【優(yōu)選】現場(chǎng)會(huì )議紀要15篇
在現在的社會(huì )生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編整理的現場(chǎng)會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
現場(chǎng)會(huì )議紀要1
10月22日 記錄員：XXXX
上次會(huì )議記錄：
1、 材料檢驗的簽章還未解決。
2、 縮短資金批復時(shí)間。
3、 安排王經(jīng)理與鋼結構廠(chǎng)監理見(jiàn)面。
4、 圍欄施工隊加快速度。
5、 新來(lái)的電工經(jīng)驗比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來(lái)幫
忙。
6、 盡快與鴻運公司簽合同。
7、 盡快采購電暖氣，通了電再買(mǎi)，注意安全。
8、 發(fā)現安全隱患盡快改。
現場(chǎng)會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午XX：XX（周X）
會(huì )議地點(diǎn)：XX項目現場(chǎng)
主持人：XXX
參會(huì )人員：XXX XXX
記錄人：XXX XXX
會(huì )議議題：公司大發(fā)展、企業(yè)管理大提升
會(huì )議內容：
為貫徹落實(shí)董事長(cháng)“公司大發(fā)展、企業(yè)管理大提升”的戰略部署，經(jīng)公司辦公會(huì )研究，茲定于XXXX年XX月XX日上午XX：XX（周X），公司組織所屬項目部負責人、項目經(jīng)理及自建的生產(chǎn)經(jīng)理、安全員在XX項目現場(chǎng)觀(guān)摩，使之此活動(dòng)有序進(jìn)行，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、現場(chǎng)觀(guān)摩事項安排
�。ㄒ唬�、現場(chǎng)觀(guān)摩組織領(lǐng)導
總負責人：XXX
統籌組織協(xié)調：辦公室、安全部、銀久項目部
�。ǘ�、現場(chǎng)觀(guān)摩行動(dòng)步驟
先集中后觀(guān)摩
所有到現場(chǎng)觀(guān)摩的`成員在銀久項目部會(huì )議室集中，聽(tīng)取程總現場(chǎng)觀(guān)摩行程安排。
現場(chǎng)摩內容
1觀(guān)摩項目工程質(zhì)量。
2觀(guān)摩工程安全防護、施工現場(chǎng)。
二、集中講評經(jīng)驗介紹
觀(guān)摩結束后，所有觀(guān)摩成員返回項目部會(huì )議室進(jìn)入第二項議程。
1、項目經(jīng)理代表發(fā)言：XXX XXX
2、請該項目負責人XXX介紹如何抓好工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；
3、由萬(wàn)仕平簡(jiǎn)概該項目是怎樣開(kāi)展工程安全管理、文明施工的工作情況；
4、請公司程總作工作部署。
XXXX年XX月XX日
主題詞：現場(chǎng)觀(guān)摩通知
呈報：公司領(lǐng)導
抄送：各項目部留存
現場(chǎng)會(huì )議紀要3
20xx年5月23日，主持召開(kāi)河道整治工程合同工程完工初步驗收會(huì )議。參加會(huì )議的有等單位的領(lǐng)導和代表（名單附后）。與會(huì )人員察看檢查了工程現場(chǎng)，聽(tīng)取了施工、監理、質(zhì)監、設計等單位的工作情況匯報后，進(jìn)行了認真的討論，并形成一致的意見(jiàn)。紀要如下：
一、工程概況
工程于20xx年6月開(kāi)始動(dòng)工，主體工程于20xx年11月底前建成并投入試運行。
二、工程質(zhì)量評定
河道整治工程按標段劃分為1個(gè)單位工程、5個(gè)分部工程和若干個(gè)單元工程。
本次驗收的范圍包括本單位工程的'全部建設內容，施工單位自評本單位工程質(zhì)量為合格，監理單位復評本單位工程質(zhì)量為合格。業(yè)主單位根據施工過(guò)程中現場(chǎng)檢查情況以及查閱有關(guān)內業(yè)資料，基本同意施工單位自評意見(jiàn)及監理單位對本工程質(zhì)量等級復核評定意見(jiàn)，本工程質(zhì)量等級暫定為合格。
三、驗收結論
會(huì )議認為，工程已完建，業(yè)主單位能?chē)栏癜凑沼嘘P(guān)基建程序的要求進(jìn)行運作，認真執行工程建設“四制”要求，項目建設全過(guò)程依法合規，工程施工符合設計要求，工程質(zhì)量基本符合設計和規范要求，本階段驗
收資料基本齊全，具備已完工程階段驗收條件（初步驗收條件），同意予以驗收。
會(huì )議要求，各有關(guān)參建單位必須按相關(guān)規范要求進(jìn)一步修正和完善內業(yè)資料，為下階段進(jìn)行合同工程項目完工驗收創(chuàng )造驗收條件。
附件：參加會(huì )議簽到人員名單
二○一二年五月二十五日
現場(chǎng)會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：機場(chǎng)腳手架項目部辦公室
主持人：經(jīng)理
記錄人：
參會(huì )人員：項目部—— 班組長(cháng)——、
會(huì )議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿(mǎn)堂腳手架攻堅仗
會(huì )議內容：
一、 紀律問(wèn)題
1、項目部管理人員和班組長(cháng)必須每天蹲守現場(chǎng)、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現場(chǎng)或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì )，項目部召開(kāi)到班組長(cháng)，班組召開(kāi)到民工，進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類(lèi)推。
3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著(zhù)裝、統一出發(fā)(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著(zhù)“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。
5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由負責執行，照好相片做好登記認可.
6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問(wèn)題
1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元;
(2)鋼管間距過(guò)大則加鋼管，高過(guò)一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問(wèn)題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃【晚上19:00開(kāi)會(huì )確定】
現場(chǎng)會(huì )議紀要5
時(shí)間：
20xx年6月3日
地點(diǎn)：
各項目現場(chǎng)
與會(huì )人員：
xx
會(huì )議要求：
全局上下要按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)“暢通最后一公里、服務(wù)項目建設”工作要求，深入貫徹落實(shí)“大項目突破年”活動(dòng)精神，進(jìn)一步提高工作效率，提升服務(wù)水平，加大落實(shí)力度，積極為項目建設做好規劃服務(wù)工作，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現規劃管理的價(jià)值和水平。針對項目建設過(guò)程中存在的困難問(wèn)題，局內相關(guān)科室(單位)要認真組織研究，及時(shí)予以解決。
會(huì )議明確了以下具體事項：
(一)聯(lián)誠國際項目
1、本著(zhù)“大項目突破年”全力服務(wù)支持項目建設的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規劃驗收手續。
2、關(guān)于2#、4#棟1-5層因結構原因超高問(wèn)題，根據《〈長(cháng)沙市城市規劃管理技術(shù)規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建筑面積和層數，項目單位作出書(shū)面承諾，按一層銷(xiāo)售并在銷(xiāo)售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復式結構。
3、關(guān)于酒店配套用房手續完善問(wèn)題，考慮行政綜合執法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著(zhù)尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規劃條件。項目單位應協(xié)調周邊住戶(hù)和相鄰單位出具無(wú)異議的相關(guān)意見(jiàn)，經(jīng)消防部門(mén)驗收出具相關(guān)意見(jiàn)，并承諾在北側住宅樓銷(xiāo)售時(shí)就日照受影響的問(wèn)題主動(dòng)告知業(yè)主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個(gè)地塊容積率進(jìn)行總體平衡，并對總圖進(jìn)行相應調整，調整方案依法依程序進(jìn)行公示。
(三)金地·三千府
1、關(guān)于銀星路線(xiàn)型調整問(wèn)題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門(mén)進(jìn)行對接，盡量爭取實(shí)施北側線(xiàn)型方案，項目單位做好相關(guān)協(xié)調工作。
2、落實(shí)“大項目突破年”服務(wù)項目建設要求，進(jìn)一步加快項目五期單體審批進(jìn)度。
3、項目單位進(jìn)一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業(yè)主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶(hù)數和面積均不增加的.前提下，原則同意項目四、五期戶(hù)型方案調整，同時(shí)做好調整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關(guān)規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務(wù)中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。
(六)湖南對外經(jīng)濟貿易職業(yè)學(xué)院
1、根據區政府會(huì )議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進(jìn)行控規調整。
2、院方要對業(yè)主需求進(jìn)行充分摸底，確定擬調規容量和相關(guān)指標后，提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負責，盡快擬定規劃條件，提交區政府常務(wù)會(huì )議研究決定。
3、后續開(kāi)發(fā)要按較高質(zhì)量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品。
(七)長(cháng)沙銅官循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計劃，全力支持園區規劃建設和發(fā)展。
2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計劃當中一并考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會(huì )相關(guān)服務(wù)爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠。
4、落實(shí)“服務(wù)項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實(shí)行預審制先期予以技術(shù)審查，一般性項目“一事一議”辦理相關(guān)規劃手續。
現場(chǎng)會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月1日18:15時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：第六合同段項目部會(huì )議室
主持人：童曉明(第六合同段監理組組長(cháng))
參加人員：監理組：組長(cháng)、副組長(cháng)及隧道監理工程師
項目部：經(jīng)理、總工、隧道專(zhuān)監、各隧道施工隊長(cháng)、技術(shù)員和工班長(cháng)
會(huì )議議程：
一、隧道監理工程師通報當前隧道施工中存在的問(wèn)題
二、項目部制定整改落實(shí)措施
三、監理組副組長(cháng)、組長(cháng)進(jìn)一步加強隧道施工控制的要求
會(huì )議內容：
監理組童曉明組長(cháng)首先說(shuō)明：將軍溝隧道是我合同段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工現場(chǎng)會(huì )議紀要。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監理組和項目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，采取多種措施， 20xx年8月將軍溝隧道的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有了明顯的改觀(guān)，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問(wèn)題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。
一、隧道監理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問(wèn)題
�、逅淼肋M(jìn)口：
1.洞身開(kāi)挖掘進(jìn)：由于圍巖節理裂隙發(fā)育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結構，自穩能力差，因此在開(kāi)挖過(guò)程中，對進(jìn)尺長(cháng)度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進(jìn)度，有時(shí)一循環(huán)進(jìn)尺3.5m，致使兩側壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在安全隱患。監理組和項目部多次提出類(lèi)似問(wèn)題，施工隊屢教不改，野蠻施工。
2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規范、焊縫不飽滿(mǎn)的問(wèn)題;個(gè)別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問(wèn)題，存在質(zhì)量、安全隱患。
3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規范，不是梅花形布置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數長(cháng)度不夠，有未注漿之嫌。
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1.CRD開(kāi)挖：各個(gè)洞室開(kāi)挖縱向間距不協(xié)調;工序銜接間隔時(shí)間長(cháng)，封閉成環(huán)不及時(shí)，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過(guò)大。
2.臨時(shí)支撐：中隔壁凹進(jìn)凸出，縱向連接筋沒(méi)及時(shí)施作并連接牢固，C25噴射混凝土沒(méi)及時(shí)封閉、厚度不夠。
3.格柵鋼架：焊接不規范、焊縫不飽滿(mǎn);箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。
4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現環(huán)向裂縫。
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1.嚴格控制洞身開(kāi)挖進(jìn)尺不超過(guò)2.0m，控制好光面爆破的孔深、間距和數量，根據圍巖實(shí)際情況隨時(shí)調整光面爆破的參數，控制超挖量，確保施工安全。
2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對于制作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.錨桿的布設必須符合設計規范要求，控制好錨桿的長(cháng)度、數量、角度，嚴禁不合格的錨桿進(jìn)入施工場(chǎng)地。
4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時(shí)設置臨時(shí)仰拱封閉，步步成環(huán)，盡量縮短成環(huán)時(shí)間;中隔壁必須設置為弧形臨時(shí)支護，左右開(kāi)挖的小斷面底部臨時(shí)仰拱保持在同一斷面上，各個(gè)節點(diǎn)的'連接一定要對齊，螺栓連接牢固并及時(shí)施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時(shí)仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時(shí)施作并連接牢固。
5.加強監控量測工作，隨時(shí)掌握圍巖動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)反饋信息。
二、項目部制定整改落實(shí)措施
�、屙椖坎靠偣っ蠎c信對監理工程師提出的問(wèn)題落實(shí)整改措施：對于施工中存在的問(wèn)題，充分體現了各個(gè)施工隊的管理質(zhì)量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格按照設計和規范的要求去做。
孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：
1.對施工中存在的問(wèn)題項目部肯定積極配合監理組的工作，堅決整改落實(shí)，絕不姑息。
2.要求項目部現場(chǎng)技術(shù)人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴格認真進(jìn)行自檢，在施工中充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。
3.施工隊應高度重視安全和質(zhì)量，配合和支持項目部和監理組的工作。
�、骓椖拷�(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監理組的支持配合下想了很多辦法，采取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創(chuàng )造了很好的環(huán)境，但我們施工隊管理差、質(zhì)量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問(wèn)題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀(guān)點(diǎn)，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會(huì )議后切實(shí)、真正加強管理和對現場(chǎng)的控制，搞好安全和質(zhì)量，如再發(fā)生此類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，項目部除一如既往地支持并執行監理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項目部現場(chǎng)技術(shù)員)追究責任并進(jìn)行處罰。
三、監理組副組長(cháng)、組長(cháng)對一步加強隧道施工控制的要求
�、灞O理組副組長(cháng)荀文顯：
1.今年復工至今監理組組織召開(kāi)的隧道施工專(zhuān)題會(huì )議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著(zhù)，希望各施工隊對隧道監理工程師提出的問(wèn)題迅速按孟慶信總工的要求落實(shí)，監理組與項目部將于9月2日對整改情況進(jìn)行復查。
2.另外，監理組在現場(chǎng)多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊盡快落實(shí)。
�、姹O理組長(cháng)童曉明：
首先對隧道專(zhuān)業(yè)監理工程師、副組長(cháng)和項目總工的意見(jiàn)表示支持，接著(zhù)重要求以下幾點(diǎn)：
1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業(yè)人員和風(fēng)鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。
2.出口左洞必須按隧道專(zhuān)業(yè)工程師的要求加強現場(chǎng)控制，協(xié)調各洞室的進(jìn)尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。
3.必須加強爆破開(kāi)挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時(shí)，經(jīng)監理工程師同意后方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實(shí)，絕對不允許圍巖與支護系統脫空!
4.現場(chǎng)技術(shù)員和監理人員要各司其職、各負其責，協(xié)同加強現場(chǎng)控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生。
5.監理組將繼續加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現問(wèn)題將責令返工、或停工整改，并按《現場(chǎng)工作考核管理細則》予以處罰。
現場(chǎng)會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
與會(huì )人員：
分包單位：
主要內容：
就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊在后序施工過(guò)程中避免出現類(lèi)似情況。
今年施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問(wèn)題主要有以下幾方面;
1、施工人員的責任心不強;
2、防火措施不到位，需加強;
3、安全生產(chǎn)例會(huì )、班前教育活動(dòng)制度力度小，無(wú)明確的獎懲制度;
4、自身的施工過(guò)程中的檢查不到位或沒(méi)有;
5、整改力度小、不及時(shí);
6、轉接件焊接質(zhì)量有待提高;
要求：
1、施工人員的自控能力需加強，應嚴格履行國家賦予的建議權、緊急避險權和拒絕權;嚴記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;
2、經(jīng)查現場(chǎng)電焊均無(wú)證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問(wèn)題請施工隊盡快落實(shí)、解決;
3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構部位的滿(mǎn)鋪腳手板，在滿(mǎn)焊過(guò)程中要灑水，下班時(shí)要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;
4、定時(shí)或不定時(shí)的召開(kāi)安全生產(chǎn)教育例會(huì )，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切實(shí)的.交待清楚，使每個(gè)上崗工人知道，應該做啥，應該怎么做和需要注意的是什么
5、加強整改的措施及力度，項目部檢查出的問(wèn)題要按照要求及時(shí)整改、及時(shí)處理，不能以各種理由拖延;
6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓，施工隊的管理人員要嚴抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴格履行過(guò)程中的檢查制度，對發(fā)現出的問(wèn)題立即整改，不能等、靠;約束、調整施工人員的懶散工作狀態(tài);
7、嚴格各工序施工的交底制度，落實(shí)到具體的操作人員，19F以下出現的各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題需進(jìn)行有意識的歸蔽;如石材掛件的錯位、鋁板固定點(diǎn)過(guò)少及預埋與主龍骨偏差等問(wèn)題;
8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放;堆放物料需離結構邊緣至少1M以上;
9、就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問(wèn)題直接原因為承包到具體操作者的單價(jià)過(guò)低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規規矩矩操作，施工人員的工資無(wú)法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現這樣或那樣的問(wèn)題;
綜上，請施工隊在后續施工中加強安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實(shí)有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著(zhù)既定目標又好、又快的推進(jìn)。
現場(chǎng)會(huì )議紀要8
記錄員：
上次會(huì )議記錄：
1、 材料檢驗的簽章還未解決。
2、 縮短資金批復時(shí)間。
3、 安排王經(jīng)理與鋼結構廠(chǎng)監理見(jiàn)面。
4、 圍欄施工隊加快速度。
5、 新來(lái)的電工經(jīng)驗比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來(lái)幫忙。
6、 盡快與鴻運公司簽合同。
7、 盡快采購電暖氣，通了電再買(mǎi)，注意安全。
8、 發(fā)現安全隱患盡快改。
現場(chǎng)會(huì )議紀要9
一、時(shí)間：
20xx年4月29日
二、會(huì )議地點(diǎn)：
項目部辦公室
三、參加人員：
項目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)
四、內容：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。
2、施工現場(chǎng)現場(chǎng)禁止吸煙。
3、施工現場(chǎng)嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事。
4、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁高空拋物，不準上下同時(shí)作業(yè)。
6、安全防護設施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護設施，違者罰款100元。
7、對食物中毒的預防，各隊食堂要嚴格控制食品來(lái)源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。
8、現氣溫較高，各施工隊要做好工人的熱水供應，對工人身體要進(jìn)行檢查，做到不帶病作業(yè)。
9、對暫設用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。
10、檢查出的`問(wèn)題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務(wù)。
11、腳手架作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)三驗收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時(shí)必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗收私自使用的，出現一切事故均由責任人自負，本項目部不承擔任何負責。
12、各施工隊要對工人進(jìn)行審查，不得顧用童工，場(chǎng)內不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準不準在工地留宿。
長(cháng)沙鐵路建設有限公司湘潭高新區橋（涵）項目部
20xx年4月29日
現場(chǎng)會(huì )議紀要10
9月1日下午，市長(cháng)別必雄到隆中實(shí)地察看文化園項目建設情況，并召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。襄城區政府、隆中管委會(huì )、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了隆中文化園項目建設領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于項目建設進(jìn)展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問(wèn)題，會(huì )議就加快推進(jìn)隆中文化園項目建設進(jìn)行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節開(kāi)幕式的相關(guān)事項進(jìn)行了安排部署�，F紀要如下：
會(huì )議指出，諸葛亮文化旅游節活動(dòng)主會(huì )場(chǎng)在隆中風(fēng)景區舉行，現在離活動(dòng)開(kāi)幕式只有短短二十幾天時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個(gè)考驗，又為鄂旅投公司、隆中風(fēng)景區提供了一個(gè)宣傳展示的機會(huì )。各相關(guān)部門(mén)必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節活動(dòng)開(kāi)幕式在草廬劇場(chǎng)順利舉行、確保隆中風(fēng)景區以全新形象展現在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務(wù)。
一、要千方百計確保草廬劇場(chǎng)順利建成。隆中文化園公
司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現場(chǎng)調度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務(wù)，并啟動(dòng)劇場(chǎng)調試工作。
二、加快核心景區景觀(guān)改造提檔升級建設。隆中文化園
公司要安排一名班子成員專(zhuān)人督辦，重點(diǎn)完成景區入口處園林景觀(guān)建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀(guān)改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開(kāi)工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場(chǎng)，尚未開(kāi)工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開(kāi)工，維持現狀。
三、加快道路建設進(jìn)度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務(wù)，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會(huì )、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的'思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀(guān)瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進(jìn)度。景區環(huán)境整治工作由隆中管委
會(huì )和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主干道、進(jìn)出草廬展示館道路等道路沿線(xiàn)的重點(diǎn)整治，做好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線(xiàn)裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質(zhì)災害。道路沿線(xiàn)的環(huán)境美化施工視整體工作進(jìn)展情況，逐步推進(jìn)。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善
天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確�；顒�(dòng)期間不出差錯。
參加會(huì )議人員：xxx等人!
現場(chǎng)會(huì )議紀要11
時(shí) 間：20xx年3月20日
地 點(diǎn)：XXXX
主持人：XXXX
記 錄：XXXX
參加人員：XXXX
會(huì )議內容：
20xx年3月20日，甕福達州化工基地120萬(wàn)t/a選礦項目部Ⅰ標段辦公室管理人員會(huì )同各班組長(cháng)，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會(huì )議紀要如下：
一、各班組依據設計圖嚴格按照規范施工，鋼筋班組下料時(shí)考慮Ⅱ級鋼9m定尺，對鋼筋剩料充分利用，對實(shí)在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規格堆碼整齊。木工班對木料的.使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點(diǎn)工需由現場(chǎng)施工人員同班組當天確認，一天一簽。材料的申報由班組提量，交由工長(cháng)審核，再交到負責人審批后購買(mǎi)，買(mǎi)回的材料做好出入庫登記。
二、各班組須提高安全意識，對工人要隨時(shí)提醒，安全交底、安全教育時(shí)刻不能放松，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。施工機具由專(zhuān)人操作，不得違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律。
三、按照業(yè)主要求的總工期計劃，制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃。一周一會(huì )，對前一周工作進(jìn)行總結，對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。
現場(chǎng)會(huì )議紀要12
施工現場(chǎng)安全管理會(huì )議紀要：
�。�1）特種作業(yè)是指需要專(zhuān)門(mén)的安全知識和操作技能的工作。根據國家相關(guān)規定，從事特種作業(yè)的人員必須接受有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的安全知識和操作技能的專(zhuān)門(mén)培訓，并通過(guò)考核取得作業(yè)資格證后方可上崗工作。在實(shí)習期間，特種作業(yè)人員不能獨立操作，必須由持證人員親自帶領(lǐng)。
�。�2）所有機械設備和其他各類(lèi)安全防護設施必須完備且有效。任何人不得隨意拆卸安全防護設施，對于已經(jīng)獲得許可并臨時(shí)拆除、移動(dòng)的安全設施，在工作結束后必須按照規定的時(shí)間及時(shí)恢復原狀。
�。�3）所有施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須正確穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護用品，佩戴安全帽。嚴禁酒后上班。
�。�4）施工現場(chǎng)必須設置明顯的標志牌、規程牌、警示牌。
�。�5）禁止使用壓縮空氣和氧氣進(jìn)行衣服和皮膚的`吹掃，以防止可能引發(fā)的傷害、火災和爆炸風(fēng)險。嚴禁將氧氣用作壓縮空氣的替代品，以確保人身安全和防止事故發(fā)生。
�。�6）施工現場(chǎng)必須設置各類(lèi)必要的職工生活設施，并符合衛生、通風(fēng)、照明等要求，以確保其安全有效。
�。�7）施工現場(chǎng)須配備急救藥箱及必備藥品。
現場(chǎng)會(huì )議紀要13
會(huì )議日期：20xx年8月30日
會(huì )議地點(diǎn)：哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）（南樓12樓會(huì )議室）
與會(huì )人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長(cháng)）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：于志剛（銷(xiāo)售）李峰（實(shí)施負責人）
會(huì )議目的：加快項目工程步伐，和XXX討論交流工程實(shí)施方案；確定并落實(shí)工程的配套設備；確定此項目工程范圍、時(shí)間階段、主要職責范圍及完成時(shí)間、部分項目?jì)热莩吻濉?/p>
某年某日某時(shí)，該項目各方人員就XXX項目實(shí)施召開(kāi)了工程會(huì )議，會(huì )上與會(huì )各方經(jīng)過(guò)認真討論，達成如下共識：
一、工程責任、范圍及階段劃分
1、用戶(hù)：完成機房場(chǎng)地、傳輸鏈路準備，AS號、DNS、IP地址申請并提供業(yè)務(wù)類(lèi)型。
2、威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司：負責路由器和匯聚層交換機設備安裝調試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節點(diǎn)進(jìn)行單點(diǎn)測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER 路由器：20xx年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶(hù)現場(chǎng)。
CISCO 交換機：20xx年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶(hù)現場(chǎng)。
4、整個(gè)工程爭取在9月底完成，但由于CISCO交換機到貨時(shí)間問(wèn)題，9月26日前威海至強奔騰公司根據哈工大（威海）用戶(hù)情況提供替代產(chǎn)品。
三、移交的`文件
施工現場(chǎng)檢查表
項目管理計劃
項目詳細設計及實(shí)施手冊
四、 工程實(shí)施管理
到貨后應定期召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )議，以相互通報各自工程或工程準備進(jìn)度情況，
討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標。
如有與工程相關(guān)的任何事宜，需書(shū)面通知有關(guān)各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術(shù)工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書(shū)里具體描述。
場(chǎng)地準備完成后威海至強奔騰和用戶(hù)共同對場(chǎng)地進(jìn)行驗收，在場(chǎng)地驗收合格后出開(kāi)工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設備到貨前對場(chǎng)地準備工作情況予以建議和協(xié)助監督，結合場(chǎng)地清單，填寫(xiě)進(jìn)度記錄，報告項目負責人。
工程驗收范圍界定為開(kāi)工前場(chǎng)地和環(huán)境已具備的條件，工程中的設備和人員保險和安全由各自負責。
確定雙方項目負責人和現場(chǎng)負責人及聯(lián)絡(luò )方式：
哈工大（威海）用戶(hù)（簽字）：
威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司（簽字）：
現場(chǎng)會(huì )議紀要14
會(huì )議名稱(chēng)：砂石料采購評審會(huì )
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：XX年X月X日
參加人員簽字：XX
會(huì )議紀要：
一、物資部市場(chǎng)調查：
1、××建材經(jīng)營(yíng)部現有運輸車(chē)輛20余輛，現在給×××等工地正供應砂石料，其注冊資金為萬(wàn)元，各種協(xié)調人員12人，無(wú)論從運輸設備、人員配置，還是從從業(yè)資質(zhì)來(lái)看均能滿(mǎn)足我項目部施工需要。其資金比較充足，經(jīng)洽談，其口頭承諾可以長(cháng)期占壓50-100萬(wàn)資金，在付款方式上對項目部后期施工比較有利。
2、價(jià)格方面，按照同期市場(chǎng)價(jià)格，同等規格的中砂市場(chǎng)價(jià)格為38-40元/立方之間，石子價(jià)格為68-75元/立方之間，而×××建材經(jīng)營(yíng)部報價(jià)最低，中沙為35元/立方，石子價(jià)格為64元/立方。具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。
3、地方關(guān)系方面，因為砂石料具備很強的.地域性，該建材經(jīng)營(yíng)部法人為當地人，在地方關(guān)系協(xié)調，運輸道路方面具有明顯的地方優(yōu)勢，中途不會(huì )出現因為地方關(guān)系問(wèn)題影響砂石料供應。
4、該經(jīng)營(yíng)部供應的砂石料均為其資產(chǎn)的，市場(chǎng)為其自由，砂子為其采砂船自采，在供應方面具備明顯的料源優(yōu)勢。
二、試驗室試驗結果：
經(jīng)試驗室委外檢測，該經(jīng)營(yíng)部委送的×××市場(chǎng)的石子和×××河沙均檢測合格，完全能滿(mǎn)足我單位施工要求，另外委送的兩家單位一家石子強度不合格，一家砂子含泥量太高，均因為質(zhì)量問(wèn)題不能滿(mǎn)足要求。
三、因為砂石料的特殊性和地域性。
在具備價(jià)格等優(yōu)勢的基礎上確定×××建材經(jīng)營(yíng)部為供應單位，由設備物資部牽頭，起草合同文本，進(jìn)行具體合同細節談判，盡早簽訂采購合同，及時(shí)備料，一邊盡早開(kāi)展施工生產(chǎn)。
現場(chǎng)會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：××××年××月××日上午××：××(周×)
會(huì )議地點(diǎn)：××項目現場(chǎng)
主持人：×××
參會(huì )人員：××× ×××
記錄人：××× ×××
會(huì )議議題：公司大發(fā)展、企業(yè)管理大提升
會(huì )議內容：
為貫徹落實(shí)董事長(cháng)"公司大發(fā)展、企業(yè)管理大提升"的戰略部署，經(jīng)公司辦公會(huì )研究，茲定于××××年××月××日上午××：××(周×)，公司組織所屬項目部負責人、項目經(jīng)理及自建的生產(chǎn)經(jīng)理、安全員在××項目現場(chǎng)觀(guān)摩，使之此活動(dòng)有序進(jìn)行，會(huì )議形成如下意見(jiàn):
一、現場(chǎng)觀(guān)摩事項安排
(一)、現場(chǎng)觀(guān)摩組織領(lǐng)導
總負責人：××× ×××
統籌組織協(xié)調：辦公室、安全部、銀久項目部
(二)、現場(chǎng)觀(guān)摩行動(dòng)步驟
先集中后觀(guān)摩
所有到現場(chǎng)觀(guān)摩的成員在銀久項目部會(huì )議室集中，聽(tīng)取程總現場(chǎng)觀(guān)摩行程安排。
現場(chǎng)摩內容
1觀(guān)摩項目工程質(zhì)量。
2觀(guān)摩工程安全防護、施工現場(chǎng)。
二、集中講評經(jīng)驗介紹
觀(guān)摩結束后，所有觀(guān)摩成員返回項目部會(huì )議室進(jìn)入第二項議程。
1、項目經(jīng)理代表發(fā)言：××× ×××
2、請該項目負責人×××介紹如何抓好工程質(zhì)量管理經(jīng)驗;
3、由萬(wàn)仕平簡(jiǎn)概該項目是怎樣開(kāi)展工程安全管理、文明施工的'工作情況;
4、請公司程總作工作部署。
××××年××月××日
主題詞：現場(chǎng)觀(guān)摩通知
呈報：公司領(lǐng)導
抄送：各項目部留存
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