實(shí)施方案經(jīng)典[5篇]

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案5篇，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　一、目的

　　減少今冬明春流感在我縣的流行和暴發(fā)，降低高危人群罹患流感及其相關(guān)并發(fā)癥的風(fēng)險，保障全縣人民健康。

　　二、接種范圍

　　全縣１３個(gè)鄉（鎮）的托幼機構兒童、中小學(xué)生、60歲以上人群及醫療衛生人員的流感疫苗免疫接種工作。

　　三、接種對象

　　凡是今年內無(wú)流感患病史及其疫苗接種史的托幼機構和在校中小學(xué)生（年齡范圍在3-15歲）、60歲及以上老人、災區工作的'醫療衛生人員，接種1劑流感疫苗，接種率達95%。

　　四、接種時(shí)間

　　20xx年11月17-23日。

　　五、接種實(shí)施

　�。ㄒ唬┙M織實(shí)施

　　在政府的領(lǐng)導下，縣級衛生行政部門(mén)組織實(shí)施，做好社會(huì )宣傳、人員登記、疫苗管理、接種實(shí)施、接種異常反應處理等工作。教育部門(mén)應積極協(xié)助做好幼兒園和學(xué)校的接種工作。

　�。ǘ�）冷鏈保障

　　疫苗的貯存、運輸按照相應疫苗的冷鏈要求保存和運輸�？h級衛生行政部門(mén)要為此次群體預防接種所需的冷鏈設施、設備提供必要保證。

　�。ㄈ�）人員配備

　　在當地政府的領(lǐng)導下，協(xié)調當地醫護和防疫人員擔任接種人員。每個(gè)接種點(diǎn)至少應配備2-3名工作人員參與現場(chǎng)接種工作（至少有1名具備接種工作經(jīng)驗的人員）�？h疾病預防控制中心對參加接種的人員進(jìn)行培訓，并給予現場(chǎng)技術(shù)指導。

　�。ㄋ模┙臃N方式及接種點(diǎn)設置

　　根據全縣人群居住狀況、醫療防疫人員和交通情況，結合工作需要，采取設立臨時(shí)接種點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)接種的方式進(jìn)行接種。臨時(shí)接種點(diǎn)設在集中安置點(diǎn)、學(xué)�；蛲杏讬C構、臨時(shí)醫療救治點(diǎn)等人口相對集中的地方，有醒目的標示或標記，接種點(diǎn)需配備有疫苗和稀釋液的儲存設備。

　�。ㄎ澹┙臃N劑次、劑量、部位及途徑

　　每人接種1劑次，每劑次0.5ml，使用前應將疫苗置于室溫并充分搖勻，然后于上臂外側三角肌肌肉或深度皮下注射（按照說(shuō)明書(shū)執行）。

　�。�六）禁忌癥

　　1.對雞蛋和任何一種疫苗成分過(guò)敏的人群。

　　2.發(fā)熱或急性感染期病人，應在癥狀消失后再接種疫苗。

　　3.曾患格林巴利綜合征者。

　　4.其它情況宜咨詢(xún)醫生，再行接種。

　　六、接種要求

　�。ㄒ唬﹪栏癜凑铡额A防接種工作規范》有關(guān)規定和要求進(jìn)行管理和操作。

　�。ǘ�）疫苗開(kāi)啟后切勿與消毒劑接觸，酒精消毒須待干或用消毒干棉球擦拭后接種；疫苗瓶有裂紋、標簽不清或不清晰、有異物者均不可使用，疫苗瓶開(kāi)封后，疫苗應在半小時(shí)內用完。

　�。ㄈ�）接種前要詢(xún)問(wèn)兒童健康狀況、有無(wú)禁忌癥。

　�。ㄋ模┙臃N點(diǎn)必須配備腎上腺素等應急處置藥品及藥械。接種后注意觀(guān)察，保證接種安全。

　�。ㄎ澹┳龊孟鄳�宣傳工作，提高接種率、防止出現群體性心因性反應。

　�。�六）接種后發(fā)生疑似異常反應時(shí)，立即進(jìn)行相應救治處理。同時(shí)，接種人員要盡快報告縣疾病預防控制中心，疾病預防控制人員要盡快進(jìn)行調查處理，并填寫(xiě)附表3，上報上級疾控中心。

　�。ㄆ撸┰诮臃N的過(guò)程中，要對每名接種者按照附表1的內容做好接種記錄，接種完成后一周內匯總（附表2）上報，逐級匯總至州衛生局和州疾病預防控制中心。

　　七、督導評估

　　縣衛生局將組織有關(guān)人員對預防接種工作情況進(jìn)行督導�？h疾控中心也要在活動(dòng)開(kāi)展期間對預防接種工作進(jìn)行接種現場(chǎng)督導、調查和資料審核。

　　縣疾控中心將于20xx年11月24-25日對流感疫苗接種情況進(jìn)行快速評估，全縣評估1個(gè)學(xué)校和2個(gè)臨時(shí)安置點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)隨機調查30名適齡兒童流感疫苗接種情況，共調查90名兒童，填寫(xiě)表4并將調查結果上報上級衛生行政部門(mén)及疾控中心。

實(shí)施方案 篇2

　　一、組織領(lǐng)導

　　為扎實(shí)開(kāi)展好此次活動(dòng)，我局成立以局長(cháng)何青松為組長(cháng)，其他局領(lǐng)導班子成員為組員的領(lǐng)導小組。辦公室負責活動(dòng)的組織協(xié)調工作，其他各股室、服務(wù)中心為活動(dòng)成員單位。

　　二、活動(dòng)主題

　　美環(huán)境，講文明，樹(shù)新風(fēng)，出陋習，文明禮儀進(jìn)機關(guān)。

　　三、活動(dòng)目的

　　通過(guò)將文明禮儀進(jìn)機關(guān)活動(dòng)與創(chuàng )先爭優(yōu)、城鄉環(huán)境綜合治理進(jìn)機關(guān)活動(dòng)等結合起來(lái)，充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，大力弘揚社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，倡導文明新風(fēng)，提升文明素養，提高文明水平，加強文明禮儀實(shí)踐，美化城鄉環(huán)境，加快宜居宜業(yè)縣美麗縣城建設步伐。

　　四、方法步驟

　�。ㄒ唬�廣泛開(kāi)展文明禮儀宣傳學(xué)習活動(dòng)

　　1．活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月至12月。

　　2．活動(dòng)地點(diǎn)：經(jīng)信局。

　　3．參加人員：全局干部職工。

　　4．活動(dòng)形式：以“文明禮儀我示范，服務(wù)效能再提升”為主題，以櫥窗、宣傳欄、宣傳標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報、信息等為載體，對文明禮儀知識進(jìn)行宣傳；組織干部職工觀(guān)看文明禮儀教育片，并開(kāi)展討論活動(dòng)，深化全局機關(guān)干部對文明禮儀知識的學(xué)習和掌握。

　　5．注意事項：立足本職工作，豐富宣傳載體，營(yíng)造濃厚氛圍；集中學(xué)習后要及時(shí)開(kāi)展討論，并做好相關(guān)記錄；加強對活動(dòng)圖片資料的收集整理上報工作。

　�。ǘ�）開(kāi)展文明勸導活動(dòng)

　　1．活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月至12月

　　2．活動(dòng)地點(diǎn)：局機關(guān)、縣城企業(yè)主要住宿樓及辦公區域。

　　3．參加人員：黨員志愿者服務(wù)隊。

　　4．活動(dòng)形式：參加人員2人1組，發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用，在規定地點(diǎn)開(kāi)展文明勸導和環(huán)境衛生治理活動(dòng)，著(zhù)重對辦公室高聲喧嘩、辦公用品胡亂擺放、公眾場(chǎng)所抽煙、不遵守交通秩序、亂扔垃圾、隨地吐痰、亂搭亂建、亂停亂放等不文明行為予以勸導；對環(huán)境衛生進(jìn)行清掃，清楚衛生死角，樹(shù)立機關(guān)干部良好的社會(huì )形象，深化文明禮儀進(jìn)機關(guān)活動(dòng)。

　　5．注意事項：強化對參加人員的紀律要求；黨員志愿者在勸導中用語(yǔ)文明，以理服人；加強對活動(dòng)圖片資料的收集整理上報工作。

　�。ㄈ�）開(kāi)展文明禮儀知識競賽

　　1．活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月。

　　2．活動(dòng)地點(diǎn)：經(jīng)信局。

　　3．參加人員：全局干部職工。

　　4．活動(dòng)形式：以組織全局干部職工在試卷上作答的形式進(jìn)行。

　　5．注意事項：各股室、服務(wù)中心賽前要組織干部職工認真學(xué)習文明禮儀及城鄉環(huán)境綜合治理相關(guān)知識；加強對活動(dòng)圖片資料的收集整理。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展低碳經(jīng)濟與低碳生活活動(dòng)

　　1．活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月至12月。

　　2．活動(dòng)地點(diǎn)：經(jīng)信局。

　　3．參加人員：全局干部職工。

　　4．活動(dòng)形式：圍繞機關(guān)節能降耗工作，引導干部職工從在日常工作和生活中節約每一滴水、每一張紙、每一度電做起，深入推進(jìn)文明機關(guān)建設，提升機關(guān)形象。

　　5．注意事項：活動(dòng)前，各股室、服務(wù)中心組織干部職工認真學(xué)習節能減排知識；活動(dòng)中，辦公室強化組織領(lǐng)導和監督檢查，對發(fā)現的違反節能降耗有關(guān)規定的行為要及時(shí)糾正；加強對活動(dòng)圖片資料的收集整理工作。

　　五、活動(dòng)要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。

　　各股室、服務(wù)中心領(lǐng)導務(wù)必要高度重視此次活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，由書(shū)記、局長(cháng)負總則，分管領(lǐng)導具體抓，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)辦。結合本部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)一步細化活動(dòng)方案，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

　�。ǘ�）嚴守紀律，加強現場(chǎng)督察。

　　活動(dòng)中黨員志愿者要統一佩戴黨員自愿者胸牌；辦公室要加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的.現場(chǎng)督查，確保政令暢通。

　�。ㄈ�）強化宣傳，加強信息報送。

　　各股室、服務(wù)中心要加強對活動(dòng)資料的收集整理工作，及時(shí)提煉本部門(mén)好的做法，挖掘先進(jìn)典型人物事跡，并及時(shí)上報辦公室。

　�。ㄋ模�強化工作措施，健全長(cháng)效機制。

　　采取有效措施，對落實(shí)不力的單位和不文明的人和事進(jìn)行曝光、通報。加強監督力度，不斷建立健全工作制度和長(cháng)效機制。

實(shí)施方案 篇3

　　根據潞華字62號文件“關(guān)于開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員”活動(dòng)實(shí)施的方案”的精神，為全面提升科室員工安全工作素質(zhì)、崗位安全自我防控能力及應急處置能力，杜絕重大事故發(fā)生，特制定此方案。

　　一、活動(dòng)目標

　　通過(guò)三個(gè)全覆蓋的貫徹學(xué)習，從根本上提升科室員工防控能力及應急處置能力，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年10月25日—20xx年12月31日

　　三、地測科組織機構

　　組長(cháng)：靳寧波

　　副組長(cháng)：李 瑞

　　組員：賈俊鋒 楊 偉 賈宇君 張 濤 王 鑫 李慧忠

　　馬海強

　　四、活動(dòng)安排

　　1、第一階段（10月25日—11月5日），三個(gè)全覆蓋資料下發(fā)、三個(gè)全覆蓋的活動(dòng)實(shí)施方案、計劃推進(jìn)表、三個(gè)全覆蓋達標人員明細臺帳的制定。

　　2、第二階段（11月5日—11月30日），由組長(cháng)親自組織安排，充分利用班前、班后會(huì )，對組員進(jìn)行抽查指導。

　　3、第三階段（12月1日—12月20日）對熟練掌握三個(gè)全覆蓋知識的`員工進(jìn)行鞏固培訓，對基本掌握或未掌握的員工進(jìn)行強制培訓，并檢查驗收，實(shí)現全面達標計劃。

　　4、第四階段（12月21日—12月25日）科室全員參加由科室組織的培訓考試，根據內部抽檢情況，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對不及格員工進(jìn)行處罰。

　　5、第五階段（12月26日—12月31日）科室全員參加由公司組織的培訓考試，對不合格員工，除公司處罰外，科室進(jìn)行二次處罰，并責令其進(jìn)行強制培訓，直至合格。

　　6、科室全員要積極參加由公司組織的全員培訓。

　　五、考核辦法

　　1、科室員工應按時(shí)參加公司組織的全員培訓，缺席一次處罰30元。

　　2、科室內部組織的培訓考試不合格的員工，處罰50元。

　　3、公司組織的培訓考試，對不合格員工，除公司處罰外，科室進(jìn)行二次處罰，處罰金額參照公司獎罰決定。

實(shí)施方案 篇4

　　一、河灌區供水管理現狀

　　20xx年，河灌區作為全疆的試點(diǎn)灌區，制定并執行由國有水利工程水價(jià)0.054元/立方米和末級水利工程管理維護費0.02元/立方米構成的末級終端水價(jià)的試點(diǎn)工作。20xx年河西岸的三工鎮相繼成立三個(gè)農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )，形成了國有水管單位與用水戶(hù)協(xié)會(huì )的供水管理模式。

　　二、市河灌區農業(yè)用水總量控制指標

　　根據河流域管理處《關(guān)于確認市河灌區用水比例和用水總量的.復函》（新水頭函〔20xx〕64號），明確市20xx年在河灌區的農業(yè)用水總量控制指標為7610萬(wàn)立方米，20xx年7040萬(wàn)立方米，20xx年6880萬(wàn)立方米。

　　三、改革內容

　�。ㄒ唬┐_定初始水權

　　登記核實(shí)農戶(hù)二輪承包土地面積和二輪承包土地10%的機動(dòng)地面積，20xx年按照市綜合灌溉用水定額425立方米/畝賦予農戶(hù)初始水權，并發(fā)放水權證。

　�。ǘ�）執行差異化水價(jià)

　　二輪土地定額內收取0.074元/立方米（其中0.02元/立方米為末級渠系維護費），二輪土地超定額用水和非二輪土地用水執行2倍水價(jià)，即0.128元/立方米（其中0.02元/立方米為末級渠系維護費）。

　�。ㄈ�）征收水資源費及水資源補償費

　　從20xx年起，對農業(yè)灌溉用水從量開(kāi)征水資源費。

　　1.地表水水資源費征收標準：二輪承包土地定額內用水按照自治區有關(guān)規定征收水資源費；二輪承包土地超出定額的水量和二輪承包土地以外的用水，20xx年起按照0.1元/立方米征收，20xx年起按照0.2元/立方米征收。在執行過(guò)程中，如自治區頒布水資源費征收新標準，按新標準執行。

　　2.地下水水資源費征收標準：二輪承包土地定額內用水按照自治區有關(guān)規定征收水資源費；二輪土地超定額用水和非二輪土地用水，20xx年起按照0.25元/立方米征收，20xx年起按照0.5元/立方米征收。在執行工程中，如自治區頒布水資源費征收新標準，按新標準執行。

　�。ㄋ模┧�費的收繳及票據使用

　　水費收繳到戶(hù)，二輪土地定額內用水水費由河流域管理處按目前立方米式收繳，開(kāi)具河灌區水利工程供水專(zhuān)用發(fā)票；二輪土地定額外及二輪土地以外用水由協(xié)會(huì )或水管站收繳上交市水管總站賬戶(hù)，開(kāi)具市地稅部門(mén)提供的水費票據。

　�。ㄎ澹┏�定額加價(jià)水費和二輪土地以外耕地用水水費留存

　　超定額加價(jià)水費及二輪土地以外耕地用水水費，50%留存市財政水費專(zhuān)戶(hù)，50%返還河流域管理處，作為河灌區骨干工程的維護建設費用。

　�。�六）地下水管理

　　三工鎮和六工鎮地下水管理按《市人民政府關(guān)于印發(fā)市落實(shí)井電雙控控制取用地下水實(shí)施方案的通知》(昌市政發(fā)〔20xx〕66號)執行。

　�。ㄆ撸┕┧�管理模式

　　河灌區在控制鄉鎮用水指標的前提下，供水計劃、用水需求、水量調度等管理工作由河流域管理處和鄉鎮水管站按照既定供用水關(guān)系運行，模式不改變。終端水價(jià)管理形式也不發(fā)生變化（即：河流域管理處供水到鄉鎮水管站，由鄉鎮水管站給村組和農戶(hù)供水；河流域管理處供水到農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )，由農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )給農戶(hù)供水）。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。市發(fā)改、經(jīng)信、水利、財政、農業(yè)、電力等有關(guān)部門(mén)和三工鎮、六工鎮要各司其職、密切協(xié)作，全力做好我市河灌區鄉鎮農業(yè)高效節水向高效用水轉化配套政策制定等農業(yè)水權水價(jià)綜合改革相關(guān)工作。

　�。ǘ�）加大宣傳力度。宣傳部門(mén)和六工鎮、三工鎮要通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò )報紙等途徑和懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、發(fā)放資料、科技培訓等群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式做好農業(yè)綜合水權水價(jià)改革宣傳工作，保障農業(yè)綜合水權水價(jià)改革平穩有序實(shí)施。

實(shí)施方案 篇5

　　管理是企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。為響應公司精細化管理的號召，適應企業(yè)內部條件變化的新要求，進(jìn)一步夯實(shí)建設工程管理基礎，逐步規范并形成管理系統科學(xué)，責任目標明確，管理效果明顯的精細化管理模式，加快“五型企業(yè)”建設步伐，更好的為實(shí)現神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司靈武礦區水電分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的戰略目標服務(wù)，全面提升工程質(zhì)量和工程管理水平，根據《神華寧夏煤業(yè)集團公司精細化管理指導意見(jiàn)》，特制定本實(shí)施辦法。

　　一、 指導思想

　　以集團公司精細化管理指導意見(jiàn)為綱，堅持以精細化管理體系建設為基礎，以質(zhì)量管理為核心，以現場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，以標準化的工程建設為目標，對各分部分項工程以高標準驗收，將建設工程管理工作中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟、每一項工作做精、做細，全面提升建設工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新性原則：通過(guò)管理手段的摸索創(chuàng )新建設標準化工程,不維持現狀,不滿(mǎn)足現有成績(jì),通過(guò)觀(guān)念更新,管理

　　手段創(chuàng )新, 在實(shí)踐中應用，在管理模式和機制上有所突破，使我方對監理方、施工方、廠(chǎng)家的管理精確、高效、協(xié)調和持續運行，實(shí)現對建設工程全過(guò)程的有效控制。

　�。ǘ�）以人為本原則：通過(guò)以人為本的精細化管理，努力實(shí)現安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設備運行零事故、員工零“三違”，最終實(shí)現消滅輕傷以上人身事故、設備責任損壞事故和交通事故。

　�。ㄈ�）標準化原則：按照精益管理的原則,嚴格劃分員工崗位,細分責任,制定各類(lèi)工作程序、標準等作業(yè)規范和制度,指導員工理解自身職責所在,達到每個(gè)崗位職責明確、制度健全,員工有章可循,按章辦事,提高工作質(zhì)量和效率,達到建設工程標準化，實(shí)現總體目標。

　　三、精細化管理的目標

　�。ㄒ唬┛傮w目標

　　培養員工精細化管理的理念和意識，養成精細的工作作風(fēng)，使精細化成為每個(gè)員工的'習慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存，消除一切浪費；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節有機銜接，每個(gè)子系統都符合大系統的內在要求，實(shí)現系統高效運轉；合理設置組織機構，以適應高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責，規范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標準，科學(xué)制訂考核標準和獎罰制度，力爭用1年左右的時(shí)間，形成一套相對完善的精細化管理制度；用2至3年的時(shí)間，

　　在建設工程管理過(guò)程中初步形成一套統一、科學(xué)、系統的精細化管理模式，實(shí)現階段成本控制、技術(shù)協(xié)調、危機管理，最終建立起高效的內部運營(yíng)機制。

　�。ǘ�）20xx年具體目標

　　1、切實(shí)做好圖紙會(huì )審和到場(chǎng)設備清查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

　　2、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，加強工程的安全、質(zhì)量管理以及協(xié)調工作。

　　3、響應集團管理，切實(shí)做好節點(diǎn)工期計劃，保證工程按期完工。

　　4、強化各類(lèi)報表的報送，確�；�建工作順利進(jìn)行。

　　5、積極組織工程中間驗收、竣工驗收工作，以確保工程順利完工。

　　6、強化責任意識，提高科室人員整體素質(zhì)。

　　7、建設標準化工程。

　　四、工程建設精細化管理的組織機構

　　推進(jìn)精細化管理是公司實(shí)現“五型企業(yè)”的重要組成部分，是一項事關(guān)全公司的系統性工作，涉及到生產(chǎn)、成本、安全等方面。為響應公司精細化管理的號召，加強在建工程的管理工作，我們工程管理科的組織管理機構如下：

　　五、精細化管理的工作流程

　　工程管理科的工作流程如下：

　　圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

　　項目實(shí)施流程圖

　　圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

　　工程管理科流程圖

　　圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

　　為響應公司精細化管理的號召，更好地開(kāi)展我們的建設工程管理工作，根據我們的工作流程，同時(shí)根據我們的工作實(shí)際，我們工程管理科對工作進(jìn)行了明確的分工，具體分工如下：

　　科長(cháng)杜永奇：對建設工程進(jìn)行總體調控

　　技術(shù)員康克有、杜小軍：負責施工現場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調 技術(shù)員張曉燕：負責內業(yè)管理工作

　　六、工程建設精細化管理的重點(diǎn)工作

　　1、堅持“三精三保一控制”。即堅持“三精” (精心組織、精心施工、精細化管理)、“三�！� (保安全、保質(zhì)量、保工期目標)、“一控制” (控制工程造價(jià))，強化工程建設管理，確保供水、供電設施工程高水平、高標準建成投產(chǎn)運行。

　　2、強化安全管理，建設平安工程。建立《工程建設安全文明施工獎勵基金管理辦法》，按月評比考核，重獎重罰，充分調動(dòng)參建單位抓好安全文明施工的積極性，做到“設施標準、行為規范、施工有序、環(huán)境整潔”。

　　3、狠抓質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程。強化精細化施工和質(zhì)量過(guò)程控制，確保實(shí)現土建分項工程優(yōu)良率≥90％、合格率100％，安裝分項工程優(yōu)良率≥95％、合格率100％．

　　4、關(guān)注細節，確保工期。重視后續設備交付，派專(zhuān)人負責催交，制定催交責任制；列好設備交付計劃，按序交付；

　　做好對主輔設備、裝置性材料的清查工作，防止因小設備、材料的遺漏而影響整體工程。

　　5、嚴格控制造價(jià)。向設計要效益，不斷優(yōu)化設計；進(jìn)一步加強合同管理，合理利用資金，搞好資金預算管理和財務(wù)管理，對造價(jià)形成過(guò)程中的一切費用進(jìn)行嚴格的測算、調節和監督，確保實(shí)現控制目標。

　　6、抓好生產(chǎn)準備，做好試運工作，實(shí)現無(wú)縫交接。做好新技術(shù)的消化吸收，做好新形勢下生產(chǎn)管理模式的探索和適應性轉變；編制相關(guān)技術(shù)資料、標準、生產(chǎn)制度、操作規程；擬訂并執行好安裝、調試、投產(chǎn)試運行的作業(yè)方案；完成設備交接和原始技術(shù)資料的歸檔。

　　7、加強在建工程過(guò)程管理，打造精品工程。公司內部每項工程，從調研、立項、審批、下達計劃直至工程開(kāi)工建設，均要建立過(guò)程監控機制，制定詳細的節點(diǎn)控制圖，從質(zhì)量、進(jìn)度等全方位有效控制。同時(shí)嚴格執行施工安全措施、施工措施、技術(shù)措施，保證施工安全，實(shí)現實(shí)施一項工程，塑造一項精品。

　　8、強化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對施工工程進(jìn)行一次檢查，對查出的質(zhì)量問(wèn)題或其它問(wèn)題，可勒令施工單位限期整改。未按時(shí)完成整改的，除繼續整改外，可對施工單位進(jìn)行罰款。罰款數額，第一次未整改

　　的，每個(gè)問(wèn)題罰款 500—3000元，第二次未整改的，每個(gè)問(wèn)題罰單位 3000—10000元，累加罰款，直至問(wèn)題處理好為止。

　　七、總結

　　我們將積極配合并服從公司的精細化管理，精細明確的分工，相互配合，完成公司分派的各項任務(wù)以及工程管理科09年的工作目標，為公司精細化管理工程添磚加瓦。

【實(shí)施方案】相關(guān)文章：

[經(jīng)典]實(shí)施方案10-03

[精選]實(shí)施方案10-09

實(shí)施方案（精選）11-30

實(shí)施方案【經(jīng)典】12-06

(經(jīng)典)實(shí)施方案12-16

實(shí)施方案（經(jīng)典）10-28

實(shí)施方案08-01

實(shí)施方案(精選)02-13

【精選】實(shí)施方案02-15

實(shí)施方案[經(jīng)典]02-25