銷(xiāo)售會(huì )議紀要
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年05月03日
地點(diǎn)：1246辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售
主持人員：張建剛（銷(xiāo)售副總）
會(huì )議記錄：蔡金鳳
紀要內容：總結4月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定5月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由張建剛（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由秦剛開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就4月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、五月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年4月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由杜興華牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報楊總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上張總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的'促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日星期x（具體時(shí)間）
會(huì )議地點(diǎn)：
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：
會(huì )議缺席：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：
1、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議；
2、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評；
3、傳達總部方針及要求；
4、本部門(mén)工作部署及要求
5、會(huì )議培訓
會(huì )議內容：
一、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議
紀要內容注意事項：羅列各分部門(mén)提出的`問(wèn)題和建議。（工作性匯報內容不用填）
二、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
紀要內容注意事項
1、紀要部門(mén)解決和處理問(wèn)題的辦法。
2、紀要部門(mén)針對各分部提出的建議、意見(jiàn)的回復。
3、紀要部門(mén)對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
三、傳達總部方針及要求。
紀要內容注意事項：紀要部門(mén)例會(huì )傳達了哪些總部方針、重要通知和工作要求、或傳達全國營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議精神。
四、本部門(mén)工作部署及要求
紀要內容注意事項：結合本部門(mén)特點(diǎn)，圍繞20xx年“2+1和3+1”銷(xiāo)售策略，部門(mén)對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤的工作部署及要求
五、會(huì )議培訓。
紀要內容注意事項：
無(wú)培訓內容則寫(xiě)（無(wú)）
有培訓內容填寫(xiě)如下：
培訓名稱(chēng)：
培訓人：
未參訓人員名單：
負責補訓和傳達的責任人：
銷(xiāo)售會(huì )議紀要3
I 背景
經(jīng)過(guò)拓展市場(chǎng)，盛科公司生產(chǎn)規模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成，公司知名度進(jìn)一步得到提高，已經(jīng)進(jìn)入規模企業(yè)行列。在大好形勢下，應進(jìn)一步加強和提升銷(xiāo)售工作。
II 時(shí)間、地點(diǎn)、主持人
會(huì )議時(shí)間：xx年3月17日上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：公司小會(huì )議室
主 持 人：莫加球
III 與會(huì )者
IV 會(huì )議內容、要求
莫董事長(cháng)在說(shuō)明召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )議的重要性和必要性后，強調了四個(gè)方面的問(wèn)題。
一、開(kāi)拓市場(chǎng)必須主動(dòng)出擊
關(guān)于柳機產(chǎn)品市場(chǎng)份額，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%，但從目前的份額構成看，柳機占到50%，說(shuō)明我們在市場(chǎng)開(kāi)拓方面仍需努力。
只依靠柳機是不行的，必須有自己的產(chǎn)品、自己的.市場(chǎng)。目前許多同行停產(chǎn)，而我們沒(méi)有停，還有許多新的產(chǎn)品在充實(shí)生產(chǎn)，說(shuō)明我們已經(jīng)意識到開(kāi)拓市場(chǎng)的重要性，但從發(fā)展的角度看，市場(chǎng)開(kāi)拓還要加強主動(dòng)出擊的積極性。
二、開(kāi)拓市場(chǎng)的原則和方向
我們目前具有規模且較為穩定的市場(chǎng)是柳機和內特兩家，這很不夠，必須爭取到8—10家才行。市場(chǎng)調查對公司發(fā)展很重要，必須做到吃著(zhù)碗里，看著(zhù)鍋里，瞄著(zhù)市場(chǎng)，這樣才能保持長(cháng)勝不衰。
今后努力的方向：
1、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)市場(chǎng)還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業(yè)。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市場(chǎng)。
3、三江、羅城和市內的的食品包裝市場(chǎng)。
三、切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
最近，機頂盒包裝盒出了一點(diǎn)小問(wèn)題，我們已經(jīng)采取措施解決了，我們還要繼續努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題。在售后服務(wù)方面，要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要消除過(guò)于保守的思想，要讓客戶(hù)知道我們的銷(xiāo)售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場(chǎng)機遇。
四、要注意的幾個(gè)方面
1、必須養成與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品合同的習慣，即使客戶(hù)一時(shí)有想法，也要做好解釋、說(shuō)服工作。銷(xiāo)售合同中要標明價(jià)格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執行合同中因運輸、破損造成的價(jià)格、數量差額，必須書(shū)面報告董事長(cháng)，在董事長(cháng)審批后由財務(wù)執行辦理。
2、切實(shí)抓好資金回籠，公司遷建項目已經(jīng)動(dòng)工，需要資金投入，貨款回籠不及時(shí)，會(huì )間接影響工程施工。
3、庫房管理還要進(jìn)一步提升，最近從柳機要了一些物資進(jìn)出的單據回來(lái)，可參照學(xué)習別人的先進(jìn)管理方法。
4、銷(xiāo)售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助，共同做好工作，今后做大了，銷(xiāo)售可逐步向承包制過(guò)渡。
與會(huì )人員在聽(tīng)了莫董事長(cháng)的工作指示后，就如何進(jìn)一步做好銷(xiāo)售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設性的意見(jiàn)和建議，并對今后的工作充滿(mǎn)了信心。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要4
經(jīng)過(guò)20xx年一月二日下午，在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室，我擔任總經(jīng)理主持召開(kāi)了月末生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結及新年計劃部署會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人以及相關(guān)人員積極參與了會(huì )議。會(huì )議全面分析總結了十二月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對20xx年一月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議伊始，對十二月份的生產(chǎn)運營(yíng)情況進(jìn)行了匯報和分析，并就20xx年一月份的生產(chǎn)措施進(jìn)行了部署。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)有新的要求，特別是在鑄鐵工作方面。張經(jīng)理強調各單位必須嚴格執行檢修和日常維護工作，確保安全生產(chǎn)；同時(shí)指出目前的檢修成本過(guò)高，對未來(lái)的檢修工作提出了要求。王總結合報告和發(fā)言做了如下總結：
十二月份生產(chǎn)運行總體平穩，仍需面對一些挑戰。其中首要問(wèn)題是休風(fēng)次數較多，這給煉鐵和燒結工作帶來(lái)了一定影響。針對這一問(wèn)題，我們制定了針對性的措施，并對明年一月份的工作安排做出了調整。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份，我們?yōu)殍T鐵工作做了大量準備工作。我們在設備、人員和生產(chǎn)準備方面進(jìn)行組織，以確保鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前，我們的鑄鐵能力已達到每天600噸。我們也對鑄鐵質(zhì)量進(jìn)行了提升，但仍有待進(jìn)一步改善。同時(shí)，我們要求煉鐵工作必須確保鑄鐵質(zhì)量，以為銷(xiāo)售工作奠定基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
(一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修和非計劃檢修頻繁，導致生產(chǎn)中斷時(shí)間延長(cháng)，進(jìn)而對燒結產(chǎn)量產(chǎn)生了負面影響。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)公司在十二月份采取了限制鐵水的措施，并增加了鐵塊的`產(chǎn)量，從而改善了經(jīng)營(yíng)狀況。然而，由于生鐵價(jià)格下降，公司陷入了被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
20xx年形勢嚴峻。首先，中國的鋼鐵政策和行情短期內難以出現明顯好轉；其次，我們公司的兩個(gè)重要貿易伙伴萊鋼和泰鋼都計劃在XX年實(shí)現高產(chǎn)能目標，考慮到當前的鋼鐵市場(chǎng)形勢，這意味著(zhù)他們可能會(huì )減少對生鐵的需求量，這對我們來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此，我們必須做好迎接X(jué)X年一月份的困難局面的準備。具體來(lái)說(shuō)，我們需要采取以下措施：
1、吃好安全飯
王總指出：在任何情況下，無(wú)論遇到任何困難，都要高度重視并妥善處理安全問(wèn)題。只有確保安全問(wèn)題得到妥善解決，我們才能確保公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
要確保公司渡過(guò)困境，必須采取一切可行的措施來(lái)降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，并確保高效益的低成本才能獲得利潤。
3、精打細算
我們要積極控制開(kāi)支，精打細算，全面貫徹執行公司的節約政策。所有員工都應該團結一致，共同度過(guò)難關(guān)。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日星期xx（具體時(shí)間）
會(huì )議地點(diǎn)：xx
與會(huì )人員：xx
會(huì )議主持：xx
會(huì )議缺席：xx
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議議題：xx
1、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議；
2、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評；
3、傳達總部方針、政策及要求；
4、本部門(mén)工作部署及要求
5、制度培訓
會(huì )議內容：
一、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議
紀要內容注意事項：羅列各分部門(mén)提出的問(wèn)題和建議。（工作性匯報內容不用填）
二、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
紀要內容注意事項
1、紀要部門(mén)領(lǐng)導解決和處理問(wèn)題的辦法。
2、紀要部門(mén)領(lǐng)導針對各分部提出的建議、意見(jiàn)的回復。
3、紀要部門(mén)領(lǐng)導對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
三、傳達總部方針、政策及要求。
紀要內容注意事項：紀要部門(mén)例會(huì )傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議精神。
四、本部門(mén)工作部署及要求
紀要內容注意事項：結合本部門(mén)特點(diǎn)，圍繞20xx年2+1和3+1銷(xiāo)售策略，部門(mén)領(lǐng)導對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求
五、制度培訓。
紀要內容注意事項：xx
無(wú)培訓內容則寫(xiě)（無(wú)）
有培訓內容填寫(xiě)如下：xx
培訓制度名稱(chēng)：xx
組織培訓人：xx
未參訓人員名單：xx
負責補訓和傳達的.責任人：xx
備注：會(huì )議組織形式根據各部門(mén)要求自行組織、會(huì )議紀要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會(huì )議紀要的重點(diǎn)內容根據上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。從20xx年1月1日起執行。
包裝油品牌事業(yè)部
20xx年12月30日星期一
銷(xiāo)售會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：
�。ㄐ瞧谝唬┥衔�9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：
指揮部第三會(huì )議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是三建公司和電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的`擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與徐電進(jìn)行磋商。對于徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要7
1、會(huì )議時(shí)間：
xxx
2、會(huì )議地點(diǎn)：
xxx
3、主持人：
xxx
4、與會(huì )人：
xxx
5、（10分鐘）檢查上次會(huì )議紀要中推進(jìn)計劃的實(shí)施情況，在紀要中記錄完成情況和繼續推進(jìn)計劃（認真執行此項是確保會(huì )議沒(méi)有白開(kāi)的關(guān)鍵點(diǎn)）；
5。1如期完成的必須記錄備忘；
5。2未如期完成的應記錄延誤原因和新的計劃以便繼續推進(jìn)；
5。3未如期完成且無(wú)提前書(shū)面知會(huì )者，主持人有權處以￥50～￥500罰款。
6議程
6。1（30分鐘）月度考核數據分析：以上月的《直營(yíng)區域月度考核數據分析表》為基礎；
6。1。1主持人簡(jiǎn)要分析上月中區月度考核數據的情況，務(wù)必要借鑒兄弟中區的經(jīng)驗和教訓，同時(shí)激發(fā)本中區的集體榮譽(yù)感和橫向良性競爭意識；
6。1。2主持人引導中區內每項的冠軍分析奪冠的關(guān)鍵原因（必須紀要中記錄）；
6。1。3主持人引導中區內每項的末名分析墊底原因同時(shí)要求其給出改進(jìn)計劃（必須紀要中記錄并在下次例會(huì )中跟蹤）；
6。2（15分鐘）各個(gè)小區過(guò)去一個(gè)月公司重點(diǎn)項目的完成或推進(jìn)情況？
6。2。1完成或推進(jìn)情況（可量化的必須量化）；
6。2。2存在什么問(wèn)題？
6。2。3采取什么解決方案及后期推進(jìn)計劃如何？；
6。2。4兄弟小區建議。
6。3（15分鐘）案例分享（案例必須是有談?wù)撘饬x的）：請各個(gè)小區充分準備（由中區主管指定3個(gè)案例，每個(gè)約5分鐘），可以是已經(jīng)解決掉的問(wèn)題，也可以是還沒(méi)有解決的問(wèn)題。按照如下要點(diǎn)整理紀要（以跑店為案例）：
6。3。1問(wèn)題的現象描述：如某店面意外關(guān)門(mén)了；
6。3。2原因分析：如風(fēng)險意識不足，平時(shí)缺乏對該店面經(jīng)營(yíng)狀況的調查了解；
6。3。3解決方案：如A盡全力通過(guò)各種方式（集思廣益）尋找店主，并拿回貨架和產(chǎn)品或結回貨款；B立即加強對其它店面的經(jīng)營(yíng)狀況調查并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估后采取相應策略（調整拜訪(fǎng)頻率？押金？部分撤貨？撤店？）
6。3。4兄弟小區的建議。
6。4（5分鐘）休息
6。5（20分鐘）中區主管點(diǎn)評及培訓
6。5。1中區主管對上月工作中存在的亮點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行逐一提醒、要求和點(diǎn)評，對于需要改進(jìn)的必須限時(shí)達標并在下次例會(huì )跟進(jìn)；
6。5。2制度培訓：中區主管針對公司新發(fā)布和更新的`相關(guān)制度進(jìn)行宣貫和培訓，通過(guò)對培訓要點(diǎn)抽查提問(wèn)的方式檢驗培訓效果，如抽查不合格，應補充培訓直至抽查合格為止；
6。5。3針對性強化培訓：中區主管針對各小區在日常工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行強化培訓，提出改進(jìn)要求的同時(shí)限時(shí)改進(jìn)（需在紀要中記錄）。
6。6（20分鐘）合理化建議討論：?jiǎn)T工針對工作中存在的客觀(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，注意如下：
6。6。1合理化建議是員工遇到困難或問(wèn)題后經(jīng)過(guò)自身的堅持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書(shū)面的形式提出的一種極具價(jià)值的行為；
6。6。2嚴禁抱怨和發(fā)牢騷，我們需要的不是問(wèn)題，而是解決問(wèn)題的建議和方案，如果你還沒(méi)想好解決方案，建議不要隨意開(kāi)口；
6。6。3請遵循公司的文化和理念，按照如下要點(diǎn)提出你的建議：
問(wèn)題描述；
原因分析；
具體建議（必須是可實(shí)施的具體方案）。
6。6。4大家可以將自己對合理化建議的看法和意見(jiàn)貢獻出來(lái)，供提出人參考；
6。6。5建議提出人在總結大家的反饋后根據公司相關(guān)流程將合理化建議發(fā)送給行政文員；
6。6。6合理化建議一旦被采納，建議人將得到通報表?yè)P和不低于￥100元的獎金（酌情決定具體額度），同時(shí)提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評估的重要依據。
7下次例會(huì )的時(shí)間：20xx年xx月xx日
8其它備忘
8。1遲到
8。2延誤
8。3提請獎勵
銷(xiāo)售會(huì )議紀要8
6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷(xiāo)售工作會(huì )議。會(huì )議通報了本月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì )。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門(mén)人員參加了會(huì )議。紀要如下：
一、業(yè)績(jì)通告及分析
周總對業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績(jì)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點(diǎn)，加大各區域銷(xiāo)售絕對值，完成今年的`銷(xiāo)售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門(mén)。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現自身的價(jià)值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規劃課件，號召大家學(xué)習阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì )
根據公司整體銷(xiāo)售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對兩位銷(xiāo)售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)制度，杜絕無(wú)效費用的發(fā)生。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要9
4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì )議室召開(kāi)了20xx年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長(cháng)朱云主持會(huì )議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì )議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計財科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議通報了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
1月份，在裝車(chē)方面，東、西港區合計完成裝車(chē)噸167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬(wàn)噸(日均6.5717萬(wàn)噸)，減少了36.7189萬(wàn)噸，減幅為18.02%;到達量方面：環(huán)比增加了15.7424萬(wàn)噸，增幅為34.0%。
2月份，在裝車(chē)方面，東、西港區合計完成裝車(chē)噸157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，減少了9.9018萬(wàn)噸，減幅為5.93%;到達量方面：環(huán)比減少了3.1741萬(wàn)噸，減幅為5.11%。
3月份，在裝車(chē)方面，東、西港區合計完成裝車(chē)噸151.20xx萬(wàn)噸(日均4.8777萬(wàn)噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，減少了5.8949萬(wàn)噸，減幅為3.75%;到達量方面：環(huán)比增加了19.6531萬(wàn)噸，增幅為33.35%。
截止到20xx年3月31日18時(shí)，公司20xx年第一季度共完成運量481.1801萬(wàn)噸(與去年同期比較，下降244.0214萬(wàn)噸)，到達1029列，56150車(chē)，發(fā)出949列，56025車(chē)，港口包干費(港口鐵路部分)合計1365.72萬(wàn)元(與去年同期比較，下降722.82萬(wàn)元)。今年第一季度主營(yíng)收入1444.96萬(wàn)元，去年同期主營(yíng)收入2260.89萬(wàn)元，同比下降36%。
二、會(huì )議通報了20xx年第一季度十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況：
十七道貨場(chǎng)第一季度的收入是17.05萬(wàn)元，去年同期30.12萬(wàn)，同比下降43%。十七道裝車(chē)288車(chē)，卸了26車(chē)，去年第一季度裝了475車(chē)，卸了75車(chē)。西貨場(chǎng)今年第一季度裝了319車(chē)，去年同期裝了230車(chē)，同比增長(cháng)38.7%。
三、會(huì )議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：
20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。
四、會(huì )議指出了公司的在經(jīng)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題與機遇：
1、十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的衛生狀況較差，要繼續加強環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場(chǎng)路面停車(chē)問(wèn)題嚴重，西門(mén)衛應當根據貨場(chǎng)大小每次放行一定數量的車(chē)進(jìn)入，保證公司道路無(wú)停車(chē)，消除安全隱患。
2、目前篷布的損壞率越來(lái)越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著(zhù)篷布周轉緩慢的問(wèn)題。
3、十七道貨場(chǎng)場(chǎng)地過(guò)小，散貨太多。
4、經(jīng)市場(chǎng)調研糧食專(zhuān)用集裝箱是港口散糧裝車(chē)的大趨勢，糧食專(zhuān)用集裝箱運費相比于敞車(chē)運費更便宜，周轉效率更高，裝卸效率也更高。
五、公司領(lǐng)導對未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面工作進(jìn)行部署：
副經(jīng)理楊柳對公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)提出了明確要求：
1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能違背原則，面對多家客戶(hù)，公司對外的經(jīng)營(yíng)要保證公平。如遇特殊情況，客戶(hù)需要在規定價(jià)格基礎上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過(guò)特定的程序流程，得以調整。
2、靈活調用篷布，對客戶(hù)做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶(hù)中要做好篷布的調整流轉，為了保證篷布的'周轉，特殊情況下可以適當增加成本。
3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門(mén)協(xié)商打開(kāi)十七道貨場(chǎng)東通道的事宜，找到貨場(chǎng)東通道打開(kāi)的突破口與開(kāi)門(mén)的相應條件
4、糧食專(zhuān)用箱符合市場(chǎng)的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規定，同時(shí)充分保證裝車(chē)的各種安全措施得以制定施行。
經(jīng)理季龍最后對重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署：
1、公平地對待每一個(gè)貨主，規避風(fēng)險，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規則，避免出現對待不同貨主不公平的現象。
2、快速推進(jìn)糧食專(zhuān)用箱的業(yè)務(wù)，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。
3、計財科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。
4、落實(shí)十七道貨場(chǎng)東側開(kāi)門(mén)的相關(guān)事宜，逐步對十七道貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉型，減少散貨業(yè)務(wù)。
5、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務(wù)設立臺階，擴大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。
參與會(huì )議人員：
季龍、楊柳、李海平、馬計慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強、張遠枝、劉遠、薛瑞釗
記錄人：薛瑞釗
銷(xiāo)售會(huì )議紀要10
時(shí)間：X年XX月XX日
地點(diǎn)：X辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：（銷(xiāo)售副總）
會(huì )議記錄：
紀要內容：總結XX月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定XX月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、XX月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
執筆人在寫(xiě)這種通知之前，要問(wèn)清楚會(huì )議的詳細內容。這些內容一般包括被通知的單位或個(gè)人，會(huì )議的名稱(chēng)，開(kāi)會(huì )的`時(shí)間、地點(diǎn)，要求參加會(huì )議者會(huì )前辦什么事情等。此外，還要掌握召開(kāi)會(huì )議的通知的結構、方法。
一篇完整的會(huì )議通知，包括如下幾部分：
第一部分，標題。寫(xiě)在第二行中間，字略大一點(diǎn)。標題有三種寫(xiě)法：一是只寫(xiě)“通知”二字；二是緊急或重要事情，可以寫(xiě)成“緊急通知”或“重要通知”借以引起人們重視；三是把發(fā)文單位、名稱(chēng)、會(huì )議的主要內容和文種也寫(xiě)進(jìn)去。
第二部分，稱(chēng)呼。寫(xiě)被通知者的單位名稱(chēng)或者姓名，稱(chēng)呼的寫(xiě)法有兩種：一種寫(xiě)在第二行或第三行，頂格寫(xiě)，稱(chēng)呼后面加冒號（：），另一種是寫(xiě)在正文的下面一行第三、四格，寫(xiě)“此致”二字，接著(zhù)另起一行頂格寫(xiě)被通知者的單位和姓名，“此致”后不要加標點(diǎn)符號。這種通知，被通知者見(jiàn)通知后要在自己的名字后邊寫(xiě)一個(gè)“知”字，重要的會(huì )議多用此種通知方法�！按恕�，這，指“通知”，“致”，給與送達。
第三部分，正文。從標題下第二行，空兩格寫(xiě)通知的內容，這是通知的主要部分。召開(kāi)會(huì )議的通知要把開(kāi)會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)、什么人參加、開(kāi)什么會(huì )、會(huì )前要做好哪些準備工作等內容寫(xiě)清楚。如果內容多，可分段或分條來(lái)寫(xiě)。
第四部分：署名和日期。分兩行寫(xiě)于正文右下方第三、四行處。如果通知以公文形式下達，則要加蓋公章。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要11
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議將由銷(xiāo)售副總親自主持，預計會(huì )議時(shí)長(cháng)約為1個(gè)小時(shí)�，F將會(huì )議討論內容及重點(diǎn)事項整理如下：
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售策略：討論并確定下一季度的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，包括目標市場(chǎng)、定價(jià)策略、促銷(xiāo)活動(dòng)等方面。
2、銷(xiāo)售目標設定：根據市場(chǎng)情況和公司戰略，共同商討和制定銷(xiāo)售目標，確保與公司整體發(fā)展相契合。
3、銷(xiāo)售團隊培訓：提升銷(xiāo)售團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧，討論培訓計劃和方式，以提高銷(xiāo)售績(jì)效。
4、重點(diǎn)客戶(hù)管理：分析和評估重點(diǎn)客戶(hù)的需求，制定有效的客戶(hù)管理方案，加強與關(guān)鍵客戶(hù)的溝通和合作。
5、銷(xiāo)售預算編制：討論并制定下一個(gè)財年的銷(xiāo)售預算，明確資源分配和目標達成的可行性。
6、市場(chǎng)競爭情報收集和分析：分享市場(chǎng)競爭情報，針對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，提出應對措施。
7、問(wèn)題與建議：與銷(xiāo)售團隊充分交流，共同探討和解決銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題，并收集建議以改進(jìn)銷(xiāo)售工作。希望以上內容能夠符合您的要求。如果還需要其他修改，請隨時(shí)告知。
一、為了與公司的財務(wù)、人力資源等部門(mén)更好地協(xié)同工作，同時(shí)也為了確保銷(xiāo)售部門(mén)的日常工作分工更加規范和合理，我們首席執行官張總提出了對銷(xiāo)售部門(mén)員工檔案進(jìn)行歸檔整理和完善的要求。
二、自開(kāi)始至今，我們銷(xiāo)售團隊對于每個(gè)月份的工作內容進(jìn)行了詳細總結。針對上個(gè)月所參與的幾次投標工作，我們進(jìn)行了深入分析，找出了未中標的原因，并指出了存在的問(wèn)題。為此，我們提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)：加強與客戶(hù)的`溝通和聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、產(chǎn)品要熟知：加強對公司產(chǎn)品的學(xué)習和了解，確保對產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢以及市場(chǎng)競爭情況有充分的了解。
3、信息要廣泛：積極獲取行業(yè)內外的最新信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓展渠道，提高市場(chǎng)信息的敏感度和準確性。
4、思想要靈活：主動(dòng)調整思維方式和銷(xiāo)售策略，靈活應對各類(lèi)挑戰和變化，增強競爭力。
5、從本月開(kāi)始加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度：利用公司新獲得的資質(zhì)等優(yōu)勢，積極尋求大型銷(xiāo)售訂單，擴大市場(chǎng)份額。
6、加強與水泵廠(chǎng)的合作：與水泵廠(chǎng)商建立更緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展銷(xiāo)售渠道，提高合作效益。我們相信，通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施，我們銷(xiāo)售團隊將能夠更好地應對市場(chǎng)挑戰，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，為公司創(chuàng )造更加可觀(guān)的業(yè)績(jì)。
在此基礎上，每位銷(xiāo)售人員都為自己制定了詳細的工作計劃，旨在在本月份的工作中取得更大的進(jìn)步。
三、會(huì )議聽(tīng)取了公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)各位銷(xiāo)售人員的發(fā)言。該部門(mén)成立于今年xx月份，大家紛紛發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn)，并根據自身的特長(cháng)提出了多項有利于公司網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最終，總經(jīng)理x提議讓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責領(lǐng)導并在部門(mén)內形成統一的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路和方案，然后將其提交給總經(jīng)理x審閱。
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上李總提議，市場(chǎng)運營(yíng)部和技術(shù)銷(xiāo)售部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下過(guò)去一天的工作情況，分析當天主要的事務(wù)，并制定明天的工作計劃。市場(chǎng)運營(yíng)部與技術(shù)銷(xiāo)售部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，以便交流工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，雖然分工不同，但大家應該團結合作，精心、精藝、精神地工作。
為了更好地推動(dòng)與財務(wù)報審單據工作的協(xié)作，會(huì )議上張總要求全體員工在填寫(xiě)單據時(shí)要及時(shí)、規范，并盡快將匯總結果提交給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要12
一、會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日星期X (具體時(shí)間)
二、會(huì )議地點(diǎn)：
三、與會(huì )人員：
四、會(huì )議議題：
1、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議;
2、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;
3、傳達總部方針、政策及要求;
4、本部門(mén)工作部署及要求
5、制度培訓
五、會(huì )議內容：
�。ㄒ唬┒壊块T(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議
�。ǘ┽槍︿N(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評紀要內容注意事項：
1、紀要部門(mén)領(lǐng)導解決和處理問(wèn)題的辦法。
2、紀要部門(mén)領(lǐng)導針對各分部提出的建議、意見(jiàn)的.回復。
3、紀要部門(mén)領(lǐng)導對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評三、傳達總部方針、政策及要求。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：20xx年6月19日18:30-19:30
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主題：
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
本次會(huì )議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉正的工作會(huì )議。會(huì )議主要對漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿(mǎn)1到6個(gè)月員工轉正情況進(jìn)行討論。根據恒地司人字【20xx】第038號《恒大地產(chǎn)集團有限公司新員工轉正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的`工作表現、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jì)等綜合情況，綜合評議如下：
應豪，秩序維護員員，初中學(xué)歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動(dòng)，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梁軻翔，秩序維護員員，初中學(xué)歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來(lái)，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實(shí)地的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
李寶，保安員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來(lái)，工作踏實(shí)，任勞任怨，遵守工作制度，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月.
吳明興，秩序維護員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過(guò)程中熱情大方，工作表現較為突出，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
呂鵬博，秩序維護員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動(dòng)，共組效率較高，能夠積極完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
陳哲，秩序維護員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態(tài)度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梅浩芳，行政人事管理，本科學(xué)歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動(dòng)，工作態(tài)度認真，能夠完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，服從領(lǐng)導安排，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議轉正，轉正薪資4000元/月。
何靜，接待員，本科學(xué)歷，工作認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè )于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
路守果，接待員，大專(zhuān)學(xué)歷，勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(cháng)，工作成績(jì)進(jìn)步大，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
張靜怡，接待員，大專(zhuān)學(xué)歷，工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養較高、對待客戶(hù)誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日星期x（具體時(shí)間）
會(huì )議地點(diǎn)：
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：
會(huì )議缺席：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：
1、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議；
2、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評；
3、傳達總部方針、政策及要求；
4、本部門(mén)工作部署及要求
5、制度培訓
會(huì )議內容：
一、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議
紀要內容注意事項：羅列各分部門(mén)提出的問(wèn)題和建議。（工作性匯報內容不用填）
二、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
紀要內容注意事項
1、紀要部門(mén)領(lǐng)導解決和處理問(wèn)題的辦法。
2、紀要部門(mén)領(lǐng)導針對各分部提出的建議、意見(jiàn)的回復。
3、紀要部門(mén)領(lǐng)導對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
三、傳達總部方針、政策及要求。
紀要內容注意事項：紀要部門(mén)例會(huì )傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議精神。
四、本部門(mén)工作部署及要求
紀要內容注意事項：結合本部門(mén)特點(diǎn)，圍繞20xx年“2+1和3+1”銷(xiāo)售策略，部門(mén)領(lǐng)導對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求
五、制度培訓。
紀要內容注意事項：
無(wú)培訓內容則寫(xiě)（無(wú)）
有培訓內容填寫(xiě)如下：
培訓制度名稱(chēng)：
組織培訓人：
未參訓人員名單：
負責補訓和傳達的責任人：
銷(xiāo)售部會(huì )議紀要3
時(shí)間：
20xx年05月03日
地點(diǎn)：
1246辦公室
參加人員：
全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：
張xx（銷(xiāo)售副總）
會(huì )議記錄：
蔡xx
紀要內容：總結4月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定5月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由張建剛（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的'接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由秦剛開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就4月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、五月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年4月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由杜興華牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報楊總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上張總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
銷(xiāo)售會(huì )議紀要15
時(shí) 間：x年xx月xx日
地 點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：
會(huì )議記錄：
7月10日，公司召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )議，總結6月份，謀劃下半年，部署7月份銷(xiāo)售工作。會(huì )議由公司副總周亞林主持。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王，常務(wù)副總向，銷(xiāo)售副總王、李，各片區經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，供銷(xiāo)內勤、綜合、財務(wù)、飲片等部門(mén)、實(shí)體人員參加會(huì )議。
會(huì )議首先學(xué)習了公司簡(jiǎn)訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng )新內涵》;通報了6月各片區業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)績(jì);公司副總周亞林站在宏觀(guān)角度，簡(jiǎn)要總結了6月銷(xiāo)售工作，肯定了成績(jì)，指出了不足，提出了下步要求。
王總在引導大家敞開(kāi)思路、暢所欲言時(shí)說(shuō)，各位十多天來(lái)為突擊任務(wù)在一線(xiàn)奔波，很辛苦! 今年銷(xiāo)售部在市場(chǎng)定位、隊伍建設、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場(chǎng)基本鞏固，新市場(chǎng)開(kāi)始突破，取得了可喜的成績(jì)，整體形勢較好。成績(jì)的取得，是大家工作努力、勤奮，發(fā)揚團結拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結果;同時(shí)也體現了我們的產(chǎn)品有市場(chǎng)和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當前，我們的企業(yè)正處于“內引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內引即引人才、資金、項目、戰略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴張之路。通過(guò)內引外聯(lián)，鞏固拓展現有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調整產(chǎn)品結構，轉變發(fā)展方式，轉換經(jīng)營(yíng)機制，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。
為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點(diǎn)名要應邀參會(huì )的飲片經(jīng)營(yíng)承包人周冬生第一個(gè)發(fā)言。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來(lái)的工作情況和經(jīng)營(yíng)思路。特別是圍繞年度650萬(wàn)元的承包任務(wù)，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的.想法：從“定位高中低——發(fā)展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )”到“定位高中端——保護重點(diǎn)客戶(hù)，發(fā)展大宗藥材”;從“州內醫院、藥店一把抓，大大小小幾百家”到“州內發(fā)展10家重點(diǎn)客戶(hù)，逐步向四省邊區發(fā)展”;從“單純送貨上門(mén)”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營(yíng)”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠(chǎng)家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。
在王總的引導下，南片區李、陳，中片區田，西北片區梁，北片區楊，西南片區田，銷(xiāo)售部副總王、李等先后發(fā)言，匯報各自工作情況，總結工作成績(jì)和經(jīng)驗，提出工作中存在的困難和問(wèn)題，以及下步工作思路、目標和措施。
大家發(fā)言過(guò)程中，王總不時(shí)插話(huà)點(diǎn)評，或開(kāi)導，或啟發(fā)，或總結，或升�？偨Y點(diǎn)評時(shí)，“撿死魚(yú)兒理論”、“過(guò)來(lái)公司哄得多，督得少”、“戰略定位”、“規模上量”、“什么都可以賣(mài)”、“思維打開(kāi)，放開(kāi)搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現。就是以這樣的問(wèn)答式和開(kāi)導式的交流溝通方式，不斷將會(huì )議主題深化，潛移默化中逐步形成會(huì )議決議。
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