項目會(huì )議記錄

項目會(huì )議記錄1

　　1.在會(huì )人員介紹(陳總經(jīng)理、鄭副經(jīng)理、周準經(jīng)理、魏準經(jīng)理、張準經(jīng)理、朱準經(jīng)理、翁準經(jīng)理、楊準經(jīng)理、李)，此次見(jiàn)面會(huì )目的。

　　2.各經(jīng)理總結工作情況

　　xx項目部，周贏(yíng)才，6月1日進(jìn)入公司，感受到了環(huán)衛工人的辛苦同時(shí)也感悟到了環(huán)衛工人的光榮，工作情況描述，工人文化水平低，我們需要耐心與愛(ài)心。突擊檢查必須合理安排人員，保證斷面達標，關(guān)系融洽。報了前期每日記錄，后面可能沒(méi)記錄�？梢圆樽C!!

　　魏，猛嘴灣項目部，感謝公司，感謝項目部，說(shuō)得過(guò)于大體化之。感受：一、經(jīng)理預見(jiàn)性。二、會(huì )議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻精神，協(xié)管，什么事都會(huì )做。做過(guò)品管，環(huán)衛的問(wèn)題時(shí)常存在，長(cháng)期的保持問(wèn)題。

　　張x，錦江項目部，5月26日進(jìn)入公司，感謝公司以及翁，首先比較辛苦，但是確實(shí)是提升了自己的能力，內心是充實(shí)的，看到干凈整潔的路面時(shí)候，那心情不可言表，心理成熟了，愛(ài)上了工作，可以不斷提升自己，學(xué)習到了如何與員工進(jìn)行管理，如何與之溝通的方法技巧。匯報工作……搞過(guò)物流，垃圾轉運與物流類(lèi)似。(估計，會(huì )被分配到宜賓工作。)

　　朱，漿洗街項目部，零距離接近環(huán)衛工作，凌晨2點(diǎn)—晚上10點(diǎn)左右，街道辦事處專(zhuān)人檢查，匯報工作。環(huán)衛簡(jiǎn)單，平凡，但是持續卻很偉大。建議，一、盡可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓二、公司財力許可情況下，購進(jìn)先設備。接觸了垃圾清運，此復雜程度比較大，涉及油耗、路程、成本等。在賓館干過(guò)，(星級管理，星級示范的理解—保持工作�！跋�地而坐”)

　　翁，跳傘塔項目部，溝通重要點(diǎn)，細節與整體…………未說(shuō)明工作內容。主要解決職業(yè)問(wèn)題

　　楊，高新區項目部，感謝領(lǐng)導，對工人的安全教育，特殊情況處理，要求工人著(zhù)裝統一，主要在斷面上巡查。比較辛苦：撿的勤，走的勤，看的勤(潘紅，成都市掃地狀元)搬家，茶店子，不同項目部不同，要根據實(shí)際情況而定，高新區比較年輕化，金牛區年齡比較大。(數字化，網(wǎng)格中有多少城市部件，環(huán)衛工人，城管人員，發(fā)生事件都有什么要求，最好的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。)思科認證工程師，轉行

　　李，財務(wù)，學(xué)習溫江業(yè)主財務(wù)落實(shí)到人頭數。

　　鄭副經(jīng)理，重慶副總，作業(yè)面積630萬(wàn)㎡，環(huán)齡8年，深入了解后確實(shí)很難，我們將帶著(zhù)一幫相對素質(zhì)比較低的人，做軍事化的事情。希望在座各位進(jìn)入開(kāi)動(dòng)腦筋，多專(zhuān)研，做到高效長(cháng)效。多做、多看，365天，天天從0開(kāi)始。穩定、前途，天下環(huán)衛一家人……一個(gè)月時(shí)間減肥了10斤，垃圾儲集廠(chǎng)。一年的基礎工作，然后管理掃地車(chē)，(掃地車(chē)兩臺發(fā)動(dòng)機，一臺跑路，一臺灑水)重慶招人，最初只有7個(gè)人，一個(gè)區。有多大的能力，給你多大的舞臺。

　　陳，溫江項目部，書(shū)法比較可以，學(xué)的生態(tài)學(xué)，比較辛苦……

　　陳總經(jīng)理，現在環(huán)衛人丁興旺，以前都是從最基層干起來(lái)的，一線(xiàn)起來(lái)的。理念上不同，眼光上有區別，有新的角度，新的方式。解決問(wèn)題，樹(shù)立觀(guān)念問(wèn)題：環(huán)衛究竟是什么?做大特點(diǎn)，穩定。做產(chǎn)品有生命周期。區上關(guān)于政府的職能，一個(gè)公安一個(gè)環(huán)衛。思考要是沒(méi)有環(huán)衛，我們的.生活將會(huì )怎么樣?我們國家與外國區別，硬件發(fā)展很快，軟件上重視不夠，日本垃圾絕對嚴格分類(lèi)，生活設施可循環(huán)。描述了國外的環(huán)衛情況，大概我國的發(fā)展發(fā)現。提高行業(yè)認識，

　　第一個(gè)樹(shù)立對此行業(yè)的認識。

　　第二個(gè)解決職業(yè)與事業(yè)的問(wèn)題，什么叫職業(yè)，認真做事能把事情做對，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，圖這點(diǎn)工資;事業(yè)，也就是一輩子要從事的，要進(jìn)去深研的，要有效果，投入進(jìn)去。

　　垃圾處理現在有

　　一、掩埋，地上打墊層等等，對環(huán)境污染相當，比較經(jīng)濟實(shí)惠大

　　二、焚燒發(fā)電，要加阻燃劑，每噸都要收費，可以減排90%，其他都到天上去了，必須迅速到800℃以上否則會(huì )產(chǎn)生二噁英，瘋牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛瘋了，一種致癌物質(zhì)

　　三、微生物發(fā)酵，沒(méi)有化肥效果好，農民不喜歡。

　　現在還是主推填埋。

　　問(wèn)題：

　　一、保潔不徹底，普掃一般跳起在掃，怎樣把責任心貫徹下去。通過(guò)責任制還是什么方法，需要具體方案。

　　二、環(huán)衛工人，坐堆談天，休息時(shí)間過(guò)長(cháng)。

　　三、招工困難，工人愿意干這事少。(直接招+通過(guò)作業(yè)安排，以及技術(shù)手段，關(guān)鍵還是責任心，必須要去深入)

　　共：1600萬(wàn)作業(yè)面積，要有全國眼光

　　(來(lái)源：高建周一會(huì )議)

　　總結：合理了解上級的觀(guān)念才是重要，其中下級中表述許多類(lèi)似。而真正與上級想法一樣的，沒(méi)有。除了，陳、周x才總結可以說(shuō)明確確實(shí)實(shí)認真做過(guò)，其他都比較膚淺。

項目會(huì )議記錄2

　　時(shí)間：20xx年9月1日

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：公司各部門(mén)主任

　　主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

　　記錄：祁迎峰（辦公室主任）

　　一、主持人講話(huà)：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的'財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

　　資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。wps是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

　　三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市常

　　散會(huì )。

　　主持人：（簽名）

　　記錄人：（簽名）

項目會(huì )議記錄3

　　公司項目部會(huì )議記錄(一)

　　時(shí)間:年月日下午點(diǎn)

　　地點(diǎn):工地辦公室

　　參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員

　　主持人:

　　技術(shù)負責人:

　　不能盲目瞎干，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)互相溝通，互相配合，把工程搞好。

　　現場(chǎng)工長(cháng):

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。

　　2、生活區衛生打掃和現場(chǎng)清理要有專(zhuān)人負責。

　　3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理。

　　4、現場(chǎng)及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來(lái)了材料及時(shí)報驗。

　　5、電鋸、切斷機、圍彎機專(zhuān)人負責。

　　6、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級箱。

　　7、現場(chǎng)臨電由專(zhuān)門(mén)電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

　　8、生活區長(cháng)明燈，甲方檢查發(fā)現罰款，監理會(huì )甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。

　　9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。

　　10、工地機械及時(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。

　　安全員:

　　1、臨電問(wèn)題嚴重，配電箱和開(kāi)關(guān)箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒(méi)來(lái)開(kāi)會(huì )，會(huì )后我再單獨和他們說(shuō)。

　　2、生活區、宿舍長(cháng)明燈、亂接亂拉電線(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)過(guò)多次，要有專(zhuān)人管理。

　　3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長(cháng)***提議從后天開(kāi)始，他們回去給工人開(kāi)會(huì ))。

　　4、機械管理和衛生管理要有專(zhuān)人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。

　　5、安全員必須及時(shí)到崗，通知單上的.問(wèn)題必須及時(shí)解決。

　　年月日

　　項目部負責人:

　　施工隊負責人:

　　公司項目部會(huì )議記錄(二)

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部二樓會(huì )議室

　　會(huì )議主持：XXX

　　參加人員：XX

　　會(huì )議內容：

　　為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，

　　項目部會(huì )議紀要。會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因

　　會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施

　　會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。

　　(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。

　　(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。

　　(四)請機物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。

　　(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián);對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的.項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的效益。

　　(六)會(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司XX股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利。

　　項目部XX總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算;三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破，四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。

　　公司項目部會(huì )議記錄(三)

　　工程名稱(chēng)：XX鎮拆遷安置小區一期A(yíng)區

　　記錄人：XXX

　　組織部門(mén)：項目部

　　出席對象：項目部、班組

　　主持人：XXX

　　會(huì )議時(shí)間20xx.7.15

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　參會(huì )人數：9

　　會(huì )議簽到：

　　會(huì )議內容：

　　1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。

　　2、安全方面：工地已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的`習慣。

　　3、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　　4、其他有關(guān)事宜。

項目會(huì )議記錄4

　　時(shí)間：20xx年4月5日

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：公司各部門(mén)主任

　　主持人：xx

　　記錄：xx

　　缺席人員：xx

　　會(huì )議主持人審閱簽字。

　　一、主持人講話(huà)：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的.財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件，我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

　　資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。xx是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

　　各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。

　　散會(huì )。

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

項目會(huì )議記錄5

　　會(huì )議時(shí)間：XX年5月12日4點(diǎn)10分

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)

　　會(huì )議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )

　　主持人：xxx

　　會(huì )議內容：

　　1。項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2。各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人；

　　3。所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；

　　4。將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件；

　　5。門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。

　　6。門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

項目會(huì )議記錄6

　　會(huì )議主持人：唐德福

　　會(huì )議時(shí)間：20__-11-20

　　會(huì )議地點(diǎn)：5#樓辦公室會(huì )議概要：鑫瑞·小城4、5號樓主體結構分部驗收

　　參加單位

　　參加人員

　　設計院：湖北中江建筑設計院夏斌

　　質(zhì)監站：漢陽(yáng)區質(zhì)監站張志強余曉萍

　　建設單位：湖北鑫瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司唐德福

　　監理單位：武漢盛強工程建設監理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌

　　勘察單位：湖北中南勘察基礎工程有限公司吳松

　　施工單位：武漢志豪建筑工程有限責任公司4#、5#樓凌興文陳華新程守國姚啟喜高曉東柯成浩

　　會(huì )議內容：

　　武漢志豪建筑工程有限公司

　　介紹本工程概況和結構部分質(zhì)量控制要點(diǎn)，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結構分部驗收合格。

　　湖北中南勘察基礎工程有限公司

　　符合設計及驗收規范要求，同意主體分部驗收合格。

　　湖北中江建筑設計院有限公司

　　從現場(chǎng)看砼觀(guān)感質(zhì)量較好，還有就是加強后期填充墻砌體質(zhì)量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設計及驗收規范要求，同意主體結構分部驗收合格。

　　武漢盛強建設監理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監理部通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗、見(jiàn)證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質(zhì)量嚴格控制，各分項工程質(zhì)量合格，資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量較好，同意主體結構驗收合格。

　　湖北鑫瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工符合規范要求，同意驗收。

　　武漢市漢陽(yáng)區建筑工程質(zhì)量監督站

　　針對于本次驗收中提出的'要注意的問(wèn)題，施工單位加強質(zhì)量控制，監理單位監督執行。加強后期砌體工程的質(zhì)量管理。同意主體結構分部驗收合格。

　　建設單位蓋章

　　設計單位蓋章

　　監理單位蓋章

　　勘察單位蓋章

　　施工單位蓋章

項目會(huì )議記錄7

　　會(huì )議時(shí)間：

　　XX年5月12日4點(diǎn)10分

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部會(huì )議室

　　參加人員：

　　項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)

　　會(huì )議主題：

　　勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )

　　主持人：

　　xxx

　　會(huì )議內容：

　　1.項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2.各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人;

　　3.所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng);

　　4.將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件;

　　5.門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。

　　6.門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

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