公司會(huì )議紀要 15篇
在生活、工作和學(xué)習中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？以下是小編收集整理的公司會(huì )議紀要 ，歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì )議紀要 1
時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：
與會(huì )人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:
1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的.信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。
3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認為：部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
公司會(huì )議紀要 2
時(shí)間：
xx年1月21日上午10：00
地點(diǎn)：
x項目部會(huì )議室
會(huì )議主題：
檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
王x
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
監理單位：
1、春節在即，項目部應在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度，安全問(wèn)題，時(shí)刻不容忽視。
2、限項目部3天內把現場(chǎng)的安全工作做好，所有樓號外架要逐個(gè)進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。
3、樓層及場(chǎng)區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時(shí)封堵，避免閑雜人員進(jìn)入樓內。
4、施工現場(chǎng)用電嚴禁私拉亂扯，同時(shí)也要防止煤氣中毒，現場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(cháng)把整改情況以書(shū)面形式上報監理單位。
5、項目部安排好放假時(shí)間及春節期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛措施，做好防火防盜。
6、回首xx年，項目部要認真總結成績(jì)，找出差距，以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現已經(jīng)返工，各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來(lái)，嚴格控制好質(zhì)量，避免再出現類(lèi)似現象。
8、安裝好的水管要做好成品保護;自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的.全部工程，樹(shù)正巖公司形象。
10、根據下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應安排技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊伍。
11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的要認真整改。
2、各隊長(cháng)要認真做好工人工資發(fā)放工作，過(guò)完春節及時(shí)安排人員到場(chǎng)，做好開(kāi)工前的準備工作。
3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當艱巨，要加快進(jìn)度;衛生間抹灰應及時(shí)，各道工序要密切配合。
公司會(huì )議紀要 3
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容： 本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。 五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的.問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
五、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù) 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意 進(jìn)行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
六、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部
年 月 日
公司會(huì )議紀要 4
20xx年xx月xx日下午，單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的.單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：xxx3年9月15日
會(huì )議地點(diǎn)：羅董事長(cháng)辦公室
會(huì )議主持：羅董事長(cháng)
與會(huì )人員：兩個(gè)集團全體高管人員
會(huì )議主題：部署近期工作
匯報廣州博覽會(huì )和現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )的情況
這次廣州博覽會(huì )對于我們?yōu)g陽(yáng)河集團和開(kāi)源集團來(lái)說(shuō)是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產(chǎn)品理念，我們的展位是博覽會(huì )中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會(huì )責任、綠色產(chǎn)品、無(wú)添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來(lái)要利用好這次博覽會(huì )爭取在廣州開(kāi)設門(mén)面和網(wǎng)店，爭取我們產(chǎn)品走出國門(mén)，加大對我們產(chǎn)品的宣傳。
在我們湖南召開(kāi)的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監局協(xié)辦的現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )。在面對來(lái)自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農業(yè)類(lèi)公司10個(gè)代表中我們羅董事長(cháng)在會(huì )上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導的肯定，他們對我們全國先進(jìn)基層黨組織，企業(yè)財務(wù)規范、產(chǎn)業(yè)報國、兩分錢(qián)感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔社會(huì )責任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個(gè)公司介紹的過(guò)程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會(huì )對我們企業(yè)有了很大了推動(dòng)，也給很多領(lǐng)導留下了很好的印象，相信只要努力規范我們的財務(wù)和產(chǎn)值，在創(chuàng )業(yè)板上市一定是沒(méi)問(wèn)題的。
近/后期工作
1、繼續加強做好廣州展覽會(huì )的一系列工作，爭取在廣州及國內外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產(chǎn)品走向國外市場(chǎng)，要在廣州開(kāi)設我們的門(mén)店，門(mén)店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;
2、重點(diǎn)發(fā)展代理商客戶(hù)(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);
3、加強兩個(gè)集團的員工隊伍建設，加強員工的企業(yè)文化學(xué)習;
4、繼續加強網(wǎng)上商城的開(kāi)店力度;
5、人力資源中心統計公司的'骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;
羅董事長(cháng)部署
一、廣州博覽會(huì )和深交所在湖南召開(kāi)的現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )這兩個(gè)會(huì )議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：
廣州博覽會(huì )：
1、使國內外很多企業(yè)和人員都對我們開(kāi)源集團和瀏陽(yáng)河農業(yè)集團有了比較抽象的了解;
2、讓更多的人對我們的產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，認可我們的理念，加強了我們的市場(chǎng)競爭力;
3、更加堅定了我們做廣州市場(chǎng)的決心;
4、廣州為改革開(kāi)放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會(huì )，做好我們的國外市場(chǎng);
根據這次廣州博覽會(huì )，我們要認真做好四件事情：
1、認真下決心在廣州尋找好的門(mén)店，盡快把門(mén)店開(kāi)好;
2、迅速打開(kāi)市場(chǎng)，帶我們的產(chǎn)品過(guò)去，按我們一級代理商的價(jià)格與對外代理商進(jìn)行洽談;
3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開(kāi)設門(mén)店貨網(wǎng)店;
4、內部加強管理(人員管理、財務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;
現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )產(chǎn)生的三個(gè)效果：
1、通過(guò)這次會(huì )議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認可;
2、通過(guò)此次會(huì )議我們收獲了很多的信息：國家加大對農業(yè)的支持力度;創(chuàng )業(yè)板對農業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門(mén)檻(主要要求企業(yè)有成長(cháng)性、創(chuàng )新);
3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創(chuàng )業(yè)板，按創(chuàng )業(yè)板的要求努力去完善)
通過(guò)這個(gè)會(huì )議結合我們公司的實(shí)際情況可得出三個(gè)結論：
1、我們?yōu)g陽(yáng)河農業(yè)產(chǎn)業(yè)集團趕上了時(shí)代的機遇和好的政策，市場(chǎng)非常廣闊;
2、我們一定要堅守我們的理念：產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢(qián)工程、綠色產(chǎn)業(yè);
3、堅定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷(xiāo)售也產(chǎn)值，明確上市方向)
后期工作：
1、繼續加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關(guān)系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類(lèi)似的會(huì )議或是考察都盡量爭取放在我們公司;
2、通過(guò)省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產(chǎn)品寄往深交所，加強對我們產(chǎn)品的了解;
3、要通過(guò)省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng )業(yè)對農業(yè)板塊的信息
二、北京會(huì )議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)
要發(fā)揮很強的營(yíng)銷(xiāo)能力，加強與北京職能部門(mén)的聯(lián)系，大力推薦我們的產(chǎn)品，加強與國務(wù)院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調溝通。
三、關(guān)于湘商鑫貿大樓的安排
1、10月6日前主體施工方要進(jìn)場(chǎng)，正式啟動(dòng)，加強混泥土施工方考察力度;
2、加大報建力度(爭取在這個(gè)月底把報建手續辦好);
3、做好本月24日內部友情預定活動(dòng)，要布置好地點(diǎn);
四、九道灣項目
1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項目10月6日一定要交房;
2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營(yíng)銷(xiāo)方案(加大與各公司或部門(mén)工會(huì )聯(lián)系力度)
五、龍陽(yáng)公司項目
1、龍陽(yáng)公司項目在這個(gè)月底前一定要落實(shí)完相關(guān)工作;
2、爭取兩個(gè)月后龍陽(yáng)公司接待中心開(kāi)業(yè)
六、做好月餅的銷(xiāo)售和員工福利(部門(mén)分任務(wù)，員工每人一盒月餅和100元現金做福利，員工服務(wù)中心聚餐)
公司會(huì )議紀要 6
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車(chē)管理費問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的.問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認上述問(wèn)題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿(mǎn)后，將考慮更換保安公司。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納，等待通知。
公司會(huì )議紀要 7
會(huì )議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: ***
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第*次安委會(huì )初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，***多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的.時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、****單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**單位要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結算準備工作。
3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
**單位綜合管理部
**年**月**日
紀要整理：***、***、***
公司會(huì )議紀要 8
時(shí)間：20xx年3月30日下午2點(diǎn)30分
地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì )議室
參加單位：xxx
貴州xxx
參見(jiàn)人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
會(huì )議流程：
監理單位：
對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求�，F在我們進(jìn)行監理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。
監理技術(shù)交底和安全交底內容詳見(jiàn)監理技術(shù)交底書(shū)，監理安全交底詳見(jiàn)監理安全交底書(shū)。
本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機械，儀器一定要通過(guò)檢測。專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線(xiàn)傳遞必須通過(guò)監理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆筑方案。屋面衛生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設單位，施工單位，監理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì )。監理單位會(huì )竭力配合各方工作。
建設單位：
我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監理足夠的權利，支持監理的工作。施工單位應按照監理的要求進(jìn)行工作。建設單位會(huì )盡力配合各方的工作。各方的'共同目標是把工程做好。目前施工現場(chǎng)不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實(shí)可行。
施工單位(xx)：
本工程是公司的自營(yíng)項目，我們會(huì )重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定，爭取把本工程做好。
公司會(huì )議紀要 9
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓中心
人員：全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責
a. 市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格
�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤
�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的`終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案
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時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：與會(huì )人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表xx特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調步調特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議。
監理工地會(huì )議紀要
xx高速公路第五監理處xx監理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部會(huì )議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會(huì )。會(huì )議由監理處處長(cháng)xx主持，參加會(huì )議的有：xx公司監理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理...
電力開(kāi)發(fā)有限責任公司會(huì )議紀要
三方技術(shù)協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要XX年2月21日監理公司總監潘x 建設方總經(jīng) 周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內容進(jìn)行技術(shù)交底。
公司會(huì )議紀要
時(shí)間：地點(diǎn)：二樓培訓中心人員：全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責主持：具體內容：1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))2. 各部門(mén)工作職責a. 市場(chǎng)部：⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、...
村級財務(wù)管理之建議會(huì )議紀要
鄉三資監管工作三年來(lái)，理順了村級財務(wù)，壯大了村級集體經(jīng)濟，密切了村干部與農民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)了農村各項事業(yè)的發(fā)展;為進(jìn)一步貫徹執行《中共黃梅縣紀律委員會(huì )文件》精神，遵照《黃梅縣農村會(huì )計委托代理服務(wù)工作實(shí)施辦法》，認真落實(shí)《...
青協(xié)例會(huì )記錄
會(huì )議名稱(chēng)：院 青 協(xié) 例 會(huì )會(huì )議時(shí)間：會(huì )議地點(diǎn)：1棟102教室出 席 人：主 持 人：xxx記 錄 人：xxx會(huì )議內容：1、由各部室負責人對前段時(shí)間內部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結;2、介紹各個(gè)部室的工作職能和工作原則，希望各...
大學(xué)學(xué)生黨支部會(huì )議記錄
時(shí)間：地點(diǎn)：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：xx(請假)會(huì )議具體內容：一、大家首先歡迎來(lái)自秘書(shū)處文檔組的xx同學(xué)來(lái)到我們部門(mén)跟進(jìn)工作。
大學(xué)生調研部會(huì )議記錄
時(shí)間：地點(diǎn)：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：會(huì )議具體內容：一、調研部部長(cháng)xx發(fā)表講話(huà)，大家首先歡迎09級公關(guān)部部員xx加入我部擔任副部長(cháng)，隨后xx進(jìn)行自我介紹二、部長(cháng)李xx評價(jià)了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...
公司會(huì )議紀要 10
時(shí)間：xx年3月5日
地點(diǎn)：長(cháng)沙xx公司辦公室
出席人：xxx
主持人：xxx
記錄員：xx
會(huì )議內容：
一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的'變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì )議決議：經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議：
一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例：
xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資
xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資
xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資
xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx
三、同意推舉xxx為公司董事會(huì )成員。
四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經(jīng)理。
五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。
公司會(huì )議紀要 11
20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)吳建春主持召開(kāi)了市教育重點(diǎn)項目建設調度會(huì )議。市教育局局長(cháng)吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長(cháng)伍鵬、市建設局副局長(cháng)曾恭麟、市國土局副局長(cháng)徐桂榮、市房管局局長(cháng)鄒裕明、市環(huán)保局局長(cháng)鄧長(cháng)明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長(cháng)張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區區長(cháng)董東明、高新區管委會(huì )主任曾月興、上頓渡鎮鎮長(cháng)聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長(cháng)羅習奇、臨川一中校長(cháng)王昱、臨川二中校長(cháng)華小明、崇仁師范校長(cháng)萬(wàn)小定和市教育局項目分管領(lǐng)導等參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校、臨川二中實(shí)驗學(xué)校和崇仁師范新校區項目建設存在的問(wèn)題匯報，有關(guān)部門(mén)針對具體問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，對需要協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題明確了具體意見(jiàn)�，F紀要如下：
一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了撫州一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實(shí)驗學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規劃道路同步實(shí)施建設。三是由市城投公司與供電部門(mén)盡快組織實(shí)施高壓線(xiàn)遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來(lái)水公司負責撫州一中實(shí)驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣(mài)實(shí)施方案的報批手續，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由高新區政府負責協(xié)調解決臨川一中實(shí)驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關(guān)標準執行，超出標準部分由高新區管委會(huì )和崇崗鎮政府協(xié)調解決。二是由市自來(lái)水公司負責臨川一中實(shí)驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的'規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川二中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是臨川二中實(shí)驗學(xué)校地塊遷墳問(wèn)題、青苗補償問(wèn)題、阻工問(wèn)題由上頓渡鎮政府負責協(xié)調解決，遷墳問(wèn)題及青苗補償問(wèn)題在清明節前后解決。二是臨川二中實(shí)驗學(xué)校周邊三條道路建設，自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設，水渠改道及通訊線(xiàn)路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區建設問(wèn)題
會(huì )議研究了崇仁師范新校區建設存在的問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是會(huì )議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組負責統籌協(xié)調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實(shí)施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組協(xié)調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會(huì )議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來(lái)水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠(chǎng)通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會(huì )議要求，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開(kāi)工建設，并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點(diǎn)建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會(huì )議要求，各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調，積極解決項目建設中遇到的相關(guān)問(wèn)題，此次會(huì )議明確了的問(wèn)題不再進(jìn)行協(xié)調，執行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。
公司會(huì )議紀要 12
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：上周報的周進(jìn)度計劃沒(méi)有按時(shí)完成，主要原因是人員不足，加班情況沒(méi)有落實(shí)到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現問(wèn)題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現的問(wèn)題我們會(huì )采取措施加快進(jìn)度。
二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線(xiàn)安裝同步。
三標段：23#樓上周計劃沒(méi)有按時(shí)完成，下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時(shí)落實(shí)，木工區消防器材要具備，鋼筋加工區、木工區不能再露天作業(yè)，現場(chǎng)路面要及時(shí)清掃。
2、下周支設外構造柱模板時(shí)必須要有安全帶，三層砌體時(shí)外架不搭設，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現的問(wèn)題主要是管理脫節，技術(shù)人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長(cháng)度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調整好時(shí)間，保證質(zhì)量。
4、針對8#樓c區出現的'鋼筋位移的問(wèn)題，設計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項目部及時(shí)聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設計院將進(jìn)行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。
5、沉降觀(guān)察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線(xiàn)。
6、嚴格控制現場(chǎng)攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場(chǎng)也要嚴格控制，要有出廠(chǎng)合格證。
7、進(jìn)度方面，塔吊出現問(wèn)題要及時(shí)維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區上報的計劃全部滯后，北區要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類(lèi)似現象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區，各標段技術(shù)負責人和隊長(cháng)要重視起來(lái)，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調好，爭取趕上進(jìn)度。北區周日所有框架結構都要達到澆筑程度，南區達到二層封頂。
公司會(huì )議紀要 13
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的'幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
公司會(huì )議紀要 14
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月9日下午會(huì )議地點(diǎn)：XX
參加人員：XX
會(huì )議主要內容為20xx年臨時(shí)工工資調整問(wèn)題討論。到會(huì )人員根據各部門(mén)的實(shí)際情況對總務(wù)處《20xx臨時(shí)工工資調整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后，提出了各自的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)討論后，形成決議如下：
1.工資組成分為：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算發(fā)放，獎勵工資當月考評按學(xué)期發(fā)放。
2.根據討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時(shí)工工資擬調方案》報校長(cháng)辦公會(huì )議批準。
3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統一規定模式執行，并套用學(xué)校統一格式制定臨時(shí)工工資表。
總務(wù)處
20xx.10.10
公司會(huì )議紀要 15
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )
會(huì )議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì )議內容(根據實(shí)際會(huì )議內容整理要點(diǎn))
早會(huì )：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待工作。
晚會(huì )：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)情況分析與總結：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現居羅莊，路過(guò)工地現場(chǎng)獲知項目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細，主要詢(xún)問(wèn)了項目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統。(總結：對于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項目相關(guān)負責人，在回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，詳細向客戶(hù)解答，并邀請客戶(hù)前往工地現場(chǎng)參觀(guān)，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養)
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現居蘭山，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因為價(jià)格便宜。覺(jué)得我們項目?jì)r(jià)格貴。(總結：當客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項目之間的差距，著(zhù)重凸顯我們項目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶(hù)體會(huì )到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)
(5)、接待電轉訪(fǎng)客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì )所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢(xún)問(wèn)我們項目排水系統的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結：該客戶(hù)在購房時(shí)較為謹慎，還要繼續了解客戶(hù)的詳細基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項目的'位置、價(jià)格、面積。想到工地現場(chǎng)看。(總結：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現場(chǎng)參觀(guān)景觀(guān)，同時(shí)可以更詳細了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購房意向以及購買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項目工地現場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項目位置、價(jià)格、現工程進(jìn)度，對項目位置未表現出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠(chǎng)，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現場(chǎng)了解。(總結：從來(lái)電中客戶(hù)反應的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶(hù)計小波預定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪(fǎng)一遍，邀約其到工地現場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?
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