[實(shí)用]招商引資方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編整理的招商引資方案3篇，希望能夠幫助到大家。

招商引資方案 篇1

　　一、考核內容

　　1、考核對象

　�。�1）重點(diǎn)對象。15個(gè)鄉鎮 、3個(gè)街道、bb**經(jīng)濟

　　開(kāi)發(fā)區、**工業(yè)集中區和14個(gè)市直部門(mén)（同XX年）組成20個(gè)作戰單位，下達工作指標見(jiàn)（XX年**市招商引資暨工業(yè)固投指標分解表）。

　�。�2）其他對象。其他市直部門(mén)及垂直管理部門(mén)不下達具體考核指標，以招商引資500萬(wàn)元為獎勵起始指標。

　　2、考核范圍

　�。�1）落戶(hù)**經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的固定資產(chǎn)（土地、廠(chǎng)房、設備等，下同）投資額達到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強度不低于XX萬(wàn)元的項目。

　�。�2）落戶(hù)**工業(yè)集中區的固定資產(chǎn)投資額達到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強度不低于1500萬(wàn)元的項目。

　�。�3）進(jìn)入兩區孵化器的固定資產(chǎn)投資額達到200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的項目。

　�。�4）落戶(hù)各鄉鎮固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項目。

　�。�5）落戶(hù)各鄉鎮固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目及旅游開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。

　�。�6）續建項目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核；5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核；1億元以上的跨3個(gè)年度考核。

　�。�7）當年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項目（不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目）。

　�。�8）已交土地款，尚未摘牌，未開(kāi)工的項目不考核。

　　3、計分標準

　　重點(diǎn)對象計分標準：

　�。�1）基礎分：完成市里下達指標數的得基礎分100分；完成指標數在60%-100%的按百分比得基礎分；完成指標數低于60%的不得基礎分。

　�。�2）成果分：符合考核范圍要求的項目，固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分，上不封頂。

　�。�3）各項加分：

　�、傩陆ù箜椖考臃郑盒陆�1個(gè)固投3000－5000（含3000）萬(wàn)元的項目，另加25分；新建1個(gè)當年固投到位5000萬(wàn)－1億（含5000萬(wàn)元）的項目，另加50分；新建1個(gè)當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分，以此類(lèi)推，上不封頂；

　�、诶m建大項目加分：續建項目當年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項目，另加20分，在此基礎上，每增加1000萬(wàn)元另加10分，以此類(lèi)推，上不封頂；

　�、弁赓Y項目加分：外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計；

　�、芤幠Ｒ陨瞎�業(yè)加分：新增1戶(hù)規模以上工業(yè)企業(yè)（以統計局認定為準）加5分，上不封頂。

　　其它對象計分標準：

　　完成招商引資500萬(wàn)元獎勵起始指標的基礎分為10分，其余各項計分標準比照重點(diǎn)對象計分標準計算。

　　二、考核方式

　　考核工作采取現場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗相關(guān)證明材料相結合的方式進(jìn)行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門(mén)要對所考核項目出具以下相關(guān)證明材料：

　�。�1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。

　�。�2）基本建設完稅憑證。

　�。�3）設備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車(chē)輛購置發(fā)票及行車(chē)證。

　�。�4）考核組要求提供的其它證明材料。

　�。�5）聯(lián)合引進(jìn)項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。

　　沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現場(chǎng)認定或經(jīng)有資質(zhì)的`中介部門(mén)評估為準。

　　三、結果運用

　　1、XX年市財政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。

　　2、設立特大項目獎，當年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個(gè)項目另獎2.5萬(wàn)元，當年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個(gè)項目另獎5萬(wàn)元。

　　3、重點(diǎn)考核對象實(shí)行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類(lèi)先進(jìn)，并給予通報批評。

　　附件2：

　　XX年民營(yíng)經(jīng)濟工作考核方案

　　根據我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟三年騰飛計劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng )業(yè)工程目標，制定我市XX年民營(yíng)經(jīng)濟工作考核方案：

　　一、考核范圍

　　全市15個(gè)鄉鎮、3個(gè)街道及包保部門(mén)。

　　二、考核內容

　　1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)分配原則：①以戶(hù)籍人口數為基數；②全市18個(gè)鄉鎮、街道按經(jīng)濟發(fā)展水平分三類(lèi)，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。

　　2、向盛市微機統計系統準確上報民營(yíng)經(jīng)濟指標完成情況。

　　三、考核標準（基礎分100分）

　　完成年度任務(wù)數得80分，準確上報民營(yíng)經(jīng)濟7項指標得20分。

　　1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎分80分，每超1戶(hù)加5分。

　　2、準確上報民營(yíng)經(jīng)濟7項指標得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。

　　四、考核條件

　　1、XX年度在工商管理部門(mén)注冊登記建檔的各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)（重新登記注冊的除外）。

　　2、當年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上，當年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。

　　3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。

　　4、已納入牧業(yè)小區考核的企業(yè)除外。

　　五、考核辦法

　　由市考核組按照考核內容、考核條件逐戶(hù)考核驗收。

　　六、獎勵辦法

　　市財政列支30萬(wàn)元做為獎金，年末按得分計獎，分值為總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余，滾入下年。

招商引資方案 篇2

各局、室、所，居委會(huì )：

　　為進(jìn)一步加大招商引資力度，搶抓當前有利時(shí)機，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項目推進(jìn)熱潮，確保完成全年目標任務(wù)。按照縣委、縣政府第三季度開(kāi)展招商引資“夏季百日會(huì )戰”活動(dòng)的工作部署，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月1日—9月30日。

　　二、目標

　　任務(wù)

　　通過(guò)開(kāi)展“夏季百日會(huì )戰”活動(dòng)，力爭實(shí)現階段性招商目標，已引進(jìn)的入園項目要確保項目建設快速推進(jìn)，沒(méi)有引進(jìn)入園項目的要引進(jìn)一個(gè)入園項目并開(kāi)工建設。

　　1、新引進(jìn)20xx萬(wàn)元以上項目4個(gè)，其中5000萬(wàn)元以上項目1個(gè)，開(kāi)工項目不少于2個(gè)。

　　2、已開(kāi)工的飛翔體育用品、今皓光電、球類(lèi)產(chǎn)業(yè)園等項目主體廠(chǎng)房封頂；力爭科農彩棉、高樹(shù)飾品開(kāi)工建設主體廠(chǎng)房。

　　3、已建設主體廠(chǎng)房的海豐塑業(yè)項目確保投產(chǎn)。

　　三、工作要求

　　1、跟蹤線(xiàn)索，以更大力度引進(jìn)項目。要圍繞全年目標任務(wù)，切實(shí)強化工作責任和時(shí)間觀(guān)念，把引進(jìn)項目和建設項目作為各項工作的重中之重。園區上下要進(jìn)一步鼓足干勁，搶抓機遇，緊張快干，堅持招大引強，全力拼搶項目，加快項目建設，持續掀起招商引資、項目推進(jìn)的熱潮，傾力打造園區的平臺作用。

　　2、誠心幫辦，以更優(yōu)的服務(wù)推進(jìn)項目。要進(jìn)一步強化“幫辦服務(wù)就是招商”的理念，對引進(jìn)的項目，按照“簽約項目抓開(kāi)工、開(kāi)工項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)”的要求，全方位、全過(guò)程、全天候幫辦服務(wù)，要傾力幫辦，誠心幫辦，靠前服務(wù)，千方百計保障項目的順利實(shí)施和快速推進(jìn)，以扎扎實(shí)實(shí)的'幫辦服務(wù)促進(jìn)項目快開(kāi)工、快建設、快投產(chǎn)。要按照政策兌現承諾，傾力打造園區優(yōu)良的投資“洼地”和創(chuàng )業(yè)“熱土”。

　　3、竭盡全力，以更實(shí)的舉措確�；顒�(dòng)取得成效。園區領(lǐng)導班子成員和局室所負責人要親歷親為，靠前指揮，帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)招商，突出重點(diǎn)，集中精力，堅定不移地外出駐點(diǎn)招商；大會(huì )戰期間，各位主任、局室負責人每月外出招商不少于3次，提供有價(jià)值線(xiàn)索不少于2條；專(zhuān)職招商人員要確保每月外出招商20天以上；堅持三分之一工作法，即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓項目建設、三分之一精力抓日常工作，確�！跋募景偃諘�(huì )戰”活動(dòng)取得明顯成效。

　　4、重在落實(shí)，以更嚴的督查推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。堅持督查、調度、通報制度，嚴格考核、獎懲。園區招商引資工作領(lǐng)導小組對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程跟蹤督查，及時(shí)通報活動(dòng)進(jìn)展情況，園區招商局要加強對駐外招商機構的聯(lián)絡(luò )，確保駐點(diǎn)到位，工作有力，成效明顯，并堅持周通報、月調度制度�；顒�(dòng)結束后，要嚴格對照開(kāi)工項目、竣工項目標準考核認定實(shí)績(jì)，對目標任務(wù)完成情況較好的予以通報表?yè)P，對目標任務(wù)完成情況較差的予以通報批評，對招商引資無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的后進(jìn)單位，按年初制定的獎懲辦法對主要負責人予以問(wèn)責。

招商引資方案 篇3

　　為深入貫徹落實(shí)全縣招商引資“百日大會(huì )戰”動(dòng)員大會(huì )精神，全力推進(jìn)開(kāi)發(fā)區建設，迅速提高開(kāi)發(fā)區承載能力和重點(diǎn)項目建設速度、質(zhì)量、效益，奮力實(shí)現“三個(gè)再翻番”目標，經(jīng)主任辦公會(huì )研究決定，從7月7日起，集中力量開(kāi)展開(kāi)發(fā)區招商引資“百日大會(huì )戰”活動(dòng)，現制定如下實(shí)施方案：

　　一、目標任務(wù)

　　通過(guò)開(kāi)展大會(huì )戰，實(shí)現開(kāi)發(fā)區新入駐項目15個(gè)以上，力爭引進(jìn)1-2個(gè)超億元的工業(yè)項目；實(shí)現新開(kāi)工項目6個(gè)以上，新投產(chǎn)項目10個(gè)以上；基本完成ceg二期基礎設施建設，大會(huì )戰期間開(kāi)發(fā)面積500畝。

　　二、建設要求（相關(guān)具體任務(wù)分解見(jiàn)附表）

　　1、基礎設施建設方面：

　　ceg二期填方、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順利入駐。

　　商務(wù)服務(wù)中心建設：抓緊建設一期商務(wù)樓群。

　　配套工程：完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設施，滿(mǎn)足入園企業(yè)的需要。

　　高起點(diǎn)規劃：按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開(kāi)發(fā)區二期的建設規劃。

　　2、招商引資方面：會(huì )戰期間，確保正式簽約工業(yè)項目15個(gè)以上，建成投產(chǎn)企業(yè)10個(gè)以上。要加快落實(shí)招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時(shí)完成合同簽訂，辦完有關(guān)手續，力爭項目提前開(kāi)工投產(chǎn)。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會(huì )戰期間簽約。重大項目邀請縣領(lǐng)導進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

　　3、項目建設方面：加快續建、新建項目投資建設進(jìn)度，確保在三季度前基本完成年度任務(wù)，大會(huì )戰期間新入駐項目要及時(shí)完成各項前期工作，力爭早日開(kāi)工。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織，加強領(lǐng)導。成立招商引資“百日大會(huì )戰”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，主任胡廣漢同志任組長(cháng)，副主任王向陽(yáng)、主任科員胡國富、紀檢組長(cháng)馬勇任副組長(cháng)，各科室負責人為成員。經(jīng)濟發(fā)展科、招商中心負責大會(huì )戰日常工作。

　�。ǘ�）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網(wǎng)站、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，使大會(huì )戰的意義、目的、任務(wù)深入人心，形成人人關(guān)心工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳**縣開(kāi)發(fā)區。

　�。ㄈ�）整合資源，強力推進(jìn)。調動(dòng)各科室一切積極因素，整合資源，切實(shí)提高效能，形成合力，統籌推進(jìn)，狠抓落實(shí)。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點(diǎn)地區，認真籌劃1-2次招商推介會(huì )，力爭引進(jìn)和落實(shí)一批產(chǎn)值上規模、技術(shù)上檔次、稅收上臺階的重點(diǎn)項目，確保在大會(huì )戰期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設資金，加快開(kāi)發(fā)區基礎設施建設。三是加強入園項目管理，提高投資強度和畝均稅收，集約使用土地。四是加強工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行監測，建立完善的運行監控系統。五是扎實(shí)抓好信訪(fǎng)維穩、安全生產(chǎn)工作，大會(huì )戰期間征地掃尾工作要強力配合開(kāi)發(fā)區基礎設施和重點(diǎn)項目建設，堅決依法打擊各種破壞項目建設的違法犯罪活動(dòng)，依法維護投資商的`權益。六是各科室要對照全年工作計劃，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，確保完成全年招商引資任務(wù)。

　�。ㄋ模﹪烂髫熑�，嚴格獎懲。建立大會(huì )戰工作匯報會(huì )制度，及時(shí)聽(tīng)取招商、項目建設方面的專(zhuān)題匯報，分析項目進(jìn)展、招商情況，及時(shí)研究和協(xié)調解決項目實(shí)施、招商過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)大會(huì )戰活動(dòng)。按照縣里考核辦法，將大會(huì )戰活動(dòng)成效納入年度考核，對成績(jì)突出的科室和個(gè)人予以表彰獎勵。抓住活動(dòng)中不落實(shí)及落實(shí)不力的人和事，強化督促檢查和跟蹤問(wèn)效，發(fā)現問(wèn)題立即整改到位。

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