進(jìn)行正確的內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6. 合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善集團管理程序，使集團管理步入正規。
以上是我對集團發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!
對公司的建議書(shū)8
至：XX公司董事會(huì )
鑒于公司需要在XX地區開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現將選擇設立分公司或子公司等分支機構的優(yōu)劣勢對比分析如下，僅供公司管理層參考。
一、基本概念
根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關(guān)規定：
分公司是指公司在其住所以外設立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機構。公司可以設立分公司，分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。公司設立分公司的，應當向分公司所在地的市、縣公司登記機關(guān)申請登記；核準登記的，發(fā)給《營(yíng)業(yè)執照》。申請設立分公司，應當向登記機關(guān)提交：申請書(shū)、公司章程、加蓋公章的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》復印件及場(chǎng)地使用證明等資料。
子公司是指一定數額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。申請設立子公司，需首先申請名稱(chēng)預先核準，通過(guò)后向登記機關(guān)提交：申請書(shū)、公司章程、驗資證明、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明、名稱(chēng)預先核準通知書(shū)及公司住所證明等文件。
二、優(yōu)劣勢比對分析
�。ㄒ唬C構設立
由于法律上的獨立人格：子公司作為獨立法人，設立時(shí)需要履行公司設立的全部手續；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關(guān)做簡(jiǎn)要備案登記，流程相對簡(jiǎn)單。
從公司財產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的'資金投入，一旦投入則資本所有權發(fā)生轉移；而分公司只需直接撥付，所有權不轉移。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理
子公司成立即可是為成立新公司，其經(jīng)營(yíng)范圍不受母公司經(jīng)營(yíng)范圍約束；而設立分公司僅屬于公司的分支機構，必須在公司授權范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，選擇分公司適合經(jīng)營(yíng)同類(lèi)或強相關(guān)性的業(yè)務(wù)，而選擇子公司則更適合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨度較大的業(yè)務(wù)。
從分支機構管理角度講：母公司對子公司更多地是采用間接控制方式，即通過(guò)任免子公司董事會(huì )成員和投資決策來(lái)影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；而分公司則不同，其人事、業(yè)務(wù)、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。ㄈ┴攧�(wù)核算
子公司需有健全的公司組織機構，在財務(wù)管理上也必須有獨立制作的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表，有著(zhù)自己完整的財務(wù)核算機構和管理制度，會(huì )計審核工作與新的公司并無(wú)差異。
分公司亦可以有內部的“分賬核算”，但對外仍然是以總公司為一個(gè)單位合并報賬，分公司所需的經(jīng)營(yíng)費用有總公司撥付，因此分公司的數據將匯總到總公司，成為合并報表。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險
設立子公司，與母公司成為獨立的法人實(shí)體，一旦涉入債權債務(wù)糾紛（成為債務(wù)人的情形），則獨立承擔法律責任；母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔責任。設立分公司，由于分公司不具有法人資格，其沒(méi)有自己獨立的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟上統一核算，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔責任�？傮w而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風(fēng)險較小，設立分公司則不然。
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子公司是獨立的納稅單位，要承擔與任何一個(gè)法人公司同樣的全面納稅義務(wù)。子公司必須繳納企業(yè)所得稅，除國家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)外，稅率一般為25%。
分公司沒(méi)有脫離隸屬主體，故發(fā)生的利潤和虧損將與總公司合并計算，制作“合并報表”�？偣九c分公司之間的資本轉移，屬于內部行為，因此不涉及所有權變動(dòng)，不負擔稅收；也無(wú)需繳納企業(yè)所得、結論通稅。
三、通過(guò)上述異地分支機構模式對比，可以看出：選擇分公司模式，設立和運行成本較低，但是法律風(fēng)險較高；選擇子公司模式，設立流程相對復雜，管理成本和稅收成本也較高，但是經(jīng)營(yíng)制約和法律風(fēng)險較少。
鑒于公司此次計劃設立異地分支機構，意在解決XX土地/礦產(chǎn)辦理產(chǎn)證問(wèn)題。若日后該宗土地僅計劃用于本公司經(jīng)營(yíng)管理，可考慮設立分公司后辦理土地使用權相關(guān)手續，綜合成本較低；若公司計劃短期內將該宗土地使用權對外轉讓?zhuān)瑒t可以考慮設立子公司，將土地使用權裝到該子公司中，這樣土地使用權轉讓時(shí)較為靈活，也有利于風(fēng)險隔離。
對公司的建議書(shū)9
公司問(wèn)題主要體現在部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、明確定位監督檢查部門(mén)，明確其職責。加大對各部門(mén)、各職位的工作監督力度。隨時(shí)了解他們的'工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì )減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行
轉變。公司目前有績(jì)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jì)效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設的建議包括：
1、設立生日獎金。
工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進(jìn)行細化。重點(diǎn)宣傳。
3、設立圖書(shū)角。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造學(xué)習的氛圍。
4、創(chuàng )辦內刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制，績(jì)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個(gè)方面來(lái)，細化工作應該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，細化編制各部門(mén)績(jì)效考核制度，主持創(chuàng )辦內刊，編寫(xiě)培訓制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
對公司的建議書(shū)10
一、關(guān)于人事管理方面
一是聘人用人機制不科學(xué)、不規范、不完善。
首先，聘人沒(méi)有根據實(shí)際(工作職責及性質(zhì)、工作量、工作崗位)對所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)(管理、技術(shù)、普通人員)，科學(xué)評估崗位需求，聘用人員相對數量多絕對數量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的'工作(人員浪費)的情景。用人方面未進(jìn)行嚴格考察把關(guān)，專(zhuān)業(yè)不對口或缺乏對相應崗位的了解，無(wú)法到達“人盡其能”，經(jīng)常出現外行安排或指揮內行的情景，嚴重影響工作效率和進(jìn)取性。
其次，沒(méi)有建立完善人才儲備機制，出現辭職或調離情景不能及時(shí)進(jìn)行補充直接導致相應崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯。
最終，從公司中層領(lǐng)導到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導和重要崗位管理人員專(zhuān)業(yè)素養、管理經(jīng)驗普遍不足，加之公司缺乏長(cháng)效性、針對性、系統性培訓機制，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無(wú)法到達預期管理效果。
二是缺乏激勵機制，員工進(jìn)取性、主動(dòng)性、認同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷。
三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動(dòng)，效率低下，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性、主動(dòng)性。
四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現有工資待遇無(wú)法滿(mǎn)足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。
二、關(guān)于項目建設方面
一是項目謀劃缺乏市場(chǎng)調研及可行性論證，沒(méi)有認真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費者(游客)，需要建什么項目，需要我們怎樣建?造成部分項目不接地氣。
二是由于多數從業(yè)人員從領(lǐng)導到現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識欠缺，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導，想干好而不明白怎樣干，造成工程管理不規范、不系統、不專(zhuān)業(yè)，從工程資料到現場(chǎng)存在很多問(wèn)題。
對公司的建議書(shū)11
在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營(yíng)，打造現代化、規�；�、規范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：
一是在一線(xiàn)運營(yíng)方面應充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場(chǎng)面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。
二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對社會(huì )的宣傳影響，讓雨潤集團四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。
三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得客戶(hù)的良好信譽(yù)。
四是堅持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五是進(jìn)一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感。
六是進(jìn)一步轉變管理模式。集權式管理模式容易導致企業(yè)戰略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺(jué)為基礎。信息收集、處理、利用沒(méi)有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢(xún)等現代信息服務(wù)較陌生。
七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。
八是發(fā)展企業(yè)專(zhuān)屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰略等也沒(méi)有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營(yíng)理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的.文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長(cháng)，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng )新的認識也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正。
對公司的建議書(shū)12
本集團公司內部經(jīng)過(guò)近兩年間不斷的股東之爭紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因為內耗時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致原本一切正常營(yíng)運的公司內部混亂：流動(dòng)資金緊缺、供應商圍堵廠(chǎng)門(mén)、員工罷工、生產(chǎn)無(wú)法按期走貨、工單流失等不良事件時(shí)有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過(guò)20多年來(lái)的發(fā)展，積累了扎實(shí)的根基，否則，后果就不敢想像了。
現在，終于盼到了一個(gè)真正干工廠(chǎng)實(shí)業(yè)的務(wù)實(shí)明賢撐舵人來(lái)接管公司，經(jīng)過(guò)數月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩定下來(lái)，雖然存在的問(wèn)題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對公司復了自信心。
但，一個(gè)公司或集團的持續良好發(fā)展，領(lǐng)導者必須高度處于‘居安思�！胁粩噙m應市場(chǎng)變化，尋求變革和不斷創(chuàng )新，這才立于不敗之地。
本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國際市場(chǎng)上波動(dòng)所帶來(lái)的變化，就是各行業(yè)原材料價(jià)格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料、電力/動(dòng)力燃油、運輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營(yíng)運。我公司現在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團結一致、精誠所聚，拿出務(wù)實(shí)精神準備迎接新的一輪挑戰。
我公司現面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng )新之路。但我們在推動(dòng)變革的時(shí)候，會(huì )發(fā)現一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個(gè)人都渴望改變或是能夠跟著(zhù)變動(dòng)。正如有一本出名的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，這本書(shū)中用寓言性質(zhì)生動(dòng)地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預見(jiàn)變化，然后給自己做好準備，迎接下一個(gè)新的變化，甚至他自己來(lái)創(chuàng )造一個(gè)變化；第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調整自己來(lái)適應；第三種人就是非常固執保守派，就是不愿意改變。一般常見(jiàn)的人就是第二種人，看到變化不會(huì )預測，但是，起碼有變的他會(huì )跟著(zhù)改變，那還是不錯的。但從這個(gè)故事中寓言當中也啟發(fā)到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，他最好是屬于那一種會(huì )預測變化能夠帶來(lái)變化的人，企業(yè)里最好培養的員工或干部是能夠隨著(zhù)起舞。那么這樣一個(gè)變化的過(guò)程里面，我們如何有效地掌握，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著(zhù)手；硬的部分是從結構、從框架，從制度面來(lái)操作。
現在，一一來(lái)分析一下，如果公司要有效地變革，怎么來(lái)分階段性走呢？
�。ㄒ唬�
成功改革的步驟：
首先在進(jìn)入這些步驟之前，我們必須要先做一個(gè)準備階段，這個(gè)其實(shí)叫“第零的階段”。
第零階段：
——認識改革的原理和必要性。在這里的重點(diǎn)就是高層團隊做一些系統化的學(xué)習，比如說(shuō)對公司變革里面的一些原理，應該注意的事項，如果是茫然入手拿來(lái)做實(shí)驗的話(huà)，這是非常危險的'，科學(xué)的實(shí)驗往往在實(shí)驗室里面做壞了重新來(lái)過(guò)就好了，如果公司拿來(lái)做實(shí)驗，一旦做垮了，那血本無(wú)歸、損失慘痛，就沒(méi)有可能再來(lái)的機會(huì )了。所以在公司里面推動(dòng)任何的項目，最好不要輕易拿來(lái)做實(shí)驗。我們在學(xué)習的過(guò)程當中，就能夠運用模擬的方式來(lái)有效認知。公司在變革當中，預測我們可能會(huì )遭遇到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個(gè)過(guò)程里面，我們的推動(dòng)變革的這種支動(dòng)力來(lái)源于哪里？了解之后必須 下達變革的決心，并快速進(jìn)入到改革這個(gè)狀態(tài)。所以前期這個(gè)高層團隊要加強認知的學(xué)習階段。
第一階段 ：——組織診斷
一、 做公司變革之前，先要診斷：
1、 公司現在的危機程度是什么？
2、 公司財務(wù)是否存在嚴重緊缺問(wèn)題？
3、 公司內部的向心力有沒(méi)有問(wèn)題？
二、組織診斷的層次：
a、公司的問(wèn)題：（以下一定要把問(wèn)題界定清楚）
1、 公司的優(yōu)勢在哪里？（比如：產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)規模、設施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢）
2、 公司現況的營(yíng)運流程是否精簡(jiǎn)高效？
總結：第零階段開(kāi)始到第七階段的改革，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來(lái)推動(dòng)。這樣公司就釋放出新的力量來(lái)：首先遺留的問(wèn)題解決，接下來(lái)是高層、中層跟基層所有的日常事務(wù)，都可做得非常好，那么，就可承擔起挑戰真正的未來(lái)了。
總之，任何一個(gè)變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導者必須先做一名高執行力的主管，把握好變革之中的四點(diǎn)關(guān)鍵和七項要素：
�。╝）變革的四點(diǎn)關(guān)鍵：
1、 領(lǐng)導班子的強勢作風(fēng)與緊盯不懈；
2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革；
3、 變革內容的事前溝通，事中觀(guān)察與事后修正；
4、 遇到障礙或阻力，立刻解決或調整，如果是錯誤，就立馬叫停。
�。╞）變革的七項要素：
1、 了解你的公司和員工；
2、 堅持以事實(shí)為基礎；
3、 樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序；
4、 不斷評估和監督跟進(jìn)；
5、 對執行有功者進(jìn)行獎勵；
6、 提高各管理員工的能力和素質(zhì)；
7、 了解你自己，對于不足處借鑒別人成功處或學(xué)習來(lái)彌補。
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尋找創(chuàng )新的機會(huì )（略）
我們必須先逐一達成以上七個(gè)階段后，才能來(lái)談創(chuàng )新階段。
對公司的建議書(shū)13
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，
引導大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎設施的建設：
(1)原料出庫大部分沒(méi)有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)成本;
(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的`自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
(1)目前備件材料計劃的可依據性不足，科學(xué)性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習。
公司應將其作為一個(gè)重要的項目來(lái)開(kāi)展工作;
(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣管理過(guò)程帶有必須的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設管理工作，從規范班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。
5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。
對公司的建議書(shū)14
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，然而以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過(guò)的，然而和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大；但就是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)光內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的'貢獻。當然，初入職場(chǎng)，然而難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這就是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，然而感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現自我的奮斗目標，體現自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(cháng)。
在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自我、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái)！
對公司的建議書(shū)15
1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，
這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，
所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，
故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的'主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，
而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò )使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六)，
避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫)，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，
但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，
但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。
一經(jīng)采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
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