部門(mén)會(huì )議紀要范文
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編整理的部門(mén)會(huì )議紀要范文,希望能夠幫助到大家。
部門(mén)會(huì )議紀要范文1
時(shí)間:20xx年xx月xx日(星期五)
地點(diǎn):總工會(huì )議室
議題:綜合辦內部工作問(wèn)題
會(huì )議主持人:總經(jīng)理李兵
參會(huì )人員:李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟
20xx年x月x日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì )議中,各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言,然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn),最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結性發(fā)言,F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要:
一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理:
(1)、存在的問(wèn)題:車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難,維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題,提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。
(2)、人員討論:派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。
(3)、總經(jīng)理總結:1個(gè)月之內,選定一家修理廠(chǎng),選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全,出車(chē)要有出車(chē)記錄,建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。
(4)、限辦事情:一周之內出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達室與夜班值勤:
(1)、存在的問(wèn)題:關(guān)于登記問(wèn)題,現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞,門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。
(2)、人員討論:公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;
(3)、總經(jīng)理總結:關(guān)于安全問(wèn)題,增加2個(gè)視頻,同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的'電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。
(4)、限辦事情:增加2個(gè)視頻,此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有(3)、總經(jīng)理總結:人力資源要有高的工作效率,要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊,可設立培訓經(jīng)費,固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。
四、行政工作:
(1)、存在的問(wèn)題:衛生工作人人有責,公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí),有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題,執行事情的力度問(wèn)題。
(2)、人員討論:每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分,同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。
(3)、總經(jīng)理總結:衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題,報紙的發(fā)行,網(wǎng)站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結:望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài),相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。
部門(mén)會(huì )議紀要范文2
時(shí)間:xxxx年xx月xx日(周五)下午一點(diǎn)
地點(diǎn):xxx寫(xiě)字樓xx樓會(huì )議室
內容:辦公例會(huì )
主持人:xxx
與會(huì )人員:xxx、xx、xx、xx、xxx
記錄人:xx
內容摘要:
本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題,以推動(dòng)問(wèn)題的解決,使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn),F將會(huì )議主要內容紀要如下: 1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣,大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間,建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià),到有關(guān)廣告發(fā)布合同的.內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請,層層疊疊,且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批,如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是,市場(chǎng)是變化不居的,好的資源必然爭奪激烈,而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效,則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān),媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一,有成果無(wú)展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性,市場(chǎng)供不應求的一般情況,如不提前集中采購,待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi),則最佳的時(shí)機可能已逝,未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí),則后續工作無(wú)法高效繼續。
3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認為:部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn),對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報,提報問(wèn)題集中討論,討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn),是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
部門(mén)會(huì )議紀要范文3
時(shí)間:20xx年xx月xx日下午
地點(diǎn):廣州分公司小會(huì )議室
參加人員:陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
楊昕
記錄人:xxx
陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下:
一、統一思想、團結一致,爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、綜合部工作要求:
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣; (3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
2、綜合部干事風(fēng)格:快、準、精;
3、從明年開(kāi)始,對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應; (2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品,確保業(yè)務(wù)部門(mén)的`使用; (3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》,將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議,落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì )計
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