[熱門(mén)]方案公司
為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![[熱門(mén)]方案公司](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe1_2.jpg)
方案公司 篇1
一、活動(dòng)意義
通過(guò)春游活動(dòng)促進(jìn)員工之間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時(shí)領(lǐng)略?xún)?yōu)美的.景色。既可以為全體成員營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強集體意識。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、費用
1、時(shí)間：20xx年xx月xx日
2、地點(diǎn)：xxx山(一日游)
3、費用：xxx元/人(用餐自理)
三、活動(dòng)組織
1、活動(dòng)組織：總公司行政部
2、參加人員：總公司及分公司全體人員
3、乘車(chē)方式：集體包車(chē)
四、活動(dòng)內容
早6：30分在xxx門(mén)口集合乘車(chē)出發(fā)，赴xxx山(車(chē)程約xx公里，xx小時(shí)，游覽時(shí)間約4小時(shí))，自費用中餐，之后游覽"小九寨"自然風(fēng)景區水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時(shí)間約1小時(shí))，和號稱(chēng)中國北方的布達拉宮——大羅宮(游覽時(shí)間約1小時(shí))，下午15點(diǎn)左右返太原，途中參觀(guān)唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時(shí)間1小時(shí))，之后返程回太原。
五、注意事項
1、路上和活動(dòng)時(shí)要注意安全。
2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。
3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。
4、不在公共場(chǎng)地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。
5、自由活動(dòng)時(shí)不作危險游戲。
6、不暴飲暴食，注意飲食衛生。
7、關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，將另行通知。
方案公司 篇2
親們，一月一次的生日會(huì )又到了，本月的生日會(huì )依然沿襲上月的活動(dòng)，一人答題一人搶禮品。想獲得豐厚的生日禮品嗎，那就帶上你的搭檔一起來(lái)參加吧!!!!!
活動(dòng)主題：你來(lái)答題我來(lái)?yè)?/p>
活動(dòng)時(shí)間： 12月12日 周四 10:30——11:30
活動(dòng)地點(diǎn)：公司樓下小花園
活動(dòng)形式：室外互動(dòng)游戲
參與人員：11月份壽星及所有在公司的同事(須攜帶搭檔一位)
游戲規則
1、兩人一組(自由組合)，一人負責闖關(guān)答題，一人負責在規定區域拿禮品，中間有一次互換的機會(huì )。2、題目共有三個(gè)回合，分別為“小試牛刀”、“初露鋒芒”、“鬼子進(jìn)村”，各自對應一個(gè)固定的`時(shí)間(如50秒內答對3道題)。前兩個(gè)為必選環(huán)節，一名選手答題，節省下來(lái)的時(shí)間由另一名選手拿禮品。3、選手在第二輪之后可選擇放棄，“鬼子進(jìn)村”為自選環(huán)節，前兩輪答題用時(shí)最少的前三組可參加。 4、如在規定時(shí)間內答題失敗，或拿獎品時(shí)沒(méi)有在規定時(shí)間內返回，則被淘汰。
溫馨小提示：題目都很簡(jiǎn)單哦~
項目三：壽星抽獎環(huán)節!獎品多多!保證中獎!
注意：必須壽星本人抽獎，不可代抽哦~
方案公司 篇3
我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)xxx公司)51%股權提出收購方案。我所律師經(jīng)過(guò)認真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡(jiǎn)稱(chēng)《xx公司章程》)，仔細了解相關(guān)情況后，依據《中華人民共和國公司法》(簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及相關(guān)法律、法規提出如下方案。
一、收購背景
1、xxx公司屬有限責任公司，注冊資本20xx萬(wàn)元人民幣，股東名錄及股權比例如下：
股東名稱(chēng) 出資額(萬(wàn)元)出資方式 出資比例
xxx醫院 400 貨幣實(shí)物 20%
劉xx 600 貨幣實(shí)物 30%
許xx 600 貨幣實(shí)物 30%
陳xx 60 貨幣實(shí)物 3%
余xx 200 貨幣 10%
駱xx 140 貨幣 7%
2、另有1093.90萬(wàn)元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營(yíng)。
3、xxx公司現經(jīng)營(yíng)狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權，以達到控股的目的。
二、法律規定和公司章程規定
1、《公司法》第三十五條規定“股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數同意;不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，如果不購買(mǎi)該轉讓的出資，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買(mǎi)權�！�
2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉讓出資條件的規定與上述《公司法》規定一致。
3、《xxx公司章程》第十條第四款規定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可優(yōu)先認繳出資�！�
三、收購難點(diǎn)分析
劉xx為xxx公司股東，依據《公司法》及《xxx公司章程》對股權享有優(yōu)先購買(mǎi)權、對公司新增資本享有優(yōu)先認繳權，如果與貴公司競爭，參與股權收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開(kāi)劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。
四、收購方案
(一)xxx公司的資產(chǎn)審計
無(wú)論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀(guān)的審計，為收購方案的實(shí)施，特別是收購價(jià)格的確定提供依據。
(二)方案一
1、有以下兩種操作方法：
(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫院除外)選定一個(gè)合作伙伴，與其達成一個(gè)合作協(xié)議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權轉讓協(xié)議，將分散的70%的股權集中收購于其名下。由于股東內部的股權轉讓無(wú)需通過(guò)股東會(huì )，只需達成股權轉讓協(xié)議，再憑股權轉讓協(xié)議變更工商登記即可，故無(wú)法律上的障礙。
(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個(gè)合作伙伴，與其達成一個(gè)合作協(xié)議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權的股東權利。
2、合作伙伴收購70%的股權或簽定股權代管協(xié)議后，再與貴公司達成一個(gè)貴公司接受并很快履行，但劉xx無(wú)法履行的股權轉讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價(jià)格、付款條件、一次性全部轉讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認購權。
(三)方案二
1、貴公司與劉xx以外的`其他股東達成合作協(xié)議，由這些股東提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )，形成增資擴股的決議。增資數額的確定根據xxx公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。
2、通過(guò)增資擴股決議來(lái)稀釋劉xx的股權比例，劉xx為保住股權比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權，則資金壓力更大。
3、由于增資擴股決議只需經(jīng)股東會(huì )議代表2/3以上表決權的股東通過(guò)即可。以現在的股權比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權)達成合作協(xié)議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。
4、通過(guò)增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來(lái)收購其他股東的股權，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉xx迫于資金壓力可能會(huì )放棄新增資本優(yōu)先認繳權、股權轉讓優(yōu)先認購權。
5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購投入的多余資金。
此方案所需資金量最大，但力度最強。
(四)方案三
貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權，與貴公司共享此次收購可能帶來(lái)的收益。
此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價(jià)格最低。
方案公司 篇4
一年一度的'傳統節日----春節將至，為進(jìn)一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標準(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經(jīng)理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人
總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人
二、工齡禮品費用預算(與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以?xún)热藛T(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計金額：1.4888萬(wàn)元 =1.4552元
方案2、一年以?xún)热藛T
總計金額：1.4802萬(wàn)元
三、現金紅包預算(主管、經(jīng)理級及以上)
四、金額總計：
方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調研，客戶(hù)提供價(jià)格相對優(yōu)惠15-20元。
方案公司 篇5
一：當前的市場(chǎng)形勢分析：
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)政策持續緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴峻。
2. 全國市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。
3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。
二：公司目前現狀；
1. 國內線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。
2. 每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5. 品牌在市場(chǎng)的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：?jiǎn)?wèn)題解決的'主要方向；
1. 調整和細化各部門(mén)銷(xiāo)量目標和績(jì)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。
2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實(shí)戰演練及考核。
3. 加強現場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監管和實(shí)戰指導。
4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競爭意識。
5. 調整部門(mén)結構和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng )造價(jià)值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四：具體各部門(mén)整改細節如下；
(一) 銷(xiāo)售部整改方案：
1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2. 補充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓銷(xiāo)售隊伍。
4. 修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規范及薪資核算辦法。
就此意見(jiàn)，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
方案公司 篇6
一、 業(yè)務(wù)員薪資構成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；
2、薪資發(fā)放：
�、倜吭掳l(fā)放底薪+補貼
�、谔岢擅總�(gè)季度發(fā)放一次
�、勰杲K獎金年底發(fā)放
二、 業(yè)務(wù)員底薪及補貼設定：
1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當月完成任務(wù)的70%，即當月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續3個(gè)月銷(xiāo)售額平均值不能完成銷(xiāo)售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉綜合管理部自動(dòng)離職�？己嗽路轂槊磕甓鹊�'2月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。
3、補貼：
1) 交通補貼：按乘坐公共汽車(chē)為標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；
2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業(yè)務(wù)員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業(yè)務(wù)員不享受伙食補貼
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材類(lèi)產(chǎn)品按銷(xiāo)售額的8%計算 仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按照3%提成。
2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
3、提成考核：任務(wù)內銷(xiāo)售額按仿古建材類(lèi)產(chǎn)品8%，仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內銷(xiāo)售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計算方法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比 凈銷(xiāo)售額=當期銷(xiāo)售金額-當期費用年終獎金＝年銷(xiāo)售凈總額×0.5%
四、 激勵制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設三種銷(xiāo)售激勵方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎勵；
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予20xx元獎勵；
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3500元獎勵；
4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
五、 最終解釋
本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。
方案公司 篇7
一、 公司概況
1、公司名稱(chēng)：
頂創(chuàng )有限責任公司
2、公司簡(jiǎn)介
頂創(chuàng )有限責任公司成立于20xx年10月，是由20xx級會(huì )計三班創(chuàng )建。按照《公司法》規定，結合班級的實(shí)際情況，主要經(jīng)營(yíng)20xx級會(huì )計三班學(xué)員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會(huì )的發(fā)展需要；為培養應用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營(yíng)造仿真的社會(huì )學(xué)習生活環(huán)境，剖析公司運營(yíng)過(guò)程，同時(shí)提高創(chuàng )業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì )提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
�。�1）成員德育目標：樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )處事，朝嚴肅活潑、陽(yáng)光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂(lè )成長(cháng)。
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)目標：了解你的期望，回報一份令人滿(mǎn)意的理想收益。對社會(huì )，了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現代企業(yè)的理想形象。對個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習效率高。（紀律）
2、在校學(xué)習不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。
專(zhuān)業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習）
3、寢室打掃要記牢，養成習慣衛生好。
班級教室大家掃，衛生問(wèn)題大家照。（衛生）
4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長(cháng)師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）
5、眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)班人稱(chēng)道。（長(cháng)遠目標）
二、公司機構設置
根據《公司法》規定，“頂創(chuàng )”屬于有限責任公司類(lèi)，為便于公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事會(huì )。
1、 董事會(huì )
2、 監事會(huì )
3、獨立董事會(huì )
三、公司運營(yíng)
頂創(chuàng )有限責任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式（剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì )市場(chǎng)管理的途徑，盡可能開(kāi)創(chuàng )各類(lèi)特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識，又注重實(shí)踐，知識與實(shí)踐相結合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會(huì )為主導，監事會(huì )為輔，獨立董事為董事會(huì )的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ�、設置原則
本公司設董事會(huì )下的總經(jīng)理、學(xué)習總監、生活總監、安全總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監及獨立董事；監事會(huì )下的監事會(huì )主席及兩名成員。建立高效、公平開(kāi)放的運營(yíng)體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營(yíng)需求確定組織設置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見(jiàn)或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會(huì )做出的決策，由董事會(huì )下各總監組織實(shí)施。
�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t
原則上遵照公司有關(guān)規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì )作出決策，監事會(huì )對該決策進(jìn)行監督、評價(jià)，若獨立董事對該決策有不同意見(jiàn)的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構一致同意，則生效。
�。┆剳椭贫�
一個(gè)公司想要長(cháng)遠發(fā)展，必然離不開(kāi)了適當的獎懲，有鼓勵學(xué)員才有前進(jìn)的動(dòng)力，有懲罰才懂得榮譽(yù)的重要性，所以為提高學(xué)員的積極性，規范學(xué)員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進(jìn)公司管理。具體內容如下：
獎勵制度：
1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設”策劃、籌備等活動(dòng)的加1分
2、在宣傳方面，積極參與出黑板報的加0.5分
3、每學(xué)期末，推選能正確處理集體利益和個(gè)人利益者，有較強集體榮譽(yù)感、識大體、顧大局者，依情況評選2——3人，每人每學(xué)期加2分。
4、根據班級成績(jì)排名結果，排名第一的給予獎金（50元）獎勵
5、根據成員期末的分排名結果，對排名前三名者授予“優(yōu)秀個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號，并予以相應獎金。
6、積極參加班級活動(dòng)或院、系活動(dòng)者，經(jīng)公司成員民主評議，獲獎?wù)呓o予加2分
7、每月圖書(shū)館刷館率排前3位，1人/糖
懲罰制度
1、 一周內遲到2次全班面前做檢討，并說(shuō)明原因，一周內曠課1節（包括1節）以上需說(shuō)明原因，一周曠課3節罰款5塊，并在全班面前進(jìn)行深刻的自我檢討，依次累計疊加。
2、影響班級榮譽(yù)的，進(jìn)行自我檢討并罰款。
3、圖書(shū)館刷館率排倒數3位1人/1塊錢(qián)。
4、寢室衛生，最不清潔寢室除了向輔導員交罰款外，也向班級集體交罰款，5元累計疊加。
5、被查到寢室有違紀現象的，對寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。
6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進(jìn)行自我檢討，并交保證書(shū)一份。
7、班級組織活動(dòng)有兩次沒(méi)參加及以上的請全班每人吃糖。
本公司結合各學(xué)員情況制定目標任務(wù)，各班級與學(xué)院簽訂目標任務(wù)書(shū)，每年12月各班級（公司）財務(wù)決算報告，進(jìn)行目標評比。所有目標任務(wù)都為量化指標，所有指標的采集堅持客觀(guān)公正，根據目標完成情況在年級中進(jìn)行班級排名，根據年級排名結果，排名第一的給予獎金獎勵；依排名情況與班級的評優(yōu)評獎、黨員發(fā)展指標，貧困生資助指標掛鉤。
四、公司管理模式
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按照《公司法》的規定，同時(shí)結合班級的實(shí)際情況，設立董事會(huì )、監事會(huì )和獨立董事；董事會(huì )下設總經(jīng)理、安全總監、學(xué)習總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監、生活總監負責具體落實(shí)董事會(huì )決定。
董事會(huì )成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長(cháng)兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監、學(xué)習總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監、生活總監、監事會(huì )主席，另有3—5人為獨立董事。董事會(huì )向全體同學(xué)負責，董事會(huì )實(shí)行票決制，1人1票，會(huì )議必須80%董事參加會(huì )議具有效力，決議要過(guò)半數有效。一月至少召開(kāi)二次董事會(huì )，會(huì )議由董事長(cháng)主持。董事會(huì )的職責是負責決定公司的學(xué)習、生活計劃和形象建設與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內部機構設置；制定公司年度財務(wù)預算；決定班級（公司）涉及學(xué)生利益和班級（公司）發(fā)展的重大事項；總經(jīng)理及其各部門(mén)經(jīng)理負責落實(shí)各項學(xué)院工作及班級各項事務(wù)的正常運行。
因對公司（班級）經(jīng)營(yíng)管理不善，給公司聲譽(yù)造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長(cháng)、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對董事長(cháng)、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開(kāi)成員會(huì )的事前須向監事會(huì )主席和輔導員報告處理，最后由成員會(huì )票決多數同意方可，會(huì )議由監事會(huì )主席主持。對任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會(huì )決議由其他董事?lián)�。對獨立董事董事長(cháng)不能對其行使罷免案，對其罷免只能由全體成員80%投票方可。對監事會(huì )主席監督管理不善的，惡意拆臺需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。
�。ǘ└骺偙O職責
根據《公司法》規定，結合公司內部情況，“三大組織”機構即董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事為經(jīng)營(yíng)本公司各司其職，以身作則，做好份內工作。具體職責如下：
1、總經(jīng)理：負責公司全面工作：（1）維護公司的穩定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實(shí)施董事會(huì )決議，負責公司目標任務(wù)的完成。（3）組織加強學(xué)風(fēng)建設，為學(xué)員提供發(fā)展平臺。（4）擬定公司基本管理制度和具體規則制度。（5）重大事項提交董事會(huì )研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書(shū)相當于副經(jīng)理職責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負責與其它總監聯(lián)絡(luò )，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報公司情況，做好公司的會(huì )議記錄。在公司開(kāi)展各項活動(dòng)時(shí)，負責活動(dòng)的順利開(kāi)展，并在總經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，代替總經(jīng)理使活動(dòng)按照秩序進(jìn)行，不出差錯。
2、學(xué)習總監：（1）制定公司每個(gè)成員的學(xué)習計劃，對偏科成員輔導課程。（2）提高班級的出勤率（旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況，樂(lè )師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況），確保每個(gè)成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進(jìn)入圖書(shū)館自主學(xué)習，豐富課余知識。（4）制定本公司學(xué)風(fēng)建設的工作規劃。（5）做好上課考勤，切實(shí)掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習成績(jì)，督促學(xué)員按時(shí)提交作業(yè)，保證教學(xué)計劃的順利進(jìn)行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學(xué)科的學(xué)習活動(dòng)（如：過(guò)級考試、講座、競賽、調課安排、申請教室等）。（7）協(xié)作本年級各公司的科研課題以及創(chuàng )業(yè)項目的開(kāi)展，統計各公司的數據，做好各公司的材料收集。（8）認真貫徹落實(shí)學(xué)校的規章制度，維護公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀律秩序。（9）對違反校規校紀的公司學(xué)員提出處分意見(jiàn)并報總經(jīng)理提交董事會(huì )審議。
財務(wù)總監：（1）公司組織活動(dòng)，通過(guò)與董事會(huì )全體成員討論決定活動(dòng)經(jīng)費用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費用的，必須事先與財務(wù)總監報告，最后使用發(fā)票單進(jìn)行報銷(xiāo)（發(fā)票必須是要有三位以上的總監簽字方可報銷(xiāo)）。（3）負責制定年度財務(wù)預算、決算報告。（4）負責督查和核算，公司目標任務(wù)的進(jìn)展和完成。（5）負責公司的有關(guān)經(jīng)費的收繳和使用：每月向公司人員報告費用的使用情況。會(huì )計：（1）對公司的資金做賬務(wù)處理，統一做報表，每月末交由董事會(huì )和監事會(huì )審閱。（2）負責對公司成員每月費用報銷(xiāo)做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時(shí)，負責對公司每位成員進(jìn)行收費，并交由出納人員保管。（4）負責記錄公司費用使用情況，做好費用登記。出納：（1）負責現金存放、支出，每使用一筆費用，應取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報銷(xiāo)記錄交由財務(wù)總監審閱。（3）對每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯，一旦出錯給予嚴肅處理。
生活總監：（1）負責本公司寢室衛生檢查和監督，對公司成員寢室衛生有得差評（寢室衛生得C）情況的，與董事會(huì )進(jìn)行討論，對該寢室成員給予現金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護學(xué)員的切身利益。（3）收集學(xué)員反映的問(wèn)題，不定時(shí)的向上級部門(mén)報告，保證學(xué)員的權益。（4）負責學(xué)員的貧困認定，資助工作。（5）關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。
安全總監：（1）定期檢查成員寢室的安全問(wèn)題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴肅批評處理及書(shū)面檢討，要求不得在出現類(lèi)似情況。（2）負責學(xué)員離開(kāi)公司的登記。（3）開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，負責學(xué)員的安全。（4）監督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規定（如：在宿舍亂牽電線(xiàn)、用電水壺等），責令其迅速處理。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監：主要負責的有素拓、社會(huì )活動(dòng)、文體三部分的管理。（1）對公司成員的學(xué)時(shí)情況作記錄，要求學(xué)員積極參與各種社會(huì )活動(dòng)，完成學(xué)時(shí)統計。（2）負責本公司的活動(dòng)籌備、開(kāi)展、以及監督指導工作，對進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行記錄和備案，并反饋。（3）對學(xué)院的這種做切實(shí)安排，如：畢業(yè)生晚會(huì )節目排練、周末去哪兒活動(dòng)節目安排。（4）負責文體、社團活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐的組織工作。（5）負責大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計劃，對學(xué)員取得的各類(lèi)學(xué)分及證書(shū)進(jìn)行認證幫扶。（6）負責本公司的形象、宣傳工作。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)副總監：（1）協(xié)助總監做好本職工作。（2）負責學(xué)時(shí)統計、學(xué)分認定（不得弄虛作假，虛報成員學(xué)時(shí)情況）。（3）負責準備活動(dòng)器材，會(huì )場(chǎng)安排。（4）為公司策劃更多活動(dòng)，負責與各部門(mén)聯(lián)絡(luò )。
監事會(huì )主席：（1）負責公司黨（團）員組織工作。（2）安排公司現有團員入黨、群眾的入共青團工作。（3）落實(shí)分團委的各項黨（團）活動(dòng)安排，如：團員參加各期入黨積極分子的培訓，預備黨員的選拔活動(dòng)。（3）負責監督董事會(huì )的決策和運行情況。（4）負責監督總經(jīng)理及各總監的工作開(kāi)展及落實(shí)情況。（5）對重大問(wèn)題的決策和運行情況進(jìn)行監督，有異議的直接向年級管委會(huì )、輔導員反映，并監督整改落實(shí)情況。
主席助手：協(xié)助監事會(huì )主席的部分工作，負責聯(lián)絡(luò )主席與總監。
監事會(huì )成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團日觀(guān)摩活動(dòng)、團組織生活活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行策劃，安排各種節目，確實(shí)活動(dòng)順利進(jìn)行。（2）負責公司成員的黨（團）員費用收取，交由黨（團）組織。（3）安排公司成員的每期團�；顒�(dòng)開(kāi)班學(xué)習人員。
獨立董事：（1）參加董事會(huì )會(huì )議，并在董事會(huì )上發(fā)表議論。（2）確保董事會(huì )考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團隊的利益。（3）就公司戰略、發(fā)展方向、目標任務(wù)等問(wèn)題作出獨立判斷，包括主要人員的任命和操守標準。（4）考核公司董事會(huì )成員的表現，提出改善意見(jiàn)。（5）在董事會(huì )之間存在利益沖突時(shí)介入，以確保公司的正常運營(yíng)。
五、企業(yè)文化
�。ㄒ唬┟钟蓙�(lái) “頂創(chuàng )”
“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級會(huì )計3班這個(gè)團隊能夠團結一心、綻放我們的煙火，照亮整個(gè)班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔當、敢負責、不懈怠、腳踏實(shí)地的照著(zhù)自己的目標前進(jìn)，做一個(gè)平淡而不平凡的人。
“創(chuàng )”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng )作文藝作品或撰寫(xiě)文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級會(huì )計3班的每一位成員對于新事物都能夠勇于去創(chuàng )作、敢于去開(kāi)拓，運用自己的力量，創(chuàng )造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿(mǎn)載汗水的記憶抒寫(xiě)我們不一樣的過(guò)去、現在和未來(lái)，創(chuàng )造只屬于我們的篇章。
運用“頂創(chuàng )”二字作為我們的`公司名稱(chēng)，結合兩者的寓意，代表了20xx級會(huì )計3班每個(gè)成員齊心協(xié)力，為共同一個(gè)目標 建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個(gè)過(guò)程中，我們或許會(huì )遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng )”為我們堅定了信念。有了這個(gè)信念，讓我們在前進(jìn)的道路上風(fēng)雨無(wú)阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng )”賦予了我們20xx級會(huì )計3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。
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“眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)企人稱(chēng)道�！�
“頂創(chuàng )”的所有成員都像是節節高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規律成長(cháng)，有強有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學(xué)習方面步步高升，在生活方面團結友好，整個(gè)集體的生命力屹立不搖，在眾人的團結協(xié)作下開(kāi)創(chuàng )美好和諧的班集體。同時(shí)我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節，但我們也要虛心請教于我們的不足。面對任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒(méi)有什么是做不到的，認認真真做好每一件事，不僅要做到自己覺(jué)得滿(mǎn)意，同時(shí)也要得到別人的認可。
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標志設計說(shuō)明：
1、“人”——舞動(dòng)的人：青春活力，寓示著(zhù)會(huì )計班的學(xué)員以明辨事理，堅持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢(mèng)想。
2、“算盤(pán)”——表示專(zhuān)業(yè)，會(huì )計專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也意味著(zhù)“知識+實(shí)踐=財富”。
3、人在算盤(pán)上，表示會(huì )計三班的學(xué)生們將在會(huì )計領(lǐng)域有一番作為。
4、橄欖葉——象征著(zhù)和平、團結。
5、“知識實(shí)踐”——應“知行并重”的精神理念。
6、整體寓示著(zhù)會(huì )計三班的同學(xué)們將團結一致，共同進(jìn)退，做到“眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)班人稱(chēng)道�！�
�。ㄋ模┕纠砟�
“專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠，鍥而不舍”
在會(huì )計專(zhuān)業(yè)，要求每個(gè)人都要學(xué)好會(huì )計的專(zhuān)業(yè)課程，對每一件會(huì )計事項認真做分析，不能出差錯，所以我們要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專(zhuān)業(yè)資本是相對應的，只有在人力做好的前提下，專(zhuān)業(yè)才會(huì )有不斷進(jìn)步的基礎，把專(zhuān)業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏(yíng)得勝利，發(fā)動(dòng)全體公司成員的行動(dòng)力，共同努力做到專(zhuān)業(yè)最好，積極進(jìn)取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學(xué)習別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時(shí)候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標，培養每個(gè)人做到專(zhuān)業(yè)上的進(jìn)步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對困難鍥而不舍都將會(huì )是每個(gè)人的使命。
�。ㄎ澹┕境蓡T初衷
1、當需要同學(xué)們的時(shí)候，可以積極響應，以公司利益為主，成為人人稱(chēng)贊的集體。
2、希望公司的成員們可以團結互助，積極參加一些活動(dòng)，而不是各做各的，把這個(gè)集體當成一個(gè)家。
3、公司成員更團結，關(guān)系更和諧、融洽，每個(gè)人都能融入這個(gè)大家庭。
4、成為一個(gè)有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時(shí)候就借詞推脫，總說(shuō)自己有事，不要總讓別人來(lái)將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時(shí)刻獻出自己的一份力，即使再微博也會(huì )是一份心意。
5、有凝聚力、積極參與、主動(dòng)找事做的集體。
6、多策劃一些活動(dòng)（不僅僅是聚餐，如：去養老院、去爬山、春游），讓班級有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級會(huì )計3班（頂創(chuàng )）是在一起的。
7、每個(gè)人都能為這個(gè)集體獻出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對于公司活動(dòng)能主動(dòng)去做。
8、當班集體有什么活動(dòng)時(shí)，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時(shí)間參加，在參加的過(guò)程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無(wú)論是為這個(gè)集體或是個(gè)人，我們都應去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學(xué)四年下來(lái)存在一些值得我們留念的，認為它是美好的。
9、互幫互助、團結有愛(ài)的和諧集體。
10、每個(gè)人都能把“頂創(chuàng )”當做一個(gè)家，有主人家的意識，共同打造美好的回憶。
11、“有愛(ài)的一家人”，大家都為此做出努力。
12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。
13、成員之間友好相處，相互沒(méi)有矛盾，有什么話(huà)說(shuō)出來(lái)，有什么意見(jiàn)提出來(lái)，我們一起共同解決。
上述是“頂創(chuàng )”全體成員一些愿景，我們共同希望這個(gè)集體能夠和睦相處，共同打造一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。
六、公司特色活動(dòng)
為了營(yíng)造良好氣氛，我們在學(xué)習的同時(shí)，應重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長(cháng)、興趣、愛(ài)好，提供展現平臺；鍛煉成員的膽量，增強彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內找到存在感，突顯各個(gè)成員在集體的重要性；單憑上級機關(guān)分配的活動(dòng)（團組織生活）是遠遠不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動(dòng)，豐富成員的大學(xué)生活。
�。ㄒ唬┮浴皢谓z不成線(xiàn)，獨木不成林”為主題
1、“坐地起身”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、龠x定主持人，三名成員做會(huì )場(chǎng)記錄、監督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動(dòng)時(shí)間20分鐘，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。④活動(dòng)規則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽(tīng)口號同時(shí)離地起身。
�、莼顒�(dòng)意義：這是一個(gè)鍛煉成員之間相互默契和團結的活動(dòng)，在活動(dòng)中一人喊口號“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng )造奇跡”并同時(shí)離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進(jìn)行的過(guò)程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng )造性思維，收集各成員的策略并實(shí)施，間接地讓參加活動(dòng)的成員默契想加，調動(dòng)成員的積極性和活躍度。
�。ǘ┮浴按u連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題
1、“解手鏈”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、龠x定主持人，二名成員做會(huì )場(chǎng)記錄、監督。②將全體成員分組，18人一組。③活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。④活動(dòng)規則：18個(gè)成員圍成一個(gè)圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個(gè)人的手），一切準備就緒，就開(kāi)始解手鏈，解為1個(gè)、2個(gè)或3個(gè)同心圓，在過(guò)程中不能換手。
�、莼顒�(dòng)意義：激發(fā)成員的創(chuàng )造性思維，集思廣益。在過(guò)程中，大家共同把手鏈解開(kāi)發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識，可以讓他們學(xué)到更多。
2、“十人九足”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)監督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動(dòng)控制時(shí)間：30分鐘，地點(diǎn)：桂花廣場(chǎng)。④活動(dòng)材料安排1人準備繩子。⑤活動(dòng)規則：把一個(gè)成員的右腳和另一個(gè)成員的左腳梆在一起，其他組依此照做�；顒�(dòng)分為兩輪，第一輪：4個(gè)小組比，5個(gè)小組比。第二輪：輸的兩個(gè)小組比。在活動(dòng)中，不能半途放棄。
�、藁顒�(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢(mèng)想、實(shí)現目標的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰，而是一群人在與你并肩作戰。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì )三！
�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}
1、“信任摔”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)安排、維護協(xié)調人員2人，安全負責人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。③活動(dòng)器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著(zhù)，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰者“下倒”時(shí)給予力量支撐。
�、葑⒁馐马棧哼@是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險性，成員的安全問(wèn)題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時(shí)活動(dòng)也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒�(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說(shuō)出‘他’故事”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習總監，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動(dòng)并給出意見(jiàn)，表現優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過(guò)此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺，進(jìn)一步營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng )作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監策完成，由其副總監安排各種活動(dòng)事宜，除了“說(shuō)出‘他’的故事”由學(xué)習總監安排和策劃。各類(lèi)活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類(lèi)活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機會(huì )和舞臺。漢英雙語(yǔ)演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過(guò)程中認識到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類(lèi)才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛(ài)好是多種多樣的，每個(gè)人對于他所感興趣的事物都會(huì )給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì )帶給我們一種無(wú)形的動(dòng)力，興趣愛(ài)好不只是個(gè)人的認識和關(guān)心，都是通過(guò)各方面的了解并積極參與其中。針對這一現象，公司將會(huì )考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過(guò)這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結束語(yǔ)
通過(guò)班級公司模擬經(jīng)營(yíng)，我們可以發(fā)動(dòng)班級的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過(guò)程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提前了解公司的經(jīng)營(yíng)流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習的一種過(guò)程。
方案公司 篇8
一、活動(dòng)目的：
為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的'交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。
二、活動(dòng)主題：
捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。
三、作品要求：
1、每位參與者最多可上交1—10份作品。
2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無(wú)效。3。參賽作品素材豐富，人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。
四、面向對象：***公司全體員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月中旬
七、報名方式：各分廠(chǎng)上報辦事員處
各職能部門(mén)上報人力資源部
八、主辦單位：***公司人力資源部
九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部
十、活動(dòng)流程：
1、前期準備：
(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠(chǎng)、各單位負責人下發(fā)活動(dòng)通知，各分廠(chǎng)、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠(chǎng)、單位攝影愛(ài)好者積極參與比賽。
(2)收集作品：各分廠(chǎng)、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。
(3)作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的作品進(jìn)行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。
(4)進(jìn)行展前準備，沖洗獲獎?wù)掌�，備齊展中所需物品。
2、展覽過(guò)程
(1)由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場(chǎng)地。
(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場(chǎng)秩序，保證作品不受損害。
(3)攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場(chǎng)地衛生。
3、后期準備
攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。
十一、獎項及獎品設置一等獎：1名二等獎：3名三等獎：6名優(yōu)秀獎：10名紀念獎：20名
方案公司 篇9
一、晚會(huì )目的及意義
新的一年到來(lái)，象征著(zhù)新的起點(diǎn)，新的規劃，新希望的誕生;萬(wàn)象更新的xxxx 年全員成長(cháng)奮激勃發(fā)與公司業(yè)績(jì)百尺竿頭更進(jìn)一步!所謂好的開(kāi)始乃成功的一半，我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會(huì )”，喚起各位員工新的一年，繼往開(kāi)來(lái),奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取的更大決心!
二、晚會(huì )主題
聯(lián)歡晚會(huì )的主題是“ ” 通過(guò)在本次晚會(huì )，
企業(yè)元旦晚會(huì )策劃書(shū)模板。在和諧的，快樂(lè )的氛圍中表達企業(yè)對員工的關(guān)懷與問(wèn)候，使員工開(kāi)開(kāi) 心心、快快樂(lè )樂(lè )的過(guò)好 20xx年春節。增強員工的歸屬感，期待著(zhù)員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛(ài)崗敬業(yè)。
三、晚會(huì )形式及內容
節目設置上總體以年輕化為主，要采用豐富多彩的節目形式，流行、參與、互動(dòng)相結合。除節目表演外，晚會(huì )中將穿插游戲、抽獎等環(huán)節，提高晚會(huì )的互動(dòng)性和參與性，達到全員聯(lián)歡的效果，助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經(jīng)過(guò)節目策劃組審查之后，合格的節目方可在聯(lián)歡晚會(huì )上表演。
節目演出次序將在節目上報審核完成后由晚會(huì )主持人和晚會(huì )策劃組決定。晚會(huì )開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續入場(chǎng)。入場(chǎng)期間，晚會(huì )現場(chǎng)播放音樂(lè )(歡愉的，高昂的) 。晚會(huì )進(jìn)行時(shí)，入場(chǎng)時(shí)分發(fā)每個(gè)人入場(chǎng)券，副券由入場(chǎng)人員個(gè)人保管，主券放入抽獎箱內用于抽獎。抽獎活動(dòng)將在晚會(huì )的不同時(shí)段進(jìn)行。企業(yè)元旦晚會(huì )策劃方案
四、晚會(huì )地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：辦公樓二樓 多功能廳
時(shí)間：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30
五、晚會(huì )策劃：辦公室
六、參與人員：各車(chē)間部門(mén)員工。
七、觀(guān)眾人數：各車(chē)間、部門(mén)按比例確定觀(guān)眾(共300坐)。入
場(chǎng)后，各車(chē)間、部門(mén)按指定區域入座。
八、晚會(huì )籌備組
晚會(huì )負責部門(mén)：辦公室
晚會(huì )負責人：吳煒煒
音 響 負責人：音響設備安裝公司負責調試并現場(chǎng)指導 節目彩排總負責：王燕霞
晚會(huì )安保負責人：張繼蒙
九、具體組織安排
1、員工動(dòng)員工作
晚會(huì )負責人動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘各車(chē)間、部門(mén)在娛樂(lè )節目方面有特長(cháng)的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信。節
目要求文明健康，積極向上，形式不限;主要以車(chē)間、部門(mén)為單位，也可以個(gè)人或聯(lián)合其他部門(mén)人員上報。辦公室于 12月1日正式發(fā)文，上報節目，每車(chē)間、部門(mén)出節目?jì)蓚�(gè)，用于預選，人數在40人以上的車(chē)間節目至少有一個(gè)非唱歌類(lèi)節目。
2、每車(chē)間、部門(mén)負責人動(dòng)員工作主要負責與公司高層的溝通，尋求支援;做各部門(mén)負責人的思想工作， 公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識， 通過(guò)他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。
3、主持人由晚會(huì )籌備組全體成員共同決定，主要以氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應變能力強及有主持經(jīng)驗公司員工為候選。本次晚會(huì )共有主持人3位，2位晚會(huì )主持人，1位抽獎主持人。
4、現場(chǎng)布置：主要由辦公室自行布置，主席臺懸掛彩印幕布，主席臺兩側垂直懸掛“繼往開(kāi)來(lái)喜迎春”“團結友愛(ài)一家親”條幅并用氣球等裝飾，動(dòng)功能廳中心懸掛吊籃，以吊籃為中心，向四角懸掛彩條。
負責人：指導現場(chǎng)布置人員做好場(chǎng)地布置工作，場(chǎng)地布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì )的服務(wù)性工作。
5、活動(dòng)所需道具、化妝及物品租賃和采購：由晚會(huì )組織部門(mén)負責本次晚會(huì )的服裝道具租賃、聘請化妝師及食品，禮品，道具等物品的采購。所有籌備準備于12月25日前完成。
6、節目編排負責: 聯(lián)歡晚會(huì )的節目編排，并要保證節目的高質(zhì)量。節目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當天進(jìn)行預選。各部門(mén)安排審核通過(guò)節目編排、演練，各節目自帶與節目的相關(guān)的音樂(lè )，視頻等。并在12月25日確定節目順序單。
7、演員服裝及化妝：節目有服裝要求的節目報晚會(huì )組織處，進(jìn)行選定、租賃事宜。演員化妝聘請化妝師當天進(jìn)行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監控室進(jìn)行。
8、晚會(huì )現場(chǎng)拍照：由晚會(huì )組織部門(mén)確定確定拍照人員，照片全面展示活動(dòng)主題。
10、協(xié)調工作：由組織部門(mén)負責晚會(huì )的人員調動(dòng)，節目出場(chǎng)的傳達及道具的.擺放。人員調動(dòng)要合理，保證晚會(huì )每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
11、音響音樂(lè )燈光調試：主要負責本次晚會(huì )的音響調試話(huà)筒及音樂(lè )的播放工作。由音響、燈光設備安裝公司協(xié)助調試運行，保證本次晚會(huì )能保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)進(jìn)行。
12、 保安部負責整個(gè)晚會(huì )的安保及秩序， 保證本次晚會(huì )有秩序的進(jìn)行。
十、晚會(huì )籌備日程安排
1、晚會(huì )組織部門(mén)于12 月 1 日發(fā)文要求各車(chē)間、部門(mén)上報節目。
2、各車(chē)間、部門(mén)于12月1日至12月7日向晚會(huì )組織部門(mén)上報節目。
3、12月15日進(jìn)行節目篩選、審查。
4、25日節目進(jìn)行彩排，27日初排。
5、12月30日開(kāi)始對場(chǎng)地進(jìn)行布置。
十一、晚會(huì )現場(chǎng)
12 月 30 日起對會(huì )場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設計也要體現融 洽祥和而喜慶的氣氛， 同時(shí)舞臺設計上考慮到互動(dòng)環(huán)節的觀(guān)眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。
多媒體設備：電腦 1 臺，話(huà)筒 4 個(gè)，備用話(huà)筒電池 4 個(gè)。
十二 、晚會(huì )經(jīng)費預計:
食 品 元
布置所用道具
獎 品
服 裝 租 賃 元 元 元
聘請化妝師教學(xué)老師 元
合計：
十三、抽獎活動(dòng)：
抽獎活動(dòng)設一、二、三等獎，其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干。晚會(huì )開(kāi)始后，穿插節目依次進(jìn)行三等獎、二等獎和一等獎的抽獎活動(dòng)。分別由不同嘉賓抽出。抽獎單不填寫(xiě)姓名，從員工入場(chǎng)時(shí)回收的主券中抽出。領(lǐng)獎人員需持與主券相同的副券進(jìn)行領(lǐng)獎。
十四、晚會(huì )開(kāi)始
1、開(kāi)場(chǎng)歌曲
2、開(kāi)場(chǎng)(暫定詩(shī)歌)
3、主持人介紹本晚會(huì )、嘉賓、并宣布晚會(huì )開(kāi)始; (晚會(huì )開(kāi)始前半小時(shí) 確認到場(chǎng)嘉賓，并把最終到場(chǎng)的嘉賓名單送到主持人手上)
4、領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)
5、根據策劃小組安排的節目進(jìn)行演出;
6、宣布晚會(huì )結束，主持人安排退場(chǎng)秩序，時(shí)刻提醒觀(guān)眾要保持秩序，不要擁擠，并請餐飲部留下清理現場(chǎng)
方案公司 篇10
1、目的：
為調動(dòng)和激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，結合公司年度各項績(jì)效目標進(jìn)行公司各層次獎勵規劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果通過(guò)培養期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標獎金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責與權限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì )負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋?zhuān)?/p>
3.3獎金發(fā)放的績(jì)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評估依據，財務(wù)部依據方案及考核結果核算各部門(mén)應發(fā)獎金；各部門(mén)提供部門(mén)內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門(mén)內部員工的獎金應發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經(jīng)營(yíng)目標獎：年度公司經(jīng)營(yíng)目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門(mén)評選獎金后計發(fā)放；
4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門(mén)獎：指公司各部門(mén)管理措施、制度執行等相關(guān)條件達到公司既定目
標，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設立的專(zhuān)項獎金，按季度發(fā)放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專(zhuān)項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、
安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經(jīng)營(yíng)目標獎
5.1.1部門(mén)權重的確定
a、依據公司各部門(mén)所承擔的工作任務(wù)及強度確定公司各部門(mén)權重；
b、公司部門(mén)屬性劃分為：
一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門(mén)：物機部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；
后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門(mén)權重系數及計提比例為：
經(jīng)營(yíng)目標系數
公司依據經(jīng)營(yíng)目標完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標系數，經(jīng)營(yíng)目標系數只針對一線(xiàn)部門(mén)設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的.公司績(jì)效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實(shí)際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實(shí)施�！竟纠麧櫦罘峙浞桨浮�
5.1.2個(gè)人應發(fā)系數
a、個(gè)人應發(fā)系數綜合考慮部門(mén)系數與職等系數的關(guān)系，確定個(gè)人應發(fā)系數的系
數總和，其個(gè)人職等系數為：
5.1.3個(gè)人應發(fā)基數
a、依據公司經(jīng)營(yíng)目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；
b、個(gè)人應發(fā)基數=獎金總額/（部門(mén)權重系數*個(gè)人職等系數相加之總和）；
5.1.4權重應發(fā)獎金計算
權重應發(fā)獎金=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營(yíng)目標系數
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個(gè)人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個(gè)人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門(mén)考核系數
經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放依據公司制定的各部門(mén)目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門(mén)考核系數，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數為：
a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數為1；
b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎金計算公式：
公司應發(fā)獎金總額/（部門(mén)權重*職等系數之和）=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數*經(jīng)營(yíng)目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門(mén)考核系數=個(gè)人實(shí)發(fā)金額
5.1.9經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放方式
a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據各部門(mén)人員職級分布狀況確定各部門(mén)應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應發(fā)獎金告知各部門(mén)；
b、各部門(mén)經(jīng)理依據財務(wù)部提供的部門(mén)人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導確定，分管領(lǐng)導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執行獎金發(fā)放事宜；
c、對于分配給各部門(mén)應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提��；
d、因部門(mén)考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開(kāi)始計提利潤目標獎金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關(guān)因素有：
a：當年服務(wù)公司月數系數；
b：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數；
c：平�？�(jì)效評價(jià)系數
d：年度考核系數
c、各相關(guān)因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當年服務(wù)月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿(mǎn)勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發(fā)放
a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時(shí)