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縣供銷(xiāo)社工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的縣供銷(xiāo)社工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
縣供銷(xiāo)社工作總結1
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開(kāi)始，我社就開(kāi)展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷(xiāo)社系統改制工作全部結束，實(shí)現買(mǎi)斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
1、管理模式的變化
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過(guò)考察后，從買(mǎi)斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開(kāi)發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
2、實(shí)現資產(chǎn)重組
企業(yè)改制后，并不是供銷(xiāo)社就走向滅亡了，而是使供銷(xiāo)社卸掉了包袱，實(shí)現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷(xiāo)社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣(mài)了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農資專(zhuān)業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農服務(wù)新體，組建東門(mén)果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設施為基礎，經(jīng)改造，形成縣供銷(xiāo)社新體。
3、加強財務(wù)監督和資產(chǎn)管理
為能更好的'管理改制后的財務(wù)監管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì )計核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì )計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會(huì )計，所有帳冊移交會(huì )計核算中心，會(huì )計核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設出納一名，實(shí)行報帳制，加強了財務(wù)監管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣(mài)、開(kāi)發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過(guò)程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，也摸索了一定的經(jīng)驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷(xiāo)社的形象，構筑供銷(xiāo)社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷(xiāo)社的工作更上一層樓。
縣供銷(xiāo)社工作總結2
今年以來(lái)，我社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市供銷(xiāo)社的關(guān)心和支持下，以服務(wù)“三農”為宗旨，認真落實(shí)各項工作目標，圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)，現將工作推進(jìn)情況匯報如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┩瓿赊r資儲備供應任務(wù)。一是備足農資貨源。通過(guò)擴大淡儲、聯(lián)儲等方式，補充、調整農資庫存，積極組織采購適銷(xiāo)對路農資商品，全方位滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)多層次、多樣化的需求。二是嚴把質(zhì)量關(guān)。堅持把商品質(zhì)量放在第一位，加強管理，嚴格執行農資商品“三證”制度，全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量承諾制，建立健全商品銷(xiāo)售可追溯制度，農資商品進(jìn)、銷(xiāo)、存一目了然，確保讓農民群眾買(mǎi)到“放心農資商品”。三是提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮農資配送中心、農資直營(yíng)店和村級綜合服務(wù)社等服務(wù)功能，實(shí)行電話(huà)預約、送貨上門(mén)等便民措施。積極組織經(jīng)營(yíng)人員參加農藥經(jīng)營(yíng)上崗培訓。
�。ǘ┤ν瓿扇h楊梅統防統治任務(wù)。早對接、早行動(dòng)做好相關(guān)用藥的儲備和調度，確保統防統治工作用藥需求。組織抽調精干力量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立工作組，現場(chǎng)指導廣大梅農統一用藥、配比、時(shí)間和操作，同時(shí)做好農藥包裝袋回收工作。今年，楊梅統防統治面積達xxxxxx畝。
�。ㄈ┩瓿晌鏖T(mén)片區房屋補償和購買(mǎi)商鋪工作。積極響應委縣政府號召，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)完成城關(guān)供銷(xiāo)社、xx投資公司xx以及縣農資、土產(chǎn)、xx工業(yè)品公司西門(mén)片區x號地塊的拆遷安置補償工作及城關(guān)社拆遷補償款按評估價(jià)購買(mǎi)縣金融中心商鋪工作，共購買(mǎi)縣金融中心商鋪xxxx多萬(wàn)元、約xxxx㎡。
�。ㄋ模﹛x縣城鎮天然氣管道門(mén)站正式開(kāi)工。x月xx日，xx有限公司天然氣管道門(mén)站工程正式開(kāi)工建設。該站建于下各鎮xx村，毗鄰省管網(wǎng)“甬臺溫”長(cháng)輸管線(xiàn)xx末站，用地總面積xxxx平方米，建設總投資近xxxx萬(wàn)元，。此項門(mén)站工程建成可大幅度降低用戶(hù)用氣成本，屆時(shí)工商業(yè)用戶(hù)的用氣成本可下降xx%-xx%。
�。ㄎ澹┘訌娤到y財務(wù)管理。進(jìn)一步規范企業(yè)存量資產(chǎn)盤(pán)活、房屋租賃和房屋修理等重要事項、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節，建立社有企業(yè)固定資產(chǎn)采購審批制度，嚴格實(shí)行先審批后購置規定。
�。┱匍_(kāi)第七屆社員代表大會(huì )。x月x日，xx縣社召開(kāi)第七屆社員代表大會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了縣供銷(xiāo)社黨委書(shū)記、理事會(huì )主任李?lèi)?ài)鑑所作的工作報告。通過(guò)了黨委提名的理事會(huì )成員xx名和監事會(huì )成員x名。本次會(huì )議對xxxx年xx月xx日的《xx縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社章程》的部分條款進(jìn)行了修改。
�。ㄆ撸﹛x月x日，xx雞產(chǎn)業(yè)農民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )正式成立。全縣xx名養雞專(zhuān)業(yè)戶(hù)、縣農業(yè)農村局、縣供銷(xiāo)社相關(guān)人員出席了成立大會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了xx雞產(chǎn)業(yè)農合聯(lián)籌備工作報告，選舉了xx雞產(chǎn)業(yè)農合聯(lián)第一屆理事會(huì )理事和監事會(huì )監事；選舉了理事長(cháng)、監事長(cháng)和秘書(shū)長(cháng)。成立后促進(jìn)xx雞產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)合合作，推動(dòng)xx雞產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和健康有序發(fā)展。今年xx雞產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售達xxxx多萬(wàn)元。
�。ò耍┱J真做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩等工作�？h社高度重視，把安全生產(chǎn)和維穩工作作為頭等大事，多次下基層指導安全工作，排除安全隱患，確保系統內無(wú)安全責任事故。認真傳達上級信訪(fǎng)部門(mén)文件精神，深入學(xué)習新政策、新法規，定期召開(kāi)信訪(fǎng)工作會(huì )，排查不穩定因素。
�。ň牛┓e極參加縣前社區疫情防控工作。組織系統xx余人參與縣前社區疫情防控工作，組織卡點(diǎn)值守組、包干到戶(hù)組、巡邏宣傳后勤保障等x個(gè)組，積極參與社區疫情防控、設卡管控、城區網(wǎng)格管控等工作。據統計，縣供銷(xiāo)社聯(lián)系的x個(gè)網(wǎng)格共計走訪(fǎng)住戶(hù)xxx戶(hù)，排摸人數xxx人，共發(fā)放口罩xxx只，張貼宣傳通告xxx張，清理帶出生活垃圾xx次，全面完成疫情防控工作。
二、xxxx年工作思路
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步優(yōu)化農資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。充分發(fā)揮農資銷(xiāo)售主渠道作用，進(jìn)一步加強和完善農資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設和各項管理制度。辦好“莊稼醫院”，通過(guò)技物結合的方式，積極培訓和開(kāi)展測土配方施肥、科學(xué)用藥、送肥到村到戶(hù)等系列化服務(wù)，建立“統一配送、統一品牌、統一價(jià)格、統一服務(wù)”的農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，全面提升農資經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平。加強對農資經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)和上崗培訓，完成全縣楊梅統防統治用藥采購任務(wù)。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升社有企業(yè)管理水平。按照現代企業(yè)制度要求，理順企業(yè)體制，完善法人治理結構，搭建合理的組織架構，形成行之有效的企業(yè)內部管理機制和制度，增強內生動(dòng)力。進(jìn)一步完善以為農服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)保值增值為主要內容的考核機制，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)剝離，加大經(jīng)營(yíng)效益考核力度，鼓勵企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新，做大做強企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。加速對社有資產(chǎn)的改造，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提高資產(chǎn)收益率，提升資產(chǎn)外部形象，仍是我縣供銷(xiāo)合作社未來(lái)幾年中的基礎戰略舉措。必須挖掘一切有利于改造的潛力，整合一切有利于改造的要素，加大投入、加快改造社有資產(chǎn)。根據我縣供銷(xiāo)合作社系統的實(shí)際情況，整合資源，推進(jìn)供銷(xiāo)合作社系統資產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化組合，從而積聚發(fā)展要素，提高業(yè)態(tài)檔次，提升發(fā)展內涵，擴大經(jīng)濟總量，增強經(jīng)濟實(shí)力，構筑供銷(xiāo)合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺。嚴格執行社有資產(chǎn)的管理辦法，處置資產(chǎn)必須堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。加強對社有資產(chǎn)的監督管理，建立社有資產(chǎn)管理臺帳，并且根據新的.形勢、新的發(fā)展要求，認真分析資產(chǎn)質(zhì)量及運營(yíng)情況，決策社有資產(chǎn)的改造項目，確保社有資產(chǎn)保值增值，得到長(cháng)足發(fā)展。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強人才隊伍建設。供銷(xiāo)系統要大力以人才隊伍建設為抓手，苦練內功，增強素質(zhì)，打造一流的新時(shí)代供銷(xiāo)合作人才隊伍。一是要加強領(lǐng)導班子和黨組織建設，提高經(jīng)營(yíng)決策的能力、開(kāi)拓發(fā)展的能力。二是要面向社會(huì )招聘、引進(jìn)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍結構，要進(jìn)一步完善人才工作機制，健全人才管理體制，營(yíng)造有利于人才成長(cháng)和發(fā)揮作用的環(huán)境。四是要不斷完善企業(yè)內部的經(jīng)濟責任制考核辦法，進(jìn)一步調動(dòng)干部職工的工作積極性。五是要積極開(kāi)展農村實(shí)用人才培訓工作，為提高廣大農民從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平發(fā)揮重要作用。
縣供銷(xiāo)社工作總結3
一、主要工作成效及進(jìn)展情況
我縣供銷(xiāo)社認真貫徹省、市、縣繼續全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革工作目標任務(wù)的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會(huì )目標任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持為農服務(wù)宗旨、堅持新發(fā)展理念，全力推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力開(kāi)啟供銷(xiāo)合作社創(chuàng )新新征程，努力開(kāi)創(chuàng )xx縣供銷(xiāo)合作事業(yè)改革發(fā)展新局面。
1.抓緊任務(wù)落實(shí)打好殲滅戰。按照省、市、縣工作目標繼續全面深化供銷(xiāo)社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務(wù)完成情況，瞄準突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節集中發(fā)力，狠抓改革任務(wù)落實(shí)，按省、市要求列出清單，建立臺帳，明確責任，逐一攻關(guān)，逐一銷(xiāo)號式完成任務(wù)。
2.繼續加快xx中心建設。依托供銷(xiāo)合作社涉農企業(yè)和基層社為建設主體，采取社有資本獨資，農合聯(lián)成員共同出資，與鄉（鎮）村聯(lián)合投資，吸收社會(huì )資本入股等多種籌資方式，建設一批規范化xx中心，xx中心規劃建設在區城中心的鄉（鎮）所在地，繼續推動(dòng)xx向村級延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設模式和“x+x+N”綜合服務(wù)模式，今年己整合x(chóng)x鎮、xx兩個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，重點(diǎn)改造建設xx中心社xx中心暨示范薄弱基層合作社x個(gè)，已完工驗收，xx縣xx中心社xx中心暨示范薄弱基層供銷(xiāo)社改造建設是當今農村流通體系建設的一個(gè)重要內容，是建設社會(huì )主義新農村的一個(gè)有力舉措，是落實(shí)鄉村振興戰略的現實(shí)選擇。為加快推進(jìn)我社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，我社自籌資金xxx萬(wàn)元，充分利用現有網(wǎng)點(diǎn)、倉儲設施等，按照“規范建設、改造新建、加強管理、集中采購、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、深化加工、服務(wù)農民”的原則，采取新建、改造等方式，新建xx中心
改造舊辦公樓xxx平方米，門(mén)店超市裝修xxx平方米，新建圍墻，地面硬化整治，新物流配送倉庫x棟，項目的實(shí)施有利于推進(jìn)農村商品流通方式創(chuàng )新，促進(jìn)供銷(xiāo)社商品經(jīng)營(yíng)向網(wǎng)絡(luò )化、集約化、規�；�、品牌化方向發(fā)展。
資金來(lái)源：本建設項目投資xxx萬(wàn)元。由xx有限公司自籌資金建設。
3.繼續加快推進(jìn)建設冷鏈物流骨干網(wǎng)。x供銷(xiāo)（xx）冷鏈物流園基礎設施建設項目是xx縣委、縣政府xxxx年省供銷(xiāo)社爭取的省重點(diǎn)民生項目，xxxx年列入全市重點(diǎn)開(kāi)工建設民生項目。該項目位于鄱陽(yáng)湖大道城東汽車(chē)站斜對面，項目占地總面積xxx畝（其中林地xx.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農產(chǎn)品交易市場(chǎng)用地xx畝）。
項目進(jìn)展情況：該項目前期征地，立項、環(huán)保、規劃、xx.x畝的林地審批正在走程序中，縣委縣政府領(lǐng)導高度重視，正在與省社協(xié)調項目運作模式過(guò)程中。
4.繼續加快推廣“第四方物流”。同時(shí)加快發(fā)展農村電子商務(wù)加強全縣農產(chǎn)品電商企業(yè)的聯(lián)合合作、抱團發(fā)展，充分發(fā)揮縣供銷(xiāo)電商企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，今年力爭建成鄉鎮電商站xx個(gè)，村級電商服務(wù)站xx個(gè)。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”高效共同配送模式，引導整合縣域各鄉鎮內農特產(chǎn)品，日用消費品、農資、物流快遞等企業(yè)倉儲配送資源，建設供方、需方和第三方物流企業(yè)之外的第四方集配中心，實(shí)現統一倉儲、統一分揀、統一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉上下行渠道。注重產(chǎn)業(yè)融合，把第四方物流與城鄉冷鏈物流骨干網(wǎng)有機結合。同步布局、同步建設，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和功能互補，建成高水平，高質(zhì)量的鄉村物流，配送網(wǎng)絡(luò )。目前“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷(xiāo)集配體系建設工作已在xxxx年度通省供銷(xiāo)社驗收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領(lǐng)導正在做實(shí)做強真正打通最后一公里物流配送，通過(guò)招商引資，引進(jìn)了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資xx億人民幣，目前已全面啟動(dòng)征地等各方面工作，并成立了xx縣xx有限公司。
5、繼續繼續加快發(fā)展中醫藥產(chǎn)業(yè)。圍繞絞股藍、黃梔子、枳殼（實(shí)）、百合、艾草等縣內主要中藥材品種，種植面積達xxxx畝，在x月xx日召開(kāi)了x個(gè)部分中藥材種植農民專(zhuān)業(yè)合作社調研座談會(huì )，努力打造千畝中藥材種植基地，依托縣、鄉兩級農民合作社聯(lián)合社，整合轄區內的中藥材專(zhuān)業(yè)合作社和種植經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，推行“統一耕種、統一銷(xiāo)售”生產(chǎn)模式，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)，提高中藥材種植的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
6、加快提升農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)水平。緊緊圍繞推進(jìn)農業(yè)適度規模經(jīng)營(yíng)，深入實(shí)施以供銷(xiāo)合作社為主導的農業(yè)社會(huì )化服務(wù)惠農工程，依托縣、鄉級農合聯(lián)、xx公司（中心），聯(lián)合各類(lèi)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體，圍繞農業(yè)生產(chǎn)的“耕、種、管、收、加、貯”等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節，采取托管式，訂單式、合作式等各種形式，開(kāi)展農資供應，配方施肥，農機作業(yè)，統防統治，收儲加工等系列化服務(wù)，做好化肥淡季儲備工作，確�；兽r資市場(chǎng)穩定，落實(shí)了化肥淡季儲備每年財政補助資金xx萬(wàn)，xxxx年全縣供銷(xiāo)合作社積極參與土地托管服務(wù)面積達到x萬(wàn)畝以上，主要提供種籽化肥農藥供應等服務(wù)，今年已完成省、市下達提供農業(yè)生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)指農業(yè)生產(chǎn)資料供xx萬(wàn)畝次。
7、繼續深化社有企業(yè)改革。繼續推進(jìn)社有企業(yè)管理機制創(chuàng )新，按照“政事分開(kāi)、社企分開(kāi)”的原則，落實(shí)聯(lián)合社理事會(huì )履行社有資產(chǎn)所有權代表和管理者職責，加快推進(jìn)理事會(huì )、監事會(huì )社員代表大會(huì )“三會(huì )”制度建設，自下而上地召開(kāi)社員代表大會(huì )、修訂理事會(huì )章程，參照全國供銷(xiāo)總社和省、市社的范例，已調整修訂了“三定”方案，配齊理事會(huì )、監事會(huì )機構。盡快建立現代企業(yè)制度，形成有效制衡的.公司法人治理結構，推進(jìn)公司治理現代化，推進(jìn)供銷(xiāo)合作社傳統業(yè)務(wù)轉型發(fā)展，推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)深度對接，打造一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)綜合體，增強社有企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)規模和效益。
8、繼續全力辦好xx供銷(xiāo)電商平臺、xx新供銷(xiāo)生鮮配送平臺。今年深入推進(jìn)消費扶貧，積極組織扶貧農產(chǎn)品參加各類(lèi)知名的展示展銷(xiāo)活動(dòng)，依托“供銷(xiāo)e家”xx供銷(xiāo)電商平臺、xx新供銷(xiāo)生鮮配送平臺、引導土特農產(chǎn)批市場(chǎng)，連鎖超市等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，設立消費扶貧專(zhuān)區專(zhuān)柜，現在已經(jīng)與xx家企業(yè)及xx家機關(guān)事業(yè)單位食堂簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議；同時(shí)供銷(xiāo)生鮮xx小時(shí)智能配送已進(jìn)入縣城的x個(gè)社區。公司狠抓質(zhì)量安全，落實(shí)專(zhuān)人負責農藥殘留檢測，建立質(zhì)量安全信息可追溯系統，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，推動(dòng)供銷(xiāo)系統企業(yè)參與打造特色扶貧產(chǎn)業(yè)，引導農民合作社等各類(lèi)合作經(jīng)濟組織吸納貧困戶(hù)入社，帶動(dòng)更多貧困農戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，增收致富。扎實(shí)做好定點(diǎn)扶貧，加大資金、項目投入扶持力度，幫助解決實(shí)際困難問(wèn)題，確保高質(zhì)量完成幫扶任務(wù)，生鮮配送及電商平臺幫扶貧農產(chǎn)品銷(xiāo)售總額達xxx萬(wàn)元。
二、主要工作舉措
縣委、縣政府高度重視�？h社主要領(lǐng)導多次主動(dòng)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導匯報總社、省社、市社綜合改革會(huì )議和文件精神�？h委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷(xiāo)社綜合改革領(lǐng)導小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計劃，經(jīng)多次征求意見(jiàn)后，以縣委辦、政府辦的形式下發(fā)了供銷(xiāo)社綜合改革方案。市、縣里每年把供銷(xiāo)社綜合改革工作納入了全縣重點(diǎn)工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領(lǐng)導多次在縣長(cháng)辦公會(huì )上專(zhuān)題研究討論解決了供銷(xiāo)社綜合改革工作中存在的各方面移留問(wèn)題。為縣供銷(xiāo)社綜合改革試點(diǎn)工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎，提供了有力保障。
三、改革中存在的主要問(wèn)題
一是缺少經(jīng)營(yíng)能人人才。xxxx年以來(lái)參照國企改制，基層社xxxx余人員全員身份置換，與供銷(xiāo)社解除了勞動(dòng)關(guān)系，使基層社人員全部流向了社會(huì )，只留下原法人x人留守，目前基層供銷(xiāo)社人員缺少正常運轉難，機關(guān)工作人員年齡老化，專(zhuān)業(yè)人才匱缺。
二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經(jīng)營(yíng)設施陳舊，與現代化農業(yè)農民生產(chǎn)、生活不相適應，也無(wú)法與鄉鎮的小城鎮建設相適應，均需拆除重建或重新改造。
三是基層供銷(xiāo)社土地基本上是劃撥，導致在經(jīng)營(yíng)時(shí)不敢大膽投入。供銷(xiāo)社土地大部分是上世紀六七十年代劃撥取得，無(wú)出讓手續，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要融資時(shí)，得不到銀行的認可，無(wú)法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動(dòng)資金，影響了正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
四、下一步整改工作思路和舉措
一是建立聯(lián)席會(huì )議機制，因供銷(xiāo)社體制的特殊性，在政府項目編制，財政預算方面對接有困難，供銷(xiāo)社屬經(jīng)濟合作組織，供銷(xiāo)社的主要工作又與“三農”工作深度融合，因此建議建立一個(gè)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議機制來(lái)協(xié)調，由縣領(lǐng)導牽頭，發(fā)改、財政、農業(yè)農村、商務(wù)、供銷(xiāo)等部門(mén)參與，更好地協(xié)調參與對接工作。
二是在土地出讓方面，應出臺供銷(xiāo)社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取先征后返的政策。在惠農政策和涉農項目上，凡涉及供銷(xiāo)社的項目應給予優(yōu)先權，以扶持供銷(xiāo)社的發(fā)展。
三是積極做好對外宣傳，重塑供銷(xiāo)形象。利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳供銷(xiāo)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報道供銷(xiāo)社在服務(wù)三農建設社會(huì )主義新農村中的工作動(dòng)態(tài)和精神風(fēng)貌。使政府和廣大社會(huì )群體進(jìn)一步了解供銷(xiāo)社的性質(zhì)、職能和作用，樹(shù)立供銷(xiāo)合作社對外形象。
四是供銷(xiāo)社繼續做好農資供應工作。加強對化肥淡儲、農資供應相關(guān)政策的學(xué)習和宣傳，把“做好化肥儲備、保障農業(yè)生產(chǎn)”作為服務(wù)“三農”一項重要政治任務(wù)，發(fā)揮供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社農資供應主渠道作用，為穩定糧食生產(chǎn)提供保障。
五是供銷(xiāo)社聚焦鄉村振興產(chǎn)業(yè)扶貧，進(jìn)一步加強對鄉村振興工作的組織領(lǐng)導，壓實(shí)整改責任、加強跟蹤問(wèn)效，著(zhù)力鞏固脫貧成果、與鄉村振興有效銜接。提升脫貧質(zhì)量。積極組織我縣名特優(yōu)農產(chǎn)品參加展示展銷(xiāo)活動(dòng)，繼續發(fā)揮新供銷(xiāo)生鮮配送供銷(xiāo)社、農村電商平臺在扶貧領(lǐng)域的積極作用，進(jìn)一步幫助貧困地區建立貧困戶(hù)增收長(cháng)效機制。
縣供銷(xiāo)社工作總結4
一、XXXX年工作總結
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)：
截至目前全系統實(shí)現銷(xiāo)售收入XXXXX萬(wàn)元，預計全年實(shí)現銷(xiāo)售收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現利潤XXXX萬(wàn)元，所有者權益XXX萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)X%、X.X% 、X.X %。
�。ǘ┝咙c(diǎn)成效：
1、認真落實(shí)整改專(zhuān)項巡察發(fā)現的問(wèn)題。針對本系統腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)部位、關(guān)鍵環(huán)節和廉政風(fēng)險點(diǎn)明確整治措施，深入開(kāi)展全面從嚴治社暨腐敗問(wèn)題重點(diǎn)整治工作。認真落實(shí)整改專(zhuān)項巡察發(fā)現的問(wèn)題，已全部整改完成。完成了社有資產(chǎn)清理清查工作，制定了《縣供銷(xiāo)社企業(yè)資金、資產(chǎn)管理暫行辦法》，進(jìn)一步加強了對社有資產(chǎn)的監管運營(yíng)。
2、扎實(shí)推進(jìn)農業(yè)規�；⻊�(wù)。在縣政府和省供銷(xiāo)社簽訂的`戰略合作協(xié)議框架內入股XXX有限公司，縣供銷(xiāo)社成立XX有限公司，共同開(kāi)展農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，助力鄉村振興。已指導幫助成立了X家土地股份專(zhuān)業(yè)合作社，協(xié)議托管土地面積XXXX余畝。XX農資公司累計投資XXXX萬(wàn)元擴建農資倉儲配送中心XXXX平方米，新建XXXX平方米果品恒溫庫及展銷(xiāo)大廳，新建一處占地XX畝果品批發(fā)市場(chǎng)，購置糧食種植、收割、烘干等設備XX臺套，全方位開(kāi)展為農綜合服務(wù)。磚埠供銷(xiāo)農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心與中化集團合資擴建、新建農資倉儲配送設施XXXX平方米，倉儲、配送能力和服務(wù)區域擴大一倍以上。
3、扎實(shí)推進(jìn)“村社共建”項目。編制完成XX鎮XX村、XX鎮XX村、X鎮XX村和XX鎮XX社區等X個(gè)“村社共建”實(shí)施方案，工程前期準備工作正在有序推進(jìn)。
4、推進(jìn)社企合作發(fā)展。XX有限公司與XX有限公司共同研發(fā)生產(chǎn)“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場(chǎng)后成為中秋節、國慶節走親訪(fǎng)友和沂蒙紅色旅游紀念暢銷(xiāo)品；與XX公司全面合作，在資金、項目、原料購銷(xiāo)、產(chǎn)品包裝、宣傳推介、銷(xiāo)售等方面提供支持和服務(wù)，幫助公司優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢產(chǎn)品推向全市、全省乃至全國，提高產(chǎn)品知名度。
二、XXXX年工作計劃
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)目標和主要指標計劃：
全系統計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入XXXXX萬(wàn)元，實(shí)現利潤XXXX萬(wàn)元，所有者權益XXX萬(wàn)元，各項經(jīng)濟指標同比分別增長(cháng)X%、X.X%和XX%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作任務(wù)計劃：
1、繼續抓好農民合作社示范社建設。XXXX年新（參）建和規范提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農民專(zhuān)業(yè)合作社X處，提升專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平和示范帶動(dòng)能力。
2、持續做好農業(yè)規�；⻊�(wù)工作。積極開(kāi)展農資配送、農技服務(wù)、水肥一體化等大田作物托管服務(wù)和農產(chǎn)品加工銷(xiāo)售等個(gè)性化、定制化服務(wù)。XXXX年新增規�；⻊�(wù)面積X萬(wàn)畝。
3、推進(jìn)為農服務(wù)中心建設。完成磚埠供銷(xiāo)社X頭為農服務(wù)中心后續建設，盡快發(fā)揮為農服務(wù)作用。在具備條件的XX鎮、XX鎮、XX鎮結合各自區域農業(yè)生產(chǎn)特色各建設一處為農服務(wù)綜合體，全方位開(kāi)展“三位一體”為農綜合服務(wù)，暢通“工業(yè)品下鄉，農產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道。
4、抓好生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”綜合合作試點(diǎn)工作。
縣供銷(xiāo)社工作總結5
為了繼續保持創(chuàng )建健康教育的勢頭,今年以來(lái),我單位按照縣愛(ài)衛會(huì )的要求,開(kāi)展了各項健康教育工作取得了一定的成績(jì),現總結如下:
一、 領(lǐng)導重視 組織落實(shí) 經(jīng)費保障 分工明確
1、重新調整了村健康教育領(lǐng)導小組，由主任任小組長(cháng)，副主任擔任副組長(cháng)，成員包括各科室職工。
2、經(jīng)費落實(shí)。單位先后添置了數碼相機一臺、還在單位所在地和主要路口書(shū)寫(xiě)墻體宣傳標語(yǔ) 。
二、制度落實(shí) 措施有力
先后制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規范有序；制訂了單位公共場(chǎng)所禁煙制度，干部帶頭在會(huì )議室等公共場(chǎng)所不吸煙，養成良好的衛生習慣。
三、健康教育 形式多樣
1、健康教育活動(dòng) ：開(kāi)展衛生知識講座 ；開(kāi)展慢性病防治知識同伴教育 。
2、開(kāi)展會(huì )前宣傳教育。
四、健康教育促進(jìn)健康環(huán)境
通過(guò)大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)，逐步推動(dòng)職工健康意識的改變，房前屋后亂倒的`現象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現象也不見(jiàn)了，環(huán)境衛生有了明顯的改觀(guān)；職工們對水源的保護意識也增強了，露天糞坑也自覺(jué)地撒掉了；那種“不干不凈吃了沒(méi)病”錯誤觀(guān)點(diǎn)也沒(méi)了市場(chǎng)。
縣供銷(xiāo)社工作總結6
20xx年在縣委、縣政府和縣政法委的領(lǐng)導下，縣社始終把平安建設工作放在重要位置，及時(shí)落實(shí)社會(huì )治安、綜治工作各項措施，充分發(fā)揮職能作用，配合參與社各項治理工作，為維護我縣管理秩序和社會(huì )穩定發(fā)揮一定的作用，現將工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，強化監管開(kāi)展創(chuàng )建“平安單位”活動(dòng)以來(lái)，縣社領(lǐng)導高度重視，狠抓落實(shí)，充分利用各種形式在干部職工中進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，不斷提高大家對創(chuàng )建“平安單位”工作的認識，并及時(shí)成立了由縣社主要領(lǐng)導為組長(cháng)的創(chuàng )建領(lǐng)導小組，制定了我社創(chuàng )建“平安單位”實(shí)施方案、創(chuàng )建平安單位工作制度以及維穩工作應急預案等。明確創(chuàng )建平安單位的指導思想、目標任務(wù)、工作要求、創(chuàng )建措施，各股室發(fā)揮了應有作用，形成了共識，各項工作做到有條不紊。
二、制度健全，措施得力
1、為確保工作落實(shí)到實(shí)處，首先建立了縣社領(lǐng)導班子工作責任制及考核目標，主要負責人為第一責任人，定期召開(kāi)主任辦公會(huì )、縣社干部職工大會(huì )，布置創(chuàng )建工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到看好自家的門(mén)、管好自家的人、辦好自家的事，不搞特殊化，形成了創(chuàng )建工作的良好氛圍。
2、為配合創(chuàng )建工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，做好“三防”工作。
一是與各企業(yè)、基層社簽訂了目標管理責任書(shū)；
二是增添置了部分消防器材；
三是節假日安排人員值班，實(shí)行平時(shí)節假日與重大法定假日值班平�；�、制度化，進(jìn)一步加強了縣社機關(guān)安全防范措施，做到了防火、防盜、防事故等工作。
3、為使創(chuàng )建工作能夠正常有序地開(kāi)展，有章可循，做到制度健全、職責明確，我社還先后建立健全各項制度、綜合治理管理目標考核辦法、安全保衛制度、信訪(fǎng)制度等使創(chuàng )建工作踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展。
4、把創(chuàng )建與“六五”普法工作有機的結合，縣社機關(guān)根據工作的特點(diǎn)，在加強系統干部職工法律法規學(xué)習宣傳的同時(shí)，還及時(shí)宣傳創(chuàng )建工作的各類(lèi)文件精神和要求，并組織干部職工開(kāi)展學(xué)習討論、參加網(wǎng)上法律知識答題活動(dòng)、征訂有關(guān)書(shū)刊雜志等，供大家業(yè)余時(shí)間學(xué)習，做到人人皆知。
5、為使創(chuàng )建平安單位工作能夠切入我社實(shí)際，實(shí)現各項工作全面發(fā)展，排除不穩定因素，同時(shí)為能從源頭上解決問(wèn)題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，根據縣綜治委、信訪(fǎng)辦要求，不定期開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，針對發(fā)現的問(wèn)題，認真分析、查找原因，同時(shí)按照“屬地管理、分級負責、歸口辦理”的原則，要求所屬企業(yè)、基層社發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)解決。通過(guò)法制宣傳和政策疏導，對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的問(wèn)題，全部得到妥善解決，沒(méi)有造成重復上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)等問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題，努力方向我社在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在政法委的大力支持下，創(chuàng )建工作取得了一定的成績(jì)，但也還存在一些問(wèn)題和不足，如：抓創(chuàng )建工作不夠持之以恒，抓階段性強，長(cháng)久性相對較弱，平時(shí)抓的較多，工作繁忙時(shí)就得過(guò)且時(shí)等。對于存在的問(wèn)題和不足的地方有待在今后的工作中認真加以解決，把工作做得更好，確保有一個(gè)安全、穩定的生活工作環(huán)境，真正使平安單位建設工作常態(tài)化。
縣供銷(xiāo)社工作總結7
20xx年，我縣供銷(xiāo)社認真貫徹落實(shí)省、市供銷(xiāo)社工作會(huì )議和全縣經(jīng)濟工作、農村工作會(huì )議精神，以“改造自我、服務(wù)農民”為總要求，以密切與農民利益聯(lián)系為核心，突出流通主業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，緊盯經(jīng)濟指標，強化保障措施，著(zhù)力抓基層組織建設、“新網(wǎng)工程”建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設“五個(gè)重點(diǎn)”，各項工作取得了良好成績(jì)。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-11月，商品銷(xiāo)售總額完成7.6億元，占計劃的100%，同比增長(cháng)43%；農副產(chǎn)品購進(jìn)總額完成1.8億元，占計劃的93%，同比增長(cháng)50%；再生資源購進(jìn)額1493萬(wàn)元，占計劃的112%，同比增長(cháng)66%；農資銷(xiāo)售總額完成2.9億元，占計劃的91%，同比增長(cháng)26%；利潤總額完成76萬(wàn)元，占計劃的88%，同比增長(cháng)38%，各項經(jīng)濟指標均保持了持續增長(cháng)的良好態(tài)勢，可順利完成全年經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
�。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設，夯實(shí)為農服務(wù)基礎。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷(xiāo)社投資6萬(wàn)余元對原有的經(jīng)營(yíng)設施進(jìn)行了改造，改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導和服務(wù)帶動(dòng)等方式，發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專(zhuān)業(yè)合作社。按照示范專(zhuān)業(yè)合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設標準化農村綜合服務(wù)社。對法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對標建設。裝潢改造了供銷(xiāo)飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務(wù)，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產(chǎn)品購銷(xiāo)等7項制度，實(shí)現了管理標準化、經(jīng)營(yíng)規范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )。適應“一縣一業(yè)、一村一品”的需要，農副產(chǎn)品公司正與縣農業(yè)、林業(yè)部門(mén)聯(lián)系，著(zhù)手成立全縣連翹種植協(xié)會(huì )，力爭促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規�；�、產(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設，完善流通網(wǎng)絡(luò )功能。
一是制定了《XX縣供銷(xiāo)社現代商貿流通網(wǎng)絡(luò )五年發(fā)展規劃》，為今后五年商貿流通網(wǎng)絡(luò )建設繪制了藍圖。二是規范提升配送中心。以鼎信供銷(xiāo)物流配送公司為規范提升對象，新購置了配送車(chē)、消防設施及辦公設備。規范了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規范提升便民店。選擇東陽(yáng)城、三義便民店進(jìn)行規范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯(lián)小額提現等便民服務(wù)項目，實(shí)現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺�？h社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作，10月份對全縣120余種農副土特產(chǎn)品種植、品種、銷(xiāo)售等基本情況進(jìn)行了調查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺建設、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學(xué)習培訓，力爭年內運營(yíng)。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質(zhì)量，提高了經(jīng)營(yíng)效益。六是推進(jìn)項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過(guò)縣城建、環(huán)保部門(mén)初審及縣國土部門(mén)用地預審，正式審批手續正在辦理中。
20xx年，我縣供銷(xiāo)社認真貫徹落實(shí)省、市供銷(xiāo)社工作會(huì )議和全縣經(jīng)濟工作、農村工作會(huì )議精神，以“改造自我、服務(wù)農民”為總要求，以密切與農民利益聯(lián)系為核心，突出流通主業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，緊盯經(jīng)濟指標，強化保障措施，著(zhù)力抓基層組織建設、“新網(wǎng)工程”建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設“五個(gè)重點(diǎn)”，各項工作取得了良好成績(jì)。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-11月，商品銷(xiāo)售總額完成7.6億元，占計劃的100%，同比增長(cháng)43%；農副產(chǎn)品購進(jìn)總額完成1.8億元，占計劃的93%，同比增長(cháng)50%；再生資源購進(jìn)額1493萬(wàn)元，占計劃的112%，同比增長(cháng)66%；農資銷(xiāo)售總額完成2.9億元，占計劃的91%，同比增長(cháng)26%；利潤總額完成76萬(wàn)元，占計劃的88%，同比增長(cháng)38%，各項經(jīng)濟指標均保持了持續增長(cháng)的良好態(tài)勢，可順利完成全年經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
�。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設，夯實(shí)為農服務(wù)基礎。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷(xiāo)社投資6萬(wàn)余元對原有的經(jīng)營(yíng)設施進(jìn)行了改造，改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導和服務(wù)帶動(dòng)等方式，發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專(zhuān)業(yè)合作社。按照示范專(zhuān)業(yè)合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設標準化農村綜合服務(wù)社。對法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對標建設。裝潢改造了供銷(xiāo)飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務(wù)，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產(chǎn)品購銷(xiāo)等7項制度，實(shí)現了管理標準化、經(jīng)營(yíng)規范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )。適應“一縣一業(yè)、一村一品”的需要，農副產(chǎn)品公司正與縣農業(yè)、林業(yè)部門(mén)聯(lián)系，著(zhù)手成立全縣連翹種植協(xié)會(huì )，力爭促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規�；�、產(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設，完善流通網(wǎng)絡(luò )功能。
一是制定了《XX縣供銷(xiāo)社現代商貿流通網(wǎng)絡(luò )五年發(fā)展規劃》，為今后五年商貿流通網(wǎng)絡(luò )建設繪制了藍圖。二是規范提升配送中心。以鼎信供銷(xiāo)物流配送公司為規范提升對象，新購置了配送車(chē)、消防設施及辦公設備。規范了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規范提升便民店。選擇東陽(yáng)城、三義便民店進(jìn)行規范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯(lián)小額提現等便民服務(wù)項目，實(shí)現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺�？h社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作，10月份對全縣120余種農副土特產(chǎn)品種植、品種、銷(xiāo)售等基本情況進(jìn)行了調查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺建設、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學(xué)習培訓，力爭年內運營(yíng)。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質(zhì)量，提高了經(jīng)營(yíng)效益。六是推進(jìn)項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過(guò)縣城建、環(huán)保部門(mén)初審及縣國土部門(mén)用地預審，正式審批手續正在辦理中。
�。ㄈ┳テ髽I(yè)精細化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新。建立和完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)評價(jià)、績(jì)效考核等獎懲體系，探索在鹽業(yè)公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鉤的管理機制。制定了《XX縣供銷(xiāo)社企業(yè)管理人員薪酬發(fā)放管理辦法》，改變了過(guò)去工資與勞動(dòng)成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業(yè)財務(wù)管理制度。健全完善融資管理、資產(chǎn)處置、承包租賃及“收支兩條線(xiàn)管理”等制度，提高了財務(wù)管理水平。三是規范企業(yè)用人用工管理。推行企業(yè)自主招聘與縣社指派相結合的企業(yè)用人用工制度。規定企業(yè)長(cháng)期、短期、臨時(shí)用工報備程序，嚴格用人門(mén)檻，杜絕用人唯親。
�。ㄋ模┳シ⻊�(wù)領(lǐng)域拓展，推進(jìn)供銷(xiāo)轉型發(fā)展。
一是開(kāi)展商業(yè)保險代辦業(yè)務(wù)。20xx年縣社與人壽保險公
司沁源支公司開(kāi)展合作，在法中社試點(diǎn)開(kāi)展“福滿(mǎn)家”意外保險代辦業(yè)務(wù)。今年又擴展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶(hù)從去年的100余戶(hù)增加到800戶(hù)，已理賠6戶(hù)，增加了職工收入，取得了良好的社會(huì )效益。二是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。今年，縣社與縣農業(yè)局合作，將王和社閑置的危房破院開(kāi)發(fā)成了近500平方米的王和區域農業(yè)技術(shù)推廣站，做到了資源與資金有效配置，業(yè)務(wù)與服務(wù)同向發(fā)展。三是推廣農業(yè)集成技術(shù)。今年，在中峪鄉渣灘村采取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環(huán)�！钡男滦娃r業(yè)集成技術(shù)，種植了20畝谷子、5畝馬鈴薯，雖然谷子仍需人工間苗，但肥效及產(chǎn)量已得到老百姓認可。
�。ㄎ澹┳バ袠I(yè)自身建設，保障工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是扎實(shí)開(kāi)展了黨的`群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部作風(fēng)得到進(jìn)一步好轉。二是加強黨風(fēng)廉政建設和政風(fēng)行風(fēng)建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員干部廉潔自律意識。并將政風(fēng)行風(fēng)建設與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結合，主動(dòng)請進(jìn)來(lái)、走下去征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。三是建立健全了工作推進(jìn)機制。完善領(lǐng)導、股室包企聯(lián)片責任機制，實(shí)施目標責任管理。四是加強監管監督工作。發(fā)揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會(huì )計師完成了對鹽業(yè)、農資公司的內部審計，并對各基層社進(jìn)行專(zhuān)項審計。五是加強安全穩定工作。制定了安全經(jīng)營(yíng)應急預案，開(kāi)展了安全隱患排查治理，實(shí)現了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。同時(shí)暢通職工訴求渠道，及時(shí)處理和化解各種矛盾，積極協(xié)調縣民政局、縣工會(huì )對特困職工給予幫扶。為養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。
三、存在的問(wèn)題。
存在的問(wèn)題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問(wèn)題長(cháng)期得不到徹底解決，致使上訪(fǎng)不斷，成為企業(yè)發(fā)展的沉重包袱和行業(yè)穩定的巨大壓力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不寬，傳統業(yè)務(wù)鏈不長(cháng)，精細化管理不夠、經(jīng)濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專(zhuān)營(yíng)制度的取消，將對鹽業(yè)公司今后的生存發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰；農村現代流通網(wǎng)絡(luò )完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷(xiāo)、龍頭回收網(wǎng)絡(luò )滯后，不能滿(mǎn)足居民生產(chǎn)生活需要；基層社閑置的危房破院不但得不到開(kāi)發(fā)利用，而且成為行業(yè)嚴重的安全隱患；項目進(jìn)展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設項目是縣委、縣政府確定的當年竣工項目，但由于土地手續仍在審批過(guò)程中，所以項目建設還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四、工作建議
�。ㄒ唬⿷┱埧h政府支持，人社、財政等有關(guān)部門(mén)配合，并借鑒兄弟縣區經(jīng)驗，采取分門(mén)別類(lèi)，一類(lèi)一策的辦法，通過(guò)政策傾斜和資金扶持，建立長(cháng)效機制，從根本上解決供銷(xiāo)社職工的養老金、醫保金問(wèn)題。
�。ǘ┲С致鋵�(shí)再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設用地和建設資金。
20xx年度工作計劃
一、強化組織體系建設
�。ㄒ唬�、根據市社新型農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設項目合同書(shū)，通過(guò)構建新型農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系，進(jìn)一步密切供銷(xiāo)社與農民利益聯(lián)系，使2個(gè)基層社入股領(lǐng)辦或參辦農機專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現基層社發(fā)展壯大、合作社真正合作的雙贏(yíng)目的。
�。ǘ�、繼續拓展綜合服務(wù)社商業(yè)保險代理業(yè)務(wù)，強化綜合服務(wù)社為農服務(wù)功能。
二、抓好“新網(wǎng)工程”建設
�。ㄒ唬�、繼續規范提升農村便民店。
�。ǘ�、提升日用消費品、農資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴大配送覆蓋面。
�。ㄈ�、積極探索搭建農產(chǎn)品電子商務(wù)平臺。
�。ㄋ模�、繼續推進(jìn)再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設。
三、實(shí)施企業(yè)精細化管理
積極探索實(shí)踐經(jīng)營(yíng)機制整合、資產(chǎn)資源整合、人力資源整合，實(shí)施符合公司實(shí)際的績(jì)效考核與薪酬制度改革。
四、推廣農業(yè)集成技術(shù)服務(wù)
為使農業(yè)集成技術(shù)保姆式打包服務(wù)得到進(jìn)一步推廣，縣社計劃依托中峪社、法中社成立兩個(gè)農業(yè)集成技術(shù)推廣服務(wù)站，每個(gè)站在兩個(gè)村建立兩個(gè)示范點(diǎn)，每個(gè)示范點(diǎn)種植10畝玉米示范田，同時(shí)與農民簽訂服務(wù)協(xié)議，開(kāi)展合作式、訂單式服務(wù)。每個(gè)站推廣1000畝玉米種植任務(wù)。目前站址、耕地已經(jīng)確定，站長(cháng)、農機駕駛員已參加了市社組織的業(yè)務(wù)培訓，現正籌措資金購買(mǎi)拖拉機。為配合此項技術(shù)的推廣，縣社經(jīng)與縣環(huán)保局、沁河鎮及四園村協(xié)商，通過(guò)市社與山西大學(xué)溝通，力爭將有機肥生產(chǎn)加工項目落地我縣。
五、加強行業(yè)自身建設
嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加強政風(fēng)行風(fēng)建設，做好監管監督、安全穩定工作，保障工作順利推進(jìn)。
縣供銷(xiāo)社工作總結8
XX縣供銷(xiāo)社堅持“立足三農、服務(wù)三農”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動(dòng)轉型發(fā)展，試點(diǎn)開(kāi)展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務(wù)能力�，F把綜合改革任務(wù)完成情況總結如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷(xiāo)社建立健全社員代表大會(huì )、理事會(huì )和監事會(huì )制度，并按期召開(kāi)“三會(huì )”，完善了“三會(huì )”工作規則和社有資本投資運營(yíng)平臺，實(shí)行領(lǐng)導班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，進(jìn)一步強化了組織保障。20xx年新建基層社2個(gè)、改造升級薄弱基層社1個(gè)、發(fā)展農民社員1100人，新建農村綜合服務(wù)社1個(gè)、莊稼醫院1個(gè)、新建連鎖網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，開(kāi)展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)1個(gè)，新增土地流轉、托管等社會(huì )化服務(wù)面積2.1萬(wàn)畝，進(jìn)一步強化了綜合服務(wù)。建設省級“新網(wǎng)工程”扶持項目2個(gè)、市級項目2個(gè)、縣級項目4個(gè)，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織建設。
縣社不斷加強基層組織體系建設，夯實(shí)為農服務(wù)基礎，通過(guò)龍頭公司帶動(dòng)、薄弱基層社改造、村級綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設，實(shí)現了11個(gè)鄉鎮基層社全覆蓋，組建19個(gè)村級基層供銷(xiāo)社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉鎮供銷(xiāo)社網(wǎng)點(diǎn)為支撐，以農民專(zhuān)業(yè)社和村級綜合服務(wù)社為銷(xiāo)售終端的新農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，積極參與農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
�。ǘ┩七M(jìn)聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會(huì )”制度，建立基層選人用人工作機制，建立了聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的.經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調運轉的雙線(xiàn)運行機制。理順社企職責，引導企業(yè)互相持股、融合投資，參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉村振興建設。完善社有資產(chǎn)管理制度，開(kāi)展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄈ┰圏c(diǎn)綜合合作。
在XX供銷(xiāo)社試點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)合作、供銷(xiāo)合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節，開(kāi)展土地流轉、托管、機械化作業(yè)，帶動(dòng)農民增產(chǎn)增收；創(chuàng )建“1+4”村級基層社和農資超市配送中心，為農民提供農資和農副產(chǎn)品服務(wù)；開(kāi)展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進(jìn)農戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)對接市場(chǎng)開(kāi)展多元合作，為農民社員爭取利益最大化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
堅持農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，積極開(kāi)展土地流轉和土地托管，全方位為農民提供農資配送、統防統治、耕種收儲、飛防植保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等農業(yè)社會(huì )化服務(wù)，實(shí)現土地托管服務(wù)9萬(wàn)畝，兩季農機服務(wù)、統防統治30萬(wàn)畝次。積極提升農產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過(guò)項目帶動(dòng)建設糧食收儲庫、冷鏈物流周轉庫、電商融合發(fā)展等，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)對接、擴大服務(wù)市場(chǎng)。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^公司輻射帶動(dòng)較弱，基層社基礎薄弱、網(wǎng)點(diǎn)布局慢，在聯(lián)系農民帶動(dòng)發(fā)展上需要加強。
�。ǘ靶戮W(wǎng)工程”建設資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續加強。
�。ǘ╅_(kāi)展“三位一體”綜合合作沒(méi)有固定模式，創(chuàng )新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提高。
四、下一步工作措施
�。ㄒ唬┘訌娀鶎由缟壐脑�，堅持開(kāi)展聯(lián)合合作，廣泛吸納農民入社，提升綜合服務(wù)功能。
�。ǘ┓e極爭取“新網(wǎng)工程”建設資金，持續培育壯大供銷(xiāo)社企業(yè)，完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，增強輻射帶動(dòng)力。
�。ㄈ┨剿鲃�(chuàng )新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，開(kāi)展部門(mén)聯(lián)合，助力三農發(fā)展。
�。ㄋ模┬抻喭晟啤靶戮W(wǎng)工程”實(shí)施方案和專(zhuān)項資金管理辦法，努力促進(jìn)“新網(wǎng)工程”健康可持續發(fā)展。
縣供銷(xiāo)社工作總結9
根據《**市供銷(xiāo)合作社關(guān)于推進(jìn)新型農資供應體系建設實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農資供應體系建設，各項工作初見(jiàn)成效。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)形式，發(fā)揮流通主導作用
一是規范完善農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)方式，形成"公司總部+配送中心+直營(yíng)店"的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，增強對網(wǎng)絡(luò )終端的掌控力；
二是建立相對穩定的農資貨源渠道，拓展與****集團、****集團等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營(yíng)銷(xiāo)形象，凈化流通市場(chǎng)，引導農民購買(mǎi)放心農資產(chǎn)品。
創(chuàng )新服務(wù)方式，發(fā)揮新型農資平臺功能
一是建設聯(lián)采直供平臺。突破傳統經(jīng)營(yíng)模式，由過(guò)去的農資供應中間商向現代農業(yè)的物流商和服務(wù)商轉變，農資公司對接種植大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)及農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，簽訂農資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節，降低流通成本，讓利于農，新型服務(wù)方式引導銷(xiāo)售；
二是搭建科技服務(wù)平臺。積極發(fā)揮莊稼醫院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢(xún)、科學(xué)用肥、配方施肥、統防統治等"一站式"服務(wù)創(chuàng )新；
三是創(chuàng )建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉（鎮）為骨干，村為基礎的.電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，及時(shí)傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷(xiāo)社在任市供銷(xiāo)社召開(kāi)新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺建設暨科技下鄉推進(jìn)會(huì )，任市供銷(xiāo)社由過(guò)去單一的農資供應中間商向現代農業(yè)的綜合服務(wù)商轉變，積極培育新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，大力發(fā)展種糧大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社和農民企業(yè)，天元農資公司采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直接供肥給新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展科技咨詢(xún)、配方施肥、科學(xué)用藥及統防統治"一站式"服務(wù)創(chuàng )新。上半年，任市供銷(xiāo)社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中，提供配方施肥、防病治蟲(chóng)等農技服務(wù)面達90%以上，減少了中間環(huán)節，大大降低農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效地促進(jìn)了農民增收，農業(yè)增效。
四是農資配送網(wǎng)絡(luò )體系建設取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，配送中心6個(gè)，配送站4個(gè)，配送面覆蓋全縣194個(gè)行政村，1467個(gè)村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬(wàn)噸，占市場(chǎng)需求的 ％。
創(chuàng )新誠信理念，發(fā)揮市場(chǎng)監管機制
誠信經(jīng)營(yíng)是農資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農民利益的生命線(xiàn)。為確保農資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展農資打假專(zhuān)項活動(dòng)，建立農資質(zhì)量監控機制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開(kāi)展"農資打假"專(zhuān)項活動(dòng)，有效杜絕假冒偽劣農資品進(jìn)入供銷(xiāo)流通市場(chǎng)，保護農民合法權益，維護農資市場(chǎng)正常秩序；二是春耕時(shí)節，扎實(shí)開(kāi)展"兩放心、三到戶(hù)"送科技下鄉、農資誠信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
縣供銷(xiāo)社工作總結10
一年來(lái)，我社系統安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“治理隱患，防范事故”隱患治理工作為重點(diǎn)，遏制和預防重特大事故和群死群傷事故的發(fā)生，深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)職責，堅持開(kāi)展定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，狠抓事故隱患的整改，認真完成了縣政府和上級社下達的安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，實(shí)現全年系統無(wú)火災、無(wú)洪災、無(wú)安全生產(chǎn)責任事故和道路交通責任事故的發(fā)生�，F將我社今年來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、 領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)組織機構健全，責任落實(shí)。
根據縣政府和上級社安全生產(chǎn)目標管理責任要求，按照“一崗雙責”的要求，以安全責任重于泰山理念，充實(shí)和完善了縣社機關(guān)和下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)職責；堅持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，研究系統不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)各種安全生產(chǎn)措施；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，使廣大干部職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護系統安全，做到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全。
二、 根據不同時(shí)期工作重點(diǎn)，狠抓事故隱患的整改落實(shí)。
我社系統每月堅持對系統內重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的安全檢查，還針對不同時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以及縣政府和上級社下達的`安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)期間，我社認真開(kāi)展以防火、防爆炸、防盜竊、防道路交通事故和防生產(chǎn)責任事故的發(fā)生為重點(diǎn)，認真開(kāi)展安全檢查，落實(shí)安全隱患整改措施。在5—10月防汛抗洪期間，認真落實(shí)防汛值班制，完成縣政府下達的防洪物質(zhì)儲備，并對系統內防洪防澇設施進(jìn)行了檢查，疏通排水溝，翻蓋房屋。今年1—12月，我社系統共組織安全生產(chǎn)檢查100余人次，及時(shí)整治事故隱患。
縣供銷(xiāo)社工作總結11
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會(huì )計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以提高經(jīng)濟效益為目的，著(zhù)力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費，為推動(dòng)供銷(xiāo)社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實(shí)施審計項目，審計單位2，審計查出各類(lèi)違紀違規使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被采納26條�，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、開(kāi)展年度經(jīng)濟效益審計
6月和12月進(jìn)行經(jīng)濟效益審計，由分管財務(wù)主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書(shū)內容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運用合理。通過(guò)經(jīng)濟效益審計，達到了促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務(wù)于供銷(xiāo)社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴格執行法人代表離任審計多年來(lái)，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責任審計。
今年對古城供銷(xiāo)社、xx公司的法人代表和xx公司的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計。在古城供銷(xiāo)社審計中，對原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計組人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任人�？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現場(chǎng)對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現金650。通過(guò)經(jīng)濟責任審計，不僅達到了客觀(guān)評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)加強和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門(mén)考核和聘用干部提供參考依據。
三、開(kāi)展專(zhuān)項審計和審計調查
結合實(shí)際，針對存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計調查，開(kāi)展專(zhuān)項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過(guò)程發(fā)現資金運營(yíng)不合理，限期追回資金4000；發(fā)現不合理支出1112，及時(shí)落實(shí)責任，為企業(yè)挽回不必要損失；對農資公司旺季結束，立即進(jìn)行就地審計，發(fā)現賒銷(xiāo)金額大且部分欠款超過(guò)賒銷(xiāo)期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內部審計工作在領(lǐng)導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績(jì)，但按照供銷(xiāo)社目前改革形勢、各級領(lǐng)導和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，適應新形勢的'需要，努力把我社的內審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排
xx縣供銷(xiāo)社內部審計工作在總結以往經(jīng)驗的基礎上，按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷(xiāo)社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內部審計與社會(huì )審計相結合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項工作：
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質(zhì)
�。ǘ┓e極探索審計新規律，改進(jìn)審計方法，提高審計工作質(zhì)量
縣供銷(xiāo)社工作總結12
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會(huì )計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以提高經(jīng)濟效益為目的，著(zhù)力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費，為推動(dòng)供銷(xiāo)社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實(shí)施審計項目5個(gè)，審計單位22個(gè)，審計查出各類(lèi)違紀違規使用資金40000元，退回損失14605元，提出審計建議26條，被采納26條�，F簡(jiǎn)要總結如下：［網(wǎng)文章—http：／／（）找范文，到網(wǎng)］
一、開(kāi)展年度經(jīng)濟效益審計
6月和12月進(jìn)行2次經(jīng)濟效益審計，由分管財務(wù)主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書(shū)內容，對所屬9個(gè)基層社、6個(gè)直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運用合理。通過(guò)經(jīng)濟效益審計，達到了促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務(wù)于供銷(xiāo)社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴格執行法人代表離任審計
多年來(lái)，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責任審計。今年對古城供銷(xiāo)社、xx公司的法人代表和xx公司的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計。在古城供銷(xiāo)社審計中，對原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計組人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任人�？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現場(chǎng)對低值易耗品、庫存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現金6500元。通過(guò)經(jīng)濟責任審計，不僅達到了客觀(guān)評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)加強和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門(mén)考核和聘用干部提供參考依據。
三、開(kāi)展專(zhuān)項審計和審計調查
結合實(shí)際，針對存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計調查，開(kāi)展專(zhuān)項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過(guò)程發(fā)現資金運營(yíng)不合理，限期追回資金40000元；發(fā)現不合理支出11120元，及時(shí)落實(shí)責任，為企業(yè)挽回不必要損失；對2個(gè)農資公司旺季結束，立即進(jìn)行就地審計，發(fā)現賒銷(xiāo)金額大且部分欠款超過(guò)賒銷(xiāo)期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內部審計工作在領(lǐng)導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的.成績(jì)，但按照供銷(xiāo)社目前改革形勢、各級領(lǐng)導和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。
四、20xx年審計工作安排
xx縣供銷(xiāo)社內部審計工作在總結以往經(jīng)驗的基礎上，按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷(xiāo)社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內部審計與社會(huì )審計相結合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項工作：
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質(zhì)
�。ǘ┓e極探索審計新規律，改進(jìn)審計方法，提高審計工作質(zhì)量
�。ㄈ﹪@供銷(xiāo)社中心工作，有針對性地開(kāi)展各項審計
縣供銷(xiāo)社工作總結13
xxxx年，x縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深化綜合改革，狠抓為農服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農上取得了較好成績(jì)。
一、xxxx年工作回顧
圓滿(mǎn)完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報縣績(jì)考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟指標保持增長(cháng)。全系統預計實(shí)現商品購進(jìn)總額xx億元，同比增長(cháng)xx.x%；實(shí)現商品銷(xiāo)售總額x.x億元，同比增長(cháng)xx.x%；實(shí)現匯總利潤xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)x.x%。其中連鎖銷(xiāo)售額x.x億元、電子商務(wù)銷(xiāo)售x.x億元，同比分別增長(cháng)xx.x%、xx.x%，農產(chǎn)品市場(chǎng)交易額xx.x億元，同比增長(cháng)xx.x%。
2、繼續深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用三位一體試點(diǎn)工作�？h社參股x縣晴河財富農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農戶(hù)”模式聯(lián)結廣大稻蝦種養戶(hù)，通過(guò)土地托管、技術(shù)服務(wù)、農資配送、農產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷(xiāo)和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶(hù)，創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)合作社xx家，建立村級服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬(wàn)畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷(xiāo)售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷(xiāo)售量的xx%；每年幫助農戶(hù)申請小額貸款xxxx萬(wàn)元，占全縣農村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開(kāi)x縣供銷(xiāo)社第六次社員代表大會(huì )。x月xx日，x縣供銷(xiāo)社第六次社員代表大會(huì )暨農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )成立大會(huì )正式召開(kāi)，這是時(shí)隔xx年后召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議通過(guò)新的供銷(xiāo)社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導班子，成立縣農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )，確立了今后五年工作思路，拉開(kāi)了供銷(xiāo)合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農業(yè)社會(huì )化服務(wù)。組織貯備并銷(xiāo)售農資x.x萬(wàn)噸，實(shí)現農資多級貯備，就近供應。通過(guò)土地托管、種養開(kāi)發(fā)、農資供應、農副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農村金融、農民培訓等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)展為農服務(wù)�？h社xx家專(zhuān)業(yè)合作社托管土地xx萬(wàn)畝，采取政策引導、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷(xiāo)對接等辦法幫助發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養計劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉鎮留守人員、城區退休人員三類(lèi)信訪(fǎng)人員上訪(fǎng)頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問(wèn)題、上門(mén)做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒(méi)有出現赴省進(jìn)京非正常上訪(fǎng)事件，矛盾問(wèn)題全部化解在單位內部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習教育和黨日活動(dòng)等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設，嚴格控制機關(guān)非生產(chǎn)性開(kāi)支；三是嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作責任，黨組書(shū)記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷(xiāo)工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開(kāi)展鄉村振興專(zhuān)職工作；五是常態(tài)化走訪(fǎng)慰問(wèn)社區和對口幫扶村的困難戶(hù)、參與老城區改造、配合做好社區疫情防控工作等為群眾辦實(shí)事工作；六是全面整改縣委巡察指出問(wèn)題，干部隊伍作風(fēng)明顯好轉。
二、當前存在的主要問(wèn)題
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問(wèn)題仍然不少，主要表現在：
一是改革認識不高。個(gè)別鄉鎮和部門(mén)對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷(xiāo)綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應付上級檢查，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強。綜合改革建立起來(lái)的新供銷(xiāo)基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強，全系統盈利的基層社、專(zhuān)業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費不足。供銷(xiāo)社沒(méi)有收入來(lái)源，上級下達任務(wù)和中心工作多，但沒(méi)有配套工作經(jīng)費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經(jīng)費僅供縣社機關(guān)保持正常運營(yíng)，投入到基層供銷(xiāo)組織建設、鄉村振興、服務(wù)三農和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費非常有限，嚴重影響供銷(xiāo)社服務(wù)能力。
四是隊伍結構不優(yōu)。因供銷(xiāo)系統改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷(xiāo)系統隊伍老化、文化素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問(wèn)題突出，能熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場(chǎng)、精通經(jīng)濟的同志不多，導致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng )新活力不足，直接影響供銷(xiāo)體系的`服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排
1、指導思想。
全面深化綜合改革，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用三位一體建設，全面提升綜合實(shí)力和為農服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標。
實(shí)現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業(yè)社會(huì )化龍頭企業(yè)，打造x家建立現代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現土地托管面積xx萬(wàn)畝，建立x家鄉鎮農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設x個(gè)高標準再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進(jìn)供銷(xiāo)合作社與現代服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、農民合作社聯(lián)合社、農村合作金融組織一體化，實(shí)現生產(chǎn)、供銷(xiāo)、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導下的理事會(huì )、監事會(huì )組織體系，健全“三會(huì )”制度；鄉鎮要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調相關(guān)部門(mén)落實(shí)各項配套政策，為供銷(xiāo)改革提供動(dòng)力支持。
二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業(yè)供給側結構性改革，推動(dòng)供銷(xiāo)合作社由流通服務(wù)向全程農業(yè)社會(huì )化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉雙向流通，延伸農民生活服務(wù)。大力開(kāi)展以土地托管為重點(diǎn)的農業(yè)社會(huì )化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現代流通網(wǎng)絡(luò )體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲物流、統一終端配送的經(jīng)營(yíng)模式，加快形成縣有農產(chǎn)品集散市場(chǎng)、鄉鎮有產(chǎn)地市場(chǎng)、村有收購站點(diǎn)、基地有田頭市場(chǎng)的農產(chǎn)品市場(chǎng)新體系。積極推動(dòng)“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產(chǎn)銷(xiāo)銜接，減少流通環(huán)節，擴大對接規模，拓展助農增收新空間。
四是做強社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉鎮xx公司，把土地托管和流轉作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)農資銷(xiāo)售、農機作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級惠農綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農業(yè)保險等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎上，著(zhù)力推動(dòng)本地特色農產(chǎn)品上行，使村級服務(wù)社真正活起來(lái)。
五是培育供銷(xiāo)隊伍。加強黨的建設。認真學(xué)習貫徹黨的十九大及五中全會(huì )精神，在鄉鎮供銷(xiāo)社（農合聯(lián)）建立黨組織，在鄉鎮黨委的指導和領(lǐng)導下加強黨的建設。加強作風(fēng)建設，大力弘揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、敢于擔當、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的作風(fēng)。加強人才隊伍建設，積極吸引各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉大學(xué)生、農村能人等吸收到供銷(xiāo)組織中來(lái)，為供銷(xiāo)社的長(cháng)遠發(fā)展打牢基礎。
縣供銷(xiāo)社工作總結14
根據《xx市供銷(xiāo)合作社關(guān)于推進(jìn)新型農資供應體系建設實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農資供應體系建設，各項工作初見(jiàn)成效。
一是規范完善農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)方式，形成"公司總部+配送中心+直營(yíng)店"的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，增強對網(wǎng)絡(luò )終端的掌控力；二是建立相對穩定的農資貨源渠道，拓展與xx集團、xx集團等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營(yíng)銷(xiāo)形象，凈化流通市場(chǎng)，引導農民購買(mǎi)放心農資產(chǎn)品。
一是建設聯(lián)采直供平臺。突破傳統經(jīng)營(yíng)模式，由過(guò)去的'農資供應中間商向現代農業(yè)的物流商和服務(wù)商轉變，農資公司對接種植大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)及農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，簽訂農資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節，降低流通成本，讓利于農，新型服務(wù)方式引導銷(xiāo)售；二是搭建科技服務(wù)平臺。積極發(fā)揮莊稼醫院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢(xún)、科學(xué)用肥、配方施肥、統防統治等"一站式"服務(wù)創(chuàng )新；三是創(chuàng )建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉（鎮）為骨干，村為基礎的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，及時(shí)傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷(xiāo)社在任市供銷(xiāo)社召開(kāi)新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺建設暨科技下鄉推進(jìn)會(huì )，任市供銷(xiāo)社由過(guò)去單一的農資供應中間商向現代農業(yè)的綜合服務(wù)商轉變，積極培育新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，大力發(fā)展種糧大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社和農民企業(yè)，天元農資公司采取"點(diǎn)對點(diǎn)"直接供肥給新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展科技咨詢(xún)、配方施肥、科學(xué)用藥及統防統治"一站式"服務(wù)創(chuàng )新。上半年，任市供銷(xiāo)社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中，提供配方施肥、防病治蟲(chóng)等農技服務(wù)面達90%以上，減少了中間環(huán)節，大大降低農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效地促進(jìn)了農民增收，農業(yè)增效。三是農資配送網(wǎng)絡(luò )體系建設取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，配送中心6個(gè)，配送站4個(gè)，配送面覆蓋全縣194個(gè)行政村，1467個(gè)村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬(wàn)噸，占市場(chǎng)需求的xx％。
誠信經(jīng)營(yíng)是農資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農民利益的生命線(xiàn)。為確保農資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展農資打假專(zhuān)項活動(dòng)，建立農資質(zhì)量監控機制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開(kāi)展"農資打假"專(zhuān)項活動(dòng)，有效杜絕假冒偽劣農資品進(jìn)入供銷(xiāo)流通市場(chǎng)，保護農民合法權益，維護農資市場(chǎng)正常秩序；二是春耕時(shí)節，扎實(shí)開(kāi)展"兩放心、三到戶(hù)"送科技下鄉、農資誠信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
縣供銷(xiāo)社工作總結15
今年以來(lái)，縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市供銷(xiāo)社的精心指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革文件精神，堅持為“三農”服務(wù)辦社宗旨，繼續全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革，創(chuàng )新基層供銷(xiāo)社服務(wù)模式，拓展供銷(xiāo)服務(wù)領(lǐng)域，健全基層供銷(xiāo)社組織架構，深入推進(jìn)“三位一體”新型合作社+貴農網(wǎng)建設；同時(shí)，不斷創(chuàng )新發(fā)展思路，大力推進(jìn)新型供銷(xiāo)社、農民專(zhuān)業(yè)合作社、股金服務(wù)社（農民資金互助社）“三社”融合改革，促進(jìn)農村“三變”發(fā)展，加快農村貧困人口脫貧致富�，F將xxxx年上半年工作總結如下：
一、認真抓好“三位一體”新型合作體系建設工作
圍繞“生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用”六字精髓，以推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)、發(fā)展農村xx和農村合作金融為抓手，打造“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”、“生產(chǎn)合作+供銷(xiāo)合作+信用合作”新模式，推動(dòng)供銷(xiāo)合作社與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。一是積極領(lǐng)辦、創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社工作。截至x月底，全縣共有農民專(zhuān)業(yè)合作社xxxx家，其中xxxx年新申辦農民專(zhuān)業(yè)合作社xxx家，省級示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社x個(gè)，市級示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社xx個(gè)，縣級示范性農民專(zhuān)業(yè)合作社xx個(gè)，為加快全縣現代農業(yè)發(fā)展起到了有力的示范帶動(dòng)作用。二是抓好基層供銷(xiāo)社的恢復重建工作。目前為止，官舟、板場(chǎng)、團結x個(gè)鄉鎮（街道）已恢復重建基層供銷(xiāo)社。三是穩固發(fā)展社員股金服務(wù)工作。
xxxx年x月xx日，我社成立xx縣供銷(xiāo)社社員股金服務(wù)社并掛牌試營(yíng)業(yè)，注冊資金xxxx萬(wàn)元，縣政府投入xxxx萬(wàn)由縣供銷(xiāo)社控股xx%，招募x名具有資質(zhì)和經(jīng)濟實(shí)力的合伙人入股，x名股東中占股份額最高一人持xx%的股份，保證縣供銷(xiāo)社擁有絕對控股權。截止x月底，入社股民xxxx余人，吸收社員入股金xxxx余萬(wàn)元，發(fā)放調劑金xxxx余萬(wàn)元。為進(jìn)一步提升股金服務(wù)社服務(wù)“三農”能力，x月份，社員股金服務(wù)總社在我縣xx、xx、xx三個(gè)鄉鎮（街道）設立分社，即將正式營(yíng)運。分社將由總社獨資控股，不再招募股東，最大限度防控風(fēng)險。
二、大力推進(jìn)“xx”農村電商建設工作
�。ㄒ唬﹛x有限責任公司組建情況。xx有限責任公司經(jīng)縣人民政府批復同意，以社會(huì )資本xx公司與縣供銷(xiāo)社共同持股合作經(jīng)營(yíng)的形式組建。其中縣供銷(xiāo)社占股xx%，xx公司占股xx%。為減輕縣人民財政負擔，公司采取向金融機構貸款的形式籌建公司啟動(dòng)資金及流動(dòng)資金的問(wèn)題，已上報縣人民政府并予以批準�？h供銷(xiāo)社xx有限公司目前正與x市敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心洽談合作，敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心占有的龐大銷(xiāo)售市場(chǎng)將是助推我縣農產(chǎn)品銷(xiāo)售的又一個(gè)絕佳平臺。x月xx日，我縣與xx有限公司簽訂戰略合作協(xié)議，下一步我社將積極與“央聯(lián)”商討合作事宜，加強雙方合作，整合我縣現有資源，形成生產(chǎn)加工、物流配送及冷藏于一體的生產(chǎn)鏈，助推“沿貨進(jìn)京”。
�。ǘ百F農網(wǎng)”農村xx工作。一是繼續加強電商人才培訓。特別注重對電商和農民專(zhuān)業(yè)合作社人才隊伍的培訓，提升電商運營(yíng)能力，加大農產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌創(chuàng )建和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，助推綠色產(chǎn)品風(fēng)行天下。二是搭建綜合服務(wù)平臺。聯(lián)合x(chóng)銀行xx分行、xx公司xx分公司、中國電信xx分公司及縣股金服務(wù)社等企業(yè)與貴農網(wǎng)電商服務(wù)站共同組建綜合服務(wù)站，為廣大農村、農業(yè)、農民提供綜合服務(wù)，同時(shí)也增加各基層服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)收入，既帶動(dòng)農業(yè)發(fā)展也讓農民增收。目前全縣已建成xxx個(gè)集xx、金融、保險、通信為一體的.綜合服務(wù)站點(diǎn)�！皒x”電商平臺已建成xx特色館x個(gè)，入駐商家xx家，完成全年任務(wù)xx%。農特產(chǎn)品上線(xiàn)xx種，成交xx單；電商交易額達xxxx.x萬(wàn)，完成全年任務(wù)xx%。
三、人才培訓工作
�。ㄒ唬┕芾砣瞬排嘤�。為進(jìn)一步提升農民合作經(jīng)濟組織管理人員的綜合素質(zhì)能力，x市供銷(xiāo)社在西南大學(xué)舉辦一期x市新型農民合作經(jīng)濟組織創(chuàng )建與管理專(zhuān)題培訓班。x月xx日至xx日由縣供銷(xiāo)社股金服務(wù)社負責人王雷、xx鎮副鎮長(cháng)任達峰、x榨子有機古茶農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人田浪、黃土鄉農特產(chǎn)品農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人黎仕斌x人到x西南大學(xué)進(jìn)行了為期x天的培訓學(xué)習。培訓內容包括農業(yè)供給側結構性改革、農村改革與農村新型集體經(jīng)濟發(fā)展、農民專(zhuān)業(yè)合作社的規范化建設與管理、互聯(lián)網(wǎng)+現代農業(yè)、農村xx、農村金融與財政制度改革創(chuàng )新等。
�。ǘ┺r村適用型人才培訓。x月xx日，xxx縣xxxx年首期“貴農網(wǎng)”農村電商、金融、保險、電信綜合服務(wù)創(chuàng )業(yè)培訓班舉行開(kāi)班儀式，對來(lái)自全縣xx個(gè)鄉鎮（街道）xxx名“貴農網(wǎng)”農村電商、金融、保險、電信綜合服務(wù)站負責人進(jìn)行了為期xx天的業(yè)務(wù)培訓。此次培訓以縣內創(chuàng )業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺為切入點(diǎn)，突破傳統培訓模式，進(jìn)行一定的創(chuàng )新。一是突破單一創(chuàng )業(yè)培訓教學(xué)，融入電商、金融、保險、電信四大板塊業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行綜合項目開(kāi)發(fā)挖掘；二是成立以四大部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)家、創(chuàng )業(yè)導師為組長(cháng)的培訓教學(xué)研討小組，在培訓前，開(kāi)展教學(xué)研討，分析學(xué)員創(chuàng )業(yè)綜合信息，針對性地定制培訓內容；三是為提高學(xué)員領(lǐng)導力、凝聚力、團隊意識等，特融入一天的素質(zhì)拓展訓練；四是創(chuàng )新后續跟蹤服務(wù)模式，結合學(xué)員經(jīng)營(yíng)現狀，定制“創(chuàng )業(yè)導師+業(yè)務(wù)專(zhuān)家”為期不少于半年的后續跟蹤服務(wù)模式，進(jìn)行“多對一”的幫扶指導。
四、“三社”融合促“三變”改革發(fā)展推進(jìn)情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建基層供銷(xiāo)社平臺，助推資源變資產(chǎn)。通過(guò)勞動(dòng)合作，資本合作，土地合作等多種途經(jīng)，采取合作制、股份制等形式，廣泛吸納農民和各類(lèi)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社，不斷強化基層社與農民在組織上和經(jīng)濟上的聯(lián)結。通過(guò)吸納農村各類(lèi)為農服務(wù)主體，引進(jìn)xx企業(yè)公司或農民專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展規范資金互助社，農業(yè)示范園區等。按合作利原則組建基層供銷(xiāo)社，建立“基層供銷(xiāo)社+企業(yè)（公司）+農民專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式的利益鏈接機制，實(shí)現“資源變資產(chǎn)”。我縣官舟鎮基層供銷(xiāo)社，投入資金xxx多萬(wàn)元。產(chǎn)品有珍珠花生、花生油、豆腐干、牛肉干、羊肉干等。發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地xxxx多畝，入社貧困戶(hù)xx戶(hù)，就業(yè)人員xxx人。
�。ǘ﹦�(chuàng )建股金社平臺，助推資金變股金。積極動(dòng)員貧困戶(hù)、農民專(zhuān)業(yè)合作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產(chǎn)加入股金服務(wù)社，建立“股金社+有效資產(chǎn)+貧困戶(hù)”捆綁“抱團”發(fā)展機制，初步實(shí)現了“資金變股金”。一是利用股金服務(wù)社為農服務(wù)平臺，將社會(huì )資本有效整合，實(shí)現資金使用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一個(gè)龍頭出水”的財政投入格局。農業(yè)發(fā)展銀行、x銀行、x銀行等各大商業(yè)銀行已入駐我縣，股金服務(wù)社將與各大金融機構加強合作，加大向農業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸服務(wù)力度，不斷優(yōu)化農業(yè)、農村融資環(huán)境。二是強化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。采取財政投入、社會(huì )投入、農民入股等方式，積極培育農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，不斷壯大龍頭企業(yè)，打造農產(chǎn)品品牌。通過(guò)利益聯(lián)結、入股分紅、訂單生產(chǎn)、合同訂購的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建合作社平臺，助推農民變股東。一是通過(guò)村集體創(chuàng )辦、入股企業(yè)，農民入股，在股份分紅中增加農民收入。通過(guò)招商引資引進(jìn)了企業(yè)帶頭發(fā)展，群眾享受土地流轉租金和入園打工收入增加收入渠道。二是通過(guò)土地承包經(jīng)營(yíng)權入股增加農民收入。農村土地資源向園區、產(chǎn)業(yè)集中，通過(guò)土地流轉，使土地資源轉化為農民股權和股金，讓農民在收取租金和參與企業(yè)分紅中實(shí)現股權收益。三是通過(guò)資金入股分紅增加農民收入。村集體和農民將財政產(chǎn)業(yè)扶持資金、勞動(dòng)力技術(shù)、集體和個(gè)人資產(chǎn)通過(guò)評估折價(jià)入股，按照占有股份參與企業(yè)分紅。四是通過(guò)創(chuàng )業(yè)就業(yè)增加農民收入。堅持把農業(yè)園區、龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社作為農民群眾創(chuàng )業(yè)就業(yè)的平臺，一方面鼓勵農民通過(guò)資金入股參與分紅，另一方面組織農民就近就地務(wù)工，參與農業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，根據勞動(dòng)力實(shí)際按每天xx至xxx元不等支付工資，增加農民工資性收入。
xxxx年是全面深化供銷(xiāo)合作社改革之年，是供銷(xiāo)社提升服務(wù)“三農”能力、唱響服務(wù)品牌、提高綜合實(shí)力、助推脫貧攻堅的關(guān)鍵之年，縣供銷(xiāo)社將在省社、市社和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，統籌謀劃，落實(shí)責任，協(xié)作配合，以點(diǎn)促面，加大工作力度，推動(dòng)各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
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