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崗位輪換工作實(shí)施方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的崗位輪換工作實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
崗位輪換工作實(shí)施方案1
為了加強我縣農村信用社重要崗位人員的管理，做好超前預防、加強檢查監督，遏制違規違紀行為和各類(lèi)案件發(fā)生，防范金融風(fēng)險，促進(jìn)我縣農村信用社各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，根據上級行內控管理工作要求和市聯(lián)社有關(guān)規定，結合我縣信用社實(shí)際，決定從20xx年元月一日起，對全縣信用社重要崗位人員實(shí)行輪崗和強制休假，特制定本實(shí)施方案。
一、重要崗位人員的范圍
信用社重要崗位人員是指信用聯(lián)社會(huì )計主管、微機管理員、機關(guān)會(huì )計員、重要憑證管理員、金庫管理員、經(jīng)警保衛人員、票據交換員和基層經(jīng)營(yíng)單位的主任、信貸員、主管會(huì )計、出納員、微機操作員、聯(lián)行結算員。
二、有關(guān)規定
1、凡是在同一單位連續從事主任、會(huì )計工作滿(mǎn)五年的，必須調離原單位；連續從事其他工作滿(mǎn)三年（特殊情況不得超過(guò)五年）的人員，都要進(jìn)行輪崗。
2、對從事重要崗位的工作人員必須由聯(lián)社班子成員根據工作需要研究決定，有計劃的安排休假，并安排好頂崗人員和交接工作，特殊情況可實(shí)行強制性休假。
3、休假人員的安排：
�、俾�(lián)社機關(guān)重要崗位人員休假，由聯(lián)社理事長(cháng)安排，在科室之間調劑頂崗；
�、谛庞蒙缰魅涡菁�，由聯(lián)社主要領(lǐng)導安排，并明確臨時(shí)負責人；
�、坌庞蒙缏毠ば菁�，由聯(lián)社安排，在內部之間調劑頂崗；
�、苄庞梅稚缛藛T休假，由信用社主任調劑安排，要明確雙人臨柜。
4、崗位輪換及休假必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗及休假，必須在規定時(shí)間內辦理全部移交手續；對強制休假的人員，休假時(shí)間視實(shí)際情況需要確定，強制休假期間個(gè)人待遇不變。
5、對輪崗和強制休假期間，審計監察部門(mén)要及時(shí)按有關(guān)規定對其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計，審計時(shí)間控制在七天以?xún)�。審計結束后，對審計結果形成書(shū)面報告，作出審計結論。經(jīng)審計檢查確有問(wèn)題的'人員按有關(guān)規定進(jìn)行查處。涉及違法行為的移送司法機關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向負責審計人員報告。
三、管理責任
1、對不組織本單位職工學(xué)習，安排輪崗未輪崗，造成員工有抵觸情緒不服從安排，并有嚴重違規違紀或發(fā)生案件的，將撤銷(xiāo)主任職務(wù)。
2、強制休假對象審計不及時(shí)，措施不力，導致發(fā)生案件或不按審計程序、走過(guò)場(chǎng)，應發(fā)現的問(wèn)題未發(fā)現或反映問(wèn)題避重就輕的，將追究審計人員責任。
3、對頂崗代班人員在代班期間發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)報告、不按規定程序操作或監守自盜而引發(fā)責任事故和案件的，將按有關(guān)規定從重處罰。
崗位輪換工作實(shí)施方案2
為進(jìn)一步加強公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(cháng)效機制，結合公司的實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想、目的和宗旨
按照建設一支高素質(zhì)管理人員隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著(zhù)眼于管理人員的培養鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、范圍對象
輪崗對象：管理人員（人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)）
三、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿謧�(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。
�。ǘ┤藣徠ヅ涞脑瓌t要使年齡、文化結構、專(zhuān)業(yè)知識，趨于合理。
�。ㄈ┱w功能優(yōu)化的原則要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。
四、輪崗方式和條件
�。ㄒ唬┹啀彿绞�
本次輪崗是公司范圍內關(guān)鍵管理崗位的輪換。
�。ǘ┹啀彈l件
1、原在本公司管理崗位工作滿(mǎn)5年的.員工；
2、在同一部門(mén)擔任同一領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)4年的應當輪崗；
3、在同一部門(mén)連續擔任正副職領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)7年的應當輪崗。
五、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┏闪⒔M織機構成立公司輪崗工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗領(lǐng)導小組”），名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：各部門(mén)負責人
“輪崗領(lǐng)導小組”負責審定工作實(shí)施方案，協(xié)調組織實(shí)施。由行政部承擔具體工作。
�。ǘ﹦�(dòng)員部署
做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領(lǐng)導小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領(lǐng)導小組”研究批準；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì )，公布具體的輪崗崗位名稱(chēng)，部署相關(guān)輪崗工作。
�。ㄈ﹫竺�
在規定的時(shí)間內通過(guò)個(gè)人自主報名、部門(mén)推薦的形式收集報名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導小組”審批。
�。ㄋ模┭芯繘Q定
根據報名情況，由“輪崗領(lǐng)導小組”召開(kāi)會(huì )議或總經(jīng)理辦公會(huì )議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。
�。ㄎ澹┤诉x公示
按規定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。
�。┹啀徢罢勗�(huà)
公示結束后由“輪崗領(lǐng)導小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話(huà)，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。
�。ㄆ撸┺k理?yè)Q崗手續
經(jīng)組織談話(huà)后，人事部對輪崗人員辦理?yè)Q崗手續。
�。ò耍﹫笏陀嘘P(guān)情況
人事部及時(shí)總結經(jīng)驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識
各部門(mén)要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，形成合力
相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實(shí)負起各自責任。分管領(lǐng)導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門(mén)要認真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。
�。ㄈ┳⒅貙�(shí)效，保證質(zhì)量
要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時(shí)要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┓䦶陌才�，積極適應
對組織決定輪崗的，應當按時(shí)辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價(jià)、使用時(shí)的重要依據。
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