物流安全會(huì )議紀要（精選11篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？下面是小編幫大家整理的物流安全會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物流安全會(huì )議紀要 1
日期：
20xx.1.19
與會(huì )人員：
xxxxx
會(huì )議主持：
xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
1）回顧20xx年得失；
2）展望20xx年前景；
3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。
會(huì )議內容：
一）深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向；
1）操作部xxx：
A：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多；
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員；
B：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得；
C：xx年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作；
D：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部xxx：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；
C：20xx年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部xxx：
A：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
B：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。
4）業(yè)務(wù)部xxx：
A：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，xx年計劃目標毛利為202、6萬(wàn)；
B：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大；
C：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高；
D：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題；
D：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5）財務(wù)部xxx：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類(lèi)帳目報表；
B：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計xx年計劃
1）廣州分公司xxx：
廣州分公司于10年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2）深圳分公司xxx：
深圳分公司20xx的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，20xx年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
20xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，20xx年因操作人員造成的`各類(lèi)失誤已引起相當重視，在20xx年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。20xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。
三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報；
2）開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
3）節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分；
5）可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；
6）多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
物流安全會(huì )議紀要 2
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月27日15：30—17：00
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
余保林
出席人員：
周敏
會(huì )議議題：
1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況；
2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標；
3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的.影響及對策；
4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加大周邊資源控制開(kāi)發(fā)。
議定事項：
1、制造部要統一物流成本分析標準，下發(fā)統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：xxx
2、制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據產(chǎn)品具體運輸車(chē)輛、車(chē)型、裝車(chē)方式，優(yōu)化鑄坯切割長(cháng)度，提高車(chē)輛滿(mǎn)載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等
3、制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關(guān)單位加強管理，制定改進(jìn)措施。責任人：xxx、xxx
4、熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：xxx、xx
5、當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開(kāi)展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時(shí)定修相應往后順延。責任人：xx、xxx
6、各單位要認真落實(shí)物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過(guò)程，制定攻關(guān)細則措施，落實(shí)責任人，保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問(wèn)題，找準原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標完成。
7、物流中心廠(chǎng)內物資倒運要從加強現場(chǎng)管理著(zhù)手，結合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，降低倒運成本。責任人：xxx
8、針對周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：xx，xxx
9、針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區資源品種，降低物流成本。責任人：xxx，xx
10、結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉運流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責任人：余保林、曾瀚xx、冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責任人：xx
12、制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車(chē)物流順暢、嚴控局車(chē)停時(shí)暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發(fā)，按月落實(shí)。責任人：xxx
參加人員：全體員工。
物流安全會(huì )議紀要 3
xx市xx公司物流中心內部溝通會(huì )議于20xx年xx月xx日在xx公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內召開(kāi)，物流中心xxx共計7人參加了會(huì )議。
會(huì )議上物流中心儲配部、送貨部?jì)蓚�(gè)部門(mén)對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門(mén)之間的誤會(huì )和矛盾。
一、儲配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員xx出庫后沒(méi)有履行簽字確認手續。
3、不愛(ài)護庫區環(huán)境衛生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛生。
4、送貨員野蠻裝卸，導致出現貨物殘損。
5、庫區通道因出貨車(chē)輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫xx流程不暢。一是當天送貨線(xiàn)路一車(chē)未出完的xx臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫xx時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。
7、xxxx線(xiàn)路xx出庫時(shí)的.裝卸責任不明確。
二、送貨部提出儲配工作存在的不足
1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。
2、分揀差錯率較大。一是xx拼箱時(shí)不規范；二是分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯；三是品種分揀錯誤。
3、分揀xx衛生差，xx分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾，客戶(hù)意見(jiàn)大。
4、xx出庫現場(chǎng)混亂，送貨員、搬運人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損xx增多，希望xx出庫時(shí)發(fā)現的殘損xx能及時(shí)給予調換，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
三、會(huì )議決議
經(jīng)參會(huì )人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行xx出庫簽字手續是送貨、儲配兩個(gè)部門(mén)的職責，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續將作待崗處理；分揀出貨員督促檢查，發(fā)現沒(méi)有履行簽字手續的應及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。
3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。xx出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個(gè)送貨車(chē)輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車(chē)間寄存。提取寄存xx時(shí)，應在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區的環(huán)境衛生需要大家保持，共同維護庫區環(huán)境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環(huán)境衛生。
6、xx是易損耗商品，要求各環(huán)節搬運卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現殘損卷煙，儲配部應及時(shí)給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶(hù)。
7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱；二是減少xx品種分揀錯誤；三是杜絕分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯，送貨發(fā)現差錯時(shí)，送貨員應將寫(xiě)錯紙箱帶回交儲配部備查；四是杜絕分揀紙箱內裝除xx外的其他異物，給客戶(hù)帶來(lái)不良印象。
8、xx轉貨必須給車(chē)輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。
9、xxx郵政的xx由儲配部搬運人員裝車(chē)，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準。
11、各部門(mén)做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件；二是各崗位服務(wù)內部環(huán)節時(shí)的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。
12、各部門(mén)加強對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
物流安全會(huì )議紀要 4
一、會(huì )議指出：
20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)部門(mén)的人員安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強等。
二、會(huì )議強調：
各部門(mén)負責人務(wù)必提高認識，增強責任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。
三、會(huì )議要求：
各相關(guān)部門(mén)負責人要嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。要結合每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各部門(mén)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的`宣傳教育和技能培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)監管。
落實(shí)三個(gè)要求：
1）是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；
2）是隱患整治工作責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí)；
3）是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
�、偾袑�(shí)落實(shí)安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”（原因查不清不放過(guò)，責任者得不到處理不放過(guò)，職工受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則）。
�、谕怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，各部門(mén)根據本部門(mén)的職能定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
�、奂訌娦麄鹘逃�，提高安全素質(zhì)，加強各部門(mén)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
物流安全會(huì )議紀要 5
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
xxx
參加單位：
xxx
建設單位：
xxx
施工單位：
xxx
參加人員：
xx
會(huì )議內容
xxxxxx《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應質(zhì)量月活動(dòng)，xxx組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在xxx領(lǐng)導的精心組織下，開(kāi)展了關(guān)于工程質(zhì)量的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議；通過(guò)會(huì )議的系統學(xué)習，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，會(huì )議由xxx主持，與會(huì )人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習，現將學(xué)習有關(guān)內容總結如下：
1、隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來(lái)，一直強調必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監督管理工作已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過(guò)程當中，過(guò)程操作與監控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問(wèn)題，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不僅是企業(yè)生命的的問(wèn)題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會(huì )和人民承擔法律責任的問(wèn)題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
�。�1）從現場(chǎng)管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責。
�。�2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的`思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過(guò)程就是質(zhì)量保證的過(guò)程，強化職能部門(mén)監督管理、考核力度。
�。�3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要。
通過(guò)本次會(huì )議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部生產(chǎn)目標的完成；
四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過(guò)程控制，共同努力保證順暢施工。
物流安全會(huì )議紀要 6
20xx年6月28日下午3：00，在市電信公司三樓會(huì )議室，召開(kāi)了赤水市第三次安全生產(chǎn)警示約談會(huì )議。參加警示約談會(huì )的有市監察局、安全監管局、檢察院、市委組織部等市安全生產(chǎn)警示約談小組成員單位的`相關(guān)人員，以及被約談對象：金華辦事處、丙安鄉、寶源鄉和白云鄉的主要領(lǐng)導、安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導、安監站站長(cháng)或安全監管人員；會(huì )議由市紀委副書(shū)記、監察局局長(cháng)、約談小組組長(cháng)張宗平主持�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議認為：
二季度，金華辦事處、丙安鄉、寶源鄉和白云鄉在安全生產(chǎn)中存在隱患排查治理不徹底，存在搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現象。市人民政府組建了安全生產(chǎn)督查組，對各鄉鎮和有關(guān)單位開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)大檢查等工作情況進(jìn)行督查，督查發(fā)現，其所屬二級機構未按要求報送隱患排查治理報表，工作沒(méi)有形成合力，
二、會(huì )議要求：
被約談單位要切實(shí)提高履職意識、責任意識，要經(jīng)常檢查、完善制度、加強督查，及時(shí)排查治理隱患；要督促二級機構開(kāi)展隱患排查治理等工作并按時(shí)上報有關(guān)資料，做到四個(gè)到位：
(一)強化學(xué)習、認識到位
要提高認識、加強學(xué)習，圍繞“安全發(fā)展、預防第一”，認真組織干部職工加強對黔府辦發(fā)[20xx]30、31號文件、赤水市安全生產(chǎn)隱患排查治理五項制度、赤黨發(fā)[20xx]6號文件等的學(xué)習。
(二)認真落實(shí)、履職到位
要認真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作，履職要到位，做到有權有責，要加強監督檢查，做到安全工作“三加強”：加強宣傳教育、加強基礎工作、加強組織協(xié)調。
(三)認真排查、治理到位
主要領(lǐng)導要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，開(kāi)展重大行動(dòng)時(shí)要親自參加；對排查出的隱患和問(wèn)題要及時(shí)督促整改治理到位；每月要按時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì )議；相關(guān)資料要按規定上報。
(四)嚴肅紀律、追究到位
各被約談單位于7月9日前將警示約談會(huì )議的傳達貫徹及存在問(wèn)題整改落實(shí)情況書(shū)面報市安全監管局和市監察局。
物流安全會(huì )議紀要 7
會(huì )議議程：
安全工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議內容：
一、電氣設施安裝規定
會(huì )議就電氣設施的安裝要求作了規定：今后，各單位在安裝電氣設備、設施時(shí)必須按照安全生產(chǎn)標準化要求來(lái)安裝，統一標準。例如：設備安裝人員要按照三相五線(xiàn)制的要求進(jìn)行設計和安裝，手動(dòng)(移動(dòng))工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設施要確保PE線(xiàn)(零線(xiàn))到位等等。
二、布置20xx年度安全環(huán)�？己斯ぷ�
結合集團實(shí)際，20xx年度安全環(huán)�？己嗽�20xx年的`基礎上有所調整：
1.考核時(shí)間調整為：20xx年1月1日-20xx年9月30日；
2.本公司較重大人身傷害事故(指醫療費用)調整為15000元；
3.安全環(huán)�？己丝傤~調整為10萬(wàn)元；
4.20xx年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標，處罰金額調整為超出部分的50%(20xx年為30%)；
三、其他工作告知
1.20xx年度安全生產(chǎn)工作創(chuàng )新申報，各單位如有符合《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書(shū)面材料報后勤保障中心安監部 。
2.各單位務(wù)必在12月底完成部門(mén)、班組安全責任書(shū)簽訂工作。責任書(shū)格式要求規范，條款內容可在去年的基礎上，根據本單位實(shí)際作調整。
3.《安全保衛管理制度》3.3.1 上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準的《請假申請表》或《公差審批表》，出門(mén)時(shí)在門(mén)衛室備案。3.3.2 對于坐班車(chē)到南北廠(chǎng)區的員工，由班車(chē)司機負責監督。如果發(fā)現半途下車(chē)辦私事的，班車(chē)司機應向后勤保障中心安監部反饋，經(jīng)調查核實(shí)后通報相關(guān)單位。從12月1日開(kāi)始，各門(mén)衛室將嚴格按制度執行，請各單位做好相關(guān)工作。
四、 下一步安全重點(diǎn)工作提醒
1.通過(guò)安全生產(chǎn)標準化達標，各單位的基礎管理資料已基本完善。接下來(lái)，各單位要對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，今后的工作要嚴格按標準化要求來(lái)實(shí)施。
2.設備安裝、布局前，各單位要從長(cháng)期發(fā)展的方向、科學(xué)合理地按安全生產(chǎn)標準化要求布局，避免重復性返工。
3.加強特種設備的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)責任部門(mén)要按規定進(jìn)行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設備，責任部門(mén)必須按規定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內使用。
4.加強特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無(wú)證人員一律不得上崗操作；有證人員上崗操作時(shí)必須規范化、標準化操作，不得違章違規操作。
5.加強危險化學(xué)品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲存時(shí)必須按要求存放，加強使用過(guò)程中的安全控制。
6.除沖床紅外線(xiàn)保護外，小沖床上能加裝防護網(wǎng)的單位要及時(shí)加以落實(shí)。
物流安全會(huì )議紀要 8
20XX年10月30日在杭州市余杭區湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會(huì )議室召開(kāi)了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會(huì )議。
參加會(huì )議的有：建設單位、監理單位、各標段施工單位。
會(huì )議由杭州余杭區城建建設處吳華鋒主持，本次會(huì )議主要由各方介紹各自駐現場(chǎng)組織機構、人員及其分工，各施工單位匯報進(jìn)場(chǎng)施工準備等情況；監理單位介紹監理規劃主要內容并對各標段提出相關(guān)要求；業(yè)主宣布授權并介紹了工程開(kāi)工準備情況，同時(shí)對施工單位的施工準備情況提出 意見(jiàn) 與要求，最終形成如下紀要：
1、建設單位現場(chǎng)負責人吳華鋒介紹了建設單位相關(guān)工程管理要求如：安全隱患排查、監理月報、施工月報、聯(lián)系單、考勤等。同時(shí)介紹了各參建單位駐現場(chǎng)的組織機構及人員分工情況。
2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進(jìn)場(chǎng)施工；吳家厙港市政單位可以組織進(jìn)場(chǎng)施工；其他單位做好施工準備工作，視拆遷征地處理情況再組織進(jìn)場(chǎng)施工。
3、本工程監理單位：杭州天恒投資建設管理有限公司。主要人員：楊衛峰(總監)、盧平(專(zhuān)業(yè)監理工程師)，其他人員將隨著(zhù)工程進(jìn)展進(jìn)行調配。
4、總監楊衛峰介紹了
�、俦O理規劃情況。
�、诮谛鑸髮彿桨笧椋嚎偸┕そM織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。
�、鄄牧�、設備報審；項目部盡快辦理質(zhì)安檢查備案。
�、茈[蔽工程驗收程序：自檢合格—報監理驗收合格后—進(jìn)入下一道工序。
5、著(zhù)重強調必要的制度：工地例會(huì )議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時(shí)在湯家壩市政現場(chǎng)辦公室召開(kāi)工地例會(huì )，由建設單位現場(chǎng)負責人、施工單位主要負責人、監理單位負責人參加，施工單位對本期生產(chǎn)情況及下期計劃進(jìn)行匯報，各單位就目前施工中存在的問(wèn)題及施工相關(guān)事宜進(jìn)行溝通和商討；月報制度：工作流程，嚴格按制度規范執行；
6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調，進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級 安全教育 ；對監理單位的.要求：要求監理方高度重視，把好工地關(guān)，施工方應積極配合，報審不能越權；施工、監理應積極配合好業(yè)主工作，加強內部溝通。
7、要求施工單位對已交的水準點(diǎn)進(jìn)行復核測量。
8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的范圍，做好了施工準備工作，可以馬上進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展施工。
物流安全會(huì )議紀要 9
時(shí)間：
20xx年8月10日，上午9：00—11：00
地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
主持人：
總經(jīng)理xx
出席人員：
公司各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員
會(huì )議內容：
1、交通安全問(wèn)題：
針對公司運輸過(guò)程中的交通安全問(wèn)題，總經(jīng)理提出了要求：一是對公司所有駕駛員進(jìn)行安全培訓，提高駕駛技能和安全意識；二是加強車(chē)輛維護保養，確保車(chē)輛在良好狀態(tài)下運行；三是落實(shí)駕駛員違規扣分制度，對違規行為進(jìn)行嚴肅處理。
2、庫房安全問(wèn)題：
針對企業(yè)庫房安全問(wèn)題，總經(jīng)理明確要求各部門(mén)負責人嚴格加強庫房管理，嚴格控制人員出入庫房，定期進(jìn)行庫存清點(diǎn)和檢查，采取措施確保庫房的安全。
3、安全培訓計劃：
為加強員工安全意識，提高安全管理水平，公司將組織開(kāi)展一系列安全培訓活動(dòng)，包括交通安全、庫房安全、辦公室用電安全等方面，各部門(mén)需要積極配合并落實(shí)好培訓計劃。
4、緊急事故應對：
在出現緊急情況時(shí)，針對應急處理能力的要求，總經(jīng)理指出，各部門(mén)需要建立緊急事故處理機制，制定應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導，防止事態(tài)擴大。
5、安全文化建設：
總經(jīng)理強調了公司安全文化建設的`重要性，要求各部門(mén)以安全為紅線(xiàn)，積極營(yíng)造安全文化氛圍，推進(jìn)安全觀(guān)念深入員工心中，增強員工安全意識和責任意識，以此確保公司安全穩定發(fā)展。
會(huì )議記錄人：xx
會(huì )議結束時(shí)間：上午11：00
物流安全會(huì )議紀要 10
日期：
20xx年5月20日
時(shí)間：
上午9：00—11：00
地點(diǎn)：
公司大會(huì )議室
出席人員：
公司高層領(lǐng)導、安全部門(mén)負責人、各分公司經(jīng)理、車(chē)隊管理人員等約50人
會(huì )議內容：
1、會(huì )議主席首先做了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，強調了物流安全問(wèn)題的重要性，表示公司要將安全作為首要任務(wù)，加強安全管理，保障員工的生命安全和公司的經(jīng)濟利益。
2、安全負責人介紹了物流安全管理的情況，包括安全管理制度、安全教育培訓、安全隱患排查、事故應急等方面的工作情況，并指出了目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。
3、各分公司經(jīng)理和車(chē)隊管理人員匯報了本地區車(chē)隊和運輸情況，包括車(chē)輛數、駕駛員數量、運輸路線(xiàn)、貨物運輸量等，在報告中也指出了存在的安全問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。
4、高層領(lǐng)導提出了企業(yè)發(fā)展的目標和方向，并強調了在物流安全方面的責任和義務(wù)。同時(shí)也讓財務(wù)部門(mén)加大資金投入，支持安全管理的相關(guān)工作。
5、會(huì )議最后，各部門(mén)負責人進(jìn)行了總結發(fā)言，強調了本次會(huì )議的重要性和意義，提出了進(jìn)一步加強安全管理的具體措施，包括制定更加嚴格的安全管理制度、加強員工的`安全培訓、完善安全監控系統等。
會(huì )議總結：
本次會(huì )議對公司的各項工作提出了要求，在強調物流安全的同時(shí)，也對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。對提高物流安全水平，保障員工安全和公司經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)應當進(jìn)一步加強安全管理，嚴格執行安全管理制度，做好安全教育培訓工作，加強安全隱患排查和事故應急預案的制定，實(shí)現安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。
物流安全會(huì )議紀要 11
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
出席人員：
xxx
會(huì )議內容：
1、安全事件情況匯報
安全主管向與會(huì )人員匯報了最近發(fā)生的安全事件，包括交通事故、倉庫火災等事件。這些事件嚴重影響了公司的運營(yíng)，并且給員工及業(yè)務(wù)合作伙伴帶來(lái)了不利影響。
2、安全管理措施建議
在安全主管的建議下，與會(huì )人員討論了當前安全管理存在的問(wèn)題，并就此提出了一系列建議。主要包括：提高員工安全意識，強化員工安全培訓；加強車(chē)輛、裝卸設備等設備的日常維護；定期進(jìn)行安全檢查和評估；建立應急救援機制等。
3、維修保養和改進(jìn)措施
車(chē)隊和倉儲主管報告了公司現有設備的維修和保養情況，并就如何改進(jìn)設備管理提出了建議。為保證設備的正常運營(yíng)，大家一致認為必須加強設備維護；通過(guò)增加設備的保養人員，采取定期安排維護保養措施，可以有效延長(cháng)設備的使用壽命。
4、業(yè)務(wù)合作伙伴的`安全要求
業(yè)務(wù)主管匯報了近期業(yè)務(wù)合作伙伴的安全要求。公司應充分了解業(yè)務(wù)合作伙伴的安全標準和要求，并根據其要求制定安全方案和措施。
5、固化安全意識和制度建設
總經(jīng)理就公司安全意識和制度建設發(fā)表了講話(huà)。他強調了員工安全意識和安全行為應該固化在企業(yè)文化中，公司要著(zhù)重加強培訓、宣傳和教育，提高員工的安全態(tài)度和自我保護能力。
6、問(wèn)題整改和監督
會(huì )議最后討論了安全問(wèn)題的整改和監督。公司將針對自身存在的問(wèn)題制定整改計劃，并定期進(jìn)行安全檢查。安全主管負責對員工履行安全職責的情況進(jìn)行監督和評估。
會(huì )議總結：
會(huì )議的討論和交流為公司安全管理提供了寶貴的意見(jiàn)和建議。所有參會(huì )人員一致表示，公司將在未來(lái)加強安全意識，健全制度，采取有效措施提高安全管理水平。
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