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會(huì )議紀要15篇（精選）
在我們平凡的日常里，我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議紀要1
20xx年9月15日，成都市勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調會(huì )議舉行了第五次會(huì )議。會(huì )議由成都市總工會(huì )召集并主持，成都市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、成都企業(yè)聯(lián)合會(huì )/企業(yè)家協(xié)會(huì )的代表參加了會(huì )議，成都市建委、成都市建工集團總公司、成都商會(huì )以及成都市基建工會(huì )的負責人應邀列席了本次會(huì )議。
一、通報了第四次會(huì )議以后的工作
(一)成都市總工會(huì )通報了第四次會(huì )議后所開(kāi)展的工作，通報了強化勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調十大機制的建立，開(kāi)展勞動(dòng)合同專(zhuān)項檢查的情況，通報了作為勞動(dòng)關(guān)系一方的工會(huì )組織對《勞動(dòng)合同法(草案)》討論修改的工作情況，并且通報了全總關(guān)于加強勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商工作的有關(guān)精神。
(二)成都市勞動(dòng)和社會(huì )保障局通報了今年上半年全面貫徹落實(shí)市政府93號令，推進(jìn)集體合同簽訂特別是工資集體協(xié)商，加強建筑行業(yè)農民工工資支付檢查，規范出租車(chē)行業(yè)勞動(dòng)用工，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中所開(kāi)展的重點(diǎn)工作，通報了四川省勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調第七次會(huì )議精神及要求，通報了“就業(yè)和社�！畑x’規劃目標要點(diǎn)”情況，強調提出了起草、下發(fā)《關(guān)于加強建筑行業(yè)農民工勞動(dòng)合同管理的通知》的必要性。
(三)成都企業(yè)聯(lián)合會(huì )/成都企業(yè)家協(xié)會(huì )通報了不斷完善雇主組織機構建設，檢查和指導企業(yè)集體協(xié)商和工資談判工作，與成都市總工會(huì )聯(lián)合培訓及聯(lián)合舉行非公企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系現場(chǎng)經(jīng)驗交流的情況。
二、會(huì )議對《關(guān)于加強建筑等行業(yè)農民工勞動(dòng)合同管理的通知》(討論稿)進(jìn)行討論修改
政府方代表認為，勞動(dòng)保障部提出今年底基本實(shí)現所有使用農民工的建筑企業(yè)都要與農民工簽訂勞動(dòng)合同，這涉及到解決三農問(wèn)題和維護農民工合法權益。我市農民工簽訂勞動(dòng)合同和參加社保的比例偏低，根據四川省三方協(xié)商第七次會(huì )議的要求，勞動(dòng)合同要納入制度化管理，要把推進(jìn)勞動(dòng)合同的實(shí)施作為構建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)，重點(diǎn)放在民營(yíng)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)。近日省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳下發(fā)了《四川省建筑業(yè)用工勞動(dòng)合同書(shū)》，此舉將進(jìn)一步規范建筑行業(yè)勞動(dòng)合同。各雇傭農民工的建筑企業(yè)要與農民工續簽、新簽勞動(dòng)合同時(shí)使用此范本。
工會(huì )方代表認為，該文下發(fā)對規范和要求企業(yè)在雇傭農民工時(shí)依法建立勞動(dòng)關(guān)系、改善建筑行業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現狀、依法維護勞動(dòng)者合法權益有積極作用。要針對性地解決好勞動(dòng)合同中存在的合同主體不規范、權利義務(wù)不對等的突出問(wèn)題，繼續研究對勞務(wù)派遣公司的管理規范和設計好準入制度，推動(dòng)市政府93號令的深入貫徹執行。當前三方應當聯(lián)合加大對勞動(dòng)合同的簽約情況以及管理情況的監督檢查。三方要支持農民工加入工會(huì )和發(fā)揮工會(huì )組織對該《通知》執行情況的`監督作用。
企業(yè)方代表認為，要加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對《勞動(dòng)法》和《關(guān)于深入推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施的通知》(川省社辦[20xx]41號)文的貫徹執行。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗管理人員與企業(yè)工會(huì )(企業(yè)職工代表會(huì )議)建立和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要自覺(jué)貫徹市政府第93號令，用工必須簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì )保險和不拖欠職工的工資。
市建委建議進(jìn)一步加快和完善農民工工資支付保證金制度建設，規范勞務(wù)分包市場(chǎng)、采取建立農民工登記卡和電子文檔來(lái)切實(shí)保障農民工合法權益。
市建工集團總公司建議在建筑業(yè)企業(yè)與雇傭的農民工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，內容標準要合適，講求實(shí)效和可操作性。
三、確定下階段工作要求，明確牽頭單位
1、共同推進(jìn)建筑領(lǐng)域勞動(dòng)合同制度，力爭今冬明春建筑企業(yè)農民工基本簽訂勞動(dòng)合同，基本加入工會(huì )組織。此項工作由市勞動(dòng)和社會(huì )保障局與市建委牽頭負責，市總工會(huì )、市企業(yè)聯(lián)合會(huì )/企業(yè)家協(xié)會(huì )配合。
2、盡快建立成都市建設行政主管部門(mén)、建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和成都市總工會(huì )基本建設工會(huì )工作委員會(huì )三方協(xié)商會(huì )議制度。此項工作由市建委和市總工會(huì )共同牽頭負責。
3、加強對區(市)縣三方協(xié)商工作具體現實(shí)指導，進(jìn)一步把三方協(xié)商向鄉鎮街道延伸，夯實(shí)三方工作的基礎。此項工作由市總工會(huì )和市企業(yè)聯(lián)合會(huì )/市企業(yè)家協(xié)會(huì )負責。
4、為配合創(chuàng )建文明城市，構建和諧社會(huì )，在試點(diǎn)工業(yè)園區開(kāi)展“十大和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、“十大優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員”評選活動(dòng)。建議提請政府表彰。此項工作由市勞動(dòng)和社會(huì )保障局牽頭負責。
5、加大對勞動(dòng)爭議兼職仲裁員、勞動(dòng)爭議調解員和勞動(dòng)法律監督員的培訓力度。仲裁員培訓由市勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責，調解員和監督員由市總工會(huì )負責。
6、三方同意派員外出調研學(xué)習，研究三方協(xié)調機制如何提升的問(wèn)題。
四、對三方協(xié)商會(huì )議代表進(jìn)行調整
因工作調整，原政府方代表，市勞動(dòng)和社會(huì )保障局仲裁處處長(cháng)李藝玫卸任，改由現任仲裁處處長(cháng)王健接替。會(huì )議對李藝玫同志在三方協(xié)商會(huì )議中努力工作的表現給予充分肯定和感謝。
五、會(huì )議確定由成都企業(yè)聯(lián)合會(huì )/成都企業(yè)家協(xié)會(huì )召集第六次三方協(xié)調會(huì )議。
會(huì )議紀要2
時(shí)間：
12.17
地點(diǎn)：
二年一班教室
參加人員：
二年一班全體學(xué)生
班會(huì )主題：
誠信在我心中
活動(dòng)目標：
使學(xué)生從小養成誠實(shí)、守信的好品質(zhì)。
活動(dòng)過(guò)程：
1、二年一班"誠信在我心中"主題班會(huì )現在開(kāi)始。
2、主持人：下面請聽(tīng)快板《誠信在我心中》
3、(全班合)誠信是一首歌
4、誠信的意義是什么?
5、你做過(guò)講誠信的是嗎?
你犯過(guò)不講誠信的錯誤嗎?
6、在我們今天的隊會(huì )即將結束的時(shí)候，請把你親手制作的.誠信卡片相互贈送，讓我們把誠信裝在心中，一路走好!(交換誠信的卡片) 7、宣布二年級班主題隊會(huì )到此結束
8、班主任總結
會(huì )議紀要3
談判時(shí)間：20xx年xx月xx日
談判地點(diǎn)：XX會(huì )議室
談判雙方：XX公司（甲方）、XXX（中國）公司（乙方）
談判人員：
�。追剑XX、XX、XXX
�。ㄒ曳剑XX、XX、XXX
談判內容：舊船有債務(wù)怎么辦
乙方（買(mǎi)方）提出：根據可靠消息，這艘船現有債務(wù)，船已被債主扣壓。大約欠潤滑油款70萬(wàn)美元，靠港費50萬(wàn)美元，這與合同第九條不符，所以不能宣布合同生效。
甲方（賣(mài)方）提出：這想必是船主的`債務(wù)與本船無(wú)關(guān)，同意了解并解決其中的問(wèn)題，向乙方提供港務(wù)局批準放船的各種文件。
經(jīng)過(guò)協(xié)商達成一致意見(jiàn)：為防止債主在公�？鄞�，交船時(shí)賣(mài)方向買(mǎi)方提供合法賣(mài)契，船進(jìn)入中國領(lǐng)海時(shí)（大約交船后35天）買(mǎi)方付款。
會(huì )議紀要4
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長(cháng)委托,賀順清常務(wù)副市長(cháng)在市長(cháng)會(huì )議室主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議,就四水治理城防工程和龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造項目建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、關(guān)于四水治理城防工程建設
(一)整個(gè)四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領(lǐng)導為吳景祥副市長(cháng)，實(shí)施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進(jìn)行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個(gè)四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實(shí)事項目范圍，項目建設要求高，時(shí)間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進(jìn)。
(二)認真實(shí)施。該項目市級責任領(lǐng)導為王汪副市長(cháng)，實(shí)施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的.方式進(jìn)行。實(shí)行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門(mén)配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門(mén)單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務(wù)。
參加會(huì )議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發(fā)送：市書(shū)記、副書(shū)記、副市長(cháng)、市政府副調研員、
市長(cháng)助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會(huì )辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會(huì )各單位，有關(guān)單位。
會(huì )議紀要5
一、20xx年9月14日，在成都召開(kāi)的全國冷軋板帶生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì )議期間，浙江創(chuàng )業(yè)薄板有限公司董事長(cháng)葉壽田、總經(jīng)理葉壽喜、香港創(chuàng )志薄板(中山)有限公司董事長(cháng)張錦彬、上海豐鋼精密冷軋薄板有限公司副總經(jīng)理王章欽、制造部經(jīng)理何之安、江蘇大力神鋼鐵有限公司董事長(cháng)曹曉國、中國冶金冷軋行業(yè)專(zhuān)家、王德仁(教授級高工、原寶鋼冷軋廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)、益昌薄板有限公司總工程師)、周積智(教授級高工、原中國金屬學(xué)會(huì )軋鋼學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng))、張樹(shù)堂(教授級高工、原中國金屬學(xué)會(huì )軋鋼學(xué)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng))、錢(qián)文君(教授級高工、原冶金設備設計研究總院軋鋼所副所長(cháng))、肖治維(教授級高工、原冶金部科技司軋鋼處處長(cháng))、宋加(教授級高工、原北京鋼鐵設計研究總院總設計師)、冷軋專(zhuān)業(yè)人士、黃志鳳(工程師)、黃志兆(工程師)就鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)拓普公司)制造、銷(xiāo)售劣質(zhì)軋機的嚴重事件進(jìn)行座談。
據各受害企業(yè)反映，拓普XGK-LD1400二十輥軋機在調試運行過(guò)程中，存在如下重大缺陷：
(1)軋輥嚴重竄動(dòng)，燒毀大量軸承，背襯輥損壞嚴重;
(2)主軋機電機選型錯誤，軋鋼時(shí)嚴重過(guò)載，造成燒毀馬達、斷帶、損壞輥系等惡性事故;
(3)輥系嚴重漏油，不僅每天大量損失昂貴的油品，而且污染環(huán)境;
(4)卷取機張力不穩定，主軸斷裂;
(5)缺少合同規定的設備功能，如液壓AGC、抽動(dòng)輥不能抽動(dòng)，低壓補償裝置未調試;
(6)開(kāi)卷機、左右卷取機、剪刀、側厚儀、測速儀、除油輥、快速換輥裝置等質(zhì)量低劣，經(jīng)常損壞，事故不斷;
(7)道次壓下量小，速度低;
(8)產(chǎn)量低、板形差。
由于上述原因以及拓普公司交付的設備沒(méi)有產(chǎn)品合格證，以次充好、粗制濫造，隨意更改指定制造廠(chǎng)家，以其它設備假冒進(jìn)口優(yōu)質(zhì)設備;加之拓普公司不提供關(guān)鍵圖紙、設備參數、工藝參數和電氣資料，致使設備安裝后，調試工作無(wú)法進(jìn)行，維修工作無(wú)法開(kāi)展，試軋產(chǎn)品質(zhì)量極差，出現無(wú)規律的單邊浪、雙邊浪、復合浪，產(chǎn)品達不到標準要求，造成大量廢品，致使廠(chǎng)家蒙受巨大經(jīng)濟損失。
目前，香港創(chuàng )志薄板(中山)有限公司、上海豐鋼精密冷軋薄板有限公司都因此而全面停產(chǎn)。
根據各企業(yè)就XGK-LD1400二十輥軋機安裝、使用中存在問(wèn)題的反映以及國家冶金重型機械質(zhì)量監督檢驗中心為香港創(chuàng )志薄板(中山)有限公司出具的《檢驗報告》，行業(yè)專(zhuān)家初步分析認定：
1. XGK-LD1400二十輥軋機違背軋機設計的基本原則
XGK-LD1400二十輥軋機采用鄭紅專(zhuān)金獎專(zhuān)利“二維控制撓曲度的軋機”(專(zhuān)利號ZL99816331.7)，將二十輥軋機最外層支撐輥(背襯輥)浮動(dòng)在軋輥座上，造成輥系在軋制過(guò)程中不穩定，因為在軋制時(shí)的水平分力隨軋制方向的改變而變化，這樣就造成可逆軋制時(shí)，輥系隨軋制方向而浮動(dòng)，始終處于不穩定狀態(tài)。
XGK-LD1400二十輥軋機采用的.設計理念，使其結構分解為數十個(gè)部件，破壞了輥系的整體性，最終結果導致輥系剛度很差，這樣的軋機在生產(chǎn)當中板帶會(huì )產(chǎn)生無(wú)規則的浪形，既無(wú)法控制，也不能調整。
如果機架、輥系加工不能滿(mǎn)足理論精度的水平，甚至可能出現四組背襯輥軸線(xiàn)不平行等問(wèn)題，導致軋輥軸向竄動(dòng)、板形不規律波動(dòng)、只能維持低速軋制，若提升軋制速度極易產(chǎn)生斷帶、跑偏等事故。
2. XGK-LD1400二十輥軋機缺乏必要的板型調節手段
XGK-LD1400二十輥軋機由于只有兩個(gè)固定的壓下支點(diǎn)，既無(wú)中間輥軸移調整板形裝置，又無(wú)背襯軸承分段調節手段，致使一套輥系與固定輥形和所能軋制的板寬相對固定。如果更換產(chǎn)品寬度規格，必須相應更換與其適應的固定輥系和固定輥形。
3. XGK-LD1400二十輥軋機輥系設計不合理
XGK-LD1400二十輥軋機本應體現二十輥軋機小直徑工作輥、大壓縮率的優(yōu)勢，但是由于設計不當，如工作輥設計過(guò)大為Φ96mm(應為Φ60～65mm)，以致軋制力過(guò)大，而背襯輥直徑設計又偏小，為Φ320/260mm(軸承Φ260/220mm)，輥徑比選取不當(支撐輥徑/工作輥徑)，以致軸承受力大，造成軸承極易損壞，加上將背襯軸承改為專(zhuān)利的背襯輥，背襯輥的軸承潤滑系統設計不合理，進(jìn)油孔徑與出油孔徑一樣大，且密封結構不合理，用大量密封膠封堵，使漏油嚴重形成污染和浪費。兩個(gè)相鄰背襯輥之間采用一套軸承支撐，而由于背襯輥外徑尺寸的加工精度無(wú)法絕對相同和中間輥磨削錐度(設定輥形)，造成的相鄰兩段背襯輥之間產(chǎn)生異步轉動(dòng)，嚴重損毀(磨損或燒蝕)軸承和背襯輥，造成事故。
4. XGK-LD1400二十輥軋機主電機選型配置錯誤
XGK-LD1400二十輥軋機主電機選型錯誤，按設計規范應按軋制力矩選取電機功率和速度，XGK-LD1400二十輥軋機選用4臺直流電機4×750kw(ZKS1-450-12型)串并聯(lián)傳動(dòng)，且電機轉速0-1000rpm，只升壓無(wú)弱磁。每臺電機額定輸出力矩只有0.73T-M，4臺共2.9T-M，而軋制板寬1250m/m時(shí)力矩需3.6-4T-M，以致經(jīng)常發(fā)生過(guò)載跳閘現象，為此只能減小壓下量增加道次。相類(lèi)似軋機從2.75-0.5×1250m/m只需軋5-6道次，而XGK-LD1400 20輥軋機需軋8-9道次。為此只有更換軋機主變速箱，提高速比，增大輸出力矩，犧牲軋制速度和產(chǎn)量。
5. XGK-LD1400二十輥軋機自動(dòng)化水平低下
XGK-LD1400二十輥軋機原設計有壓下AGC(厚度自動(dòng)控制)裝置，但都由于上述種種原因不能投入使用，以致軋制板形不良和厚度精度不良，成為難以克服的缺點(diǎn)。
綜上所述，拓普公司制造銷(xiāo)售的XGK-LD1400二十輥軋機存在上述五項本質(zhì)性的嚴重錯誤，不具備多輥軋機的基本功能，其結果必然是不能正常運行、事故不斷，導致產(chǎn)能低、質(zhì)量差、生產(chǎn)成本高，致使用戶(hù)企業(yè)嚴重虧損，甚至破產(chǎn)。
會(huì )議紀要6
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團會(huì )員代表
議程：
1、審議xx集團不定時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)制。
2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì )的作用，充分保護、調動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，經(jīng)集團公司工會(huì )研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì )。會(huì )議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì )議議程：
1、實(shí)行綜合計算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線(xiàn)工、二次接線(xiàn)工、繞線(xiàn)工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號碼工、車(chē)間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛、小車(chē)駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的.《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;
休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì )代表認真審議通過(guò)對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過(guò)xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
職業(yè)道德。
行為準則。內容包括：內部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
會(huì )議紀要7
特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調步調特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議內容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進(jìn)度等情況。
XX項目經(jīng)理XX匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
XX項目副經(jīng)理XX仰匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李XX匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場(chǎng)質(zhì)量控制安全情況做了簡(jiǎn)單匯報。
監理組各專(zhuān)業(yè)監理工程師提出了施工現場(chǎng)存在的一些質(zhì)量安全問(wèn)題。
實(shí)驗室主任李XX對試驗原材料檢測提出意見(jiàn)：業(yè)主對c50砼復測時(shí)檢測到壓碎值超標，這個(gè)問(wèn)題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說(shuō)到這里首先自我檢討一下，監理工作沒(méi)監管到位，這個(gè)問(wèn)題應該是由我監理來(lái)發(fā)現的而不是由業(yè)主來(lái)指出的。
19b標監理組長(cháng)李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過(guò)程中質(zhì)量都可控，提出的一點(diǎn)就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19a標監理組長(cháng)XXx發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問(wèn)題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來(lái)，對下面的施工存在著(zhù)一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長(cháng)XX：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監理測量專(zhuān)工XXx發(fā)言：施工測量時(shí)要及時(shí)通知監理進(jìn)行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專(zhuān)工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的`爬梯要求規范化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現場(chǎng)檢查一下，每天的防護用品如手套之類(lèi)的要準備好。監理處副處長(cháng)黃XX針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見(jiàn)和要求：
XX特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)推進(jìn)。今天會(huì )議的目的就是要大家認清質(zhì)量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。
二、關(guān)于施工質(zhì)量管理。
嚴格執行施工監理程序。對于監理下發(fā)的重要會(huì )議的會(huì )議紀要及監理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監理的一些要求認認真真的去落實(shí)。監理沒(méi)有批復開(kāi)工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問(wèn)題。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監理都要習慣于以“工作程序化，質(zhì)量數據化”來(lái)管理。加強原材料質(zhì)量控制。目前重點(diǎn)抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，它的外觀(guān)較干凈，監理無(wú)異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F在重點(diǎn)是碎石，碎石必須從料源進(jìn)行改善。到碎石場(chǎng)檢查時(shí)我就提出了三點(diǎn)要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰巖、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來(lái)的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場(chǎng)內道路硬化。希望施工方督促碎石場(chǎng)早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩定和提高。
抓施工現場(chǎng)工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開(kāi)驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個(gè)面都要有放樣記號，兩監理組長(cháng)要重點(diǎn)抓鋼筋制作和安裝過(guò)程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過(guò)程出現外模上浮、內模翻漿的現象發(fā)生。拆模時(shí)一定要監理在場(chǎng)檢查，有問(wèn)題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理發(fā)現將直接停工。
抓施工組織、施工工藝�，F在大體積砼澆筑還剩一個(gè)8#墩承臺及4個(gè)塔座，希望兩個(gè)施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座c50砼的攪拌時(shí)間延長(cháng)，客觀(guān)需要配合，一是澆筑時(shí)間長(cháng)，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設備問(wèn)題，或是因為暴雨的問(wèn)題導至中斷澆灌，無(wú)論施工還監理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節鋼筋密集，必須現場(chǎng)布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區，施工技術(shù)員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實(shí)。養生要求塔身一律水養，養生時(shí)間5天左右。抓人員培訓：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。加強與第三方監控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標的合格。
三、關(guān)于安全管理：
風(fēng)險源的管理，現階段是四個(gè)主要風(fēng)險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問(wèn)題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險源，希望你們能?chē)兰臃婪?三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經(jīng)開(kāi)做了，8#墩還未做都是風(fēng)險源之一;四是塔吊，汽吊操作過(guò)程要注意安全;將來(lái)的風(fēng)險源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點(diǎn)懸澆掛籃等。
加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構，安全生產(chǎn)負責人，專(zhuān)職安全人員三結合，與監理安全專(zhuān)監配合，抓好施工現場(chǎng)的日常安全管理工作。
四、關(guān)于計量工作：
合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書(shū)每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務(wù)意識，及時(shí)簽證，確保合格工程及時(shí)計量，不合格工程不計量。最后監理處鄭羅云處長(cháng)在會(huì )就橋梁施工安全做了將近2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題講座。
會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxx工程部
主持人：xxx
參會(huì )人員：xxx
記錄人：xxx
會(huì )議議題：總結近期工作，安排下階段任務(wù)
會(huì )議內容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、揚塵治理工作
按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的'防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。
三、消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、調整分管工作
副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。
項目工程會(huì )議紀要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。
二、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。
三、辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。
四、部門(mén)還需要加強宣傳力度，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算，不要盲目施工。
最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好。
會(huì )議紀要9
時(shí)光：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一，主持人講話(huà)：這天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：就應看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是修改方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的修改十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空xx中間尋求突破，我認為有成功的.期望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是務(wù)必小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空xx，這就務(wù)必思考到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料修改工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
會(huì )議紀要10
關(guān)于對潘志君問(wèn)題處理的專(zhuān)題會(huì )議紀要
會(huì )議時(shí)間：20xx年6月23日
會(huì )議地點(diǎn)：小二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：鞏曙光、張濤、劉淑華
會(huì )議主持：鞏曙光
會(huì )議記錄：劉淑華
會(huì )議主要議題：關(guān)于對潘志君不服從組織安排，對學(xué)校工作造成嚴重影響的處理。
一、鞏曙光書(shū)記介紹潘志君違紀事實(shí)：
20xx年9月1日，因何赟正式調往社區，她負責的工會(huì )工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作、保健老師工作、會(huì )計工作，根據學(xué)校校務(wù)會(huì )決定，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會(huì )工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作；高貴幫承擔保健老師工作；孫培承擔會(huì )計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會(huì )、黨務(wù)工作可接，但計劃生育工作由于自己個(gè)人的`原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。
后來(lái)經(jīng)過(guò)多次做工作，才勉強將計劃生育工作接下來(lái)，但同時(shí)表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響，同意說(shuō)“如果下一學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導正式任命，可以考慮換其他人�！�20xx年2月開(kāi)學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導依然沒(méi)有正式任命，于是通知潘志軍繼續干計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會(huì )干計劃生育工作。致使學(xué)校因計劃生育工作不到位，學(xué)校申報烏魯木齊衛生紅旗單位復驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請；教育局領(lǐng)導多次點(diǎn)名批評我校；全區統一開(kāi)展的獨生子女調查統計報工作根本沒(méi)有進(jìn)行。
現對于潘志君不服從工作安排，對學(xué)校工作造成不良影響的事實(shí)提交黨總支會(huì )議討論處理。
二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。
三、黨總支會(huì )議決議：
1、潘志君在全體黨員大會(huì )上做檢查，要求學(xué)校管理支部在黨內對潘志君開(kāi)展批評教育。
2、提交學(xué)校行政，建議對潘志君進(jìn)行以下行政處理：
�。�1）扣發(fā)潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。
�。�2）將潘志君從現崗位（勞資、綜合辦公室職員）調至學(xué)校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
會(huì )議紀要11
地點(diǎn)： 小會(huì )議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì )議紀要：
一、上周例會(huì )落實(shí)情況：
累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì )確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。
�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m：xxxx項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌椖繀f(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的`合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
會(huì )議紀要12
�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰卷椖繂�(dòng)會(huì )）會(huì )議紀要（20xx-10-09）
一、基本信息
會(huì )議名稱(chēng)項目啟動(dòng)會(huì )召集人顧曉閔
會(huì )議日期20xx-10-09開(kāi)始時(shí)間10:00
會(huì )議地點(diǎn)持續時(shí)間
記錄人許益士審核人
二、會(huì )議目標（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議的目標，包括期望達到的結果）
各項資源的負責人匯報資源的落實(shí)情況，以確認項目啟動(dòng)的前期準備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階段
三、參加人員（列出參加會(huì )議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；
項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發(fā)放材料（列出會(huì )議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過(guò)充分征求客戶(hù)意見(jiàn)、結合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶(hù)的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最
終確認。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶(hù)要求我們還是要好好的'做到，要了解客戶(hù)需求，技術(shù)方面的話(huà)還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會(huì )議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據根據客戶(hù)的需求，充分的利用時(shí)間和資
源。
5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門(mén)的情況，此次啟動(dòng)會(huì )比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會(huì )議決議（說(shuō)明會(huì )議結論）
總體項目可以進(jìn)一步實(shí)施。
七、會(huì )議紀要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
會(huì )議紀要13
時(shí)間：
x8年1月8日上午
地點(diǎn)：
一樓會(huì )議室
主持人：
出席人：
內容：
一、主任首先傳達了領(lǐng)導對拓展訓練的重要指示并簡(jiǎn)單回顧了x7年拓展訓練工作情況。要求大家要結合上級指示精神，圍繞"維護老項目，拓展新項目"的總體思路，集思廣益，群策群力，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、會(huì )議認為，拓展訓練05年開(kāi)始實(shí)施至今，以獨特的培訓理念和培訓方式，受到參訓學(xué)員的廣泛好評，逐步成為我中心的品牌培訓項目。
三、會(huì )議要求與會(huì )人員暢所欲言，大家深入研究了拓展訓練項目所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰。
1、優(yōu)勢
(1)項目實(shí)施成本比較低
(2)參訓學(xué)員素質(zhì)比較高，供給穩定
(3)得到學(xué)員廣泛好評，滿(mǎn)意度很高。
2、劣勢
(1)拓展訓練項目組專(zhuān)業(yè)化不夠隊伍，缺乏系統培訓
(2)受內部體制制約，后勤保障不到位(如：高架整改落實(shí)不力，存在一定安全隱患)
(3)項目組成員思想有所懈怠，創(chuàng )新意識不強
3、機遇
(1)中心領(lǐng)導重視
(2)拓展訓練新項目開(kāi)發(fā)在即
4、挑戰
(1)中心領(lǐng)導要求越來(lái)越高
(2)市場(chǎng)發(fā)生變化，參加過(guò)拓展訓練的人越來(lái)越多(特別是參加過(guò)常培的`拓展訓練學(xué)員)，新項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢
四、會(huì )議最后決定：
1、認真總結經(jīng)驗教訓，統一思想，加強認識，切實(shí)做好拓展訓練的各項工作。
2、維護好經(jīng)典老項目的同時(shí)，加快新項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。由施東春老師負責新項目開(kāi)發(fā)工作，大家通力合作。
3、建立拓展項目庫，加強訓前分析，根據班級類(lèi)型、年齡差異等實(shí)施拓展項目(如：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)，年齡偏大多做一些熔煉團隊的項目、挑戰自我的項目更適合年輕人做等)。
4、進(jìn)一步加強拓展訓練工作流程化建設，嚴格按流程操作。
5、建議每年組織一兩次外出學(xué)習機會(huì )。
6、建立拓展項目例會(huì )制度，定期交流經(jīng)驗教訓。
會(huì )議紀要14
xx年xx月xx日公司召開(kāi)公司黨政聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議就公司重組工作中部分輔業(yè)單位運輸公司、釬具分廠(chǎng)的改制應聘工作聽(tīng)取了資產(chǎn)重組組的專(zhuān)題匯報。參加會(huì )議的領(lǐng)導有。資產(chǎn)重組組對競聘的整體情況及重組組的意見(jiàn)，作了詳細的`匯報，并對重組組的意見(jiàn)作了理由闡述。與會(huì )的領(lǐng)導經(jīng)討論，同意重組組關(guān)于應聘改制單位的法人代表人選，并提出了完善意見(jiàn)，就有關(guān)問(wèn)題紀要如下：
一、運輸公司應聘法人代表確定為、釬具分廠(chǎng)應聘法人代表確定為；
二、為明確應聘法人的法律地位，按應聘職位條件5，應聘人的出資額高于置換資產(chǎn)量的50%，并一次性到位；
三、土地使用問(wèn)題根據公司劃撥使用的性質(zhì)，原則定位為有償使用上交土地使用稅。就運輸公司的土地問(wèn)題公司向破產(chǎn)清算組請示后處理；
四、廠(chǎng)級庫的資產(chǎn)劃撥采用有償劃撥，原則上就低不就高；
五、就釬具分廠(chǎng)遺留的內部集資款的問(wèn)題，本著(zhù)負責的原則專(zhuān)題解決；
六、根據資產(chǎn)的管理程序，將應聘及資產(chǎn)置換結果上報破產(chǎn)清算組，批復后履行法律程序；
七、請示清算組批準后，加快操作實(shí)施的進(jìn)程，盡快讓輔業(yè)改制單位全面啟動(dòng)。
會(huì )議紀要15
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長(cháng)春分公司
會(huì )議紀要
�。�20xx年第2次）
類(lèi)型：周例會(huì )
時(shí)間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會(huì )
會(huì )議內容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結：1、綜合管理部日常運行應用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門(mén)所需物品、入庫；3、上報部門(mén)內控預算；
4、各部門(mén)制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績(jì)效考核指標落實(shí)；6、各部門(mén)創(chuàng )新意識征集。
1
本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導書(shū)草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會(huì )；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費用結算；4、62#、63#裝修問(wèn)題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢(xún)意見(jiàn)。
王經(jīng)理指示工作：1、各部門(mén)內控預算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預存電費事宜，客戶(hù)服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復印件。
二、客戶(hù)服務(wù)部：
上周工作總結：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強前臺協(xié)調工作中專(zhuān)業(yè)知識的掌握；3、日常來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)報修跟進(jìn)回訪(fǎng)處理及完成情況；4、加強三期報修問(wèn)題的跟進(jìn)及回訪(fǎng)；5、房管員片區重新調整、分配及樓長(cháng)制度的試運行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級；7、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強前臺協(xié)調工作中專(zhuān)業(yè)知識的掌握；3、房管員片區重新調整、分配及樓長(cháng)制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現的問(wèn)題及時(shí)整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級；5、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長(cháng)作業(yè)指導書(shū)的整理；7、15年度長(cháng)春分公司工作 2
報告；8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運行存在問(wèn)題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)
和無(wú)償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問(wèn)題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門(mén)市只設置一個(gè)垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開(kāi)始發(fā)放，計劃本
周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門(mén)市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統計給予業(yè)主承諾的數量及費用，匯總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結：1、一期、二期節能燈更換為L(cháng)ED燈；2、監控設施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、配電設施維護；5、一二期地下車(chē)庫入庫門(mén)維護；6、發(fā)電機維護保養。
本周工作計劃：1、一期、二期節能燈更換為L(cháng)ED燈；2、監控設施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、電梯機房衛生清理及問(wèn)題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：1、園區監控、道閘系統盡快維修；2、更換的`LED燈，需要把更換的位置標注清楚；3、繼續跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時(shí)要盡量做到美觀(guān)；5、三期所有電梯發(fā)現問(wèn)題需要第一時(shí)間上報處理；6、本周開(kāi)始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
3
上周工作總結：1、加強保潔巡查，重點(diǎn)對三期期樓道衛生的管理；2、規范保潔工具存放位置，清理保潔員個(gè)人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓；4、加強三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛生管理。
本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調安裝保潔水點(diǎn)。
保潔綠化部建議：本周內將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。
王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區，保潔可以跨區打掃。
五、秩序維護部：
上周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導書(shū)修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規化培訓。
本周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設施巡查；3、道閘系統維護；4、61棟八單元看護；5、正規化培訓；6、新入職員工轉正前綜合評定。
王經(jīng)理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車(chē)輛，以
及垃圾池邊的衛生，制止有翻垃圾桶的現象；2、年底將至，園區防火防盜為重點(diǎn)工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數據線(xiàn)跟換后一定嚴格按要求巡邏。
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六、售樓處：
上周工作總結：1、完成了園區一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時(shí)進(jìn)行了更；3、上周上訪(fǎng)情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴格完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續嚴格攔截上訪(fǎng)人員，對訪(fǎng)主上
訪(fǎng)原因及棟號門(mén)號記錄，及時(shí)通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門(mén)解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續每天對售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備檢查，發(fā)現問(wèn)題記錄并第一時(shí)間解決；3、繼續完成園區一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執行；5、完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強管理；2、售樓處樓下保證2個(gè)人在崗。
七、財務(wù)管理部：
上周工作總結：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶(hù)。（1）一二期辦理收費260戶(hù)， 其中物業(yè)費38戶(hù)（含一期清欠0戶(hù)，二期清欠0戶(hù)，商鋪0戶(hù)） 、裝修垃圾清運費1戶(hù)、 車(chē)位管理費196戶(hù) 、車(chē)位租賃費1戶(hù)、門(mén)禁卡25戶(hù)、代付預存電費1戶(hù)。
�。�2）三期物業(yè)費收取總結（1）辦理入住10戶(hù)（其中含門(mén) 5
市0戶(hù)） ，裝修許可證押金7戶(hù)。（2）收費總額35萬(wàn)元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷(xiāo)；5、資金周報、項目月報、內部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備（詢(xún)證函）；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)。
本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結；
3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷(xiāo)；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)；9、預存電費資料整理核對。
王經(jīng)理指示工作：1、三期預存電費共計800戶(hù)，已辦
理327戶(hù)；2、各部門(mén)盡快將部門(mén)內控預算報至財務(wù)管理部。
楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時(shí)處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，試運行期間每周可開(kāi)2—3次會(huì )議，商討存在的問(wèn)題；4、辦公室裝修存在問(wèn)題，以及其他為完善問(wèn)題匯總后相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行報價(jià)，保證所有物品達到正常使用功能，所有問(wèn)題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場(chǎng)，接管后立即針對保潔問(wèn)題進(jìn)行招投標；6、售樓處所有的設施設備必須達到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車(chē)庫達到正常照明。
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