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會(huì )議紀要優(yōu)秀（15篇）
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議紀要 篇1
為貫徹集團公司“8.16”安全會(huì )議精神，結合銀星煤業(yè)“8.14”人身傷亡事故，20xx年8月17日14：00分，在公司辦公樓五樓會(huì )議室召開(kāi)了安全專(zhuān)項檢查工作會(huì )，公司領(lǐng)導、公司副總工程師、公司各部門(mén)主任副主任、基地安生部主任、維護部主任副主任和安全監察部專(zhuān)責參加了會(huì )議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了會(huì )議。安全監察部組織學(xué)習了中鋁華澤人身死亡事故和集團公司上半年事故通報，副總經(jīng)理雍錦寧傳達了集團公司安全會(huì )議精神要求；安全監察部部署公司下一階段各基地、對外檢修項目專(zhuān)項安全檢查方案及要求；公司領(lǐng)導針對安全專(zhuān)項檢查工作以及公司今年下一階段的安全重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步要求；最后總經(jīng)理許峰做總結講話(huà)。
會(huì )議認為，針對集團公司目前安全形勢的嚴峻性，公司上下面對緊張的對內、對外檢修任務(wù)，并吸取中鋁公司所屬單位所發(fā)生的人身傷亡事故，要舉一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、質(zhì)量管控。特別是公司各級領(lǐng)導干部要以身作則、盡職盡責、同心協(xié)力，為公司下一步整體工作拓展打下堅實(shí)基礎。我公司兩個(gè)基地的安全管理工作雖然在集團公司歷次安全互查中得到了高度肯定，但是還存在不少問(wèn)題，其中現場(chǎng)裝置性違章、習慣性違章、員工安全意識淡薄與技能不足依然存在，威脅人身安全的隱患還時(shí)有發(fā)生。此次開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查的目的是提前防范、防微杜漸，重點(diǎn)以集團公司“4.16”安全會(huì )議精神要求和公司專(zhuān)項安全檢查提綱為切入點(diǎn)，以防人身、防設備損壞、防重大安全隱患為重點(diǎn)，以“五查”（查思想、查領(lǐng)導、查制度、查職責、查隱患）為檢查項目，針對公司內部存在的薄弱環(huán)節，開(kāi)展地毯式的全面排查工作，做好事前預防工作。
公司副總經(jīng)理劉總強調：
針對“專(zhuān)項安全檢查”要求：整改計劃表要定人、定責任、定時(shí)間切實(shí)完成。
公司副總經(jīng)理雍總強調：
一、專(zhuān)項檢查工作組以公司安全監察部牽頭，工程技術(shù)部和基地安生部配合，成立檢查組，以查危及人身安全為重點(diǎn)，現場(chǎng)的裝置性違章再次排查。
二、安監部要根據各基地、項目部檢修工作、工期進(jìn)度進(jìn)行情況安排自查，本次檢查出的'問(wèn)題不做考核，先進(jìn)行整改，整改完成后，公司領(lǐng)導將抽查。
三、專(zhuān)項安全檢查組和各基地依照安全檢查提綱的內容逐一排查，保證檢查不甩項、不漏項。
四、回頭看歷次檢查通報問(wèn)題是否整改，在檢查過(guò)程中如不能解決的問(wèn)題要及時(shí)反饋，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )制定解決方案，逐項落實(shí)，形成閉環(huán)管理。
公司黨委書(shū)記常任選講話(huà)：
中層干部是公司的重要力量，也是主要力量，重點(diǎn)檢查干部的思想重視問(wèn)題、全員參與群策群力，一定要注意方式方法。
公司總經(jīng)理許峰總結講話(huà)：
面對公司8月份以后的馬蓮臺#1機組B級檢修和8個(gè)對外項目，全體干部職工全力以赴，要求如下：
一、安全管理不能有絲毫的放松，各級領(lǐng)導、管理干部要履行職責；
二、安全行為準則要納入專(zhuān)項安全檢查項目中；日常檢修的危險點(diǎn)預控卡要每天的履行簽字手續（安全生產(chǎn)部）；以工器具檢查、裝置性違章檢查作為檢查重點(diǎn)；對設備存在的漏檢、失檢問(wèn)題，依據設備負責制從管理上進(jìn)行認真排查；專(zhuān)項安全檢查組要全面檢查班長(cháng)日志，核實(shí)安全交底是否全面，以保證班前會(huì )質(zhì)量；
三、針對8項外部工程項目所存在的薄弱環(huán)節，加強以下管理：
外委隊伍合同管理：做實(shí)甲乙雙方安全合同約束的要求，要轉移我們的管理風(fēng)險；加強外委隊伍的管理，不能以包代管；
外部工程項目的管理：要設專(zhuān)職安全員；開(kāi)好班后會(huì )，針對當天存在的問(wèn)題，要認真討論、制定相應對策；每天的班后會(huì )不但要有記錄還要有錄音，每天班后會(huì )錄音及時(shí)發(fā)到萬(wàn)中華的郵箱；
四、勞動(dòng)紀律：在大環(huán)境下，希望大家不要飛蛾撲火，在有經(jīng)濟往來(lái)上，不要犯錯誤，要保護好自己；兩個(gè)基地的值班必須有副科級以上的干部，劉總、雍總參與基地值班；正科級以上的干部請半天以上的假（含半天），必須書(shū)面向許峰總經(jīng)理請假，若是在外地傳真請假；所有副科級以上的干部出自治區的，必須書(shū)面向許峰總經(jīng)理請假手續；管理人員要合理安排好業(yè)余生活，杜絕酒后上班。
會(huì )議紀要 篇2
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月5日
會(huì )議地點(diǎn)：xx團有限公司湖墅觀(guān)止二期現場(chǎng)項目部辦公室
參加單位：
建設單位：xx業(yè)有限公司
參加人員：李休、錢(qián)文偉
監理單位：xx有限公司
參加人員：管勤儉
設計單位：xx計院有限公司
參加人員：靖工
勘察單位：中機三勘巖土工程有限公司
參加人員：巫自強
施工單位：xx團有限公司
參加人員：王德安、周勝和、王良詠、王喆
監督站：武xx蔡甸區建筑工程質(zhì)量監督站
參加人員：高作慶
主要內容：
建設單位錢(qián)文偉：
感謝各級領(lǐng)導參加C8#、C10#地基基礎分部工程驗收工作，本工程為樁基�；A鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設計、模板、現澆結構分項工程經(jīng)檢驗驗收均符合設計及現行施工質(zhì)量驗收規范要求。滿(mǎn)足結構設計安全等級，下面請各級領(lǐng)導對由xx團有限公司總承包單位對本工程基礎驗收作一自評。
施工單位周勝和：
我單位在施工過(guò)程中，嚴格控制質(zhì)量，按設計及驗收規范要求施工。工程驗收程序是按武xx漢陽(yáng)區建管要求執行。進(jìn)場(chǎng)材料均實(shí)行報驗制，進(jìn)場(chǎng)材料均由有出廠(chǎng)合格證，經(jīng)監理工程師見(jiàn)證取樣、送樣并檢測合格后，方準進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程及施工質(zhì)量符合設計及驗收規范要求，經(jīng)自檢，工程評定為合格等級。
監理單位管勤儉：
工程施工至今，工程始終處于受控狀態(tài)下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報審我司審查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。該工程從土方開(kāi)挖施工至今，質(zhì)量控制資料，保證資料嚴格按照現行國家有關(guān)規定執行，對各道工序均實(shí)行全程的監督旁站，以及從工程外觀(guān)質(zhì)量、工程施工管理資料、保證資料等驗收情況綜合判定，工程質(zhì)量為合格等級。
勘察單位：
同意監理單位的意見(jiàn)，同意C8#、C10#樓地基與基礎分部工程驗收。
設計單位：
同意監理單位的'意見(jiàn)，同意C8#、C10#樓地基與基礎分部工程驗收。
質(zhì)檢站高站長(cháng):
各參建單位及設計、勘察均到位參加本次驗收工作，程序合法，符合規范要求。
會(huì )簽欄：
施工單位：xx團有限公司
(簽章)：
監理單位：xx有限公司
(簽章)：
設計單位：xx計院有限公司
(簽章)：
勘察單位：中機三勘巖土工程有限公司
(簽章)：
建設單位：xx業(yè)有限公司
(簽章)：
整理單位：xx團有限公司
會(huì )議紀要 篇3
會(huì )議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會(huì )議時(shí)間：xx：xx～xx：xx
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會(huì )議主題：上周工作總結及下周工作重點(diǎn)
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議主持：xxx
一、上周工作總結
辦公室
1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結構性調整：從公司內部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。
3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書(shū)面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進(jìn)。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區消控與弱電機房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調，保持與工程部現場(chǎng)工程師的溝通。
4、小區里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。
5、地下車(chē)庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。
秩序維護部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績(jì)效考核的培訓，績(jì)效考核方案審批后組織全公司人員培訓。
3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結合x(chóng)x分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎方案。
4、年度培訓計劃的落實(shí)，員工培訓檔案的建立。
5、督促班組會(huì )議的組織開(kāi)展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現場(chǎng)查看。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。
5、小區空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。
6、小區樓層取水點(diǎn)的合理設置。
7、小區公共水、電表的合理設置。
三、會(huì )議總結
1、績(jì)效考核工作要盡快實(shí)施起來(lái)，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會(huì )議最好是晚會(huì )，內容主要是當天工作的'總結和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會(huì )除了本周工作總結及下周工作計劃外，還將會(huì )對每個(gè)人本周的工作做考核。
3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績(jì)效考核表格、工作日記的填寫(xiě)等都要列入培訓計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。
5、小區管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片，用了什么品牌、規格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問(wèn)題再次出現。
7、空中庭園空調機位預留問(wèn)題一定要落實(shí)。
8、關(guān)于在小區樓層設計取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有幾個(gè)點(diǎn)是可以設取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。
9、關(guān)于供水水表設計的問(wèn)題再與工程部落實(shí)下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
會(huì )議紀要 篇4
時(shí)間：20xx年08月29日9：00—10：30
地點(diǎn)：局四樓會(huì )議室
主持人：（人名）
參加人員：班子成員、部門(mén)負責人
記錄人：（人名）
會(huì )議主題：法制建設
會(huì )議內容：
20xx年08月29日，局長(cháng)（人名）同志，在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年第三季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議：
會(huì )議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環(huán)節，逐項研究提出改進(jìn)，對法制建設中的各項指標進(jìn)行細化。法制建設的目標確定要符合局發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。
會(huì )議強調：下一步會(huì )加強法制建設和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務(wù)有法可依。法制建設教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹(shù)立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問(wèn)題的能力。把法治知識學(xué)習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng )新普法宣傳形式，有的.放矢地開(kāi)展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設在局的開(kāi)展。
局長(cháng)（人名）同志發(fā)言：歷史的與教訓告訴我們，因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的的糾紛導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學(xué)習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點(diǎn)，進(jìn)一步加強管理督導工作，并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí)，還要抓住當前局快速發(fā)展的好時(shí)機，集中力量解決歷史遺留問(wèn)題，減少糾紛和隱患。副局長(cháng)（人名）同志發(fā)言：局領(lǐng)導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務(wù)和目標，將每項重點(diǎn)任務(wù)詳細分解到相關(guān)責任部門(mén)。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng )建工作作為年度目標考核的重要內容。
散會(huì )。
會(huì )議紀要 篇5
會(huì )議時(shí)間：20xx.10.27
主 持 人：張波
會(huì )議內容：
本月檢查發(fā)現隱患：1#制梁場(chǎng)處活動(dòng)板房處的生活垃圾傾倒在邊坡上對下方的自然植被造成污染。
隱患整改落實(shí)情況：
針對檢查發(fā)現的'問(wèn)題已經(jīng)指派專(zhuān)人進(jìn)行整改落實(shí)到位。加強了宣傳教育，對整個(gè)標段進(jìn)行了全面的清理，增加了防護工程設施的建設，修建了防污隔離水池，杜絕污染。
會(huì )議紀要 篇6
時(shí)間：xxxx2年10月11日下午
地點(diǎn)：xxx分公司小會(huì )議室
參加人員：xxx
記錄人：xxx
陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：xxx
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;
2、綜合部工作要求：xxx
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;
(3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：xxx快、準、精;
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：xxx
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;
2、負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;
3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;
4、陳負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：xxx如何防范票據風(fēng)險。
公司部門(mén)會(huì )議紀要3
時(shí)間：xxxX年X月XX日(周五)下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：xxx寫(xiě)字樓樓會(huì )議室
內容：xxx辦公例會(huì )
主持人：xxx
與會(huì )人員：xxx、
記錄人：xxx
內容摘要：xxx
本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的`問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:
1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。
3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認為：xxx部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
會(huì )議紀要 篇7
時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午
地點(diǎn)：管委會(huì )會(huì )議室
主持人：xxx(管委會(huì )主任)
出席者：xxx(管委會(huì )副主任)、xxx(管委會(huì )副主任管城建)、xxx(市建委副主 任)、xxx(市工商局副局長(cháng))、xxx(市建委城建科科長(cháng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì )負責人。
列席者：管委會(huì )全體干部
記錄：xxx(管委會(huì )辦公室秘書(shū))
討論議題：
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng )建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì)，相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀(guān)�？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究 ：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
xxx：個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。
xxx(工商局市管科科長(cháng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的`，現在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處�！灰蠹引R心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
xxx(居委會(huì )主任)：整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現象。
xxx(建委副主任)：去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車(chē)裝得過(guò)多，外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì )，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
xxx：對犯規者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。
xxx：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力軍，著(zhù)重抓，其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號文件辦事，我們市區就會(huì )文明、清潔，面貌改觀(guān)……
與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會(huì )和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅決照章處理 。
散會(huì )。
主持人(簽名)xxx
記錄人(簽名)xxx
會(huì )議紀要 篇8
時(shí)間：20xx年3月23日下午14：30
地點(diǎn)：xx高速公路B標項目經(jīng)理部會(huì )議室
主持人：
與會(huì )人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調步調特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議內容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進(jìn)度等情況
xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場(chǎng)質(zhì)量控制安全情況做了簡(jiǎn)單匯報。
二、監理組各專(zhuān)業(yè)監理工程師提出了施工現場(chǎng)存在的一些質(zhì)量安全問(wèn)題
實(shí)驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見(jiàn)：業(yè)主對C50砼復測時(shí)檢測到壓碎值超標，這個(gè)問(wèn)題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說(shuō)到這里首先自我檢討一下，監理工作沒(méi)監管到位，這個(gè)問(wèn)題應該是由我監理來(lái)發(fā)現的而不是由業(yè)主來(lái)指出的。
19B標監理組長(cháng)李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過(guò)程中質(zhì)量都可控，提出的一點(diǎn)就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19A標監理組長(cháng)發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問(wèn)題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來(lái)，對下面的施工存在著(zhù)一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長(cháng)：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，
監理測量專(zhuān)工發(fā)言：施工測量時(shí)要及時(shí)通知監理進(jìn)行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專(zhuān)工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規范化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現場(chǎng)檢查一下，每天的防護用品如手套之類(lèi)的要準備好。
三、監理處副處長(cháng)黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見(jiàn)和要求：
(一)特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先工程實(shí)體由地下轉為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內實(shí)外美。春節后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊;
2、第二個(gè)業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導班子及相關(guān)科室對特大橋進(jìn)行了一次突擊性的檢查，對施工現場(chǎng)存在的一些問(wèn)題發(fā)了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開(kāi)了20xx年工程建設工作會(huì )和20xx年總結表彰會(huì )，會(huì )上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開(kāi)了橋梁安全專(zhuān)題知識講座并召開(kāi)安全工作通報會(huì )，通報了省高速公路系統近來(lái)發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專(zhuān)項治理活動(dòng)方案》;
3、監理在調整管理措施，2月22日召開(kāi)了20xx年特大第一次工地例會(huì )，制定了今年的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò )。3月6日監理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開(kāi)了一個(gè)工作研討會(huì )，就施工現場(chǎng)再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進(jìn)行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場(chǎng)、當地碎石場(chǎng)進(jìn)行了兩次考察，提出了對碎石場(chǎng)的一些整改要求。3月17日監理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時(shí)機必須滿(mǎn)足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;
4、外面大氣候在變，省交通廳今年開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在樹(shù)典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀(guān)一些先進(jìn)典型工程，參觀(guān)學(xué)習別人的標準化、規范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來(lái)說(shuō)，前段時(shí)間質(zhì)量安全抓的比較緊，總體來(lái)說(shuō)質(zhì)量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監理希望特大橋能夠穩打穩扎，穩步
推進(jìn)。今天會(huì )議的目的就是要大家認清質(zhì)量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。
(二)下一步的施工質(zhì)量安全如何抓，不外乎是抓落實(shí)的問(wèn)題，今年的第一次工地例會(huì )也己經(jīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，今天再具體的闡述一下
一)、關(guān)于施工質(zhì)量管理
1、嚴格執行施工監理程序。對于監理下發(fā)的重要會(huì )議的會(huì )議紀要及監理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監理的一些要求認認真真的去落實(shí)。監理沒(méi)有批復開(kāi)工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問(wèn)題。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監理都要習慣于以“工作程序化，質(zhì)量數據化”來(lái)管理。
2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點(diǎn)抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，，它的外觀(guān)較干凈，監理無(wú)異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F在重點(diǎn)是碎石，碎石必須從料源進(jìn)行改善。到碎石場(chǎng)檢查時(shí)我就提出了三點(diǎn)要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰巖、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來(lái)的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場(chǎng)內道路硬化。希望施工方督促碎石場(chǎng)早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩定和提高。
3、抓施工現場(chǎng)工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開(kāi)驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個(gè)面都要有放樣記號，兩監理組長(cháng)要重點(diǎn)抓鋼筋制作和安裝過(guò)程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過(guò)程出現外模上浮、內模翻漿的現象發(fā)生。拆模時(shí)一定要監理在場(chǎng)檢查，有問(wèn)題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理發(fā)現將直接停工。
4、抓施工組織、施工工藝�，F在大體積砼澆筑還剩一個(gè)8#墩承臺及4個(gè)塔座，希望兩個(gè)施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座C50砼的攪拌時(shí)間延長(cháng)，客觀(guān)需要配合，一是澆筑時(shí)間長(cháng)，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設備問(wèn)題，或是因為暴雨的問(wèn)題導至中斷澆灌，無(wú)論施工還監理都是不愿接受的`，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節鋼筋密集，必須現場(chǎng)布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區，施工技術(shù)員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實(shí)。養生要求塔身一律水養，養生時(shí)間5天左右。
5、抓人員培訓：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。
6、加強與第三方監控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標的合格。
二)、關(guān)于安全管理：
(1)風(fēng)險源的管理，現階段是四個(gè)主要風(fēng)險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問(wèn)題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險源，希望你們能?chē)兰臃婪?三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經(jīng)開(kāi)做了，8#墩還未做都是風(fēng)險源之一;四是塔吊，汽吊操作過(guò)程要注意安全;將來(lái)的風(fēng)險源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點(diǎn)懸澆掛籃等。
(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構，安全生產(chǎn)負責人，專(zhuān)職安全人員三結合，與監理安全專(zhuān)監配合，抓好施工現場(chǎng)的日常安全管理工作。
三)關(guān)于現場(chǎng)文明施工：現在現場(chǎng)都在進(jìn)行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導在現場(chǎng)提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�
四)、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書(shū)每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務(wù)意識，及時(shí)簽證，確保合格工程及時(shí)計量，不合格工程不計量。
四、最后監理處鄭羅云處長(cháng)在會(huì )就橋梁施工安全做了將近2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題講座。
發(fā)送：xA、B項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
會(huì )議紀要 篇9
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的`問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
會(huì )議紀要 篇10
會(huì )議紀要 篇11
地點(diǎn)： 小會(huì )議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì )議紀要：
一、上周例會(huì )落實(shí)情況：
累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì )確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。
�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m：xxxx項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的'手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌椖繀f(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
會(huì )議紀要 篇12
時(shí)間：
20xx年2月9日15:00
地點(diǎn)：
礦會(huì )議室
主持人：
朱金山
參加人員；
王紅偉、郭合保、尹紀成、張建衛、竇繼敏、杜秀蘭、梁幫營(yíng)、裴莉莎、趙勤生、竇銅山、竇二明
記錄：張建衛
會(huì )議內容：
一、由王紅偉貫徹傳達今天上午河南煤化集團公司安全生產(chǎn)視頻會(huì )議精神。視頻會(huì )上，首先是各個(gè)集團公司成員企業(yè)將元月安全生產(chǎn)工作做了簡(jiǎn)要匯報，最后集團公司總經(jīng)理陳祥恩針對春節及兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當前面臨的嚴峻形勢及資源整合小煤礦復工復產(chǎn)要求等方面的做了重要講話(huà)，并提出希望和要求（總經(jīng)理講話(huà)原文附后），并要求做好收心工作。要求各單位、機關(guān)各部室要開(kāi)好收心會(huì )。特別是要做好春節過(guò)后返回工作崗位人員和準備回去過(guò)正月十五人員的'思想穩定工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，避免情緒波動(dòng)，造成安全隱患。
二、朱礦長(cháng)根據上午視頻會(huì )議精神做了補充，并強調今天上午的視頻會(huì )和下午我礦的會(huì )議既是安全生產(chǎn)會(huì )又是收心會(huì )，結合我礦近期的工作實(shí)際作出安排如下;
1、全礦全體員工做好收心工作，把心態(tài)從節假日的狀態(tài)中調整到工作狀態(tài)，格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。
2、嚴格落實(shí)各級安生生產(chǎn)責任制和崗位責任制，復工前認真執行停工措施，加強對井口有毒有害氣體的檢查，看緊盯牢杜絕非法生產(chǎn)，加強礦區巡查和保衛，做好防火防盜工作。按時(shí)完成上級領(lǐng)導和部門(mén)安排的各項工作和任務(wù)。
3、要認真執行值班制度。值班要堅守工作崗位，及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)，嚴禁擅自離崗和酗酒。
4、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，請假外出按規定權限履行請假手續，上班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、做好我礦特殊工種到二礦實(shí)習的組織工作，保證實(shí)習員工在二礦實(shí)習期間的安全和實(shí)習效果。值班人員要關(guān)注他們的上崗情況。
6、雖然已到春天，但是天氣干燥，要做好“冬季三防“工作，特別是火災隱患，及時(shí)排除地面防火隱患，定時(shí)對礦區、工業(yè)廣場(chǎng)灑水，嚴禁焚燒垃圾，燃放煙花爆竹必須在指定區域內進(jìn)行。對地面滅火器材進(jìn)行檢查，失效和不合格的及時(shí)更換。對地面消防水路進(jìn)行檢查維護，保證正常使用。
7、認真執行河南煤業(yè)化工〔20xx〕111號文件《關(guān)于認真做好20xx年春節和全國“兩會(huì )”期間安全穩定工作的通知》，按照文件精神，切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，切實(shí)本著(zhù)對企業(yè)和職工高度負責的精神，克服麻痹、松懈思想和厭戰情緒，始終保持清醒頭腦，認清形勢，明確責任，認真做好20xx年春節和全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢和礦區穩定。
8、認真做好復工復產(chǎn)的準備工作。
會(huì )議紀要 篇13
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：
會(huì )議記錄：
會(huì )議主要內容：本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的.思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、xx總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
會(huì )議紀要 篇14
時(shí)間：20xx年1月10日下午3時(shí)
地點(diǎn)：董事長(cháng)會(huì )議室
參會(huì )人員：柯董、楊總、陳總監、鄭副總、鄭廠(chǎng)長(cháng)及各相關(guān)部門(mén)負責人
主持人：陳華光
記錄人：柯品華
會(huì )議內容：
會(huì )議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負責人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀要如下：
1、會(huì )議就去年各單位能耗情況做總結，合理安排今年用能事項。
2、探討20xx年的`節能減排獎懲制度，并加快實(shí)施。
3、要求各部門(mén)繼續做好節能工作。
4、督促車(chē)間技術(shù)人員做好節能技術(shù)改造方案并上報。
最好，柯董事長(cháng)強調：各部門(mén)要繼續加強節能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運行情況，加強設備的維護、確保設備的正常和高效運行。
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20xx年1月10日
會(huì )議紀要 篇15
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xx（銷(xiāo)售副總）會(huì )議記錄：xx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xx（銷(xiāo)售副總）主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)；
2、產(chǎn)品要熟知；
3、信息要廣泛；
4、思想要靈活；
5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子；
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的.提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
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