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生產(chǎn)系統四項管理工作檢查規定介紹
為切實(shí)加強生產(chǎn)系統各類(lèi)管理工作的規范運作，強化各級管理干部的工作職責，保障企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運行，根據科學(xué)化、精細化管理要求，按照責任明確、管理流暢的總體原則，經(jīng)公司討論決定，特制訂本管理辦法。
一、設立安全、設備、工藝、環(huán)保四項檢查管理工作領(lǐng)導小組和現場(chǎng)檢查執行小組，其組織架構如下：
1、檢查工作領(lǐng)導小組： 組長(cháng)：虞紅銘 副組長(cháng)：張濤劉文獻組員：夏錫榮唐志剛盧正宏趙中偉 2、現場(chǎng)檢查執行小組：
�、侔踩〗M：夏錫榮褚建華任林華姚圣兵王紅衛趙為明蔣和華孫兵曹風(fēng)勝
�、谠O備小組：唐志剛徐紀明高勇峰譚志強陳正生陳寶國顧德平黃春生陳廷建于國貴李德裕仲作華朱元建曹宏
�、酃に囆〗M：盧正宏李漢平項銀春陳海軍孫志紅印宏慶邵書(shū)兵李維國朱華兵李德裕趙為明
�、墉h(huán)保小組：趙中偉黃春生鄒建俊 萬(wàn)衛國 陳寶國 印軍偉陳宏章朱元建于立軍葉余良粗體字人員為各現場(chǎng)執行小組的負責人。
二、檢查組職責
1、認真學(xué)習并貫徹執行國家或上級主管部門(mén)及企業(yè)的相關(guān)方針、政策、規章制度；
2、組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)技能、法律法規、企業(yè)規章制度的崗位培訓、學(xué)習和考核；
3、組織領(lǐng)導相關(guān)車(chē)間、工段在各自業(yè)務(wù)范圍內開(kāi)展管理工作； 4、負責對車(chē)間、部門(mén)相關(guān)管理工作的檢查評比。
三、檢查內容及評分標準（附后）
1、安全檢查
2、設備檢查
3、工藝檢查
4、環(huán)保檢查
四、檢查時(shí)間及要求
1、日常檢查時(shí)間：設備檢查每周一下午2:30，安全檢查每周二下午2:30，環(huán)保檢查每周三下午2:30，工藝檢查定于每周四下午2:30，特殊情況由檢查工作領(lǐng)導小組另行通知；
2、現場(chǎng)檢查執行組負責人組織相關(guān)檢查組成員準時(shí)到生產(chǎn)部集中簽到，由檢查工作領(lǐng)導小組每周指定受檢車(chē)間，統一進(jìn)入現場(chǎng)檢查；
3、檢查結束后，各小組負責人將檢查結果及整改通知書(shū)匯總，報送檢查工作領(lǐng)導小組簽發(fā)；
4、各小組所檢查出的不合格項不實(shí)施重復交叉扣分，如安全和設備同時(shí)查出的不合格項以安全為主，設備和環(huán)保同時(shí)查出的不合格項以設備為主，工藝和環(huán)保同時(shí)查出的不合格項以工藝為主；
5、各車(chē)間收到檢查工作領(lǐng)導小組簽發(fā)的整改通知后，在整改規定的時(shí)間內必須按要求整改到位并將整改通知單送交相關(guān)現場(chǎng)檢查執行組負責人；
6、現場(chǎng)檢查執行組負責人在收到回執后2日內對所整改事項進(jìn)行一次復查，并將復查情況報檢查領(lǐng)導小組；
7、檢查工作領(lǐng)導小組每月21日至22日組織對生產(chǎn)系統重點(diǎn)崗位、特種設備、外圍環(huán)境進(jìn)行一次有針對性的全面檢查；
8、因故不能參加檢查的，應事前向檢查工作領(lǐng)導小組請假。
五、考核評比公司設立管理工作獎勵基金：
1、各現場(chǎng)檢查執行組根據檢查結果按考核標準進(jìn)行現場(chǎng)評分，每扣除1分，處受檢車(chē)間10元罰款，現場(chǎng)開(kāi)具扣款通知單，報檢查工作領(lǐng)導小組批準后送達當事車(chē)間部門(mén)。
2、檢查工作領(lǐng)導小組查出的不合格項按考核標準的雙倍扣分； 3、檢查工作領(lǐng)導小組綜合全月檢查結果評審優(yōu)勝車(chē)間，優(yōu)勝車(chē)間可
一次性獲得上述獎勵基金規定的獎勵金額。
4、專(zhuān)項處罰和獎勵基金在各級管理干部之間直接分攤，其中安全、環(huán)保項車(chē)間主任占40﹪、專(zhuān)項段長(cháng)占30﹪、其它管理人員占30﹪，設備、工藝項正職段長(cháng)占40﹪、專(zhuān)項段長(cháng)占30﹪、其它管理人員占30﹪；
5、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的車(chē)間除按公司相關(guān)規定進(jìn)行處理外，取消其當月優(yōu)勝車(chē)間的評定資格。
6、累計全年月度檢查評比結果作為年度先進(jìn)車(chē)間/集體評審的重要依據，發(fā)生嚴重安全、質(zhì)量事故的車(chē)間，取消其年度先進(jìn)車(chē)間/集體的評審資格。
六、檢查組成員考核規定
�。�1）檢查組成員應認真對照檢查職責及標準，深入開(kāi)展檢查，查細查實(shí)，對不認真履行檢查職責、走馬觀(guān)花的，處檢查組成員責任人3～5分的考核扣分；
�。�2）不按規定時(shí)間參與檢查，或未履行手續無(wú)故缺席檢查，或檢查中途未經(jīng)批準無(wú)故退出的，處當時(shí)人5～8分的考核扣分；
�。�3）提交的檢查內容敷衍了事的，明顯或重大隱患未能查出的。處現場(chǎng)檢查執行組負責人3～5分的考核扣分；
�。�4）不認真履行復查工作，或復查結果弄虛作假的，處現場(chǎng)檢查執行組負責人5分的考核扣分；
�。�5）上述考核扣分按10元/分積算扣款，月底在當事人工資中直接扣除。
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