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[經(jīng)典]會(huì )議紀要模板15篇
在日常的學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的會(huì )議紀要模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![[經(jīng)典]會(huì )議紀要模板15篇](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e92_2.jpg)
會(huì )議紀要模板1
20xx年10月10日，市教育局局長(cháng)駱明軍在市教育局二樓會(huì )議室主持召開(kāi)市教育局20xx年第8次局務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題討論研究實(shí)行校方責任保險問(wèn)題�，F將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、會(huì )議認為
實(shí)行校方責任保險是貫徹落實(shí)教育部、財政部、中國保險監督管理委員會(huì )《關(guān)于推行校方責任保險完善校園傷害事故風(fēng)險管理機制的通知》（教體藝［20xx］2號）和省教育廳、省財政廳、省保監局《關(guān)于印發(fā)<貴州省校方責任保險管理工作的暫行辦法>的通知》（黔教體發(fā)［20xx］369號）精神，解決學(xué)生意外傷害風(fēng)險對學(xué)校教育教學(xué)影響，防范和妥善化解各類(lèi)校園安全事故責任風(fēng)險，提高學(xué)校風(fēng)險管理及風(fēng)險事故處理能力的一項重要舉措，對于解除學(xué)校家長(cháng)的后顧之憂(yōu)，推動(dòng)學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，保障廣大在校學(xué)生權益，維護校園和諧穩定，促進(jìn)青少年健康成長(cháng)具有重要意義。
二、會(huì )議明確：
�。ㄒ唬┌凑諊液褪〉囊�，在全市積極開(kāi)展校方責任保險試點(diǎn)工作，從20xx年10月10日起，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，力爭20xx年11月底前完成校方責任保險試點(diǎn)工作。
�。ǘ榧訌妼π７截熑伪ｋU試點(diǎn)工作的'領(lǐng)導，市教育局成立校方責任保險試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，任超英同志任組長(cháng)，賀承國同志任副組長(cháng)，計劃財務(wù)科、法規安全科、基礎教育科、師范職業(yè)成人教育科等有關(guān)科室和各縣、區（市）教育局負責人為成員。
�。ㄈ┝⒓粗贫▽�(shí)施方案。由超英同志牽頭，率有關(guān)科室深入調查研究，制定詳細實(shí)施方案，并征求財政、保監等部門(mén)意見(jiàn)后，報市人民政府和省教育廳審定后實(shí)施。方案要對實(shí)行校方責任保險的目的意義、政策依據、具體措施、有關(guān)規定和工作紀律進(jìn)行明確。
會(huì )議紀要模板2
0XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長(cháng)龐文彬在院辦公室主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，龐院長(cháng)首先傳達了縣衛生局安全生產(chǎn)會(huì )議精神；其次，強調了醫院安全生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項目：
�、俜课�、地質(zhì)；
�、谖ｋU化學(xué)物品；
�、巯涝O備、通道；
�、芨邏哄伒忍厥庠O備；
�、葆t療安全；
�、迋魅静〉姆乐�；
�、唢嬘盟踩�；
�、嘌喊踩�；
�、峤煌ò踩�；
�、怙嬍嘲踩�。
最后，針對我院實(shí)際作了具體工作安排：醫院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)、由辦公室主任任副組長(cháng)、中層干部為成員；落實(shí)“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見(jiàn)。門(mén)診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒(méi)有參加會(huì )議的'村衛生室由公衛科傳達會(huì )議精神。龐院長(cháng)強調安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。
新華鄉衛生院
20xx年3月28日
會(huì )議紀要模板3
20xx年xx月xx日下午，單位公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，單位公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位公司資金管理辦法有利于加強單位公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的'關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議紀要模板4
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的`預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
會(huì )議紀要模板5
時(shí)間:20××年7月12日星期二下午2:30
地點(diǎn):物業(yè)公司會(huì )議室
與會(huì )人員:
建設單位置業(yè)股份公司代表：然路
醫院代表：
老干部活動(dòng)中心代表：
業(yè)主代表：
內容:
一、 路街道居民科介紹參會(huì )人員。
二、 業(yè)主代表陳述業(yè)主意愿：
X小區共3個(gè)單元，120余戶(hù)住戶(hù)，自20xx年入住以來(lái)，小區業(yè)主對小區的管理有一些合理化建議，但由于一直沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì )，業(yè)主們不能統一意見(jiàn)，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到20xx年底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會(huì )的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會(huì )作前期準備工作。自《北京市住宅區業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )指導規則》出臺后，業(yè)主代表們開(kāi)始向街道尋求咨詢(xún)和幫助，得到了政府和各級領(lǐng)導的大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會(huì )成立有望。會(huì )上，他們表示，業(yè)主委員會(huì )成立后，業(yè)主一定積極承擔應盡責任和義務(wù)。
三、 中房置業(yè)代表表示，只要業(yè)主委員會(huì )的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過(guò)調查問(wèn)卷的形式征求民意，問(wèn)卷結果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì )的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會(huì )議現場(chǎng)，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。
四、 就此重申本次會(huì )議的目的`，是為籌備業(yè)主委員會(huì )召開(kāi)的協(xié)調會(huì )，或稱(chēng)見(jiàn)面會(huì )。希望大家明確目的。會(huì )上，萬(wàn)壽路醫院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì )的任何活動(dòng)，明確棄權。對此，會(huì )議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬(wàn)壽路街道辦事處備案。
五、 宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書(shū)記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長(cháng)，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問(wèn)�；I備組成員應由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點(diǎn)設在翠微中里社區居委會(huì )。
六、 協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要
時(shí)間:20xx年7月12日星期二下午2:30
地點(diǎn):物業(yè)公司會(huì )議室
與會(huì )人員:
建設單位置業(yè)股份公司代表：
路醫院代表：
老干部活動(dòng)中心代表：
業(yè)主代表：
會(huì )議紀要模板6
會(huì )議時(shí)間：10月20日上午。
會(huì )議主題：內部控制基礎性評價(jià)工作會(huì )議。
10月20日上午，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院張寧東校長(cháng)主持召開(kāi)內部控制基礎性評價(jià)工作會(huì )議，協(xié)調推進(jìn)南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制建設及有關(guān)材料上報工作。南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導李振秋、周旺、楊清源、王鑫、黃春波出席會(huì )議，校內各職能部門(mén)全體中層干部參加會(huì )議。
會(huì )上，楊清源總會(huì )計師就《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制基礎性評價(jià)工作方案》的起草過(guò)程、工作思路、工作內容和重點(diǎn)做了解讀，要求各部門(mén)認真研讀工作方案內容和要求，以高度責任感落實(shí)南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制基礎性評價(jià)各項工作。根據財政部《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作的通知》、自治區財政廳《關(guān)于加快推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設有關(guān)工作的通知》以及南寧市財政局《關(guān)于報送行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)報告的`通知》精神，結合南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作實(shí)際，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院將于11月20日前分三階段完善南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制建設各項工作，并將自評報告上報上級主管部門(mén)。為統籌做好該項重大工作，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院制定了《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制基礎性評價(jià)工作方案》，就工作目標、組織機構、工作原則、實(shí)施步驟、工作內容、工作要求等做了明確說(shuō)明和規定，并細化成《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制基礎性評價(jià)指標及任務(wù)清單》，明確評價(jià)標準、責任部門(mén)和時(shí)間節點(diǎn)等細節，確保工作得以協(xié)調順利落實(shí)和高質(zhì)量完成。
參會(huì )的各職能部門(mén)負責人就《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制基礎性評價(jià)工作方案》做了充分討論，結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際提出了意見(jiàn)建議。
張寧東校長(cháng)在工作會(huì )議上強調，各部門(mén)要高度重視此次會(huì )議精神，從政治、經(jīng)濟、全局的角度和高度重視做好內部控制建設各項工作。張校長(cháng)指出，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院多年來(lái)呼吁更多獲得高校辦學(xué)自主權，而依法治校、規范內部經(jīng)濟和業(yè)務(wù)活動(dòng)，強化內部權力運行機制，優(yōu)化南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院治理結構，建立健全科學(xué)高效的制約和監督體系，提升內部管理水平是獲得高校辦學(xué)自主權的重要基礎，也是南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院健康發(fā)展的應有之義，為此，各部門(mén)要正確理解此項工作的重要意義，為南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院科學(xué)發(fā)展擔當起應有的責任。
工作會(huì )議后，為讓各職能部門(mén)更好更深入了解內部控制建設工作的精神內涵和具體要求，楊清源總會(huì )計師為參會(huì )人員做了專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。他主要圍繞《南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制基礎性評價(jià)指標及任務(wù)清單》，就南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院內部控制建設工作的任務(wù)類(lèi)別、評價(jià)指標、任務(wù)清單、評價(jià)材料、工作要點(diǎn)、注意事項、責任分工、配合部門(mén)、完成期限等細目進(jìn)行輔導，并要求各部門(mén)認真領(lǐng)會(huì )工作要求，確保南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院高質(zhì)量完成內部控制建設各項工作
會(huì )議紀要模板7
晉樓礦紀﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：
參會(huì )人員：、
記 錄 人：
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，副董事長(cháng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的.工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長(cháng) 主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：
留 存
會(huì )議紀要模板8
學(xué)校：
地點(diǎn):
會(huì )議內容：
1.分析近期安全情況，結合我校的創(chuàng )建情況準備創(chuàng )建“平安校園”的評審資料。
2.確定近期創(chuàng )建“平安校園”的'安全工作重點(diǎn)。
3.排查學(xué)校安全隱患，調試學(xué)校技防設施。
4.對全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火“逃生”教育。教育學(xué)生遇到情況應如何應對和注意事項。
會(huì )議紀要模板9
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的`以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;
會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。
會(huì )議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。
會(huì )議紀要模板10
會(huì )議名稱(chēng)：關(guān)于加快xx大橋筑島的會(huì )議紀要編號：xxxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx時(shí)
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：xxx
參與人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx以及現場(chǎng)全體技術(shù)員，施工隊伍現場(chǎng)負責人
會(huì )議主題：加快xx大橋筑島所需采取的措施
會(huì )議內容
一、根據施工計劃，xx大橋如在計劃日期內全部完成，必須保證樁基施工能于xx月xx日正式開(kāi)始施工，預計投入鉆機x~x臺（已聯(lián)系完畢，由x標樁基施工隊伍共同施工）；增加500kw變壓器1臺，必須于xxxx年xx月xx日內安裝完成，由黃程負責聯(lián)系供電局（包括調試完畢）。
二、澆筑樁基混凝土由橋梁二工區承擔，必要時(shí)須由馬蹄灘拌合站配合，全力確保樁成孔后盡快澆筑。如遇雨天，需機械配合由李經(jīng)理負責聯(lián)系協(xié)調。將大河咀大橋下坡道進(jìn)行混凝土硬化，時(shí)間緊迫可采用xxx砼澆筑，有橋梁二工區承擔。
三、路基一工區必須于xx月xx前筑島全部結束，具備樁基施工條件，須增加挖掘機1臺，運輸車(chē)5臺。如在規定時(shí)間內完成筑島，獎勵路基一工區xx萬(wàn)元。
上報：
抄報：
記錄人員：________
xxxx局第一工程有限公司xx高速公路xxx合同段項目經(jīng)理部
會(huì )議紀要模板11
受x區長(cháng)的委托，區政府副區長(cháng)xxx主持召開(kāi)會(huì )議，研究了區國資局管理部分自收自支人員和年鄉鎮機構改革待崗部分自收自支人員移交區社保局發(fā)放養老金和生活補助費有關(guān)事宜�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于將國資局管理的部分自收自支人員移交社保局發(fā)放養老金事宜
xxxx年xx區直機構改革后，被撤銷(xiāo)的物資局、商業(yè)局、二輕局、黃金局、煤炭局、鄉企局和糧食總公司，共有19名自收自支事業(yè)人員移交區國資公司，由區國資局管理。截止目前，已有x人調離，還有xx人。因上述單位原有資產(chǎn)基本都進(jìn)行了變現，區國資局也無(wú)收費、創(chuàng )收來(lái)源，為上述人員支付工資和繳納社會(huì )保險費日益困難。
為保證上述人員待遇不變，減輕區國資局開(kāi)支壓力，經(jīng)會(huì )議研究決定：一是將目前已辦理假退手續的人員，按政紀字號文件的有關(guān)規定，移交區社保局發(fā)放養老金；二是參照政紀字號文件的有關(guān)規定，至年底，將男年滿(mǎn)50周歲、女滿(mǎn)45周歲，或工齡滿(mǎn)25年人員，辦理假退手續，移交區社保局發(fā)放養老金。上述人員的醫療保險參照政紀字號文件辦理。
二、關(guān)于將年鄉鎮機構改革待崗的部分自收自支人員移交社保局發(fā)放生活補助費事宜
xxxx年xx鄉鎮機構改革后，我區共有xx名事業(yè)人員（其中自收自支人員xx人）待崗，xxxx年有x人（其中自收自支人員xx人）通過(guò)競聘上崗。截止到目前，還有上述待崗自收自支人員xx人。年鄉鎮機構改革時(shí)，對這部分人員發(fā)三年（—年）工資，從年開(kāi)始由鄉鎮發(fā)放相當于本人月工資xx%的生活補助，按有關(guān)規定繳納社會(huì )保險費，直至法定退休年齡時(shí)移交區社保局發(fā)放養老金。隨著(zhù)鄉鎮財政體制改革的不斷深入，鄉鎮已無(wú)收費、創(chuàng )收來(lái)源，自收自支人員生活補助費發(fā)放日益困難。
為盡可能減輕鄉鎮負擔，經(jīng)會(huì )議研究決定：將年滿(mǎn)50周歲、女滿(mǎn)45周歲，或工齡滿(mǎn)25年的.上述待崗自收自支人員（截至年底前有5人、年底前有2人），參照政紀字號文件的有關(guān)規定，移交區社保局發(fā)放生活補助費；參照政紀字號文件的有關(guān)規定辦理醫療保險。
會(huì )議紀要模板12
工程名稱(chēng):
xxxx一期東區工程
建設單位:
xx市xx中心區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
xx市xx中心區xx建設開(kāi)發(fā)有限公司
施工單位:
xx控股集團有限公司
監理單位:
xx市xx監理咨詢(xún)有限公司
會(huì )議時(shí)間:
xxxx年xx月xx日
地點(diǎn):
工地現場(chǎng)會(huì )議室
參加人員:
詳見(jiàn)簽到表
本次會(huì )議主題:部署xx節前后安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實(shí)減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。做好節前安全檢查，將存在的'安全隱患明確指出，限期整改，做好節前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現以下問(wèn)題:
1、外腳手架安全網(wǎng)掛設不及時(shí)，安全防護不到位;
2、工地現場(chǎng)個(gè)別施工人員未帶安全帽;
3、外腳手架離墻體30cm防護不到位;
4、 4#樓施工電梯樓層防護門(mén)未關(guān)閉;
5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;
6、現場(chǎng)建筑材料堆放雜亂，沒(méi)有材料堆放標示牌;
7、無(wú)安全警示標志、標牌;
8、專(zhuān)職安全管理人員不到位;
以上幾點(diǎn)希望施工單位引起重視，落實(shí)整改到位，確保工地現場(chǎng)的安全。整改完成后報我監理部。
會(huì )議紀要模板13
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議議程：
一、符士平校長(cháng)講話(huà)
1、總結工作：充分肯定上學(xué)年安全工作取得的成績(jì)。
2、提出要求：安全工作要做到"一強三快"：意識強，反應快、落實(shí)快、整改快。
3、完善機制：爭取在本學(xué)期實(shí)行安全獎勵制度
二、趙林校長(cháng)講話(huà)
1. 總結上學(xué)年安全工作情況。
2.提出安全工作具體要求
六個(gè)到位：安全第一，認識到位;健全組織，領(lǐng)導到位;加強學(xué)習，宣傳到位;目標明確，責任到位;建章立制，制度到位;積極創(chuàng )新，措施到位。
八個(gè)意識：角色意識、責任意識、系統化意識、多提醒意識、制度化意識、建檔意識、處處意識、學(xué)習意識。
八個(gè)習慣：上傳下達習慣、收集整理資料習慣、經(jīng)常排查隱患習慣、傳播安全福音、時(shí)刻為他人著(zhù)想習慣、有利用活教材的習慣、把責任分派到各部位的習慣。
八句話(huà)：安全工作重于泰山、安全高于天、安全大過(guò)天、安全是系住生命的.鐵鏈、安全是裝著(zhù)師生快樂(lè )的鐵罐、安全是你我他的飯碗、安全是自己的工資上級的官帽、安全的事用心去想用心去做，結果如何問(wèn)心無(wú)愧。
3.布置開(kāi)學(xué)前的安全工作。
�、僦贫ㄩ_(kāi)學(xué)后上放學(xué)時(shí)段校道交通疏導方案。
�、谡J真排查各種安全隱患。
�、凵糜诳偨Y，及時(shí)尋找存在的問(wèn)題。
會(huì )議紀要模板14
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
會(huì )議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
此次會(huì )議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線(xiàn)，結合公司內涵增長(cháng)，注意細節，深入展開(kāi)工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會(huì )主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門(mén)的執行力。
一、部門(mén)成員了解執行力的定義與自己如何定義執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。
1、執行力的`重點(diǎn)就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問(wèn)題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細節。同時(shí)也要發(fā)現目前工作中存在的一些問(wèn)題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領(lǐng)導反饋了嗎?關(guān)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，責任是關(guān)鍵，決心是基石。執行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊和部門(mén)。
2、無(wú)理由文化，業(yè)績(jì)導向，結果第一。
二、工作中提高執行力的措施
1、首先學(xué)會(huì )做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì )多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。
會(huì )議紀要模板15
會(huì )議時(shí)間：xx年5月12日4點(diǎn)10分
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)
會(huì )議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )
主持人：xxx
會(huì )議內容：
1、項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2、各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人；
3、所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；
4、將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件；
5、門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。
6、門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。
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