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周例會(huì )會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-11-16 21:06:36 會(huì )議紀要 我要投稿

周例會(huì )會(huì )議紀要

  在日新月異的現代社會(huì )中,會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多,會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容,它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作,否則,就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢?以下是小編整理的周例會(huì )會(huì )議紀要,希望對大家有所幫助。

周例會(huì )會(huì )議紀要

周例會(huì )會(huì )議紀要1

  時(shí)間:xx

  地點(diǎn):xx

  出席人員:xx

  簽發(fā):xx

  會(huì )議內容:本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報,對下一步各項工作做出部署,現紀要如下:

  一、上周工作情況

  一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練

  活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn),重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。

  二、各部門(mén)工作部署

  1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

  2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的'設計改造工作。

  3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃,落實(shí)責任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習,進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。

  4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

  5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際,結合成員結構,合理進(jìn)行分工。

  6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓,以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。

  7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會(huì )會(huì )議紀要2

  會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì )議地點(diǎn):x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

  主持人:

  參會(huì )人員:公司部門(mén)、工段負責人

  記錄人:

  會(huì )議議題:周一工作例會(huì )

  會(huì )議內容:

  1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,生產(chǎn)管理的混亂,導致以下問(wèn)題:1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩,檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

  2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋,導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,工作效率低下。

  3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行,準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

  4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn),現決定對責任人承擔50%的賠償,部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。

  5、滾齒機漏油問(wèn)題,明天應及時(shí)進(jìn)行處理,否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。

  6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:"自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。

  7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的'回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作,數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要,同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段),xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

  8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓,提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核,做到愛(ài)惜量具,保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳,報財務(wù)部。

  9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13:20開(kāi)始。

  x年xx月xx日

  主題詞:反饋考核體系調整

  呈報:董事長(cháng)

  主送:公司各部門(mén)、工段

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