[精品]會(huì )議紀要15篇

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編收集整理的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

會(huì )議紀要1

　　時(shí)間：

　　xx

　　地點(diǎn)：

　　黨員活動(dòng)室

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　內容：

　　一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續有計劃，有步驟的順利開(kāi)展。

　　二、加強對加油站，液化氣經(jīng)營(yíng)管理，加強對學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

　　三、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數要達到本村安全管轄企業(yè)的半數以上，積極配合各級部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查。

　　四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，進(jìn)一步分解責任，明確職責，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生。

　　五、加強學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長(cháng)的安全知識宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

會(huì )議紀要2

　　時(shí)間: 20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn): 項目會(huì )議室

　　天氣:小雨轉晴

　　與會(huì )人員:見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　主持人:周更新

　　周更新: 本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一;各隊加工車(chē)間的搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況:

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開(kāi)挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　時(shí)間： 20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)： 江寧萬(wàn)達工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位和人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到

　　3月16日下午2點(diǎn)30分，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開(kāi)了南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)工程第一次工程例會(huì )，建設單位、施工單位、監理單位參加了會(huì )議。會(huì )上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及分工，對中咨工程建設監理江寧萬(wàn)達工程項目部及總監進(jìn)行授權，項目監理部代表業(yè)主對整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調工程各方的關(guān)系。

　　建設單位介紹了工程開(kāi)工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場(chǎng)，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。

　　主包單位介紹了施工準備情況和現場(chǎng)施工情況，需要建設單位解決的問(wèn)題。建設單位對施工情況提出了意見(jiàn)和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容并報建設單位審查。會(huì )議商定每周五召開(kāi)工程例會(huì )，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全、質(zhì)量人員參加會(huì )議。監理單位總工程師進(jìn)行了監理工作交底。

　　中咨工程建設公司南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)項目監理部

　　首先感謝業(yè)主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動(dòng)與工程參與各方協(xié)調好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時(shí)也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行施工。我們將用合同說(shuō)話(huà)，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問(wèn)題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說(shuō)明：

　　一、施工準備階段：

　　1、施工單位應于工程開(kāi)工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規范，應有編制人、審核人，公司技術(shù)負責人批準簽字并加蓋公章。

　　2、設計交底、圖紙會(huì )審制度：施工單位應在施工正式開(kāi)展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并將圖紙會(huì )審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。

　　3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點(diǎn)、水準點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核，并將復測結果上報我監理部進(jìn)行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。

　　4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進(jìn)行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的.有關(guān)材料，并應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，經(jīng)監理工程師認可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。

　　5、對工程現場(chǎng)使用的施工機械設備，對類(lèi)型、性能、參數等應與施工現場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進(jìn)行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。

　　6、工程開(kāi)工申請：

　　開(kāi)工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、工程總進(jìn)度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營(yíng)業(yè)執照、施工許可證、項目部組織機構、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會(huì )審等工作。施工方開(kāi)工必須申請，如具備開(kāi)工條件，經(jīng)業(yè)主、監理審核批準后，方能開(kāi)工。

　　二、施工階段：

　　施工階段現場(chǎng)監理所執行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表》(第四版).并執行建設單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開(kāi)工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開(kāi)工申請制度,圖紙會(huì )審交底制度外、施工階段須執行：

　　1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗

　　材料、設備進(jìn)場(chǎng)有專(zhuān)人驗收，并向監理提交主要材料生產(chǎn)廠(chǎng)家許可證、 出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時(shí)需對重要材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察。材料、成品與半成品,要求分類(lèi)堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱(chēng)、規格、進(jìn)場(chǎng)日期、數量、產(chǎn)地，并應按專(zhuān)業(yè)工程各進(jìn)行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。

　　2、現場(chǎng)施工測量

　　項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿(mǎn)足要求，并在校驗的有效期內。對施工過(guò)程中設置的測量控制點(diǎn)應妥善保護，不得擅自移動(dòng)，施工過(guò)程中必須認真進(jìn)行測量復核，并上報我監理部進(jìn)行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進(jìn)行相關(guān)工序的施工。

　　3、工程報驗制度

　　工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時(shí)內報監理，經(jīng)監理檢驗合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

　　4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關(guān)標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時(shí))申報監理工程師，由監理工程師確定時(shí)間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。

　　5、設計變更處理制度

　　施工單位提出的設計變更要求，按規定書(shū)面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續。

　　6、工地例會(huì )紀要制度

　　工地例會(huì )每周定期召開(kāi)，參加人員：建設單位現場(chǎng)代表、監理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無(wú)故缺席，有事必須事前請假。

　　7、計量簽證制度

　　工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見(jiàn)《建設單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索賠簽審制度

　　工程款支付嚴格按建設單位相關(guān)規定執行。出現設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時(shí)上報(十五個(gè)工作日內)監理會(huì )同業(yè)主簽證認可，超過(guò)時(shí)間將不予簽認。

　　9、進(jìn)度控制

　　施工單位每月上報下月進(jìn)度計劃及本月工程完成情況，并在監理例會(huì )中提交周計劃及周完成情況，通過(guò)分析、調整周進(jìn)度計劃及落實(shí)情況保證計劃得以實(shí)現。我監理部通過(guò)施工全過(guò)程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)調整，對進(jìn)度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進(jìn)度得以實(shí)現。

　　10、資料要求：

　　報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫(xiě)、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，預防為主，安全問(wèn)題施工單位要有專(zhuān)門(mén)人員具體負責，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責。要有切實(shí)可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場(chǎng)用電必須作到三級配電二級保護。

　　上述制度現場(chǎng)監理將嚴格按照相關(guān)規范及強制性規范進(jìn)行控制，技術(shù)資料必須與現場(chǎng)同步進(jìn)行。

會(huì )議紀要3

　　XX項目經(jīng)理部

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日19:10-21：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議議題：關(guān)于5月份月度會(huì )議

　　會(huì )議內容：

　　一、關(guān)于員工休假問(wèn)題

　　員工休假要寫(xiě)好，寫(xiě)清楚休假日期與銷(xiāo)假日期;必須在休假時(shí)限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績(jì)效考核中的一項。

　　二、關(guān)于食堂賬目問(wèn)題

　　5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿(mǎn)轉正問(wèn)題

　　凡新到員工試用期滿(mǎn)后，要作轉正申請，交由公司審核。

　　否則公司將不能及時(shí)處理。

　　四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習與個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題

　　加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習;要自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當你發(fā)現自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn);只有通過(guò)別人的評價(jià)才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　五、關(guān)于測量工作的問(wèn)題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的.進(jìn)展，全線(xiàn)中樁放樣圓滿(mǎn)完成;測量隊的全部參與人員功不可沒(méi)，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項目部制度建設問(wèn)題

　　項目部各項制度建設推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車(chē)輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績(jì)效考核的一個(gè)重要依據。

　　七、關(guān)于下月問(wèn)題

　　本月工作任務(wù)各部門(mén)基本完成，下個(gè)月的月度工作計劃要及時(shí)上報各部門(mén)領(lǐng)導審批，由各部門(mén)領(lǐng)導審批后再統一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門(mén)的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時(shí)開(kāi)工的需要。

會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：X年XX月

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì )單位：

　　建設單位：

　　監理公司：

　　施工單位：

　　到會(huì )人員：

　　主持人： 記錄：

　　會(huì )議內容：

　　第一次工地會(huì )議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì )等進(jìn)行說(shuō)明。

　　4、需要建設、監理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設單位工程部長(cháng)：

　　1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

　　2、我公司駐現場(chǎng)代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現場(chǎng)辦公室已布置好，場(chǎng)平施工機械全部進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專(zhuān)項施工方案。

　　監理單位總監理工程師

　　1、監理單位是對工程建設過(guò)程進(jìn)行全方位監督、管理和協(xié)調的專(zhuān)業(yè)機構，其主要職責包括但不限于：1. 質(zhì)量控制：通過(guò)審核設計文件、檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量等方式，確保工程建設符合相關(guān)標準和規范。2. 投資控制：對工程建設的投資進(jìn)行全面管理和監督，合理控制工程建設預算，避免浪費和超支。3. 進(jìn)度控制：對工程建設進(jìn)度進(jìn)行監督和管控，及時(shí)發(fā)現并解決工程建設中的問(wèn)題，確保工程建設按時(shí)完成。4. 合同管理和現場(chǎng)協(xié)調：負責監督執行工程合同，維護建設單位和承包單位之間的合作關(guān)系，協(xié)調溝通各方利益，處理工程施工過(guò)程中的糾紛。5. 文明施工和安全生產(chǎn)管理：負責組織和協(xié)調施工現場(chǎng)的文明建設和安全生產(chǎn)管理，確保工程建設過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生。 以上就是監理單位主要職責的簡(jiǎn)要介紹。

　　2、監理單位依據相關(guān)法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關(guān)的標準或規范開(kāi)展監理服務(wù)工作。

　　3、為了達到工期、質(zhì)量、進(jìn)度和投資安全的`控制目標，我作為監理單位對施工單位提出了以下要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)請提供工程項目管理人員的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復印件，并在證書(shū)上加蓋公司或單位的鮮章。證書(shū)包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員以及各種特殊工種操作人員證書(shū)，如塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等。

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時(shí)報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

　　4)我們在工程建設過(guò)程中，設置了材料報審制度。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構配件和設備都必須符合要求，并附帶產(chǎn)品合格證、性能檢測報告和出廠(chǎng)證明等文件，需要向監理單位報驗。對于需要復檢的材料，必須在監理人員的監督下現場(chǎng)取樣送檢，并確保先檢后用。未經(jīng)過(guò)復檢或復檢不合格的材料不得用于本工程。如果施工單位擅自使用未復檢或復檢不合格的材料，我們監理單位將不予認可，任何損失由施工單位自行承擔。

　　5)為了保證施工質(zhì)量和安全，我方要求各施工單位必須嚴格執行現場(chǎng)報驗制度。在進(jìn)入下一道工序施工之前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的驗收合格。施工前需要進(jìn)行技術(shù)交底，并按照三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)進(jìn)行嚴格檢查。施工單位還需設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的自檢合格后方可報監理單位驗收。如果某些分部、分項工程未進(jìn)行自檢，監理單位將拒絕驗收。在進(jìn)行鋼筋隱蔽前，必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令并進(jìn)行砼澆筑。若未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程，我們將要求返工處理。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專(zhuān)職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入。

　　7)、大型機械設備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、會(huì )議的主要議題包括：1、回顧上次會(huì )議所確定的事項是否得到了落實(shí)，并分析未完成的原因；2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃的完成情況，制定下一階段的進(jìn)度目標和落實(shí)措施；3、評估工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、核查工程量和工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調的相關(guān)事項；6、討論安全生產(chǎn)、文明施工以及其他有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會(huì )每周星期三下午點(diǎn)，在工地現場(chǎng)會(huì )議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監理部。

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　X年XX月XX日

會(huì )議紀要5

　　20xx年元月9日下午，協(xié)會(huì )何發(fā)菊會(huì )長(cháng)在市辦17樓會(huì )議室主持召開(kāi)了協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，二十位副會(huì )長(cháng)出席會(huì )議，主要研究討論20xx年協(xié)會(huì )工作計劃和當前房屋租賃遇到的問(wèn)題交流意見(jiàn)，市租賃辦李偉杰主任蒞會(huì )與各位副會(huì )長(cháng)交流溝通聽(tīng)取意見(jiàn)�，F紀要如下：

　　一、討論通過(guò)了協(xié)會(huì )秘書(shū)處20xx年工作計劃,安排部署協(xié)會(huì )全年服務(wù)工作。會(huì )議認為，今年協(xié)會(huì )服務(wù)工作要再上一個(gè)臺階，分門(mén)別類(lèi)為會(huì )員單位提供指導和服務(wù)，多組織一些活動(dòng)，切實(shí)增強協(xié)會(huì )的凝聚力和向心力。

　　二、充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的橋梁紐帶作用，充當好政府管理部門(mén)和企業(yè)的"聯(lián)絡(luò )人"和"傳令兵"，及時(shí)將政府管理部門(mén)的相關(guān)要求及租賃企業(yè)的需求進(jìn)行對接和反饋，確實(shí)為企業(yè)反映和解決問(wèn)題。

　　三、市辦李偉杰主任逐一聽(tīng)取了與會(huì )人員對管理部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并詳細記錄表示將與相關(guān)部門(mén)負責人磋商研究解決。

　　參會(huì )各副會(huì )長(cháng)單位提出意見(jiàn)和建議如下：

　　1、關(guān)于提供《組織機構代碼證》的問(wèn)題。每次辦理合同登記備案都要求帶承租方的代碼證原件，很麻煩，尤其一些承租方管理嚴格的，很不愿意將公司證件交外人，只好雙方約時(shí)間一同去租賃所辦合同，這對于很多租賃大戶(hù)而言就增加了辦事成本，由于所有企業(yè)的工商登記資料均可在工商網(wǎng)站上查詢(xún)，建議在實(shí)際操作中只驗加蓋公章的復印件，以方便企業(yè)辦事。

　　2、關(guān)于減化辦事程序問(wèn)題。目前辦理租賃合同登記備案手續繁雜，提供資料太多，往往一個(gè)合同要跑很多趟，同一物業(yè)續簽時(shí)還要提供相關(guān)原件，有些企業(yè)法人或老板經(jīng)常出差，還有的企業(yè)總部在外地，要辦理合同登記更是難上加難。

　　3、關(guān)于合同辦理的標準執行不一的問(wèn)題。企業(yè)反應區與區之間，甚至同一個(gè)區不同街道租賃所之間辦文標準不統一，同樣的.事有的所能辦有的不行。

　　4、關(guān)于會(huì )員辦事綠色通道問(wèn)題。也是執行得參差不齊，很多所就沒(méi)有設立綠色通道，有的設立了沒(méi)發(fā)揮真正的作用，成為擺設，企業(yè)辦事還是沒(méi)享受到便利和便捷，甚至還帶來(lái)負面影響。普遍反映，龍崗區8個(gè)街道租賃所和福田區福田租賃所執行不錯，深受企業(yè)歡迎。

　　5、關(guān)于租賃合同登記備案時(shí)限問(wèn)題。普遍反映時(shí)限太短，取消管理費后企業(yè)主動(dòng)參管納管，但由于種種客觀(guān)原因，如：需要層層報批，總部在外地，續簽時(shí)談判時(shí)間過(guò)長(cháng)等等，而導致未能及時(shí)登記備案，受到管理機關(guān)的處罰，這讓企業(yè)感到無(wú)所適從。

　　6、關(guān)于租賃憑證的問(wèn)題。與會(huì )企業(yè)代表紛紛反映目前推行的租賃憑證制在實(shí)際操作中并沒(méi)有實(shí)際用處，反倒是累贅，目前工商行政等管理機關(guān)已大幅度放開(kāi)，降低辦事門(mén)檻，減化辦事程序，建議取消租賃憑證，憑租賃合同登記備案。

　　出席：

　　列席：

　　記錄：

　　深圳市房屋租賃行業(yè)協(xié)會(huì )

　　20xx年1月14日

會(huì )議紀要6

　　20xx年6月4號上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項目部在會(huì )議室召開(kāi)了工程專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目總經(jīng)理a主持，參會(huì )人員有董事長(cháng)x，副董事長(cháng)x，監事長(cháng)x，工程總監x，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會(huì )議的有……會(huì )議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現紀要如下：

　　一、完善工程管理制度

　�。�1）工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會(huì )議要求工程部按階段目標提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀(guān)施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底到達預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。

　�。�2）安全禮貌施工。施工現場(chǎng)必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、禮貌施工，提升項目部形象。

　�。�3）圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　�。�4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的.協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應按流程向上級匯報。

　　二、加大對材料的監管力度

　�。�1）嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買(mǎi)；涉及水電類(lèi)材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批；工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　�。�2）加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質(zhì)量；科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

　　三、加強配合與協(xié)調

　�。�1）全力配合。工程部與營(yíng)銷(xiāo)部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底到達預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過(guò)程中可預見(jiàn)的安全隱患提出應急預案。

　�。�2）加強協(xié)調。各參建部門(mén)與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題；維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門(mén)配合做好接待工作，理解配合主管部門(mén)的檢查，重視并妥善處理主管部門(mén)指出的問(wèn)題與提議。

　　四、相關(guān)工作的安排

　　一期工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷(xiāo)售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會(huì )審議，并與各部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)盤(pán)前的宣傳和準備工作。

　　為科學(xué)統計考勤，即日起員工請休假應以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。

會(huì )議紀要7

　　會(huì )議時(shí)間

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)

　　項目部會(huì )議室

　　主持人

　　xxx

　　記錄人

　　xxx

　　參加單位及人員：

　　詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議內容：

　　1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行；

　　3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

　　4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料；項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的督促和檢查；尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據各工程的實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。

　　5、加強過(guò)程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的.綁扎、模板的支設），抓好每一個(gè)施工環(huán)節，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理；

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開(kāi)始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

會(huì )議紀要8

　　晉樓礦紀﹝20xx﹞161號

　　山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　記錄人：XXX

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后， 對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的`，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，

　　具體要求為:

　　1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年11月3日主題詞：優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：郭董事長(cháng)主

　　送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)

　　抄 送：公司各副總

會(huì )議紀要9

　　根據《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定，對涉及員工切身利益的規章制度需要與工會(huì )或職工代表平等協(xié)商，xx有限公司人事部于x年xx月xx日與工會(huì )就員工對公示的新制定(修改)的規章制度提出的'意見(jiàn)進(jìn)行了討論，同時(shí)進(jìn)行了協(xié)商，會(huì )議紀要如下：

　　一、x年xx月xx日時(shí)，xx有限公司發(fā)出通知，將新制定(新修改)的規章制度進(jìn)行了公示，并連續天向員工征求意見(jiàn)，工會(huì )對其向全體員工征求意見(jiàn)的事實(shí)予以見(jiàn)證;

　　二、工會(huì )認為，該規章制度在職工福利、職工工資等方面進(jìn)行了必要的調整。并希望公司能在公司業(yè)績(jì)整體提高的基礎上，在以下事項上做進(jìn)一步的改善：

　　三、公司人事部對上述建議和意見(jiàn)作出如下回應：

　　四、工會(huì )和公司人事部基于員工與公司共同發(fā)展的理念就大部分問(wèn)題達成共識：

　　xx公司xx公司工會(huì )

　　人事部主管(簽字)：xx(簽字)：xxx

　　日期：xx日期：xx

會(huì )議紀要10

　　11月4日13：50，公司資產(chǎn)處置清理小組在辦公主樓四樓大會(huì )議室召開(kāi)了第一次全體會(huì )議。本次會(huì )議由工作組組長(cháng)孫金丹同志主持。與會(huì )人員還有：黃正偉、王照宇、沈則民、李永成、袁建國、俞泳等。會(huì )議就資產(chǎn)處置清理的目標、原則、工作思路做了交流溝通，并對下一階段工作任務(wù)做了分配部署。

　　會(huì )議首先傳達了公司領(lǐng)導對此項工作的關(guān)心重視。匯明公司殘留資產(chǎn)審計約有360余萬(wàn)元。小組的工作任務(wù)，就是就這部分殘留資產(chǎn)拿出處理方案，并負責組織實(shí)施。此項工作直接關(guān)系到公司的資產(chǎn)情況，若處理不當，可能會(huì )在公司上下產(chǎn)生負面影響，因此必須當成一件大事情來(lái)抓。

　　會(huì )議明確了小組的工作目標和工作原則，即：以實(shí)現資產(chǎn)殘值為核心目標;以認真負責、程序規范、分工合作、靈活機動(dòng)為工作原則。經(jīng)討論，會(huì )議肯定并完善了孫金丹同志提出的四種處理意見(jiàn)：

　　( 1 )設備整套、整件出售;

　　( 2 )設備拆分后，各零部件、備件分批零售;

　　( 3 )由其他煤場(chǎng)等優(yōu)先購買(mǎi)所需專(zhuān)業(yè)設備，余下零部件、備件分批零售;

　　( 4 )以廢鐵回收方式出售。會(huì )議認為，設備整套、整件出售，有利于殘值最目標的.實(shí)現，是今后工作的努力方向，在操作過(guò)程中，可靈活運用公開(kāi)招標、競爭性談判等多種方式，成熟一批、處理一批，力爭在今年12月底前完成所有工作。

會(huì )議紀要11

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月3日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　辦公樓509會(huì )議室

　　主持人：

　　XXX

　　參會(huì )人員：

　　XXXXXXXXXXXXX

　　會(huì )議記錄：

　　XXX

　　3月3日的.上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召

　　開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

　　會(huì )議明確：

　　一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化

　　投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

會(huì )議紀要12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx.11.16

　　主 持 人：張波

　　會(huì )議內容：

　　為把寧武高速公路建設成為一條“理念新、質(zhì)量?jì)?yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速公路，實(shí)現“規范化管理、新理念設計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標，充分體現以人為本，堅持全面、協(xié)調、可持續的新發(fā)展觀(guān)，落實(shí)“不破壞就是最大的保護”思想，高度重視影響環(huán)保和質(zhì)量的施工環(huán)節。對各項工程施工落實(shí)相應的環(huán)保要求：

　　本月檢查發(fā)現隱患：1、6、7號路基段棄土場(chǎng)防護不到位，界溪二號橋位臨水庫邊應設置擋墻，防止水土流失污染界溪水庫。

　　隱患整改落實(shí)情況：

　　針對檢查發(fā)現的.問(wèn)題已指派專(zhuān)人正在進(jìn)行整改落實(shí)。繼續加強了宣傳教育，對整個(gè)標段進(jìn)行了全面的清理，增加了防護工程設施的建設，增設了防污隔離水池，杜絕排水污染河道。

會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日上午9時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx

　　記錄整理：xxx

　　會(huì )議提要：酒店薪資標準與崗位編制

　　酒店薪資標準與崗位編制對酒店的成敗有著(zhù)重大作用，薪資高，會(huì )對酒店帶來(lái)負擔，薪資低，招聘時(shí)找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標準。

　　一、人力資源部馬經(jīng)理

　　1、王總建議餐飲部總監及客房部總監暫不考慮，只設餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會(huì )議紀要格式

　　2、財務(wù)部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長(cháng)安排，工程部總監如有適當人選，可推舉給董事長(cháng)面談。

　　3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。

　　4、前期招聘人員時(shí)，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元/月。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)部需要招有穩定性的營(yíng)銷(xiāo)員，10位營(yíng)銷(xiāo)員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營(yíng)銷(xiāo)工作的'開(kāi)展。

　　6、 7月15日首批培訓人員（營(yíng)銷(xiāo)、總臺、餐飲）進(jìn)場(chǎng)報到，人數大約為100人左右，需形象好、氣質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。

　　7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調，主要有前廳、迎賓、營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　8、招聘時(shí)注重“萬(wàn)豪顧問(wèn)管理公司”的宣傳。

　　9、培訓時(shí)期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個(gè)月，主管級工資推遲一個(gè)月。

　　10、前期進(jìn)場(chǎng)的部分人員工資1500元/月，人數保證在5人以?xún)取?/p>

　　11、前期文員工資：1500元/月。

　　12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月

　　13、開(kāi)荒時(shí)期，對7月15日進(jìn)場(chǎng)的員工，按培訓工資800元/月，開(kāi)業(yè)后按崗位工資標準逐月發(fā)放剩余部分工資。

　　酒店薪資標準：

　　總監級別：6000__9000元

　　經(jīng)理級別：3000__5000元

　　主管級別：20xx__3000元

　　領(lǐng)班級別：1800__2500元

　　一線(xiàn)員工：1700__20xx元

　　普通員工：1300__1600元

　　二、后勤

　　1、暫定7月1號兩位廚工進(jìn)場(chǎng)，工資標準1300元/月。

　　2、宿舍需安排宿舍管理員，以便保障人員迅速入住。

　　3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。

　　4、宿舍靠北門(mén)鎖需要。

會(huì )議紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　參加會(huì )議人員：

　　會(huì )議主持人：

　　20xx年xx月xx日，在熱電公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門(mén)負責人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負責人參加本次會(huì )議。

　　會(huì )議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門(mén)就本部門(mén)1月份安全工作進(jìn)行了相應的總結，最后公司領(lǐng)導進(jìn)行了總結部署，會(huì )議內容總結如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要

　　1、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類(lèi)障礙1起、二類(lèi)障礙2起、未遂0起、領(lǐng)導講話(huà)重點(diǎn)紀要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門(mén)務(wù)必認真扎實(shí)開(kāi)展此項工作，安健環(huán)部做好監督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門(mén)要及時(shí)將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會(huì )"檢查組準備工作。

　　五、本次會(huì )議形成工作任務(wù)

　　六、1月份會(huì )議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

會(huì )議紀要15

　　教學(xué)目標

　　1、對會(huì )議紀要的應用文書(shū)有所了解。

　　2、初步掌握會(huì )議紀要的寫(xiě)法。

　　教學(xué)重點(diǎn) 相關(guān)常識(以例文為重點(diǎn))。

　　教學(xué)難點(diǎn) 寫(xiě)作運用（提高運用寫(xiě)作能力）

　　教學(xué)方法 講授、提示、研讀、寫(xiě)作、評點(diǎn)

　　教具 多媒體

　　教學(xué)環(huán)節 教學(xué)過(guò)程

　　新授內容

　　一、通過(guò)例文研讀歸納要點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�、會(huì )議紀要的概念：會(huì )議紀要是一種記載和傳達會(huì )議基本情況

　　或主要精神、議定事項等內容的`規定性公文。 就是對會(huì )議的討論事項，

　　擇其要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，以通報會(huì )議精神，統一認識，指導工作。會(huì )議紀

　　要可上呈可下達，可批轉和轉發(fā)。會(huì )議紀要具有指導性、紀實(shí)性、概括性

　　的效果。 內容的紀實(shí)性。表達的要點(diǎn)性。稱(chēng)謂的特殊性。

　�。ǘ�）、分類(lèi)：就性質(zhì)可分為辦公室會(huì )議紀要和專(zhuān)項會(huì )議紀要；就表

　　述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要 ；根據內容可分為決

　　議性紀要和綜合性紀要。

　�。ㄈ�）、特點(diǎn)：紀實(shí)性、簡(jiǎn)要性。

　�。ㄋ模�、類(lèi)型：專(zhuān)題會(huì )議紀要；例會(huì )紀要。

　�。ㄎ澹�、結構和寫(xiě)法：由標題和正文組成。

　　1、標題，由會(huì )議名稱(chēng)和文種構成。標題要明確無(wú)誤，成文時(shí)間寫(xiě)在標題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發(fā)還要附報告或通知。

　　2、正文，由導語(yǔ)、主體和結尾（開(kāi)頭、主體、結尾）三部分組成。正文要概括會(huì )議主要內容、主要精神。

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