- 成本分析會(huì )議紀要 推薦度：
- 相關(guān)推薦
分析成本會(huì )議紀要范文（通用5篇）
在生活、工作和學(xué)習中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編收集整理的分析成本會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。
分析成本會(huì )議紀要 1
二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會(huì )議室召開(kāi)了十二月份責任成本分析會(huì )，形成會(huì )議紀要如下：
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術(shù)科要觀(guān)注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認和統計上賬。
3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計價(jià)必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經(jīng)理處，在早會(huì )上傳達。
6、現場(chǎng)機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車(chē)的`噸位、挖機的型號、車(chē)輛拉運的方量等。下來(lái)調查17號和11號車(chē)的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個(gè)施工隊，抄表時(shí)間統一起來(lái)，還要注意現場(chǎng)偷電現象，發(fā)現問(wèn)題一定重罰。
10、設備科每月將每臺設備的維修時(shí)間統計出來(lái)。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題，追查一下是否是票據統計不全。
12、混凝土出廠(chǎng)以過(guò)磅復核方量，以方量為主。
13、過(guò)磅時(shí)，人必須在車(chē)上。
xx
二0XX年一月五日
分析成本會(huì )議紀要 2
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會(huì )于20xx年1月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)本次會(huì )議重點(diǎn)針對第一次成本分析會(huì )提出的項目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問(wèn)題應重點(diǎn)加強物資材料調撥記錄，進(jìn)一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤(pán)點(diǎn)，對于腐蝕嚴重無(wú)法使用的鋼材要盤(pán)點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對現場(chǎng)施工的指導性不強，應進(jìn)一步加強合理施工方案的'編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場(chǎng)的指導性，對于施工過(guò)程中的風(fēng)險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應加強項目每個(gè)人的成本管理意識，使每個(gè)人意識到成本管理對項目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部。
沙井大道至欽州港公路
日期
分析成本會(huì )議紀要 3
一、組織單位：石油大學(xué)
二、會(huì )議地址：南通四建二樓會(huì )議室
三、會(huì )議時(shí)間：20xx年12月18日上午10時(shí)
四、參加單位：
建設單位：石油大學(xué)
設計單位：陜西省現代建筑設計研究院
勘察單位：機械工業(yè)部勘察設計研究院
監理單位：陜西建設監理有限公司
施工單位：南通四建集團有限公司
質(zhì)監單位：xx市戶(hù)縣建設工程質(zhì)量檢測站
五、會(huì )議主持單位：
六、參加人員簽到、發(fā)放會(huì )議資料：
七、會(huì )議議程及工作程序：
1、程永清副總指揮介紹參加會(huì )議的單位及主要人員;
2、建設單位石油大學(xué)李方處長(cháng)介紹工程概況及辦理建設手續;
3、施工單位南通四建集團有限公司石油大學(xué)項目部項目經(jīng)理介紹施工情況及自檢評定意見(jiàn);
4、監理單位陜西建設監理有限公司項目負責人介紹工程監理情況及預檢評定意見(jiàn);
5、勘察單位機械工業(yè)部勘察設計研究院項目負責人介紹工程勘察
情況及預檢認可意見(jiàn);
6、設計單位陜西省現代建筑設計研究院項目負責人介紹工程設計情況及預檢認可意見(jiàn);
7、對工程實(shí)體檢查驗收;
8、監理單位檢查驗收意見(jiàn);
9、勘察單位檢查驗收意見(jiàn);
10、設計單位檢查驗收意見(jiàn);
11、城建檔案館對工程檔案資料預審意見(jiàn);
12、xx市戶(hù)縣建設工程質(zhì)量檢測站監督檢查意見(jiàn);
13、施工單位南通四建集團有限公司領(lǐng)導講話(huà);
14、建設單位石油大學(xué)校領(lǐng)導講話(huà);
八、會(huì )議結束。
分析成本會(huì )議紀要 4
時(shí)間：
xx年xx月xx日上午
地點(diǎn)：
管委會(huì )會(huì )議室
主持人：
�。ü芪瘯�(huì )主任）
出席者：
列席者：
管委會(huì )全體干部
記錄：
�。ü芪瘯�(huì )辦公室秘書(shū)）
討論議題：
1．如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2．如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng )建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì)，相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀(guān)�？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究：如何整頓市場(chǎng)秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……
討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）
個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。
�。üど叹质泄芸瓶崎L(cháng)）：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的`方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處�！灰蠹引R心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
�。ň游瘯�(huì )主任）：整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現象。
�。ńㄎ敝魅危喝ツ晟习肽陝�(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車(chē)裝得過(guò)多，外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì )，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
對犯規者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。
城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力軍，著(zhù)重抓，其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”（退休職工）都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號文件辦事，我們市區就會(huì )文明、清潔，面貌改觀(guān)……
與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1．由工商局牽頭，居委會(huì )和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2．由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅決照章處理。
分析成本會(huì )議紀要 5
xx市沙井大道至xx港公路No．2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理xxx主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的`實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至xx港公路No．2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
【分析成本會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
成本分析會(huì )議紀要11-05
工程成本會(huì )議紀要08-08
成本分析報告07-07
工程成本會(huì )議紀要范文07-23
工程成本管理會(huì )議紀要10-31
成本分析報告模板07-29
成本分析報告模板06-26
成本分析報告范文07-19