班級管理方案(精品15篇)
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的班級管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班級管理方案1
自我教育是學(xué)生個(gè)性發(fā)展中一個(gè)非常重要的環(huán)節，離開(kāi)了這一環(huán)節，任何教育都無(wú)法奏效。為此，根據我校目前教育狀況及學(xué)校工作安排要求，我班決定進(jìn)行“班級自主管理”實(shí)驗，適應新的德育理念，采用自我教育的方法，增強學(xué)生自我監控、自我指導、自我約束的能力，促進(jìn)其良好習慣的形成。
一、指導思想
在學(xué)校教務(wù)處、德育處的領(lǐng)導下，本著(zhù)積極改革、探索、實(shí)驗，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現學(xué)生主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地發(fā)展，為使我們班在明年的中考中取得優(yōu)異的成績(jì)特制定此方案。
二、目的要求
自主教育其目的是喚醒、發(fā)展人的主體意識，培養創(chuàng )造性的人才，促進(jìn)自身的發(fā)展，促進(jìn)班級整體進(jìn)步。其宗旨是以班級為載體，提供和創(chuàng )造學(xué)生主動(dòng)成長(cháng)的機會(huì )，以此來(lái)發(fā)展學(xué)生個(gè)性特征，激發(fā)學(xué)生主體意識，鼓勵學(xué)生創(chuàng )新精神，體現學(xué)生實(shí)踐能力，讓學(xué)生主動(dòng)地去感知、體驗、判斷、認識、實(shí)踐、成功與受挫，并在這一過(guò)程中實(shí)現自身綜合素質(zhì)的提高。
三、實(shí)驗程序
1、成立班級自主管理委員會(huì )由班主任確定自主管理委員會(huì )成員參加“班級自主管理”實(shí)驗。
2、制定方案階段由班主任、班長(cháng)召開(kāi)“班級自主管理”討論會(huì )，制定班級實(shí)驗方案，并隨年級變化、班級情況的變化，制定新的更高要求的方案。方案內容包括：
�。�1）指導思想
�。�2）目的要求：
我們班現階段的工作重心要放在學(xué)習上，為保證有一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，衛生紀律的保駕護航是必不可少的。
�。�3）“班級自主管理”制度
學(xué)生良好行為習慣的養成，關(guān)鍵還要靠他們自己，因為學(xué)生是自我鍛煉、自我教育的主體。由班委會(huì )成員提議制定班級的規章制度并在班會(huì )上討論決定，內容必須是適合班情、學(xué)生年齡特征的班紀、組規。
如《一日常規》、《學(xué)習常規》、《課堂常規》、《衛生勞動(dòng)常規》、《活動(dòng)常規》、《文明小組評比細則》等。引導他們獨立解決班級自主管理中的一些問(wèn)題，不斷肯定學(xué)生的成績(jì)和進(jìn)步，增強他們學(xué)習、生活習慣養成的自信心。
�。�4）班級自主管理流程圖
班主任詢(xún)咨詢(xún)咨
各科科代表班長(cháng)協(xié)調團支部書(shū)記各組組長(cháng)組員
�。�5）班級學(xué)生干部工作職責
責任分明，權利相當，有利于組織的高效運作，較少出現相互推卸責任現象，也有利于調動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生干部創(chuàng )造性。學(xué)生干部具有完成自己任務(wù)的所有權利，評先、評優(yōu)時(shí)，同等條件下，首先考慮工作負責的學(xué)生干部。
學(xué)生干部責任一覽表
職務(wù)班長(cháng)團支書(shū)責任
�、儆杏媱澋墓ぷ�，對班上學(xué)習、紀律、衛生勞動(dòng)和活動(dòng)情況全面負責；
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)班委會(huì )議，研究總結工作，找出存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)與班主任溝通；
�、奂皶r(shí)處理班上出現的突發(fā)事件；
�、軈f(xié)助團支書(shū)工作。
�、賹Π嗌系慕M織、文藝、宣傳情況全面負責；
�、谏钊肓私獍嗌贤瑢W(xué)的思想狀況，及時(shí)做好個(gè)別同學(xué)的思想工作，及時(shí)與班主任溝通；
�、鄱ㄆ谡匍_(kāi)支部會(huì )，研究總結工作，作好下一步工作安排；④協(xié)助班長(cháng)工作。
學(xué)習委員
�、儇撠煱嗌先粘＝虒W(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，積極組織各學(xué)科活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)；
�、谙蛲瑢W(xué)進(jìn)行學(xué)習目的教育，了解班上同學(xué)的學(xué)習情況，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方法，及時(shí)與任課老師溝通；
�、鄱ㄆ谡匍_(kāi)科代表會(huì )，討論對各科教學(xué)的意見(jiàn)、建議和要求，督促科代表定期公布學(xué)習及完成作業(yè)情況；
�、軈f(xié)助科代表做好對學(xué)習困難同學(xué)的幫助。
治安委員
�、儇撠煴景嗌�、集合、上課等各項活動(dòng)的紀律監督并考核記載；
�、诩訌妼ν瑢W(xué)們的`紀律、安全教育，日常行為規范教育，積極組織安排同學(xué)參加學(xué)校各班執勤活動(dòng)；
�、圩⒁飧鞣N安全、治安動(dòng)向，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)助同學(xué)隨時(shí)制止可能引發(fā)嚴重后果的傾向。
衛生勞動(dòng)委員
�、賹Ρ景嘈l生、勞動(dòng)情況全面負責；
�、谂浜嫌嘘P(guān)教育做好勞動(dòng)前和勞動(dòng)中的思想工作，向同學(xué)們進(jìn)行愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)護花草樹(shù)木、講衛生等方面的教育，保管好班費，每期末向全班同學(xué)公布收支帳目；
�、蹍f(xié)助學(xué)校做好疾病預防工作，填寫(xiě)各種健康登記表冊；
�、軈⒓訉W(xué)生會(huì )組織的室內外衛生區、眼保健操等工作的考核、檢查、評比。
組織委員
�、儇撠焾F組織的建設和發(fā)展；
�、趶膱F組織的角度做好對學(xué)習和生活困難同學(xué)的幫扶工作；
�、蹍f(xié)助團支書(shū)做好工作。
文娛委員
�、儇撠熃M織全班的各類(lèi)文娛活動(dòng)；
�、诙酱傥乃囂亻L(cháng)生參加學(xué)校舞蹈、合唱、樂(lè )器、美術(shù)、書(shū)法等各類(lèi)課外活動(dòng)；
�、弁扑]文藝活動(dòng)積極分子。
體育委員
�、儇撠熃M織班級各類(lèi)體育活動(dòng)，協(xié)助體育老師上好體育課；組織好課間廣播操和課外體育活動(dòng)以及校運動(dòng)會(huì )；
�、诙酱袤w育運動(dòng)員參加學(xué)校體育隊訓練和比賽；
�、圬撠煾鞣N集合的整隊和組織紀律。
宣傳委員
�、俳M織班級政治理論學(xué)習，了解國內外時(shí)事；
�、谧ズ眯麄鞴膭�(dòng)工作，負責黑板報、專(zhuān)刊的編輯；
�、坩槍ν瑢W(xué)的思想情況，組織各種形式的生動(dòng)活潑的教育活動(dòng)。如：報告會(huì )、主題班會(huì )、座談會(huì )、科技講座、學(xué)習經(jīng)驗交流和社會(huì )調查等。
各科科代表
�、倥浜先握n老師，保證各項教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行；
�、诙酱偃嗤瑢W(xué)完成各項學(xué)習任務(wù)，并指導學(xué)習方法；
�、鄱ㄆ诠妓撠煂W(xué)科的基本情況和要求；
�、茏龊脤�(gè)別學(xué)習困難同學(xué)的幫扶工作。
各組組長(cháng)
�、賹Ρ窘M事務(wù)全面負責；
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)小組會(huì )，總結前段各項基本情況，討論后段計劃要求；
�、垭S時(shí)了解本組學(xué)生的思想狀況，并及時(shí)做好組員的思想工作，及時(shí)與其他干部溝通。
�。�6）建立“班級自主管理”系列檔案
班級管理方案2
一、指導思想
在班集體建設中，學(xué)生是主體，而且應當承擔起主要角色。為進(jìn)一步提高同學(xué)們自我管理水平，培養同學(xué)們分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，切實(shí)提升班級管理的效率與質(zhì)量，確保同學(xué)們能擁有文明衛生、安靜有序、安全和諧的生活環(huán)境，幫助同學(xué)們實(shí)現自主管理、自我服務(wù)、自身完善，培養學(xué)生良好的行為、學(xué)習和生活習慣，積極創(chuàng )建和諧班集體。為使我們班級自主化管理常態(tài)化、制度化、規范化，特制定本方案。
二、工作專(zhuān)班
組長(cháng)：宗成國
副組長(cháng)：劉相深
成員：劉燦德、宗德利、齊元清、董傳祿、劉煥民、劉程海
三、試點(diǎn)班級
一至五年級
四、實(shí)施過(guò)程
�。ㄒ唬�、轉變理念，適應新的教育管理改革現代教育的發(fā)展要求學(xué)校教育必須以人的發(fā)展為本，重視人的自我發(fā)展和完善的需要�！鞍嗉壸灾鞴芾怼笔峭ㄟ^(guò)班主任、任課教師的指導，班級學(xué)生實(shí)行的對班級的自治�？梢�(jiàn)，班級自主管理的主體是學(xué)生，班主任和任課教師是管理的參謀者、指導者。我們老師首先要清醒地認識到這一點(diǎn)。學(xué)生自治和直接參與班級教育教學(xué)管理的探索不僅是加快學(xué)校民主管理進(jìn)程從而提高班級管理效益的重要手段，更是一種提升學(xué)生自主教育、培養合格公民的德育策略，班主任、任課教師要轉變觀(guān)念，大膽放手切實(shí)讓學(xué)生成為班級的主人。
�。ǘ�、不斷實(shí)踐，探索班級管理的新方法接受一個(gè)新班級后，任課老師尤其是班主任首先要做好充分的調查（問(wèn)卷摸底、查看錄取檔案等），必須做到心中有數。同時(shí)要求老師從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐：
1、讓學(xué)生自定目標。學(xué)校將新學(xué)年第一個(gè)月（3月份）定為目標教育月，班級根據學(xué)校的整體目標分頭制定明確的班級奮斗目標，每個(gè)學(xué)生又根據班級目標制定個(gè)人具體目標，自我加壓、自我激勵。班級奮斗目標以創(chuàng )建校級良好班集體、文明班級等為載體；學(xué)生個(gè)人具體目標以“合格小學(xué)生”要求為落點(diǎn)�！昂细裥W(xué)生”的標準為：對人有禮貌，懂得尊重人；會(huì )說(shuō)一口流利的普通話(huà)；會(huì )用英語(yǔ)唱歌、朗誦及簡(jiǎn)單的交際；會(huì )寫(xiě)一筆好字；有一項特長(cháng)；文化課合格，消滅不及格。
2.讓學(xué)生自訂“班規”。根據自己班級的實(shí)際情況在每一位同學(xué)直接、民主的參與下制定集體生活的規則，讓學(xué)生用自己制訂的制度來(lái)約束自己，不斷培養自我調控、自我管理的能力以達到自主管理的目的。班級公約中有：放學(xué)后把把凳子放到桌子底下扶正擺好；鼓掌歡迎來(lái)我班聽(tīng)課、講課的領(lǐng)導、老師、同學(xué)；全班擰成一股繩，不準任何人以任何理由制造矛盾，引發(fā)沖突等等，非常具體細致。
3.試行“班委競選制”、“班干部輪值制”。通過(guò)自薦和他人舉薦相結合的方式產(chǎn)生候選人，候選人發(fā)表競選演說(shuō)后，再由全班同學(xué)投票產(chǎn)生班委會(huì )，班委會(huì )通過(guò)班干部輪值制度對班級實(shí)施管理。同時(shí)實(shí)行“值日班長(cháng)制”，每天一位小值日班長(cháng)配合班主任具體負責本班全天的班級管理工作，作好值日記錄�！鞍辔傔x制”、“班干部輪值制”和“值日班長(cháng)制”的實(shí)行，從機制上為更多的學(xué)生提供了發(fā)展主體意識、提高服務(wù)能力的舞臺，使學(xué)生在實(shí)踐中“學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )負責、學(xué)會(huì )做人”。
4.班級事務(wù)實(shí)行“包干負責制”。班級的事務(wù)管理做到“人人有事干、事事有人干”，班級衛生工作、服務(wù)工作崗位明確、責任到位。包括每?jì)芍芤淮蔚拇髵叱�，學(xué)生都能自覺(jué)做好，班長(cháng)、勞動(dòng)委員和值日班長(cháng)負責檢查監督，不需要班主任到位。
5.實(shí)行“學(xué)生操行評分規范考核制”。在班主任指導下，由班委具體實(shí)施對全班每個(gè)同學(xué)的品德行為規范考核工作。班干部根據分工對每個(gè)同學(xué)的學(xué)習、紀律、衛生、文體活動(dòng)等方面行為規范表現進(jìn)行周考、月考、學(xué)期考評、學(xué)年考評，班干部接受同學(xué)和班主任的考評。以行為規范為切入口，培養學(xué)生的“三自”意識，在以管理約束為特征的行為規范養成活動(dòng)中，體現“學(xué)生發(fā)展為本”的思想，管而不僵，管是為了不管。以“三自”的形成為行為約束性管理的引導目標，使學(xué)生通過(guò)行為規范的養成，逐漸向自主管理方向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)“三自”的形成。所謂“三自”，即自尊自尊就是喚醒自我意識,認識自我潛能，實(shí)現自身價(jià)值,從而能自己尊重自己，自己約束自己，自己管理自己；自信自信就是激發(fā)學(xué)生對自己智力的自信，能力的自信，人生目標的自信。從而能自我?jiàn)^發(fā)，不斷挑戰困難，完善自我，根據社會(huì )的需要發(fā)展自我；自覺(jué)自覺(jué)就是啟迪學(xué)生擺脫依賴(lài)，自主決策，勇?lián)熑�。意味�?zhù)對社會(huì )需要有了更深刻的把握，意味著(zhù)為社會(huì )、為祖國的發(fā)展自覺(jué)奮起。檢查考核時(shí)從自評自審入手。學(xué)生值勤組的統計表是評“行為規范星級組”的主要依據之一。要使“行為規范星級組”的評比過(guò)程成為學(xué)生以自主教育為特征的自我管理進(jìn)程，進(jìn)而內化“三自”。值勤組明確分工和職責，負責全班同學(xué)日常行為規范的檢查評比，在監督別人的同時(shí)，增強自己的“三自”意識。通過(guò)日、周、月的評比，不僅把行為規范落在實(shí)處，并在此基礎上，自覺(jué)形成良好的行為習慣，展現出“三自”的行為特征。而在完成作業(yè)和遵守考場(chǎng)紀律等方面，則讓同學(xué)自我審查、自我監督。
�。ㄈ�、積極延伸，提升自主教育能力只有使教育者的教育與學(xué)生的自主教育協(xié)調發(fā)展、形成“共振”的時(shí)候，教育才是有效的。建立學(xué)生自主發(fā)展的激勵機制，創(chuàng )設發(fā)展學(xué)生個(gè)性的環(huán)境與氛圍，應是教育者最關(guān)注和首先要做的事。自主教育是班級自主管理的延伸和深化，也是班級自主管理的歸宿和落腳點(diǎn)。我校準備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了積極的'探索和實(shí)踐：
1.讓學(xué)生自己設計班級教育活動(dòng)方案。
班級活動(dòng)方案、主題班會(huì )的方案都讓學(xué)生自己來(lái)設計，從而從根本上打破以往班級活動(dòng)、主題班會(huì )“我說(shuō)你聽(tīng)”、“我講你做”的被動(dòng)局面，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng )造性，提高教育活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。學(xué)生自行設計并組織《老師的目光》、《為國旗增輝的人》、《強身健體與班風(fēng)建設》、《實(shí)“試”求是》、《在同一片藍天下》、《心靈之約》、《從小事做起》、《奮起拼搏，實(shí)現理想》等許多富有創(chuàng )意、極具針對性的班級活動(dòng)。使學(xué)生在真切的情感體驗中自我認識、自我覺(jué)悟、自我評價(jià)、自我完善。
2.讓學(xué)生自己主持班級重大活動(dòng)。
在班級活動(dòng)過(guò)程中，我們積極鼓勵、引導班主任大膽放手，盡可能讓班干部來(lái)負責德育活動(dòng)的組織、實(shí)施和總結，盡可能讓更多的學(xué)生參與，能讓學(xué)生說(shuō)的道理就讓學(xué)生說(shuō)，能讓學(xué)生做的事就讓學(xué)生做，使之在活動(dòng)的親身實(shí)踐中受到教育和鍛煉。
3.在經(jīng)常性的自我考評中接受自我教育。
學(xué)校政教處要求各班以《小學(xué)生日常行為規范》為藍本，結合本班實(shí)際制定了切實(shí)可行的學(xué)生品德行為規范考核標準與辦法，對本班每位學(xué)生進(jìn)行周、月、學(xué)期、學(xué)年考評。學(xué)生操行評分考核實(shí)行積分制，按學(xué)生實(shí)際得分可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。班內成立由學(xué)生代表組成的考核小組，在班主任指導下具體負責對本班學(xué)生的每周品行考核，一月小結一次；以月考核為基礎，一學(xué)期作一總結。累積兩學(xué)期的考核情況作為學(xué)年考核結果�？己诉^(guò)程充分發(fā)揮學(xué)生自我考核、自我評價(jià)的教育功能，使學(xué)生在經(jīng)常性的自我考評中尋找差距、接受自我教育。同時(shí)，學(xué)生操行評分考核結果和“十佳學(xué)生”、“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀少先隊員”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”的評比緊密掛鉤。
�。ㄋ模�、鼓勵學(xué)生積極參與學(xué)校的各種競爭。要讓學(xué)生真正成為班級的主人，必須讓學(xué)生經(jīng)常感受到班集體的溫暖，體驗到團結的力量，品嘗到成功的喜悅。積極鼓勵學(xué)生參與學(xué)校的各種競爭有利于培養學(xué)生“班興我榮、班衰我恥”的主人翁精神，這是學(xué)生自主養育的一條重要途徑。
班級管理方案3
班級管理學(xué)以研究班級管理過(guò)程中成員個(gè)體及群體的行為特點(diǎn)及其規律性，以促進(jìn)班級管理科學(xué)化的一門(mén)學(xué)科。在教學(xué)過(guò)程中，需要進(jìn)行理論與實(shí)踐的結合才能取得其預期的教學(xué)效果。然而長(cháng)期以來(lái)，在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，存在著(zhù)“重理論，輕實(shí)踐”、“重教師，輕學(xué)生”、“重形式，輕思維”、“重結果，輕過(guò)程”的弊端，一些教師在教學(xué)中以教師為中心，只注重理論知識的講授，沒(méi)有很好將教學(xué)跟實(shí)際結合起來(lái)，不能讓學(xué)生真正感悟到該課程的重要性，課程講完以后，學(xué)生也就很快忘了所學(xué)內容，不能很好達到教學(xué)目標和效果，教學(xué)效果不夠理想。決定了在課程教學(xué)中應實(shí)施與之相適應的教學(xué)方法。在教學(xué)中使用案例教學(xué)法，并以此來(lái)推動(dòng)教學(xué)法改革，這既是遵循課程教學(xué)規律的內在要求，也是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的重要形式和手段。
一、案例教學(xué)法的內涵及特征
所謂案例教學(xué)法是指在教學(xué)中，為了實(shí)現特定的教學(xué)目的，在教師的精心策劃和指導下，采用典型案例為教學(xué)材料，將學(xué)生置于一個(gè)特定事件的真實(shí)情境中，通過(guò)討論、啟發(fā)方式使師生、生生之間的雙向和多向互動(dòng)，積極參與，平等對話(huà)和研討，提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)培養學(xué)生的溝通能力、創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神的一種開(kāi)放式教學(xué)模式。跟傳統的教學(xué)方法相比，案例教學(xué)具有很大的優(yōu)勢，已被實(shí)踐證明是一種對培養學(xué)生能力和提高學(xué)生素質(zhì)有效的教學(xué)方法。
案例教學(xué)法具有以下基本的特征。第一，生活情境性。在案例教學(xué)中使用的案例基本上是選取跟教學(xué)主題高度相關(guān)具有真實(shí)生活情境的案例，引入課堂，營(yíng)造一種真實(shí)的生活情境，縮短教學(xué)情境與實(shí)際生活情境的差距，能充分引導學(xué)生積極參與其中進(jìn)行討論、分析甚至論辯，從而有利于發(fā)展學(xué)生的思考問(wèn)題的方式和邏輯思維能力，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。第二，學(xué)生主體性。案例教學(xué)法一改傳統的教師在課堂上講學(xué)生在下面聽(tīng)的教學(xué)方式，凸顯學(xué)生的主體性。第三，內容綜合性。教學(xué)使用的案例比一般的舉例內涵更深刻更豐富，將理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，學(xué)生通過(guò)案例教學(xué)可以實(shí)現從理論到實(shí)踐的轉化。第四，深刻的啟發(fā)性。對于選取的案例，一般都沒(méi)有標準和正確的答案，在教學(xué)過(guò)程中教師通過(guò)循循善誘的啟發(fā)性和研究性教學(xué)，培養學(xué)生獨立思考問(wèn)題的能力，啟發(fā)學(xué)生自己建立解決問(wèn)題的思維方式。第五，過(guò)程動(dòng)態(tài)性。使用案例教學(xué)進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程，是一個(gè)教師跟學(xué)生、學(xué)生跟學(xué)生之間進(jìn)行互動(dòng)的過(guò)程，正是在這個(gè)互動(dòng)過(guò)程中學(xué)生的思維方法得以養成，教學(xué)目的和教學(xué)效果得以呈現。
二、在班級管理學(xué)教學(xué)中案例教學(xué)的選擇
案例教學(xué)法以案例為教學(xué)的起點(diǎn)，因此，選擇恰當的案例是成功實(shí)施案例教學(xué)的基礎。案例的選擇應兼具針對性、時(shí)代性、啟發(fā)性。在班級管理學(xué)課的教學(xué)中，可以選為教學(xué)案例的材料和資料很多。具體而言，可用作案例的資料有以下幾種。
�。ㄒ唬┪谋绢�(lèi)
文本類(lèi)的案例主要指的針對我國有關(guān)班級管理、班主任工作的文本資料等，如中小學(xué)班主任工作手冊，《班主任之友》雜志上面的典型案例和一些論述班主任工作出版專(zhuān)著(zhù)等。
文本類(lèi)案例資料在班級管理課教學(xué)中的作用主要表現在以下方面：
第一，在講授班級管理學(xué)的理論基礎時(shí)以具體現實(shí)的案例為素材進(jìn)行論述。班級管理學(xué)的核心是探討班級中的個(gè)體和群體的行為特點(diǎn)和規律，因而具有很強的現實(shí)針對性和主觀(guān)性，如何將這些實(shí)踐中的具體案例來(lái)解釋理論運用與理論就顯得尤為重要，這也是班級管理的關(guān)鍵。涉及班級管理理論教學(xué)需要以具體的實(shí)例或者特定情境為藍本，才能使教學(xué)生動(dòng)和有較強的針對性。
第二，在講授班級管理的原則、內容和設計方案時(shí)以文本為案例。在班級管理的原則、內容和方案設計時(shí)，需要講具體的原則和方法以及設計方法等，這一切的教學(xué)需要進(jìn)行訓練，可以以基礎教育的實(shí)際作案例，闡述班級管理的方案設計，否則很可能紙上談兵。
第三，在講授班級管理的基本理論和方法論時(shí)選用經(jīng)典的教育案例。如以魏書(shū)生的班級管理案例來(lái)設計創(chuàng )設情境，引導學(xué)生主動(dòng)參與討論，以此加深理解，充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢。
第四，在考試時(shí)也可以案例內容作為考試題目。在班級管理學(xué)的考試中，我們可以在試題的設計上做了嘗試，將以往的偏重理論和記憶的題改為結合班級管理中的具體案例內容來(lái)設計題目，改變以往學(xué)生只背答案的局面，可以提高學(xué)生的邏輯思維和理解問(wèn)題的能力。
�。ǘ┮曨l資料類(lèi)
我國的大學(xué)教學(xué)改革進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，國家采用了各種手段進(jìn)行教學(xué)改革，比如實(shí)施國家精品課程建設等政策，在國家精品課程網(wǎng)站中，一些優(yōu)秀的教學(xué)設計、好的視頻資料在網(wǎng)中得以呈現。在教學(xué)備課過(guò)程中，筆者就不斷搜集這方面的質(zhì)量?jì)?yōu)良的視頻資料，為班級管理學(xué)課程的教學(xué)增添了不少的光彩。再如，在講授班級管理學(xué)的一些抽象的概念和方法時(shí)，可以通過(guò)視頻資料加以闡述。
教學(xué)案例的選取需要注意以下幾點(diǎn)：
第一，案例選擇要有針對性。所謂針對性就是所選擇的.案例必須與教學(xué)內容和教學(xué)主題緊密相關(guān)，不能選擇與教學(xué)主題關(guān)系不大或者沒(méi)有關(guān)系的案例材料，否則會(huì )適得其反。
第二，案例選擇要有典型性。案例的典型性是指選取的案例在班級管理的教學(xué)中具有代表性，能真正反映價(jià)班級管理的本質(zhì)屬性。教學(xué)中以典型案例為主線(xiàn)，設計課堂教學(xué)，讓設計的案例能涵蓋所要教學(xué)的知識，呈現與教學(xué)主題和教學(xué)內容緊密聯(lián)系的班級管理情境和事件，通過(guò)師生互動(dòng)來(lái)完成對案例的共同研討。
第三，案例選取要有實(shí)用性。案例教學(xué)選取的案例必須切合時(shí)展的主旋律，必須將具體的班級管理內容跟當前教育領(lǐng)域的熱點(diǎn)和前沿，跟學(xué)生的認知水平相適應，并盡量貼近學(xué)生的實(shí)際生活，讓學(xué)生逐漸學(xué)會(huì )運用班級管理學(xué)的理論、方法或者觀(guān)點(diǎn)來(lái)深入分析教育發(fā)展中的評價(jià)問(wèn)題。除此之外，選取的材料還必須具有可操作性，即案例必須是師生都能駕馭得了的，教師能嫻熟和靈活地運用這些材料，學(xué)生也能將這些案例材料作為訓練的材料。
三、案例教學(xué)在班級管理學(xué)教學(xué)中的實(shí)施
�。ㄒ唬┰趯а哉n中的使用
每一門(mén)課的前言或者導言部分對師生來(lái)講都是至關(guān)重要的。導言課講授得好有利于該門(mén)課程的進(jìn)一步深入講授和展開(kāi)，導言課上好了，能讓學(xué)生產(chǎn)生懸念，誘導學(xué)生學(xué)習該門(mén)課程，引導學(xué)生認真思考，會(huì )收到良好的效果；反之，則會(huì )影響后續課程的進(jìn)展是否順利和課堂教學(xué)有效性。
按一般的常規教學(xué)來(lái)說(shuō)，大多數老師在講授班級管理學(xué)的導言課時(shí)，基本上是先介紹班級管理學(xué)的概念，再講班級管理學(xué)的的主要內容，然后講學(xué)習班級管理學(xué)的方法和意義，最后強調學(xué)習班級管理學(xué)的要求。對于學(xué)生而言，這樣的教學(xué)沒(méi)有什么新意，而案例教學(xué)法運用到導言課則會(huì )收到良好效果。
第一堂課，我讓學(xué)生先觀(guān)看視頻資料――《魏書(shū)生的班級管理藝術(shù)》，讓學(xué)生在觀(guān)看的同時(shí)思考視頻資料所提供的信息和啟發(fā)，希望以此來(lái)完成班級管理學(xué)的導言課的講授。魏書(shū)生是我國新時(shí)期教育改革家，其班級管理的理念和思想很值得教育工作者特別是班主任的借鑒，魏書(shū)生在班級管理過(guò)程根據教育規律和班級管理的理論及教育學(xué)心理學(xué)的相關(guān)知識，能將一個(gè)大家認為是后進(jìn)的班級帶成現金班級。這樣的案例切合學(xué)生的關(guān)注點(diǎn)，引起學(xué)生的共鳴，能提起學(xué)生興趣�？赐旰�，筆者向學(xué)生提出問(wèn)題：“你如何看待魏書(shū)生老師的班級管理？”并告訴學(xué)生如果有不同意見(jiàn)可以發(fā)表自己的看法。經(jīng)過(guò)一番討論，不同的人基于不同的立場(chǎng)可能會(huì )存在不同的觀(guān)點(diǎn)和看法。筆者針對討論結果趁熱打鐵引出班級管理的概念問(wèn)題，跟大家一起歸納出班級管理的內涵和核心，告訴大家班級管理的目的是教育的發(fā)展。這樣，學(xué)生接受起來(lái)也不會(huì )覺(jué)得突然和乏味枯燥，大家也樂(lè )意參與討論，課堂也充滿(mǎn)了活力。接著(zhù)，筆者又講了這門(mén)課的教學(xué)環(huán)節與學(xué)習方法�！跋旅�，我們就看一看班級管理學(xué)的任務(wù)和目的是什么？”“班級管理學(xué)的作用是什么？也就是說(shuō)，為什么要通過(guò)班級管理學(xué)來(lái)促進(jìn)教育的發(fā)展這一根本目的呢”……就這樣，班級管理學(xué)的第一節導言課在師生互動(dòng)和理解中過(guò)去了，筆者感覺(jué)這樣的上課方式是成功的，學(xué)生也很認同這種教學(xué)方式。
�。ǘ┰谡n程教學(xué)中的使用
在講授班級管理的方法和具體的基礎班級管理過(guò)程時(shí)也可以根據需要和課程特點(diǎn)使用教學(xué)案例。第一，在講授班級管理的方法和方案設計時(shí)候，選取一些典型的成功班級管理設計教材上提供的案例跟學(xué)生一起進(jìn)行討論，通過(guò)師生互動(dòng)和小組討論等方式啟發(fā)學(xué)生怎么設計班級管理方案；第二，在講授班級管理的基本理念的時(shí)候，以《班主任之友》上面的典型案例，讓學(xué)生首先了解評班級方案設計的基本框架，使用設問(wèn)誘導學(xué)生進(jìn)行教學(xué)工作的思考，讓學(xué)生理解班級管理的基本內容方法等；第三，在講授班主任工作時(shí)候，選取正反兩方面的班主任工作教育現象為案例，例如，最近幾年的最牛高考班等來(lái)解釋說(shuō)明班主任工作的要求等。通過(guò)這樣的案例設計，一堂課下來(lái)，學(xué)生收獲頗豐，通過(guò)讓學(xué)生根據案例設計各種基礎班級管理方案的內容、方法和原則等，能讓學(xué)生形成良好的邏輯思維方式和解決問(wèn)題的能力。
在進(jìn)行案例教學(xué)的過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，教學(xué)案例一旦選取，就具有相應的權威性，師生必須充分利用這一案例解決教學(xué)中各種班級管理問(wèn)題，教學(xué)案例不在多，而在精和透。第二，在實(shí)施案例教學(xué)過(guò)程中用寬容的態(tài)度對待學(xué)生對案例的理解，給學(xué)生一個(gè)自由想象的空間。第三，教師對所選取的教學(xué)案例有自己的價(jià)值判斷，就好像對某一個(gè)問(wèn)題有一定的答案一樣，惟其如此，才能完成對學(xué)生有效指導。
杜威曾說(shuō)過(guò)：最好的一種教學(xué)，就是牢牢記住學(xué)校教材和實(shí)踐經(jīng)驗二者相互聯(lián)系的必然性，使學(xué)生養成一種態(tài)度，習慣于尋找這兩方面的接觸點(diǎn)和相互聯(lián)系。因此，上述的班級管理學(xué)中案例教學(xué)就是在尋找理論與實(shí)踐相接觸與相互聯(lián)系的一種有效嘗試。
班級管理方案4
一、班級管理思路
以量化考核為引導，實(shí)行班級管理權利下放。在班級管理工作中關(guān)注細節，注重全面考核。按照德育為先，學(xué)業(yè)為重的原則，做好做細各項日常工作。在具體實(shí)施中要重在引導，突出鼓勵。力爭通過(guò)半學(xué)期的努力，實(shí)現學(xué)生自主管理目標，即人人都是管理者，人人都是被管者，班級團結穩定，所有成員積極進(jìn)取，德行端正，學(xué)業(yè)不斷取得新突破，身心安全健康開(kāi)展的班級管理目標。
二、具體措施
針對上述目標，采取的具體實(shí)施措施如下：
〔一〕做好開(kāi)學(xué)第一課
召開(kāi)好第一次勵志性的主題班會(huì )，堅持嚴格管理，細致觀(guān)察，多與學(xué)生溝通交流，及時(shí)了解班級學(xué)生情況，盡快籌建班級管理團隊，使班級各項工作步入正軌。
〔二〕征集班級公約
要求以學(xué)習小組為單位制定本小組公約，公約內容分德育和學(xué)業(yè)兩局部。在各小組公約的根底上，通過(guò)班會(huì )確定班級公約。班級公約的內容由班風(fēng)、班訓、班級奮斗目標、德育守那么及考評、學(xué)業(yè)守那么及考評幾局部組成。各學(xué)習小組公約由小組奮斗目標、德育守那么及考評、學(xué)業(yè)守那么組成。
〔三〕分層管理
1.班主任是班級管理的指導者，學(xué)生心理的關(guān)愛(ài)者，學(xué)生的好朋友、好伙伴。
2.以班長(cháng)為核心的班級行政管理團隊負責對各學(xué)習小組進(jìn)行日常德育和學(xué)業(yè)的管理及考核，具體實(shí)施措施可以交由班級行政管理團隊討論后實(shí)施，班主任給予指導。
3.學(xué)習小組組長(cháng)負責本小組德育和學(xué)業(yè)的管理及考核，具體實(shí)施措施由各學(xué)習小組自行討論決策實(shí)施，班主任給予指導。
〔四〕建立班級成果展示欄
將班級成員在德育和學(xué)業(yè)方面所取得的`成果和成績(jì)及時(shí)展示給全班同學(xué)，鼓勵大家，營(yíng)造正面輿論力量�！步淌液蠛诎辶粢恍K〕
〔五〕確定每周學(xué)習目標并建立監督評價(jià)機制。
面向全班同學(xué)提出語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)等科目的每周學(xué)習目標，建立以學(xué)習小組組長(cháng)為核心的小組考核，以學(xué)習委員為核心，各學(xué)科班長(cháng)為成員的班級考核，以班主任和任課老師為主的抽檢考核評價(jià)機制。將每周考核結果記入班級量化考核管理表。
〔六〕做好班級體育運動(dòng)和文化建設活動(dòng)
建立以體育部長(cháng)為核心的班級體育運動(dòng)籌委會(huì )和以文藝部長(cháng)為核心的班級文化娛樂(lè )籌委會(huì )，通過(guò)組織具體活動(dòng)，促進(jìn)班級成員身心健康開(kāi)展。
3、班級管理團隊的職責
〔1〕班級行政管理團隊
1.班長(cháng)：代表班級負責與學(xué)校相關(guān)管理部門(mén)溝通，并給全班同學(xué)傳達學(xué)校要求和指示；監督班委會(huì )成員的工作，提出合理建議，分配具體任務(wù)；組織召開(kāi)主題班會(huì )；協(xié)助班主任處理好班級常務(wù)；制定班委會(huì )管理方案。
2.副班長(cháng)：負責班級紀律、衛生、兩操和班級日志考評結果記錄，并及時(shí)公布；負責監督值周小組工作；制定值周小組獎懲方法；負責班級量化考核總表的統計和公布。制定管理方案�！舱f(shuō)明：三操、衛生、紀律、班級日志考核項得分以每周政教處公布得分和排名為依據。在全年級排名前四給全班每人加3分，值周組成員每人加5分；在全年級排名5-8名給全班每人加2分，值周組成員每人加3分，在全年級排名9-12名給全班均不加分，且值周組成員每人扣1分。值周組對于三操、衛生、紀律、班級日志的監督檢查由值周班長(cháng)〔學(xué)習小組組長(cháng)〕統籌安排。三操缺席者、出操遲到者所在小組每次每人扣1分；衛生不合格的組每次每人扣一分；自習課大聲說(shuō)話(huà)、隨意走動(dòng)、無(wú)特殊情況隨意進(jìn)出教室、缺席者所在小組每次每人扣一分。班級日志不按要求認真填寫(xiě)者所在小組每次每人扣1分�！�
3.學(xué)習部長(cháng)：負責班級各學(xué)科學(xué)業(yè)考評結果記錄并及時(shí)公布；負責監督各學(xué)科班長(cháng)工作；負責每周各科平時(shí)測評工作；負責任課教師上課考勤，班級成員上課考勤記錄；負責各學(xué)習小組作業(yè)完成情況檢查；制定學(xué)業(yè)管理委員會(huì )實(shí)施方案，調動(dòng)各學(xué)科班長(cháng)的工作積極性。
4.體育部長(cháng)：負責班級兩操、體育課、集會(huì )等活動(dòng)的集合整隊，領(lǐng)操工作；負責運動(dòng)會(huì )、班級體育比賽等活動(dòng)的組織工作。制定獎懲方法。
5.生活部長(cháng)：負責班級財務(wù)收支管理；負責安排各宿舍長(cháng)做好寢室管理；制定獎懲方法
6.衛生部長(cháng)：負責班級日常教室、區域衛生安排和集會(huì )活動(dòng)時(shí)本班區域衛生清掃的安排；制定衛生管理獎懲方法。
7.文化部長(cháng)：負責班級和學(xué)校組織的各類(lèi)文藝活動(dòng)的組織工作；制定獎懲方法。
〔2〕團支部
1、書(shū)記：負責代表班級與校團委溝通，組織校團委安排的各項團學(xué)工作；負責班級黑板報制作；制定團支部管理方案
2、組織部長(cháng)：負責團費收繳工作和團員檔案管理工作
3、宣傳部長(cháng)：負責班級黑板報制作；圖書(shū)角的管理；班級其他與宣傳有關(guān)的工作。
〔3〕學(xué)業(yè)管理委員會(huì )
以學(xué)習部長(cháng)為核心，各學(xué)科班長(cháng)為成員，負責對本班學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)行考評管理。學(xué)業(yè)測評得分由課堂表現，作業(yè)完成，平時(shí)測評，階段考試測評，加分項，扣分項六局部組成。語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、政治、通用技術(shù)、音樂(lè )、計算機每科選一位學(xué)科班長(cháng)。其中，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、地理、歷史、政治八科學(xué)科班長(cháng)除了要對所負責學(xué)科的課堂表現，作業(yè)完成進(jìn)行考評外還要在每周日對該學(xué)科本周重要知識的掌握情況進(jìn)行測評，英語(yǔ)要求一周記憶一個(gè)單元單詞。具體考評實(shí)施方案由各學(xué)科班長(cháng)自行制定，學(xué)業(yè)管理委員會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施。各學(xué)科班長(cháng)還承當本學(xué)科作業(yè)收繳工作和與任課教師溝通的重任。
〔4〕學(xué)習小組
學(xué)習小組是班級德育考核和學(xué)業(yè)考核的根本單位。每個(gè)學(xué)習小組由四人組成。組長(cháng)首次由班主任根據小組學(xué)生各個(gè)方面特點(diǎn)綜合考慮指定產(chǎn)生，半學(xué)期后進(jìn)行調整。學(xué)習小組長(cháng)的職責：組織小組成員制定本小組公約，包括由組名，小組奮斗目標、德育守那么及考評、學(xué)業(yè)守那么及考評等局部組成；將小組德育管理和學(xué)業(yè)管理任務(wù)分配給組員；在值周時(shí)期由值周班長(cháng)，負責對班級紀律、兩操、衛生進(jìn)行考核管理；負責班級日志的分層次書(shū)寫(xiě)和呈遞班主任批閱；負責監督小組成員的作業(yè)完成情況和作業(yè)收繳；服從班委會(huì )、團支部、學(xué)業(yè)管理委員會(huì )的相關(guān)安排。
班級管理方案5
為了進(jìn)一步提高機關(guān)內部管理規范和辦公行為，促進(jìn)機關(guān)人才隊伍建設和職工敬業(yè)精神，學(xué)校將于今年舉辦首屆機關(guān)管理崗位基本功大賽活動(dòng)。特制定下列實(shí)施方案，以確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。各相關(guān)單位須遵照執行。
一、參賽人員
1. 年齡未超過(guò)45周歲的機關(guān)所屬部門(mén)管理崗位職工均可參賽。
2. 經(jīng)批準后，學(xué)校其他部門(mén)及單位的年齡未超過(guò)45周歲的管理崗位職工也可報名參賽。
二、大賽項目
大賽包含兩個(gè)基本技能項目：公文寫(xiě)作和計算機應用。
三、大賽程序
1. 預賽
候選人需向機關(guān)黨委辦公室填寫(xiě)參賽申請表（見(jiàn)附件1）并提交。預賽將通過(guò)現場(chǎng)公文寫(xiě)作試題篩選優(yōu)勝者，原則上不超過(guò)參賽人員總數的20%。
2. 決賽
決賽將通過(guò)公文寫(xiě)作和計算機應用（形成電子文檔）試題評選出1至3等獎項的優(yōu)勝者。
四、大賽時(shí)間、地點(diǎn)
1. 預賽時(shí)間為10月29日下午1：30至2：30，地點(diǎn)為第三教學(xué)樓202室。機關(guān)黨委將安排參賽者在規定時(shí)間參加現場(chǎng)公文寫(xiě)作試題篩選。
2. 決賽時(shí)間和地點(diǎn)將另行通知（請查看校園網(wǎng)）。
五、大賽要求
1. 機關(guān)各單位和部門(mén)的工會(huì )組織應積極響應該項活動(dòng)，并組織本部門(mén)的職工積極參賽。單位領(lǐng)導應支持并鼓勵員工參賽，并為其提供必要的時(shí)間和條件。
2. 年齡未超過(guò)45周歲的管理崗位職工均須參加預賽。未參加預賽的人員將不能參加決賽。
3. 須在規定時(shí)間內完成大賽試題，超時(shí)者將被取消評判資格。
六、組織構架
學(xué)校管理崗位職工基本功大賽組委會(huì )由校工會(huì )、機關(guān)黨委等部門(mén)組成，辦公室分別設在工會(huì )和機關(guān)黨委。聯(lián)系人為李智，聯(lián)系電話(huà)為xxxxx。
七、獎勵和責任
1、獎勵金額。根據參賽人數的'不同，將頒發(fā)一定數量的“機關(guān)管理崗位職工基本功大賽優(yōu)勝獎”，其中包括一、二、三等獎若干名。
2、頒獎儀式。獲獎?wù)邔⒃趹c祝教師節大會(huì )上接受表彰，授予“管理崗位基本功大賽優(yōu)勝獎”榮譽(yù)稱(chēng)號，并頒發(fā)獲獎證書(shū)。
3、獲獎?wù)叩呢熑�。獲獎員工有責任分享他們的經(jīng)驗，推薦給機關(guān)職員。
八、報名時(shí)間和地點(diǎn)：從現在開(kāi)始至10月25日。請通過(guò)批準的參賽申請表以辦公自動(dòng)化方式發(fā)送至機關(guān)黨委主任李智的電子郵件中。
班級管理方案6
我的班整體表現為：學(xué)習氣氛濃，自覺(jué)性強；紀律穩定，言行規范，基本沒(méi)有損壞學(xué)校和班級形象的事情發(fā)生；絕大多數同學(xué)心理健康，積極參加集體活動(dòng)，體現了團結拼搏，自強不息的團隊精神。班級的管理主要有以下幾方面：
一、班主任管理班級的理念和思路
[理念]注重學(xué)生的養成教育，培養學(xué)生自主學(xué)習的能力、自覺(jué)遵守紀律和保護環(huán)境的意識，抓好班級管理中的細節。
[思路]從一開(kāi)始就要有詳細的班級管理制度和要求，明文公布各項制度，宣布班委、課代表、小組長(cháng)等職責。然后，嚴格按照制度來(lái)監督實(shí)施，如果有不能接受的同學(xué)，可以當面提出疑義，或者商量有所修改。否則，每個(gè)同學(xué)必須遵守。這是我多年班主任工作的經(jīng)驗，所以，每接新的班級要做到以下幾點(diǎn)：
1、建立班委機構。在新的班級集體中，建立一個(gè)強壯的班委機構，是搞好班級工作的樞紐。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的臨時(shí)班委的考察和試用，確立正式的班委組織。
2、公平、和藹的交流盡快掌握本班學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)。針對全班同學(xué)的交流，讓同學(xué)感覺(jué)到新班集體的溫馨，消除對新環(huán)境的恐懼心理。例：同學(xué)們，今天我們有緣來(lái)到這個(gè)集體中，這個(gè)集體中的頭就是我，大家可以叫老班，只要你們喜歡就好。你們現在就認識了我，但是認識你們每個(gè)人，我要有個(gè)過(guò)程，你們是多數嗎！你的過(guò)去，我不想了解，我只想知道你的現在和將來(lái)，即使過(guò)去你很輝煌，有過(guò)超凡的成績(jì)，那也是過(guò)去的事了�；蛘吣阍�(jīng)有過(guò)什么過(guò)失，或者養成了不好的習慣，那也是過(guò)去的事了，只要現在重新開(kāi)始就是我們合作愉快的基礎。希望你們能和我愉快合作三年，好嗎？針對個(gè)別同學(xué)的交流，作到有的放矢的交流。發(fā)現什么事，只說(shuō)什么事，不去追問(wèn)過(guò)去的做法和以前有什么習慣，只要求現在應該怎么做，并且要指導其正確言行，下次不允許再出現類(lèi)似的錯誤。
3、向全班同學(xué)公布常規檢查的制度。例，檢查作業(yè)、紀律監督、衛生值日的要求。
4、參加學(xué)校和年級的活動(dòng)。由班主任和班委共同商量決策，或者與全班同學(xué)商量決策。
二、班委職責
明確各個(gè)班委員的工作，做到分工明確，責任到人，各項工作都有其負責人和具體操作人。一般遇事要班委集體商量，班長(cháng)作決策，如有困難及時(shí)與班主任溝通，再做決策。
1、班長(cháng)：抓班級整體工作，進(jìn)行每天的考勤工作，定時(shí)參加學(xué)校德育處的班長(cháng)會(huì )，召開(kāi)班委會(huì )商量本班的事物，一般活動(dòng)有自己的決策權。有難解決的問(wèn)題與班主任商量，作出決策。同時(shí)，有義務(wù)將班里發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與班主任溝通，否則要承擔責任。
2、學(xué)習委員：監督小組長(cháng)的學(xué)習，每星期一收家長(cháng)的《教育日記》，每星期二、四分別收A、B組學(xué)生日記。有權利為班級建設提出建議，有義務(wù)配合班長(cháng)的工作。
3、衛生委員：主抓班級每天的值日工作，督促值日生按時(shí)、按標準作好打掃衛生的任務(wù)。有權利為班級建設提出建議，有義務(wù)配合班長(cháng)的工作。
4、體育委員：組織好每天下午課間跑操活動(dòng)，組織好每周兩節體育課和參加學(xué)校大型會(huì )議活動(dòng)的紀律。有權利為班級建設提出建議，有義務(wù)配合班長(cháng)的工作。
5、文藝委員：主要負責課前領(lǐng)唱歌，組織參加學(xué)校文藝活動(dòng)和任何比賽活動(dòng)。有權利為班級建設提出建議，有義務(wù)配合班長(cháng)的工作。
三、課代表職責
1、語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)課代表，每天負責收繳課堂、家庭作業(yè)，并把交作業(yè)情況匯報給本科任課老師和班主任處，課間積極與本科任課老師結合，布置好當天的家庭作業(yè)。有權利監督組長(cháng)的作業(yè)和背誦知識的情況，有權利分配組長(cháng)檢查組員的作業(yè)和背誦知識的情況。
2、政治、歷史、地理、生物課代表要按照本科任課老師的要求，按時(shí)收繳作業(yè)，并把交作業(yè)的情況及時(shí)匯報給本科任課老師和班主任處。按照課程的安排與各任課老師結合，布置好當天的家庭作業(yè)。有權利監督組長(cháng)的作業(yè)和背誦知識的情況。有權利分配組長(cháng)檢查組員的作業(yè)和背誦知識的情況。
3、音樂(lè )、體育、微機、美術(shù)、勞計課代表按照課程的安排與本科任課老師結合，布置好當天的作業(yè)，按時(shí)收繳作業(yè)。
四、組長(cháng)職責
1、學(xué)習組長(cháng)：每天負責收繳課堂、家庭作業(yè)，并大概檢查作業(yè)質(zhì)量，匯報給各科的課代表，幫助本組的后進(jìn)生。有權利提出創(chuàng )建小組建議，有義務(wù)對學(xué)生學(xué)習管理工作作出貢獻。
2、值日組長(cháng)：分配本組組員打掃衛生的具體任務(wù)，有權利督促組員打掃好衛生的范圍，可以直接指正沒(méi)有做好衛生工作的組員重新打掃。有權利提出創(chuàng )建優(yōu)秀小組建議，有義務(wù)為班級環(huán)境優(yōu)美作出貢獻。
五、課堂紀律的要求與措施
課堂紀律是學(xué)習環(huán)境好的保障，要求全班同學(xué)每個(gè)人都要遵守課堂紀律，任何人不得破壞課堂紀律和影響老師的上課。否則，將受到以下的批評和處罰：
1、每天有兩次以上隨意說(shuō)話(huà)記錄的同學(xué)，要在日記中寫(xiě)出200字的反思篇。
2、每天有四次以上隨意說(shuō)話(huà)記錄的同學(xué)，要在家長(cháng)的監督下，寫(xiě)出400字的檢查，向全班同學(xué)作出宣讀。
3、連著(zhù)兩周有一天內隨意說(shuō)話(huà)四次記錄的同學(xué)，要值日一周為班級作貢獻。如不能獲得流動(dòng)紅旗的，將繼續值日一周。
第三章班級管理辦法
第七條：班級管理采用量化管理的`辦法，量化管理基礎分為60分。
第八條：扣分情況
�。ㄒ唬⿹p害班級榮譽(yù)的，扣2分；
�。ǘ┎粎⒓訉W(xué)�；虬嗉壖w活動(dòng)的，每次扣1分；
�。ㄈ⿹p壞學(xué)�；虬嗉壒锏�，每次扣1分；情節嚴重的扣2分；
�。ㄋ模┮轮�(zhù)不整潔、穿拖鞋、戴佩飾，男生留長(cháng)發(fā)、剃光頭，女生化妝、涂指甲、染發(fā)燙發(fā)、穿高跟（底）鞋，各扣1分；
�。ㄎ澹﹣y扔紙屑、隨地吐痰等破壞教室衛生的行為，值日生不盡責任的，各扣1分；
�。┝R人、打架（包括打鬧）各扣1分，情節嚴重的扣2分；
�。ㄆ撸┱f(shuō)謊話(huà)欺騙老師、家長(cháng)扣2分；見(jiàn)到老師不打招呼扣1分，有意躲避扣2分，上下課不站立敬禮扣2分，其他不尊敬老師的行為視情況扣分。
�。ò耍┢谖晖瑢W(xué)，給同學(xué)起侮辱性綽號、喊綽號的扣2分；
�。ň牛](méi)有按時(shí)完成作業(yè)或抄襲作業(yè)者扣2分；考試作弊扣3分；
�。ㄊo(wú)故曠課，不親自提前跟老師請假扣2分；無(wú)故早退、遲到扣1分；
�。ㄊ唬┓艑W(xué)后不及時(shí)回家，無(wú)故在校內外逗留者扣2分；
�。ㄊ┕室鈹_亂課堂紀律的扣1分，情節嚴重的扣2分；
�。ㄊ┌辔�、科代表、檢查員、小組長(cháng)、班報小組成員不負責任的扣1分；
�。ㄊ模┢渌`反校規校紀及班級公約者，違反一條扣1分。
第九條：加分情況
�。ㄒ唬榘嗉壼A(yíng)得榮譽(yù)的，加2分；
�。ǘ榘嗉壷�(zhù)想并作出貢獻的，視情況加分；
�。ㄈ┲鲃�(dòng)幫老師做事，關(guān)心同學(xué)的，視情況加分；
�。ㄋ模﹨⒓邮�、市、校各種競賽并獲獎的，視情況加分；
�。ㄎ澹┲鲃�(dòng)揭露班級不良現象并與之作斗爭者，加2分；
�。┲鲃�(dòng)向班報投稿被采用加1分，指名投稿被采用加分；
�。ㄆ撸┢谀┛荚嚳偡志幽昙壡笆�3分，十一到六十名加2分，六十一到一百名加1分；單科成績(jì)突出者，視情況加分。
�。ò耍┰谒枷牒蛯W(xué)習上有明顯進(jìn)步的加1分；
�。ň牛┥险n積極舉手發(fā)言，在各科課上連續3次主動(dòng)回答問(wèn)題并基本正確的加1分；
�。ㄊ┌鄨笮〗M成員每次認真負責地出一期班報加1分，宣傳小組成員每認真負責地出一期黑板報加1分（其中班報主編、宣傳委員不加分）；
�。ㄊ唬┌辔�、小組長(cháng)、科代表、檢查員在期中期末評審通過(guò)的，各加2分；
�。ㄊ┳銎渌幸嬗谏鐣�(huì )、學(xué)校、班級的事，視情況加分。
第十條：量化管理的記分、統分工作由紀律委員會(huì )負責。
量化管理分每星期公布一次，所有被扣分者都要寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明在做本條例禁止做的事時(shí)的心理活動(dòng)以及今后打算。說(shuō)明書(shū)的字數按每扣1分五百字算，說(shuō)明書(shū)交班主任保管�？鄯殖^(guò)3分的，由班主任找學(xué)生談話(huà)，并通報家長(cháng)。
學(xué)期結束后公布量化管理總分，總分居前五名的由班級給予一定的獎勵；總分低于60分的，給予相應處罰。
班級管理方案7
為了加強班主任隊伍建設，激發(fā)班主任的工作熱情，在班主任隊伍中樹(shù)立典型，推動(dòng)我校教育教學(xué)工作的進(jìn)一步提高，決定開(kāi)展校級“十佳班級管理標兵”評選活動(dòng)。評選結果納入教職工年度考核、職稱(chēng)評聘，具體評選工作由教導處和少先隊負責。具體方案為：
一、評比條件
忠于職守，全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)落實(shí)我校的各項工作。
1、開(kāi)學(xué)初認真做好班主任工作計劃，做到學(xué)期工作有目標、有重點(diǎn)、有計劃、有總結、有實(shí)效、有創(chuàng )新、有特色。
2、按學(xué)�；蚋魈幨乙�，及時(shí)落實(shí)完成各項常規工作（含造表冊）或臨時(shí)性工作。
3、學(xué)校組織的各科競賽成績(jì)顯著(zhù)，各項集體活動(dòng)積極參與并完成較好。
4、班主任所在班級至少有一次獲得五星級班級稱(chēng)號，并且一學(xué)期評比總分在同年級中居前4名。
5、班主任所在班級教學(xué)質(zhì)量考核分應在同年級、同學(xué)科中居中上游水平。
6、班級財務(wù)無(wú)人為損壞現象。
二、評選范圍：全體班主任
三、評選方法
1、“十佳班級管理標兵”每學(xué)期評選一次。
2、采用年級組推薦，各年級組將符合條件的'老師推薦3名，產(chǎn)生候選名單。
3、教導處、少先隊根據候選人的工作業(yè)績(jì)、事跡材料進(jìn)行初評，上報學(xué)校行政會(huì )研究決定，每學(xué)期評出十名校級“班級管理標兵”。
四、待遇
1、校級十佳“班級管理標兵”由學(xué)校統一頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金100元。
2、在學(xué)習、評職、晉級、評先等問(wèn)題上予以?xún)?yōu)先。
五、有下列情況之一，實(shí)行一票否決
1、發(fā)生流血、斗毆，造成重大安全事故。
2、體罰或變相體罰學(xué)生，反映強烈，造成一定影響。
3、本班內有群體敲詐勒索、偷竊等行為。
4、巧立名目，擅自亂收費。
5、“星級班級”評比中連續三次被評為二星級班級。
6、破壞學(xué)校公物（如宣傳字畫(huà)、文化柱、宣傳長(cháng)廊等）情節嚴重。
班級管理方案8
一、指導思想
為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作，構建和諧校園，夯實(shí)班集體建設，提升“教育質(zhì)量管理年”意識，打造班級精細化管理的內容體系，準確，及時(shí)評價(jià)班任教師的崗位工作績(jì)效，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運行軌道，特制定本方案。
二、考核的職能機構和運行機制
學(xué)校成立由校長(cháng)全面指導、分管德育、安全的副校長(cháng)具體負責，教導處牽頭的領(lǐng)導小組和帶班領(lǐng)導、值日師生共同參與考評，全體教職工民主監督的'運行機制。
領(lǐng)導小組：組長(cháng)：岳希武
副組長(cháng)：董付娥、李新、司利彩
成員：楊國波、張小東、平智勇
張海菊、鞏保平、張國平
邵貴玲、常永賓、梁現恩。
三、考核方法
1、采用百分考核與加分相結合。
2、結合學(xué)生年齡特點(diǎn)，采取以年級為單位橫向比較，進(jìn)行打分排名。
3、采取“每日三考核、每周一匯總、每月一小評、每年一總評”操作方法。
4、考核工作公平、公正、公開(kāi)。當日考核成績(jì)次日公示，如發(fā)生異議，應在公示當天向考核小組的值班負責人反饋，以便進(jìn)行復核，過(guò)期不候。
5、評價(jià)人員的組成：領(lǐng)導小組、帶班領(lǐng)導、教導處、學(xué)生會(huì )。
四、考核結果的應用功能
1、班級管理考核成績(jì)作為班任教師班級管理崗位工作職責考核的重要內容之一。
2、班級管理考核成績(jì)作為評選“師德標兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據。
3、班級管理考核成績(jì)納入績(jì)效工資考核。
4、為鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，學(xué)校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名，第一名獎60元、第二名獎50元。若個(gè)別年級前兩名得分低于全校平均成績(jì)則不予獎勵。每周檢查得分全校公布。
班級管理方案9
六年級是中小學(xué)生尤為重要的一個(gè)班級，學(xué)員遭遇著(zhù)畢業(yè)考的工作壓力，而教導主任必須承擔著(zhù)更重的工作壓力與挑戰，教導主任的管理方面立即危害學(xué)員的素養，因此，在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之時(shí)，教導主任必須制訂詳盡行得通的工作規劃，并按照計劃實(shí)行，協(xié)助學(xué)員順利大學(xué)畢業(yè)。在新新學(xué)期開(kāi)學(xué)，為了更好地給學(xué)員構建優(yōu)良的學(xué)習培訓和生活環(huán)境，讓小朋友們的心身獲得身心健康全面的發(fā)展，一切以院校的工作目標、班集體的具體情況和學(xué)員觀(guān)念為立足點(diǎn)，特制訂20xx年上半年度班級管理方法方案：
一、班集體基本情況：
我班一共有學(xué)員34人。每一個(gè)孩子都活潑開(kāi)朗，擁有 較強的進(jìn)取心和榮譽(yù)感。她們純真心地善良，求知欲強，好奇心強�？墒怯械耐瑢W(xué)們自做能力較差，常常不可以管理自己，上課的時(shí)候愛(ài)隨意講話(huà)或是做動(dòng)作，某些學(xué)員癡迷手機上。許多習慣養成尚需進(jìn)一步塑造。
二、搞好入學(xué)教育
文化教育學(xué)員嚴苛依照院校、班集體的管理制度學(xué)習培訓與日常生活，嚴格遵守一日基本，從學(xué)習培訓、環(huán)境衛生、組織紀律性等各層面嚴格管理自身，盡早融入新的學(xué)習培訓、生活環(huán)境。
三、學(xué)員的思想工作
我次之覺(jué)得要做好學(xué)生工作，重點(diǎn)在于搞好學(xué)員的心理狀態(tài)，不可以把她們當做小孩，其內心深處可以說(shuō)多種多樣，此刻不但主要表現在學(xué)習方面，
更要重視思想道德建設塑造，組織紀律性意識產(chǎn)生，樂(lè )于助人觀(guān)念質(zhì)量塑造，做為教導主任僅有俯下身子和學(xué)員深交，做學(xué)生的朋友，學(xué)員才會(huì )與你打開(kāi)心扉，曝露學(xué)員的內心深處，向你直言，為教學(xué)管理出謀劃策，為做好班集體工作中給予根據。
工作目標
1.以民為本，文化教育學(xué)員變成 一個(gè)剛正不阿，心地善良，聰慧，身心健康的人。
2.教會(huì )學(xué)員戰勝困難，學(xué)好與人交往，學(xué)好投入和愛(ài)。
3.運用各種各樣主題活動(dòng)提高班集體的團隊的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)員都為班集體而引以為豪。
4.關(guān)懷每一個(gè)學(xué)員，走入每一個(gè)學(xué)員的內心，變成 學(xué)員的真真正正實(shí)際意義上的盆友，為學(xué)員解決困難，堅定信心。
5.備好每一節課，用心搞好課堂秩序，讓班集體始終活力四射，積極主動(dòng)，往上，永爭第一!
四、工作重點(diǎn)
1、品德教育
(1)、根據各種各樣方式貫徹落實(shí)《小學(xué)生日常行為規范》;
(2)、爭取搞好每名學(xué)員的思想工作，使她們提高思想認識，持續勤奮; (3)、重要搞好班集體的組織紀律性，關(guān)鍵搞好轉換后進(jìn)生的文化教育工作中;
(4)、創(chuàng )建公平的師生之間，提升學(xué)員的自身激勵、自我管理，、自我約束工作能力;
2、美育
(1)、考試成績(jì)及主要表現好的同學(xué)們要常常激勵，即要毫無(wú)疑問(wèn)考試成績(jì)，還要持續催促，使她們持續不斷進(jìn)步;
(2)、在學(xué)員中塑造市場(chǎng)競爭觀(guān)念，有“奮勇?tīng)幭取钡谋葘W(xué)設計風(fēng)格; (3)、激勵學(xué)員認真學(xué)習，發(fā)展趨勢個(gè)性化文化教育;
3、體育文化、美育教育、勞育環(huán)境衛生文化教育
(1)、布局清理課室，出墻報;
(2)、豐富多彩業(yè)余生活，培養興趣，積極參加班主題活動(dòng); (3)、規定學(xué)員用心備好每科課程;
(4)、塑造勞動(dòng)技能，培養自小熱愛(ài)勞動(dòng)的習慣性，在家做有意義的事的家務(wù)活;
五、工作方案：
1.高度重視習慣養成：培養優(yōu)良的讀書(shū)習慣和生活方式，對學(xué)員的發(fā)展發(fā)展是十分必要的，優(yōu)良的習慣養成使一個(gè)人的終身發(fā)展趨勢受益良多。因
此，在班集體開(kāi)展優(yōu)良品行的.習慣養成是十分必要的。依據學(xué)員的觀(guān)念具體情況，與院校的德育教育密切配合，本學(xué)年，將從不一樣的層面和視角對學(xué)員開(kāi)展周期性的基本訓煉。關(guān)鍵貫徹落實(shí)好《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)員逐步完善優(yōu)良的品德修養，習慣養成，讀書(shū)習慣和積極主動(dòng)的學(xué)習的態(tài)度，不許一切一個(gè)學(xué)員脫隊。
2.提升后進(jìn)生管理方法：班里進(jìn)行比學(xué)，互幫互助主題活動(dòng)。選用人和人之間，組和組賽事，選用優(yōu)幫差互幫互助學(xué)習培訓，立即搞好評定，使每名學(xué)員學(xué)有方位，趕有總體目標。朝向全體師生，歸類(lèi)施教，提升對后進(jìn)生的指導，要從關(guān)注、愛(ài)惜學(xué)員的視角考慮，掌握關(guān)注學(xué)員。立即掌握學(xué)員的心理狀態(tài)轉變，把握她們發(fā)展路面上的發(fā)展趨勢狀況。
3、立即掌握教學(xué)目標：新學(xué)期開(kāi)學(xué)后立即對學(xué)員開(kāi)展品德教育，把心遭受院校，竭盡全力地資金投入到學(xué)習上，一如既往地做好一日基本工作中。協(xié)作課任老師做好課堂教學(xué)工作中，立即掌握每科課堂教學(xué)的動(dòng)態(tài)性，搞好學(xué)員的思想工作。精確掌握學(xué)員對專(zhuān)業(yè)知識的把握，因人施教，在重難點(diǎn)上狠下功夫，以推動(dòng)班里考試成績(jì)的穩定、扎扎實(shí)實(shí)地升高。
4、家教老師融合：常常維持是否家長(cháng)聯(lián)絡(luò )，使學(xué)校德育和親子教育有機化學(xué)地融合起來(lái)，本學(xué)年，爭取把全部的父母走訪(fǎng)調查一次，乃至數次。要不辭勞苦的搞好后進(jìn)生的轉換工作中，抓兩邊，促正中間，使班里產(chǎn)生一盤(pán)棋，真真正正變成 一個(gè)團結一致往上的優(yōu)秀班級。
5、塑造班集體黨員干部：立即舉辦學(xué)生干部大會(huì )，對于她們在工作上發(fā)生的難題，傳授給她們方式方法，使她們確立自身的崗位職責，強調她們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)和將來(lái)認真工作的方位。另外，還規定她們留意學(xué)生干部組員中間的協(xié)作，齊心合力，擰成一股繩，竭盡全力在朋友之間塑造她們的威信和權威，造就機遇，鍛練和塑造她們的工作能力。
6、高度重視關(guān)愛(ài)文化教育：要關(guān)注學(xué)員的日常生活，立即和父母聯(lián)絡(luò )，貼心她們的冷熱，掌握她們的心理狀態(tài)，創(chuàng )建公平和睦的師生之間，做學(xué)員的真心朋友，以使班級管理方法做的更強。
六、每月工作計劃：
九月：
1.搞好新學(xué)期開(kāi)學(xué)各項任務(wù)，掌握學(xué)員思想狀況，開(kāi)展調整心態(tài)工作中; 2.做好平時(shí)管理方面，機構和創(chuàng )建優(yōu)秀班級，緊抓每科組織紀律性，確保學(xué)員遵規守紀;
3.教學(xué)員學(xué)好上課;規定學(xué)員把每科工作準時(shí)進(jìn)行，保證質(zhì)量，提高工作效率;
4.搞好兩操的評定;清理分派到戶(hù)，義務(wù)包干制;
5.開(kāi)展班集體狀況調研，明確本學(xué)年優(yōu)秀班級基本建設總體目標; 6.搞好安全大檢查工作中，與父母常常聯(lián)絡(luò )。
7.融合“老師節”，出版發(fā)行相關(guān)內容的墻報。
十月：
1.搞好安全大檢查及品德教育工作中;
2.再次搞好學(xué)員的學(xué)習培訓組織紀律性的監管、催促及其各類(lèi)基本的查驗;
班級管理方案10
為營(yíng)造團結、有序、積極的班集體，保證班集體，保證班級各項目標的實(shí)現，根據《溫三中學(xué)生常規手冊》有關(guān)規定，結合班級實(shí)際制定本制度。
一、班級整體發(fā)展目標：融合各校文化，形成公正公平、以人為本、思想統一、積極努力的班集體。
二、班級宣言：努力才能成功。
三、班訓：慎獨、拼搏、自勉、自重
四、具體要求（暨獎懲制度）
常規
1、準時(shí)進(jìn)校并穿校服、戴校牌，不戴首飾，男生理學(xué)生頭發(fā)型，女生不染發(fā)（燙發(fā)、高跟鞋）。一次被查扣一分，并限時(shí)4小時(shí)內整改（特殊情況提前與班長(cháng)或班主任聯(lián)系），連續一周儀表整齊加2分。
2、不帶手機、MP3、CD機等進(jìn)校，一經(jīng)發(fā)現上交學(xué)校保存至畢業(yè)，并扣5分/次。
3、上課（晚自修）、課外活動(dòng)、開(kāi)會(huì )、集合做到不遲到、早退、曠課（缺席）。遲到、早退一次各扣1分，曠課（缺席）一次扣2分，并計入政教處統計表，特殊情況事先請假，三節課以?xún)忍詈谜埣賳我詴?shū)面形式向班長(cháng)請假并簽字。三節課以上須經(jīng)班主任同意。連續一周做到不遲到、早退、曠課加2分。
4、不帶早餐、零食（除飲料）進(jìn)校，被查一次扣1分，確實(shí)肚子餓的同學(xué)可去小賣(mài)部就地就餐。校內不騎車(chē)，被發(fā)現一次扣2分。
5、每天上下午聽(tīng)到國歌響時(shí)，放下一切工作，起立、肅立，原地不動(dòng)，大聲跟唱國歌（切記）
6、尊敬師長(cháng)，團結同學(xué)，遇到老師禮貌問(wèn)候老師好，同學(xué)之間面帶微笑，文明用語(yǔ)，要講普通話(huà)，每節課提前2分鐘進(jìn)班，上課鈴響后進(jìn)班視為遲到。遲到學(xué)生在前門(mén)喊報告，待老師同意后方可進(jìn)校。早上7：05分前進(jìn)班的'同學(xué)須在一分鐘之內開(kāi)始自行朗讀。除把作業(yè)本放左上角由組長(cháng)統一收交外不做其它事（如確實(shí)有事應輕聲交談）。
7、上課鈴響，教室保證無(wú)聲，老師走進(jìn)教室后，班長(cháng)聽(tīng)到上課，大聲喊起立（班長(cháng)不在時(shí)副班長(cháng)代行），聽(tīng)到同學(xué)們好后，全班同學(xué)整齊大聲喊老師好并站立不動(dòng)，待老師說(shuō)請坐，方可坐下（切記）
8、上課過(guò)程中注意力集中，積極思維，回答問(wèn)題時(shí)要踴躍舉手，被點(diǎn)名發(fā)言的同學(xué)要快速起立，站姿端莊，發(fā)言完畢，待老師說(shuō)請坐后方可坐下。
9、課堂上嚴守紀律，虛心接受老師教育，桌上不放與本科目無(wú)關(guān)的東西（其余東西均放入抽屜），不坐他人座位，與任課老師發(fā)生思想沖突，不頂撞老師先聽(tīng)從老師安排（事后再找老師商討）。因紀律原因被任課老師點(diǎn)名批評一次扣2分。自習課做到兩耳不聞窗外事，安靜做好自己的事，做到絕對安靜（切記）、不抬頭看窗外、他人。因紀律原因被班干部點(diǎn)名批評一次扣2分。調動(dòng)位置須經(jīng)任課老師同意，隨意調動(dòng)位置被發(fā)現者扣一次10分（含晚自修）。
10、下課鈴響，老師宣布下課，班長(cháng)大聲喊起立，聽(tīng)到同學(xué)們再見(jiàn)，全班齊聲喊老師再見(jiàn)，待老師離開(kāi)教室后學(xué)生方可離開(kāi)（如碰到有學(xué)生問(wèn)問(wèn)題時(shí)，須經(jīng)老師允許后再行離開(kāi)暨打個(gè)招呼）。課間文明休息，有事離校須經(jīng)班主任同意。
11、下午放學(xué)后及時(shí)離校，回家后及時(shí)完成作業(yè)，做好復習、預習工作。如有晚自修，下午第四節后不能再打球；如無(wú)晚自修，下午第四節后打球須在5：55分以前離校。
班級管理方案11
分班剛剛十天，感覺(jué)學(xué)生們明顯紀律渙散，自習課老師不在時(shí)流動(dòng)情況很?chē)乐�，明顯沒(méi)有了寒假前那股拼搏向上的勁頭，如何能夠讓學(xué)生重新振作，建設組織有序、紀律嚴明的優(yōu)秀班集體呢?針對此特制定如下目標和方案：
組織全班同學(xué)討論、醞釀、共同制定出全班這學(xué)期的總目標：“創(chuàng )建一個(gè)團結、進(jìn)取、和諧的班集體，在班級中形成勤奮刻苦學(xué)習的學(xué)風(fēng)，同學(xué)之間互助互愛(ài)的班風(fēng)，并且由學(xué)生自己管理自己�！�
首先結合分班時(shí)的成績(jì)制定如下具體目標：
在學(xué)習上，在平行班中爭取第三名。
在紀律上，每月紀律量化實(shí)現前三名，實(shí)現兩周無(wú)違紀周。
在衛生上，每月衛生量化實(shí)現前三名，實(shí)現兩周無(wú)減分周。
為實(shí)現以上目標方案如下:
一、學(xué)習：
1、及時(shí)完成各科作業(yè)，如不按時(shí)交，由各組組長(cháng)、各科科代表將名單交班主任。
2、不交作業(yè)或抄作業(yè)者，以及給別人抄作業(yè)者，給予批評處分;
3、段考或期中考試進(jìn)入年級前100名者，每人給予獎勵;并且照相留念;
4、班級名次每升高20個(gè)名次，給予表彰并合影留念;
5、積極利用學(xué)習小組，每天完成所布置的任務(wù)。
二、兩操：
早操、課間操必須做到快、靜、齊，不能無(wú)故缺勤，如有特殊情況必須向老師請假，缺席，遲到、不認真做同學(xué)，若受學(xué)校點(diǎn)名記錄的行為，由邊悅和于杰負責統計上報;若口號不響亮影響班集體榮譽(yù)的有權通知班主任并且留下練習。
三、課堂紀律和課間紀律：
1、做好課前準備，提前2分鐘安靜下來(lái)，由程國陽(yáng)負責;
2、上課遵守課堂紀律，若有人講話(huà)違紀，課下及時(shí)向班主任反映，由紀律委負責;
3、杜絕課間打斗現象，由杜海鑫負責維護;
4、自習課遲到的;自習隨意下座位、講小話(huà)，由邊悅和白云杰負責記錄;
5、上體育課不聽(tīng)從老師指揮、吵鬧的'，由于杰負責并向班主任反映;
四、衛生：
1、班主任不定時(shí)檢查教室和宿舍衛生，不合格者每天匯總，并由邊悅和蔡宇鑫負責下午第三節課間查看FTP;
2、衛生區衛生和樓梯衛生，必須保證質(zhì)量，由各小組組長(cháng)負責;
3、值日生必須及時(shí)擦黑板并保持講臺、多媒體清潔干凈，各組組長(cháng)負責并且分配好任務(wù);
五、就寢：
1、就寢吵鬧，將受到公開(kāi)批評的，連同宿舍長(cháng);
2、就寢紀律好，內務(wù)整潔者，給予鼓勵表?yè)P;
4、不聽(tīng)從寢室長(cháng)安排的，給予處分;
5、寢室若一周全優(yōu)，寢室及寢室長(cháng)給予表彰。
班級管理方案12
一、分組情況
本班有43名同學(xué)，其中男同學(xué)9名，女同學(xué)34名。為了更公平、公正的對全班同學(xué)進(jìn)行評價(jià)，因此把本班學(xué)生按照學(xué)習成績(jì)、男女比例、自由組合相結合分成四個(gè)大組，依次為狼牙—鳳舞九天（12）、晨曦瀚海（10）、a—one（10）、be—90（11）。每一組設正副組長(cháng)各一名，紀律監督員、衛生監督員各一名。每一大組分成兩個(gè)小組，由正副組長(cháng)各分管。
二、班級管理
本班本著(zhù)“我的班級我做主，我的班級我改善”的原則，進(jìn)行人性化管理，每周由四個(gè)組進(jìn)行值周組輪流制。值周組負責管理、記錄班級的學(xué)習、紀律、衛生等情況。值周時(shí)間為每周六開(kāi)始到下周五結束。每周一班會(huì )進(jìn)行兩個(gè)組的交接，每組都要有計劃和總結，以及小組的'學(xué)習情況和紀律情況的公示，評出周冠軍。
三、評價(jià)方案
（一）學(xué)習方面：
分成學(xué)生自評和教師評價(jià)、日常測試三部分。
1。學(xué)生自評：按小組在課堂回答問(wèn)題次數和課后交流。以五分為基礎進(jìn)行加減分。
2。 教師評價(jià)：利用教師課堂反饋表的形式，分成課堂表現情況和作業(yè)完成情況。分a、b、c、d四等，
即：a。課堂活動(dòng)中積極參與，與小組成員團結協(xié)作，效果好。（5分）b。能較好參與課堂活動(dòng)，團結合作，效果還好。（3分）
c。遵守課堂紀律，與小組同學(xué)相互配合。（1分）
d。不能做到以上三點(diǎn)。（0分）
3。日常測試：無(wú)論那一科考試，各科課代表在考試后算出小組的平均分，記錄在冊。
每堂課都有評價(jià)記分，每天一匯總，每周一公示，每月一總結，確定各組等次或計分，選出明星小組和星個(gè)人，每學(xué)期綜合評價(jià)，根據周評價(jià)結果，評出學(xué)期先進(jìn)，主要采取分數形式。
（二）紀律方面：
主要以值周小組為主，管理記錄小組自習紀律、遲到早退、快樂(lè )大課間評比（以級部評定為主）、衛生評比。以五分為基礎分進(jìn)行加減�？鄯�、加分都要注明原因。
（三）文體活動(dòng)：
1。班會(huì )承辦：由值周組承辦班會(huì )，圍繞主題各個(gè)小組分別以演講、娛樂(lè )節目等形式展示，同時(shí)進(jìn)行兩值周組的交接。
2。文體活動(dòng)承辦：小組輪流舉辦活動(dòng)，可以是體育比賽也可是文娛比賽。每周一班會(huì )時(shí)間承辦組公布計劃，一周準備時(shí)間，一周比賽時(shí)間。每?jì)芍茉u出優(yōu)勝組，給予表彰，同時(shí)成績(jì)記錄在學(xué)期總評中。
四、表彰獎勵
每周總結，評出小組周冠軍并掛小組幸運圖案;每月匯總評出優(yōu)勝最佳個(gè)人，除掛幸運圖案外，頒發(fā)物質(zhì)獎勵;學(xué)期末評選出明星小組和明星個(gè)人。同時(shí)建立個(gè)人成長(cháng)檔案，將本學(xué)期各個(gè)方面表現記錄在冊，一學(xué)年后記錄發(fā)展報告。
班級管理方案13
一、目的意義
為了強化師范生日常行為規范養成訓練，進(jìn)一步提高我校常規管理水平，促進(jìn)優(yōu)良校風(fēng)的建設，特制訂班級管理量化考核細則，并在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)，不斷完善。
二、實(shí)施細則
1、十項檢查，每項十分，共計一百分。班級其它的情況記入加減分項。一周內出勤、衛生、兩操、早讀、寫(xiě)字課、儀表、公物等的累計得分為周匯總得分;一周內每次檢查集會(huì )、自主管理得分的平均分為周匯總得分。十項檢查得分與加減分項得分合計為周匯總得分。周匯總得分的平均分為月小結得分，月小結得分的平均分為學(xué)期評定得分。
2、檢查采取定期和不定期相結合的方式進(jìn)行，逐項分解，量化記分，做到日檢查、周匯總、月小結(每四周小結一次)、學(xué)期評定。
3、每四周，學(xué)校將按照考核得分，按30%的比例分別評定出清潔區和教室較好的班級并授予流動(dòng)紅旗、較好的宿舍授予星級宿舍。
三、具體要求及檢查辦法
(一)集會(huì )(包括升旗儀式、校會(huì )、班會(huì )、運動(dòng)會(huì )、文藝演出、參觀(guān)等)
A.升旗儀式(包括在室外進(jìn)行的其它集會(huì ))
1、學(xué)生按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，學(xué)生無(wú)故缺勤一人次扣1分，扣滿(mǎn)3分為止。
2、集合或行進(jìn)中隊伍不整齊或秩序不好的扣1~2分。
3、著(zhù)裝整潔統一，著(zhù)裝不符合要求的每一人次扣0.5分，扣滿(mǎn)2分為止。
4、班主任無(wú)故不跟班活動(dòng)，一次扣2分。
5、活動(dòng)結束后，班級所在位置發(fā)現有亂丟亂棄的一次性扣2分。
B.主題班會(huì )等在室內進(jìn)行的集會(huì )
1、黑板清潔，有相關(guān)主題的布置。無(wú)相關(guān)主題布置扣2分。
2、放在桌面上的書(shū)本(與會(huì )議無(wú)關(guān)的)要合上并擺放整齊，如有違反每人次扣0.5分，扣滿(mǎn)2分為止。
3、不交頭接耳，不做其它與會(huì )議無(wú)關(guān)的事。如有違反每人次扣1分，扣滿(mǎn)5分為止。
(二)出勤
1、不遲到，不早退，不曠課，在規定時(shí)間進(jìn)出學(xué)�；蚪淌�。在預備后進(jìn)入學(xué)校每人次扣1分。上課后進(jìn)入學(xué)校每人次扣2分，并記入違紀名單。曠課每人次扣4分并報教務(wù)處處理。
2、私自翻越校門(mén)或圍欄進(jìn)出學(xué)校的，每一人次扣4分，記入違紀名單并報學(xué)工處處理。
3、晚自習靜校后學(xué)生逗留校園的，每一人次扣1分，并記入違紀名單。
4、晚間查宿無(wú)故缺席的，每一人次扣2分，并通知班主任及時(shí)和家長(cháng)取得聯(lián)系，計入違紀學(xué)生名單，視情況由學(xué)工處給以相應的處分。
(三)儀表
1、按學(xué)校規定統一穿著(zhù)校服的時(shí)間而未按規定穿著(zhù)的，每人次扣0.5分。
2、頭發(fā)干凈整潔，符合師范生形象。不染發(fā)、不留長(cháng)指甲，不佩戴飾物。男生不留長(cháng)發(fā)和怪異發(fā)型，女生不燙發(fā)、不化妝。不符合要求者每人次酌情扣0.5或1分，扣1分并記入違紀名單(認錯態(tài)度好，并積極整改的可不通報)。
(四)衛生
每天三小掃，每周一大掃(學(xué)校統一規定大掃除時(shí)間)，清潔區、教室垃圾做到日產(chǎn)日清。每天早、中、晚按時(shí)打掃或保潔。
A.教室(6分)：無(wú)故未打掃扣6分，無(wú)故未在規定時(shí)間內打掃完扣2分。
1、桌椅1分，其中排列不整齊扣0.5分，桌面、桌腳、桌洞有一處不干凈扣0.5分，扣滿(mǎn)1分為止。
2、門(mén)窗玻璃2分，其中每有一處玻璃不明亮清潔扣0.5分，門(mén)窗框臺不清潔扣0.5分，走廊上的瓷磚不干凈扣0.5分;門(mén)窗框臺、玻璃不干凈扣0.5分，門(mén)前走廊不干凈的扣0.5分，有積水的扣0.5分，扣滿(mǎn)2分為止。
3、地面2分，沒(méi)有打掃干凈的扣1分，其中每有一處痰跡扣0.2分，每有一處廢紙果皮扣0.2分，每有一處污跡和口香糖印扣0.2分，扣滿(mǎn)2分為止。
4、墻壁0.5分，要求張貼要整齊，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，無(wú)塵土蜘蛛網(wǎng)，無(wú)球印和腳印，燈具無(wú)塵土，有一項未達要求扣除0.5分。
5、衛生工具0.5分，要求及時(shí)清理不能使用的衛生用具，衛生用具排列不整齊，衛生角不干凈垃圾未清理扣0.5分。
B.衛生區(4分)：無(wú)故未打掃扣4分，無(wú)故未在規定時(shí)間內打掃完扣1分，每有一處垃圾、磚瓦扣1分，扣滿(mǎn)4分為止。
1、衛生區為環(huán)境場(chǎng)地：每有一處垃圾扣1分，每有一處廢紙果皮扣0.5分，每有一處污跡和口香糖印扣0.5分，花壇、瓷磚不干凈扣0.5分，扣滿(mǎn)4分為止。
2、衛生區為路面的：做到水泥路面無(wú)塵土，地面上每有一處垃圾扣1分，每有一處廢紙果皮扣1分，扣滿(mǎn)3分為止。
C.亂扔垃圾的，每一人次扣1分并計入違紀名單(承認錯誤并積極整改的扣0.5分且不通告);發(fā)現他人亂扔垃圾的(需有違紀同學(xué)的違紀證據)，加相應分數。
D.衛生工作未做好需返工的另扣1分;返工后仍不達標的班級，當天的對應衛生成績(jì)?yōu)?。
(五)宿舍
宿舍衛生及日常管理按《宿舍管理規定執行》，各班加減分一并計入班級總分。
(六)早操、課間操
1、每班可留2人對清潔區、教室進(jìn)行保潔，因病、事假不能出操的，應有相關(guān)證明。每班每有一人曠操扣0.5分，累計扣滿(mǎn)2分為止。曠操同學(xué)記入違紀名單。
2、進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)隊伍不整齊或秩序不好的扣1或2分，各班應有能體現班級特色的口號，喊口號不響亮扣1分，無(wú)口號扣2分。隊伍不整齊或未定點(diǎn)站位的扣2分。
3、以班級為單位著(zhù)裝不統一每一人次扣0.5分，扣滿(mǎn)2分為止。
4、班主任無(wú)故不跟班的扣1分。
5、做操動(dòng)作要規范、整齊。其中有同學(xué)動(dòng)作不規范的扣0.5~3分，整體不整齊的扣0.5~2分。
6、匯總時(shí)，每天累計扣分不超過(guò)5分。
(七)自主管理
A.自習
1、應做到專(zhuān)心自習，不做與自習無(wú)關(guān)的事，不妨礙他人自習，違者每人次扣1分。
2、自習課有班主任或其他任課老師在的不扣分。
B.寫(xiě)字課
1、未按規定寫(xiě)字而做其他事情的，每人次扣0.5分。
2、有班主任或其他老師現場(chǎng)指導的'不扣分。
(八)公物
1、講臺、課桌、板凳、黑板、窗戶(hù)及其他物品無(wú)損壞，凡人為損壞的每一次扣1分。
2、電燈、廣播、電教器材及其他電器無(wú)損壞，凡人為損壞的每一次扣1分。
3、教室無(wú)人時(shí)(如升旗、上體育課等)，應鎖好門(mén)窗、關(guān)閉所有電器，違反的每次扣1分。
4、非上課時(shí)間擅自使用電教器材，其它浪費水電的行為每次扣1分。
(九)就餐
1、自覺(jué)遵守就餐秩序，按時(shí)就餐，自覺(jué)排隊，禁止插隊，如有違反每人次扣1分。
2、注意節約糧食，按需購買(mǎi)，反對浪費現象，用餐后將餐具放在指定位置，如有違反每人次扣1分。
(十)課余
1、學(xué)生在課間要從事文明的的活動(dòng)。凡在課間追逐打鬧、污言穢語(yǔ)、擅自進(jìn)入其它班級的每人次扣1分，此項每天最多扣2分。
2、走讀學(xué)生必須在學(xué)校規定的時(shí)間方可憑證出入校門(mén)，其他所有時(shí)間出入必須持有相關(guān)部門(mén)的證明，私闖門(mén)衛強行外出的每人次扣1分，將走讀證借給他人使用的沒(méi)收其走讀證，每人次扣2分并通報批評。
四、加減分項
1、在學(xué)校布置的各項階段性工作中，參與班級加基礎分0.5~3分。組織較好或有突出表現的加0.5~1分;完成不好的減0.5~2分;未作學(xué)校要求工作的減1~3分。
2、在學(xué)校組織的全校性活動(dòng)、比賽或評比中，名次列年級前三分之一的班級加3分，中間三分之一的班級加2分，后三分之一的班級加1分，無(wú)故不參加學(xué)�；顒�(dòng)的不加分。不記名次的活動(dòng)參照以上標準加分。如代表學(xué)校參加市級及市級以上比賽，每次加3~5分。
3、結合本班實(shí)際組織開(kāi)展特色主題活動(dòng)，并書(shū)面上報活動(dòng)總結和活動(dòng)照片的每次加1~5分。
4、個(gè)人或集體做好人好事有突出表現者每次加0.5~3分。
5、對在檢查中謊報、錯報班級或姓名，逃避檢查，接受老師教育態(tài)度不端正，扣4分(認錯態(tài)度好、及時(shí)改正的扣2分)并通報批評，情節嚴重的給予一定的紀律處分。
6、班級發(fā)生意外傷害、突發(fā)性事件或學(xué)生嚴重違紀(如打架、吸煙、曠課、考試作弊等)，班主任應積極介入并及時(shí)上報安保處或學(xué)工處，同時(shí)做好事件的調查了解(注意保存書(shū)面材料)，學(xué)生的教育、安撫和家長(cháng)的溝通協(xié)調工作，以上四項工作有一項未完成的減3~5分。班級學(xué)生因嚴重違紀受學(xué)校警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、留校察看、開(kāi)除處分的每人次分別減1~6分;能按以上要求處理的加1~5分。
7、經(jīng)學(xué)工處研究上報，學(xué)校批準，可以對某些特殊事件加、減分。
五、班主任績(jì)效考核及優(yōu)秀班主任評比辦法
1、每學(xué)年，班主任績(jì)效考核津貼按績(jì)效考核成績(jì)發(fā)放;每學(xué)年學(xué)校將組織評選“優(yōu)秀班主任”，并給予表彰;
2、班主任績(jì)效考核成績(jì)及“優(yōu)秀班主任”評選得分=班級管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) +計劃總結得分(5%) +班會(huì )備課得分(5%) +德育論文得分(按實(shí)際獲獎得分)+臨時(shí)性工作安排(按實(shí)際得分計算)+領(lǐng)導測評得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例會(huì )、臨時(shí)性工作安排會(huì )議、每周日晚班會(huì )、每周看早操及深入宿舍次數、各項學(xué)生集會(huì )如：升旗儀式、表彰大會(huì )、文藝演出等)滿(mǎn)分為10分，每遲到或無(wú)故早退一次扣1分，未在校辦公室備案的請假每次扣1分，每無(wú)故缺席一次扣2分。
4、計劃總結滿(mǎn)分為5分，每遲交一項扣1分，每少交一項扣2.5分。
5、班會(huì )備課滿(mǎn)分為5分，每學(xué)期班會(huì )備課不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育論文為加分項，凡按學(xué)校規定及時(shí)上交德育論文的，每次加1分;在市、省、全國發(fā)表德育論文的，每篇分別加2、3、5分(在以上同等級別協(xié)作組會(huì )議上獲獎的德育論文按以上標準加分)。
7、班主任考核獎與“優(yōu)秀班主任”評比得分掛鉤，結合班級類(lèi)型從高分到低分按學(xué)校制定的考核獎發(fā)放辦法發(fā)放班主任月津貼及學(xué)年績(jì)效獎勵性津貼，每學(xué)年按照一定的比例評選出優(yōu)秀班主任并予以獎勵，上級各類(lèi)優(yōu)秀班主任評選均參照以上各項得分進(jìn)行評選。
班級管理方案14
為進(jìn)一步完善班級的管理，提高同學(xué)們自我管理意識，發(fā)揚當家作主精神，充分發(fā)揚班級自治管理作用。從而培養學(xué)生“團結、活潑、嚴謹、求學(xué)“的班風(fēng)，實(shí)現在學(xué)生中建立自治能力。
根據上級和學(xué)校的明確指示，本學(xué)期，在本班以往的基本上，視學(xué)生的具體情況，構建以學(xué)生為主體，班會(huì )為核心。班主任為顧問(wèn)，作為學(xué)生的輔助，培養學(xué)生自管，自教，自律的“四自”能力。從“自我”中強化學(xué)生主人翁意識和集體榮譽(yù)感，為學(xué)生提供發(fā)揮“自我能力”的廣闊舞臺。
�。ㄒ唬┌嗉壸灾喂芾韱T會(huì )機制組成如下：
最高機制：班級管理員會(huì )由正副班長(cháng)各一名以及各自治管理組組成。除正副班長(cháng)外，下設有：學(xué)習自制管理小組，紀律自治管理小組，文體自治理小組，衛生自治管理小組。正副班長(cháng)負責統管全面工作，協(xié)調各方向工作。
�。ǘ┌嗉壸灾螁T會(huì )的機構職能：
�。�1）學(xué)習自治管理小組：由一名正組長(cháng)，兩名組長(cháng)，及科代表各成員組成，主要職能負責學(xué)習方面的工作。
1．協(xié)助老師管理好作業(yè)的完成，要求同學(xué)們按質(zhì)量完成各科作業(yè)，登記不交作業(yè)的同學(xué)，并及時(shí)向老師映情況。
2．建立合作學(xué)習小組，以小組為單位展開(kāi)學(xué)習的競爭，并作一些知識討論會(huì )及講座等活動(dòng)。
3．統計好各次測驗和考試的成績(jì)，對優(yōu)勝的小組進(jìn)行獎勵。
�。�2）紀律自治管理小組：由一名正組長(cháng)，兩名副組長(cháng)，及各成員組成，主要職能做好道德監督培養工作。
1．組長(cháng)要配合學(xué)校和班主任做好思想宣傳工作。
2．每天，每周統計并登記本班的班風(fēng)班紀情況，并向秘書(shū)長(cháng)匯報，秘書(shū)長(cháng)統計整理向班主任及學(xué)校德育處匯報。
3．強化文明禮貌管理，配合學(xué)校領(lǐng)導和班主任，并利用班會(huì )課進(jìn)行道德教育，專(zhuān)題講座等活動(dòng)。
�。�3）文體自治管理小組：由一名正組長(cháng)，兩名副組長(cháng)，及本組成員組成。主要工作職能是文體方面：
1．文娛員負責文藝節目的`編排，各組員組織工作。
2．體育員負責整隊，考勤，組織班際和班內比賽等活動(dòng)。
3．宣傳員做好各項宣傳工作，墻報、美化教室等布置。
�。�4）衛生自治管理小組：正組長(cháng)一名，兩名副組長(cháng)分別是勞動(dòng)員和生活員擔任，主要工作如下：
1．正組長(cháng)布置本小組工作，勞動(dòng)員安排勞動(dòng)任務(wù)，檢查勞動(dòng)實(shí)況。
2．生活員管理班的財務(wù)工作，報紙、信件收發(fā)、教室財產(chǎn)安全等等。
自治管理核心點(diǎn)在于實(shí)現學(xué)生自我治理能力。為學(xué)生更好地拓展了“自立、自強、”的意識提供了廣闊的舞臺，也正是時(shí)代教育多元化的需要。
班級管理方案15
俗話(huà)說(shuō)：“細節決定成敗�！边@句話(huà)自然也適用于小學(xué)班主任對班級的管理，其實(shí)學(xué)校的管理比其他行業(yè)的管理更需要細節的精心設計，因為學(xué)校的管理不單是要面對活生生的人，更為重要而且特別的是這些人都是需要呵護的未成年人。所以小學(xué)階段的班主任務(wù)必不能粗放式地對待孩子、管理班級，一定要時(shí)時(shí)、事事從細節上精心管理班級。
一、小學(xué)班級管理的現狀及原因分析
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人口流動(dòng)的幅度越來(lái)越大，獨生子女越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò )隨著(zhù)移動(dòng)設備的普及更為便捷，人們對讀書(shū)成才的觀(guān)念也在悄然地產(chǎn)生分化，現在的小學(xué)班級管理越來(lái)越趨于復雜化，但與之相反的是班主任的管理手段卻越來(lái)越趨于簡(jiǎn)單化。具體的原因為以下幾個(gè)方面：
其一，投身于教育的精神不再執著(zhù)。很多班主任其實(shí)并不愿意做班主任，而且隨著(zhù)經(jīng)濟大潮的沖擊，對于自己所從事的工作并不能全身心投入，“獻身于教育”只能成為每年工作總結上的一句口號。
其二，成為班主任實(shí)屬無(wú)奈。很多人不是因為熱衷于班主任工作才成為班主任的，更大一部分老師做班主任不是內心的主動(dòng)行為。一部分人是為了滿(mǎn)足職稱(chēng)評定的條件，一部分人就是領(lǐng)導強行安排的，他們對于班主任工作基本都是處于應付的狀態(tài)，不熱愛(ài)的`崗位怎么可能做得出色呢？
其三，班主任工作付出與得到的報酬遠低于心理的預期。再加之班級管理難度的加大，所以很難用經(jīng)濟的杠桿調節教師對班主任這一崗位的積極性。
二、班級管理精細化的措施
1、建立精細化的學(xué)生跟蹤檔案
班主任接手一個(gè)班級之初，必須給每一個(gè)學(xué)生建立一份詳細的檔案。檔案要包含方方面面的內容：學(xué)生的基本信息、家庭信息、自我評價(jià)欄、小組評價(jià)欄、教師評價(jià)欄、每次考試成績(jì)欄、違紀欄、表現突出欄等，要求以一個(gè)學(xué)年為界，以每一個(gè)學(xué)期的期中、期末為節點(diǎn)，如實(shí)記錄學(xué)生這一段時(shí)間的種種表現。
這種給班級學(xué)生建立詳細檔案的做法不但可以讓教師了解學(xué)生的家庭背景、興趣愛(ài)好，而且可以督促學(xué)生自律、自省，有利于教師的班級管理。小學(xué)生是非常愿意表現的，當他們的每一點(diǎn)進(jìn)步都被記錄下來(lái)的時(shí)候，無(wú)疑這個(gè)檔案就變成了學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的“星光大道”，這就會(huì )形成學(xué)生爭相表現的局面，這樣班級管理起來(lái)就輕松多了。
2、班主任精細化垂范漸染學(xué)生
就班級管理工作而言，對班主任工作的評價(jià)不在于教學(xué)成績(jì)的高低，而在于班級班風(fēng)是否充滿(mǎn)正能量，能量是否濃厚。有人總結班主任工作就是一個(gè)“勤”字，的確不假，班級管理需要班主任嘴勤、眼勤、腿勤、手勤，但是只是“勤”還不夠，還需要班主任身體力行。小學(xué)生容易受到教師影響，教師的一言一行都會(huì )潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生，所以教師要在細節上做好學(xué)生的表率。比如每周一升國旗儀式，這是非常嚴肅的場(chǎng)合，班主任不要站在隊伍的后面，可以選擇站在隊伍的前面面向國旗，立正行注目禮等。
3、用精細化的觀(guān)察呵護學(xué)生
對于學(xué)生的教育，一次充滿(mǎn)愛(ài)心的談話(huà)要比十次懲戒更有效果。班主任的工作任務(wù)之一就是要善于觀(guān)察，要能夠發(fā)現學(xué)生的變化，并及時(shí)與學(xué)生交流，這需要教師經(jīng)常深入班級、深入學(xué)生，充分了解每一位學(xué)生，還需要教師有足夠的耐心以及愛(ài)心。當發(fā)現學(xué)生作業(yè)沒(méi)有完成或者考試沒(méi)有考好時(shí)，不要立即不分青紅皂白地訓斥或者罰做更多的作業(yè)。班主任頭腦一定要保持足夠的清醒，不論發(fā)生什么事情都要先了解情況，調查一下到底背后發(fā)生了什么事情，然后要用一顆愛(ài)心去督促學(xué)生、感化學(xué)生，即使愛(ài)和懲戒達到的結果都是一樣的，班主任也要首先用愛(ài)去試一下。
4、班委會(huì )精細化分工做好助手
班委會(huì )選拔是每一位班主任開(kāi)學(xué)伊始必須要做的，筆者認為組建班委會(huì )也不能隨意，需要注意幾個(gè)細節。首先是注意人選，班主任不要急于做出選擇，可以觀(guān)察一周再組建一個(gè)臨時(shí)班委，隨著(zhù)自己對學(xué)生的了解漸深，可以逐漸調整人員，要讓他們都能勝任自己的崗位，這樣才能起到班主任小助手的作用。其次要注意分工細致，甚至每一天的分工都要明確，不能讓學(xué)生有界限不清的問(wèn)題。其三隨著(zhù)“學(xué)講計劃”的推進(jìn)，班主任要選定學(xué)習小組的組長(cháng)，并明確其職責。小組學(xué)習方式實(shí)施之初，班主任要逐步指導學(xué)生，尤其可以專(zhuān)門(mén)培訓各個(gè)學(xué)習小組長(cháng)，讓他們明確自己的職責，讓學(xué)生把“學(xué)講方式”這種新的課堂模式逐漸變成課堂的常態(tài)。
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