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挖潛增效工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的挖潛增效工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
挖潛增效工作總結1
挖潛增效工作總結2在剛剛過(guò)去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開(kāi)展“精細管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅持做到學(xué)習先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊隊伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
我隊經(jīng)過(guò)摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng )造了較大的經(jīng)濟效益。
1、優(yōu)化鉆井參數。在X井的施工中改變過(guò)去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問(wèn)題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過(guò)于求穩而趨于保守的思想。根據生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。
2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)537GK和川石產(chǎn)37GG系列，通過(guò)在X井的使用和其它井的`經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績(jì)：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng )造單只鉆頭在X區塊鉆完一開(kāi)井段進(jìn)尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績(jì)；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績(jì)。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。
20xx年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬(wàn)元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現貢獻自己的力量。
為完成此目標，我隊今年要認真學(xué)習、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動(dòng)以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。
在這次活動(dòng)中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細化管理、質(zhì)量精細化管理、HSE精細化管理、現場(chǎng)精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設備精細化管理。
1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時(shí)考核模式進(jìn)行精細化管理調整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個(gè)人實(shí)行績(jì)效工資考核，并以此作為年終考核的依據。
2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時(shí)召開(kāi)考核會(huì )議，及時(shí)分析、總結生產(chǎn)班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊精細化管理活動(dòng)的實(shí)施。
3、安全環(huán)保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；
4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車(chē)輛狀況，由司機長(cháng)檢查鉛封、柴油數量、質(zhì)量，如發(fā)現異常，及時(shí)報告。為杜絕倒賣(mài)盜賣(mài)油品等違紀問(wèn)題，我隊規范填寫(xiě)簽收單據，值班干部、司機長(cháng)、司機必須為本人簽收，如發(fā)現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個(gè)月不得超過(guò)
500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車(chē)成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車(chē)加油需認真填寫(xiě)路單、里程等。
5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。
6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時(shí)要針對本對的實(shí)際情況再認真仔細的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長(cháng)短和耗損情況，按照班組長(cháng)申請、基層領(lǐng)導審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過(guò)“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴格控制不必要的材料消耗。
7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長(cháng)管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長(cháng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線(xiàn)之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。
目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達到開(kāi)鉆水平，節省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。
在今年的工作中，我隊會(huì )認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動(dòng)實(shí)現“經(jīng)營(yíng)精打細算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì )向其他井隊學(xué)習好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監察領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jì)。
挖潛增效工作總結2
一、 團結協(xié)作，不辭勞苦
資料室工作煩瑣而零碎，在工作中園長(cháng)、老師們相互配合，在物品和辦公用品購買(mǎi)中不辭辛苦，不計時(shí)間得失。
二、 各種資料的管理
嚴格按照標準配備各種報刊，教育教學(xué)圖片，資料及現代化教育教學(xué)設備，資料編號，登記，規范。完善各種領(lǐng)用制度，為教師借用提供方便，使各種資料的充分發(fā)揮作用，提高資料管理水平。
三、 物品的'發(fā)放和借用
每月物品發(fā)放及時(shí)，并嚴格進(jìn)行登記，使物品發(fā)放管理工作規范化。
四、 加強對活動(dòng)室的管理
加強對多功能活動(dòng)室的管理和保管，強化主人翁意識，配合各班教師教育幼兒愛(ài)護各室的物品。
挖潛增效工作總結3
一、綜述
下半年，公司要在上半年出色完成各項任務(wù)的基礎上，自我加壓，主動(dòng)作為，高標準，嚴要求，繼續發(fā)揚以往的好經(jīng)驗和好做法，深入分析，多方舉措，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。確保完成發(fā)電量51.52億度，供電量48.46億度，全年完成發(fā)電量104.24億度，比年度計劃100.87億度多發(fā)3.37億度，全年完成供電量98.11億度，比年度計劃94.49億度多供3.62億度。
二、具體做法和措施
�。ㄒ唬┌踩h(huán)保方面
將安全環(huán)保放在首位，牢固樹(shù)立安全環(huán)保紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，安全環(huán)保是最大的效益，安全環(huán)保是最大的紅利，把強化全員安全教育，日常安全環(huán)保檢查，隱患治理作為工作的重中之重。
深入推進(jìn)安全管理雙重預防機制運行和安全標準化二級達標建設；
杜絕輕傷以上人身傷亡事故；
杜絕萬(wàn)元以上火災事故；
杜絕人為誤操作和惡劣設備損壞事故，杜絕非計劃停機；
實(shí)現環(huán)保監測數據無(wú)異常超標現象；
環(huán)保數據發(fā)布率、公布有效率均達100%；
全廠(chǎng)固廢、危廢合法、及時(shí)、妥善處置。
�。ǘ┚S穩防疫方面
按照“聚焦總目標，確保三不出”的總體要求，落實(shí)維穩各項目方針政策，保證廠(chǎng)區秩序和諧穩定。
四嚴格落實(shí)“五統一”、“三個(gè)三”等各項防疫措施，加強宣傳教育與引導，嚴格按照集團公司對新疆公司下發(fā)疫情防控工作措施會(huì )審意見(jiàn)，不打折扣的抓好落實(shí)，保障員工生命健康。
�。ㄈ┍０l(fā)保供措施
繼續執行“度電必爭”理念，在全員中統一思想，達成共識，力爭多發(fā)多供。并積極有效采取措施，確保機組安全穩定、長(cháng)周期運行。
加強機組運行系統優(yōu)化調整，努力提高機組負荷率和可利用小時(shí)數；
繼續強化執行機組小指標競賽，加強機組經(jīng)濟技術(shù)指標分析工作，充分調動(dòng)運行人員參與機組指標競賽的積極性，降低機組各項經(jīng)濟指標創(chuàng )效。
加強設備點(diǎn)巡檢和正常設備維護，及時(shí)消除現場(chǎng)設備缺陷，嚴格執行設備缺陷考核管理制度；
加強設備健康水平管理，突出重點(diǎn)設備的計劃性檢修和維護，并科學(xué)利用夜間低谷時(shí)間檢修，減少高價(jià)電吸收；
技術(shù)人員是機組運行穩定的基礎，繼續做好機組仿真機培訓和各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高一線(xiàn)工人的技能水平。
對往年冬季嚴寒天氣影響機組帶負荷的因素，提前做好預防措施，充分做好機組越冬的準備；
積極主動(dòng)加強與電網(wǎng)的溝通協(xié)調，為新能源替代、低價(jià)電下網(wǎng)、機組檢修等創(chuàng )造更有利的條件。
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繼續堅持以“不多吸收一度高價(jià)電，不多燒一噸高價(jià)煤，不讓一臺設備失去備用”為核心目標，強化管理促生產(chǎn)、優(yōu)化指標降成本、全員行動(dòng)提效率。
#1、2機組：持續推進(jìn)高嶺土的摻燒，積極及時(shí)有效調整，保持機組穩定性和高負荷率；
#3、4機組，加大劣質(zhì)低價(jià)低鈉煤摻燒工作，努力提高高鈉煤摻燒比例，進(jìn)一步降低煤炭成本；
積極利用谷段進(jìn)行設備消缺和工況改善擾動(dòng)，把下網(wǎng)電量嚴格限制低下網(wǎng)電價(jià)時(shí)段；
加強間冷塔冷卻三角的沖洗，做好系統運行設備的調整，努力提高機組真空，避免高溫天氣機組負荷受限，并進(jìn)一步降低煤耗和廠(chǎng)用電率；
提高節水意識，降低生產(chǎn)水耗，合理調整失效樹(shù)脂擦洗次數，降低再生除鹽水用量，堅持廢水分級使用，努力降低綜合水耗；
加強現場(chǎng)設備治理，及時(shí)消除響機組負荷、經(jīng)濟性的缺陷，杜絕任何形式的“跑、冒、滴、漏”現象，努力節省每一滴水、一滴油、一度電、一克煤；
嚴格材料管理，嚴格審批和領(lǐng)用程序，合理控制庫存；嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；
全力做好#3機組擴大性B修工作，合理安排各節點(diǎn)計劃，精心準備，科學(xué)實(shí)施，努力縮短檢修工期。
�。ㄋ模┘夹g(shù)改革、節能創(chuàng )效和修舊利廢
技術(shù)是企業(yè)的堅實(shí)基礎，創(chuàng )新是企業(yè)不斷向上的持續動(dòng)力，積極采用新技術(shù)、新工藝，把技術(shù)創(chuàng )效工作融入到日常的.生產(chǎn)管理工作中。
加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )效項目，如永久高嶺土上料系統、空預器密封改造、爐底密封、#3爐防沾污噴涂、#3水平煙道吹灰器改造等，為#3爐進(jìn)行高嶺土試摻燒做好充分的準備；
深入開(kāi)展小改小革和技術(shù)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，把“降本增效”的思想和理念融入到日常的生產(chǎn)工作中；
積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，增強員工們成本節約意識和樸素創(chuàng )業(yè)作風(fēng)。
�。ㄎ澹┘訌妴T工教育和培訓
加強員工的教育和培訓，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)，提高全員的執行力、凝聚力和戰斗力，強化責任擔當和干事創(chuàng )業(yè)的勁頭。
以培訓促員工技能水平的穩步提升，保障機組運行的安全穩定；
以黨建、文明創(chuàng )建促企業(yè)文化的鞏固，把“塑形象、亮品牌”意識牢固樹(shù)立在員工心中；
以深入了解員工思想動(dòng)態(tài)為工作導向，積極主動(dòng)給員工創(chuàng )造更好的工作和生活條件，促進(jìn)員工干事創(chuàng )業(yè)、努力奮進(jìn)的拼搏精神。
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