實(shí)施方案精選[3篇]

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　根據公司運營(yíng)轉型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營(yíng)轉型工作經(jīng)驗，結合公司實(shí)際情況，按照運營(yíng)轉型“五步法”要求，特制訂本方案。

　　一、運營(yíng)轉型總體目標

　�。�1）突破傳統的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；

　�。�3）構建科學(xué)的管理體系；（4）實(shí)現滿(mǎn)意的成本收益。

　　二、運營(yíng)轉型工作方式

　　以效益為導向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標的基準和目標，明確具體措施，加強過(guò)程監控。

　　持續發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營(yíng)轉型中尋找兩者的結合點(diǎn)。

　　能力培養：要著(zhù)力提升運營(yíng)骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基層：通過(guò)各種渠道聽(tīng)取、吸收不同層次員工的意見(jiàn)，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的.參與積極性，加快推廣進(jìn)程。

　　三、成立公司運營(yíng)轉型現場(chǎng)工作團隊（合計78人）：

　　（一）總部代表：XXX

　　職責：系總部針對公司運營(yíng)轉型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運營(yíng)轉型外派專(zhuān)家團隊的組長(cháng)，負責外派專(zhuān)家團隊的管理，是企業(yè)與總部運營(yíng)轉型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導本地企業(yè)運營(yíng)轉型工作、并給予技術(shù)方面的支

　　持。

　　（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX

　　職責：協(xié)助運營(yíng)轉型領(lǐng)導小組開(kāi)展運營(yíng)轉型現場(chǎng)工作，負責企業(yè)運營(yíng)轉型團隊的內部協(xié)調與管理工作。

　　（三）麥肯錫項目經(jīng)理：XXX

　　麥肯錫項目顧問(wèn)：XXX

　　（四）成立三個(gè)現場(chǎng)工作組（共計72人，其中總部外派專(zhuān)家6人）：

　　1、第一專(zhuān)業(yè)組（共39人，其中總部外派專(zhuān)家2人））： 組長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX（總部外派專(zhuān)家）

　　各工作小組及成員：

　　(1)XX工作小組（9人）：

　　小組長(cháng)：XX

　　成員：……

　　(2)XX工作小組（9人）：

　　小組長(cháng)：XX

　　成員：……

　　(3)XX工作小組（10人）：

　　小組長(cháng)：XXX

　　成員：……

　　(4)其它成員（9人）：……

　　2、XX專(zhuān)業(yè)組（共16人，其中外派專(zhuān)家2人）： 組長(cháng)：XX

　　副組長(cháng)：XX（總部外派專(zhuān)家）、

　　成員：………………

　　3、支持組：（共17人，其中外派專(zhuān)家1人）

　　組長(cháng)：XX

　　副組長(cháng)：XXX（總部外派專(zhuān)家）

　　成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會(huì )會(huì )議材料的撰寫(xiě)，重要文件起草，會(huì )議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理）、XXX（團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、XXX（轉型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷(xiāo)）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò )支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營(yíng)轉型快報專(zhuān)刊》的編輯）、XXX。

　　(五)內部培訓師：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作團隊主要職責：

　　1、認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )總部運營(yíng)轉型工作指導意見(jiàn)精神，結合公司戰略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織制定公司運營(yíng)轉型工作總體計劃。

　　2、統一安排部署，開(kāi)展相關(guān)培訓，組織協(xié)調各單位制定可行的運營(yíng)轉型工作方案，并貫徹落實(shí)。

　　3、與總部對接，研究解決運營(yíng)轉型工作中遇到的問(wèn)題。督導、檢查運營(yíng)轉型工作推進(jìn)情況，總結考核工作成果，確保強運營(yíng)轉型工作持續有效。

　　(七)工作場(chǎng)所

　　啟動(dòng)訓練營(yíng)、中層以上干部及轉型團隊宣貫、培訓地點(diǎn)：會(huì )展中心小會(huì )議室

　　轉型團隊會(huì )議地點(diǎn)：XX樓會(huì )議室及XX組辦公地點(diǎn) 轉型各組辦公地點(diǎn)：XXX廠(chǎng)辦公室2個(gè)（其他兩個(gè)組的辦公地點(diǎn)）

　　(八)團隊管理的具體要求：

　　1、運營(yíng)轉型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。

　　2、采取日例會(huì )制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當天小結，各小組進(jìn)行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調解決工作中存在的問(wèn)題。

　　3、以小組為單位形成日小結，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。

　　4、在麥肯錫顧問(wèn)的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營(yíng)轉型工作進(jìn)行小結，并在周五上午9：00召開(kāi)“管理層會(huì )議”上進(jìn)行通報，解決頂層問(wèn)題。（診斷、設計階段每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，實(shí)施階段每周召開(kāi)一次）。

　　5、月總結，由運營(yíng)轉型辦公室牽頭總結一個(gè)月的工作情況

　　6、所有匯報均采用PPT方式匯報。

　　7、對抽調的運行師強化計算機操作，提高能力。

　　8、建立考勤制度，運營(yíng)小組組長(cháng)每日對小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。

　　四、推進(jìn)計劃（共計16周）

　　按照運營(yíng)轉型五步法的要求，在運營(yíng)專(zhuān)家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩步推進(jìn)運營(yíng)轉型工作。

　　項目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現全公司的整體推進(jìn)。

　�。ㄒ唬�準備階段（1周）

　　1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門(mén)派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習、經(jīng)驗交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議、電視、講座、看板、書(shū)籍等形式，廣泛宣傳運營(yíng)轉型理念、工具和方法，介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。

　　2、集合公司中層以上干部，召開(kāi)公司運營(yíng)轉型啟動(dòng)大會(huì )。

　　3、成立運營(yíng)轉型領(lǐng)導小組和現場(chǎng)工作團隊，明確運營(yíng)轉型工作團隊的人員構成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。

實(shí)施方案 篇2

　　一、工程概況

　　本工程為20xx年大興區老舊小區綜合整治工程中的美然綠色家園小區改造，工程位于北京市大興區舊宮鎮,東到美然家園5號樓西側，南到南郊賓館北側，北到舊忠賓館南側，小區改造范圍占地面積0.77公頃。由北京筑都方圓建筑設計有限公司設計。該工程結構雷為2棟6層磚混結構。

　　本工程為舊樓改在工程，原建筑外窗全部拆除，更換。新更換的節能窗戶(hù)采用6+12（空氣）+6的單框中空玻璃塑鋼門(mén)窗，玻璃遮陽(yáng)系數為0.86，可將光透射比為0.71，外窗開(kāi)啟扇帶紗窗。門(mén)窗需達到氣密性6級，抗風(fēng)壓性能4級，水密性3級的要求。塑鋼型材為88系列。所有外窗立口均立結構墻中。

　　二、施工準備材料

　　1.塑鋼門(mén)窗：按照設計圖紙檢查核對門(mén)窗的型號、規格、開(kāi)啟形式、開(kāi)啟方向、安裝孔方位及組合桿和附件等。嚴禁門(mén)窗構件有變形的壞損的缺陷，且應有出廠(chǎng)合格證。

　　2.塑鋼門(mén)窗所用的五金配件應與門(mén)窗型號相匹配，所用的零附件及固定件使用優(yōu)質(zhì)材質(zhì)。

　　3.與結構固定的連接鐵腳、連接鐵板，應按圖紙要求的規格備好。

　　4.嵌縫材料、發(fā)泡劑、密封膠的品種、型號應符合設計要求。

　　5.按圖示尺寸彈好水平線(xiàn)，并彈好＋50㎝水平線(xiàn)，校正門(mén)窗窗洞口位置尺寸及標高是否符合設計紙要求，如有問(wèn)題應提前剔鑿處理。

　　6.檢查塑鋼門(mén)窗兩側連接腳位置與墻體預留孔洞是否吻合，若有問(wèn)題應提前處理，并將預留孔洞內的雜物清理干凈。

　　7.圖紙要核對型號，檢查質(zhì)量和表面的.平整度，如發(fā)現有棱竄角和翹曲不平、嚴重超標、嚴重損傷、外觀(guān)色差大等缺陷時(shí)，應找有關(guān)人員協(xié)商解決，經(jīng)修整鑒定合格后才可安裝。

　　8. 門(mén)窗口的水平位置應以樓層＋50㎝水平線(xiàn)為準，往上反，出窗下皮標高，彈線(xiàn)找直，每層窗下皮（若標高相同）則應在同一水平線(xiàn)上。

　　9. 墻厚方向的安裝位置：根據外墻大樣圖及窗臺板的寬度確定塑鋼門(mén)窗在墻厚方向的安裝位置；如外墻厚度有偏差時(shí)，原則上應以同一房間窗臺板外露尺寸一致為準，窗臺板應伸入塑窗的窗下宜。

　　三、原材料的報檢和復檢

　　1、塑鋼門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)報檢：合格證，生產(chǎn)許可證，復檢報告

　　2、聚氨脂發(fā)泡劑報檢: 合格證

　　3、中空玻璃安裝報檢：合格證 浸泡自檢記錄

　　四、門(mén)窗表

　　五、塑鋼窗安裝的準備工作（樣板制）

　　塑鋼窗成品材料進(jìn)場(chǎng)后，公司技術(shù)人員隨后對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并和業(yè)主、監理，施工單位人員交流聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對施工機械、施工用電、安裝技術(shù)和施工人員進(jìn)行檢查、安排，教育和交底。

　　對單位工程安裝前先樣板制報驗，首現每棟樓塑鋼窗安裝一個(gè)豎向單位，對其上下掛線(xiàn)進(jìn)行檢查，檢查上下窗的偏移，窗口四周距內墻邊距離，窗口水平和垂直度，固定件數量和牢固度，塑窗四周和磚（混凝土）墻聚氨脂發(fā)泡密實(shí)度。

　　六、塑鋼門(mén)窗安裝方法：

　　施工工藝流程： 彈線(xiàn)—初裝—吊線(xiàn)—校正—最終安裝—塞口

　　1、沿窗框外墻用電錘打￠6孔（深40-50㎜），并用膨脹管塞入再用自攻螺絲固定。

　　2、混凝土墻體可用射釘槍將鐵腳與墻體固定。不論采用哪種方法固定，鐵腳至窗角的距離不應大于200㎜，鐵腳間距應600㎜。

　　3、處理門(mén)窗框與墻體縫隙：塑鋼門(mén)窗固定好的，應及時(shí)處理與墻體縫隙，用聚氨脂發(fā)泡劑將縫隙填嵌。

　　4、用密封膏填嵌門(mén)框與門(mén)窗框邊的縫隙。

　　七、五金執手和中空玻璃的安裝

　　1、五金執手配件應與門(mén)窗型號相匹配，所用零附件及固定件使用優(yōu)質(zhì)材質(zhì)。

　　2、玻璃安裝施工應在框、扇校正和五金件安裝完畢后進(jìn)行，玻璃的運輸存放，應符合現行的有關(guān)規定。玻璃裁割尺寸要實(shí)測實(shí)量，玻璃集中裁割，邊緣不得有制品和斜曲，玻璃安裝時(shí)的朝向應符合設計要求。玻璃安裝后應對玻璃與框、扇同時(shí)進(jìn)行清潔工作。

　　八、允許偏差項目：

　　門(mén)窗框兩對角線(xiàn)長(cháng)度差、門(mén)窗框正、側的垂直度、水平度、橫框標高等，不得超過(guò)表圖表規定的數值。 塑鋼門(mén)窗安裝允許偏差

　　1、塑鋼門(mén)窗應入庫存放，下邊應墊起、墊平，碼放整齊。對已裝好披水的窗，注意存放時(shí)支墊好，防止損壞披水。門(mén)窗保護膜應檢查完整無(wú)損后再進(jìn)行安裝，并禁止從窗口運送任何材料，防止碰撞損壞。抹灰前應將塑鋼門(mén)窗用塑料薄膜保護好，在室內濕作業(yè)未完成前，任何工種不得損壞其保護膜，防止砂漿對其面層的侵蝕。

　　2、塑鋼門(mén)窗的保護膜應在交工前撕去，要輕撕，且不可用開(kāi)刀鏟，防止將表面劃傷，影響美觀(guān)。應注意的質(zhì)量問(wèn)題：面層污染咬色，施工時(shí)不注意成品保護，未及時(shí)進(jìn)行清掃。

實(shí)施方案 篇3

各村黨支部、村委會(huì )、鄉屬各單位、市縣駐鄉單位：

　　按照縣鄉年初簽訂目標責任書(shū)精神文明建設部分關(guān)于改善農村衛生環(huán)境的相關(guān)要求，現就我鄉開(kāi)展農村環(huán)境衛生清潔整治活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。

　　一、整治目標

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“村容整潔”的要求，以實(shí)施農村衛生整治為抓手，以解決柴草亂堆亂放、垃圾圍村圍路問(wèn)題為重點(diǎn)，按照“統一領(lǐng)導、分級負責、標本兼治、長(cháng)效管理”的原則，組織和發(fā)動(dòng)各村黨員群眾，集中時(shí)間，集中精力，大打一場(chǎng)農村環(huán)境衛生整治攻堅戰，確保在較短時(shí)間內使全鄉農村容村貌有一個(gè)明顯變化。同時(shí)，區別情況，因地制宜，探索和建立農村環(huán)境衛生管護長(cháng)效機制，實(shí)現由突擊性整治向長(cháng)期經(jīng)�；�管理的轉變，營(yíng)造清新、整潔、舒適的環(huán)境，進(jìn)一步提高廣大農民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量。

　　二、整治內容

　�。ㄒ唬┐迩f衛生整治

　　1、全面清理村社大街小巷、房前屋后和公共場(chǎng)所垃圾，徹底消滅村莊內以及沿街、沿路、沿渠柴草和垃圾亂傾、亂堆、亂放現象。尤其要重視小巷等衛生死角的垃圾治理，做到無(wú)柴堆、無(wú)煤堆、無(wú)糞堆、無(wú)雜草。因地制宜設立垃圾處理場(chǎng)。

　　2、要搞好村內排水溝治理，完善村莊排水設施、從源頭解決村內積水問(wèn)題，杜絕污水亂潑橫流現象。

　　3、積極開(kāi)展健康教育，引導廣大農民養成良好的衛生習慣，注重家庭衛生，及時(shí)清理人畜糞便，沖刷畜禽圈舍，加強病媒生物防治，堅持“預防為主、綜合治理”的方針，搞好除“四害”工作。

　�。ǘ�）村容村貌整治

　　1、對殘垣斷壁、破舊房屋進(jìn)行拆除、修復，對影響村容村貌的臨街建筑進(jìn)行清理、粉刷、裝修。大力推廣“文化墻”和村規民約上墻等等好的做法和形式，把村容村貌治理與弘揚先進(jìn)文化有機結合起來(lái)。

　　2、公路沿線(xiàn)商鋪要規范門(mén)店招牌設置，對亂貼亂畫(huà)的垃圾廣告要堅決予以鏟除。臨街外圍墻及經(jīng)營(yíng)門(mén)店要進(jìn)行粉刷裝修，保持墻面整潔。

　　3、堅決取締占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)和馬路市場(chǎng)、馬路修理，對外來(lái)流動(dòng)商販擺攤設點(diǎn)的要指定地方，并要求其維護好攤點(diǎn)周?chē)�環(huán)境衛生，撤走時(shí)不留垃圾。

　　4、嚴禁違法建筑，加強對農村建筑管理，建筑材料堆放不得影響交通，建筑垃圾由建設單位或農戶(hù)負責拉運到指定地點(diǎn)傾倒，做到日產(chǎn)日清。

　�。ㄈ�）交通沿線(xiàn)整治

　　1、公路兩側的村莊和進(jìn)村路，要明確責任，各負其責，認真抓好道路和沿線(xiàn)的環(huán)境衛生整治工作。

　　2、公路路面不得堆放建筑材料和垃圾，公路兩側不得有裸露的煤堆、柴草堆和垃圾堆，尤其是村與村之間道路和田間道路兩側不得有秸桿、糞堆和建筑垃圾等。

　　3、嚴禁在公路及公路用地范圍內私自擺攤設點(diǎn)、集市貿易、挖土取土、亂停亂放。公路沿線(xiàn)的樹(shù)木要刷白，花草要修剪，做到無(wú)枯樹(shù)、無(wú)殘缺。

　�。ㄋ模┺r業(yè)污染防治

　　1、大力推進(jìn)健康養殖，強化養殖污染防治，科學(xué)劃定畜禽飼養區域，改變人畜混居現象，改善農民生活環(huán)境。通過(guò)生產(chǎn)有機肥和無(wú)害化畜禽糞便還田等利用方式，實(shí)現養殖廢棄物的減量化、資源化和無(wú)害化，重點(diǎn)治理規�；�畜禽養殖污染。

　　2、指導農民科學(xué)施用化肥、農藥，鼓勵使用農家肥、新型有機肥、生物農藥或高效、低毒、低殘留農藥，推廣農作物病蟲(chóng)害綜合防治和生物防治技術(shù)。鼓勵農膜回收再利用。

　　3、加強秸稈綜合利用，發(fā)展生物質(zhì)能源，推行秸稈生發(fā)沼氣工程，禁止焚燒秸稈。

　　三、實(shí)施步驟

　　農村環(huán)境衛生清潔整治要常抓不懈，今年的整治從5月份開(kāi)始起到9月底結束，通過(guò)集中整治，使全鄉農村環(huán)境衛生狀況得到明顯改善，并逐步建立起長(cháng)效機制。

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 年5月10日— 年5月15日）。各村要采取多種形式，全方位、多層次宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)刷新標語(yǔ)，召開(kāi)黨員村民代表會(huì )議，營(yíng)造輿論氛圍，大力宣傳農村環(huán)境衛生清潔整治的.重要意義，激發(fā)廣大群眾參與整治的積極性，確保在最短時(shí)間內形成全民踴躍參與的整治熱潮。

　　第二階段：集中整治階段（ 年5月15日— 年7月31日）。這次農村環(huán)境衛生清潔整治要在全面部署、整體推進(jìn)的同時(shí)，按照方案要求，首先在解決重點(diǎn)區域環(huán)境衛生臟亂差和柴草、垃圾亂堆亂放、圍村圍路等突出問(wèn)題上取得突破。各村要認真組織落實(shí)，采取有效措施，確保完成任務(wù)。

　　第三階段：完善提高（ 年8月1日— 年9月10日）。本階段工作重點(diǎn)是認真總結第二階段工作，查漏補缺，進(jìn)一步完善整治措施，擴大整治成果，通過(guò)輻射帶動(dòng)，全面推進(jìn)農村環(huán)境衛生清潔整治。探索建立長(cháng)效管理機制，把農村環(huán)境治理逐步納入規范化管理軌道，根治農村環(huán)境衛生“臟亂差”頑疾。

　　第四階段：檢查驗收階段（ 年9月11日— 年9月30日）。主要任務(wù)就是對整個(gè)環(huán)境整治活動(dòng)進(jìn)行全面總結，驗收和考核。領(lǐng)導組制定考核辦法，派出考核組逐村進(jìn)行考核、評分、排隊，召開(kāi)總結表彰會(huì )進(jìn)行表彰獎勵。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導

　　為把這項工作抓緊抓好，抓出成效，鄉黨委、政府已成立了農村環(huán)境衛生清潔整治領(lǐng)導組，負責組織協(xié)調全鄉農村環(huán)境衛生清潔整治的各項事宜。各村“兩委”主干是第一責任人，又是具體責任人，負責抓好各項工作措施的落實(shí)，確保整治工作收到實(shí)效。

　　2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)

　　各村要充分利用鄉村板報、村村通廣播電視和標語(yǔ)等一切宣傳工具，多形式、多渠道宣傳，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。

　　3、建立長(cháng)效機制

　　一是建立農村環(huán)境衛生責任制。各村要確定專(zhuān)人負責農村衛生工作，加強組織指導和管理。要科學(xué)編制本村發(fā)展規劃，嚴格按照規范進(jìn)行建設管理。各村要成立環(huán)境衛生管理小組，因地制宜地劃分衛生區域，落實(shí)區域負責人。采取“門(mén)前三包”把衛生管護的具體責任分解到商鋪、農戶(hù)、企業(yè)、學(xué)校。同時(shí)，根據需要設置垃圾坑，配套有關(guān)工具和設施。二是各村要深入調研，總結經(jīng)驗，積極探索建立農村環(huán)境衛生管理和長(cháng)效機制，建立健全環(huán)境衛生管理體系，穩定農村衛生管護隊伍，形成環(huán)境衛生管理的責任和監督機制，使農村環(huán)境衛生管理盡快步入規范化、制度化、長(cháng)效化軌道，整體提升我鄉農村環(huán)境衛生的管理水平。

　　4、強化督查考核

　　一是整治活動(dòng)期間，鄉領(lǐng)導組將組織專(zhuān)門(mén)力量對各村的工作進(jìn)度和整治效果進(jìn)行每月一次的督查，每次督查都要打分排隊，全鄉還要組織觀(guān)摩推進(jìn)會(huì )，交流經(jīng)驗，促進(jìn)工作。二是9月下旬整治活動(dòng)進(jìn)行考核驗收，并結合督查情況綜合打分排隊。三是要嚴格獎罰�？己私Y果納入鄉政府對各村的年度考核內容，并作為干部考核的重要依據。對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行通報表彰，并拿出一定數額的資金，采取以獎代補的形式對先進(jìn)村進(jìn)行獎勵。督查考核中，排名連續三次落后的村要向鄉黨委、政府作出書(shū)面檢查，責令其限期改正，確保完成整治任務(wù)。

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