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會(huì )議紀要（薦）
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編幫大家整理的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議紀要1
時(shí)間: 20xx年xx月xx日
地點(diǎn): 項目會(huì )議室
天氣:小雨轉晴
與會(huì )人員:見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人:周更新
周更新: 本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一;各隊加工車(chē)間的搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況:
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開(kāi)挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
時(shí)間： 20xx年xx月xx日
地點(diǎn)： 江寧萬(wàn)達工程現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位和人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到
3月16日下午2點(diǎn)30分，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開(kāi)了南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)工程第一次工程例會(huì )，建設單位、施工單位、監理單位參加了會(huì )議。會(huì )上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及分工，對中咨工程建設監理江寧萬(wàn)達工程項目部及總監進(jìn)行授權，項目監理部代表業(yè)主對整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調工程各方的關(guān)系。
建設單位介紹了工程開(kāi)工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場(chǎng)，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準備情況和現場(chǎng)施工情況，需要建設單位解決的問(wèn)題。建設單位對施工情況提出了意見(jiàn)和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容并報建設單位審查。會(huì )議商定每周五召開(kāi)工程例會(huì )，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全、質(zhì)量人員參加會(huì )議。監理單位總工程師進(jìn)行了監理工作交底。
中咨工程建設公司南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)項目監理部
首先感謝業(yè)主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動(dòng)與工程參與各方協(xié)調好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時(shí)也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行施工。我們將用合同說(shuō)話(huà)，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問(wèn)題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說(shuō)明：
一、施工準備階段：
1、施工單位應于工程開(kāi)工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規范，應有編制人、審核人，公司技術(shù)負責人批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會(huì )審制度：施工單位應在施工正式開(kāi)展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并將圖紙會(huì )審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點(diǎn)、水準點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核，并將復測結果上報我監理部進(jìn)行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。
4、對工程采用的`主要材料、半成品、成品等均應進(jìn)行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，并應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，經(jīng)監理工程師認可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。
5、對工程現場(chǎng)使用的施工機械設備，對類(lèi)型、性能、參數等應與施工現場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進(jìn)行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。
6、工程開(kāi)工申請：
開(kāi)工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、工程總進(jìn)度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營(yíng)業(yè)執照、施工許可證、項目部組織機構、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會(huì )審等工作。施工方開(kāi)工必須申請，如具備開(kāi)工條件，經(jīng)業(yè)主、監理審核批準后，方能開(kāi)工。
二、施工階段：
施工階段現場(chǎng)監理所執行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表》(第四版).并執行建設單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開(kāi)工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開(kāi)工申請制度,圖紙會(huì )審交底制度外、施工階段須執行：
1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗
材料、設備進(jìn)場(chǎng)有專(zhuān)人驗收，并向監理提交主要材料生產(chǎn)廠(chǎng)家許可證、 出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時(shí)需對重要材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察。材料、成品與半成品,要求分類(lèi)堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱(chēng)、規格、進(jìn)場(chǎng)日期、數量、產(chǎn)地，并應按專(zhuān)業(yè)工程各進(jìn)行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。
2、現場(chǎng)施工測量
項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿(mǎn)足要求，并在校驗的有效期內。對施工過(guò)程中設置的測量控制點(diǎn)應妥善保護，不得擅自移動(dòng)，施工過(guò)程中必須認真進(jìn)行測量復核，并上報我監理部進(jìn)行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進(jìn)行相關(guān)工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時(shí)內報監理，經(jīng)監理檢驗合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。
4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關(guān)標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時(shí))申報監理工程師，由監理工程師確定時(shí)間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規定書(shū)面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續。
6、工地例會(huì )紀要制度
工地例會(huì )每周定期召開(kāi)，參加人員：建設單位現場(chǎng)代表、監理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無(wú)故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見(jiàn)《建設單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴格按建設單位相關(guān)規定執行。出現設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時(shí)上報(十五個(gè)工作日內)監理會(huì )同業(yè)主簽證認可，超過(guò)時(shí)間將不予簽認。
9、進(jìn)度控制
施工單位每月上報下月進(jìn)度計劃及本月工程完成情況，并在監理例會(huì )中提交周計劃及周完成情況，通過(guò)分析、調整周進(jìn)度計劃及落實(shí)情況保證計劃得以實(shí)現。我監理部通過(guò)施工全過(guò)程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)調整，對進(jìn)度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進(jìn)度得以實(shí)現。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫(xiě)、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問(wèn)題施工單位要有專(zhuān)門(mén)人員具體負責，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責。要有切實(shí)可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場(chǎng)用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現場(chǎng)監理將嚴格按照相關(guān)規范及強制性規范進(jìn)行控制，技術(shù)資料必須與現場(chǎng)同步進(jìn)行。
會(huì )議紀要2
投標會(huì )議紀要范文2
為進(jìn)一步完善建設工程招投標評標辦法，進(jìn)一步簡(jiǎn)化投標報價(jià)低于成本價(jià)的判定標準，市招投標監督管理局根據市招管委負責同志的批示精神，安排相關(guān)人員赴合肥市公管局進(jìn)行調研，在學(xué)習借鑒合肥市做法的基礎上，擬定了六安市建設工程招投標投標總價(jià)中位值法(草本)。為征求招投標各方主體的對中位值法的意見(jiàn)和建議，20xx年4月1日下午，市招投標監督管理局副局長(cháng)陶金龍主持召開(kāi)由招標人、投標人、評標專(zhuān)家等招投標各方主體代表參加的研討會(huì )，就投標總價(jià)中位值法中的技術(shù)及商務(wù)部分評審方法、相關(guān)系數設置、項目類(lèi)別劃分等內容進(jìn)行研討�，F將會(huì )議精神紀要如下：
會(huì )議認為：投標總價(jià)中位值法有利于進(jìn)一步簡(jiǎn)化建設工程招投標投標企業(yè)投標報價(jià)低于成本價(jià)的判定，簡(jiǎn)化評審標準。參會(huì )人員一致同意在政府投資建設項目招投標中推廣和應用投標總價(jià)中位值法。同時(shí)，與會(huì )人員就市招投標監督管理局擬草的投標總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行了深入的研究，一致提出了如下修改意見(jiàn)。
一、使用投標總價(jià)中位值法時(shí)，對投標企業(yè)技術(shù)標書(shū)采用符合性評審。
二、對投標企業(yè)商務(wù)標書(shū)評審時(shí)，先用電子輔助評標系統對所有投標企業(yè)的電子商務(wù)標書(shū)進(jìn)行清標，對出現清單子目的缺漏項、計算錯誤、取費錯誤、電子標書(shū)與紙質(zhì)標書(shū)內容不符等錯誤的商務(wù)標書(shū)作廢標處理，其報價(jià)也不再進(jìn)入中位值計算范圍。
三、采用投標總價(jià)中位值法的投標人商務(wù)標書(shū)中的子目單價(jià)不再評審，采用其它評標辦法的`投標人商務(wù)標書(shū)的子目單價(jià)仍然評審，材料價(jià)格不再評審。
四、C值設定不再區分項目類(lèi)別，所有項目統一設定在0.九十七、0.9七十五、0.九十八、0.9八十五、0.99五組數值中隨機抽取關(guān)于投標會(huì )議紀要黨團知識。
五、將項目類(lèi)別中的綠化類(lèi)與園林類(lèi)合并為園林綠化類(lèi)
六、A與B系列的投標總價(jià)降幅分界標準調整為園林綠化類(lèi)20%、市政類(lèi)(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類(lèi)8%。
七、中位值計算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細辦法見(jiàn)招標文件)。
八、計算出投標總價(jià)中位值后，該數值與C值相乘，得最終的評標有效值，對等于或高于有效值的投標報價(jià)按由低到高的順序進(jìn)行排序，依次評出預中標人、預中標候選人。
會(huì )議決定，市招投標監督管理局抓緊時(shí)間按照上述的意見(jiàn)對投標總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行修改，本會(huì )議紀要發(fā)出后，使用國有資金的建設項目的招標人可以使用投標總價(jià)中位值法評標辦法進(jìn)行招標。
參會(huì )人員：市招投標監督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠滿(mǎn)，市發(fā)改委談業(yè)文，市重點(diǎn)局項永峰、陳霜峰，市園林局孫旭進(jìn)，市城投公司余明志，金安區安置房建設辦公室張家勇，安徽華野工程建設有限公司沙宜杰，安徽華景建設有限公司涂必田，皖西建筑安裝有限公司朱志林，六安市定額管理站何桂琴，安徽潤澤項目管理有限公司桑永富，安徽方正工程咨詢(xún)有限公司王思喜，江蘇國泰新點(diǎn)軟件公司楊海城、袁明侃。
會(huì )議紀要3
公司各部門(mén)、各煤業(yè)公司、各項目部：
為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類(lèi)工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實(shí)，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準備工作。
一、驗收檢查組
組長(cháng)：1111副組長(cháng)：222，333
成員：生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室等部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室、等部門(mén)各專(zhuān)業(yè)抽調數人參加，對各單位工程現場(chǎng)實(shí)測，通過(guò)討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標準化打分，確定等級。
生產(chǎn)部負責月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問(wèn)題的整改情況。
3、結合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準確性。
三、月度驗收檢查依據
1、三類(lèi)《工程質(zhì)量驗收規范》；
2、三類(lèi)工程山西省《安全質(zhì)量標準化標準》；
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法；
4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
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1、各單位工程施工作業(yè)現場(chǎng)標定好中腰線(xiàn)、打好檢查孔、準備好錨桿（錨索）拉拔工具（量具）、鋼尺、線(xiàn)繩等，如不齊全按相關(guān)規定處理。
2、各礦井巷工程必須標定巷道里程（巷道撥門(mén)位置起每50米標定一組）。
3、各項目部準備好三類(lèi)工程月度分部、分項同步內業(yè)資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設計圖紙和施工作業(yè)規程要求，認真做好巷道成巷工作，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專(zhuān)業(yè)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員做好分組陪驗準備工作。
�。ǘ└髅簶I(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的'實(shí)測
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標準化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無(wú)初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責任。
2、核對前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現有虛報現象者，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責任
3、對于5月份驗收存在的問(wèn)題，本月驗收重復出現時(shí)追究有關(guān)人員的責任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結會(huì )議地點(diǎn)、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標準化檢查空表格、按照專(zhuān)業(yè)安排好相關(guān)陪驗專(zhuān)業(yè)人員，相關(guān)副礦長(cháng)必須下井親臨現場(chǎng)。
�。ㄈ⿲⑴c驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。
2、項目部管理人員在驗收過(guò)程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當比例的工程款。
五、驗收檢查時(shí)間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
會(huì )議紀要4
店長(cháng)主持會(huì )議—發(fā)言人：
店長(cháng)下達工作指令及指導要求：
1、 酒店例會(huì )要求：準時(shí)到場(chǎng)、著(zhù)工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現場(chǎng)相關(guān)工作記錄與傳達。
2、 關(guān)于人事轉正及招聘：
1) XXX由客房領(lǐng)班晉升為客房副理
2) XXX由前臺接待晉升為前臺主管
3) XXX編制為工程安保主管，要求在每日工作結束時(shí)與當天保安進(jìn)行交接，培訓安保人員一些
簡(jiǎn)單的客房硬件故障應急措施，同時(shí)關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時(shí)與財務(wù)進(jìn)行溝通，
工作總結
近期工作重點(diǎn)：關(guān)注酒店硬件設施，尤其是XX~XX樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8M的大床，需要注意的問(wèn)題是床頭柜與電源開(kāi)關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開(kāi)始試點(diǎn)一個(gè)房間。
3、工作狀態(tài)：著(zhù)裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿(mǎn)、積極思考工作相關(guān)。
4、職業(yè)習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機（手機）。
傳達公司會(huì )議精神及新運營(yíng)政策/活動(dòng)等：
1、房?jì)r(jià)調整先提交酒店填寫(xiě)周邊競爭對手酒店的房?jì)r(jià)對比表，通過(guò)郵件發(fā)送至XXX，然后再通過(guò)新業(yè)務(wù)操作平臺系統申請房?jì)r(jià)調整，市場(chǎng)部審核通過(guò)；
2、市場(chǎng)部整理出20xx年全國所有城市各類(lèi)會(huì )展信息，以及重大節假日的調休時(shí)間，做好中介房態(tài)控制、保留時(shí)間和擔保預定等；
各部門(mén)本周工作小結及下周工作計劃
前廳部
1、 請所有管理層24小時(shí)保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時(shí)，可致電店長(cháng)。
2、 上周對前臺的表格規范進(jìn)行了整改，每日入住客人及會(huì )員回訪(fǎng)工作已正常開(kāi)展，有明顯進(jìn)步，但需要注意的是一些工作請及時(shí)完成，不要積壓在晚班開(kāi)展。
3、 請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。
4、 4月8日—14日將有會(huì )議團隊入住，請關(guān)注。
客房部
1、 先關(guān)注4~11樓符合上線(xiàn)要求的96間房，同時(shí)提醒各位服務(wù)員，在領(lǐng)班查房時(shí)發(fā)現5處問(wèn)題以上的，
此房間計件無(wú)效。
2、 客房重點(diǎn)問(wèn)題：
1) 客房細節衛生問(wèn)題
2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放
3) 客房工作單填寫(xiě)不規范：針對此現象，將對做的好的`服務(wù)員開(kāi)具獎勵單
銷(xiāo)售：
1、向店助匯報每日及每周每月的銷(xiāo)售計劃，請店助監督每日銷(xiāo)售日報的填寫(xiě)及銷(xiāo)售工作的完成。
請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實(shí)。
與會(huì )人員簽字：
會(huì )議紀要5
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓
首先，XXX對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校喊l(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調單價(jià)的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校嚎偝邪特熑魏土x務(wù);總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的'款項。
二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓
現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。
另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則;正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;現場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓
在這次培訓會(huì )上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開(kāi)標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。
會(huì )議紀要6
時(shí) 間：xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半
地 點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì )議室
主 持 人：zzz
參會(huì )人員：市公司紀檢辦 zzz
市公司財務(wù)部 zzz
市公司審計部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經(jīng)辦 zzz
zz市思行合一商貿有限公司 zzz
zz市多元計算機有限公司 zzz
zz市銳彬偉業(yè)商貿有限公司 zzz
會(huì )議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議
根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示："同意，按招標有關(guān)規定辦理"。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標，會(huì )議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要
業(yè)績(jì)，在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
zz市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與"市、縣、區"政府采購中心招投標活動(dòng);
zz市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷(xiāo)售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;
zz市銳彬偉業(yè)商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機及周邊設備銷(xiāo)售及維修、辦公設備銷(xiāo)售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售;通訊數碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修;軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;局域網(wǎng)建設。
2、三家單位投標金額分別為：
zz市思行合一商貿有限公司 178800元
zz市多元計算機有限公司 159070元
zz市銳彬偉業(yè)商貿有限公司 174500元
經(jīng)過(guò)三家的.唱標，對其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。
3、總經(jīng)辦申報的預算金額為193400元，通過(guò)集中采購，對3家投標單位進(jìn)行綜合比較，議定中標價(jià)格為159070元，比預定價(jià)格低了34330元。采購明細詳見(jiàn)附表。
4、隨后針對辦公設備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì )議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會(huì )議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專(zhuān)業(yè)人員和設備具體使用人員進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。
參會(huì )人員簽字：
會(huì )議紀要7
時(shí)間：20__年5月28日下午14：30～16：30
地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0。5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的`重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0。5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
會(huì )議紀要8
一、基本信息
會(huì )議名稱(chēng)：
會(huì )議日期：
會(huì )議地點(diǎn)：
記錄人：
二、會(huì )議目的
(簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議的目的，包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會(huì )議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)
四、發(fā)放材料
(列出會(huì )議討論所有的'項目資料。)
五、發(fā)言記錄
(記錄發(fā)言人的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議。)
六、會(huì )議決議
(說(shuō)明會(huì )議結論。)
七、會(huì )議紀要發(fā)放范圍
主持人：
會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：
會(huì )議持續時(shí)間：
會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：
國際企業(yè)管理有限公司
主持人：
國際企業(yè)管理有限公司祁
參會(huì )人員：
營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員（12人）
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議
會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在x3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的"定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力"為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ǘ┊a(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變
�。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y的.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（商場(chǎng)）內業(yè)戶(hù)，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
�。ㄈ┺r戶(hù)直補貸款
�。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊�(wù)平臺，開(kāi)展"萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
�。ㄎ澹┥罨c政府部門(mén)、商會(huì )（協(xié)會(huì )）等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作
五、同業(yè)競爭策略規劃
六、未來(lái)發(fā)展目標
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17，800、00元
宣傳費：2，、00元
住宿費：10，800、00元
餐費：5，、00元
資料費：2，800、00元
備品：1，、00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40，000、00
會(huì )議紀要10
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步加強幼兒園安全工作的文件精神，增強師生的安全意識，提高師生的緊急疏散能力，嚴防擁擠踩踏等事故的.發(fā)生。20xx年11月11日，上周我園開(kāi)展了一場(chǎng)以人員疏散、火場(chǎng)救護、滅火救人為內容的消防應急疏散演練。
此次演練經(jīng)過(guò)多次的論證和周密的部署。根據預案，演練分三個(gè)階段：一是演練前進(jìn)行相關(guān)的消防安全知識教育;二是組織安排;三是火災發(fā)生時(shí)，組織逃生、自救、互救、消防官兵奮力救助。
1.演練目的：增強師生預防突發(fā)事故的意識，培養師生重特大事故發(fā)生時(shí)救援的能力。
2.演練項目：廚房漏電導致火災時(shí)人員緊急疏散，迅速撤離現場(chǎng)，并快速到達安全地帶，傷員簡(jiǎn)單救治，滅火器材的使用。
3.參演人員：全校師生員工。
4.組織指揮：幼兒園應急救援小組。
5.火災事故應急援救演練過(guò)程記錄。
(1)火災事故演練過(guò)程：
�、購N房因電路漏電起火，廚師果斷按響報警鈴。
�、诮M長(cháng)王巧玉用喇叭喊話(huà)指揮，緊急宣布救援行動(dòng)開(kāi)始。
�、鄹苯M長(cháng)丁健親臨現場(chǎng)手指揮師生按照順序從樓道快速撤離課室
�、苄〗M成員迅速各就各位疏散學(xué)生，具體安排如下： 各班班主任負責教室里的疏散，迅速有序的出教室。
�、輲熒M(jìn)入安全區域。
�、拗笓]小組迅速向市消防隊(電話(huà)119)和醫院(電話(huà)120)發(fā)出請求緊急救援的指令。
�、哂變簣@消防安全應急小組迅速趕到現場(chǎng)維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。
�、峤M長(cháng)宣布演練結束。
(2)播音室火災事故時(shí)師生疏散演練責任劃分：
�、俳M長(cháng)下達演練開(kāi)始令。
�、诟苯M長(cháng)指揮具體負責實(shí)施演練預案。
�、坌〗M成員分頭到達指定位置。
�、芾懢瘓�。
�、莞苯M長(cháng)指揮各班班主任按照次序從樓道快速撤離幼兒園，撤離次序為：第一序列是：小班 第二序列是：中班 第三序列是：大班
�、拗笓]部迅速向消防隊(電話(huà)119)和醫院(電話(huà)120)發(fā)出請求緊急救援的指令。
�、哂變簣@消防安全應急小組迅速趕到現場(chǎng)維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。
�、峥傊笓]宣布演練結束。
會(huì )議紀要11
時(shí)間：
x年xx月xx日
地點(diǎn)：
x辦公室
參加人員：
全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：
�。ㄤN(xiāo)售副總）
會(huì )議記錄：
紀要內容：
總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
會(huì )議紀要12
會(huì )議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會(huì )議時(shí)間：xx：xx～xx：xx
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會(huì )議主題：上周工作總結及下周工作重點(diǎn)
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議主持：xxx
一、上周工作總結
辦公室
1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結構性調整：從公司內部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。
3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書(shū)面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進(jìn)。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區消控與弱電機房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調，保持與工程部現場(chǎng)工程師的溝通。
4、小區里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。
5、地下車(chē)庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。
秩序維護部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績(jì)效考核的培訓，績(jì)效考核方案審批后組織全公司人員培訓。
3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結合x(chóng)x分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎方案。
4、年度培訓計劃的落實(shí)，員工培訓檔案的建立。
5、督促班組會(huì )議的組織開(kāi)展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現場(chǎng)查看。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。
5、小區空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。
6、小區樓層取水點(diǎn)的合理設置。
7、小區公共水、電表的合理設置。
三、會(huì )議總結
1、績(jì)效考核工作要盡快實(shí)施起來(lái)，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會(huì )議最好是晚會(huì )，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會(huì )除了本周工作總結及下周工作計劃外，還將會(huì )對每個(gè)人本周的工作做考核。
3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績(jì)效考核表格、工作日記的填寫(xiě)等都要列入培訓計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的.改善。
5、小區管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片，用了什么品牌、規格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問(wèn)題再次出現。
7、空中庭園空調機位預留問(wèn)題一定要落實(shí)。
8、關(guān)于在小區樓層設計取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有幾個(gè)點(diǎn)是可以設取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。
9、關(guān)于供水水表設計的問(wèn)題再與工程部落實(shí)下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
會(huì )議紀要13
_______________年第_______________次會(huì )議
日期：_______________
時(shí)間：_______________
會(huì )議召開(kāi)方式：_______________
出席監事：_______________
開(kāi)會(huì )法定人數：出席監事人數已達開(kāi)會(huì )法定人數
主席：
通告：召開(kāi)監事會(huì )議的通告已按照公司章程規定發(fā)出會(huì )議采用投票表決方式，通過(guò)了以下議案：
審議通過(guò)了關(guān)于全資子公司_______________建材信息顯示材料有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“_______________公司”)會(huì )計估計變更的議案。
監事會(huì )對_______________公司會(huì )計估計變更事宜進(jìn)行了審查并發(fā)表審核意見(jiàn)如下：
_______________公司本次會(huì )計估計變更結合了公司的實(shí)際情況，符合相關(guān)法律、法規的規定;變更后的'會(huì )計估計能夠更真實(shí)、準確的反映公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果;一致同意會(huì )計估計變更事宜。
議案審議情況：同意_______________票，反對_______________票，棄權_______________票。
會(huì )議紀要14
20xx年6月24日，市委書(shū)記楊子興同志掌管召開(kāi)了二屆市委第67次常委會(huì )議�，F將會(huì )議鉆研決定事項紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了市紀委關(guān)于全市強農惠農政策資金落實(shí)專(zhuān)項督查狀況的匯報。會(huì )議指出，認真落實(shí)地方和省、市出臺的各項強農惠農政策，是保障和改善民生的重要舉措，是促進(jìn)農業(yè)發(fā)展和農民增收的重要保證，事關(guān)廣大農民群眾的切實(shí)利益，事關(guān)黨和政府的籠統，事關(guān)農村社會(huì )大局的諧和穩固。會(huì )議決定：對督查中發(fā)現的成績(jì)，由市紀委擔任，以縣區為單位下發(fā)整改告訴，要求限期整改，并組織力量跟蹤督查，確保整改實(shí)效。由馬虎成同志擔任，組織惠農資金監督和治理部門(mén)聯(lián)結下發(fā)文件，全面總結全市強農惠農政策落實(shí)狀況，認真分析梳理存在成績(jì)，對確保各項惠農補貼資金及時(shí)足額安全發(fā)放提出具體要求。會(huì )議要求，要進(jìn)一步加大對惠農政策的'宣傳力度，使廣大群眾精確理解和掌握政策，維護群眾的知情權和監督權。要增強對相干人員業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)進(jìn)步資金治理發(fā)放的規范化程度。
二、會(huì )議聽(tīng)取了市委防備和解決邪教成績(jì)領(lǐng)導小組關(guān)于全市開(kāi)展“無(wú) 邪教”縣區、鄉鎮創(chuàng )建工作狀況的匯報。會(huì )議準則贊同市委防備和解決邪教成績(jì)領(lǐng)導小組提出的意見(jiàn)。
三、會(huì )議聽(tīng)取了市委政法委關(guān)于全市政法零碎慶賀建黨90周年活動(dòng)開(kāi)展狀況的匯報。會(huì )議要求，由市委政法委組織好各項活動(dòng)的開(kāi)展，對在市政法零碎遭到表彰的優(yōu)良政法干警，依照《公務(wù)員法》和政法各單位的無(wú)關(guān)規定，進(jìn)行記功。
四、會(huì )議聽(tīng)取了市編辦關(guān)于無(wú)關(guān)機構編制事宜的匯報。會(huì )議準則贊同市編辦提出的意見(jiàn)。
五、會(huì )議聽(tīng)取了市雙擁工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于調整市雙擁工作領(lǐng)導小組成員的意見(jiàn)。會(huì )議贊同市雙擁工作領(lǐng)導小組辦公室提出的意見(jiàn)。
六、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部和市非公企業(yè)黨工委關(guān)于全省非私有制經(jīng)濟組織黨建工作暨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)臨夏現場(chǎng)會(huì )議精神及貫徹意見(jiàn)的匯報。會(huì )議要求市委組織部、市非公企業(yè)黨工委要認真抓好省上會(huì )議精神的貫徹落實(shí)工作，著(zhù)力處理非私有制企業(yè)黨組織組建難、作用發(fā)揮難等“兩難”成績(jì)，踴躍穩當地推動(dòng)全市非私有制經(jīng)濟組織黨建工作。
七、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部關(guān)于表彰全市先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)良共產(chǎn)黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者和黨員志愿者服務(wù)舉動(dòng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人意見(jiàn)的匯報。會(huì )議準則贊同市委組織部提出的表彰意見(jiàn)，要求市委組織部進(jìn)一步征求相干部門(mén)的意見(jiàn)后，在定西市慶賀中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì )上進(jìn)行表彰。
八、會(huì )議審議了《關(guān)于做好全市鄉鎮黨委換屆工作的通知》。會(huì )議準則贊同《關(guān)于做好全市鄉鎮黨委換屆工作的告訴》，要求各縣區委和組織部門(mén)切實(shí)增強組織領(lǐng)導和工作指點(diǎn)，嚴明紀律，嚴厲程序，精心組織，確保圓滿(mǎn)完成鄉鎮黨委換屆工作任務(wù)。
九、會(huì )議審議了《關(guān)于切實(shí)增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見(jiàn)》。會(huì )議準則贊同《關(guān)于切實(shí)增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見(jiàn)》，要求市委組織部、市教育黨工委依照市委常委會(huì )議探討意見(jiàn)修正后印發(fā)實(shí)施。會(huì )議強調，全市各級黨組織要從夯實(shí)黨的執政基礎、保證學(xué)校發(fā)展的正確政治方向、造就社會(huì )主義事業(yè)合格建設者和可靠接班人的戰略高度，充分意識增強中小學(xué)校黨的建設工作的重要性和緊迫性，切實(shí)加強工作責任感和使命感，把此項工作擺上重要議事日程，增強組織領(lǐng)導，明確指標要求，強化工作措施，靠實(shí)工作責任，切實(shí)抓好學(xué)校黨建各項任務(wù)的落實(shí)，為全市教育事業(yè)持續瘦弱發(fā)展提供堅強的組織保證。
十、會(huì )議聽(tīng)取了我市參加全省公開(kāi)提拔100名年輕干部引薦人選的匯報。會(huì )議準則贊同市委組織部提出的意見(jiàn)，要求及時(shí)上報省委組織部。
十一、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部關(guān)于全省引進(jìn)急需緊缺人才安排部署會(huì )精神及貫徹落實(shí)狀況的匯報，審議了《定西市引進(jìn)急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》。會(huì )議準則贊同《定西市引進(jìn)急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》，要求依照市委常委會(huì )議探討意見(jiàn)修正后執行。
十二、會(huì )議審議了《縣區領(lǐng)導班子換屆調查工作方案》。會(huì )議準則贊同《縣區領(lǐng)導班子換屆調查工作方案》，要求市委組織部認真組織實(shí)施。會(huì )議決定，成立市委縣鄉換屆工作領(lǐng)導小組，楊子興同志任組長(cháng)，常正國、馬虎成同志任副組長(cháng)，陳尊峰、李曉林同志為成員。領(lǐng)導小組工作機構設在市委組織部。
十三、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部關(guān)于全省市縣黨委組織部長(cháng)換屆政策座談會(huì )和全省市縣鄉換屆工作部署會(huì )暨縣委書(shū)記培訓會(huì )無(wú)關(guān)換屆政策精神的匯報。會(huì )議要求，市委組織部和各縣區委要深退學(xué)習貫徹省上會(huì )議精神，依照無(wú)關(guān)政策要求，認真做好縣鄉換屆工作。
主題詞：市委常委會(huì )會(huì )議紀要印送：市委各常委，市人大常務(wù)會(huì )、市政府、市政協(xié)黨組，市委各部門(mén)，市直各單位黨組、黨委，各縣區委
會(huì )議紀要15
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的.工作，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、各部門(mén)中層干部分工：
1.同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收；
2.同志負責公司倉庫以及門(mén)面的招商工作；
3.同志負責公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4.同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：
1.設立清收辦，暫時(shí)由同志負責；
2.設立質(zhì)管辦，由同志負責；
3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由同志負責；
4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由同志負責；
5.設立招商辦公室，由同志負責。
四、按照總公司領(lǐng)導的要求，公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會(huì )上總經(jīng)理對公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：
一、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三、本周內完成武纜標書(shū)。對現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
四、對公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
五、質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
六、辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
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