第一條總則

　　為表彰成果突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作樂(lè )觀(guān)性和制造性，公司特制訂本方案。

　　其次條評比原則及方式

　　評比原則：評優(yōu)評先的評比工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　評比方式：采納績(jì)效數據排名及推舉兩種方式進(jìn)行。

　　績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)嘉獎。轉崗同事，會(huì )依據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx年3月—20xx年11月。

　　推舉：實(shí)行部門(mén)推舉為主、個(gè)人自薦為輔相結合的方法，符合推舉條件的.，候選名額不限。

　　第三條評比日程支配

　　由經(jīng)理級管理人員組成評比委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評比方案透亮公開(kāi)，全部同事均可以進(jìn)行監督。

　　第四條評比范圍及獎項設置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評比嘉獎人數如下：

　　第五條評優(yōu)標準

　�。ㄒ唬┗�本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)學(xué)習，能擔當額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)幫助上級，樂(lè )觀(guān)協(xié)作同事。

　　2、工作力量：正確理解工作內容，制定行之有效的工作方案；無(wú)需上級具體的指示和指導；準時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順當進(jìn)行；快速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成果；工作方法合理，時(shí)間的利用特別有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或方案要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、準時(shí)、精確；工作嫻熟程度和技能提升較快。

　�。ǘ�）已確認獎項

　　第六條留意事項

　　1、禁止消失亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人賜予懲罰；

　　2、評比委員會(huì )有權對全部候選人進(jìn)行核查；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，猶如時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推舉；

　　5、評比過(guò)程中應注意對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證；

　　6、評比盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　7、全部數據統一口徑，以政策討論中心數據分析崗位發(fā)送數據為準；

　　8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參加評比；

　　9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心全部。

獎金發(fā)放方案6

　　一、目的

　　為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。

　　三、管理職責

　　行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象; 3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度;

　　4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的.

　　工作失誤;

　　5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成

　　工作任務(wù)。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。

獎金發(fā)放方案7

　　一、分配原則：

　　按崗取酬，能者多得。

　　二、工資構成：

　　基本工資+效益工資+獎金+浮動(dòng)工資+其他獎勵

　　三、核定方式：

　�。ㄒ唬┗�本工資：基礎工資+學(xué)歷補貼+崗位工資+工齡工資+浮動(dòng)工資

　　1、基礎工資800元。

　　2、學(xué)歷補貼：本科：100元/月 專(zhuān)科：50元/月 中專(zhuān)：30元 其他20

　　3、崗位工資：根據需要確定崗位，班主任100元，依據個(gè)人申請和年終考核結果競爭上崗。 副班采用雙向選擇確定聘用。

　　4、工齡工資：從簽訂合同正式帶班當月開(kāi)始算起，工齡工資為50元/年，5年以上的每年100元、年遞增。

　　5、浮動(dòng)工資：年終考核結束，按具體工作情況確定。

　�。ǘ�）效益工資：150元 根據聽(tīng)課、備課、課堂教學(xué)、教研活動(dòng)、理論學(xué)習、技能考核、測查成績(jì)等內容確定效益等級。

　　6、教師上班時(shí)間使用普通話(huà)100元。

　　7、每周五下午下班之前交下周教學(xué)計劃，每月最后一周五交下月教學(xué)計劃，扎實(shí)教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力，保證教學(xué)質(zhì)量（抽查量化考評）。

　　8、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。開(kāi)展各項活動(dòng)，準時(shí)參加戶(hù)外活動(dòng)。

　　9、嚴格執行上課時(shí)間，根據課程表及教學(xué)計劃上課，上課時(shí)教學(xué)教具要準備充分，教師要熟悉教學(xué)內容及目標，合理科學(xué)安排教育活動(dòng)，不得擅自換課、掉課。戶(hù)外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。

　　10、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內容及時(shí)調整變化，并做到廢物利用。

　　11、注意幼兒常規培養，讓幼兒養成各種良好的行為習慣和學(xué)習習慣，要做到隨機教育。

　　12、教師要負責每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準時(shí)出操，準備好器械和所用物品。

　　13、每天做好幼兒簽到工作，每月15日前交辦公室統計。每周五前填好每一位幼兒的家園聯(lián)系冊，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，并在下周二前帶到班級，回收率與幼兒出勤率統一，家長(cháng)意見(jiàn)反饋率達到80%以上。

　　14、每日做好晨檢工作，觀(guān)察幼兒的`精神狀態(tài)，并做好記錄。

　　15、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當班老師必須站在門(mén)口迎接并負責詢(xún)問(wèn)或交接孩子的情況，當天發(fā)生的事情當天解決，及時(shí)主動(dòng)的與家長(cháng)溝通。

　　16、培養每一位幼兒的良好習慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規。保證幼兒衣著(zhù)整潔，及時(shí)更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。

　　17、照顧好每一位幼兒，準時(shí)為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。

　　18、午睡時(shí)，教師要做到不鎖門(mén)，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子，糾正孩子睡姿。午休按時(shí)起床。(按季節調整時(shí)間)

　　19、堅持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。

　　20、搞好班級衛生工作，保持衛生包干區一天的清潔衛生。每天下班前必須清洗洗手池、廁所便池、垃圾桶。 以上規定滿(mǎn)采取不定期檢查，發(fā)現違者一次扣5元，同一問(wèn)題當月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當月效益工資的50%。副班扣款按帶班的80%計算.

獎金發(fā)放方案8

　　一、發(fā)放對象

　　參加州直機關(guān)目標績(jì)效管理單位及下屬事業(yè)單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。

　　二、發(fā)放時(shí)間

　　州直機關(guān)目標績(jì)效考核獎金按年度發(fā)放。每年12月至次年1月，由州直機關(guān)目標績(jì)效管理領(lǐng)導小組辦公室組織考評組，對州直機關(guān)實(shí)施目標績(jì)效管理的單位進(jìn)行綜合考評，并評出等次，經(jīng)州委州政府研究決定發(fā)放獎金，于次年春節前發(fā)放完畢。

　　三、發(fā)放原則

　　州直機關(guān)目標績(jì)效考核獎金的標準和檔次，由州委、州政府根據州直機關(guān)目標績(jì)效領(lǐng)導小組考評情況及財政資金預留情況研究決定。

　　1、在職人員獎金發(fā)放原則：

　　州直機關(guān)目標績(jì)效考核當年新調入(新錄入)的人員，以6月30日為界，調入(錄入)文件日期為1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在職人員全年獎金發(fā)放;調入(錄入)文件日期為7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在職人員半年獎金發(fā)放。

　　在職人員在考評當年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在職人員半年獎金發(fā)放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日)，按照在職人員全年獎金發(fā)放。

　　2、離退休人員獎金發(fā)放原則：

　　離退休人員獎金按在職人員獎金標準的50%計算發(fā)放。

　　離退休人員在考評當年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休時(shí)間為準)，按照離退休人員獎金發(fā)放;在考評當年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按照在職人員的全年獎金發(fā)放。

　　離退休人員在考評當年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照離退休人員半年獎金發(fā)放;在考評當年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的`，按照離退休人員全年獎金發(fā)放。

　　3、中央、省駐州單位的獎金可比照本系統獎金標準執行。

　　4、未簽訂責任狀的事業(yè)單位，參照其主管部門(mén)的等次獎金標準發(fā)放。

　　5、扣發(fā)獎金：

　　根據黔西南州直機關(guān)目標績(jì)效管理評分辦法和獎懲辦法實(shí)施細則第四條第三款規定：

　　(1)部門(mén)(單位)未按原定標準和要求完成目標任務(wù)，獲“基本達標”部門(mén)的，則按達標部門(mén)人均獎勵標準，扣發(fā)10%的獎金;獲“不達標”部門(mén)的，班子成員不發(fā)獎金，干部職工按達標部門(mén)人均獎勵標準，扣發(fā)20%的獎金。

　　(2)各目標績(jì)效管理實(shí)施單位及其直屬單位對下列人員不予計發(fā)獎金，在獎金核撥時(shí)直接扣除：

　�、偈茳h紀、政紀處分和違犯《社會(huì )治安管理處罰法》被拘留者(均以處理結論為準);

　�、谥卮笫鹿守熑握�;

　�、郾蛔肪啃姓�問(wèn)責者;

　�、茳h員民主評議不合格者;

　�、菽甓瓤己吮辉u為不稱(chēng)職者(采取跨年度處理，核發(fā)本年度績(jì)效獎時(shí)要扣除上年度的績(jì)效獎金額)。

　　(3)受到一票否決取消參評資格的，取消當年單位在職干部職工和離退休人員獎金。

　　四、經(jīng)費來(lái)源

　　州直機關(guān)、參照公務(wù)員法管理單位和財政核撥事業(yè)單位績(jì)效考核所需經(jīng)費，納入州直財政預算，由州財政局核撥。中央、省駐州單位績(jì)效考核所需經(jīng)費由單位自籌資金解決，標準可按照本系統執行。

　　五、審批流程

　　1、單位申報。各實(shí)施目標績(jì)效管理單位根據績(jì)效考核結果，在規定的時(shí)間內如實(shí)填報《州直機關(guān)年度目標績(jì)效獎金審批表(在職)》、《州直機關(guān)年度目標績(jì)效獎金審批表(離退休)》(見(jiàn)附表)(一式二份)，另附本年度12月份工資冊，經(jīng)單位主管領(lǐng)導審查后，報送州財政局審批，審批后的獎金發(fā)放冊一份由州財政局留存，一份送州直機關(guān)目標績(jì)效辦存檔。

　　2、組織審批。州財政局對各單位績(jì)效考核獎金申報情況進(jìn)行審查，主要審查發(fā)放的對象、標準和條件是否符合相關(guān)規定，并提出具體的審批意見(jiàn)，再送州直機關(guān)目標績(jì)效管理領(lǐng)導小組審批。

　　3、發(fā)放獎金。由州財政局審定，并將獎金劃撥至各單位經(jīng)費賬戶(hù)，由各單位自行發(fā)放。

　　本辦法從xx年xx月xx日起執行，由州直機關(guān)目標績(jì)效管理領(lǐng)導小組辦公室、州財政局負責解釋。

獎金發(fā)放方案9

　　一、總則

　　(一)目的

　　1、加強和提升員工的工作效率和公司績(jì)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開(kāi)評價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調整工作提供依據。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵員工的工作效率，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。

　　(二)原則

　　1、一致性——在一段連續時(shí)間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性。

　　2、客觀(guān)性——考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況。

　　3、公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　4、公開(kāi)性——員工應知道自己的詳細考核結果。

　　二、考核工作的實(shí)施

　　(一)考核內容

　　1、考核內容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務(wù)精神等;工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調能力，工作經(jīng)驗等;工作表現包括工作數量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

　　2、考核內容的比例分配——匯總如下：

　　(二)考核表

　　1、考核表的種類(lèi)及適用對象——A表：適用于中、高層管理人員;B表：適用于一般管理人員

　　(建議：最好各部門(mén)根據考核內容建立有針對性的考核表)

　　2、考核關(guān)系和考核對象

　　考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：

　　3、下列人員不參加考核：

　　(1)試用期未滿(mǎn)者;

　　(2)連續工作年限不滿(mǎn)半年者;

　　(3)考核期間出勤天數小于缺勤天數;

　　(4)因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核;

　　(5)除以上條款外，所有員工均作為考核對象。

　　(6)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調離原部門(mén)，或調入新部門(mén)后考核期不滿(mǎn)一個(gè)月，由原部門(mén)進(jìn)行考核。

　　(7)在考核期間，考核者如果因人事調動(dòng)，而被調離現職務(wù)，則考核者擔當的考核工作進(jìn)行到被調離時(shí)止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續進(jìn)行下去。

　　(三)考核形式

　　1、考核時(shí)，要按部門(mén)、按職務(wù)、按職責分類(lèi)進(jìn)行考核，以達到良好的考核目的。

　　2、每個(gè)都有賬單，記錄每天工作的主要事件及數量，并以此作為考核的依據，清晰明了地反映工作表現。

　　3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清楚他的總結與評價(jià)。面談結束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5、高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　三、考核時(shí)間

　　(一)考核每半年進(jìn)行一次。

　　(二)原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。

　　四、考核要求

　　(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時(shí)工作成績(jì)應隨時(shí)記錄和嚴密考核。

　　(二)考核者要對被考核者的平時(shí)工作表現要有充分了解，明確被考核者的'責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關(guān)部門(mén)的日常反映等，確�？己私Y果的準確性，使被考核者心服口服。

　　(三)考核者要以公平、公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核�？己藭r(shí)要認真、細致、事實(shí)求是，不可只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公平性。

　　(四)考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長(cháng)遠進(jìn)步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長(cháng)處。

　　(五)主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

　　(六)提倡設計“個(gè)性化考核指標”進(jìn)行績(jì)效考核。

　　(七)可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jì)。

　　(八)考核成績(jì)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應力求公平與客觀(guān)�？己嗽u語(yǔ)要注意措詞及評價(jià)。

　　(九)在考核時(shí)，不要對同一人就全部的考核評分同時(shí)加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進(jìn)行評分，于全體被考核人評分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項目的評分。同時(shí)，每一項目的成績(jì)分布情形，應考慮考績(jì)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請復核人員酌情加以調整。

　　五、考核成績(jì)評定

　　(一)評分等級

　　1、考核評分以100分為滿(mǎn)分，等級分為五等，即A、B、C、D、E共五等。

　　A等——表現杰出：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數同職級的人員

　　B等——滿(mǎn)意：能達到所有工作要求，并在幾方面表現杰出C等——尚達標準：能達到多數工作要求，整體而言是可勝任的D等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現需要再改進(jìn)

　　E等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作2、評分等級分數及各等級所占百分比如下表：

　　注明：(1)各考績(jì)等級人數百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線(xiàn)，可酌情在此線(xiàn)上下調整。

　　(2)考績(jì)評為特等或五等者屬特殊情形，其人數不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定。

　　(二)考核成績(jì)不能評為A等以上者

　　1、曾受過(guò)懲戒處分者;

　　2、遲到、早退達3次以上者;

　　3、請假、病假超過(guò)3天以上者;

　　4、項目工程部未完成工程進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)，發(fā)生安全事故;

　　5、預算部結算工程未出現失誤。

　　(三)考核成績(jì)不能評為B等以上者

　　1、在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者;

　　2、遲到、早退達5次以上者;

　　3、請假、病假超過(guò)5天以上者;

　　4、項目工程部完成工程進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)70%;

　　(四)新進(jìn)人員第一次考核成績(jì)不得高于B等。

　　(五)考核成績(jì)的核定權限

　　1、第D等及一般員工由各部門(mén)經(jīng)理核定，之后由人力資源部報呈董事長(cháng)核定。

　　2、第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報呈董事長(cháng)核定3、第B等及高層管理人員由董事長(cháng)核定。 (六)考核成績(jì)與薪資待遇的掛鉤

　　1、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癆”等以上者，每月績(jì)效為工資的30%; 2、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癇”者，每月績(jì)效為工資的25%; 3、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癈”者，每月績(jì)效為工資的20%; 4、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癉”者，每月績(jì)效為工資的10%; 5、年度綜合考核成績(jì)?yōu)椤癊”者，相關(guān)部門(mén)及人力資源部將視情況給予降級、警告或辭退等處理。

　　6、考核成績(jì)與年終獎勵的掛鉤

　　六、保密

　　(一)考核結果只對被考核者、考核者、人力資源部負責人、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　(二)考核結果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長(cháng)及部門(mén)負責人之外，其他人員不得查閱。

　　(三)任何人不得將考核結果告訴無(wú)關(guān)人員。

　　七、考核的組織工作

　　(一)公司的績(jì)效考核具體工作由人力資源部統一組織。

　　(二)人力資源部要設計、改進(jìn)和完善考績(jì)管理實(shí)施方案。

　　(三)督促、檢查、幫助各部門(mén)執行既定的考績(jì)管理實(shí)施方案。

　　(四)收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題，難處.批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。

　　(五)根據考績(jì)結果，制定相應的人力資源開(kāi)發(fā)計劃和進(jìn)行相應的人力資源管理決策。

獎金發(fā)放方案10

　　一、工資待遇執行辦法

　　(一)業(yè)務(wù)人員執行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結月清;

　　(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執行的標準執行;

　　(三)業(yè)務(wù)提成辦法：

　　01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

　　02，百分比提成的原則：

　　(01)辦公人員提成辦法：

　　A、獨立完成談判的;獨立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話(huà)本成本和稅費用)的30%提成;

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話(huà)本成本和稅費用)的30%提成;

　　C、在公司內接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;

　　(02)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;

　　B、根據廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利(扣除電話(huà)本成本和稅費用)提成;

　　(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門(mén)的'整體利潤享受10%的利潤提成;

　　B、部門(mén)利潤指當月部門(mén)實(shí)現的純利潤，純利潤等于部門(mén)毛利潤減去部門(mén)費用成本;

　　(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

　　03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);

　　二、人員分工及其職責描述：

　　(一)部門(mén)分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固;

　　2、辦公室：負責建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系;負責公司資金的運作;負責公司業(yè)務(wù)工作宏觀(guān)管理;負責對公司各部門(mén)下達業(yè)務(wù)指標、資源分配、資金分配等工作;

　　(二)崗位職責描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負責業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門(mén)的周度任務(wù)指標負責。負責月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情景檢查與考核;

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負責公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統籌總經(jīng)理安排的各項工作資料，負責業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調與工作分配;

　　3、業(yè)務(wù)員：負責完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作;

　　三、績(jì)效考核資料及辦法：

　　1、每周辦公室對各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統計。每月任務(wù)指標等結果由部門(mén)負責人進(jìn)行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放;

　　2、季度績(jì)效考核由辦公室負責完成;

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。

　　4、連續兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，公司有權撤換或辭退;

　　5、連續一個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員，公司有權調整其工作崗位或辭退;

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

獎金發(fā)放方案11

　　對鄉鎮衛生院進(jìn)行科學(xué)合理的功能定位是關(guān)鍵，應引起高度重視。鄉鎮衛生院應該具備基本醫療、預防保健、衛生行政管理3種主要職能，充分發(fā)揮“六位一體”功能。各級政府充分發(fā)揮主導作用，進(jìn)一步完善補償機制，加大衛生投入的力度，維護與真正實(shí)現鄉鎮衛生院的公益性。鄉鎮衛生院要盡快轉變管理和服務(wù)理念，強化自身的功能，提高農村基層居民的健康水平。

　　2立足基層，保障衛生人力資源有序開(kāi)發(fā)

　　衛生人力資源素質(zhì)偏低、結構不盡合理、綜合服務(wù)能力較差的問(wèn)題一直是阻礙鄉鎮衛生院和新農村衛生事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，如何培養和造就一批優(yōu)秀的衛生人才是農村亟待解決的問(wèn)題。為此，要充分認識衛生人力資源開(kāi)發(fā)的緊迫性、必要性以及重大意義，把農村衛生人力資源開(kāi)發(fā)放在首位，通過(guò)采取綜合措施，合理、有效、有序地開(kāi)發(fā)農村基層衛生人力資源，大力培養衛生人才，為改善農村基層的醫療衛生條件和保護社會(huì )勞動(dòng)力提供保證。

　　3夯實(shí)基礎，提高鄉鎮衛生院的整體水平

　　鄉鎮衛生院的功能定位決定了鄉鎮衛生院必須加快發(fā)展。國家實(shí)施國債項目建設以來(lái)，通過(guò)拆遷、擴建、維修改造工程和設備補充，絕大多數鄉鎮衛生院在規模、布局、功能、設施、服務(wù)能力等方面都有了很大改善，但是由于各種原因所造成的人才匱乏、人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題依舊突出，導致了鄉鎮衛生院的技術(shù)力量仍然薄弱，還不能很好滿(mǎn)足農村基層患者的需要和需求，缺乏吸引力。因此，應進(jìn)一步完善和提升鄉鎮衛生院的整體功能，同時(shí)幫助鄉鎮衛生院拓展服務(wù)范圍，為衛生技術(shù)人員創(chuàng )造可以施展才華的平臺和更大的發(fā)展空間，從事業(yè)上留住或引來(lái)技術(shù)人才[1]。要努力實(shí)現資源共享、互惠互利，提升鄉鎮衛生院的整體服務(wù)能力。

　　4創(chuàng )新制度，確定實(shí)行績(jì)效管理的具體指導思想和基本原則與方法

　　4.1指導思想。鄉鎮衛生院實(shí)行績(jì)效管理的具體指導思想應是通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng )新制度，完善運行績(jì)效的考核辦法，提高衛生院的醫療服務(wù)質(zhì)量、效率和社會(huì )效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過(guò)深化衛生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jì)取酬機制，充分調動(dòng)衛生人員的.工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng )造性。

　　4.2基本原則。堅持以人為本、公益性質(zhì)、公平與效率、突出特點(diǎn)的原則，堅持目標考核、確保結余的原則，堅持按勞分配、績(jì)效優(yōu)先的原則，堅持績(jì)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

　　5穩步推進(jìn)，搞好鄉鎮衛生院的綜合改革

　　鄉鎮衛生院的綜合改革是一個(gè)涉及多方利益的社會(huì )難題，應在堅持基層醫療衛生機構公益性的基礎上，正確處理好改革與發(fā)展、公平與效率的關(guān)系，要通過(guò)轉變管理觀(guān)念與方式，建立新的績(jì)效考核和分配機制，健全與完善績(jì)效考核分配機制來(lái)穩步推進(jìn)鄉鎮衛生院的改革。

　　5.1確定崗位設置和人員編制。在對鄉鎮衛生院進(jìn)行系統全面分析的基礎上分門(mén)別類(lèi)地確定崗位設置，根據任務(wù)、職責、專(zhuān)業(yè)與結構等方面的不同來(lái)全面考慮并確定人員編制，既要考慮節省人力資源，又要考慮留有余地，做到整合崗位、合理定崗、整體協(xié)調，有利工作，便于管理，提高效率，保障鄉鎮衛生院優(yōu)化運行。

　　5.2實(shí)行競聘上崗和合同管理。根除“以藥補醫”后，要進(jìn)一步充分調動(dòng)工作人員的積極性、留得住衛生人才、體現績(jì)效、保持基層醫療的公益性，最需要的就是要建立一整套新的用人及考核機制。因此，必須改變鄉鎮衛生院的傳統用人方式，重點(diǎn)解決在編不在崗和在崗不在編的問(wèn)題，實(shí)行因需設崗、按崗聘人、合同管理、定期考核的用人機制，在科學(xué)定崗定編的基礎上，確定崗位標準和競聘人員條件，打破論資排輩和人員身份的限制，一律競聘上崗能者上，庸者下。對編制內和編制外的人員實(shí)行全員聘用，統一實(shí)行合同管理。

　　5.3確定基礎工資和獎勵系數。一般情況下，績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩大部分，前者由崗位津貼、工作量津貼兩部分組成，以津補貼形式按月發(fā)放；后者分日常獎勵和年度獎勵，主要根據任務(wù)完成情況和考核結果來(lái)確定。在實(shí)行績(jì)效管理時(shí)，不但要注意解決解決雇傭和臨時(shí)人員等的工資待遇問(wèn)題，鞏固基礎性績(jì)效工資，還要大膽與靈活地使用獎勵性績(jì)效工資，根據單位實(shí)際、工作量完成、德、勤、能、績(jì)綜合考核等情況確定科室或個(gè)人的不同獎勵系數，經(jīng)統一核算獎勵性績(jì)效工資后發(fā)放。

　　5.4做到統籌兼顧和公平分配。實(shí)行績(jì)效工資，要突出醫務(wù)勞動(dòng)的特點(diǎn)和兼顧各方面的利益，要處理好效率和公平、個(gè)體和群體、局部利益和全局利益的關(guān)系。有關(guān)文件規定，對公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%的部分，納入單位績(jì)效工資總量[2]。由此，可從這部分資金中提取一定比例作為統籌獎金進(jìn)行公平分配。公平分配是事關(guān)群眾利益的重大問(wèn)題，必須通過(guò)進(jìn)一步深化收入分配制度改革，理順收入分配關(guān)系來(lái)妥善處理和解決鄉鎮衛生院分配領(lǐng)域存在的問(wèn)題，要根據崗位人數和工資總量來(lái)依據績(jì)效管理的辦法進(jìn)行合理分配，做到利益兼顧、成果共享、全員受益，充分體現效率與公平，使績(jì)效工資和績(jì)效管理具有可持續性。

獎金發(fā)放方案12

　　為了全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持實(shí)施素質(zhì)教育，充分調動(dòng)全體教師的'積極性，促進(jìn)我校各項工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )討論研究，特制定此獎勵方案。

　　一、統考名次獎。語(yǔ)、數科任教師每學(xué)期期末全鎮統考成績(jì)平均分獲該年級同學(xué)科全鎮第一名獎50元，第二名獎20元；名次獎獎金總額計劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結余部分全部并入平均分獎進(jìn)行獎勵。

　　二、統考平均分獎。語(yǔ)、數科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統考成績(jì)平均分達全鎮該年級同科目平均分得基本分值為100分。每超過(guò)平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計計算。各統考科目任課教師所得分之和為該項總分值。學(xué)校視財務(wù)狀況設立一定數額獎金，算出每考核分所值獎金，再算出每位教師本項目獎金。

　　三、統考提高分獎。每學(xué)期期末統考科目統考成績(jì)較學(xué)期初（即以上學(xué)期統考成績(jì)?yōu)榛鶖担┢骄�分每提�?分該科任教師記分值1分，累計計算。統考各科目提高分值總和為該項總分值。該項獎金每學(xué)期為500元。但該項單科獎金額度最高不得超過(guò)300元。

　　四、科任教師任教學(xué)生負擔獎。每位語(yǔ)、數科任教師第二、三項獎金總和×本班學(xué)生人數÷全校班平均人數（即全校學(xué)生總人數÷全校班級數）為此兩項獎金最后金額。

　　五、未擔任語(yǔ)、數統考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎。會(huì )計、出納及未擔任語(yǔ)、數統考科目的教師所得考核分值以統考科目教師第二項分值的平均值參與第二項獎金分配。行政人員考核分以所蹲班級語(yǔ)、數科任教師第二項得分平均分值參與第二項獎金分配。

獎金發(fā)放方案13

　　各鄉鎮要規范鄉鎮財政所名稱(chēng)和人員編制，統一使用“××鄉（鎮）財政所”名稱(chēng)；重新合理核定鄉鎮財政所的人員編制，確保5名工作人員到崗，從而確保鄉鎮財政所工作的正常開(kāi)展。

　　重新界定鄉鎮財政所主要職責

　　1、負責鄉鎮財政預算管理與執行，保證鄉鎮政權和村級組織正常運轉。2、負責提供和落實(shí)農村范圍內公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，并做好相應的綜合協(xié)調工作。3、負責各項涉農惠農補貼項目數據的統計和審核，監督管理資金的合理有效使用。4、負責管理鄉鎮機關(guān)財務(wù)收支活動(dòng)，參與建設項目招投標，辦理政府集中采購事項，組織實(shí)施鄉鎮和村級財務(wù)核算及監督工作。5、負責管理鄉鎮國有資產(chǎn)，實(shí)施債權債務(wù)監督管理工作。6、負責落實(shí)農村綜合改革政策，建立健全防止農民負擔反彈的監督制約機制，保護農民的利益。7、負責新農合參合人員基金的代收工作。8、完成鄉鎮黨委、政府和上級財政交辦的其他工作任務(wù)，加強自身建設，提高管理服務(wù)水平。

　　建立健全鄉鎮財政所規章制度

　　1、完善財政所內部管理制度。建立健全鄉鎮財政所人員崗位職責、行為規范、工作目標及考核獎懲制度，完善鄉鎮財政預決算編制、會(huì )計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)清查、會(huì )計檔案、民主理財、內部控制、政務(wù)公開(kāi)等管理制度。

　　2、規范財政所工作制度。建立財政支農資金申報、立項、決算、跟蹤問(wèn)效等事前、事中、事后相結合的監管制度及財政支農資金監管信息通報制度。建立財政各項惠農補貼資金的申報、認定、審核、公示管理制度，促進(jìn)基層財政工作制度化、規范化、精細化，提高鄉鎮財政干部的執行力。

　　3、建立工作考評獎懲機制。建立鄉鎮財政所工作績(jì)效評價(jià)機制、基礎工作考核機制、財政資金落實(shí)與業(yè)績(jì)掛鉤和違法違紀“一票否決”懲罰機制，為確保鄉鎮財政工作完成，提升鄉鎮財政工作質(zhì)量提供有力的制度保證。

　　切實(shí)加強鄉鎮財政所干部隊伍建設

　　采取多種途徑全面提高鄉鎮財政所人員的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效、人民滿(mǎn)意的高素質(zhì)干部隊伍。

　　夯實(shí)鄉鎮財政所基礎設施建設工作

　　1、加大鄉鎮財政所硬件建設的'投入。將鄉鎮財政所基礎設施建設納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃，辦公用房采取單門(mén)獨院或綜合辦公區中相對獨立辦公，設有辦公室、檔案室、財務(wù)室、財政服務(wù)大廳，面積不少于100平方米。其中財政服務(wù)大廳不少于40平方米，一律柜臺時(shí)開(kāi)放辦公，實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一站式”辦結、“一條龍”服務(wù)，大廳設有便民臨時(shí)休息排椅、飲水機、資金發(fā)放明白卡、服務(wù)電話(huà)。統一配備桌椅、電腦、打印機、復印機等辦公用品。統一制作室外政策宣傳欄或宣傳牌、電子屏、自行車(chē)存放處，做到室內外整潔優(yōu)美，干凈衛生。財務(wù)室安裝防盜門(mén)窗，配備保險柜、報警器等。檔案室配有5-8組鐵皮檔案柜，有檔案管理“七方”措施。財政所人員統一制作崗位牌，佩戴胸牌上崗，衣著(zhù)整潔，語(yǔ)言文明，精神飽滿(mǎn)，服務(wù)熱情，堅持原則，廉潔奉公，無(wú)違法違紀行為。

　　2、加快鄉鎮財政所信息化建設步伐。要加快“金財工程”向鄉鎮財政所的延伸，為鄉鎮財政所配備計算機等辦公自動(dòng)化設備，實(shí)現辦公信息化和管理信息化。全面實(shí)現鄉鎮財政與省市縣財政信息共享，實(shí)現電子記賬、重要制度上墻，設立舉報臺和監督電話(huà)。減化辦事程序，提高工作效率。

　　加強領(lǐng)導，明確責任

　　各鄉鎮要把加強鄉鎮財政所建設工作擺上重要議事日程，要成立工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，實(shí)行鄉（鎮）長(cháng)負責制，明確專(zhuān)人負責，責任落實(shí)到人，盡快全面開(kāi)展工作。要認真研究和著(zhù)力解決鄉鎮財政所建設中的實(shí)際問(wèn)題，積極為鄉鎮財政所建設創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。各鄉鎮的領(lǐng)導小組名單務(wù)于20xx年9月15日前上報縣財政局。

　　制定方案，加強督導，務(wù)求實(shí)效

　　各鄉鎮要結合實(shí)際，制定加強鄉鎮財政所建設的工作方案。認真研究分析鄉鎮財政所的基本現狀，縣財政局對不同類(lèi)型、不同規模的鄉鎮財政所規范化建設分類(lèi)指導，20xx年確定新馬頭鎮和香城固鎮兩個(gè)鄉鎮財政所為標準化建設試點(diǎn)，試點(diǎn)鄉鎮要嚴格按照示范點(diǎn)規范化標準要求必須在11月底前達標。其它鄉鎮也要認真謀劃，制定精細、科學(xué)實(shí)施方案予以推進(jìn)，但必須在20xx年底前完成財政所標準化建設任務(wù)。各鄉鎮的實(shí)施方案于20xx年8月30日前上報縣財政局。

獎金發(fā)放方案14

　　第一條安排原則：

　　根據獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公正原則進(jìn)行獎金安排。

　　其次條適用范圍：

　　適用于本公司銷(xiāo)售部全部銷(xiāo)售人員

　　第三條實(shí)施方法（詳細內容）

　　1、獎金總額管理

　　銷(xiāo)售部依據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工賜予嘉獎，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部。

　　2、安排方法

　�。�1）發(fā)放時(shí)間

　　年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

　�。�2）年終獎金兌現的前提

　　依據公司薪酬制度第xx條第xx款規定，安排年終獎前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會(huì )的要求，對于凡沒(méi)有達到分解指標要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放，銷(xiāo)售部門(mén)依據此規定執行。

　�。�3）年終獎金支付的標準：

　　1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)的'經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先商定的標準兌現；詳細標準如下：

　　各人年終獎金數量應依據績(jì)效完成狀況以及銷(xiāo)售部本年度業(yè)績(jì)對年度獎金進(jìn)行發(fā)放。依據個(gè)人績(jì)效考核結果，確定個(gè)人績(jì)效年終獎金。

　　個(gè)人績(jì)效年終獎金=個(gè)人績(jì)效考核系數×本年度個(gè)人年終獎標準。

　　部門(mén)績(jì)效年終獎金＝部門(mén)績(jì)效考核系數×本年度部門(mén)年終獎標準。

　　個(gè)人年終獎總額＝個(gè)人績(jì)效年終獎金＋部門(mén)績(jì)效年終獎金。

　　2）其他員工的發(fā)放標準：個(gè)人本年度平均月工資額xx加發(fā)月數xx員工年度考核系數。

　�。�4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jì)效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶(hù)上。

　�。�5）年終獎金領(lǐng)取的資格

　　1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；

　　2）在年終獎金計算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

　　第四條附則

　　本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施，如有變更亦同。

獎金發(fā)放方案15

　　一、前言

　　績(jì)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于提高員工的工作效率，還能為公司的決策提供重要依據。為了進(jìn)一步激勵員工的工作積極性，提高公司的整體業(yè)績(jì)，特制定績(jì)效考核獎金發(fā)放方案。

　　二、方案背景

　　公司自成立以來(lái)，一直秉承著(zhù)“以人為本、追求卓越”的理念，通過(guò)不斷地努力和創(chuàng )新，在業(yè)界取得了良好的口碑。然而，為了在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，公司必須采取更有力的措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。因此，制定績(jì)效考核獎金發(fā)放方案勢在必行。

　　三、考核內容及標準

　　1、業(yè)績(jì)考核：主要針對員工的工作成果，包括銷(xiāo)售目標、成本控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度等關(guān)鍵指標，采用定性和定量相結合的方式進(jìn)行評估。根據業(yè)績(jì)完成情況，劃分不同的檔次，并以此確定獎金的多少。

　　2、素質(zhì)考核：側重于員工的能力和素質(zhì)，如專(zhuān)業(yè)、溝通能力、團隊合作等。通過(guò)360度反饋調查等方法進(jìn)行評估，旨在挖掘員工的潛力和不足之處，從而有針對性地進(jìn)行培養和指導。

　　3、考勤考核：對于遵守公司規定的上下班時(shí)間、加班加點(diǎn)等制度的員工給予相應的獎勵。作為績(jì)效考核的輔助指標，其作用是為了確保員工的基本工作得到保障。

　　四、獎金分配原則

　　1、績(jì)效獎金總額：根據公司的盈利狀況和員工的整體表現，確定績(jì)效獎金總額。

　　2、部門(mén)分配比例：各部門(mén)按照績(jì)效考核結果，分配績(jì)效獎金總額。優(yōu)先保障一線(xiàn)銷(xiāo)售部門(mén)和關(guān)鍵崗位，兼顧其他部門(mén)。

　　3、個(gè)人獎金系數：?jiǎn)T工個(gè)人獎金系數應根據崗位性質(zhì)、工作難度、貢獻程度等因素綜合評定。系數越高，績(jì)效獎金越高。

　　4、特殊情況處理：對于做出突出貢獻的員工，可適當提高獎金系數或給予額外獎勵。對于表現不佳的員工，應扣除相應部分的'獎金。

　　五、實(shí)施辦法

　　1、宣傳動(dòng)員：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，向全體員工宣傳績(jì)效考核獎金發(fā)放方案的意義和目的，確保大家理解和支持該方案。

　　2、培訓與指導：針對績(jì)效考核標準和要求，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓和指導，確�？己诉^(guò)程公平、公正、公開(kāi)。

　　3、嚴格執行：各部門(mén)負責人要認真履行職責，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，部要定期對績(jì)效考核結果進(jìn)行監督和檢查，確保公平公正。

　　4、公示與反饋：績(jì)效考核結果應及時(shí)公示，接受員工監督。對于考核中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和員工，并幫助其改進(jìn)和提高。

　　5、總結與評估：每季度對績(jì)效考核和獎金發(fā)放情況進(jìn)行總結和評估，分析存在的問(wèn)題和不足，不斷完善和優(yōu)化方案。

　　六、結語(yǔ)

　　績(jì)效考核獎金發(fā)放方案的實(shí)施，將有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高公司的整體業(yè)績(jì)和市場(chǎng)競爭力。通過(guò)合理的獎金分配原則和實(shí)施辦法，公司將打造一支高效、團結、富有創(chuàng )新精神的團隊，為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標奠定堅實(shí)基礎。

【獎金發(fā)放方案】相關(guān)文章：

獎金發(fā)放方案10-19

考核獎金發(fā)放方案10-27

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案05-14

年度績(jì)效獎金發(fā)放方案04-14

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案08-15

[精品]年度績(jì)效獎金發(fā)放方案05-30

年終績(jì)效獎金發(fā)放方案8篇10-28

教師績(jì)效獎金發(fā)放方案范文（精選8篇）07-06

關(guān)于績(jì)效考核獎金發(fā)放的請示08-16