公司會(huì )議紀要范文
在現實(shí)社會(huì )中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的公司會(huì )議紀要范文，希望對大家有所幫助。
公司會(huì )議紀要范文1
浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議紀要
20xx年11月12日，公司在A(yíng)會(huì )議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，參加會(huì )議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理，會(huì )議由董事長(cháng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的'處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
浙江**襪業(yè)股份有限公司
二0一三年十一月十八日
公司會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日星期x下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。（參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導至等候區――業(yè)務(wù)員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室）過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻（或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的'是項目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注）。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要范文3
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx
會(huì )議主持：xx
與會(huì )人員：xx
會(huì )議主題：20xx年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的.前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要范文4
重慶市謝氏文化研究會(huì )各區縣分會(huì )（宗親聯(lián)誼會(huì )）:
應重慶市謝氏文化研究會(huì )第二屆第二次會(huì )議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )的要求，在重慶市謝氏文化研究會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會(huì )議室召開(kāi)重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )籌備會(huì )的預備會(huì )第4頁(yè)共12頁(yè)
議。參會(huì )人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會(huì )議主要內容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )，目的是整合重慶市各區縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“xxx有限公司”，以經(jīng)濟實(shí)體的方式運作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開(kāi)展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會(huì )人員進(jìn)行了十分熱烈的討論，個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會(huì )上作了會(huì )議中心發(fā)言，談了成立集團的`重要性和必要性，談了個(gè)人的認識和今后的打算，參會(huì )人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會(huì )常務(wù)
副會(huì )長(cháng)謝邦先負責招集聯(lián)絡(luò )。
籌備組組長(cháng):謝應昌（重慶市銀坤集團董事長(cháng)）
籌備副組長(cháng):謝家田（重慶旭日集團董事長(cháng)）、謝方才（xxx有限公司董事長(cháng)）。
三是明確了“xxx有限公司”第一次籌備會(huì )在20xx年春季于重慶市區召開(kāi)，會(huì )議經(jīng)費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長(cháng)承擔。
四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:
1、經(jīng)工商注冊認定的有限責任公司（如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等），相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;
2、有一定經(jīng)濟實(shí)力，熱心謝氏宗親事業(yè); 3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。
本次籌備會(huì )議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò )、協(xié)調發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺。
根據會(huì )議紀要精神，由秘書(shū)處整理了企業(yè)家信息收集表
單。請各分會(huì )遵照相關(guān)要求，上報各區縣企業(yè)家信息。表格內容如下:
區縣名稱(chēng)
企業(yè)家姓名
公司名稱(chēng)
所在行業(yè)
聯(lián)系電話(huà)
通訊地址
在上報電子信息的同時(shí)，需要提供相關(guān)證照的復印件
�。ǹ梢詾殡娮影妫�。以上內容要求20xx年2月28日前上報。聯(lián)系人:謝邦先電話(huà):
謝超電話(huà):xxxxxxx（傳真）
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會(huì )秘書(shū)處
xxx有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會(huì )、重慶市歷史學(xué)會(huì )百家姓歷史文
化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、四川省歷史學(xué)會(huì )中華姓氏分會(huì )
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會(huì )
重慶市謝氏文化研究會(huì )秘書(shū)處20xx年1月10日印
�。ü灿�50份）
公司會(huì )議紀要范文5
時(shí)間：20xx年10月7日
地點(diǎn)：xxxx
出席人：xx
記錄人：xxx
會(huì )議內容：
一、回憶過(guò)去，淺談經(jīng)驗
首先上屆團委副書(shū)記樊偉彩同學(xué)為大家介紹了自己三年工作的得與失。她認為自己成功的地方是大一在女生部組織的女生心理生理講座活動(dòng)以及大二在學(xué)習部組織的辯論賽和征文比賽，這些活動(dòng)不但在學(xué)部成功舉辦，而且也得到了學(xué)院的認可，成為學(xué)院的活動(dòng)。學(xué)院一年一度的五月科技文化節就是從人文學(xué)部打出的。同時(shí)她也覺(jué)得自己的工作有許多不足之處。她認為在去年的學(xué)部工作中缺少踏實(shí)肯干的成員，有些部門(mén)沒(méi)有端正工作動(dòng)機，從而影響了整體的工作成績(jì)。對于新一屆的團總支學(xué)生會(huì )成員，她說(shuō)：“沒(méi)有什么能不能干的，只有想不想干的，想干就一定能適應”，她希望新一屆成員總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力工作，長(cháng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強。
接下來(lái)前任主席張偉也發(fā)表了自己的感想。他提出了“三個(gè)感謝，二個(gè)希望，一條格言”。首先，他感謝劉主任，吳老師及其他老師對他的培養，感謝自己做主席時(shí)學(xué)生會(huì )成員對他的幫忙與支持，感謝人文學(xué)部的新成員接過(guò)接力棒，繼續為學(xué)部努力工作。接下來(lái)他希望新一屆成員都能夠勝任自己的工作，希望大家在其位，謀其任，竭盡所能為人文學(xué)部貢獻自己的力量。最后他提出了“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”這句格言，他強調只有做好人才能做好事，無(wú)論做任何事情都要踏踏實(shí)實(shí)。這些都為新一屆團總支學(xué)生會(huì )提供了寶貴的經(jīng)驗。
二、迎接工作，展望未來(lái)
對于兩位前輩提供的經(jīng)驗與指導，新一屆主席團成員也表示了真誠的感謝，同時(shí)也發(fā)表了自己的工作感言。
主席楊揚對團總支學(xué)生會(huì )全體成員提出了幾點(diǎn)期望。第一，他期望所有成員都能通過(guò)團總支學(xué)生會(huì )這個(gè)平臺來(lái)鍛煉自己，從而提升自己的總體能力。第二，團總支學(xué)生會(huì )是一家人，雖有分工，但不分家，他希望大家能夠團結起來(lái)，共同克服困難，為同學(xué)們服務(wù)，為學(xué)部作出有益的貢獻。
第三，各部門(mén)的工作計劃不僅要有部長(cháng)負責，其他成員也要共同著(zhù)手策劃，積極工作，形成良性發(fā)展。第四，每位成員都要端正目的，有時(shí)間觀(guān)念，好好做好本職工作，發(fā)揮自己的聰明才智，做好學(xué)生會(huì )工作。
副主席嚴萌在她的發(fā)言里繼續強調了合作的問(wèn)題。她認為合作既有部?jì)群献�，也有部門(mén)之間的合作，兩者同樣重要。部門(mén)之間要互幫互助，團結在一起，部?jì)瘸蓡T之間也要上下一心，共同做好自己的工作。
團總支副書(shū)記構旭榮認為團總支學(xué)生會(huì )要像一塊磚一樣，哪里需要就要往哪里“鉆”，在工作上要有較高的主動(dòng)性，大家團結合作，建立一個(gè)和諧的大家庭。她在強調工作的同時(shí)，也不忘提醒大家不要忘記學(xué)習，要將工作與學(xué)習并重，努力提高自己。爭取早日加入黨組織。她堅信會(huì )同兩位主席一起帶領(lǐng)全體成員把工作做好。
秘書(shū)長(cháng)小煜為大家介紹了新一屆團總支學(xué)生會(huì )的具體。重點(diǎn)說(shuō)明了考核方案的改動(dòng)情況。在常規工作上，例會(huì )、升旗儀式、辦公室值班等要準時(shí)到場(chǎng)，不遲到、曠到，盡量少請假。部長(cháng)要及時(shí)傳達學(xué)部學(xué)生會(huì )會(huì )議精神，要按時(shí)上交工作計劃、策劃。
三、新一屆團總支、學(xué)生會(huì )各部門(mén)工作部署與導向
宣傳部：積極工作，勇敢創(chuàng )新，辦出特色，部?jì)葓F結，和其他部門(mén)協(xié)調合作。
組青部：溝通志愿者和院團委的事情，負責團員和團組織方面的工作，在學(xué)部學(xué)院和班級之間起著(zhù)承上啟下的作用。
網(wǎng)絡(luò )資源部：對學(xué)部活動(dòng)、班級特色活動(dòng)進(jìn)行文字稿件的`寫(xiě)作。近期將在大一各班級進(jìn)行通訊員的征錄。
學(xué)習部：分析了本部成員對工作了解不深的現狀，爭取努力克服，保證同學(xué)與老師的教學(xué)任務(wù)順利進(jìn)行。本部成員會(huì )在最短的時(shí)間內用最好的狀態(tài)迎接工作，同時(shí)也會(huì )和各個(gè)部門(mén)團結合作。
文藝部：努力辦好元旦晚會(huì )，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，繼續努力工作。
體育部：近期舉辦籃球賽，希望得到各成員的支持的幫助，同時(shí)也為其他部門(mén)提供幫助。
女生部：面對女生多的情況，用經(jīng)驗和能力解決問(wèn)題，和各部門(mén)相互配合，為全部乃至全院的女生提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
勞衛部：負責寢室日常衛生檢查及查寢的工作，爭取取得更好的成績(jì)，為學(xué)生寢室創(chuàng )造良好的條件。
四、“能做事、會(huì )做事、勤做事”
會(huì )議最后，由學(xué)工處劉磊主任發(fā)表講話(huà)。他首先強調組織會(huì )議要事先把程序安排好，做好每一個(gè)細節問(wèn)題。他感謝吳老師和老成員在過(guò)去的辛勤工作，也對新成員表示了熱烈歡迎。
他認為在團總支學(xué)生會(huì )，吃苦受累很多，積極性難免會(huì )收到打擊，要做好充分的心理準備，堅持住，沉住氣，不要抱著(zhù)得到什么的目的，最后一定會(huì )得到相應的回報。與此同時(shí)，他將國家級獎學(xué)金的榮譽(yù)證書(shū)頒發(fā)給了樊偉彩同學(xué)，借此也鼓勵大家像樊偉彩同學(xué)學(xué)習。
在團總支學(xué)生會(huì )的工作中，他提出“能者上，庸者下”的原則，每個(gè)成員都要珍惜自己現有的機會(huì )，嚴格要求自己，做好本職工作，以保持隊伍的活力。
緊接著(zhù)，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個(gè)思路問(wèn)題：第一，在工作中，一定要動(dòng)腦筋想問(wèn)題，培養自己獨特的思維和想法。第二，在做事上要嚴謹務(wù)實(shí)，開(kāi)會(huì )及匯報工作成績(jì)時(shí)要拿出真正的成績(jì)來(lái)，少說(shuō)大話(huà)、空話(huà)，培養實(shí)事求是的精神。第三，他認為在宣傳工作上還要務(wù)虛。每件事情都要進(jìn)行適當的宣傳，只有讓領(lǐng)導了解與認識，才能得到認可。
最后，他強調當好一個(gè)干部，一定要能做事，會(huì )做事，勤做事。同時(shí)還要做對事，要有選擇性的去做。
在劉主任的講話(huà)后，主席楊揚說(shuō)明了例會(huì )時(shí)間，并強調做好部長(cháng)考核和班級考核。會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
xx院人文學(xué)部團總支學(xué)生會(huì )秘書(shū)處
20xx年10月7日
公司會(huì )議紀要范文6
會(huì )議地點(diǎn)：
項目會(huì )議室
參加人員：
K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員
會(huì )議主題：
節日期間的安全保衛工作
會(huì )議內容：
周向陽(yáng)：
1、辦公區域的保衛工作
(1)遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。
(2)當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí)，一定及時(shí)反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。
(3)白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。
2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求
(1)各門(mén)崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。
(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內容，對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的.人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
公司會(huì )議紀要范文7
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16：00—17：30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3、車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5、各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的'發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議紀要范文8
時(shí)間：XX年3月2日下午2：00
地點(diǎn)：xx集團會(huì )議室
出席人員：xxx
列席人員：xxx
缺席：xx
主持人：xxx
記錄整理：xxx
會(huì )議提要：
1、XX年工作匯報
2、XX年工作打算
會(huì )議決議：
1、通過(guò)XX年
2、審議并補充XX年集團（見(jiàn)附件）。
3、通過(guò)集團干部任免：任xx為集團總經(jīng)理助理；xx接待服務(wù)中心總經(jīng)理；xx任醫藥公司總經(jīng)理；反聘xxx為xx公司總經(jīng)理；張兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，xx、xx為xx公司副總經(jīng)理。
xxx（集團）有限公司
XX年3月
公司會(huì )議紀要范文9
時(shí)間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分
地點(diǎn)：指揮部會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員
會(huì )議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公會(huì )
內容：
20xx年3月31日上午9時(shí)45分，xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導班子及公司各部門(mén)相關(guān)人員參加了本次會(huì )議。
一、總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排公司總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應改變思想，轉變觀(guān)念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。
針對目前戶(hù)型設計不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至4平米。二是要對大露臺進(jìn)行調整，使其盡量在觀(guān)海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面
分析，觀(guān)景面要求達到6%，盡量達到8%，如無(wú)法達到要求，更換設計單位。五是要對戶(hù)型、高差做調整，所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負責。
�。ㄈ┮氯|(zhì)量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對施工單位罰款1萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應，打造良好的`項目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識，加強監督管理，
并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何xx負責，環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報，并根據現場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀(guān)綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀(guān)大道1米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計，按最低標準每平米5元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì )所施工，對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
公司會(huì )議紀要范文10
參會(huì )人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會(huì )議議題：各部門(mén)負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：
1、 余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監督抽查保潔部清潔衛生工作。
2、 黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶(hù)檔案并管理。 物管工程部：
1、 電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問(wèn)題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問(wèn)題。
2、 業(yè)主裝修工程違規操作，不符合規定的`我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養護。還需加人除草，割樹(shù)枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調人。
4、 小區車(chē)道劃線(xiàn)方案問(wèn)題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周?chē)幵O立禁止倒垃圾標牌，并清理現場(chǎng)垃圾，保持干凈整潔。
6、 規范1#車(chē)庫的倉庫擺放及清理，及時(shí)清運1、2#車(chē)庫裝修垃圾。
安保部：
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。
2、
3、 主入口門(mén)禁設備，1#車(chē)庫閘道設備安裝問(wèn)題。 安保人員需衣著(zhù)整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問(wèn)候。
保潔部：
1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車(chē)道，工作量大。需要招聘人員。招人問(wèn)題主要因為是午飯問(wèn)題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買(mǎi)農村合作醫療保險。
2、 保潔人員需服裝統一，按時(shí)上下班。
各部門(mén)責任人要向員工傳達會(huì )議內容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現場(chǎng)必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶(hù)及業(yè)主監督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì )。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統一調備管理。
公司會(huì )議紀要范文11
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxxx省xxxxxx市xxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主 持 人：xxxxxxxxxx
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數；
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立xxxx股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì )；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì )；
7.通過(guò)股份公司董事、監事的.報酬事項；
8.通過(guò)股份公司《章程》；
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》；
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。
與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：
A公司(公章) B公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
C公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
公司會(huì )議紀要范文12
時(shí)間：x年xx月xx日14：00
地點(diǎn)：會(huì )議室
出席董事：xxx
列席人員：（法律顧問(wèn)）
缺席：xxx
主持人：xxx
記錄整理：xxx
會(huì )議提要：
1、聽(tīng)�。▎挝唬﹛年的工作總結
2、審議《標準（草案）》
3、審議《改進(jìn)方法》
4、審議《x年x人員績(jì)效考核制度（草案）》
5、形成第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議
會(huì )議決議：
根據章程以及董事會(huì )章程的規定，第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議于x年xx月xx日下午14：00，在本x會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)召集，會(huì )議按照通知所列議項進(jìn)行，會(huì )議召集、出席人數、程序等符合有關(guān)法律法規及本校章程的.規定。
會(huì )議聽(tīng)取了（單位）x年的工作總結，審議了《標準（草案）》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績(jì)效考核制度（草案）》。
經(jīng)會(huì )議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議，決議包含以下內容：通過(guò)《x年工作總結》、通過(guò)《標準》、通過(guò)《改進(jìn)計劃》、通過(guò)《x年x人員績(jì)效考核制度》。
會(huì )議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì )本次會(huì )議決議，認真履行職責，為實(shí)現任務(wù)目標做出不懈的努力。會(huì )議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：xxx
列席人員簽字：xxx
20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要范文13
時(shí)間：xx年5月17日下午
地點(diǎn)：市一幼小禮堂接待室
出席人員：
缺席人員：
一、會(huì )議議題：
1、成立名師工作室的意義
近年來(lái)，各幼教專(zhuān)家在對各幼兒園進(jìn)行指導和日常交流的過(guò)程中，感覺(jué)到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長(cháng)和教師在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長(cháng)培訓工作卻比較滯后，無(wú)法為他們提供專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的平臺。因此，為了改善這一現狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個(gè)名師工作室，充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英，通過(guò)系統的培訓打造出一批專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強、具有社會(huì )影響力的業(yè)務(wù)園長(cháng)、教師骨干等幼教人才，促進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。
2、名師工作室開(kāi)展的業(yè)務(wù)
幼教水平的整體提升離不開(kāi)教師和幼兒園雙方的共同努力。會(huì )議認為，名師工作室在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)也需要從教師和幼兒園兩方面著(zhù)手，相應地采取個(gè)人培訓和專(zhuān)家到園指導、新辦園咨詢(xún)的模式。
�。�1）個(gè)人培訓：各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長(cháng)、教師骨干到名師工作室參加培訓，工作室的專(zhuān)家將會(huì )根據各學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平為其制定個(gè)性化的培訓方案，滿(mǎn)足不同學(xué)員的發(fā)展需求。
�。�2）專(zhuān)家到園指導：工作室的專(zhuān)家將會(huì )根據各幼兒園的要求親臨幼兒園進(jìn)行現場(chǎng)指導，解決幼兒園在教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題并幫助幼兒園制定發(fā)展規劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。
�。�3）新辦園咨詢(xún)：工作室的專(zhuān)家可以與新辦園負責人進(jìn)行面對面的交流，為其提供策劃和咨詢(xún)的服務(wù)。
3、名師工作室的組織架構
名師工作室的決策小組由5人組成、專(zhuān)家團隊約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負責工作室各項工作的'計劃、組織、領(lǐng)導，對專(zhuān)家團隊的成員進(jìn)行資格審核，以及設計培訓課程。決策小組和專(zhuān)家團隊成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會(huì )知名度、專(zhuān)業(yè)水平高的精英中選拔出來(lái)。
4、名師工作室的地點(diǎn)及收費名師
工作室設立于xxx幼兒園12號樓，具體收費事宜由越秀區未來(lái)教育培訓中心協(xié)助。
二、會(huì )議決議：
與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致作出以下決議：
1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂(lè )思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔任主任，吳穗擔任秘書(shū)長(cháng)，連育紅、老樂(lè )思、馮少媚擔任副主任。其他人員均為專(zhuān)家團隊的成員。
2、下一次工作會(huì )議應確立名師工作室學(xué)員的招收標準及收費標準。
3、在下一次會(huì )議中，參會(huì )者須推薦專(zhuān)家團隊的候選人并根據各自的專(zhuān)長(cháng)上報各人所能開(kāi)設的培訓課題。
公司會(huì )議紀要范文14
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況 1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的
照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員
工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的.結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。 20xx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本 呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議紀要范文15
公司內部交流會(huì )議紀要
主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素
時(shí)間：20xx年5月31日
地點(diǎn)：9層大會(huì )議室
人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶(hù)部共39人
會(huì )議紀要：
20xx年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶(hù)部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個(gè)要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實(shí)而深刻的話(huà)語(yǔ)使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶(hù)部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型、監管性等，共分為八個(gè)要點(diǎn)：
二、熱情。
有的人說(shuō)我挺有熱情。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無(wú)論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開(kāi)心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開(kāi)心的狀態(tài)，會(huì )給別人一種疲憊不堪的感覺(jué)。你特疲憊的時(shí)候，可以選擇通過(guò)選一套很好的衣服、畫(huà)個(gè)妝、運動(dòng)一下這些方式來(lái)做調整。
做一個(gè)有味道的人，其中就是要有感染力。出現在任何一個(gè)陌生的場(chǎng)合，要給別人留下一個(gè)很好的印象，而不是不合群，應該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說(shuō)服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調整自己。遇到這種煩心的事，誰(shuí)來(lái)解決？你自己很不開(kāi)心，就會(huì )影響到家庭和同事。我認為這也是可以調整和包裝的。每個(gè)人都會(huì )有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無(wú)奈的狀態(tài)，你做這件事的時(shí)候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時(shí)候要從正向來(lái)看。人帶著(zhù)激情來(lái)做的時(shí)候，就會(huì )有很多創(chuàng )意和想法。包括在部門(mén)里頭，這個(gè)人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺(jué)得跟這樣的人有味道么？一個(gè)有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢(qián)就成功了，而是你內心覺(jué)得干這件事很開(kāi)心、很快樂(lè )就是成功，這來(lái)源于你自己內心對這份工作的認可。
第三個(gè)就是態(tài)度，我們不斷在提陽(yáng)光心態(tài)
我們這種的正向思維其實(shí)對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們去記憶？像我經(jīng)常說(shuō)的那個(gè)老師，家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個(gè)人能夠不斷的去影響別人，就會(huì )讓別人覺(jué)得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個(gè)人來(lái)講，無(wú)論是家庭還是工作中，積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度都很重要。不要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進(jìn)的腳步。
第四個(gè)就是耐力和堅持。
每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開(kāi)始發(fā)展的很好，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒(méi)有長(cháng)性。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續太久，這樣會(huì )讓你變成一個(gè)消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實(shí)是一樣的'，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說(shuō)我堅持下來(lái)，留在公司，而是你堅持做好什么事。你做了十年，有可能是無(wú)效的十年。
所謂堅持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗、閱歷、專(zhuān)業(yè)知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時(shí)的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說(shuō)第一我不能這山望著(zhù)那山高，我在這個(gè)職位上干了一年我就覺(jué)得自己是專(zhuān)家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會(huì )讓你走到很遠、很高的狀態(tài)。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長(cháng)、要收獲。如果你觀(guān)察周?chē)�，任何一個(gè)人都會(huì )有優(yōu)點(diǎn)、都會(huì )影響到你。
耐心和耐力要跟你的成長(cháng)是緊密相連的。比如說(shuō)今天我發(fā)現一個(gè)員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說(shuō)在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點(diǎn)點(diǎn)，比如說(shuō)有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個(gè)標準，這樣的話(huà)你就是在不斷的進(jìn)步，而這個(gè)進(jìn)步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這種進(jìn)步是來(lái)自于方方面面的，甚至從領(lǐng)導對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對來(lái)說(shuō)是比較情緒化的，這段時(shí)間他情緒比較飽滿(mǎn)，就能感覺(jué)到他工作的干勁很足。處于時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)對個(gè)人的整個(gè)成長(cháng)是沒(méi)有利的
第五個(gè)就是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。
我們這些職能部門(mén)從大的方面來(lái)講都是和人來(lái)打交道的。比如說(shuō)行政部前天的一個(gè)小事，財經(jīng)中心的房租問(wèn)題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個(gè)人的專(zhuān)業(yè)程度是怎樣的。我們任何一個(gè)崗位上都可以做的很專(zhuān)業(yè)。你在管什么，這是很簡(jiǎn)單的事。你每個(gè)月都在做這個(gè)事情，你是否爛熟于心？說(shuō)這個(gè)人專(zhuān)業(yè)或者職業(yè)，不是說(shuō)你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶(hù)服務(wù)上，我的流程是否系統化？從禮節接待到回訪(fǎng)，是否能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，都是這些小事。
專(zhuān)業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專(zhuān)業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然，因為這個(gè)文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說(shuō)清楚。大多數人不是很具備這些。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后，我還要把人再叫過(guò)來(lái)問(wèn)很久才能弄明白。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù)、方便員工。比如說(shuō)面試招聘人，你推薦了10個(gè)人，別人看重了5、6個(gè)，就是專(zhuān)業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開(kāi)始說(shuō)的很清楚，才能找到很合適的人。
我做了，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事。我們是結果導向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問(wèn)題，在自己任何一個(gè)崗位上都能做到很專(zhuān)業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)性是相對的，誰(shuí)說(shuō)自己是專(zhuān)業(yè)的也都不好說(shuō)。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺(jué)更滿(mǎn)意了，你的專(zhuān)業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說(shuō)不管結果的做事情。
比如說(shuō)早餐的事情，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法，就會(huì )給大家帶來(lái)一些新的東西。我看很多人早上沒(méi)吃完，就帶回來(lái)中午吃。你的很小的變革，都會(huì )給大家帶來(lái)影響。我們要不斷的挑戰自己，看看自己對別人的價(jià)值是什么。對別人的價(jià)值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學(xué)習很多東西。每個(gè)人的模塊不一樣，經(jīng)常會(huì )出現這個(gè)人看見(jiàn)不同模塊的人，會(huì )認為干他那個(gè)活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實(shí)是在給你自己的不專(zhuān)業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒(méi)功勞的時(shí)候，這種苦勞也沒(méi)意義。
即使做無(wú)關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問(wèn)題的時(shí)候抓住機會(huì )，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個(gè)很基礎的崗位你不重視，也會(huì )出現問(wèn)題、喪失很多機會(huì )。我們應該甘心做好無(wú)關(guān)痛癢的角色，隨時(shí)準備去干很重要的事情，這才能專(zhuān)業(yè)化。無(wú)論你的角色多不起眼，但是一定會(huì )有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。
熱愛(ài)自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿(mǎn)意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規劃好，否則第二天不會(huì )出門(mén)。所以不要老想著(zhù)自己多么委屈。我也知道我們的同事確實(shí)對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。
第六個(gè)，要以成功者為榜樣。
成功是相對的。在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態(tài)，他這個(gè)人就能激勵你。有營(yíng)養的話(huà)是對別人有幫助的話(huà)，說(shuō)了很多負面的東西就會(huì )讓自己的感覺(jué)更加負面。千萬(wàn)要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個(gè)部門(mén)里頭，每個(gè)人干的不一樣，但是每個(gè)人都覺(jué)得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作，對別人的工作內涵并不了解，以你對他人表面的認識來(lái)看待他人是不客觀(guān)的。
不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領(lǐng)導都喜歡能干的人，這個(gè)時(shí)候暫時(shí)沒(méi)有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會(huì )發(fā)現你的。說(shuō)一些讓人家能夠開(kāi)心的話(huà)才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒(méi)有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上的，生活比較樂(lè )觀(guān)的人在一起，才會(huì )對自己有幫助。有困難的時(shí)候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無(wú)聊的話(huà)
第二你自己就不要去聽(tīng)這樣的話(huà)。所謂知足者常樂(lè )就是不要跟別人攀比。我們每個(gè)人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領(lǐng)導老看不見(jiàn)自己的工作，可以跟領(lǐng)導去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會(huì )有這些問(wèn)題出現。積極的向上的有樂(lè )觀(guān)的人，才能經(jīng)常給你鼓勵
第七個(gè)，講成敗在于細節
我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個(gè)細節。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會(huì )導致你的工作不斷的出錯。細節決定成敗，我們做這個(gè)工作先想想錯了會(huì )有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門(mén)的人干的都是很細節的事，所以更要注意。成敗在于細節還在于要避免把習慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個(gè)問(wèn)題，就是只要做錯了什么事，肯定把問(wèn)題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會(huì )讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒(méi)有解決掉，下次還是會(huì )再犯的
第八個(gè)，不斷的善于總結
要總結成功和失敗，總結是為了提高。做事情要總結，比如這件事為什么能夠獲得滿(mǎn)意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結出來(lái)，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專(zhuān)業(yè)、干了多少年，而在于我說(shuō)的這些要點(diǎn)。
還有一個(gè)就是咱們的團隊一直比較穩定，也看到公司負面的東西很多，我們怎么看這個(gè)事？如果你放大負面的事，就沒(méi)法在公司呆了，覺(jué)得公司現在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個(gè)公司都有自己的問(wèn)題，我們作為人力和行政部門(mén)，相對來(lái)說(shuō)是比較穩定的、對公司情況了解是比較深入的。
如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應該立馬結束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個(gè)人在不同的公司都會(huì )面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡(jiǎn)單的事情上來(lái)�？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞壢ヌ嵋恍┙ㄗh，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情。
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