安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要
在日常生活和工作中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要1
20xx年3月28日，在輸電運行工區會(huì )議室，副總工程師李擁軍主持召開(kāi)了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )。公司副總經(jīng)理張寶富、安監科、生技科、調度科、營(yíng)銷(xiāo)科、發(fā)建科、各供電營(yíng)業(yè)所、各工區、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導和安全員參加了會(huì )議。會(huì )議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結和安排，公司領(lǐng)導對安全工作做了重要指示，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統未發(fā)生重大及以上的各類(lèi)事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV及低壓設備總體運行良好。10kV一類(lèi)障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線(xiàn)路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836MW，同比增長(cháng)10.9%。本月35kV及以上線(xiàn)路帶電作業(yè)2條次，10kV線(xiàn)路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統站內設備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導共計跟蹤現場(chǎng)36人次，發(fā)現行為性違章13處，全部進(jìn)行了現場(chǎng)整改，公司各類(lèi)現場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規范。市公司安監部對陳官屯戶(hù)表安裝現場(chǎng)提出了表?yè)P。
二、輸電工區和唐官屯所就如何做好呂官屯出線(xiàn)工程和馬辛莊線(xiàn)路切改工程做了專(zhuān)題匯報
輸電工區組織相關(guān)施工隊伍召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險點(diǎn)交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進(jìn)行詳細的補充，對工程中可能出現的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)對該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監督指導，針對各個(gè)時(shí)期出現的不同問(wèn)題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時(shí)間發(fā)現隱患、消除隱患;第四，組織工區全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內容，安全措施，讓每位員工做到心中有數。同時(shí)，對每個(gè)施工施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的勘查，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線(xiàn)路切改工作領(lǐng)導小組，認真分析工程的各個(gè)環(huán)節，確定工程重點(diǎn)危險源點(diǎn)，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組�！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監督控制組，從細節入手，扎穩推進(jìn)。根據設計方案，為了進(jìn)一步做到線(xiàn)路切改不出現紕漏，所內采取無(wú)數次的線(xiàn)路踩點(diǎn)、現場(chǎng)勘察，對線(xiàn)路環(huán)境做到了如指掌，并形成書(shū)面的切改方案，確保11條線(xiàn)路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現人身、線(xiàn)路設備損壞事故。線(xiàn)路切改工作領(lǐng)導小組出席施工現場(chǎng)，加強對施工現場(chǎng)的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴格執行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習慣性違章、監護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規程的行為。加強對施工人員的監督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)交待施工內容、施工注意事項，認真履行現場(chǎng)勘察制，做好工作前施工會(huì )，分析好危險源點(diǎn)和施工步驟。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴把工作前填票、工作現場(chǎng)唱票，認真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會(huì )議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求
1、繼續推動(dòng)公司領(lǐng)導干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導及生產(chǎn)科室現場(chǎng)檢查。4月份的現場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現場(chǎng)和戶(hù)表更換小現場(chǎng)，請各單位于每周四在安全監督系統中及時(shí)上報現場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門(mén)加大現場(chǎng)管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強安全性評價(jià)整改工作的控制力度，安監科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥(niǎo)類(lèi)筑巢高峰，各單位應繼續強化電力設施保護工作，發(fā)揮護線(xiàn)隊作用，對線(xiàn)路做好巡視處缺，有效降低各類(lèi)事故和一類(lèi)障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負荷仍將進(jìn)一步增長(cháng)，從每年的負荷曲線(xiàn)來(lái)看，每年4月份都會(huì )出現一個(gè)負荷高峰，甚至超過(guò)5月和6月的水平，今年4月份勢必會(huì )再次創(chuàng )造負荷的歷史新高，對電網(wǎng)設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門(mén)應做好設備巡視、排查隱患工作，及時(shí)消缺、防患于未然。集控站要嚴格執行二季度無(wú)功電壓調整曲線(xiàn)，及時(shí)主動(dòng)投切電容器和調整主變分頭，保證電網(wǎng)無(wú)功平衡，電壓穩定。
5、呂官屯220kV站中低壓出線(xiàn)工程將相繼展開(kāi)，相關(guān)單位要配合公司的.職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在諧波用戶(hù)下發(fā)整改通知書(shū)。4月份由營(yíng)銷(xiāo)科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來(lái)亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查：主要對治理裝置的投運情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶(hù)不投運或裝置損壞而出現的治理裝置形同虛設，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線(xiàn)工程現場(chǎng)安全和工程質(zhì)量控制。請唐官屯供電營(yíng)業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行施工現場(chǎng)驗收，嚴格把控施工質(zhì)量，確保設備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現場(chǎng)，請檢修工區和運行工區提前制定檢修作業(yè)指導書(shū)上報生技科審核，統籌做好檢修工作安排，提前制定5母線(xiàn)35KV開(kāi)關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行
9、進(jìn)入雷雨季節，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示：
公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬(wàn)千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著(zhù)負荷的不斷增長(cháng)，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節出現變壓器過(guò)負荷和重載線(xiàn)路運行情況，輸、變、配專(zhuān)業(yè)要做好設備維護工作，相關(guān)運行管理部門(mén)要引起高度重視。
四月份公司進(jìn)入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線(xiàn)工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶(hù)表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調工作。針對戶(hù)表安裝工程，各營(yíng)業(yè)所要精心組織安排，加強現場(chǎng)安全管控，請相關(guān)部門(mén)做好該工程的組織協(xié)調工作，要深入開(kāi)展領(lǐng)導干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導在崗在位制度，加大施工現場(chǎng)的安全監督管控，堅決杜絕小現場(chǎng)出現安全生產(chǎn)問(wèn)題，
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調度等各工程主管部門(mén)，要為基層單位創(chuàng )造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開(kāi)工，鳥(niǎo)搭窩季節，請輸電工區和各營(yíng)業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線(xiàn)隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩定。
安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要2
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長(cháng)春分公司
會(huì )議紀要
�。�20xx年第2次）
類(lèi)型：周例會(huì )
時(shí)間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會(huì )
會(huì )議內容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結：1、綜合管理部日常運行應用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門(mén)所需物品、入庫；3、上報部門(mén)內控預算；
4、各部門(mén)制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績(jì)效考核指標落實(shí)；6、各部門(mén)創(chuàng )新意識征集。
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本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導書(shū)草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會(huì )；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費用結算；4、62#、63#裝修問(wèn)題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢(xún)意見(jiàn)。
王經(jīng)理指示工作：1、各部門(mén)內控預算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預存電費事宜，客戶(hù)服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復印件。
二、客戶(hù)服務(wù)部：
上周工作總結：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強前臺協(xié)調工作中專(zhuān)業(yè)知識的掌握；3、日常來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)報修跟進(jìn)回訪(fǎng)處理及完成情況；4、加強三期報修問(wèn)題的跟進(jìn)及回訪(fǎng)；5、房管員片區重新調整、分配及樓長(cháng)制度的試運行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級；7、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強前臺協(xié)調工作中專(zhuān)業(yè)知識的掌握；3、房管員片區重新調整、分配及樓長(cháng)制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現的問(wèn)題及時(shí)整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級；5、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長(cháng)作業(yè)指導書(shū)的整理；7、15年度長(cháng)春分公司工作 2
報告；8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運行存在問(wèn)題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)
和無(wú)償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問(wèn)題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門(mén)市只設置一個(gè)垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開(kāi)始發(fā)放，計劃本
周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門(mén)市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統計給予業(yè)主承諾的數量及費用，匯總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結：1、一期、二期節能燈更換為L(cháng)ED燈；2、監控設施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、配電設施維護；5、一二期地下車(chē)庫入庫門(mén)維護；6、發(fā)電機維護保養。
本周工作計劃：1、一期、二期節能燈更換為L(cháng)ED燈；2、監控設施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、電梯機房衛生清理及問(wèn)題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：1、園區監控、道閘系統盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的.位置標注清楚；3、繼續跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時(shí)要盡量做到美觀(guān)；5、三期所有電梯發(fā)現問(wèn)題需要第一時(shí)間上報處理；6、本周開(kāi)始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
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上周工作總結：1、加強保潔巡查，重點(diǎn)對三期期樓道衛生的管理；2、規范保潔工具存放位置，清理保潔員個(gè)人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓；4、加強三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛生管理。
本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調安裝保潔水點(diǎn)。
保潔綠化部建議：本周內將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。
王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區，保潔可以跨區打掃。
五、秩序維護部：
上周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導書(shū)修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規化培訓。
本周工作總結：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設施巡查；3、道閘系統維護；4、61棟八單元看護；5、正規化培訓；6、新入職員工轉正前綜合評定。
王經(jīng)理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車(chē)輛，以
及垃圾池邊的衛生，制止有翻垃圾桶的現象；2、年底將至，園區防火防盜為重點(diǎn)工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數據線(xiàn)跟換后一定嚴格按要求巡邏。
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六、售樓處：
上周工作總結：1、完成了園區一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時(shí)進(jìn)行了更；3、上周上訪(fǎng)情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴格完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續嚴格攔截上訪(fǎng)人員，對訪(fǎng)主上
訪(fǎng)原因及棟號門(mén)號記錄，及時(shí)通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門(mén)解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續每天對售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、設備檢查，發(fā)現問(wèn)題記錄并第一時(shí)間解決；3、繼續完成園區一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執行；5、完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強管理；2、售樓處樓下保證2個(gè)人在崗。
七、財務(wù)管理部：
上周工作總結：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶(hù)。（1）一二期辦理收費260戶(hù)， 其中物業(yè)費38戶(hù)（含一期清欠0戶(hù)，二期清欠0戶(hù)，商鋪0戶(hù)） 、裝修垃圾清運費1戶(hù)、 車(chē)位管理費196戶(hù) 、車(chē)位租賃費1戶(hù)、門(mén)禁卡25戶(hù)、代付預存電費1戶(hù)。
�。�2）三期物業(yè)費收取總結（1）辦理入住10戶(hù)（其中含門(mén) 5
市0戶(hù)） ，裝修許可證押金7戶(hù)。（2）收費總額35萬(wàn)元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷(xiāo)；5、資金周報、項目月報、內部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備（詢(xún)證函）；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)。
本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結；
3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷(xiāo)；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)；9、預存電費資料整理核對。
王經(jīng)理指示工作：1、三期預存電費共計800戶(hù)，已辦
理327戶(hù)；2、各部門(mén)盡快將部門(mén)內控預算報至財務(wù)管理部。
楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時(shí)處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，試運行期間每周可開(kāi)2—3次會(huì )議，商討存在的問(wèn)題；4、辦公室裝修存在問(wèn)題，以及其他為完善問(wèn)題匯總后相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行報價(jià)，保證所有物品達到正常使用功能，所有問(wèn)題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場(chǎng)，接管后立即針對保潔問(wèn)題進(jìn)行招投標；6、售樓處所有的設施設備必須達到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車(chē)庫達到正常照明。
安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要3
****年**月**日上午9：00，在******會(huì )議室召開(kāi)鎮****年“安全生產(chǎn)月”工作部署會(huì )議，會(huì )議由**鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)***主持，鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，各村(居)主任，鎮直部門(mén)負責人參加會(huì )議。與會(huì )人員認真聽(tīng)取了關(guān)于開(kāi)展我鎮****年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)事項的通知，鎮分管領(lǐng)導就此進(jìn)行部署�，F紀要如下：
會(huì )議要求，各村(居)委會(huì )、有關(guān)單位要以黨的十八大和十八屆三中四中全會(huì )精神為指導，結合繼續強化“安全生產(chǎn)年”和“責任落實(shí)年”各項重點(diǎn)任務(wù)，嚴格按照省委宣傳部、省安監局等八個(gè)部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展****年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的`通知》的部署和要求，緊緊圍繞“****************”的活動(dòng)主題，結合自身實(shí)際情況，抓好各項活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)。
一是召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，精心制定活動(dòng)方案，科學(xué)組織實(shí)施。
二是嚴格按照文件要求，圍繞安全月活動(dòng)主題，懸掛標語(yǔ)口號，辦好板報墻報，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
三是精心組織開(kāi)展好6月12日的安全生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)。務(wù)必提前準備好宣傳資料和展板、掛圖等，并將準備情況和現場(chǎng)參加咨詢(xún)人員名單、聯(lián)系方式等報鎮安監辦，確保咨詢(xún)活動(dòng)準時(shí)有序開(kāi)展。
四是組織企業(yè)開(kāi)展安全管理培訓，增強從業(yè)人員的安全法制意識，提高職工參與安全活動(dòng)的積極性。通過(guò)形式豐富的宣傳活動(dòng)，全面提升企業(yè)職工安全素質(zhì)。
五是由派出所、交巡警中隊牽頭，開(kāi)展一次事故應急救援演練。著(zhù)力提高廣大人民群眾，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工的安全意識和逃生技能。
六是認真開(kāi)安全生產(chǎn)知識問(wèn)答競賽活動(dòng)。
另外，會(huì )議還對在安全月期間排查整改各大隱患、開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識“五進(jìn)”活動(dòng)等進(jìn)行了具體的安排部署。
會(huì )議要求各村(居)委會(huì )、鎮直有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在6月29日前，將活動(dòng)總結以書(shū)面形式上報鎮安監委辦公室。
參會(huì )人員：
鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，各村(居)主任，鎮直部門(mén)負責人
記 錄： ****
送：鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，存檔。
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安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要4
20xx年5月31日中午12：30在五樓西側會(huì )議室召開(kāi)了5月份安全環(huán)保工作總結暨6月份安全生產(chǎn)月動(dòng)員視頻會(huì )議，會(huì )議由安全環(huán)保部陳杰部長(cháng)主持，由總部各條線(xiàn)領(lǐng)導、部門(mén)一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負責人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專(zhuān)職安全環(huán)保管理員、外包單位負責人參加。會(huì )議共分4項議程，一是條線(xiàn)領(lǐng)導徐明保作6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員報告；二是由相關(guān)領(lǐng)導作交流發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產(chǎn)月”工作要求；四是會(huì )議小結。會(huì )議紀要如下：
一、條線(xiàn)領(lǐng)導徐明保作“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求。
1、提高認識，加強領(lǐng)導，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
各條線(xiàn)、部門(mén)、駐外公司、外包單位一是要充分認識開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性，把開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)擺在重要位置，要將其作為當前安全生產(chǎn)工作的重要內容，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)。二是要利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)有利時(shí)機，結合全國“安全生產(chǎn)年”總體要求國務(wù)院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動(dòng)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)的制度建設、監督管理和隱患治理等各項工作的落實(shí)。三是各級領(lǐng)導要切實(shí)增強安全生產(chǎn)主體責任意識，在“安全生產(chǎn)月”中要廣泛宣傳，認真組織動(dòng)員，提早安排，嚴格實(shí)施，責任到人，進(jìn)一步喚起全體干部員工對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。
2、圍繞主題，認真開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，增強實(shí)效。
各部門(mén)要結合自身特點(diǎn)，圍繞“安全責任、重在落實(shí)”這一活動(dòng)主題，開(kāi)展針對性強的安全教育活動(dòng)。一是全面營(yíng)造安全宣傳和安全活動(dòng)的氛圍；二是加強安全文化建設，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的法律法規宣傳和咨詢(xún)活動(dòng)，并組織開(kāi)展針對性強的各種安全教育培訓；三是各部門(mén)要組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化體系建設活動(dòng)，明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)的制度、職責和安全操作行為；四是有重大危險源場(chǎng)所的部門(mén)要組織開(kāi)展應急救援培訓和演練，進(jìn)一步提高應急救援能力；五是加強開(kāi)展抗擊自然災害的應急能力培訓和演練，不斷提高應急處置能力。
3、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。
各條線(xiàn)、部門(mén)、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動(dòng)為契機。一是在安全活動(dòng)計劃中要突出安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監督檢查、安全生產(chǎn)治理三項行動(dòng)的要求，來(lái)進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基礎管理。二是要全面深入排查治理各生產(chǎn)車(chē)間，尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業(yè)、窯爐運行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場(chǎng)所，及其工藝系統、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷(xiāo)號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強化和落實(shí)安全生產(chǎn)監管主體責任。四是各相關(guān)部門(mén)要深入基層和生產(chǎn)一線(xiàn)加強督促指導，充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大干部員工參與隱患排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作各項措施落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)。對隱患排查治理不認真、走過(guò)場(chǎng)的班組、車(chē)間部門(mén)要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
4、認真落實(shí)，提高監督監管效能。
各監督監管部門(mén)和主體責任部門(mén)要完善“一崗雙責、屬地管理”的體制機制，強化監管職責，加強安全生產(chǎn)月活動(dòng)的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動(dòng)計劃落實(shí)的監督檢查，同時(shí)加大對事故易發(fā)、隱患突出的車(chē)間的監督檢查力度，做到關(guān)口前移、重心下移。對未開(kāi)展活動(dòng)或不未落實(shí)活動(dòng)計劃的部門(mén)，堅決責令限期整改完成，并要追查責任。
5、結合實(shí)際，形成特色，認真做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結。
各條線(xiàn)、部門(mén)、駐外公司、外包單位根據20xx年公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計劃，結合實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)具體實(shí)施方案，在活動(dòng)中，要注意收集活動(dòng)的文字和圖像資料，活動(dòng)結束后，及時(shí)對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行總結，總結本部門(mén)的特色，形成書(shū)面材料。將活動(dòng)方案和總結分別以文本和電子稿形式及時(shí)報送活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室－－安全環(huán)保部。
二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。
1、明確“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和指導思想，立即開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”是以活動(dòng)為載體，以干部員工為對象開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作的新局面，這是適應公司安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保安全穩定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個(gè)具體的管理目標和任務(wù)，而是要將其作為一項長(cháng)期的政治任務(wù)來(lái)對待。公司上下必須把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動(dòng)起來(lái)，抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，真正提高公司安全管理水平。
2、安全月活動(dòng)與規范化管理工作有機結合，堅決執行現有的安全制度。一是把現有安全制度與設備工藝技術(shù)配套起來(lái)，確保正常，穩定運行。二是將安全管理與五大核心內容有機結合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現在所有的安全設備工藝技術(shù)全面梳理分析，另一方面 對現在未實(shí)施結束的.項目進(jìn)行全面梳理分析。通過(guò)梳理、分析、對照，制訂現在和下一步具體的需要調整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問(wèn)題，制定完整的措施方案和辦法，在規定的時(shí)間里，實(shí)現我們預定目標。
3、管理重心下移。一是要把工作的重點(diǎn)放在基層、車(chē)間和班組�；鶎邮前踩a(chǎn)的最薄弱環(huán)節，車(chē)間是安全生產(chǎn)的責任主體，班組是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要積極引導和動(dòng)員基層、車(chē)間和班組廣泛參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，促使全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念進(jìn)一步增強，特別是員工識災、防災、自我保護和應急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點(diǎn)放在新員工、委外單位的安全教育培訓上，并深入開(kāi)展安全生產(chǎn)規章、操作規程的再學(xué)習再宣傳再貫徹，切實(shí)提高各級干部人員的安全素質(zhì)。
4、切實(shí)抓好“四防”基礎管理工作，提高抗擊災害應急處置能力。
近年來(lái)自然災害發(fā)展勢態(tài)難以預測，我們各級領(lǐng)導必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點(diǎn)工作。一是切實(shí)加強各級領(lǐng)導，狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實(shí)。要把抗擊自然災害安全工作納入重要議事日程，條線(xiàn)領(lǐng)導、部門(mén)一把手要親自抓，認真研究解決本部門(mén)抗擊自然災害“四防”工作方面存在的突出問(wèn)題，組織制訂和落實(shí)防范措施。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制，切實(shí)把責任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。三是嚴格抗自然災害“四防”工作落實(shí)情況的考核，把抗擊自然災害工作作為對現階段各級領(lǐng)導干部管理考核的重要內容。嚴肅責任追究，對于責任不落實(shí)、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規嚴肅處理。四是健全自然災害應急救援體系，提高應急能力。各部門(mén)要認真回顧總結以往抗自然災害應急預案演練工作，將突出性問(wèn)題進(jìn)一步改進(jìn)到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中，在配齊配全各類(lèi)應急物資的同時(shí)要明確各級應急組織機構和人員配置，嚴防各類(lèi)事故災難的發(fā)生，定期或不定期組織干部員工進(jìn)行演練，不斷提高廣大干部員工的應急處置能力。
安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要5
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金曉春在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、公司安全員、監事參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議首先由安委會(huì )成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )成員調整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數字化（兩化）領(lǐng)導工作小組的通知、《關(guān)于對應急救援管理機構成員進(jìn)行調整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的'決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長(cháng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行總結并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì )議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會(huì )成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓?zhuān)瑢⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進(jìn)行各項應急預案的學(xué)習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并專(zhuān)款專(zhuān)用，安委會(huì )協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
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