采購談判會(huì )議紀要范文

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編收集整理的采購談判會(huì )議紀要范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　會(huì )議主題：

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議主持：

　　與會(huì )人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會(huì )議記錄：

　　基本議程：1、集團各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導講話(huà);

　　3、對“活力中通”體系建設做統一部署安排;

　　4、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神。

　　會(huì )議內容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會(huì )議，現紀要如下：

　　一、集團各部及各子公司做工作匯報

　　集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會(huì )議。

　　二、對各部工作匯報做指導講話(huà)

　　針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

　　1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會(huì )議效能。

　　經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現出時(shí)間觀(guān)念和集體觀(guān)念，該現象在今后的會(huì )議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規范化，工作匯報簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì )議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì )議的意義和目的，二是控制會(huì )議的形式和紀律，三是把握會(huì )議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場(chǎng)合，做匯報時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統籌安排發(fā)言?xún)热�，避免因為個(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(cháng)造成整體會(huì )議的延后拖沓。

　　2、加強宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項工作。 從各部第四季度的工作規劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟�，F下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實(shí)處。 不少公司總是拿廠(chǎng)方的標準來(lái)要求自己，這是需要轉變的觀(guān)念，因為廠(chǎng)方追求的是銷(xiāo)售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要想贏(yíng)利必須增加三種方法：財務(wù)贏(yíng)利、人才贏(yíng)利和管理贏(yíng)利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養的人才贏(yíng)利模式和節支增收、規范權限的管理贏(yíng)利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏(yíng)利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細節和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實(shí)各項工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì )議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習，對“活力中通”體系建設進(jìn)行了現場(chǎng)示范和演練。

　　三、對“活力中通”體系建設做統一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對落實(shí)“活力中通”體系建設進(jìn)行了統一部署安排。

　　1、嚴抓勞動(dòng)紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現個(gè)別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動(dòng)紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jì)效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團戰略不懈怠。對于集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀(guān)念出發(fā)深刻學(xué)習、深入理解，堅決落實(shí)各項戰略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習借鑒別人的長(cháng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(cháng)學(xué)習吸收，學(xué)會(huì )將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì )貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟�！盎盍χ型ā斌w系建設中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開(kāi)展工作時(shí)應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話(huà)一事請江總報董事長(cháng)，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬(wàn)森特行政在會(huì )上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實(shí)事說(shuō)話(huà)不虛空�！盎盍χ型�、幸福中通”能否真正實(shí)現，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項戰略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發(fā)現沒(méi)有達標后應及時(shí)調整以確保不偏離最終目標;在對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據事實(shí)排先后，提高全員的憂(yōu)患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。

　　四、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神

　　9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習10日下午會(huì )議精神。會(huì )議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì )議心得體會(huì )為開(kāi)端，展開(kāi)批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習成果，從而深刻總結會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精髓。對此，做了補充指導講話(huà)：

　　1、指出會(huì )議結束后要做好三項工作，一是感悟會(huì )議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習的提高等等要從三方面系統地著(zhù)手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會(huì )議中，如何去發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，對照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(cháng)補己之短，是互相觀(guān)摩學(xué)習的重要意義所在，其次是發(fā)現平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結計劃和三會(huì )，表示，總結與計劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報工作事項，它體現出的是一個(gè)人、一個(gè)團隊、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點(diǎn)，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì )指總裁辦公會(huì )、系統辦公會(huì )及總經(jīng)辦會(huì )議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì )是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統辦公會(huì )是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì )議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細節、具體事務(wù)、獎懲考核、時(shí)間結點(diǎn)這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

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