項目工作總結（精選20篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的項目工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目工作總結 1
在20xx年度即將結束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對今年的工作成績(jì)進(jìn)行回顧，自我評價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒(méi)有辜負公司和領(lǐng)導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績(jì)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì )繼續取得新的進(jìn)步。
在20xx年，我司為中國電信開(kāi)發(fā)的“XXXX管理系統項目”成功進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)。本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被XX電信明確作為生產(chǎn)系統，明年將進(jìn)行正式全省推廣。本人作為我司這個(gè)項目的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。我在項目工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：
一、由于我司只安排我一人專(zhuān)職負責此項目，限于我個(gè)人的精力，在項目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓。
三、在工作思路上缺少創(chuàng )新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的`問(wèn)題和出現的問(wèn)題，預知和處理的力度不夠。
本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對于“如何提高自我”這門(mén)必修課，本人將不斷地加強學(xué)習，完善自我。
展望明年工作，重點(diǎn)是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴格確定目標，達成目標。
三、加強團隊建設，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線(xiàn)人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的參考依據，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章�？傊�，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。
項目工作總結 2
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的'對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
2、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響指令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
3、工作存在不足
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目工作總結 3
西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個(gè)站的投泥工作，設備已聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行自動(dòng)化調試，浮球高地液位以及PLC模塊均進(jìn)行了調整，目前已自動(dòng)化運行了5天左右，后期將觀(guān)察自動(dòng)運行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測工作。另外還要安排現場(chǎng)的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點(diǎn)位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
一、上半年工作總結
1、進(jìn)行天津臨港濕地公園運行項目的尾款催欠工作，通過(guò)多次向天津臨港園林建設有限公司發(fā)送催款函及與相關(guān)項目經(jīng)理孫娜溝通等方式，于20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，并于6月底將下家天津暢霖節能環(huán)�？萍加邢薰镜那房钪Ц锻戤�。
2、進(jìn)行津滄高速靜王收費站MBR一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行。
3、津晉高速收費站一體化污水處理項目，巡視各個(gè)站點(diǎn)的設備運轉情況，對于津港收費站設備艙進(jìn)水設備進(jìn)行了維修工作，漢港收費站設備進(jìn)行了自動(dòng)化運行的維修工作。運行至6月底時(shí)，津港收費站設備艙再度進(jìn)水，進(jìn)水原因是反洗罐漏水，現等待具體解決方案。
4、負責成果轉化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作，在20xx年上半年配合經(jīng)營(yíng)管理部完成整個(gè)工程技術(shù)中心的固定資產(chǎn)清查工作，配合張麟完成替代碳源項目鋼結構施工的安全管理工作，每月進(jìn)行安全月報的申報工作。
5、負責成果轉化部的項目采購管理工作，在上半年完成了大眾污水轉運項目的簡(jiǎn)易公開(kāi)招標以及直接談判工作；SBR小試項目、水解酸化中試項目、津南厭氧氨氧化生物池系統PAM、磁粉等藥劑采購項目、津南厭氧氨氧化生物池系統PAC藥劑采購項目的直接談判工作；京津合作示范區一體化污水處理站項目的競標前談判工作；京津合作示范區一體化污水處理站項目的投標工作；西青泵站調試污泥轉運項目的直接談判工作。
6、西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個(gè)站的投泥工作，設備已聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行自動(dòng)化調試，浮球高地液位以及PLC模塊均進(jìn)行了調整，目前已自動(dòng)化運行了5天左右，后期將觀(guān)察自動(dòng)運行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測工作。另外還要安排現場(chǎng)的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點(diǎn)位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
7、能力提升學(xué)習。管道作業(yè)文件的'編制。
8、臨時(shí)性工作。
二、下半年工作計劃
1、繼續津滄高速靜王收費站MBR一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行，12月份將運行滿(mǎn)一年，進(jìn)行質(zhì)�？畹慕Y算工作。
2、繼續津晉高速收費站一體化污水處理項目的巡視工作，9月份設備質(zhì)保到期，進(jìn)行項目的完結及尾款的清算工作。
3、繼續成果轉化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作。
4、繼續成果轉化部的項目采購管理工作。
5、配合西青泵站一體化項目的運行工作。
6、其他臨時(shí)性工作。
項目工作總結 4
一、總評價(jià)
13號分項目建設工作效果較好：與企業(yè)的合作進(jìn)入進(jìn)入實(shí)質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實(shí)習總結工作順利開(kāi)展；研究室的研究工作順利展開(kāi)。
二、做過(guò)的`主要工作回顧
1、廣泛展開(kāi)企業(yè)調研，了解行業(yè)一線(xiàn)狀況，及時(shí)修正教學(xué)計劃。本季度，開(kāi)展了兩次較大的企業(yè)調研，分別自旅行社和酒店兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行調研。在旅行社主要調研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調研八項規定以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專(zhuān)業(yè)教育的連鎖變化。通過(guò)調研，及時(shí)修正專(zhuān)業(yè)培養方案。
2、派遣專(zhuān)業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應。本年度，全部專(zhuān)業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過(guò)掛職，專(zhuān)業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專(zhuān)業(yè)技能，增強了動(dòng)手能力。
三、存在的不足
�。ㄒ唬┙處熂捌髽I(yè)空間更新不及時(shí)，空間內容單薄。
�。ǘ⿺底只n程沒(méi)有被通過(guò)
�。ㄈ⿲W(xué)生到課、出勤還存在問(wèn)題
�。ㄋ模┍酒�13號分項目建設不夠充分。
項目工作總結 5
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是計劃性，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的.幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
三、不足之處
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目工作總結 6
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的`利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1樓機匯裝、完成2樓機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
20xx年初至今在擔任項目經(jīng)理，后擔任xxx項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
項目工作總結 7
為切實(shí)做好我院基本公共衛生服務(wù)工作，我院在上級部門(mén)的關(guān)心支持下,在院領(lǐng)導高度重視及全體醫務(wù)人員、村醫生的共同努力下，20xx年以來(lái)我們把夯實(shí)基本公共衛生服務(wù)工作作為衛生院工作重中之重，以目標人群建立居民健康檔案為核心，圍繞基本公共衛生服務(wù)九個(gè)項目為工作目標，20xx年的公共衛生各項工作基本完成，現總結如下：
一、公共衛生各項目工作主要成績(jì)
�。ㄒ唬�、健康教育工作
衛生院制作健康教育宣傳欄2板，全年各更新12期；每個(gè)村衛生室制作健康教育宣傳欄1板，全年各更新6期。全年印刷12種健康教育宣傳資料共2.5萬(wàn)份進(jìn)行發(fā)放宣傳，制作了6種健康知識影像資料進(jìn)行播放宣傳，開(kāi)展了8次公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)，舉辦了11期健康教育講座活動(dòng)。
通過(guò)以上有效的健康教育工作實(shí)施，全鎮群眾得到衛生知識宣傳的人次達到3萬(wàn)人次，廣大群眾的衛生知識知曉率達85%以上。在全體責任醫生的共同努力下，通過(guò)不斷進(jìn)行健康指導和健康干預，使群眾改變了不良的衛生習慣和行為，大大提高了衛生防病意識和自我保健意識。
�。ǘ�、建立健康檔案工作
全年為轄區內常住居民建立健康檔案總數38936人，其中0-6歲兒童建檔2149人、孕產(chǎn)婦建檔468人、老年人建檔5806人、高血壓患者建檔4000人、二型糖尿病建檔800人、重性精神病患者建檔74人、鎮直人口建檔500人、其他人群建檔450人。
�。ㄈ�、重點(diǎn)人群的健康管理工作
1、共為2149名0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統管理服務(wù)；按要求進(jìn)行體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。
2、為468名孕產(chǎn)婦建立保健手冊服務(wù)，開(kāi)展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視，主要進(jìn)行一般體格檢查、孕期營(yíng)養及心理指導等孕期保健服務(wù)，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。
3、為5806名65歲以上老年人登記并建立健康檔案。每年開(kāi)展1次老年人健康管理，包括健康體檢、健康咨詢(xún)指導和干預；生活方式和健康狀況評估，包括體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見(jiàn)癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥等情況；告知健康體檢結果并進(jìn)行相應干預；對老年人進(jìn)行慢性病危險因素預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康指導。
�。ㄋ模�、預防接種服務(wù)工作
為全鎮2123名0-6歲適齡兒童接種12種國家一類(lèi)疫苗服務(wù)，包括：乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻風(fēng)、麻腮疫苗等，接種率達96%；免費建立預防接種卡、證、簿；采取多種方式通知兒童監護人，告知接種疫苗的種類(lèi)、時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)要求。發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調查處理。
�。ㄎ澹�、慢性病管理
為35歲以上居民到衛生院就診時(shí)實(shí)行免費測量血壓、檢測血糖服務(wù)；對4000名高血壓病人和800名二型糖尿病人年內進(jìn)行了3次的面對面隨訪(fǎng)和1次較全面的健康檢查。對患者進(jìn)行病情詢(xún)問(wèn)、進(jìn)行體格檢查、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
�。�、重性精神病患者管理服務(wù)
為轄區內74名診斷為重性精神病患者建立健康檔案，年內進(jìn)行了3次隨訪(fǎng)，在每次隨訪(fǎng)的.同時(shí)進(jìn)行康復和治療指導。
二、具體做法
1、加強領(lǐng)導，健全制度，規范行為。
根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》，制定了本鄉鎮基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案，成立了基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，根據各自的分工，全面開(kāi)展工作。同時(shí)根據基本公共衛生服務(wù)的內容和要求制定了責任醫生工作考核制度，提高了責任醫生的工作責任心、積極性，為完成年度工作目標打下了堅實(shí)的基礎。
2、成立機構落實(shí)人員衛生院成立公共衛生科，落實(shí)工作人員，把公共衛生服務(wù)九大項目工作分解落實(shí)到相關(guān)人員，確保每個(gè)項目有專(zhuān)業(yè)人員把關(guān)開(kāi)展工作。同時(shí)院內各科室密切配合、協(xié)調共同完成有關(guān)工作。
4、組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓
組織了本院有關(guān)科室人員進(jìn)行項目知識培訓，按《國家基本公共衛生服務(wù)各項目規范》的有關(guān)知識和要求組織學(xué)習，使有關(guān)人員掌握項目工作開(kāi)展的有關(guān)要求和具體做法。
5、實(shí)行多種辦法確保目標實(shí)現
以建立居民健康檔案為工作重點(diǎn)，采取多種方式開(kāi)展工作：1.小孩預防接種時(shí)進(jìn)行體檢建檔。2.患者到衛生院就診時(shí)面對面詢(xún)問(wèn)和體檢建檔。3.衛生院組織醫生深入村為群眾進(jìn)行健康檢查建檔。4.村醫生上門(mén)為群眾體檢服務(wù)進(jìn)行建檔。通過(guò)采取這些有效的工作方法，使建立居民健康檔案和體檢工作得以全面落實(shí)。
三、主要存在問(wèn)題和整改措施
部分居民健康檔案不規范，項目填寫(xiě)不完整；居民健康檔案以戶(hù)為單位的建檔沒(méi)有全面落實(shí)；慢性病人的健康干預、健康指導不夠到位，健康檔案的電腦輸入工作進(jìn)度慢。
針對存在的問(wèn)題，下一步在繼續鞏固取得成績(jì)的基礎上進(jìn)一步把公共衛生工作抓實(shí)抓牢，切實(shí)加強領(lǐng)導，進(jìn)一步健立健全各項規章制度，規范責任醫生的工作行為，加強他們的責任心，提高他們的工作積極性和待遇。同時(shí)要加強對責任醫生的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展多種形式的培訓，重點(diǎn)培訓公共衛生工作的要點(diǎn)，如何進(jìn)行有計劃、統籌兼顧地進(jìn)行健康指導和干預，這樣才能更好地完成工作作任務(wù)。
項目工作總結 8
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：
1.全年工作完成情況
1）、目前項目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2）、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預計xx余萬(wàn)元。
3）、工程回款金額為xx萬(wàn)余元；廢舊物資處理費用xx余萬(wàn)元；機電安裝配合費xx萬(wàn)元；食堂收入xx萬(wàn)余元。
2.嚴格執行公司管理規章制度及行業(yè)規范標準
作為一名項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
3.項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場(chǎng)較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進(jìn)行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部加上現場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的'。
在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現，為公司及項目部贏(yíng)得了認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
4.認真做好每一件事
我們項目人員自從xx調到xxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著(zhù)其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個(gè)項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續入場(chǎng)，現場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。
5.自覺(jué)服務(wù)于項目
作為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項目作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
6.存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。
項目工作總結 9
一、主要工作
1、做好調研，制定方案。按照滬農林（XX）14號文件的要求和市林業(yè)養護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區沿海防護林、污染隔離林、水源涵養林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調研摸底，我區成立了萬(wàn)人就業(yè)林業(yè)養護項目金山區領(lǐng)導小組、工作小組，辦公室設在區林業(yè)站。我委與區勞動(dòng)與保障局、區財政局聯(lián)合制定了《金山區林業(yè)養護項目的培訓方案》，報區府批準，由其轉發(fā)了《區農委、勞動(dòng)保障局、財政局〈金山區林業(yè)養護項目的實(shí)施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養護社的籌建，養護工的招聘、培訓、上崗工作。我委與勞動(dòng)保障部門(mén)分工合作，密切配合，工作方案批準后，區就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認真做好18個(gè)養護社的籌建和萬(wàn)人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負責養護工報名、招聘、錄用上崗，同時(shí)協(xié)助區林業(yè)站、各養護社負責人對報名人員進(jìn)行初選。區林業(yè)站為主，區農校配合，共進(jìn)行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。
3、做好養護社的'管理和考核工作。為了規范我區林業(yè)養護的管理工作，根據市相關(guān)要求和部署，結合我區工作實(shí)際，制定了《金山區林業(yè)養護管理機構職責》、《林業(yè)養護社考核意見(jiàn)》等各項規章制度，明確分工，加強領(lǐng)導，強化管理。在實(shí)際工作中，各養護社均為養護工辦理相關(guān)保險，實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制，確保養護工的勞動(dòng)合法權益。各社采取了分小組養護、考核和獎勵等方式來(lái)加強管理，確保林（綠）地建設成果，達到養護要求。
4、做好項目的日常工作。在林業(yè)養護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養護辦、區勞動(dòng)保障等部門(mén)保持聯(lián)系，主動(dòng)請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問(wèn)題。與兄弟區（縣）溝通、交流項目進(jìn)程中出現的問(wèn)題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問(wèn)題、要求等及時(shí)向領(lǐng)導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時(shí)，還認真做好每個(gè)月各養護社人員變動(dòng)情況和養護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
二、工作體會(huì )
通過(guò)二年的工作，我們的主要體會(huì )是：
1、萬(wàn)人就業(yè)養護項目是擴大就業(yè)，促進(jìn)農民增收的一項政府民心工程。 三農問(wèn)題的根本問(wèn)題就是要解決農民增收。林業(yè)養護既實(shí)實(shí)在在地解決了農民的就業(yè)，實(shí)行鎮保又切實(shí)解決他們的保障問(wèn)題。因此，萬(wàn)人就業(yè)林業(yè)養護項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養護崗位特性和養護工作的季節性、特殊性，受到了郊區廣大農民的青睞，我區林業(yè)養護崗位報名人數3500多人，實(shí)際錄用上崗1165人�？梢�(jiàn)，林業(yè)養護崗位最適應郊區農民，是擴大郊區農民就業(yè)，促進(jìn)農民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農民響應的民心工程。
2、走市場(chǎng)化運作是養護社擴大業(yè)務(wù)，盤(pán)活經(jīng)濟的必然方向。目前，養護社除了享受市、區補貼資金外，都沒(méi)有其他經(jīng)費來(lái)源，這給養護社日常運行中帶來(lái)了如何維持與發(fā)展的問(wèn)題。為了更有效地保護好現有的林（綠）地建設成果，充分利用好現行的萬(wàn)人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區部分養護社在區、鎮財政資金困難之下，開(kāi)始著(zhù)手于走向市場(chǎng)，向當地的外資、工業(yè)園區等單位簽定綠地養護協(xié)議，擴大業(yè)務(wù)，增加養護社的收入，同時(shí)，也積極爭取所在地政府的支持，管養好當地鎮區綠地。只有走市場(chǎng)化運作道路，才能更好地維護好養護社各項工作的順利進(jìn)行，養護工才能得到更多的實(shí)惠。
三、存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)二年的工作，針對我區實(shí)際情況，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、養護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。目前，雖然部分養護社依靠擴大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區簽定綠地養護協(xié)議來(lái)維持養護社日常工作開(kāi)支，但是，絕大部分養護社仍依靠開(kāi)辦經(jīng)費來(lái)維持目前養護社日常開(kāi)支，養護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養護質(zhì)量、人員管理、養護工利益等方面造成一定的影響，不利工作開(kāi)展。
2、林業(yè)養護和養護社的管理機制沒(méi)有健全和完善。雖然已建立了《養護社考核意見(jiàn)》和《金山區林業(yè)養護管理機構職責》等制度，但這些制度與實(shí)際操作中的運用還有些差距。作為養護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著(zhù)鎮行政區劃的調整，養護社也需要相互整合。區林業(yè)管理部門(mén)又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規程，對如何建立長(cháng)效管理機制尚需探索。
項目工作總結 10
2萬(wàn)創(chuàng )業(yè)項目外賣(mài)店
現在大多數人都喜歡在手機上點(diǎn)外賣(mài)，方便，快捷，無(wú)論是餓了么、口碑、或者美團，這些外賣(mài)平臺的消費總額都呈現出大幅上漲趨勢，所以外賣(mài)餐飲的發(fā)展前景非常廣闊。
這種外賣(mài)店是純外賣(mài)平臺，不接待來(lái)店里吃的客人，所以租金壓力較小，純粹靠外賣(mài)平臺帶來(lái)的訂單盈利，當然這不是純利潤，新店入駐外賣(mài)平臺，一般要花錢(qián)買(mǎi)，并且平臺還會(huì )抽成，不過(guò)這部分成本都可控。
同時(shí)外賣(mài)平臺的商品一般比堂食貴些，所以彌補了其他成本支出。當然，這種店鋪都可以向當地局申請正規的執照、餐飲服務(wù)許可證。
2萬(wàn)創(chuàng )業(yè)項目家電清洗
給大家分享一下家電清洗，這個(gè)項目被很多人忽視，也不是很高大上，不過(guò)投資真的少�，F在幾乎家家戶(hù)戶(hù)都有各種電器，空調、洗衣機、抽油煙機等，大多數人都不知道怎么清洗，所以一般就直接叫人上門(mén)服務(wù)，特別是很多餐飲業(yè)，各種電器的清洗是一定要有的，不然衛生不達標就更麻煩。
目前這種清洗服務(wù)還沒(méi)有形成規模，并且沒(méi)有后續的配套服務(wù)，沒(méi)有將線(xiàn)上線(xiàn)下結合起來(lái)，沒(méi)能做到客戶(hù)有需要就能找到他們。
創(chuàng )業(yè)的話(huà)可以看看這個(gè)領(lǐng)域，一臺機器，一套正規衣服，清洗試劑，無(wú)需辦公場(chǎng)，在家里都可以接單，形成規模后還可以雇傭工人，自己當老板。
2萬(wàn)創(chuàng )業(yè)項目室內空氣治理與檢測
說(shuō)的直白一點(diǎn)就是室內甲醛治理與檢測，屬于環(huán)保行業(yè)的一個(gè)細分市場(chǎng)。隨著(zhù)現在人們意識的.提升，對室內甲醛清除的需求也越來(lái)越迫切，項目的客戶(hù)群體比較廣泛。
主要分為兩大類(lèi)，家裝項目與工裝項目，家裝項目好理解，工裝項目比如各種企、事業(yè)單位，幼兒園、學(xué)校、醫院、售樓部、中心等等各種商業(yè)主體，市場(chǎng)需求還是比較大的。
同時(shí)，做這個(gè)項目不需要門(mén)面，沒(méi)有租金壓力，一開(kāi)始可以利用身邊的人脈資源，多做推廣，口碑營(yíng)銷(xiāo)很重要，每爭取一個(gè)客戶(hù)，就要將其服務(wù)好，讓其滿(mǎn)意，那么回頭客不是問(wèn)題。
項目工作總結 11
國家基本公共衛生服務(wù)項目工作啟動(dòng)以來(lái)，我院依照《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成績(jì)。為進(jìn)一步做好國家基本公共衛生服務(wù)項目工作，現將20xx年國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，成立機構，制定方案。
根據我縣《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)》及《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》，結合我鄉實(shí)際我們成立了國家基本公共衛生服務(wù)項目領(lǐng)導小組，領(lǐng)導組成員做了具體分工。根據我鄉實(shí)際制定了我鄉的《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》。
二、健全制度，嚴格培訓，規范行為。
為了規范國家基本公共衛生服務(wù)項目管理，衛生部在總結各地實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）》。我縣衛生局就《國家基本公共衛生服務(wù)規范》的內容對全鄉28個(gè)村衛生室的鄉村醫生進(jìn)行了集中培訓學(xué)習，培訓采取老師講課和現場(chǎng)模擬填表的方式，通過(guò)培訓，使所有村醫都基本掌握了國家基本公共衛生服務(wù)規范的各項內容，為在我鄉順利實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎。
三、十一項國家基本公共衛生服務(wù)項目運行情況
1、建立居民健康檔案
國家基本公共衛生服務(wù)項目中，居民健康建檔是基礎，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，通過(guò)上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)、門(mén)診等形式，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經(jīng)為人建立了居民健康建檔，占轄區服務(wù)人口的xx%。并按要求錄入居民電子健康檔案系統。
2、健康教育
針對轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，我院通過(guò)鄉村結合的方式，為轄區居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。截止20xx年6月底，設置健康教育專(zhuān)欄塊，版面更新次，開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)次，舉辦健康知識講座次。通過(guò)進(jìn)行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛生習慣盒對健康生活的認識，真正做到疾病從預防開(kāi)始，益壽延年來(lái)源于正確的生活方式。
3、預防接種
為適齡兒童免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類(lèi)疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國家免疫規劃疫苗，發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應。為了做好此項工作，我們配備了《疫苗儲存和運輸管理規范》規定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。對具備資格的預防接種人員，進(jìn)行了預防接種專(zhuān)業(yè)知識培訓。截至目前，兒童建接種卡人，卡介苗接種人，乙肝疫苗接種人，脊灰疫苗接種人，甲肝疫苗接種人，含麻類(lèi)疫苗接種人，百白破疫苗接種人，乙腦疫苗接種人，A群流腦疫苗接種人。通過(guò)接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，保護個(gè)體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。
4、傳染病防治
及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理是國家基本公共衛生服務(wù)項目中傳染病報告和處理服務(wù)的主要內容，截止20xx年6月底，乙類(lèi)傳染病例報告例，丙類(lèi)傳染病例報告例，及時(shí)報告傳染病人例，配合專(zhuān)業(yè)機構治療管理結核病人例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為0—36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統管理。截止20xx年6月底，0-36個(gè)月兒童建冊?xún)裕?-36個(gè)月兒童規范隨訪(fǎng)人。
6、孕產(chǎn)婦保健
按照《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》規定，每年至少為孕產(chǎn)婦免費開(kāi)展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。對孕婦進(jìn)行一般的體格檢查及孕期營(yíng)養、心理健康等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。截止20xx年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊人，隨訪(fǎng)管理孕婦人，產(chǎn)后訪(fǎng)視人。
7、老年人健康管理
對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內容。截止20xx年6月底，各項目實(shí)施單位已為轄區內65歲以上位老年人建立了健康檔案，占轄區服務(wù)人口的xx%，通過(guò)健康知識宣傳65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。
8、慢性病管理
慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者人，占轄區服務(wù)人口的xx%，登記管理糖尿病患者人，占轄區服務(wù)人口的xx%。
9、重性精神疾病患者管理
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對轄區內重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；截止20xx年6月底，實(shí)際管理精神病人人，對名重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪(fǎng)和健康指導。
10、衛生監督協(xié)管
在我縣衛生監督所的指導下，對我鄉各類(lèi)公共場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)、易污染型企業(yè)、學(xué)校、養殖場(chǎng)、養殖園區等，進(jìn)行全面摸底、登記造冊、排查，為我縣局部地區人民的'健康，做出應有的貢獻。
11、突發(fā)性公共衛生事件
建立健全的應急機制，制定“突發(fā)性公共衛生事件應急預案”，并責任到村，每個(gè)鄉村醫生為該村第一責任人，要早發(fā)現、早報告、早處理。
12、重大公共衛生項目的實(shí)施
截止20xx年6月底，免費為準備懷孕及孕早期婦女發(fā)放葉酸瓶，并大力宣傳醫院出生的好處，打擊非法接產(chǎn)。鼓勵可育婦女，積極參與“兩癌”篩查。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機制，強化工作職責。要切實(shí)加強對公共衛生工作的領(lǐng)導，健全工作機制，強化工作職責，及時(shí)分析匯總上報項目實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發(fā)展。
2、加強業(yè)務(wù)指導，完善考核制度。根據工作要求做好對轄區村衛生室醫生的業(yè)務(wù)指導工作，提高檔案資料的質(zhì)量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識。一是結合實(shí)際，采取經(jīng)常性和階段性相結合的方式，開(kāi)展有針對性的宣傳活動(dòng)，目的是做到無(wú)病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現象，促使廣大群眾積極主動(dòng)的參與。二是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛生室工作人員通過(guò)健康教育和醫生上門(mén)隨訪(fǎng)服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫療衛生知識，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和3歲以下兒童免費體檢、為農村孕產(chǎn)婦分娩進(jìn)行補助等等，都是國家為居民免費提供的服務(wù)。努力促使全鄉居民都知道自己能享受到那些國家免費提供的醫療服務(wù)，提高老百姓的健康意識，自覺(jué)的接受公共衛生服務(wù)。
項目工作總結 12
今年來(lái)，重點(diǎn)項目辦緊緊圍繞全縣三年決戰工業(yè)100億元奮斗目標，緊扣項目建設大會(huì )戰這一主題，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，加強了重點(diǎn)項目的督查、調度、服務(wù)工作�，F就今年工作情況及明年工作打算匯報如下：
項目總體情況：
我縣今年確立了十七個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目，十八個(gè)城建設項目，十二個(gè)基礎設施、三產(chǎn)及社會(huì )事業(yè)項目。在項目建設大會(huì )戰中，被市里選定的重點(diǎn)項目有十七個(gè)。
今年完成的主要工作：
1.做好固定資產(chǎn)調度工作。
為確保完成全年固定資產(chǎn)投資32億的工作目標，按照縣政府安排，今年的固定資產(chǎn)調度由發(fā)改委來(lái)組織實(shí)施，此項工作落在重點(diǎn)辦。固投調度是事關(guān)我縣經(jīng)濟發(fā)展考核的一項重要工作，為此，重點(diǎn)辦高度重視，每月分兩次牽頭召集統計、國土、規劃建設、環(huán)保、招商、工業(yè)園區等部門(mén)梳理全縣項目建設完成情況，對照報表要求，簡(jiǎn)化手續，及時(shí)填報信息，力爭此項工作在全市爭先進(jìn)位。
2.加強項目的調度督查。
為實(shí)現項目調度常態(tài)化、責任明確化、建設高效化，切實(shí)推進(jìn)我縣重點(diǎn)項目建設，按照都辦字[20xx]92號文件要求，重點(diǎn)辦每半月會(huì )同縣委督查室、縣政府督查室對全縣的重點(diǎn)項目，尤其是市里確定的重點(diǎn)項目進(jìn)行了跟蹤督查調度，并以督查快報的方式及時(shí)向縣主要領(lǐng)導和項目幫掛領(lǐng)導反映重點(diǎn)項目推進(jìn)情況及責任單位服務(wù)情況，同時(shí)反饋到責任單位。
3.積級參與入園企業(yè)聯(lián)審聯(lián)批。
為提高辦事效率，按要求，所有入園企業(yè)的審批手續在行政服務(wù)中心，由發(fā)改、國土、城建、環(huán)保、質(zhì)監、安監等部門(mén)，結合各自職能，對項目入園的前置條件進(jìn)行審核。重點(diǎn)辦主要從項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策及審批權限歸屬方面給予認真審核把關(guān)，對通過(guò)聯(lián)審的項目，需要辦理立項手續的，嚴格按照審批三個(gè)縮減30%的要求，及時(shí)辦理備案，為企業(yè)開(kāi)展下一步工作積極創(chuàng )造條件。
4.結合創(chuàng )業(yè)服務(wù)年，為企業(yè)排擾解難。
按照上級關(guān)于創(chuàng )業(yè)服務(wù)年的實(shí)施要求，發(fā)改委牽頭重大產(chǎn)業(yè)項目招商和重點(diǎn)項目建設管理協(xié)調推進(jìn)機制這塊工作。為迎接上級對此項工作的考核，重點(diǎn)辦積極協(xié)調各有關(guān)部門(mén)，對照考核要求，做好了迎檢資料的歸檔整理。為把創(chuàng )業(yè)服務(wù)年推向深入，落到實(shí)處，切實(shí)為企業(yè)和項目單位提供保姆式服務(wù)，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，今年以來(lái)，我辦還積極開(kāi)展了“我為企業(yè)解憂(yōu)愁”活動(dòng)，不定期到園區和項目建設工地進(jìn)行走訪(fǎng)，實(shí)地了解企業(yè)和項目的進(jìn)展情況，主動(dòng)回應企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。近期，我委與縣工業(yè)園再次開(kāi)展了為期三天的集中走訪(fǎng)企業(yè)活動(dòng)，對江西景程實(shí)業(yè)、都昌安達汽車(chē)零部件、金昌汽車(chē)零部件等十家企業(yè)，通過(guò)座談，了解企業(yè)的發(fā)展情況和需要發(fā)改委幫助解決的困難和問(wèn)題。同時(shí)為幫企業(yè)積極申報扶持資金，我辦結合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策，努力為科華照明，金昌汽車(chē)零部件等科技含量高，產(chǎn)業(yè)后勁強的企業(yè)，主動(dòng)對接上級發(fā)改部門(mén)，為企業(yè)在融資方面提供幫助。
明年工作打算：
項目工作是經(jīng)濟工作的主抓手，是縣域發(fā)展基礎性、根本性的.工作。明年是十二五規劃的開(kāi)啟之年，也是我縣項目建設大干快上的一年。重點(diǎn)辦作為承擔項目服務(wù)職能的部門(mén)，將一如既往把服務(wù)好項目建設作為各項工作主線(xiàn)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、只爭朝夕的精神加倍努力，著(zhù)重開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
定期對重點(diǎn)項目進(jìn)行督查,深入項目單位,搞好調查研究。深入項目單位，及時(shí)掌握各種信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)解決。同時(shí)聯(lián)合兩辦督查室加強對項目建設的督查，及時(shí)解決重大項目實(shí)施中的問(wèn)題。強化調研協(xié)調，對重點(diǎn)項目工程進(jìn)度等情況進(jìn)行調研和分析，把握重大項目實(shí)施動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對策建議，切實(shí)為縣委縣政府決策提供有力依據。充分發(fā)揮重點(diǎn)辦的綜合管理、指導幫助和協(xié)調督促職能，定期不定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，幫助協(xié)調解決項目存在的具體困難和問(wèn)題，切實(shí)為重大項目建設排憂(yōu)解難。
項目工作總結 13
十分關(guān)心廣大農村的生態(tài)環(huán)境建設和農民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農村沼氣，建設美好的生態(tài)家園，20xx年安排了我縣農村能源基本建設項目，總規模為120萬(wàn)元的國債無(wú)償補助資金，建設任務(wù)為1200戶(hù)“一池三改”戶(hù)用沼氣綜合利用戶(hù)�，F將我縣農村能源基本建設項目工作總結如下：
一、項目實(shí)施的目的和意義
通過(guò)農村能源生態(tài)建設戶(hù)用沼氣綜合利用項目，增強農村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農業(yè)有機廢棄物的污染，實(shí)現農村能源、農業(yè)生態(tài)、農村經(jīng)濟和社會(huì )的協(xié)調發(fā)展。通過(guò)一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農村疾病的傳播，改善環(huán)境衛生和農民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)農村的小城鎮建設，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使全縣農民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會(huì )的可持續發(fā)展能力。
二、項目實(shí)施情況
1、實(shí)施地點(diǎn)：根據20xx年江西省農村能源建設項目批復表，我縣項目區為：洋口鎮古村村、下溪鎮葛村村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。但由于古村村實(shí)際為大南鎮古村村、下溪鎮葛村村已并入大陽(yáng)亭村和官塘村，所以我縣實(shí)際項目實(shí)施地點(diǎn)為：大南鎮古村村、下溪鎮大陽(yáng)亭村和官塘村、吳村鎮玉田村、排山鎮黃獅村。
2、實(shí)施內容：一池三改，即每戶(hù)建1個(gè)8立方米的沼氣池，同時(shí)對廚房、豬欄、廁所進(jìn)行改造：廚房改造有沼氣專(zhuān)用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規范、美觀(guān)，廚房?jì)葼t灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛生廁所的要求，達到無(wú)糞便殘留、無(wú)蠅蛆、無(wú)臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時(shí)每個(gè)沼氣池必須配套出料裝置。
3、工程進(jìn)度：由于20xx年上半年全國出現非典，造成技工培訓推遲，20xx年5月底才進(jìn)行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動(dòng)推遲，再加上農村稅費改革，部分村合并，村領(lǐng)導變換，所有這些直接影響項目順利實(shí)施。截止20xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個(gè)，完成總任務(wù)100%。其中大南鎮古村村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；下溪鎮大陽(yáng)亭村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；下溪鎮官塘村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；吳村鎮玉田村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；排山鎮黃獅村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)。
4、資金管理：嚴格執行基建財務(wù)制度，建立基建專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為�？h財政安排項目配套資金16萬(wàn)元。
5、項目效益：通過(guò)農村能源基本建設項目，我縣項目區環(huán)境衛生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現狀得到了很大改善，為項目區農戶(hù)解決了農村生活用能問(wèn)題，深受項目區農戶(hù)歡迎。每個(gè)“一池三改”戶(hù)年可節支、增收人民幣720元，全縣項目區總共可以增收人民幣86.4萬(wàn)元。
三、項目實(shí)施措施
1、及時(shí)成立農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組
為保證我縣農村能源基本建設項目工作的順利實(shí)施，我縣于20xx年2月28日成立了以縣委副書(shū)記詹裕民為組長(cháng)，縣人民政府副縣長(cháng)徐巖波為副組長(cháng)的廣豐縣農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在縣農業(yè)局。
2、認真舉辦戶(hù)用沼氣綜合利用培訓班
為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書(shū)的沼氣生產(chǎn)工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實(shí)施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于20xx年5月21日－31日、20xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實(shí)踐相結合的辦法，即先進(jìn)行理論培訓，再深入到下溪、橫山現場(chǎng)建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實(shí)施提供了有力的技術(shù)支持。
3、強化宣傳，確保項目認識到位
我們通過(guò)廣播、電視、會(huì )議和播放光盤(pán)等多渠道、多形式進(jìn)行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹(shù)立新思想，真正理解農村沼氣的重要意義，使農村沼氣知識進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，引導農民自覺(jué)接受農村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實(shí)施村進(jìn)行項目公示，做到項目實(shí)施情況家喻戶(hù)曉。
4、強化管理，確保項目順利實(shí)施
項目辦在每個(gè)項目區安排了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掛點(diǎn)指導，全縣沼氣技工由項目辦統一安排，確保項目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項目實(shí)施期間，省、市領(lǐng)導多次督促檢查，加快了項目實(shí)施。為了促進(jìn)項目實(shí)施，20xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮召開(kāi)了全縣農村能源生態(tài)項目建設現場(chǎng)會(huì )，會(huì )議由胡水印副縣長(cháng)主持，現場(chǎng)會(huì )利用典型示范的帶動(dòng)作用，使與會(huì )人員對農村能源生態(tài)建設有了更深層次的認識。會(huì )上副縣長(cháng)胡水印代表縣政府與各項目鄉鎮鄉（鎮）長(cháng)簽訂了責任狀，進(jìn)一步明確任務(wù)和責任。針對項目實(shí)施進(jìn)度慢的情況，20xx年10月29日縣政府縣長(cháng)鄭衛平對項目實(shí)施情況進(jìn)行了批示，要求狠抓落實(shí)。20xx年10月30日派出了以農業(yè)局副局長(cháng)為組長(cháng)的項目督查小組，分赴各項目鄉鎮進(jìn)行督促檢查。20xx年7月初縣委副書(shū)記詹裕民親臨各項目鄉鎮檢查督促，促進(jìn)了項目的實(shí)施。
5、落實(shí)責任，促進(jìn)項目順利實(shí)施
各項目鄉鎮高度重視農村沼氣建設，特別是20xx年11月以后，各項目鄉鎮多次召開(kāi)鄉、村干部會(huì )議，明確工作責任，采取相應的獎罰措施，鄉鎮的主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，并指派分管領(lǐng)導具體負責，鄉（鎮）班子成員和鄉村干部包村包戶(hù)，落實(shí)責任。
四、項目建后管護制度
為了鞏固農村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實(shí)現農村能源的可持續發(fā)展。首先，項目農戶(hù)全部建立檔案，專(zhuān)人保管，可以隨時(shí)查詢(xún)，進(jìn)行回訪(fǎng)義診。其次，建池實(shí)行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內出現質(zhì)量問(wèn)題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡(luò )，搞好服務(wù)�？h能源辦抽出一名高級技工專(zhuān)職負責各項目鄉鎮的建后管護和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉鎮沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術(shù)服務(wù)的指導員，做到用戶(hù)有叫必應，提供上門(mén)服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)化運作。
五、主要經(jīng)驗和體會(huì )
1、提高認識，把能源建設作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的'好事，是農業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會(huì )效益、經(jīng)濟效益相統一。
2、廣籌資金，把能源建設作為農村基礎設施建設的重要內容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設施、衛生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門(mén)，單靠農業(yè)部門(mén)難以快速發(fā)展。在實(shí)際工作中，要調動(dòng)各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。
3、加強領(lǐng)導，將生態(tài)能源建設納入各級領(lǐng)導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領(lǐng)導，縣、鄉兩級政府都成立了農村能源生態(tài)建設領(lǐng)導小組，負責建設過(guò)程中的組織領(lǐng)導、協(xié)調指導，解決沼氣推廣過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
4、強化技術(shù)，把能源建設作為農村科技推廣的亮點(diǎn)。沼氣的效益不僅體現在能源上，還要體現與種植業(yè)、養殖業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來(lái)，使農村的面貌有一個(gè)根本性的改觀(guān)。同時(shí)，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養魚(yú)、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展的一項重要技術(shù)措施。
項目工作總結 14
一、工作情況回顧：
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場(chǎng)監理員。xx園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包。
板區18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區92棟；xxA1片低層別墅區65棟；xxc片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠(chǎng)房、A2—3一座凈化車(chē)間、A2—4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個(gè)門(mén)衛房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（中建xx局股份有限公司）兩個(gè)標段。在工作中，主要以配合李總做好監理資料的'整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高；在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí)。嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )：
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
項目工作總結 15
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這大半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這大半年來(lái)的工作情況總結
工作量：
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現在的本職工作是，對來(lái)料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行應對調試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等。
工作質(zhì)量：
通過(guò)這大半年的鍛煉，我現在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶(hù)的意見(jiàn)和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說(shuō)，新樣品的來(lái)料承認更及時(shí)更詳細更快捷，在規定的時(shí)限內能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。
工作技能：
在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規測試儀、數電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問(wèn)題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習”，因為知識的海洋是多么地寬廣!
責任心和敬業(yè)精神：
責任心可以養德，責任心更可以樹(shù)德。我會(huì )努力做到熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，干一行專(zhuān)一行，樹(shù)立愛(ài)崗有責、忠于職守的責任感，努力學(xué)習和掌握現代科學(xué)知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，把本職工作干得最好!
團隊精神：
作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì )樹(shù)立起團隊協(xié)作的`意識，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請教，與他們取長(cháng)補短，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：
溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團隊一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會(huì )要這樣的人�！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會(huì )虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見(jiàn)建議，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，積極地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習，不斷調高自己!
當然，工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中我會(huì )彌補這些不足，努力地提高我的專(zhuān)業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
項目工作總結 16
轉眼間20XX年快要過(guò)去了，回顧這一年，我自己有很多感受，緊張而充實(shí)。20XX年4月21日來(lái)到中鐵建設集團有限公司第四十七項目部國家地理信息科技產(chǎn)業(yè)園2、4地塊工地，負責工地的總體試驗工作，該工地建筑面積44萬(wàn)平方米，三邊工程，工期緊、任務(wù)重，又是國家十二五計劃重要工程之一，在項目領(lǐng)導的指導及同事的幫助下，基本上完成了工地主體的試驗工作，也從中學(xué)到了不少的東西，總之，20XX年是有苦也有樂(lè )的一年，對于我來(lái)說(shuō)同時(shí)又是收獲的一年�，F將自己這一年的感受及工作總結一下：
一、思想方面
自從來(lái)到該工地后，把自己溶入新單位的企業(yè)文化當中去，參閱集團公司的領(lǐng)導講話(huà)及有關(guān)集團公司下發(fā)的書(shū)籍，認真執行上級領(lǐng)導對實(shí)驗工作的指示，完成領(lǐng)導交給的試驗工作，認真聽(tīng)取領(lǐng)導對自己工作不足之處并加以改正，提高自己在試驗工作的.本領(lǐng)。
二、學(xué)習方面
認真學(xué)習工程當中所涉及到的規范、標準、規程，提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常上網(wǎng)搜查新標準、規范、規程，注意新標準、規范、規程的實(shí)施時(shí)間，學(xué)習并了解和掌握新規范、標準、規程里面的內容，對照舊規范查找修改的地方,并和下面各地塊試驗員一起學(xué)習并執行。
三、工作方面
自從20XX年4月21日到中鐵建設集團有限公司第四十七項目部國家地理信息科技產(chǎn)業(yè)園工地工作以后，領(lǐng)導安排我的工作是試驗部門(mén)主管，負責整個(gè)工地的試驗工作，我始終把工作當成是一種樂(lè )趣，編寫(xiě)試驗計劃，制定試驗管理制度及項目試驗員的職責，制定各種試驗臺賬及記錄，分階段檢查各地塊試驗員執行情況。除了干好自己的工作外，還要把主要部位的試驗給同事交底，查看新規范、標準的實(shí)施情況。為保證混凝土的質(zhì)量，及時(shí)查看商混站供應混凝土的情況，及時(shí)溝通攪拌站，調整混凝土的各項參數，方便了施工也保證了工程質(zhì)量。通過(guò)北京監管監理系統查詢(xún)每一段試驗情況，及時(shí)掌握試驗當中的數據差距�？偨Y每一段的試驗情況，督促同事上傳公司網(wǎng)絡(luò )平臺每一階段的試驗臺賬，經(jīng)過(guò)公司的績(jì)效考核及長(cháng)城杯檢查小組的檢查，得到了各方面對試驗工作的認可。并協(xié)同總工處理了工程中出現的部分難題。
四、小結
雖然在工作當中取得了一些成績(jì)，但是自己感覺(jué)在工作當中仍感不足，今后自己還要加強與同事之間的交往，注意自己的言語(yǔ)舉止，避免與項目同事之間鬧矛盾，加強與同事之間的團結，尊重別人就是尊重自己。加強學(xué)習，提高并擴大自己的業(yè)務(wù)水平，查找不足，多做自我檢查，求真務(wù)實(shí)，不斷地充實(shí)自己，爭取在工作當中做出跟好的成績(jì)。
這就是我這一段的年終總結，有不到之處敬請領(lǐng)導及同事提出寶貴的意見(jiàn)，我將虛心接受，逐步完善我自己。
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為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)〈遼源市工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作方案〉的通知》等有關(guān)文件精神，我局積極開(kāi)展工程建設領(lǐng)域信息公開(kāi)和誠信體系建設工作，并取得了初步成效，現將我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)誠信體系建設工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導完善制度
為確保我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作的順利開(kāi)展，我局及時(shí)成立了工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作領(lǐng)導辦公室，由我局主管工程的`副局長(cháng)鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責具體的信息采集、發(fā)布工作。同時(shí)，結合我局實(shí)際制定了《工程建設領(lǐng)域項目信息和信用作息公開(kāi)和誠信體系建設工作實(shí)施方案》，明確了工作任務(wù)，責任分工和實(shí)施步驟，并認真抓好落實(shí)，確保了我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作的順利開(kāi)展。
二、完善公開(kāi)渠道落實(shí)信息發(fā)布
我局與長(cháng)春南北科技有限公司簽訂工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)網(wǎng)站制作合同，嚴格按照文件要求規范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺，并積極搜集相關(guān)信息，及時(shí)、準確的在專(zhuān)欄中發(fā)布。截止目前已累計發(fā)布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規信息6條，項目基本信息2條，項目建設管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發(fā)布機制
我局按照誰(shuí)主管，誰(shuí)發(fā)布的原則，由項目主管部門(mén)做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時(shí)將專(zhuān)欄建設工作和動(dòng)態(tài)監測工作相結合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時(shí)，進(jìn)一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專(zhuān)人負責信息公開(kāi)工作，規范信息采集、發(fā)布程序，確保了專(zhuān)欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強工程建設項目、信用信息的公開(kāi)，擴大項目公開(kāi)范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實(shí)完善信息平臺相關(guān)信息。以社會(huì )需求為導向，深化工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)內容，并注意及時(shí)更新、維護，保證信息公開(kāi)的及時(shí)、真實(shí)、有效。
2、加強工程建設領(lǐng)域項目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開(kāi)展工程建設領(lǐng)域信息公開(kāi)誠信體系建設工作。
3、完善制度，建立長(cháng)郊機制，結合工作實(shí)際，立足長(cháng)遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設領(lǐng)域項目信息采集、整理審核、發(fā)布機制，使項目信息公開(kāi)化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎，建立企業(yè)信用檔案，推進(jìn)工程建設領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度建設。
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為了增強學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，提高學(xué)生應用所學(xué)理論指導和解決實(shí)際問(wèn)題的水平，培養學(xué)生科技創(chuàng )新精神，水利工程系成立了創(chuàng )新實(shí)訓小組，利用開(kāi)放性實(shí)驗室（實(shí)訓場(chǎng)）開(kāi)展學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)和開(kāi)展創(chuàng )新性實(shí)訓項目。
一、結合水利工程專(zhuān)業(yè)的“水力學(xué)”課程，開(kāi)展創(chuàng )新性實(shí)訓項目有：
靜水總壓力在規則平面與不規則平面上分布異同性的實(shí)訓；不同固體邊界條件對水流運動(dòng)的影響分析實(shí)訓；對不同流態(tài)斷面的壓強分布特點(diǎn)的再認識實(shí)訓；管嘴射流對平板或曲面板所施加沖擊力的試驗研究；孔板出流流量與壓力之間關(guān)系分析實(shí)訓；水流邊界對流態(tài)和沿程水頭損失系數的影響分析等。這些創(chuàng )新性實(shí)訓項目的開(kāi)展，摒棄了以往“驗證性”、“演示性”的實(shí)驗。
二、結合工程力學(xué)課程，開(kāi)展創(chuàng )新性實(shí)訓項目有：
不同齡期砼試件破壞規律的試驗實(shí)訓；常用建筑材料的力學(xué)性能及其指標的測定實(shí)訓；多點(diǎn)應變測量技術(shù)在純彎曲梁正應力測定中的.應用實(shí)訓；應用數字式電阻應變儀測定材料力學(xué)性能的試驗研究實(shí)訓等。這些創(chuàng )新性實(shí)訓項目的開(kāi)展，同樣摒棄了以往“驗證性”、“演示性”的實(shí)驗。
三、產(chǎn)學(xué)研結合創(chuàng )新
在已完成的“管道灌溉系統全隱蔽式系列給水栓開(kāi)發(fā)研制”、“實(shí)用新型系列放水閘門(mén)開(kāi)發(fā)研制”等三個(gè)項目中，10名學(xué)生親自參加取樣、實(shí)驗、畫(huà)圖、編寫(xiě)初步技術(shù)報告等。
在研項目“臨沂地下水信息管理系統”的研究過(guò)程中，3名學(xué)生參與計算機排版、數據庫數據錄入等。由于結合科研項目進(jìn)行教學(xué)，針對性強，有利于學(xué)生創(chuàng )造性思維的培養。
在日照瀉湖船閘船閘監理，學(xué)院水軸景觀(guān)工程的施工、監理，日照市西安路的施工等與教學(xué)密切結合。學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識得到大大加強和拓展，職業(yè)素質(zhì)得到大大提高。
四、積極與行業(yè)企業(yè)合作進(jìn)行實(shí)踐條件建設
與中國南方測繪儀器公司、山東水利工程總公司共建了校內“工程勘測、施工實(shí)訓場(chǎng)”。與青島陸港市政工程有限公司、山東省水利工程總公司第一工程分公司、淮河水利工程局、日照水利勘測設計研究共同建設了都江堰微縮工程、三峽微縮工程、水泵站，不僅學(xué)生參與勘測、設計、施工、監理，而且工程的運行管理也由學(xué)生完成。與山東省水利科學(xué)研究院共同建設了噴灌實(shí)訓場(chǎng)，從設備的利用、噴頭的維護到每次噴灌效果的分析均是在教師的指導下由學(xué)生完成。與青島海洋氣象設備有限公司共同建設了水文水資源實(shí)訓場(chǎng)，實(shí)現了部分氣象、水文資料與日照水文水資源勘測局的共享，等等。另外，與山東水利行業(yè)建立了密切合作關(guān)系，建成了15個(gè)“生產(chǎn)環(huán)境強、有教學(xué)功能”的校外實(shí)訓基地
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依照項目進(jìn)度和預算基準衡量，項目進(jìn)展基本順利，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行，開(kāi)支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會(huì )進(jìn)行過(guò)程中，由于推遲20分鐘開(kāi)始，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì )氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì )結束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
管理績(jì)效
在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動(dòng)的策略，每個(gè)部門(mén)都能夠對變化及時(shí)產(chǎn)生反應。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項目小組的高效運作，但是也由于部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時(shí)，每個(gè)部門(mén)就應及時(shí)向項目小組負職責人反饋信息，由負責人進(jìn)行統籌兼顧，以確保各部門(mén)之間更好地協(xié)調合作。
組織結構
我們項目小組實(shí)行的是職能型結構，以項目經(jīng)理為中心，下設5個(gè)部門(mén)：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財務(wù)部，宣傳部。在這次項目中，各部門(mén)各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體此刻小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現跨部門(mén)合作比較困難。以后我們小組會(huì )努力改善的。
團隊績(jì)效
在此次項目活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展小組會(huì )議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中，對于遇到的.問(wèn)題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調，確保了項目的順利完成。
同時(shí)，項目活動(dòng)中，也出現了一些問(wèn)題，具體表現為：準備過(guò)程的時(shí)間分配不夠細分，項目周期過(guò)長(cháng)。
總體來(lái)說(shuō)，此次項目能夠在規定的時(shí)間內，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成!
項目管理技術(shù)
在此次項目活動(dòng)中，主要運用的技術(shù)有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，制作工作分解結構(項目流程)、時(shí)間控制表(項目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項目的完全開(kāi)發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò )資源負載表)等。
對團隊和群眾的好處。
一方面，在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調整下，該項目順利開(kāi)展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數超過(guò)之前估計，經(jīng)費控制不超支，晚會(huì )流程控制順利，晚會(huì )圓滿(mǎn)落幕。另一方面，該次晚會(huì )在班群眾的影響力極大，同學(xué)間的密切程度加強，過(guò)后用心反應較強烈，這對一個(gè)班群眾而言無(wú)疑是凝聚力的提升。
項目工作總結 20
時(shí)光飛逝，轉眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、技術(shù)管理方面：
1、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的`利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、經(jīng)過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、經(jīng)過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不貼合項督促改善完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。
工程項目管理半年工作總結中，經(jīng)過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續拼搏。
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