安全文明施工方案15篇[薦]

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的安全文明施工方案，希望能夠幫助到大家。

安全文明施工方案1

　　1、工程概況：

　　工程概況

　　寧陵縣凱地廣場(chǎng)5#~7#樓工程，本工程是小高層住宅小區，位于建設路與珠江路交叉口東北角。工程由河南鳳梧置業(yè)有限公司投資建設，河南城市建筑設計院有限公司設計，河南省中原建設監理中心有限公司監理，睢縣久誠建筑有限公司承包施工。

　　本工程的5#~7#樓地下室1層，地上為11.5層，總建筑面積為11273.62㎡,建筑高度為41.77m，室內外高差0.45m。地下一層為設備架空層，一層、二層為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，三層至頂層為住宅用房，層高3m。

　　本工程建筑物的結構體系為鋼筋混凝土框支剪力墻結構，抗震烈度為六度，耐火等級地下為一級，地上為二級。

　　2.安全管理規章制度

　　2．1安全生產(chǎn)方針

　　安全第一，預防為主。

　　2.2安全生產(chǎn)的原則

　　2.2.1管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的`原則。

　　2.2.2生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

　　2.2.3先防護、后施工，無(wú)防護不施工的原則。

　　2.2.4發(fā)生事故四不放過(guò)原則。

　　2.3抓好安全生產(chǎn)教育

　　2.3.1在安全教育上以真面經(jīng)驗介紹為主，對新人要進(jìn)行三級安全教育，建立三級教育卡�？荚嚭细窈蟛艤噬蠉�，轉崗要進(jìn)行轉崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。

　　2.3.2在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，

安全文明施工方案2

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；影像可視化；檔案管理；影像資料；影像技術(shù)

　　1、概述

　　隨著(zhù)電網(wǎng)規模及投資的不斷擴大，電網(wǎng)基建工程項目也持續增多、管理水平也逐步提升，電網(wǎng)企業(yè)在工程項目管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等方面都取得了一定的成效。但是工程項目進(jìn)度和質(zhì)量方面仍存在一些問(wèn)題，比如：進(jìn)度管控不到位，經(jīng)常出現超期現象；安全管理不完善，安全事故時(shí)常發(fā)生；工作標準化、具體化不足，施工質(zhì)量有待提升；項目施工或項目驗收過(guò)程不嚴格、管理不善以及管理人員等原因，造成工程隱患。為解決以上問(wèn)題，需要從工程建設項目管理出發(fā)，對工程建設關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程有效管控，對項目管理總體績(jì)效負責。近年來(lái)，隨著(zhù)電網(wǎng)安全運行要求不斷提高和多種軟硬件技術(shù)的出現，電力工程建設過(guò)程中可視化技術(shù)越來(lái)越受到重視，特別是在基建工程的施工、安全監督等環(huán)節得到很好的利用和開(kāi)發(fā)，能夠形象生動(dòng)、直觀(guān)深刻地體現出工程建設進(jìn)度和質(zhì)量管理。其中，影像記錄可視化作為一種管理便捷、清晰直觀(guān)的工程可視化技術(shù)方式，得到了電網(wǎng)企業(yè)的重視，并且將其與檔案管理相結合，形成基建工程影像記錄可視化檔案。具體而言，電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化是指根據影像技術(shù)直觀(guān)、真實(shí)等特點(diǎn)，創(chuàng )新地利用照相機、攝影機等多媒體技術(shù)，對地基、鋼筋、電氣管線(xiàn)、設備安裝等需要覆蓋、掩蓋的隱蔽工程進(jìn)行攝影、記錄，真實(shí)記錄工程建設的圖像過(guò)程，既是隱蔽工程驗收工作的新形式，也是文字材料的有益補充，而且更加具有真實(shí)性、客觀(guān)性、形象性。

　　2、影像記錄可視化檔案管理現狀

　　根據電力基建工程檔案管理要求，基建工程檔案管理工作要注重工程過(guò)程管理，貫徹基建工程檔案管理與工程建設同步開(kāi)始、同步進(jìn)行、同步驗收。但是，現有的基建工程影像記錄可視化檔案很難真實(shí)、客觀(guān)反映工程質(zhì)量管理和安全管理問(wèn)題，不能滿(mǎn)足對基建過(guò)程管控的需求，也難以符合公司精益化管理要求。具體表現在：基建工程可視化管理要求不明確、可視化材料制作方法不規范，沒(méi)有成體系的規范；基建工程影像、圖片等可視化檔案管理不到位，各建設階段關(guān)鍵節點(diǎn)、大事件、安全、文明施工、質(zhì)量控制點(diǎn)的記錄存在缺失，無(wú)法直觀(guān)、清晰地反映基建工程實(shí)施過(guò)程的管理痕跡；工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、安全的管理痕跡反映不清晰，以次充好、偷工減料、虛報高估等現象不能如實(shí)反映，導致質(zhì)量安全管控隱患依然存在。因此，為規范基建項目管理人員在電網(wǎng)基建工程項目中對影像等可視化資料的收集、整理和歸檔的行為，規范基建工程項目過(guò)程中可視化檔案制作方法，需要研究如何科學(xué)運用影像技術(shù)系統、規范地記錄，有效解決工程建設過(guò)程管理不透明的問(wèn)題，從而規范基建工程管理，提升工程項目管控水平。

　　3、解決思路及主要內容

　　電力工程建設項目管理是指以進(jìn)度管理為控制線(xiàn)，通過(guò)排計劃、搭組織、管過(guò)程、勤協(xié)調等管理手段，有序推進(jìn)工程建設，實(shí)現項目全過(guò)程監管。本文以電力工程建設項目管理理論為依據，根據電網(wǎng)基建工程可視化檔案管理的現狀和問(wèn)題，結合影像記錄制作相關(guān)理論基礎，確定關(guān)鍵節點(diǎn)識別、可視化操作手冊編制、影像記錄材料采集、可視化檔案管理四個(gè)研究階段。其中，關(guān)鍵點(diǎn)識別是指通過(guò)調研分析，系統梳理基建工程實(shí)施過(guò)程，收集基建工程關(guān)鍵節點(diǎn)的相關(guān)資料，查找出各類(lèi)型基建工程的關(guān)鍵節點(diǎn)，為后續可視化手冊的編制設計奠定基礎；可視化手冊編制是指圍繞各類(lèi)型基建工程關(guān)鍵節點(diǎn)，明確各類(lèi)型基建工程的關(guān)鍵節點(diǎn)的質(zhì)量、安全管理要求，并以此為依據，編制完成基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊；可視化材料采集是指深入基建工程施工現場(chǎng)，按照手冊要求實(shí)地采集真實(shí)、可靠的工程影像資料；可視化檔案管理是指對采集的材料進(jìn)行匯總、整理，按照基建工程類(lèi)型的差異，制作形成不同類(lèi)型基建工程的影像可視化檔案，并進(jìn)行有效管理。各環(huán)節的具體做法如下：

　　3.1關(guān)鍵點(diǎn)識別

　　可視化檔案資料的建設需要以工程項目管理為主線(xiàn)，貫穿于工程項目立項、可研、初設、招投標、施工、竣工、投運、達標投產(chǎn)直至驗收、創(chuàng )優(yōu)的全過(guò)程，涉及建設管理每一個(gè)流程和每一個(gè)工作崗位。工程建設各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，最終都需要在檔案資料中有所反映，這就要求影像可視化檔案需要反映基建工程的全過(guò)程，特別是工程建設的關(guān)鍵節點(diǎn)。因此，為了全面、重點(diǎn)地反映工程建設過(guò)程，實(shí)現重點(diǎn)管控，確定影像記錄節點(diǎn)，需要對基建工程的關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)識別，確定影像記錄點(diǎn)。電網(wǎng)工程基建行業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)特指WHS控制標準確定的`W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，主要包括：見(jiàn)證點(diǎn)W，在規定的建設關(guān)鍵過(guò)程（工序）實(shí)施前，項目監理、施工等責任方在約定的時(shí)間到現場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證檢查或進(jìn)行文件檢查的控制點(diǎn)；停工待檢點(diǎn)H，針對作業(yè)過(guò)程中有特殊要求而設置的控制點(diǎn)，項目監理、施工等責任方應在約定的時(shí)間到現場(chǎng)對該控制點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，未經(jīng)檢查認可不得超越該點(diǎn)作業(yè)；旁站點(diǎn)S，針對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制而設置的全過(guò)程連續監控點(diǎn)。具體而言，基建工程關(guān)鍵點(diǎn)的識別需要通過(guò)充分的資料分析和現場(chǎng)確認，依據基建工程項目全生命周期管理要求，根據輸電線(xiàn)路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類(lèi)型，圍繞項目決策與可研、初步設計及招標、建設施工、竣工驗收、保修五個(gè)階段，按照PDCA項目管理及“人事時(shí)地物”的作業(yè)管理思想，對各類(lèi)基建工程項目的WHS質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行梳理與識別，形成各類(lèi)型基建工程的關(guān)鍵節點(diǎn)梳理管控表。需要注意的是，電網(wǎng)基建工程關(guān)鍵節點(diǎn)的梳理和識別需要聯(lián)合基建部門(mén)、施工單位全程參與，確保關(guān)鍵點(diǎn)識別的準確性。

　　3.2可視化操作手冊編制

　　可視化操作手冊的編制主要是對可視化影像記錄材料要求和影像記錄材料制作方法的說(shuō)明。通過(guò)圍繞各類(lèi)型項目的關(guān)鍵節點(diǎn)，按照公司相關(guān)作業(yè)要求，對輸電線(xiàn)路、電氣安裝等不同類(lèi)型的基建工程影像可視化材料采集的要求、方法、要點(diǎn)、注意事項等維度進(jìn)行詳細論述和說(shuō)明，最終編制形成《基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“手冊”），并組織基建部門(mén)、施工單位對手冊進(jìn)行審核，確保手冊的合理性和可操作性。手冊的編制將能夠促進(jìn)電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的標準化和統一化，為后續不同工程項目、不同工程類(lèi)型提供統一的可視化檔案制作原則和標準，從而確保制作的可視化檔案切實(shí)有效。手冊編制的具體方法為：首先，圍繞輸電線(xiàn)路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類(lèi)型，依據各類(lèi)型工程的WHS關(guān)鍵節點(diǎn)編制手冊提綱，并聯(lián)合基建部工程主要負責人對提綱進(jìn)行初步討論、完善、定稿；其次，基于手冊提綱，圍繞各類(lèi)型項目的所有的關(guān)鍵節點(diǎn)，結合相關(guān)作業(yè)要求，對基建工程各關(guān)鍵節點(diǎn)的影像資料采集的要求、方法、要點(diǎn)、注意事項等內容進(jìn)行詳細論述和說(shuō)明，編制形成手冊初稿；最后，制定手冊匯審標準、流程、組織要求，并按要求組織基建管理部門(mén)、工程建設單位等相關(guān)部門(mén)從全面性、規范性、實(shí)用性、承接性等方面對手冊初稿進(jìn)行匯審、修改。

　　3.3影像記錄材料

　　采集影像記錄材料采集是電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的主體內容。電網(wǎng)基建部門(mén)、施工單位需要根據手冊要求，開(kāi)展影像可視化材料收集工作。首先，按照基建工程類(lèi)型的差異，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)、整體情況六大方面確定典型項目；其次，根據手冊中所明確的關(guān)鍵點(diǎn)及影像可視化材料采集的要求、方法等管理要求，深入不同類(lèi)型的基建工程現場(chǎng)，通過(guò)攝影、拍照等方式對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行可視化材料實(shí)地采集；最后，將可視化材料按照手冊的要求進(jìn)行匯總、整理，形成基建工程影像記錄可視化檔案。

　　3.4影像記錄可視化檔案管理

　　根據一般的檔案管理內容及要求，基建工程影像記錄可視化檔案管理主要涉及到影像記錄的整理、分類(lèi)、描述、保管工作。影像記錄整理是指按照基建工程類(lèi)型，結合影像記錄的方式、時(shí)間等進(jìn)行分類(lèi)、匯總處理，保證影像記錄的清晰、準確性；影像記錄分類(lèi)是指以檔案的開(kāi)發(fā)和利用方式為依據，以是否有利于檔案資源的開(kāi)發(fā)管理為目標，將影像記錄按照電網(wǎng)工程基建類(lèi)型或者基建關(guān)鍵點(diǎn)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)；影像記錄描述是指在照片影像整理過(guò)程中，需要根據影像所涉及的工程類(lèi)型、工程階段、關(guān)鍵點(diǎn)特征等進(jìn)行整理，并配以相應的文字說(shuō)明，以清晰、簡(jiǎn)潔的文字對影像進(jìn)行介紹；影像記錄檔案的保管以完整性、安全性以及長(cháng)久使用性為主要原則，由電網(wǎng)基建部門(mén)和檔案管理部門(mén)聯(lián)合保管，由于影像記錄特殊的載體特點(diǎn)使得保管形式與單純的文字載體有所區別，其保管形式包括電子文件保管和包含照片文字的紙質(zhì)文件保管兩個(gè)方面，電子文件保管需要注意文件的備份和防毒，紙質(zhì)文件保管應當參照國家相關(guān)標準要求開(kāi)展，一般利用專(zhuān)門(mén)的檔案庫房進(jìn)行保管，并做好檔案庫房的防潮、防火等安全措施。

　　4結語(yǔ)

　　本文對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理現狀和所存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析，并提出了對應的解決思路和工作內容。通過(guò)對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理的研究，能夠有效指導電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)、合理制作基建工程影像記錄檔案，并對檔案進(jìn)行有效管理。

　　參考文獻

　　[1]陳哲．電力工程建設可視化技術(shù)應用方案研究[D]．華北電力大學(xué)，20xx。

　　[2]劉丹，曹麗娜．水利工程建設檔案管理的創(chuàng )新[J]．現代農業(yè)科技，20xx，（5）。

安全文明施工方案3

　　關(guān)鍵詞：安全監理；工程監理；安全監督

　　1、安全監理的由來(lái)

　　安全監理是一個(gè)新名詞、新職業(yè)、新領(lǐng)域，總之是新生事物。它源于建設監理、工程監理。而建設（工程）監理最早在國外也只是出現在2O世紀50年代的日本，英國到了80年代才出現。我國是在1987年底經(jīng)過(guò)交通部反復推敲首先在公路建設工程中正式宣布引用“建設監理”這一名詞來(lái)推行建設監理制度的。1988年我國開(kāi)始試行工程建設監理制度。這一制度在我國的全面推行是在1996年，共有31個(gè)省、自治區、直轄市和國務(wù)院的44個(gè)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施。當時(shí)工程監理的主要任務(wù)是：三控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制）、兩管理（合同管理和信息管理）、一協(xié)調（協(xié)調業(yè)主與承包商的關(guān)系）。1998年建筑工程監理制度被寫(xiě)入國家的《建筑法》，從而，為建筑工程監理制度奠定了牢固的法律基礎。安全監理在我國的提出是在8O年代末90年代初，首先由上海市政工程管理局在一些重大的市政建設項目中引八實(shí)施了安全監理制度，經(jīng)過(guò)幾年的運作，成效顯著(zhù)，得到了建設部及其它行業(yè)的首肯和認同，從而使建設監理目標管理的“三控制”改為“四控制”，控制安全成為了建設監理的一項重要工作內容。但目前安全監理仍處于運作試點(diǎn)階段，沒(méi)有正式行文全面實(shí)行。國家電力公司1999年頒發(fā)的《工程建設監理管理辦法》、《工程監理費和建設項目法人管理費調整辦法》及20xx年4月16日的《關(guān)于加強電力建設安全工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》中，都對安全監理的人員設置、工作任務(wù)、收費標準等作了明確細致的規定。這樣安全監理制度首先在電力系統內全面實(shí)施，并在實(shí)際工作中不斷地得到加強和規范。

　　2、定義

　　所謂安全監理是指對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行評價(jià)、監控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護法律、法規和有關(guān)政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以?xún)�，以確保安全性。安全監理行使委托方賦予的職權，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過(guò)各種控制措施，實(shí)施評價(jià)、監控和監督，降低風(fēng)險度。

　　3、安全監理與安全監督之區別

　　3.1從安全監理和安全監督的工作內容和任務(wù)上看，兩者沒(méi)有多大差異，目標是一致的，那么為什么還要實(shí)行安全監理制呢？因為兩者所處的位置和角度不一樣，管理的力度就不一樣，最終達到的效果也就不一樣�？傮w上講安全監理是以宏觀(guān)（較高的層次———管理層）安全控制為主。從招投標開(kāi)始實(shí)施全方位全過(guò)程的安全控制，在對承包商的選用、施工進(jìn)度的控制和安全費用的使用監督等方面，起著(zhù)舉足輕重的制約性效用。安全監督是以微觀(guān)（較低的層次———執行層）安全控制為主，只能側重于施工過(guò)程中的事故預防，而對施工進(jìn)度的控制和安全費用使用的監督顯得力不從心。安全監督人員是企業(yè)內部自己培養提拔的專(zhuān)業(yè)人員，其提升、任免、工資、獎金、福利待遇和人際關(guān)系等都與本企業(yè)緊密不可分割。因此，安全監督人員在工作中難免要考慮到企業(yè)和自己的利益得失，工作中就可能畏手畏腳不堅持原則。再者，安全監督人員由于在本企業(yè)工作多年，上下各方面的人員情況都十分了解和熟悉，工作中一是打不開(kāi)情面下不了狠心、二是即使能打開(kāi)情面下了狠心，企業(yè)領(lǐng)導和下面的人員也不一定買(mǎi)你的帳。畢竟沒(méi)有對企業(yè)領(lǐng)導和人員有進(jìn)行約束的機制和權利。即使有這個(gè)機制和權利，實(shí)際上在企業(yè)中也往往只是一個(gè)虛名而已。另外，安全監督人員都是承包商設置的，他們對業(yè)主不給創(chuàng )造安全環(huán)境和條件往往是無(wú)能為力的。

　　3.2安全監理就不一樣了，他同被監理單位是各自獨立的兩個(gè)法人經(jīng)濟實(shí)體，其關(guān)系是監督與被監督的關(guān)系，監理人員的一切個(gè)人得失和利益均與被監理單位無(wú)關(guān)。監理單位為了履約合同。提高信譽(yù)打開(kāi)市場(chǎng)，必須得嚴格按著(zhù)合同的要求認真地執行安全規程和規范，避免和減少各類(lèi)事故的發(fā)生：再者，安全監理是對被監理單位的領(lǐng)導人員、組織機構、規章制度直至具體的實(shí)施落實(shí)情況的全過(guò)程進(jìn)行安全監理的，各級領(lǐng)導也是被監理被監督之對象，由于是異體管理，有著(zhù)強有力的制約機制，因而不存在打不開(kāi)情面和不買(mǎi)帳的問(wèn)題。因此，停工整改、結算簽單、停工待檢、復工報驗等整套管理程序都能真正地發(fā)揮作用。由于管理力度的增強，會(huì )使整個(gè)安全文明施工的大環(huán)境變得更好。

　　3.3再則，實(shí)行工程監理制度是國家以法規的形式強制實(shí)施的硬性制度，對承包商和業(yè)主都有同樣的制約力。就總體而言，安全監理對較高層次的機構和人員的管理制約的力度要比安全監督機構和人員大得多。

　　4、安全監理與工程監理之區別

　　這里的工程監理指的是監理單位只控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資（實(shí)際上以控制質(zhì)量為主）的監理人員。安全監理是指實(shí)行“四控制”的監理單位設置的專(zhuān)門(mén)負責安全控制的監理人員。從廣義上講，兩者是有著(zhù)緊密聯(lián)系和許多共同點(diǎn)的.，其一是同屬于合同環(huán)境條件下的社會(huì )監理的范疇；其二是安全事故與質(zhì)量事故的產(chǎn)生有相同的內部機理；其三是安全與質(zhì)量?jì)烧咧�間相輔相成，往往同時(shí)出現。且相互誘發(fā)。其不同之處為：①工程監理實(shí)際上是以產(chǎn)品為中心，安全監理一般以作業(yè)者的人身安全與健康為重點(diǎn)；②工程監理主要是維護業(yè)主的利益。安全監理則面向社會(huì )大眾維護承包商及作業(yè)人員的利益，解脫業(yè)主的社會(huì )壓力；③質(zhì)量事故可以補救，人身傷害事故無(wú)法補救；④質(zhì)量事故有較長(cháng)的潛伏期，安全事故則是突發(fā)性的較多。就一般的工程而言，業(yè)主所追求的最終目標是質(zhì)量，而安全則是為保障實(shí)現這一目標的基本環(huán)境條件。而對于高風(fēng)險性的工程項目而言，如航天、核能反應堆、水底隧道和高樓大廈、橋梁等，則業(yè)主追求的首要目標是安全，其質(zhì)量是保障這一目標實(shí)現的保證手段：因此，安全監理與工程監理之間存在著(zhù)密切的辯證關(guān)系，兩者決不能簡(jiǎn)單地相互代替：

　　5、安全監理的任務(wù)

　　5.1安全監理的主要任務(wù)是：審查機械設備、安全設施以及安全技術(shù)措施；控制施工進(jìn)度；監督安全費用的使用。國家電力公司在20xx年4月16日下發(fā)的《關(guān)于加強電力建設安全工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》中將安全監理的任務(wù)劃定為：①審查施工單位的資質(zhì)和安全保證體系；②審核施工單位安全文明施工的規章制度和責任制；3審批施工單位提交的施工組織設計、重要臨時(shí)設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)等施工項目的施工方案、安全措施；④抽檢施工單位的主要施工機械和特殊工種的上崗證；5施工過(guò)程中的現場(chǎng)安全監控；⑥監督安全措施補助費的使用。另外，督促業(yè)主為承包商創(chuàng )造一個(gè)良好的安全文明施工大環(huán)境，提供安全措施資金的保證也是安全監理的責任范圍。

　　5.2以上只是安全監理總的目標性任務(wù)，細化起來(lái)按工程階段性可分為：招標階段的安全監理任務(wù)；施工準備階段的安全監理任務(wù)；施工階段的安全監理任務(wù)；竣工缺陷責任期階段的安全監理任務(wù)。按監理人員的職責劃分為安全總監理工程師的職責、安全監理工程師的職責、安全監理員的職責等。

　　6、安全監理的工作

　　本文從目前安全事故多發(fā)的模板承重架、外腳手架、施工機械及施工臨時(shí)用電等方面，對施工現場(chǎng)安全監理工作的內容、要求提出一些經(jīng)驗和看法。

　　6.1 模板承重架：模板承重架倒塌事故的主要原因基本可以歸結為以下幾點(diǎn)：

　　6.1.1 方案方面問(wèn)題：無(wú)專(zhuān)項方案或方案抄襲套用，無(wú)針對性；計算錯誤或沒(méi)有考慮材料的質(zhì)量因素；方案中沒(méi)有支模架的搭設構造要求的內容。

　　6.1.2材料方面問(wèn)題：鋼管、扣件不合格。這種現象在目前建筑市場(chǎng)上相當普遍。

　　6.1.3搭設方面問(wèn)題：主要表現為未按方案要求進(jìn)行搭設，如立桿間距偏大、不設掃地桿和水平桿或掃地桿和水平桿只單向設置、立桿上部搭接不符合要求、垂直和水平剪刀撐不到位等等。

　　6.2外腳手架：外腳手架搭設之前，應根據工程的特點(diǎn)和施工工藝對腳手架搭設方案進(jìn)行審批，主要審查內容包括：構造要求及技術(shù)措施、搭設及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過(guò)程中應注意：施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應注意方案與現場(chǎng)的一致性。

　　6.3施工機械：施工機械同建筑材料一樣，進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行報驗，審查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機構出具的檢測報告，重點(diǎn)應查驗相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書(shū)、檢測報告與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設備的型號是否相符。這里要特別注意的是：在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專(zhuān)項方案要進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應具備起重設備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機械設備的裝拆及操作人員，也必須取得相應的特殊工種操作證，方可持證上崗。

　　6.4施工臨時(shí)用電：施工臨時(shí)用電方面的工作，首先應對施工單位的《臨時(shí)用電專(zhuān)項安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核，企業(yè)技術(shù)負責人批準。

　　6.4.1在施工現場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的電力線(xiàn)路中必須采用TN—S接零保護系統。電氣設備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接。保護零線(xiàn)不得做為工作零線(xiàn)，必須采用多股銅芯線(xiàn)，統一標志為黃綠雙色，截面不小于工作零線(xiàn)的截面；保護零線(xiàn)上不得裝設開(kāi)關(guān)或熔斷器，在電箱內必須通過(guò)端子板連接，在其他地方不得有接頭。

　　6.4.2每個(gè)工地重復接地裝置不得少于三處，阻值

　　6.4.3電纜干線(xiàn)應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，以避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線(xiàn)必須采用絕緣銅線(xiàn)或絕緣鋁線(xiàn)。電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時(shí)，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線(xiàn)作綁線(xiàn)。配電箱與開(kāi)關(guān)箱應三證齊全，箱體必須采用鐵板制作，進(jìn)出線(xiàn)路應在箱底進(jìn)出。箱體內工作零線(xiàn)和保護零線(xiàn)的連接必須通過(guò)接線(xiàn)端子板，配電箱、開(kāi)關(guān)箱的連接線(xiàn)必須采用絕緣導線(xiàn)，接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分，配電箱和開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電的金屬底座，外殼等必須做保護接零。

安全文明施工方案4

　　百年大計、安全第一，安全管理好壞是施工企業(yè)綜合水平的體現，我公司盡力發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，加大公司對工地的管理力度，一定將平陽(yáng)縣中心小學(xué)教學(xué)樓、宿舍樓工程創(chuàng )為市“文明施工安全標準化”工地，具體的計劃措施如下：

　　1、夜間施工在兩側腳手架上設置紅燈及警戒標志。

　　2、建立安全責任制，責任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀律”。

　　3、施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均要經(jīng)過(guò)三級安全教育。要在現場(chǎng)召開(kāi)安全施工、文明施工動(dòng)員會(huì )，學(xué)習安全規范和安全操作規程以及有關(guān)安全基本知識和要求。

　　4、重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進(jìn)行防范，杜絕事故。

　　5、施工人員進(jìn)場(chǎng)都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時(shí)用電線(xiàn)路均架空設置，配電箱等處均掛安全標志。

　　6、施工人員進(jìn)場(chǎng)設置“一圖五牌”，配備專(zhuān)職安全員。

　　7、一切機電設備要專(zhuān)人管理、專(zhuān)人操作，一切動(dòng)力設備做好接地保護、配電箱配備觸電保護器，配電箱總閘設在傳達室邊。

　　8、做好安全防火工作。重點(diǎn)是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內抽煙、點(diǎn)明火，伙房灶堂要及時(shí)澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。

　　9、現場(chǎng)材料堆放要有序，模板拆除要及時(shí)整理，班組搞好落手清。

　　10、做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，發(fā)現安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。

　　11、根據該工程的四周條件，及時(shí)挑掛安全網(wǎng)，并做好防護欄桿，各種腳手架搭設完畢后，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴禁冒險作業(yè)。

　　12、工人生活區域與施工區域分開(kāi)布置。

　　13、施工現場(chǎng)的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門(mén)兩側設門(mén)臺柱，大門(mén)配備門(mén)衛晝夜值班，閑雜人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　14、施工場(chǎng)內道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。

　　15、主要施工管理人員在現場(chǎng)均佩戴證卡上崗。

　　16、堅持文明施工，隨時(shí)清理建筑垃圾，確保場(chǎng)內道路暢通，現場(chǎng)施工廢水、淤泥及時(shí)組織排放和外運。

　　17、搞好施工現場(chǎng)文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現場(chǎng)衛生，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。

　　不擾民措施

　　1、在施工中盡量采用低噪音的施工工藝和方法。

　　2、當施工作業(yè)噪音可能超過(guò)施工現場(chǎng)的噪音限值時(shí)，應在開(kāi)工前向建設行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請，核準后才能開(kāi)工。

　　3、禁止在夜間10點(diǎn)至早上7點(diǎn)、中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續施工作業(yè)的，應向建設主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請，核準后才能開(kāi)工。

　　4、在高考期間停止一切產(chǎn)生噪音的施工。

　　5、運輸車(chē)輛必須沖洗干凈后才能離場(chǎng)上路行駛。

　　6、做好施工現場(chǎng)與居民區的安全防護工作。

　　7、控制施工現場(chǎng)的粉塵，要定期對地面進(jìn)行灑水，減少灰塵對周?chē)�環(huán)境的污染。

　　8、禁止在施工現場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的.物質(zhì)。

　　鋼管腳手架作業(yè)安全防護措施

　　1.鋼管腳手架應用外徑48~51mm，壁厚3~3.5mm，無(wú)嚴重蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。

　　2.鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件，不得使用鉛絲和其它材料綁扎；

　　3.外腳手架立桿間距鋼管不得大于1.8m，大橫桿間距不得大于1.8m，小橫桿間距不大于1.5m；

　　4.腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò)4m，水平距離不得超過(guò)6m。拉結所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大架子不得使用柔性材料進(jìn)行拉結。在拉結點(diǎn)處設可靠支頂：

　　5.腳手架的操作面必須滿(mǎn)鋪腳手板，離墻面不得大于200mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網(wǎng)。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為1m。嚴禁用竹芭作腳手板；

　　6.腳手架必須保證整體結構不變形，凡高度在20m以上的腳手架，縱向必須設置剪刀撐，其寬度不得超過(guò)7根桿，與水平面夾角應為45~60度。高度在20m以下的，必須設置正反斜支撐；

　　7.特殊腳手架和高度在20m以上的高大腳手架，必須有設計方案；

　　8.結構用的里、外承重腳手架，使用荷載不得超過(guò)2646N/㎡。裝修用的里、外腳手架使用荷載不得超過(guò)1960N/㎡；

　　9.在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線(xiàn)路的邊線(xiàn)之間的水平和垂直距離不應小于3m；

　　10.各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進(jìn)行檢查，履行交接驗收手續。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術(shù)部門(mén)編制安全施工方案，并報上一級技術(shù)領(lǐng)導審批后，方可施工。

　　為強化施工現場(chǎng)的環(huán)境管理，控制施工過(guò)程中出現揚塵、噪聲、水污染等影響環(huán)境清晰的因素，根據國家和北京市頒布的環(huán)境保護法規、標準，結合本項目部實(shí)際情況，制定施工環(huán)保措施：

　　1、現場(chǎng)內運輸車(chē)輛可以大循環(huán)，主路面全部進(jìn)行硬化處理，其它堆放材料的部位滿(mǎn)鋪碎石硬化，設專(zhuān)職清理人員每天灑水四次(可根據天氣情況)壓灰降塵，進(jìn)場(chǎng)的細顆粒物和易飛揚的材料及時(shí)進(jìn)庫保管，運輸車(chē)輛出入現場(chǎng)必須用循環(huán)水沖洗以保證現場(chǎng)附近環(huán)境不受影響。

　　2、為防止施工的噪聲污染，現場(chǎng)必須遵守《中華人民共和國建筑施工場(chǎng)界噪音限值》(GB12523—90)規定，將噪聲大的施工設備，電鋸、電刨等全部進(jìn)行封閉，作業(yè)時(shí)間安排在22.00以前，盡量減少工地噪聲對附近居民的生活影響，同時(shí)，做好當地居委會(huì )、單位和群眾思想工作。每月做二次噪聲測試。外腳手架外側滿(mǎn)掛隔音防護網(wǎng)，裝卸材料時(shí)要輕拿輕放，不能任意拋接以免產(chǎn)生不必要的噪聲，震搗工在施工中，要掌握好震搗棒的位置盡量減少與鋼筋長(cháng)時(shí)間接觸。

　　3、現場(chǎng)設置施工和生活兩個(gè)封閉垃圾站，施工垃圾與生活垃圾分開(kāi)，每天及時(shí)清運，保證現場(chǎng)環(huán)境清潔，現場(chǎng)內設專(zhuān)職清理人員，負責日�，F場(chǎng)四周跟蹤清理，隨時(shí)灑水降塵。辦公室、工人宿舍必須保持清潔衛生，污水設井，生活垃圾箱，要定時(shí)集中清運到生活垃圾站，食堂下水設置隔油池并定期清掏，油料庫要保證每三天換一次沙子，上面遮蓋塑料布，防止油料污染和滲透地面。

　　4、攪拌機設置降塵設備，前臺設置沉淀池，廢水沉淀后流入儲水池準備二次利用。

　　5、施工現場(chǎng)、樓內施工材料碼放整齊，設專(zhuān)人負責樓內清理，施工垃圾及時(shí)清運出樓，禁止在樓內存放，嚴禁由建筑物外門(mén)、窗、洞口處向外投擲施工垃圾。

安全文明施工方案5

　　一、引言

　　1000kV晉東南—南陽(yáng)—荊門(mén)特高壓交流試驗示范工程，是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個(gè)建設項目，也是世界上首個(gè)“雙百萬(wàn)”（100萬(wàn)伏設計、100萬(wàn)伏運行）特高壓商業(yè)輸電工程，已于20xx年1月6日開(kāi)始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍，代表著(zhù)世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應用的一流水平，對今后國家百萬(wàn)伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設，將起著(zhù)重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng )性，在建設過(guò)程中出現了許多常規工程沒(méi)有的困難和挑戰。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線(xiàn)路第16標段，在項目的管理制度體系建設、管理機制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實(shí)施等方面進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐。

　　二、特高壓示范工程線(xiàn)路建設對項目管理的挑戰

　　1、特高壓工程建設的高標準、嚴要求必須由高素質(zhì)的項目部才能完成一方面，1000kV晉東南—南陽(yáng)—荊門(mén)特高壓交流試驗示范工程建設和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性，它的建設成敗對我國特高壓輸電技術(shù)的推廣和應用有著(zhù)重大影響；另一方面，此條線(xiàn)路作為世界上首個(gè)雙百萬(wàn)特高壓商業(yè)輸電工程，對國家乃至世界電網(wǎng)建設都將起著(zhù)重要的示范作用。這些都對線(xiàn)路建設提出非常高的要求，只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。

　　2、特高壓工程的創(chuàng )新性要求全新的項目管理方式較之常規工程，特高壓交流示范工程作為一個(gè)全面創(chuàng )新的工程，世界上既沒(méi)有可以直接應用的標準，也沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，更沒(méi)有商業(yè)化供貨的特高壓設備。它幾乎達到了目前制造、設計、施工能力各方面的極限，建設成本相當高，一次施工不當都可能造成投資的大幅增加，這無(wú)疑加大了施工的難度。以我公司承建的線(xiàn)路部分為例，在特高壓技術(shù)設計上，應用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護等先進(jìn)適用輸變電技術(shù)；在特高壓設備研制上，采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導線(xiàn)等經(jīng)濟可靠的輸變電設備。特高壓輸變電技術(shù)對線(xiàn)路建設提出了較之常規工程更高的要求，唯有建立全新的項目管理方式，才能應對特高壓項目建設帶來(lái)挑戰。

　　3、特高壓工程的嚴格性要求規范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設有限公司作為此條線(xiàn)路的建設管理單位，對工程現場(chǎng)的管理高標準、嚴要求，出臺了一系列措施，如成立現場(chǎng)項目部直接深入施工一線(xiàn)、各工序樣板試點(diǎn)、嚴格審查施工方案、在各標段中開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)方案交流、對口競賽、同業(yè)對標等等，從微觀(guān)上規范了施工現場(chǎng)項目管理。我公司在現場(chǎng)管理中，嚴格執行了國網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導決策，結合項目部的實(shí)際情況，出臺了一系列的項目管理措施，有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

　　三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線(xiàn)路建設項目管理機制

　　1、夯實(shí)基礎，完善特高壓線(xiàn)路建設項目管理體制管理制度是工程現場(chǎng)建設管理的基礎，管理制度的'建立可使工程建設管理有章可循，有據可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求，項目部建立起了完善的現場(chǎng)建設管理制度和規范的組織機構。

　�。�1）組織專(zhuān)項人員，建立現場(chǎng)建設管理制度。為使工程建設規范化、科學(xué)化和現代化，按照事前周密策劃，事中過(guò)程可控、能控、在控，事后嚴格檢查并認真總結的管理思路，我公司在建立工作大綱、實(shí)施方案、現場(chǎng)管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現場(chǎng)建設管理經(jīng)驗的骨干人員，編寫(xiě)了《崗位職責》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護制度》《精神文明建設制度》等9項現場(chǎng)建設管理制度，形成了系統的現場(chǎng)建設管理制度體系。從項目部管理層到現場(chǎng)施工層明確了項目管理的工作內容、工作要求及工作計劃，將其作為指導項目建設的指南。與常規工程相比，我公司在建立特高壓線(xiàn)路工程項目管理制度體系時(shí)，對工程創(chuàng )優(yōu)規劃、工程目標、精神文明建設等方面進(jìn)行了細化和深入，為高質(zhì)量地進(jìn)行特高壓工程建設提供了保障。

　�。�2）調動(dòng)精兵強將，建立高效的組織機構。健全的管理制度需要高效的組織機構作保障。在工程建設中，我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部，下設項目副經(jīng)理、項目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監部、計財部、器材部、辦公室，確保特高壓項目實(shí)施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角，將公司的領(lǐng)導層延伸到現場(chǎng)建設的第一線(xiàn)，使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀(guān)、深入、及時(shí)，加強了對現場(chǎng)的管控力度，提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執行力度，同時(shí)也更利于與外界協(xié)調溝通解決現場(chǎng)的問(wèn)題。A、B角項目經(jīng)理相互配合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，確保了現場(chǎng)的執行力度和深度。

　　2、提高標準，探索特高壓線(xiàn)路建設項目管理方式特高壓試驗示范工程建設任務(wù)重、技術(shù)新、難度大、挑戰性強，要確保成功實(shí)現工程目標，必須開(kāi)展項目管理方式創(chuàng )新。（1）加大安全措施的投入，確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線(xiàn)路工程現場(chǎng)建設安全，項目部堅持安全第一、預防為主的方針，提前作好了各項安全文明施工策劃工作，緊緊圍繞項目安全目標，不斷完善健全工作機制，狠抓全員培訓和安全制度、措施的檢查落實(shí)，安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài)，保持了工程穩定的安全局面。首先，建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，明確項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目總工為安全技術(shù)負責人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則，做到責任、措施、時(shí)間三落實(shí)，從嚴、從細、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)方面的每一項工作，確保施工生產(chǎn)安全。其次，配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規工程的技術(shù)性更強，安全危險源更多，我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專(zhuān)題片。專(zhuān)題片采用三維動(dòng)漫形式，以關(guān)愛(ài)生命、保證安全為主題，用正反結合的實(shí)例生動(dòng)地介紹了特高壓工程施工現場(chǎng)必須遵循的安全原則，必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構架組立的施工安全流程。再次，定時(shí)開(kāi)展安全檢查，嚴格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現場(chǎng)監理每月開(kāi)展安全自檢自查工作，定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現場(chǎng)、施工車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，做好書(shū)面記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改；采取閉環(huán)檢查，要求舉一反三，對安全優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰，對安全管理落后的班組和個(gè)人進(jìn)行通報，并組織學(xué)習優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，尤其是習慣性違章，加大處罰力度。

　�。�2）加大投入，進(jìn)行工程質(zhì)量管控的策劃與實(shí)施。質(zhì)量是工程建設的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設的首個(gè)工程，其首創(chuàng )性也意味著(zhù)施工技術(shù)復雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量，項目部采取了如下措施。首先，將二級交底深入一線(xiàn)保證施工工藝。為統一施工操作流程、質(zhì)量標準和施工工藝，項目部打破了三級技術(shù)交底的局限，由二級技術(shù)交底直接深入施工一線(xiàn)，對每個(gè)施工班組、民工隊伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底，加強講解特高壓施工技術(shù)的特點(diǎn)、要點(diǎn)，以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案，統一作業(yè)行為。同時(shí)，在現場(chǎng)開(kāi)展“每日一問(wèn)”技術(shù)問(wèn)答活動(dòng)，技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，由施工人員在專(zhuān)門(mén)的筆記本上作答，當場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不留盲點(diǎn)和死角，提高施工人員技術(shù)水平，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次，加強技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點(diǎn)和設計要求，根據國家標準、規程、規范及合同要求，項目部在收集、整理、編寫(xiě)一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導書(shū)的同時(shí)，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，專(zhuān)門(mén)在各施工階段進(jìn)行技術(shù)革新、工藝創(chuàng )新及小改小革。針對本標段土質(zhì)容易塌方的特點(diǎn)，技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒，根據基坑的大小調整澆制混凝土的護壁；特高壓組塔比較困難，項目部制作了ZM塔三維動(dòng)畫(huà)進(jìn)行技術(shù)交底，繪制專(zhuān)門(mén)的放線(xiàn)指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設過(guò)程中，精心組織技術(shù)攻關(guān)，突破難點(diǎn)，獲得了大批QC榮譽(yù)，大大提高了工程質(zhì)量和效率，同時(shí)也激發(fā)了廣大職工科研的興趣，為公司在今后的工程中儲備了技術(shù)人才。再次，嚴格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗，因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應用。在各個(gè)施工環(huán)節中，項目部都邀請公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導、監督、跟蹤和檢查工程建設過(guò)程，嚴把施工技術(shù)關(guān)。

　　每一個(gè)施工方案的確定都是經(jīng)過(guò)了項目部反復論證和反復審查，形成切實(shí)可行的方案后再以實(shí)施。關(guān)鍵方案施工過(guò)程中，項目經(jīng)理和總工每日在施工現場(chǎng)督察，確保工藝質(zhì)量。嚴格審查施工方案有利于進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性，提高了工作效率。

安全文明施工方案6

　　達為進(jìn)一步規范隧道施工現場(chǎng)的文明生產(chǎn)，促進(jìn)現場(chǎng)規范化、標準化建設管理工作，加強文明工地形象建設，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及文明施工達標，特制訂此方案。

　　一、 總體要求

　　1.1現場(chǎng)策劃

　　施工現場(chǎng)總體布局要科學(xué)、合理、適用。施工現場(chǎng)宜設必要的圍檔，做到場(chǎng)地平整，排水系統暢通，建筑垃圾及時(shí)清理，嚴禁料具隨處擺放。

　　1.2總體要求

　　施工現場(chǎng)環(huán)境整潔，物流有序，機料堆碼擺放整齊，標識、標牌、標語(yǔ)醒目規范，彩旗整潔、鮮艷、動(dòng)人。

　�。�1）交通道路平整順直暢通，標志、標識明確規范；

　�。�2）施工現場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

　�。�3）材料場(chǎng)鋼筋、水泥、砂石材料按規格、型號、品種堆放整齊；

　�。�4）施工現場(chǎng)、道路環(huán)境、機具設備、現場(chǎng)辦公、庫房及休息室內外清潔；

　�。�5）施工現場(chǎng)及生活住地做到不漏油、漏水、漏氣、漏電。

　　二、標牌設置

　　1、施工現場(chǎng)安全標志

　�。�1）在進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須設指路牌。

　�。�2）施工現場(chǎng)主要進(jìn)出車(chē)輛道口應設“慢”、“內有車(chē)輛出入”、“當心車(chē)輛”、“限速”、“限重”、“限寬”、“限高”等安全標志。

　�。�3）道路安全標志應涂反光材料，以便于夜間車(chē)輛行駛看得見(jiàn)，在關(guān)鍵位置設信號指示燈。

　　2、施工現場(chǎng)與生活區

　�。�1）在需要防火的.地段應設置“禁止吸煙”、“禁止煙火”、“禁帶火種”、“禁止用水滅火”、“禁放易然物”、“當心火災”、“當心爆炸”等安全標志。

　�。�2）在電氣設備處應設置“當心觸電”、“有電危險”、“禁止合閘”、“配電重地、閑人免進(jìn)”、“止步、高壓危險”等安全標志。

　�。�3）隧道通風(fēng)設備單獨安設電表并上鎖，由總監辦保管鑰匙并負責每天檢查用電情況，形成記錄臺帳，每周報代表處備案。

　�。�4）在保管有毒害品和易發(fā)生有毒害氣體地段，應設置“當心中毒”、“當心煤氣中毒”、“必須戴防毒面具”、“當心化學(xué)反映”、等安全標志。

　　3、現場(chǎng)施工

　�。�1）施工人員進(jìn)入現場(chǎng)，視其工種需要，應設置“注意安全”、“必須戴安全帽”、“必須戴防塵口罩”、“必須用防護裝置”、“必須戴防護眼鏡”、“必須戴防護手套”、“當心扎腳”、“必須穿防護鞋”、“必須系安全帶”、等安全標志。

　�。�2）在施工過(guò)程中，根據不同工程特點(diǎn)，應設置“當心機械傷人”、“當心吊物”、“當心墜物”、“當心墜落”、“當心坑洞”、“當心坍方”、“當心弧光”、“當心滑跌”、“當心絆倒”、“嚴禁吊藍乘人”、“禁止通行”、“禁止堆放”、“嚴禁拋物”、“嚴禁停留”等安全標志。

　�。�3）進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料均應設置標牌，應有檢驗“合格”、“不合格”的狀態(tài)標識，施工的砼砂漿應有配合比料牌。

　　三、“七牌一圖”

　　施工現場(chǎng)的“七牌一圖”內容包括：“工程概況牌”、“施工公示牌”、“安全生產(chǎn)保證措施牌”、“工程質(zhì)量保證措施牌”、“文明施工宣傳牌”、“平面布置圖”。

　　1、工程概況牌應有工程名稱(chēng)、工程規模、施工里程、建設單位、監理單位、施工單位、開(kāi)竣工日期、項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保負責人員，創(chuàng )優(yōu)級別、舉報電話(huà)等。

　　2、安全生產(chǎn)措施牌包括安全職責、安全紀律、安全禁令、安全技術(shù)措施、安全保證措施。

　　3、職工守則包括職工道德、準則、以及勞動(dòng)紀律等。

　　4、環(huán)境保護措施應針對施工對象制定切實(shí)可行的環(huán)保措施。

　　5、施工平面圖應參照設計平面圖，結合工程特點(diǎn)和施工實(shí)際需要，對施工進(jìn)場(chǎng)的道路、材料堆碼、機具設置、水電布設、房屋布置等進(jìn)行科學(xué)、合理安排和統籌規劃，并嚴格按圖布置。

　　四、洞口值班房

　　1、值班房采用板房建設并擺放在隧道口合理位置，滿(mǎn)足觀(guān)察人員進(jìn)出洞口和登記需要；其中要安放座椅能夠滿(mǎn)足簡(jiǎn)單會(huì )議要求，面積不小于30平方米。

　　2、值班房?jì)纫獪蕚湟欢〝盗克�鞋、手電和安全帽�?/p>

　　3、房間內做好布置宣傳，要有進(jìn)出洞安全值班制度、登記制度和翻牌制度等；要有本隧道內安全隱患和各項應急預案組織機構等；要有隧道平縱面圖。

　　4、瓦斯隧道要有瓦斯監測設備和隧道進(jìn)出洞視頻監視系統。

　　五、針對性要求

　　1、隧道洞頂設置“xx承建xx隧道”宣傳標語(yǔ)，具體尺寸參考“

　　六、各類(lèi)標識標牌制作”中數據和要求。

　　2、施工現場(chǎng)設迎檢接待人員，進(jìn)入施工現場(chǎng)一切人員應佩戴胸安全帽。管理人員安全帽為紅色，作業(yè)人員安全帽為黃色。管理干部和現場(chǎng)管理人員要實(shí)行掛牌上崗，胸牌上貼本人一寸免冠照片，并印有xx經(jīng)理部及姓名、工種或職務(wù)字樣，特殊作業(yè)人員要做到持證上崗。

　　3、隧道施工及生活區廢水泥漿要設置沉淀池，達到排放標準后方可排放。施工設備、機具修理場(chǎng)地、油庫要設置廢油收集點(diǎn)或收集桶，禁止隨意潑灑和流淌。施工造成的廢料、廢碴、廢舊鋼材必須就地挖坑掩埋或運走處理，施工結束做到工完、料盡、場(chǎng)地清。施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵要及時(shí)灑水，不能影響村民生活和農作物生長(cháng)。施工機械的消音設備要完好，避免噪聲超標。

安全文明施工方案7

　　一、文明施工管理措施

　　1、各類(lèi)標志牌、安全操作規程牌一律統一規格尺寸，放置整齊，掛置牢固，并置于醒目處。

　　2、場(chǎng)內道路暢通無(wú)阻，非濕作業(yè)面無(wú)積水，作業(yè)面無(wú)施工垃圾。

　　3、工完場(chǎng)清：活完成品清；當日作業(yè)當日清；機具、工具整理清。

　　4、正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護好。

　　5、未見(jiàn)零散砂、石、水泥、木方、型材、管、線(xiàn)等；不見(jiàn)邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不見(jiàn)隨地大小便、任意亂涂亂畫(huà)；不準電線(xiàn)直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。

　　6、各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設施放置整齊；臨時(shí)用電、用水管線(xiàn)安裝整齊。

　　7、有制度，有計劃；有標識牌，安全操作；有出入證；有場(chǎng)容分片包干范圍、職責；有吸煙室和飲水處，有臨時(shí)廁所，有施工平面布置圖或企業(yè)標志牌。

　　8、電箱有門(mén)有鎖、閘刀蓋、漏電蓋、漏電保護器等配置規范、完好。

　　二、安全管理措施

　　1、安全管理規定

　�。�1）參加施工的工人（包括學(xué)校實(shí)習生、代培人員個(gè)民工）、要熟知本工程的安全技術(shù)操作規程，在操作中，堅守崗位，嚴禁酒后或帶病工作。

　�。�2）電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，有國家頒發(fā)的上崗證、方便獨立操作。

　�。�3）正確使用個(gè)人防護用品和安全防護措施，進(jìn)入施工現場(chǎng)，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒(méi)有防護設施的高處，必須系安全帶，不準穿硬底皮鞋、帶釘鞋和易滑鞋。

　�。�4）施工現場(chǎng)的樓梯口、電梯口、預留洞口、痛道口和懸空物邊沿，應當有防護棚、防護欄等隔離措施和顯明標志、距地面3M以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。

　�。�5）施工現場(chǎng)內的腳手架、防護設施、警告牌不得擅自拆除，需要拆除的要經(jīng)工地負責人同意。

　�。�6）施工現場(chǎng)內一切生產(chǎn)、生活各項臨時(shí)設施，按照施工總平面布置設置并進(jìn)行管理，作到布局合理，整齊歸一，符合疏散、防火等要求。

　�。�7）施工現場(chǎng)的電路開(kāi)頭支路配電箱，統一由值班電工接駁，開(kāi)合，其他任何人不得擅自開(kāi)頭操作。

　�。�8）做好施工現場(chǎng)的安全保衛工作，采取必要的防盜措施，建立和執行防火管理制度，設置、符合消防要求的消防措施。

　　2、職責

　　實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全工作項目經(jīng)理負責制，項目部設專(zhuān)職安全員。

　�。�1）項目經(jīng)理：任安全生產(chǎn)組組長(cháng)，對安全生產(chǎn)負全面責任。

　�。�2）項目職能人員：按其崗位負直接責任。

　�。�3）操作人員：嚴格遵守安全操作的.法律法規及項目制定的各項制度負責人的技術(shù)安全交底。

　　三、安全文明施工經(jīng)濟的制約措施

　　1、為確保該工程達到省級文明工地，所以現場(chǎng)施工人員均按省文明工地標準服從統一管理，按省文明工地要求和現場(chǎng)平面布置要求組織實(shí)施。

　　2、項目部管理人員在該工程到市級文明工地，實(shí)行每人1元/天獎勵若不能創(chuàng )成市級文明工地，處罰每人1元/天，違章指揮造成一定后果，應受到嚴厲的經(jīng)濟制裁，還要受到行政處罰。

　　3、操作層：按照文明施工要求，有關(guān)操作規范操作和按技術(shù)交底單施工，達到市級文明工地標準，按定額工日獎勵0.5元/天，達不到市級文明工地標準按0.5元/天處罰。

　　4、該項獎勵在獲得文明工地證后，一次性發(fā)放。四、安全施工操作要點(diǎn)

　　1、腳手架搭設前有經(jīng)過(guò)審核的設計方案，搭設過(guò)程中有檢查，搭設完應辦理和交接手續，并存檔。

　　2、所有人員進(jìn)入現場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，戴好防護鏡特種作業(yè)應發(fā)放相應勞動(dòng)保護用品。

　　3、封閉孔洞，外側掛樓梯口加護身欄。

　　4、施工用電實(shí)行三級配電，兩級漏電保護。線(xiàn)路架空或埋地的用穿線(xiàn)管保護，進(jìn)入樓內的電纜赤加套管保護。樓內每層設分配閘箱，并且上鎖，“一機、一閘、一漏”，由電工管理，動(dòng)力、照明分線(xiàn)供電，施工照明采用低壓電。

　　5、基坑槽邊設1.2m高鋼管護欄，人員上下基坑設專(zhuān)用人行梯道。6、主體施工期間樓梯設臨時(shí)鋼管欄桿，小于1m樓板孔洞用Φ10的鋼筋焊制篦子蓋好，大于1m的樓板孔洞高1.2m圍欄，各樓層外墻末砌筑前高1.2m高護欄與框架柱固定好。

　　7、井架上料口設安全門(mén)，安全門(mén)用鋼焊接制門(mén)框用鋼管制作。安全門(mén)與門(mén)框之間設碰卡，無(wú)人出入時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)。

　　8、外腳手爬升架子上面每隔4層支一層平網(wǎng)，建筑物周?chē)�地面以�?m處支一層平網(wǎng)。

　　9、塔吊有超高、變幅限位器和力矩限位器。

　　10、手持電動(dòng)機具在適用前，應嚴格檢查，必須安裝漏電保護裝置。

　　11、施工現場(chǎng)成立以項目經(jīng)理為首的安全。消防領(lǐng)導小組，設專(zhuān)職和兼職安全消防人員形式保證體系，對整個(gè)工地進(jìn)行每周一次的安全消防大檢查，消除隱患事故。

　　12、開(kāi)工前，按照上級主管部門(mén)關(guān)于文明施工的規定，將安全生產(chǎn)。消防、衛生規定和現場(chǎng)施工平面布置圖。衛生區責任圖和臨時(shí)用電定點(diǎn)圖在工地大門(mén)旁用展板公布。

　　13、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理人員，必須經(jīng)過(guò)安全考試，取得合格證。各項工程開(kāi)工前，做好安全交底，未進(jìn)行安全交底前一律不準施工，對新進(jìn)場(chǎng)的工人和新分配來(lái)的人員，組織學(xué)習公司頒發(fā)的《安全手冊》和有關(guān)安全生產(chǎn)的規定后才可以參加施工。特殊工種人、工人必須持證上崗，所有施工人員必須配帶符合安全規定發(fā)勞動(dòng)保護用品。

　　14、整個(gè)工程由項目工程部配合按照規范要求，單位工程容量大于50KW編制用電施工組織設計，50KW以?xún)茸霭踩�用電技術(shù)措施方案和安全防火措施。

　　15、塔吊的安全裝置（四定位、兩保險）齊全有效，不能帶病運轉，塔吊操作人員須經(jīng)常檢查塔吊螺栓部位并認真執行保修制度，嚴禁違章作業(yè)。

　　16、建筑物四周和樓層內較大的孔洞，掛設安全網(wǎng)和護欄設施，樓層內小孔洞用跳板加木方釘好蓋晉升，安全網(wǎng)按市建筑工地現場(chǎng)安全防護基本標準設置，嚴禁酒后施工作業(yè)。

　　17、建筑物外腳手架搭設符合架工操作規程，工作面上滿(mǎn)鋪架板，嚴禁有探頭板出現，上人斜道坡度不大于1：3，寬度不小于1m，斜道上釘間距300mm的防滑木條。搭設腳手架所用架料符合安全規定，超出使用規定的架料嚴禁使用。

　　18、電焊機堅持“三不燒、一回檢、一申請”制度，電焊機應單獨開(kāi)頭，焊接處不能有易燃物，操作時(shí)設專(zhuān)人看火，現場(chǎng)內不準使用明火，必須使用時(shí)，提出申請，經(jīng)消防部門(mén)批準并設有保護措施。

　　19、各種電動(dòng)機械嚴格執行安全操作規程和崗位責任制，非操作人員嚴禁擅自動(dòng)用電動(dòng)設備。

　　20、單層出入口醒目處，設置安全生產(chǎn)的明顯標志，建立安全責任區。各單位工程樓梯入口醒目處，設置消防箱配備各種消防器材。五、安全保證措施

　　1、對查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗收人”。

　　2、“在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。

　　3、把消防工作列為安全工作中的重點(diǎn)項目

　�。�1）易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周?chē)�設消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。

　�。�2）施工現場(chǎng)嚴禁吸煙和動(dòng)用明火，如有氧氣焊需開(kāi)設動(dòng)火證，并設專(zhuān)人看守。

　�。�3）所有機電設備均分別明確負責人，現場(chǎng)電工跟班作業(yè)做到專(zhuān)機專(zhuān)用，下班斷電。

　�。�4）器材配置每層設置一套2m3砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器確保容器水滿(mǎn)，所有消防設備直至樓內正式消防栓啟

安全文明施工方案8

　　一、安全生產(chǎn)的工作方案

　　施工現場(chǎng)嚴格遵守工程施工操作規程，確保無(wú)安全事故。在公司安全保衛部的具體領(lǐng)導下，項目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導者，項目副經(jīng)理具體負責全方位的安全管理工作，安全監督員直接對項目經(jīng)理負責。根據國家和有關(guān)部門(mén)的法令、法規、操作規程和各項安全管理制度，行使安全否決權。安全管理誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，即管理者首先要管安全。各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的管理人員，在自己的職責范圍內進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，都必須把安全工作放在第一位。安全管理的重點(diǎn)是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實(shí)，嚴格招待操作規程，及時(shí)檢查監督，要樹(shù)立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責任明確，不留安全隱患。特制定以下規定，要嚴格執行，對違反規定、造成事故的責任者，要負經(jīng)濟責任和法律責任。

　　二、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

　�。�1）在施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，機操工必須戴壓發(fā)防護帽，扣好帽帶并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品，必須遵守安全生產(chǎn)規章制度，必須嚴格遵守高空作業(yè)規程。

　�。�2）嚴禁在工作前或工作時(shí)間內飲酒，不準在倉庫、油漆房、發(fā)電機房、木工棚及一切易燃易爆地方吸煙生火或使用電爐以及1KW以上的照明。

　�。�3）所有臨時(shí)配電箱必須裝置在安全地點(diǎn)，牢固可靠，開(kāi)關(guān)插座應完整無(wú)損，并防止雨水濺落；金屬箱休必須有可靠接地，施工前對漏電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，如有損壞要及時(shí)更換；臨時(shí)人員要做檢查記錄，每月交送安全領(lǐng)導小組備案；各施工隊對其漏電開(kāi)關(guān)應經(jīng)常做動(dòng)作試驗。

　�。�4）氧氣和乙炔不得存放在有油污的地方，存放點(diǎn)要距明火10M以上，氧氣瓶不得暴曬和碰撞，乙炔瓶必須有防回火裝置，與氧氣瓶的距離應在5M以上，氧氣瓶必須放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。

　�。�5）臨時(shí)電源線(xiàn)必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結構物上，電線(xiàn)應使用軟電纜，嚴禁使用花線(xiàn)亂拉亂接，嚴禁電工人員接電源。

　�。�6）所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機個(gè)開(kāi)工前，必須做空載試驗，及時(shí)發(fā)現毛病，立即修理，所有機具不得帶病作業(yè)。

　�。�7）倉庫、油漆房、木工房，其照明盡可能使用高壓水銀燈，如用白熾燈不得超過(guò)60W，并應有良好通風(fēng)，嚴禁使用碘鎢燈；對放有汽油、柴油其他易燃氣體的室內應用防爆燈，開(kāi)關(guān)裝室外。

　�。�8）使用砂輪機時(shí)，要先檢查砂輪有無(wú)裂紋，是否完整；人應站在砂輪機側面，操作用力要均勻，不準在臺式砂輪機上磨削笨重物體；使用砂輪機切割時(shí)，要將切件夾牢，切割時(shí)用力要均勻，不得加壓求快和沖擊切割。

　�。�9）電焊設備焊接時(shí)應使用專(zhuān)用地線(xiàn)，不得把電氣管道、鋼結構、鋼絲等作為地線(xiàn)使用。

　�。�10）施工現場(chǎng)接電源時(shí)，應先切斷電源，然后作業(yè)；若帶電作業(yè)，必須采取防護絕緣措施，并要具有三級以上電工全格證的人員在場(chǎng)監護才能工作。

　�。�11）施工焊接周?chē)��?M以?xún)炔坏糜幸兹嘉锲�，高空焊接時(shí)應注意附近有無(wú)油漆等易燃物品，防止火花濺落引起燃燒。

　�。�12）油漆工作除銹時(shí)，應帶保護眼鏡、口罩等，以免鐵屑彈入眼內和鐵灰吸入體內。

　�。�13）在調制或噴涂發(fā)性溶劑地段，必須有通風(fēng)措施，并戴過(guò)濾口罩，不得在附近吸煙、焊接或生火。

　�。�14）從事高空作業(yè)時(shí)，嚴禁穿皮底鞋和帶釘鞋，要系好安全帶，安全帶須向高處鉤掛牢固；攜帶的工具材料要放穩在工具袋內，禁止在高空上沒(méi)有扶手或攀沿物上隨意走動(dòng)。

　�。�15）未經(jīng)施工負責人批準，不準任何拆除架設的設施及安全裝置。

　�。�16）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊桿垂直下方不準站人。

　�。�17）嚴格按照甲方要求，保證倉庫內及施工場(chǎng)地清潔安全。并按有關(guān)規章和技術(shù)規范使用電氣設備。

　�。�18）漆類(lèi)等易燃品應有專(zhuān)人保管并遠離火源、熱源。

　�。�19）電工及電焊工應持證上崗，無(wú)證禁止操作，各工種須嚴格遵守操作規程。

　�。�20）人人注意防火，不準在禁火區內點(diǎn)火吸煙。

　　三、文明施工的工作方案：

　　我們的目標是必須達到武漢文明施工管理標準，確保獲得文明施工樣板工程。為達到以上目的，公司制定了嚴格的文明施工管理制度及現場(chǎng)文明施工細則，并在施工過(guò)程中認真實(shí)施，爭創(chuàng )省安全文明施工現場(chǎng)。

　　四、確保文明施工的`技術(shù)組織措施：

　�。�1）施工人員一律穿有公司標志的工作服，佩帶公司制作的出入證和安全帽，工作人員必須統一著(zhù)裝上崗，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

　�。�2）根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，劃分石材堆放、切割區、木枋木板開(kāi)料區、電焊區、材料堆放區和垃圾暫存放區；現場(chǎng)材料管理按平面布置圖堆放料具，大宗材料做到成排成行，管理妥善、使用方便。

　�。�3）嚴禁在工地現場(chǎng)隨地大小便，大小便必須到指定的地方；

　�。�4）工地設吸煙區，嚴禁在其他地方吸煙；

　�。�5）當天開(kāi)料的廢料當天清理，做到材料堆放整齊，場(chǎng)地清潔，現場(chǎng)經(jīng)常灑水，減少現場(chǎng)灰塵；

　�。�6）涂料、油漆要做好產(chǎn)品的保護工作，注意不要污染其它成品；

　�。�7）配電箱有門(mén)有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護器等配置規范、完好。施工現場(chǎng)所有的施工機械設備必須按平面布置圖的要求進(jìn)行安裝和擺放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術(shù)規程”，現場(chǎng)必須設有專(zhuān)職機械管理人員。

　�。�8）場(chǎng)地道路暢通無(wú)阻，淹濕作業(yè)面無(wú)積水，非作業(yè)面無(wú)垃圾；

　�。�9）工地不見(jiàn)零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線(xiàn)等，不見(jiàn)邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾，不準工作穿拖鞋、打赤膊上崗操作；

　�。�10）教育員工養成遵章守紀和文明施工的習慣，提高員工素質(zhì)；

　�。�11）建立文明、衛生、安全防火檢查制度。

　　五、安全文明施工保證體系機構圖

安全文明施工方案9

　　項目部為落實(shí)集團公司項目安全要求，堅持“安全第一 預防為主，關(guān)愛(ài)生命 安全發(fā)展”方針，奏響“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全活動(dòng)主旋律，推進(jìn)各項 地基處理工程安全措施的有效落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我項目部安全生產(chǎn)工作持續好轉，項目部開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)，為公司創(chuàng )造和提供穩定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以宣傳貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》及《建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條列》為核心，唱響“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識落實(shí)到施工現場(chǎng)及施工基層，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心，推動(dòng)項目地基處理工程部健康、安全發(fā)展，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，有效防范、堅決制止、積極防范重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我項目部安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)工作提供強大的思想保證、精神動(dòng)力和安全保障。

　　二、活動(dòng)主題

　　“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為本次活動(dòng)的'主題。

　　以強化項目安全生產(chǎn)責任制為重點(diǎn)，以施工現場(chǎng)綜合治理為主要抓手，嚴肅查處各類(lèi)違章指揮、違章操作，嚴格落實(shí)責任，建立健全規章制度，夯實(shí)安全基礎，杜絕重特大事故、較大事故，有效防范一般事故，不斷促進(jìn)項目部安全管理水平，并以此全面帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平的提升。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　安全生產(chǎn)月活動(dòng)于20xx年6月1日至6月30日開(kāi)展。我項目部決定按照項目要求及公司要求，結合項目部實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月計劃如下：

　　1、6月1日至6月5日為安全生產(chǎn)警示教育宣傳階段，

　　項目部在施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)及橫幅， 項目部針對工程施工特性進(jìn)行內部責任制學(xué)習及安全生產(chǎn)方案、交底工作等學(xué)習宣傳工作并組織管理人員及工人進(jìn)行三級安全教育。

　　2、6月6日至6月22日為加強安全生產(chǎn)管理階段，項目部對安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規程等內部制度和技術(shù)進(jìn)行清理，并進(jìn)行修訂和完善；對施工現場(chǎng)進(jìn)行自檢，查隱患、薄弱環(huán)節，及時(shí)消除隱患，對于重大安全隱患落實(shí)到班組直至個(gè)人，限時(shí)間整改。

　　3、6月23日至6月30日為總結交流階段。

　　四、組織領(lǐng)導

　　項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動(dòng)。

　　小組體系如下：

　　安 全 總 負 責：

　　常務(wù)安全負責人:

　　現場(chǎng)安全負責人:

　　項目總工：

　　現場(chǎng)技術(shù)負責人：

　　安全員：

　　土方施工班組安全負責人：

　　地基處理施工班組安全負責人：

　　組員：

　　基礎承臺施工班組安全負責人：

　　現場(chǎng)臨電安全負責人：

　　機械設備安全負責人：

　　工程材料安全負責人：

　　五、具體要求

　　1、加強領(lǐng)導，精心組織

　　項目部要充分認識開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要意義，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為項目建設的一項重要內容，加強領(lǐng)導，精心策劃，認真組織落實(shí)。

　　2、積極教育，廣泛宣傳

　　通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議、“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項安全教育、懸掛安全標語(yǔ)、安全警示牌等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，使20xx年“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題“安全責任，重在落實(shí)”深入人心。

　　3、隱患排查，綜合治理

　　項目部依照文明工地創(chuàng )建標準，落實(shí)項目的各項管理目標，以安全生產(chǎn)月為契機，以月促年，不斷提升項目安全管理水平；同時(shí)，要進(jìn)一步深化治理違章指揮、違章操作，做好施工現場(chǎng)事故隱患排查整改工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保公司安全管理工作再上新臺階。

　　4、分析評價(jià)、積極改進(jìn)

　　通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)及總結結果，針對存在的問(wèn)題等進(jìn)行分析評價(jià)安全管理中的問(wèn)題和漏洞，積極治理，并對問(wèn)題制定專(zhuān)項整改計劃，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高。

安全文明施工方案10

　　關(guān)鍵詞：施工方案，機電安裝，工程管理

　　中圖分類(lèi)號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

　　1、機電安裝工程管理

　　機電安裝涉及的范圍非常廣泛，包括機電設備的采購、設備安裝、設備的調試、設備試生產(chǎn)、安裝竣工、設備驗收等，可以簡(jiǎn)單一點(diǎn)理解，就是從設備的采購到滿(mǎn)足使用要求并交付驗收投入生產(chǎn)之間的所有環(huán)節。機電安裝工程管理就是對機電安裝工程的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行組織、安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面管理的活動(dòng)。機電安裝工程管理中，施工方案具有重要的地位和作用。由于機電安裝工程管理涉及的管理內容技術(shù)性較強、工藝新穎、設備精密、新材料較多，這對管理人員自身素質(zhì)提出了較高要求。此外，在機電安裝工程管理中，應該注意：進(jìn)入安裝現場(chǎng)，安裝人員就必須使用安全防護裝備將自己武裝起來(lái)；安裝作業(yè)開(kāi)始后，電壓控制室就不得允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；安裝過(guò)程中，必須嚴格按照相關(guān)法律法規以及操作規定進(jìn)行等。過(guò)去，機電安裝工程管理不太受重視，一般情況下會(huì )從屬于建筑工程管理、地鐵工程管理或者其他工程管理，但是，近幾年隨著(zhù)工程建設領(lǐng)域的發(fā)展，機電安裝工程管理成為了工程項目管理中的重要部分，并且經(jīng)常被獨立拿出來(lái)研究。

　　2、機電安裝工程管理中的施工方案

　　施工方案，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)工程項目的組織實(shí)施方案，是對施工組織設計的細化和完善。在機電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括：編制總則（主要包括編制參考根據、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等），工程總況概述（主要包括機電安裝工程概況、工程總體布局等），基本組織架構方案（主要包括職能部門(mén)及其架構、協(xié)調關(guān)系、職能責任等），人力資源方案（主要包括安裝項目責任人、部門(mén)責任人、技術(shù)責任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等），施工技術(shù)方案（是施工方案的核心，參數設置等），安全技術(shù)方案（主要包括安全總則及要求、安全施工目標、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預案、應急保護措施、救援細則等），采購方案（主要包括機電設備采購細則及標準、零部件采購細則及標準、其他材料采購細則及標準等）、質(zhì)量方案（主要包括工程進(jìn)程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗收檢測、質(zhì)量保證體系等），其他方案（主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等）、施工平面布置圖（方案中材料布置及檢驗場(chǎng)所等位置）。施工方案具體內容應該根據機電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來(lái)決定。一般情況下不同的機電安裝工程，會(huì )有不同的施工方案。

　　3、施工方案在機電安裝工程管理中的作用

　　3.1施工方案在機電安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現為：施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導、協(xié)調作用，為機電安裝工程管理提供了技術(shù)依據，是機電安裝工程中的質(zhì)量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗收工作順利進(jìn)行的重要保證等。

　　3.2施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導作用：施工方案規定了實(shí)施機電安裝工程的實(shí)施措施、方案和重要步驟，而機電安裝工程管理是對機電安裝工程每一項措施、方案以及重要步驟的管理，機電安裝工程的重要框架都要按照施工方案來(lái)進(jìn)行的，所以其管理也可以參照施工方案的內容來(lái)進(jìn)行，施工方案起到了指導管理運行的'作用。

　　3.3施工方案在機電安裝工程管理中起到了協(xié)調作用：機電安裝工程管理是以施工方案為具體作業(yè)文件和管理的參照依據，操作人員在安裝工作中，也是以施工方案為重要參照；投資方、監理方、施工方都以它為重要參照，這樣，大家就有了一個(gè)共同的標準，有利于工程各方的協(xié)調溝通，為管理工作帶來(lái)了方便。

　　3.4施工方案為機電安裝工程管理提供了技術(shù)依據：施工方案中的技術(shù)方案為機電安裝工程管理提供了技術(shù)方面的參考依據。工程管理應該嚴格按照技術(shù)方案的操作流程、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程等對安裝人員進(jìn)行技術(shù)要求和監督管理。技術(shù)操作人員在安裝機電設備的過(guò)程中要參照技術(shù)規范及其說(shuō)明，而管理人員在監督管理時(shí)，施工方案為其提供了簡(jiǎn)單明了的技術(shù)說(shuō)明，并且包括重要步驟的技術(shù)等，內容較為全面，有利于技術(shù)管理的規范和管理。

　　3.5施工方案有利于機電安裝工程中質(zhì)量管理的進(jìn)行：機電安裝工程管理中，施工方案的質(zhì)量方案可以為管理人員提供相關(guān)的質(zhì)量標準和依據，以便對質(zhì)量問(wèn)題的防范和控制做到心中有數，明確管理重點(diǎn)。并且在采購過(guò)程中，施工方案對機電設備、零部件以及其他材料的規范和技術(shù)要求是管理明確要求。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據，也有利于管理人員的監督、控制和管理。施工方案有利于機電安裝工程中的工期控制與管理：進(jìn)度管理是機電安裝工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于進(jìn)度控制的管理，因為施工方案中有對工期、進(jìn)度等方面的合理安排和嚴格規定，并且還有保障方案，所以只要嚴格按照施工方案進(jìn)行安裝工程的施工管理，就可以保證進(jìn)度的順利完成，甚至能夠加快進(jìn)度，節省工期。

　　3.6施工方案有利于機電安裝工程中的成本管理：在保證質(zhì)量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內容，但是其對于工期、進(jìn)度的設定以及采購環(huán)節的規定，都有利于成本控制的進(jìn)行，在機電安裝工程管理中，如果嚴格按照施工方案的規定，做到每一個(gè)環(huán)節都認真監督控制管理，確保每一個(gè)步驟嚴格按照規定進(jìn)行，這樣就會(huì )減少因操作失誤出現的額外成本，并且有利于減少預測外成本，有利于成本控制。

　　3.7施工方案有利于機電安裝工程中的安全管理：安全管理是機電安裝工程管理中最重要的內容，因為機電安裝工程涉及的行業(yè)多，風(fēng)險種類(lèi)多，特種工種管理難度大，施工環(huán)境復雜等，極易產(chǎn)生安全隱患問(wèn)題，并且很多安全隱患表現并不明顯。施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進(jìn)行：施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、試生產(chǎn)管理、驗收管理等環(huán)節中的效率，有利于驗收工作的進(jìn)行。

　　4、結術(shù)語(yǔ)

　　總之，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個(gè)重要組成部分，在提高建筑的舒適性、安全性、高效性的作用越來(lái)越突出。并且，機電安裝工程的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，我們需要不斷的學(xué)習和提高自身的管理素質(zhì)，制定與選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的關(guān)鍵技術(shù)施工方案，同時(shí)在工、料、機、法、環(huán)、信息等六大方面對其進(jìn)行有效控制，確實(shí)對工程成本、工期、質(zhì)量、安全目標等有著(zhù)至關(guān)重要的作用和意義。

　　參考文獻：

　�。�1］楊云．建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（20）：210．

　�。�2］孟占騫．淺談機電設備安裝工程項目管理［J］．科技創(chuàng )新與應用，20xx（11）：85．

　�。�3］李宇．機電安裝工程中施工成本管理研究［J］．科技致富向導，20xx（5）：104．

安全文明施工方案11

　　一、安全監理的具體工作

　　1、嚴格執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針及國家現行的安全生產(chǎn)法規、法律，建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)規章制度和建設工程強制性標準；

　　2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制；

　　3、督促施工承包單位作好逐級對工人進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；

　　4、審核施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；

　　5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；

　　6、監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作；

　　7、進(jìn)行安全質(zhì)量綜合檢查。發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位；

　　8、施工單位拒不整改或不停止施工的，監理人員應及時(shí)向建設行政主管部門(mén)報告。

　　二、施工階段安全監理程序

　　1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：

　�。�1）《營(yíng)業(yè)執照》；

　�。�2）《施工許可證》；

　�。�3）《安全資質(zhì)證書(shū)》；

　�。�4）《建筑施工安全監督書(shū)》；

　�。�5）安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專(zhuān)業(yè)人員的配備等；

　�。�6）安全生產(chǎn)責任制及管理體系；

　�。�7）安全生產(chǎn)規章制度；

　�。�8）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；

　�。�9）各工種的安全生產(chǎn)操作規程；

　�。�10）主要施工機械、設備的技術(shù)性能及安全條件。

　　2、審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總承包單位要統一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

　　3、審查施工單位的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案：

　�。�1）審核施工組織設計中安全技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批；

　　A安全技術(shù)措施應有施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫(xiě)；

　　B安全技術(shù)措施應有施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì )、設備等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合會(huì )審；

　　C安全技術(shù)措施應有具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準；

　　D安全技術(shù)措施有施工企業(yè)報建設單位審批認可；

　　E安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應按原程序由原編制審批人員批準；

　�。�2）審核施工組織設計中安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準；

　�、偻练焦こ蹋�

　　A地上障礙物的防護措施是否齊全完整；

　　B地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；

　　C相臨構筑物的保護措施是否齊全完整；

　　D施工場(chǎng)地排水防洪措施是否齊全完整；

　　E土方開(kāi)挖時(shí)的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；

　　F溝槽的邊坡的穩定支護措施和計算書(shū)是否齊全完整；

　　G溝槽邊的安全防護措施是否齊全完整；

　�、谂R時(shí)用電：

　　A電源的`進(jìn)線(xiàn)、總配電箱的裝設位置和線(xiàn)路走向是否合理；

　　B施工用電負荷計算是否準確、滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要；

　　C選擇的導線(xiàn)截面和電器設備的類(lèi)型規格是否匹配；

　　D電器平面圖、接線(xiàn)系統圖是否正確、完整；

　　E施工用電是否采用TN—S接零保護系統；

　　F是否實(shí)行“一機一閘一漏”制，是否滿(mǎn)足分級分段漏電保護；

　　G照明用電措施是否滿(mǎn)足安全要求。

　�、郯踩�文明施工管理：

　　A檢查現場(chǎng)掛牌制度、現場(chǎng)圍擋措施落實(shí)情況，是否符合安全文明施工的要求；

　　B現場(chǎng)總平面布置、生活設施、保健急救措施，是否滿(mǎn)足安全文明施工的要求； C施工、生活垃圾、污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

　�、軐徍税踩�管理體系和安全專(zhuān)業(yè)管理人員資格；

　�、輰徍诵虏牧�、新技術(shù)、新工藝、新結構的使用安全技術(shù)方案及安全措施；

　�、迣徍税踩�措施和施工機械、設備的安全控制措施；施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠(chǎng)址以及出廠(chǎng)合格證；

　�、邍栏褚勒辗�律、法規和建設強制性標準實(shí)施監理；

　�、喱F場(chǎng)監督與檢查，發(fā)現安全事故隱患及時(shí)下達監理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

　　A日�，F場(chǎng)跟蹤監理，根據工程進(jìn)展情況，監理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監督、現場(chǎng)檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規程操作施工，發(fā)現安全隱患及時(shí)下達監理通知，責令施工單位整改；

　　B對重要結構、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

　　C及時(shí)與建設行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報施工現場(chǎng)安全情況，必要時(shí)以書(shū)面形式匯報，并做好匯報記錄。

　�、崾┕�單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設單位和建設行政主管部門(mén)報告。

　　三、現場(chǎng)安全施工監理控制要點(diǎn)

　　1、現場(chǎng)安全監理：現場(chǎng)安全首先應建立總承包單位專(zhuān)職管理，應在施工組織設計中明確，設立現場(chǎng)安全保衛的專(zhuān)職崗位及人員。監理方將督促檢查總承包單位安全責任的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底，安全紀律檢查、安全標志、安全標語(yǔ)宣傳和現場(chǎng)道路暢通等檢查工作。

　　2、安全用具：督促檢查安全帽、安全帶是否齊全。

　　3、溝槽開(kāi)挖：檢查溝槽開(kāi)挖是否按照圖紙、規范要求放坡或支護，密切監測溝槽對周邊環(huán)境的影響，如有異常及時(shí)處理。

　　4、施工用電：現場(chǎng)周?chē)�高壓線(xiàn)是否有防護措施，有否電線(xiàn)破皮漏電現象，現場(chǎng)照明是否使用安全電壓。

　　5、機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。

　　四、安全施工，監理手段

　　1、開(kāi)工前，項目監理部針對所監項目特點(diǎn)召開(kāi)安全施工專(zhuān)題討論會(huì )，加強安全知識的深化學(xué)習，進(jìn)一步強化施工人員的安全意識。

　　2、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開(kāi)工。

　　3、對在施工中存在安全隱患的，責令停工整改。

　　4、監理工程師對現場(chǎng)采取定期或不定期巡查、旁站，對施工現場(chǎng)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監理工程師通知，同時(shí)及時(shí)收集現場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理。

　　5、通過(guò)例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議解決安全施工中出現的問(wèn)題。

　　6、及時(shí)多渠道向業(yè)主匯報安全方面的信息。

　　7、建立安全施工現狀制度，即在監理通知、監理月報等監理文件中及時(shí)準確記錄安全狀況。

　　五、安全施工監理措施

　　1、項目監理部根據在監項目情況召開(kāi)安全管理主題研討會(huì )，落實(shí)工作職責，內部加強安全知識的深化學(xué)習，進(jìn)一步加強監理人員的安全意識。

　　2、召開(kāi)施工監理雙方參加（邀請業(yè)主參加）安全專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，以高標準、嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。

　　3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認。

　　4、監理通過(guò)巡查、旁站等形式，對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患及時(shí)以監理通知的形式通知施工承包方整改，情節嚴重的同步下達停工令，并及時(shí)向業(yè)主報告安全控制狀況。

　　5、督促施工方落實(shí)安全施工教育，召開(kāi)安全施工教育例會(huì )，例會(huì )紀要交監理、業(yè)主備案。

　　6、要求施工承包方針對工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場(chǎng)地排水等安全專(zhuān)項保證方案，經(jīng)監理審定后執行，并報業(yè)主備案。

安全文明施工方案12

　　【關(guān)鍵詞】電力工程建設質(zhì)量管理安全管理質(zhì)量和安全分析體系

　　中圖分類(lèi)號：F407文獻標識碼：A文章編號：

　　1。構建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系的重要意義

　　電力工程是包括電能的產(chǎn)生、分配和輸送相關(guān)過(guò)程的工程。電力工程建設質(zhì)量和安全的保證，是電力行業(yè)建設發(fā)展的關(guān)鍵[1]。隨著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步發(fā)展，各種新材料、新工藝不斷涌現，提高生產(chǎn)建設水平、維護環(huán)境衛生的要求也日益嚴格，工程建設項目的質(zhì)量和安全管理顯得更加的重要，而電力工程建設舊式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，沒(méi)有一個(gè)統一依照適用的管理模式；管理方法單一，沒(méi)有適于建設項目全周期過(guò)程的質(zhì)量和安全管理體系；管理用具不科學(xué)、成本高等。有效的管理措施和模式，是電力工程建設質(zhì)量和安全施工的基礎保障，同時(shí)可以減少工程成本、減少施工周期，所以，構建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系，是改善工程建設質(zhì)量與安全和提高管理水平的有效措施，是電力行業(yè)適應時(shí)代向前發(fā)展的必需。

　　2。電力工程建設中主要存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題

　�。�1）人才的缺乏。電力工程建設項目是技術(shù)含量高的工作，在施工中工作人員的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)必需過(guò)硬，不能單憑些許經(jīng)驗就進(jìn)行施工，現場(chǎng)技術(shù)人員的缺少將從根本上影響電力工程整體的質(zhì)量。

　�。�2）責任分工模糊混亂。不明確的分工是工程建設管理中的大忌，管理人員如不明白自己的工作職能，將造成工程問(wèn)題重復處理或者出現問(wèn)題卻無(wú)人問(wèn)津等現象，大家都挑簡(jiǎn)單的做，施工現場(chǎng)問(wèn)題得不到充分全面的解決，各項目管理工作及施工工序將陷入一片混亂，人力、物力、財力浪費的同時(shí)還埋下了工程質(zhì)量隱患。

　�。�3）沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行施工現場(chǎng)試驗。施工材料及工程科學(xué)性等都必須通過(guò)工程現場(chǎng)施工試驗來(lái)檢查，同時(shí)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免出現更大的損失。

　�。�4）工程的設計和施工不匹配。工程的設計圖紙是實(shí)際施工時(shí)的參照，高效的施工離不開(kāi)正確的設計圖紙，同樣也少不了嚴格遵照施工方案進(jìn)行的施工過(guò)程配合。這就要求工程設計圖紙在施工前應經(jīng)過(guò)嚴格的會(huì )審，而在施工過(guò)程中，建設方不能夠隨意更改已確定的施工方案。只有這樣，才能夠很好的避免因設計和實(shí)際施工的不符，造成了施工的各方面脫節，而影響工程建設的質(zhì)量和安全等。

　�。�5）工程建設和管理間缺乏聯(lián)系。工程建設和管理之間如果因缺乏聯(lián)系而脫節，將會(huì )造成施工工序不明確、施工規則標準不復存在進(jìn)而拖延了工程施工工期甚至影響工程使用等嚴重情況。造成該情況的原因有：不遵循設計圖紙進(jìn)行施工、運用到實(shí)際建設中的材料沒(méi)有事先進(jìn)行工程試驗以及設計圖紙被隨意刪減改動(dòng)等等。

　　3。構建工程質(zhì)量和安全分析體系

　　3.1工程質(zhì)量分析體系的建立

　　質(zhì)量分析體系是對前期考察勘研、工程方案設計、工程施工和竣工等四個(gè)時(shí)期的工程質(zhì)量分析，涵蓋了工程項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。其中具體包括研審考察階段質(zhì)量分析、方案設計分析、出廠(chǎng)電氣設備質(zhì)量分析、施工階段質(zhì)量分析以及土建質(zhì)量驗收分析等[2]。每個(gè)時(shí)期可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題都不盡相同，要遵循早發(fā)現早解決的原則，對其中出現的重大質(zhì)量問(wèn)題，要高度重視，在提出相應對策措施的基礎上重點(diǎn)改善。質(zhì)量分析工作要工程和監理部門(mén)合作完成，一個(gè)負責數據統計，一個(gè)負責決議意見(jiàn)整合分析報告，形成分工明確卻又密不可分的合作整體，提高工作效率。

　�。�1）研審考察階段質(zhì)量分析，包括評審意見(jiàn)及評審報告，對工程進(jìn)行考察提出大體的評價(jià)情況和意見(jiàn)，并對評價(jià)意見(jiàn)的系統性和合理性進(jìn)行分析。評價(jià)內容體系包括電力系統一次和二次部分、工程藍圖、線(xiàn)路規劃及變電站自動(dòng)化等。

　�。�2）方案設計分析。在施工過(guò)程中往往存在一些原因而導致工程設計方案改變而改變工程項目，原因主要包括本身設計方案問(wèn)題、施工現場(chǎng)實(shí)際需求及設計方意見(jiàn)變更三個(gè)方面，其中設計方案本身存在問(wèn)題、質(zhì)量不過(guò)關(guān)是最重要的原因。通過(guò)方案設計分析，增加現場(chǎng)勘查次數、明確初步的設計藍圖及規范設計過(guò)程、加強管理等，盡可能的減少工程設計成形后再次變換的幾率，從而提高電力設備工程建設的質(zhì)量。

　�。�3）出廠(chǎng)電氣設備質(zhì)量分析。在對電氣設備出廠(chǎng)質(zhì)量分析問(wèn)題上，應對設備開(kāi)關(guān)柜、自動(dòng)化系統和交變直流屏等進(jìn)行勘察檢驗分析，再而對比選出設備出現問(wèn)題較多的對應產(chǎn)家，促使其提高相應設備的出廠(chǎng)驗收率。在電氣安裝問(wèn)題上，要分析出安裝過(guò)程中出現問(wèn)題是安裝時(shí)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題還是設備自身存在問(wèn)題。

　�。�4）土建施工質(zhì)量分析。統計出各個(gè)項目工程出現施工質(zhì)量問(wèn)題的主要方面及原因，進(jìn)行分析，從而有針對性的加強此方面的改善和管理，提高施工質(zhì)量。一般土建施工質(zhì)量問(wèn)題主要表現在裝修的建筑飾品、鋼筋及模板固定等方面上，所以檢查統計問(wèn)題時(shí)應多注意這些方面的勘查檢驗。

　�。�5）土建質(zhì)量驗收分析。土建質(zhì)量問(wèn)題是所有驗收問(wèn)題中的重點(diǎn)問(wèn)題，驗收時(shí)必不可少。土建施工質(zhì)量、施工設計及設備選用等問(wèn)題都是土建問(wèn)題的重點(diǎn)，應及時(shí)檢查管理，加強相應的管理措施。

　　3.2安全分析體系的建立

　　安全問(wèn)題分析體系主要針對施工前期和施工過(guò)程，分析安全措施的費用是否合理到位及施工過(guò)程是否遵循安全文明施工等[3]。按照發(fā)現問(wèn)題—總結問(wèn)題—解決問(wèn)題—改善管理的管理模式，循序漸進(jìn)，總結經(jīng)驗撰寫(xiě)分析報告，有規律的發(fā)現并改善相關(guān)的.安全隱患和問(wèn)題，提高電氣工程設備安全的管理水平。

　�。�1）工程安全質(zhì)量分析。安全施工是全部電力工程安全問(wèn)題的核心，通過(guò)檢查已運營(yíng)了的工程項目，歸納統計出主要問(wèn)題出現方面，加強監管預防，提高工程項目實(shí)施安全性，其中包括安全用具、電線(xiàn)電纜、腳手架工程、模板工程等安全施工方面的質(zhì)量安全分析等。

　�。�2）工程安裝安全分析。安全施工和安全用電管理是電氣安裝工程的主要安全問(wèn)題，其中施工用電安全包含用電方案、電線(xiàn)電纜和配電箱等要素，要提高施工安全管理水平就必須先保證設備安裝的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及安全。

　　4、電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系管理與實(shí)施

　　適當有效的質(zhì)量和安全管理措施是工程質(zhì)量和施工安全的重要保障前提。提高電力工程建設質(zhì)量和安全體系的管理水平，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：（1）加強人才的培養建設，適應經(jīng)濟發(fā)展，引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)含量新型人才，完善人才培養機制；（2）更換傳統工程管理模式，尋找創(chuàng )新點(diǎn)優(yōu)化與發(fā)展；（3）完善設備管理制度，設備采購嚴格把關(guān)；（4）施工前期，確保工程設計圖紙的科學(xué)規范化，保證質(zhì)量；（5）把握好安全與施工進(jìn)度的關(guān)系，處理好施工設備和成本之間的平衡，確保安全文明施工；（6）工程管理制度規范化、一體化，落實(shí)好各個(gè)項目的全方位管理；（7）制定有效的安全應急管理措施，消除工程施工隱患，加強現場(chǎng)巡查排查危險情況并及時(shí)處理等。

　　5、結語(yǔ)

　　綜上所述，本文介紹了目前電力工程中存在的質(zhì)量安全等問(wèn)題，提出構建電力工程質(zhì)量和安全分析體系，經(jīng)過(guò)研究分析闡述，使工作人員能夠對工程施工中各種對應的問(wèn)題快速排查，并針對性的提出防范、解決問(wèn)題等管理措施。

　　【參考文獻】

　　[1]孫志超。城市電網(wǎng)負荷預測[J]。中國科技財富，20xx，11（03）：36—37。

安全文明施工方案13

　　一、工程概況：

　　本工程為晉城市市區xx年度公共租賃住房建設項目8#樓，主體結構形式為剪力墻結構，地下2層，地上26層；結構設計總高度75.6m，基礎形式為人工挖孔灌注樁基礎。設計抗震設防烈度為6度，建筑場(chǎng)地類(lèi)別為ⅱ類(lèi)。

　　二、文明施工要求：

　　1、封閉式管理

　　1.1、職工進(jìn)入現場(chǎng)必須著(zhù)裝整齊、佩戴安全帽，有針對性的懸掛安全標語(yǔ)和警示標志。

　　1.2、在建工程通道必須搭建防護棚，其他通道均臨時(shí)封閉，進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員必須經(jīng)過(guò)安全通道。

　　1.3、正門(mén)兩側必須設置醒目的標語(yǔ)，門(mén)口標注工程名稱(chēng)、施工單位；現場(chǎng)門(mén)口按標準設置七牌一圖，門(mén)口設置門(mén)衛及門(mén)衛制度。

　　2、施工現場(chǎng)

　　2.1、施工道路及作業(yè)場(chǎng)地做硬化處理，用混凝土硬化場(chǎng)地，并設置合理通暢的排水溝，施工的泥漿要及時(shí)清理，溝槽要架蓋保護，無(wú)防護的要有明顯的警示標志。

　　2.2、施工現場(chǎng)要有明顯的主要通道，路牌指向哪里是工作區，哪里是生活區。

　　2.3、施工現場(chǎng)的材料堆放，鋼筋制作、木工制作區要有明顯劃分。

　　3、場(chǎng)容場(chǎng)貌

　　3.1、現場(chǎng)材料堆放：現場(chǎng)施工平面圖明確標準材料、設備等。布置堆施點(diǎn)，并按要求堆放，要做到按品種規格堆放，堆放要一頭齊，一般高掛標簽，嚴禁材料混放，施工層材料堆放不得超過(guò)模板設計荷載，廢料必須及時(shí)清理、合理堆放。將易燃、易爆物品分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人負責確保安全。粉塵材料入庫保管，沙、石料、渣土需灑水或遮蓋控制揚塵，避免對周?chē)�環(huán)境的污染。

　　3.2、現場(chǎng)保潔：現場(chǎng)要建立保潔制度，設置人員及時(shí)清掃和清除垃圾，保證現場(chǎng)的整潔衛生。施工作業(yè)環(huán)境要做到完場(chǎng)地清，無(wú)建筑垃圾。

　　3.3、現場(chǎng)安全標志：現場(chǎng)主要管理人員，在施工現場(chǎng)應佩戴證明身份得證卡，各種施工人員的安全帽顏色要有區別。

　　4、現場(chǎng)環(huán)境保護

　　4.1、污水、泥漿排放：施工污水泥漿不得愈流到臨街路面，應妥善處理泥漿水，不得將有沉淀的污水直接排放城市設施和河流。

　　4.2、廢棄物處理：四層建筑不準從高出向下拋灑建筑垃圾，采取密目是安全網(wǎng)或其他有效措施，控制施工過(guò)程中揚塵，禁止將有害廢物作土方回填。

　　4.3、噪音控制：嚴格控制施工的作息時(shí)間，晚上22點(diǎn)至早上6點(diǎn)屬于夜間施工時(shí)間，盡量做到不擾民，對產(chǎn)生噪音,震動(dòng)的`施工機械應采取有效措施，減少噪音大的機械。

　　4.4、車(chē)輛運輸：施工車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)前必須進(jìn)行清掃、沖洗干凈不得揚污染市容。建筑垃圾運到當地規定的地點(diǎn)卸放。

　　5、現場(chǎng)防火

　　5.1、應有消防措施制度及滅火器材。

　　5.2、保持施工現場(chǎng)安全出口的疏散通道暢通無(wú)阻，不定期檢修用電設備及線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設備和線(xiàn)路故障引發(fā)火災。

　　5.3、加強教育和培訓建立起定期對各班組進(jìn)行消防和防火教育。

　　5.4、成立消防安全監督小組，監督班組消除火災隱患，設立具有消防專(zhuān)業(yè)知識和消防監督安全員。

　　6、臨時(shí)設施的布置：現場(chǎng)辦公室、廁所等臨時(shí)設施要嚴格進(jìn)行設置，辦公室和務(wù)工人員休息室用的活動(dòng)房要通風(fēng)、采光良好，地面硬化，保持室內整潔，定期進(jìn)行消毒，食堂和廁所間距離最少不小于20m，食堂應配置紗門(mén)、紗窗、消毒器材，廁所每天派專(zhuān)人進(jìn)行沖洗。

　　7、安全生產(chǎn)、文明施工宣傳牌的布置：按照施工方案在現場(chǎng)辦公室、安全通道口和腳手架、塔吊、配電箱設置安全文明宣傳牌。

　　8、現場(chǎng)安全文明施工：現場(chǎng)采用全封閉施工，通道口、樓梯口、臨邊洞口、預留洞口、電梯井口采用鋼管、模板、平兜網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，使工地施工現場(chǎng)達到防塵、減少噪音及安全文明施工的目的。

　　9、加強施工人員對安全文明施工的環(huán)境意識教育：

　　通過(guò)會(huì )議宣傳、標語(yǔ)宣傳、日常言行宣傳、政策法規宣傳等方式，讓職工重視文明施工、安全生產(chǎn)，做到文明施工、安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，使文明施工、安全生產(chǎn)深入民心。

　　三、宿舍管理制度：

　　1、嚴格執行市勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)有關(guān)規定雇傭民工，受雇民工必須持有本人身份證，嚴格遵守和執行項目部制度的紀律和規章制度，服從安排。

　　2、宿舍內必須保持清潔衛生，不準躺在床上吸煙，嚴禁亂丟煙頭。

　　3、宿舍建立完善衛生值班制度，個(gè)人用品疊放整齊，地下無(wú)雜物、垃圾。

　　四、治安保衛制度：

　　1、認真執行有關(guān)治安保衛的法律、法規、標準，做好治安保衛工作。

　　2、加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調處理職工矛盾，保持施工現場(chǎng)祥和氣氛。

　　3、工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現有此現象應加以制止，按規定對當事人進(jìn)行懲罰。

安全文明施工方案14

　　一．腳手架整改方案：

　�。�1） 保存原設置所有的連墻件，嚴格按照二步三跨一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行重新補設鋼管、扣件硬性連墻件；并在后續的施工中嚴禁柔性連接。

　�。�2）.落地式腳手架沿架體水平方向底部的內、外立桿重新架設一道掃地桿，并設置枕木枕墊。枕木長(cháng)度不得少于0.9m。以增加架體的整體承受能力。

　�。�3）懸挑腳手架整改措施：自地面至懸挑工字鋼底部，重新搭設雙排落地腳手架。

　　內外立桿頂端部與懸挑架體連接成整體，并在懸挑工字鋼底部沿水平方向滿(mǎn)設一道大橫桿托住懸挑工字鋼。

　�。�4）落地式腳手架排距Lb選用0.8m，步距h選用1.5m，立桿縱距Lmax選用1.5m，橫向水平桿間距按立桿縱距1/2設置。落地式腳手架搭設前必須將腳手架基礎回填密實(shí) 并在每根立桿下設置 厚度不小于50mm且長(cháng)度不小于2跨的墊木。立桿距結構外沿0.35m。

　�。�5）立柱的搭接長(cháng)度不應該小于1m不少于兩個(gè)旋轉扣件固定。

　　二．臨邊防護整改措施：

　　(1)若基坑周邊土體變形過(guò)大，并有發(fā)展趨勢，在坑壁側反壓砂土袋以阻止土體里蠕動(dòng)變形。

　　(2) 上部雜填土邊坡局部涌水處理：根據出水量大小，采用埋管引流、明溝抽排的方法，然后查明原因，找準通道，在基坑一定范圍以外采用花管注快凝漿液封堵。

　　(3) 較差土質(zhì)的局部剝落坍塌：迅速采用土釘掛網(wǎng)固定，噴速凝砼。

　　(4) 位移、沉降過(guò)大的處理：在位移、沉降過(guò)大區域根據產(chǎn)生的原因，采用加密錨桿、坡頂卸載、壁后小壓力注漿加固坡體等措施。

　　(5) 坡腳隆起：迅速在坡腳附近打入木樁，或采用豎向注漿花管處理，并將花管同底層土釘焊接。

　　(6) 坑底局部發(fā)生突涌現象的處理：局部堆填礫石反壓，并迅速啟動(dòng)預先準備的降水井進(jìn)行降水。

　　(7) 管線(xiàn)保護應急措施：因沉降位移較大可能對管線(xiàn)造成損壞時(shí)，對靠近基坑邊的.管線(xiàn)進(jìn)行架空處理，距離坑邊較遠的管線(xiàn)設置豎向注漿花管進(jìn)行隔離或挖設隔離溝。

　　(8) 施工前準備一定數量的應急搶險物資，包括花管、木樁、水泥、砂、紡織袋、彩條布、潛水泵等。

　　現場(chǎng)成立應急處理領(lǐng)導小組，能夠隨時(shí)對現場(chǎng)應急情況作出處理。

　　(9) 其他措施

　�、僮龊谜麄�(gè)現場(chǎng)的組織協(xié)調工作，各施工單位相互配合，盡可能縮短基坑施工的工期。

　�、跒轭A防基坑土層的擾動(dòng)、減少基坑暴露時(shí)間，要協(xié)調好各工序工作。 ③基坑開(kāi)挖時(shí)，不得損傷排水設施和觀(guān)測標志。

　�、芑�坑四周盡可能少堆放各種材料，堆放時(shí)要盡量均勻，以免超過(guò)設計規定的附加荷載。

　�、莼�坑嚴禁積水，以免坑內積水浸泡邊坡坡腳，使坡腳土體軟化而造成邊坡失穩。

　　三．臨時(shí)用電施工整改方案：

　　1、不得在高低壓線(xiàn)下方搭設作業(yè)棚、建設生活設施、堆放建筑材料。

　　2、腳手架與外電架空線(xiàn)必須保持一定的安全操作距離，不得在架設線(xiàn)路上曬晾衣服等。

　　3、旋轉式轉臂起重機的任何部位或被吊物邊緣與架空線(xiàn)的距離必須滿(mǎn)足有關(guān)規定。

　　4、工地中安裝、維修、拆除臨時(shí)用電工作必須由專(zhuān)人負責完成，電工必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格后方可上崗。

　　5、不懂電氣設備的人，嚴禁玩弄機電設備和私拉電線(xiàn)，移動(dòng)電氣設備必須經(jīng)電工切斷電源，并作妥善處理后進(jìn)行。

　　6、熔斷絲嚴禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。配電箱、開(kāi)關(guān)箱內各類(lèi)電氣接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無(wú)積灰等。

　　7、對危險區域應掛明顯的安全標志，配電箱內的電源在下班時(shí)拉閘、切斷電源、上鎖，對暫不使用的機器設備應及時(shí)切斷電源。

　　8、配電箱前場(chǎng)地應平整，無(wú)積水，有二人同時(shí)通過(guò)的道路。

　　9、施工現場(chǎng)建立安全技術(shù)檔案，其內容有：施工組織設計；臨時(shí)用電檢查驗收表；技術(shù)交底資料；定期檢查表；電工維修工作記錄；接地電阻測定記錄表。

　　10、臨時(shí)用電施工組織設計的編制者必須參加臨時(shí)用電的驗收工作。

　　11、臨時(shí)用電技術(shù)檔案由專(zhuān)人負責，各項驗收、檢查、測試、維修記錄內容真實(shí)、填寫(xiě)詳細、數據量化。

　　12、建立現場(chǎng)用電定期檢查制度。項目部做到每周檢查一次，對檢查、檢測中發(fā)現的不安全因素必須立即整改。

　　四．文明施工整改措施：

　　1、施工場(chǎng)地：

　　施工現場(chǎng)道路暢通，平坦，整潔，無(wú)散落物，作業(yè)區生活區主干道地面采用20cm厚的C20砼進(jìn)行硬化，其余部位采用8cm厚C20砼進(jìn)行硬化處理，并在合理的位置配以草坪、常綠樹(shù)木、綠化帶等，對施工現場(chǎng)進(jìn)行美化。施工現場(chǎng)設置排水系統，在合理位置布置集水井，排水溝按流水方向進(jìn)行找坡，確保施工現場(chǎng)不積水，排水溝與市政部門(mén)聯(lián)系后接入城市管網(wǎng)，嚴禁直接排入河道。施工現場(chǎng)設置茶水亭，并作為職工的休息場(chǎng)所和吸煙處，嚴禁職工在作業(yè)區內隨意吸煙。

　　2、材料堆放：

　　建筑材料、構件、料具嚴格按施工現場(chǎng)總平面布置圖合理堆放，并且要求 堆 放整齊，堆放高度安全，各種材料分門(mén)別類(lèi)，懸掛統一制作的物資標識牌。 建立材料收發(fā)管理制度，設立專(zhuān)門(mén)的倉庫管理員，易燃易爆物品如氧氣、乙炔等分類(lèi)堆放，由專(zhuān)人負責，確保安全，倉庫、工具間的材料堆放整齊。

　　施工現場(chǎng)建立衛生責任制，制訂施工現場(chǎng)落手清制度和具體的罰款細則。做到工完料盡場(chǎng)地清。建筑垃圾及時(shí)清運處理，

　　生活垃圾集中堆放，有保潔員進(jìn)行處理，設立洗車(chē)場(chǎng)所，防止工地內的泥塊等帶出大門(mén)，影響市容。

　　3、現場(chǎng)住宿：

　　施工現場(chǎng)根據作業(yè)需要設置職工宿舍，根據工程實(shí)際情況布置。每間宿舍安排10名職工，至于被子、草席、臉盆等由項目部統一發(fā)放。每間宿舍裝有吊扇，每位職工有一個(gè)儲物柜和統一床鋪，并且進(jìn)行編號。每間宿舍設立一名寢室長(cháng)，宿舍管理制度和人員名單及衛生輪流表用鏡框張掛，保證宿舍通風(fēng)、整潔，走廊內的衛生有專(zhuān)人進(jìn)行清掃。宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

　　4、現場(chǎng)防火：

　　施工現場(chǎng)建立健全消防防火責任制，以項目經(jīng)理為第一防火責任人，成立領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊，配備足夠的、合適的消防器材。施工現場(chǎng)明顯部位設置消防平面布置圖。樓層每層除掛滅火器外，還用2寸立管，加壓泵設置消防水源。根據當地消防部門(mén)的規定，現場(chǎng)動(dòng)用明火有審批手續和動(dòng)火監護人。對于木工間、倉庫、油漆間等重點(diǎn)防火部位，落實(shí)到人，制定消防安全措施。

　　5、治安綜合治理：

　　施工現場(chǎng)成立社會(huì )綜合治理，計劃生育領(lǐng)導小組，上與行政主管部門(mén)簽訂責任書(shū)，下與各班組簽訂責任書(shū)，做到落實(shí)到人，堅決制止盜竊、斗毆、賭博等不良習氣，制造安定團結和諧的氛圍。另外，本項目部為了豐富職工的業(yè)余生活，注重精神文明建設，開(kāi)辦了職工夜校，給職工提供了再學(xué)習的機會(huì )，并在生活區設置了乒乓球臺、羽毛球場(chǎng)、閱覽室等娛樂(lè )場(chǎng)所。

　　6、施工現場(chǎng)標牌：

　　在大門(mén)內側的主要進(jìn)出口處設置旗臺和五牌一圖。在施工現場(chǎng)的主通道及各樓層的危險區、作業(yè)點(diǎn)均懸掛醒目的安全警示牌。在生活區和施工道路東側和圍墻內側布置安全標語(yǔ)牌和風(fēng)景畫(huà)，既濃厚了安全氣氛又美化了現場(chǎng)環(huán)境，在生活區還配置宣傳欄，黑板報等。此項工作由專(zhuān)人負責。

　　7、生活設施：

　　施工現場(chǎng)設置食堂和茶水亭，食堂經(jīng)衛生防疫部門(mén)驗收辦理衛生許可證后方可開(kāi)業(yè)，炊事人員持健康證上崗。食堂內灶前、灶后、倉儲間、生熟食間進(jìn)行明顯分隔。使用燃油灶燒菜，電蒸飯車(chē)蒸飯，嚴禁使用柴灶。食堂內四周墻用磁磚鋪貼，地面用地磚鋪貼，四周設排水溝，保持食堂內的清潔衛生。

　　施工現場(chǎng)設固定的男女沐浴室、更衣室和廁所。頂棚采用吊頂，四周墻面用白色磁磚，地面用地磚鋪貼，采用水沖式?jīng)_洗，安排專(zhuān)人的保潔員，每天及時(shí)清掃，保持清潔。樓層每隔二層設移動(dòng)廁所。

　　8、保健急救：

　　施工現場(chǎng)設置了醫務(wù)室，內有一些常用藥品，有專(zhuān)人負責，經(jīng)衛生部門(mén)培訓，應定期開(kāi)展衛生防病宣傳教育。

安全文明施工方案15

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工；組織設計

　　建筑企業(yè)施工組織設計涉及的因素和環(huán)節很多，需要注意和考量的事項也很多，但大體上，包括以下諸方面的內容：

　　一、說(shuō)明施工組織設計編制依據和原則

　　施工組織設計編制依據方面需要說(shuō)明：工程施工圖紙及圖紙答疑，現行的國家有關(guān)質(zhì)量驗收規范及相關(guān)政策法規，建筑企業(yè)對工程施工現場(chǎng)的實(shí)地考察和公司承接的相關(guān)類(lèi)似工程的實(shí)際管理和施工技術(shù)經(jīng)驗，建筑企業(yè)現行的有關(guān)技術(shù)規定和規程等內容。編制原則方面需要說(shuō)明：施工組織設計的基本宗旨。是按照建筑工程建設的基本規律，施工工藝規律和經(jīng)營(yíng)管理規律，制定科學(xué)合理的組織方案，施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場(chǎng)地，優(yōu)化配置和節約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調各方面的工作，施工有計劃、有節奏，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，社會(huì )效益和環(huán)境效益。結合建筑企業(yè)施工技術(shù)力量，機械設備等綜合條件以及工程特點(diǎn)和施工條件，編制具有全面性、可行性、針對性、先進(jìn)性。本公司現有施工技術(shù)裝備、勞動(dòng)力、資源及在近幾年承建和在建的同類(lèi)工程中積累的較為成熟的施工經(jīng)驗。

　　二、說(shuō)明工程概況

　　首先是總說(shuō)明。說(shuō)明工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、建設單位、設計單位、建筑面積、結構層次、管理目標：質(zhì)量目標（確保合格，力爭優(yōu)良工程）②安全目標（杜絕重大人身傷亡和機電事故）等事項。其次是一般說(shuō)明。說(shuō)明工程地址、結構、砼等級、基礎、陽(yáng)臺、雨篷、構架、架空層砼、基礎頂面、梁、板、墻、構造柱、圈梁等未注明的現澆構件規格和施工要求。

　　三、交代施工準備情況

　　需要交代的事項如下：一是組織準備。工地設工程項目部，直接指揮生產(chǎn)。二是施工現場(chǎng)準備。在工程正式開(kāi)工前完成施工現場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準備工作，搞好施工現場(chǎng)的“三通一平”工作，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平整。按建筑工程定位放線(xiàn)平面圖及用的紅線(xiàn)圖的要求做好建筑定位放線(xiàn)、水準基點(diǎn)標高的控制。根據業(yè)主提供的電路及地下各類(lèi)管道的平面圖，安裝臨時(shí)用電、水和安裝各種生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施，并進(jìn)行試用以確保正常使用。清除施工現場(chǎng)障礙物，并挖好明溝做好工程排水工作。在施工現場(chǎng)醒目處懸掛“五牌二圖”，并在施工現場(chǎng)設辦公室、保管室、值班室、材料倉庫、機修間等施工用房。三是技術(shù)準備。項目技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、資料員、安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)認真熟悉圖紙，學(xué)習有關(guān)標準圖集、施工規范和相關(guān)技術(shù)標準，進(jìn)行圖紙會(huì )審前的準備，做好自查記錄。編制實(shí)施性施工組織設計、工程預算，對重要分項工程的`施工，要編制具體的施工方案。技術(shù)交底：施工前以書(shū)面形式分級進(jìn)行技術(shù)交底，內容包括圖紙變更交底，施工技術(shù)交底，安全交底等。測量放線(xiàn)：按照業(yè)主提供的測量坐標點(diǎn)及有關(guān)圖紙要求放出房屋控制線(xiàn)。四是生產(chǎn)準備。包括施工用電、施工機械準備、建筑材料準備。

　　四、列明施工總體部署要點(diǎn)

　　首先，交代總體戰略部署。其次，指出工程具體目標：質(zhì)量目標、工期目標、施工原則、施工順序、施工工期安排、主要分項工程工藝流程、總體施工方案、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等）。

　　五、編制技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置計劃和主要施工機械及檢測計量器具配置

　　六、編制主要部位施工方案

　　一是施工部署，包括部署原則、主要分部工程施工流程（基礎結構、主體結構、內裝修等）。二是施工具體方案。其中，基礎工程包括土方工程、砼墊層、基礎采用木模，鋼管扣件支架立模、基礎鋼筋、基礎砼澆筑、基礎墻、回填土等。主體工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及內外裝飾工程、門(mén)窗工程、腳手架工程等。

　　七、列明質(zhì)量保證措施

　　明確質(zhì)量目標是確保合格，力爭優(yōu)質(zhì)工程。列明技術(shù)保證措施、質(zhì)量管理組織體系

　　八、安全保證措施

　　建立安全施工的保證體系。包括安全管理措施、安全用電措施、機械安全操作措施、清防保衛措施、文明施工的保證措施等。

　　除了上述幾個(gè)方面的內容外，建筑企業(yè)施工組織設計還需列明工期保證措施、季節性施工措施、降地成本措施、施工現場(chǎng)平面布置及進(jìn)度計劃表等。

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