融資工作會(huì )議紀要

　　在日常的學(xué)習、工作、生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的融資工作會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

融資工作會(huì )議紀要1

　　事項

　　近期我們參加了健康界20xx醫療投融資論壇，整理了一些會(huì )議精髓與投資者分享。

　　主要觀(guān)點(diǎn)

　　1、公立醫院改革中首當其沖是人事問(wèn)題，對于人事問(wèn)題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執業(yè)話(huà)題。國家衛生和計劃生育委員會(huì )體制改革司梁司長(cháng)指出，第一，現在事業(yè)單位和公立醫院人事制度的改革還沒(méi)有到位，目前多點(diǎn)執業(yè)的制度障礙還無(wú)法突破。這是衛生部門(mén)需要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)來(lái)綜合對接的;第二，多點(diǎn)執業(yè)需要一個(gè)規范的程序，要研究有中國特色的醫生多點(diǎn)執業(yè)是什么。

　　2、完全用市場(chǎng)機制來(lái)提供所有的醫療衛生服務(wù)是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如�；�本、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實(shí)行多種形式的改制，如產(chǎn)權變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。

　　3、公立醫院通過(guò)公私合營(yíng)來(lái)提高效率的'說(shuō)法是不對的。其他國家是通過(guò)公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來(lái)實(shí)現效率提升的。香港這類(lèi)市場(chǎng)化高的地方，公立醫院仍占有絕對高的比重。

　　4、混合所有制醫院是一個(gè)有效的扶持民營(yíng)醫院成長(cháng)的手段，這是一個(gè)階段性方向，但它絕對不是目的。民營(yíng)資本的逐利性和公立醫院的公益性是有沖突的。

　　混合所有制醫院是現階段的過(guò)渡形式。未來(lái)穩定存在的形式是純公立醫院或純民營(yíng)醫院。

　　5、民營(yíng)醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線(xiàn)。公立醫院做不好的地方，就是民營(yíng)醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專(zhuān)科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。

　　6、民營(yíng)醫院希望改革的方向：

　�。�1）醫師多點(diǎn)執業(yè)應更開(kāi)放;

　�。�2）醫院級別與技術(shù)準入緊密相連，民營(yíng)醫院大多因級別限制不能開(kāi)展項目研究;

　�。�3）醫保、新農合對民營(yíng)醫院發(fā)展的影響;

　�。�4）大型設備配置許可證在具體執行過(guò)程中，民營(yíng)醫院申辦較困難;

　�。�5）科研項目落戶(hù)民營(yíng)醫院及配套資金很難。

融資工作會(huì )議紀要2

　　8月4日下午，綜保區管委會(huì )主任張延明在綜保區管委會(huì )5樓會(huì )議室主持召開(kāi)航空經(jīng)濟綜合實(shí)驗區建設融資專(zhuān)題會(huì )議，綜保區財政局、國土規劃局、金融辦及相關(guān)部門(mén)匯報了航空經(jīng)濟綜合實(shí)驗區的供地、融資、建設方案，現將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、由管委會(huì )主要領(lǐng)導主導，財政局、國土規劃局、金融辦參與，每周召開(kāi)土地供地例會(huì )，推進(jìn)區內供地工作。

　　二、由財政局牽頭，組織國土規劃局、人事局、建設環(huán)保局、港區建投、航程置業(yè)等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長(cháng)沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開(kāi)發(fā)模式等方面進(jìn)行深入學(xué)習，并結合我區實(shí)際，研究航空經(jīng)濟綜合實(shí)驗區的發(fā)展思路。

　　三、由財政局牽頭，協(xié)調公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國開(kāi)行約17億元貸款進(jìn)行第二批公租房回購。

　　四、由財政局負責，對福源藥業(yè)土地征收補償方案和生態(tài)廊道土地征收補償方案提出審核意見(jiàn)。

　　五、由財政局、金融辦負責，對我區成立公司投資供水基礎設施，獨立運營(yíng)我區供水業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究并拿出方案。

　　六、由社會(huì )事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區內醫院、學(xué)校等公共事業(yè)項目，項目建成后由社會(huì )事業(yè)局租賃使用。

　　七、由建設指揮部向市政府發(fā)文，就D、L區補貼事宜再次提出建議;對南區廠(chǎng)房補貼方案提出意見(jiàn)。

　　八、由規劃部門(mén)負責，盡快拿出區內已批未供土地控規，上會(huì )研究、審核。

　　九、由土地、規劃部門(mén)負責，按照"北區商業(yè)中心，南區行政中心"的方針，在南區進(jìn)行綜保區綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負責盡快籌措資金，啟動(dòng)該項目的`開(kāi)發(fā)建設。

　　十、由土地部門(mén)負責，對四港聯(lián)動(dòng)大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負責做好上述地塊摘牌準備工作。

　　十一、由金融辦負責，對機場(chǎng)二期項目土地(劃撥)的融資、開(kāi)發(fā)事宜進(jìn)行政策性研究并拿出意見(jiàn);由航程置業(yè)負責開(kāi)發(fā)機場(chǎng)東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。

　　十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。

　　十三、南區合村并城項目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負責開(kāi)發(fā)，按照公租房項目申請國開(kāi)行貸款支持。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規劃、發(fā)改、建設、環(huán)保等單位負責配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續。

　　十四、同意航程置業(yè)與正信集團、神州長(cháng)城簽署廠(chǎng)房BT建設框架協(xié)議，啟動(dòng)30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長(cháng)期資金籌措方案，即短期(半年內)發(fā)行信托;中期(2年內)以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長(cháng)期輔助以商業(yè)房、廠(chǎng)房出租收入和企業(yè)中長(cháng)債。

　　十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開(kāi)始約50萬(wàn)平方米商業(yè)開(kāi)發(fā)，加速資金回流;土地、規劃、招商等部門(mén)協(xié)助確認開(kāi)發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續。

　　十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進(jìn)計劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實(shí)隊伍，滿(mǎn)足我區建設融資需求。

　　十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃。

　　與會(huì )人員

融資工作會(huì )議紀要3

　　時(shí)間：20xx年12月30日

　　地點(diǎn)：大會(huì )議室

　　與會(huì )人員：全體隊員

　　記錄人：張鵬飛

　　會(huì )議紀要：

　　1、12月中，每位同志都拿出了較好的精神面貌，訓練上刻苦，生活上不放松，通過(guò)大家的訓練情況，這點(diǎn)是很明顯的`，每名同志都通過(guò)一個(gè)月的努力縱向得到了提高。

　　2、訓練上大家對于緊急集合還是訓練不夠，效果不明顯，具體表現在著(zhù)裝時(shí)間過(guò)長(cháng)，并有忘帶東西的現象，尤其是夜間集合，所以為保證第一時(shí)間到達火場(chǎng)，大家的集合速度是必須要跟上的，所以集合這項一定要練。

　　3、在內務(wù)上，大家的進(jìn)步很快，被子很快就疊成了“豆腐塊”但是有的同志的內務(wù)水平還需加強，這就要在平時(shí)多下功夫，每個(gè)班發(fā)揮場(chǎng)傳幫帶的精神，相互學(xué)習相互幫助，重點(diǎn)在內務(wù)碼放上，要統一。

　　4、下一步大家要針對新年和春節考慮排練些節目，并在訓練中要著(zhù)重訓練集合，演練打火時(shí)要注意安全和技術(shù)要領(lǐng)。

融資工作會(huì )議紀要4

　　20xx年5月25日，泗縣縣委常委、副縣長(cháng)王春峰召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究泗州名城政府安置小區建設項目融資工作有關(guān)事宜。泗城鎮人民政府及縣直有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議�，F將會(huì )議精神紀要如下：

　　會(huì )議指出，泗州名城政府安置小區建設項目占地148.16畝，總建筑面積19.18萬(wàn)平方米，可解決近1000戶(hù)居民安置問(wèn)題。項目建成后，將極大地改善當地居民的生活條件，提升泗縣整體形象。

　　為做好泗州名城政府安置小區建設項目融資工作，會(huì )議確定：

　　1.縣政府辦負責擬定縣政府向農業(yè)銀行出具的泗州名城安置小區征地拆遷主體為征遷辦、泗城鎮，項目建設單位為城投公司，項目實(shí)施單位為住建委的函。5月27日前完成。

　　2.縣政府辦負責擬定縣政府向農業(yè)銀行出具的關(guān)于泗州名城政府安置小區建設項目融資還本付息的承諾函。5月27日前完成。

　　3.縣政府決定將泗州名城政府安置小區項目建設地塊劃撥給縣城投公司，縣國土局負責將土地劃撥給城投公司的合法性批件。5月29日前完成。

　　4.縣發(fā)改委負責立項批復。5月27日前完成。

　　5.縣住建委負責編制項目可行性研究報告、環(huán)評報告。5月27日前完成。

　　6.縣征遷辦負責提供政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的.項目拆遷、安置、補償辦法、征收許可等合法性批件。5月29日前完成。

　　7.縣財政局負責出具財政資金還款的函。5月29日前完成。

　　8.縣規劃局負責辦理《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》。5月29日前完成。

　　9.縣環(huán)保局負責出具環(huán)評批復。5月29日前完成。 泗縣老泗州新聞網(wǎng)

　　10.縣城投公司負責出具自有資金到位計劃和投入資金證明。5月29日前完成。

　　會(huì )議要求，各責任單位要按照會(huì )議確定的工作任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，抓緊時(shí)間完善手續，確保融資工作順利進(jìn)行。

　　參會(huì )人員：泗縣政府辦吳會(huì )鋒，泗縣城投公司吳杰，泗縣征遷辦王廣亞，泗縣住建委方乃運、周振華，泗縣環(huán)保局易軍，泗縣規劃局程永，泗縣國土局胡恒強，泗城鎮劉進(jìn)，農業(yè)銀行泗縣支行陸玉超。

融資工作會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議記錄：

　　文件號：

　　一、酒店近期總體工作

　　1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責、工作內容不一樣，請各經(jīng)理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天輪到誰(shuí)值班，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營(yíng)情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營(yíng)秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫(huà)腳，而是去補位、去溝通、去改善。

　　2、就現在的情況來(lái)講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

　　1)要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始，帶頭執行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導實(shí)施，請制定經(jīng)理學(xué)習十八條要素計劃，各部門(mén)制定自己的計劃，從下周開(kāi)始學(xué)習培訓。酒店在5月10號開(kāi)始抽查，如果員工不知道或部門(mén)不組織，扣除部門(mén)經(jīng)理5月全月效益。

　　2)建立健全各自部門(mén)管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進(jìn)行調整和優(yōu)化，努力為賓客營(yíng)造一個(gè)良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實(shí)施。

　　3)注重質(zhì)量管理�？头啃l生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話(huà)消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。

　　前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語(yǔ)言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

　　每天值班經(jīng)理必須給當值中夜班員工開(kāi)會(huì )，明確當天的工作重點(diǎn)及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執行。從4.25日起不開(kāi)會(huì )不記錄一次50元。

　　4)培訓管理。請制定酒店整體培訓計劃，請各部門(mén)制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。

　　5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規范、考評、激勵請各位下功夫，動(dòng)腦筋，花心思做。

　　6)溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見(jiàn)，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō)，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省，將會(huì )影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會(huì )各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

　　7)加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗管理，而應該是靠科學(xué)和制度規范來(lái)管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

　　二、前廳

　　1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

　　2、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。

　　三、客房

　　1、客房經(jīng)理督導消毒人員按照規定的標準及程序來(lái)完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

　　2、樓層加快布草間的'清理工作。

　　3、客房晨會(huì )培訓衛生知識，加強服務(wù)人員的衛生知識。

　　4、特別強調酒店各部門(mén)員工當班期間嚴禁外出幫客人購買(mǎi)任何東西，各部門(mén)培訓時(shí)必須強調其中利害關(guān)系。堅決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時(shí)接受起來(lái)比較慢�？头拷�(jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

　　四、保安、工程

　　1、加緊衛生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

　　2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區人員做公區大清潔工作。

　　3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。

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