物流會(huì )議紀要范文
在日常生活和工作中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編整理的物流會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。
物流會(huì )議紀要范文1
會(huì )議上物流中心儲配部、送貨部?jì)蓚�(gè)部門(mén)對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門(mén)之間的誤會(huì )和矛盾。
一、儲配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員卷煙出庫后沒(méi)有履行簽字確認手續。
3、不愛(ài)護庫區環(huán)境衛生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛生。
4、送貨員野蠻裝卸，導致出現殘損卷煙。
5、庫區通道因出貨車(chē)輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線(xiàn)路一車(chē)未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。
7、青川竹園線(xiàn)路卷煙出庫時(shí)的裝卸責任不明確。
二、送貨部提出儲配工作存在的不足
1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。
2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規范;二是分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯;三是品種分揀錯誤。
3、分揀卷煙衛生差，卷煙分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶(hù)意見(jiàn)大。
4、卷煙出庫現場(chǎng)混亂，送貨員、搬運人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現的殘損卷煙能及時(shí)給予調換，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
三、會(huì )議決議
經(jīng)參會(huì )人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行卷煙出庫簽字手續是送貨、儲配兩個(gè)部門(mén)的職責，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現沒(méi)有履行簽字手續的應及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。
3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個(gè)送貨車(chē)輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車(chē)間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區的.環(huán)境衛生需要大家保持，共同維護庫區環(huán)境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環(huán)境衛生。
6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節搬運卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現殘損卷煙，儲配部應及時(shí)給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶(hù)。
7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯，送貨發(fā)現差錯時(shí)，送貨員應將寫(xiě)錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除卷煙外的其他異物，給客戶(hù)帶來(lái)不良印象。
8、卷煙轉貨必須給車(chē)輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。
9、竹園、三區郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車(chē)，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準。
9、各部門(mén)做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內部環(huán)節時(shí)的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。
10、各部門(mén)加強對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
物流會(huì )議紀要范文2
(一）深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級
支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向；
�。ǎ�1）操作部：
a：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多；
b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員；
b：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得；
c：20xx年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作；
d：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
�。�2）項目部：
a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難；
b：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
a：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；
c：20xx年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
(3）客服部：
a：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：20xx年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
b：20xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)
配合實(shí)行。
(4）業(yè)務(wù)部：
a：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，20xx年計劃目標毛利為202.6萬(wàn)；
b：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大；
c：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高；
d：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
ab：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
c：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題；
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
(5）財務(wù)部：
a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類(lèi)帳目報表；
b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
ab：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
(二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計20xx年計劃
(1）廣州分公司：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，20xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
(2）深圳分公司：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，20xx年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
20xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當重視，在20xx年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。 20xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。
三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的'運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于20xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
(1）有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報；
(2）開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
(3）節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
(4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分；
(5）可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；6）多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
物流會(huì )議紀要范文3
xx市煙草公司物流中心內部溝通會(huì )議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內召開(kāi)，物流中心、共計x人參加了會(huì )議。
會(huì )議上物流中心儲配部、送貨部?jì)蓚�(gè)部門(mén)對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門(mén)之間的誤會(huì )和矛盾。
一、儲配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員卷煙出庫后沒(méi)有履行簽字確認手續。
3、不愛(ài)護庫區環(huán)境衛生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛生。
4、送貨員野蠻裝卸，導致出現殘損卷煙。
5、庫區通道因出貨車(chē)輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線(xiàn)路一車(chē)未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。
7、青川竹園線(xiàn)路卷煙出庫時(shí)的裝卸責任不明確。
二、送貨部提出儲配工作存在的不足
1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。
2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規范；二是分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯；三是品種分揀錯誤。
3、分揀卷煙衛生差，卷煙分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶(hù)意見(jiàn)大。
4、卷煙出庫現場(chǎng)混亂，送貨員、搬運人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現的殘損卷煙能及時(shí)給予調換，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
三、會(huì )議決議
經(jīng)參會(huì )人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行卷煙出庫簽字手續是送貨、儲配兩個(gè)部門(mén)的職責，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續將作待崗處理；分揀出貨員督促檢查，發(fā)現沒(méi)有履行簽字手續的應及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。
3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個(gè)送貨車(chē)輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車(chē)間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應在分揀出貨員的'帶領(lǐng)下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區的環(huán)境衛生需要大家保持，共同維護庫區環(huán)境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環(huán)境衛生。
6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節搬運卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現殘損卷煙，儲配部應及時(shí)給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶(hù)。
7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱；二是減少卷煙品種分揀錯誤；三是杜絕分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯，送貨發(fā)現差錯時(shí)，送貨員應將寫(xiě)錯紙箱帶回交儲配部備查；四是杜絕分揀紙箱內裝除卷煙外的其他異物，給客戶(hù)帶來(lái)不良印象。
8、卷煙轉貨必須給車(chē)輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。
9、竹園、三區郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車(chē)，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準。
物流會(huì )議紀要范文4
日期：20xx年1月19日
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：
記錄人：
會(huì )議議題：
(1）回顧20xx年得失；
(2）展望20xx年前景；
(3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。
會(huì )議內容：
(一）深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向；
(1）操作部：
A：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多；
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
A：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員；
B：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得；
C：20xx年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作；
D：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
(2）項目部：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；
C：20xx年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
(3）客服部：
A：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
B：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：20xx年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
B：20xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。
(4）業(yè)務(wù)部：
A：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，20xx年計劃目標毛利為202.6萬(wàn)；
B：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大；
C：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高；
D：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題；
D：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
(5）財務(wù)部：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類(lèi)帳目報表；
B：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
(二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計20xx年計劃
(1）廣州分公司：
廣州分公司于10年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，20xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
(2）深圳分公司：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，20xx年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
20xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，10年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當重視，在20xx年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。20xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。
(三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于20xx年的目標，不僅僅是管理層的'努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
(1）有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報；
(2）開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
(3）節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
(4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分；
(5）可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；
(6）多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
物流會(huì )議紀要范文5
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
施工單位：
參加人員：
xx《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應質(zhì)量月活動(dòng)，xx組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在xx領(lǐng)導的精心組織下，開(kāi)展了關(guān)于工程質(zhì)量的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議；通過(guò)會(huì )議的系統學(xué)習，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，會(huì )議由xx主持，與會(huì )人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習，現將學(xué)習有關(guān)內容總結如下：
1、隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來(lái)，一直強調必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監督管理工作已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過(guò)程當中，過(guò)程操作與監控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問(wèn)題，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不僅是企業(yè)生命的的問(wèn)題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會(huì )和人民承擔法律責任的問(wèn)題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
�。�1）從現場(chǎng)管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的.每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責。
�。�2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過(guò)程就是質(zhì)量保證的過(guò)程，強化職能部門(mén)監督管理、考核力度。
�。�3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要。
通過(guò)本次會(huì )議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部生產(chǎn)目標的完成；
四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過(guò)程控制，共同努力保證順暢施工。
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