實(shí)施方案優(yōu)選【4篇】
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
一、指導思想：
通過(guò)科學(xué)探究實(shí)驗考核，激發(fā)學(xué)生學(xué)習科學(xué)的興趣，培養學(xué)生的科學(xué)思想、方法、動(dòng)手能力，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性。
重點(diǎn)考核學(xué)生實(shí)驗操作、方案設計、數據的`分析和處理等方面的科學(xué)探究能力，使每個(gè)學(xué)生在評價(jià)中都能獲得成功和自信，展示自己的才能。
二、考核技能要求：
�。ㄒ唬┎僮骷寄艿囊蟊仨氝_到3個(gè)層次：
1、模仿水平；2、獨立操作水平；3、思維遷移水平。
�。ǘ┬枰莆盏膬x器、工具和技術(shù)：
1、儀器：刻度尺、天平、秒表、溫度計、顯微鏡、放大鏡、鑷子、解剖器、試管、燒杯、量筒、滴管、漏斗、玻璃棒、鐵架臺、杠桿、鉤碼、電流表、電壓表、滑動(dòng)變阻器、開(kāi)關(guān)、地圖和地球儀、星圖、普及型天文望遠鏡等日常儀器工具。
2、實(shí)驗操作技術(shù)：主要包括測定某種氣體、溶液、配置溶液、分離混合物、加熱、探索物質(zhì)變化、研究平衡條件、組裝電路測定數據、顯微鏡觀(guān)察、制作簡(jiǎn)單標本的技術(shù)等。
三、具體實(shí)施：
�。ㄒ唬y評時(shí)間：過(guò)程性測評在學(xué)期結束前一個(gè)月內進(jìn)行；終結性測評時(shí)間為xx年4月12日（原則上半天完成）。
�。ǘy評內容：以初中科學(xué)必做的實(shí)驗為范圍，由瑞安市教育局實(shí)驗操作命題小組于4月8日將3組考題在瑞安教育信息網(wǎng)上公布，然后在4月9日確定其中的2組考題（2組考題難度基本一致，難度系數控制在0.8左右），測評時(shí)讓考生自主選擇其中1組題作為考題。各校按考題要求布置考場(chǎng)和準備考題所需的全部?jì)x器、藥品和材料。
�。ㄈy評組織形式：
1、在學(xué)校學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，抽調專(zhuān)門(mén)考核人員，統一組織安排在同一天時(shí)間內完成。學(xué)校按考題內容布置實(shí)驗室，考生按照順序到指定位置就坐，15分鐘內（準備5分鐘，測試10分鐘）完成測試實(shí)驗的操作。
2、4月9日上午各教育學(xué)區到教育局領(lǐng)取科學(xué)實(shí)驗操作測試卷，下午鄉鎮初中學(xué)校到各自的教育學(xué)區領(lǐng)取測試卷；直屬、民辦初中學(xué)校于4月9日下午直接到教育局領(lǐng)取科學(xué)實(shí)驗操作測試卷。
3、鄉鎮初中學(xué)校的科學(xué)實(shí)驗操作測評巡視工作由各教育學(xué)區負責，直屬、民辦初中學(xué)校的科學(xué)實(shí)驗操作測評巡視工作由教育局負責（巡視記錄表見(jiàn)附件1），同時(shí)教育局還將派出3個(gè)巡查組到測評學(xué)校進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┰u價(jià)的標準：
1、實(shí)驗操作滿(mǎn)分為100分。
2、考核人員根據考生實(shí)驗操作情況做好考核記錄并打出實(shí)驗操作得分，最后由考生簽字認可。
3、等級評定：測評學(xué)校根據考核人員打出的實(shí)驗操作得分，按規定評定a、p、e三等，其比例每班a等為40%，p等為55%，e等為5%。各班根據實(shí)際情況可適當上下浮動(dòng)比例。
四、紀律要求：
�。ㄒ唬┍尽秾�(shí)施方案》由瑞安市教育局綜合素質(zhì)評價(jià)領(lǐng)導小組負責解釋。
�。ǘ⿲υ跍y試工作中弄虛作假、徇私舞弊者，按有關(guān)規定，予以嚴肅處理。
附件1：瑞安市xx年初中畢業(yè)生科學(xué)實(shí)驗操作終結性測評巡視記錄表
xx年2月21日
實(shí)施方案 篇2
為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì )，省、市、縣扶貧攻堅會(huì )議精神以及縣教育和體育局相關(guān)安排部署，立足當前做好全鄉脫貧攻堅和全面小康建設工作，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“精準幫扶、扶持到戶(hù)、資助到生、促進(jìn)公平”的原則，遵循教育規律，確保建檔立卡貧困家庭子女上好學(xué)作為我校教育扶貧工作未來(lái)幾年的核心任務(wù)，不斷創(chuàng )新教育管理模式，促進(jìn)全鄉教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
二、總體目標
從20xx年起，實(shí)現全鄉建檔立卡家庭學(xué)生資助的全覆蓋，建立全鄉已建檔立卡貧困家庭子女幼兒、適齡兒童的資助制度和助學(xué)制度，確保每一名學(xué)生不因貧困而失學(xué)。
到20xx年底，實(shí)現全校教育發(fā)展總體均衡和學(xué)校辦學(xué)條件有提高，學(xué)前三年入園率達到90%以上，適齡兒童入學(xué)率達100%。教育結構更加合理，辦學(xué)條件持續發(fā)展，教師隊伍素質(zhì)有效增強，繼續深化教育改革，教育管理更加高效，教育質(zhì)量穩步提升，學(xué)生素質(zhì)全面提高，全校教育事業(yè)持續健康發(fā)展。
到20xx年，辦學(xué)質(zhì)量有較大提升，老師隊伍更加穩定，實(shí)現教育均衡，使教育對精準脫貧的作用得到充分發(fā)揮，達到教育扶貧的戰略目標。
教育脫貧攻堅對象。大石灣村45戶(hù)，青龍堡村41戶(hù)，灶王村42戶(hù)，火石堡村25戶(hù)，金子村30戶(hù)，雙鳳村30戶(hù)，三皇村22戶(hù)，中和村93戶(hù)，文風(fēng)亭村35戶(hù)，合計363戶(hù)。
三、基本原則
1、解放思想，改革創(chuàng )新。針對制約學(xué)校教育發(fā)展的瓶頸因素和關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)一步解放思想，大膽改革，爭取加大基礎設施投入，優(yōu)化教育資源配置，實(shí)現教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
2、以生為本，精準幫扶。圍繞“人人受教育、個(gè)個(gè)有技能、家家能脫貧”的要求，遵循教育規律，充分考慮貧困家庭子女就學(xué)的需求實(shí)際，按照貧有所需，學(xué)有保障的.理念，全面覆蓋已建檔立卡貧困家庭子女讀書(shū)的實(shí)際需求，讓貧困家庭子女真正成為教育扶扶扶貧的受益者。
3、立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。把提高學(xué)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量作為當前和今后一個(gè)時(shí)期教育扶貧的重中之重，既要考慮當前，更加注重未來(lái)，確保教育質(zhì)量持續提高。
4、加強協(xié)調，分步實(shí)施。加強貧困家庭的幫扶，與鄉鎮發(fā)展、扶貧攻堅、布局調整等工作相結合，制定明確目標，抓住關(guān)鍵環(huán)節，細化落實(shí)舉措，突出重點(diǎn)，明確責任，分步實(shí)施。
四、主要措施
（一）、加強基礎設施建設，推動(dòng)項目扶貧，促進(jìn)教育均衡發(fā)展
一是大力發(fā)展和普及學(xué)前教育，改建幼兒教學(xué)班，加強學(xué)前教育資源，擴大在園幼兒規模，確保學(xué)前教育毛入園率達到90%以上的目標。
二是解決學(xué)�；A設施建設不足問(wèn)題，確保學(xué)生住得好、學(xué)得好。 三是積極爭取助學(xué)金，擴大資助人數和資助金額，切實(shí)減輕貧困學(xué)生家庭經(jīng)濟負擔，為我校教育扶貧攻堅打下堅實(shí)基礎。
四是關(guān)注特殊群，規劃“留守兒童之家”建設，為“留守兒童”提供舒適的學(xué)習生活環(huán)境，促進(jìn)“留守兒童”健康成長(cháng)。
五是認真開(kāi)展好教師結對幫扶工作，把幫促工作與創(chuàng )先爭優(yōu)、作風(fēng)建設結合起來(lái)，走進(jìn)田間地頭，深入群眾家中，破解發(fā)展難題，推進(jìn)扶貧攻堅。
（二）加強資助管理，推進(jìn)教育精準扶貧，確保學(xué)生能讀上書(shū)
從20xx年起，實(shí)現全校建檔立卡家庭學(xué)生資助的全覆蓋，建立全校已建檔立卡貧困家庭子女幼兒、適齡兒童的資助制度和助學(xué)制度，確保每一名學(xué)生不因貧困而失學(xué)。
（三）提高教育質(zhì)量，夯實(shí)脫貧基礎，阻斷貧困代際傳承
全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。一是狠抓“保學(xué)控輟”。認真落實(shí)保學(xué)控輟“雙線(xiàn)考核”和“七長(cháng)責任制”的要求，切實(shí)加大工作力度，確保十三五時(shí)期小學(xué)入學(xué)率控制在100%。二是大力促進(jìn)促進(jìn)教育均衡。以我縣義務(wù)教育基本均衡驗收為契機，變壓力為動(dòng)力，千方百計完成硬件建設，合理調整布局，科學(xué)調配教師，努力實(shí)現義務(wù)教育基本均衡發(fā)展，不讓孩子輸在起跑線(xiàn)上。三是著(zhù)力完善管理機制。健全教育考核機制、目標管理機制、質(zhì)量研究機制、質(zhì)量評價(jià)機制、教育督導機制等，推行教學(xué)質(zhì)量監測，并充分利用好測評結果，促進(jìn)質(zhì)量提升。四是落實(shí)幫扶措施。
（四）發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)施精準滴灌，助推貧困家庭脫貧
學(xué)校保安、宿管、食堂從業(yè)人員等各類(lèi)臨聘人員在新增崗位時(shí)，在身體健康、心理健康等各方面條件均滿(mǎn)足的前提下，優(yōu)先面向精準建檔立卡的貧困家庭勞動(dòng)力聘用，以促進(jìn)貧困家庭勞動(dòng)力就業(yè)。 學(xué)校工程建設等所需勞動(dòng)力，在滿(mǎn)足工程建設需求的基礎上，同等條件下優(yōu)先使用精準建檔立卡家庭勞動(dòng)力。
（五）開(kāi)展黨建幫扶，提升幫扶實(shí)效
一是按照鄉黨委的統一安排部署，認真開(kāi)展好幫扶工作。學(xué)校班子成員、學(xué)校負責人幫扶二至三戶(hù)貧困戶(hù)學(xué)生、教師幫扶一至二戶(hù)貧困戶(hù)學(xué)生。
二是加大宣傳教育力度，解決思想扶貧脫窮志的問(wèn)題。積極開(kāi)展黨的路線(xiàn)方針政策、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)以及各項惠民政策等的宣傳教育以及感恩教育，開(kāi)展“小手牽大手”活動(dòng)，唱響“好聲音”，傳遞“正能量”。
五、組織保障
一是進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導。學(xué)校成立教育脫貧攻堅活動(dòng)領(lǐng)導小組，由學(xué)校校長(cháng)、黨委書(shū)記顏德兵組長(cháng)，后勤主任汪坤任副組長(cháng)，胥明、瞿發(fā)蘭、張俊明、謝常福、羅先富任成員，統籌全校教育脫貧攻堅工作，為教育脫貧攻堅工作提供堅強的組織保障。
二是強化督導檢查。成立專(zhuān)門(mén)督查組，對全校教育脫貧攻堅工作開(kāi)展嚴格的督促檢查，落實(shí)一次通報、二次約談、三次問(wèn)責的督查工作機制，確保人人身上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標，使教育脫貧攻堅工作成為全校教職員工共同的奮斗目標。
三是嚴格問(wèn)責。學(xué)校將教育脫貧攻堅工作納入重點(diǎn)督查督辦事項，實(shí)行嚴格考核，并將考核結果納入年終工作績(jì)效考核。
實(shí)施方案 篇3
通過(guò)全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強科學(xué)管理，節約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開(kāi)展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：
一、 指導思想和基本原則
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以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹(shù)立“標準化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng )新，實(shí)現管理流程、指標體系、作業(yè)規程的標準化，充分發(fā)揮標準化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達到企業(yè)管理規范化、標準化、現代化，實(shí)現可測算、可量化、可對比的實(shí)際經(jīng)濟效益，使標準化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。
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1、堅持有針對性、從實(shí)際出發(fā)的原則；
2、堅持不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效的原則；
3、堅持全員參與、以員工為主體、實(shí)現良性互動(dòng)的原則；
4、堅持促進(jìn)管理規范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的原則；
5、堅持規范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。
二、 總體目標和主要任務(wù)
�。ㄒ唬┛傮w目標
緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個(gè)主題，通過(guò)“標準化管理年”活動(dòng)，實(shí)現人員管理現代化、生產(chǎn)管理標準化，財務(wù)管理規范化、物資管理系統化，保證公司在“標準化管理年”活動(dòng)中實(shí)現規范管理、增收節支的目的，建立起適應公司長(cháng)遠發(fā)展需要的“標準化管理”長(cháng)效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上一個(gè)新的臺階，為建設具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎。
�。ǘ┲饕蝿�(wù)
針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的主要問(wèn)題，“標準化管理年”活動(dòng)從夯實(shí)企業(yè)基礎管理入手，以規范管理、細化管理和創(chuàng )新管理為主線(xiàn)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
1、完善管理制度。完善各項基礎管理工作，對現行的.規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，建立健全新的管理規則和行為規范。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
2、提升生產(chǎn)標準化水平。完善各項操作規程，實(shí)行標準化生產(chǎn)，推行供應鏈管理，控制庫存，對現有庫存物資進(jìn)行清查并分類(lèi)。強化現場(chǎng)管理，增強員工責任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴格工藝紀律，保持設備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、加強節能降耗管理。各部室車(chē)間要高度重視節能降耗工作，建立和落實(shí)節能目標責任制，健全能源計量、統計制度，建立健全原始計量和統計臺帳。開(kāi)展能源審計，通過(guò)能源審計，分析現狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節能降耗措施。建立節能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
4、加強財務(wù)管理。通過(guò)對企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成價(jià)值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、等環(huán)節增值節支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低應收帳款，提高資金利用效率。嚴格財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴細管理，增收節支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結構，改善管理模式，增強對市場(chǎng)的應變能力。注重員工技能和管理培訓，完善獎懲分明績(jì)效管理機制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據企業(yè)自身的現狀，確定總體目標，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng )新，組織結構重組，提高管理效率。
7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn)，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、危險源識別、風(fēng)險管理、應急預案、重大事故案例、勞動(dòng)紀律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設備性能。認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專(zhuān)項整治，努力培植崗位責任心意識，真正落實(shí)崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設。進(jìn)一步規范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類(lèi)經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規避法律風(fēng)險，在企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行全方位、全過(guò)程的法律風(fēng)險防范。
三、實(shí)施步驟和措施
“標準化管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施是一個(gè)系統工程，涉及的內容相當廣泛，實(shí)施過(guò)程也較復雜，尤其要注重過(guò)程管理，逐步推進(jìn)�！皹藴驶芾砟辍被顒�(dòng)整個(gè)過(guò)程分為三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和培訓階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓工作，優(yōu)化管理機制，制定實(shí)施細則，梳理完善現有制度規范。
�。ㄒ唬┰O立組織機構。公司成立“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，負責組織和部署“標準化管理年”活動(dòng)的各項工作，對活動(dòng)中的重大事項進(jìn)行協(xié)調和決策，負責制定、審核、檢查“標準化生產(chǎn)年”活動(dòng)的考核、評估辦法和總結報告。領(lǐng)導小組由張迎亮同志擔任組長(cháng)，成員為李寶元、劉忠臣、段長(cháng)安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹(shù)亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
�。ǘ┳龊眯麄靼l(fā)動(dòng)和培訓工作。通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳欄、標語(yǔ)、專(zhuān)題活動(dòng)等形式，深入宣傳“標準化管理”理念，提高員工對標準化生產(chǎn)的重要性、必要性的認識，增強員工的主動(dòng)性，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“標準化管理年”活動(dòng)。同時(shí)，聘請國內知名的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓機構對企業(yè)進(jìn)行診斷培訓，幫助企業(yè)改善內部結構，加強組織管控和流程設計。公司設立標準化管理年活動(dòng)電子郵箱，作為活動(dòng)信息反饋和意見(jiàn)建議收集的信息平臺。
�。ㄈ└鞑渴�、各車(chē)間要根據本實(shí)施方案和領(lǐng)導小組辦公室的安排，按照目標管理的要求，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細則和管理目標標準，于11月30日前報公司“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
第二階段：確定標準化管理目標，制定考核標準（20xx年12月1日—12月31日）。
領(lǐng)導小組辦公室根據各部室各車(chē)間呈報的實(shí)施細則和管理目標標準，逐個(gè)進(jìn)行初步檢查和校對，并通過(guò)與部室車(chē)間互動(dòng)協(xié)商，根據實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標，最后形成公司“標準化管理年”活動(dòng)各部門(mén)管理目標和目標管理考核標準，作為指導活動(dòng)開(kāi)展的方向指引和考核依據。
第三階段：組織實(shí)施階段（20xx年1月1日至 20xx年12月31日），重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得實(shí)效。
�。ㄒ唬└鞑渴腋鬈�(chē)間根據領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布的管理目標和目標管理考核標準，明確工作重點(diǎn)，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節與問(wèn)題，加強對工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執行力，完善各項流程、標準和規程，嚴格自查，有效降低運營(yíng)浪費，實(shí)現降本增效。對實(shí)施中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)注意對好的做法好的行為進(jìn)行總結、報告、推介，加強信息溝通反饋。實(shí)現全員參與共同帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時(shí)通報活動(dòng)進(jìn)展情況、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、專(zhuān)題活動(dòng)、定期考評等形式，切實(shí)落實(shí)獎懲措施，對檢查中出現的問(wèn)題限時(shí)按標準要求整改，以促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展，使標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸成為員工一種習慣行為，從而形成長(cháng)效機制。
第四階段：總結提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開(kāi)始組織開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)總結評估工作，對活動(dòng)的實(shí)施目標完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對各項制度執行的有效性進(jìn)行客觀(guān)評析，對先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，對存在的問(wèn)題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標準化生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
東圣焦化有限公司“標準化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室
20xx年10月23日
實(shí)施方案 篇4
為了辦好河北省第十三屆運動(dòng)會(huì )，市政府明確了各有關(guān)單位的職責任務(wù)。按照市政府的統一安排，我部負責對口接待aaaa市代表團。為認真細致地做好省運會(huì )的接待服務(wù)工作，順利完成aaaa市參會(huì )人員的會(huì )務(wù)接待任務(wù)，根據市政府的要求，結合實(shí)際，制定此方案。
一、成立組織，加強領(lǐng)導
成立對口接待服務(wù)工作領(lǐng)導小組。由XX任組長(cháng)，XX任副組長(cháng)。XX抓好各項對口接待工作的總體協(xié)調與落實(shí)。下設辦公室，成員為：。
二、工作任務(wù)和具體分工
�。ㄒ唬⿻�(huì )前準備
1.車(chē)輛保障。行保部抽調2輛車(chē)，專(zhuān)門(mén)服務(wù)會(huì )議接待。由行保部按通知要求，落實(shí)車(chē)輛和司機人員。
2.資料領(lǐng)取。會(huì )議議程、有關(guān)資料、各種證卡等領(lǐng)取與發(fā)放
3.會(huì )務(wù)聯(lián)絡(luò )。負責大會(huì )會(huì )務(wù)組與aaaa市代表團有關(guān)事項的聯(lián)絡(luò )，包括aaaa市代表團參會(huì )的活動(dòng)安排、來(lái)去時(shí)間、迎接和送行事務(wù)協(xié)調等。負責人：。
4.我部“省運會(huì )”對口接待工作的實(shí)施方案于9月7日報市接待辦。負責人： 。
�。ǘ⿻�(huì )中工作
1.迎接來(lái)賓。8日下午，到高速口迎接先遣團成員，接送其到國際酒店。負責人：。8日下午，王海龍與領(lǐng)導確認，迎接代表團領(lǐng)導等。負責人：。
2.宴請嘉賓。時(shí)間：暫定為7日晚17：00開(kāi)始；地點(diǎn)：浪淘沙。參加人員：aaaa代表團副秘書(shū)長(cháng)、體育局局長(cháng)、副局長(cháng)、聯(lián)絡(luò )員，XXXX等。
3.材料打印。負責aaaa市代表團所需文字材料的打印、復印及省運會(huì )期間的信息反饋工作。負責人：，落實(shí)：。
4.陪同引導。8日上午，行政保衛部與代表團先遣人員溝通，確定代表團參加每項活動(dòng)的人選和我行作為向導人員的人選。負責會(huì )議期間引導代表團參加酒會(huì )及開(kāi)幕式等有關(guān)活動(dòng)。負責人：，落實(shí)：。
5.值班。從8日至9日安排一名人員值班。負責聯(lián)系協(xié)調處理會(huì )議期間的有關(guān)問(wèn)題，聯(lián)絡(luò )員在國際飯店吃自助餐。負責人：，落實(shí)：。
6.醫療保障。從長(cháng)征醫院聯(lián)系兩名醫護人員，每天至少一次到代表團駐地巡診，免費送醫送藥，處臵一般病號，保證與會(huì )人員的身體健康。負責人：。
7.信息反饋。適時(shí)與接待處行政處聯(lián)系，及時(shí)反饋我行對口接待的aaaa市代表團的到達、離開(kāi)情況。負責人：。
三、要求
1.充分認識做好“省運會(huì )”對口接待工作的`重要意義，嚴格按照市體育局的要求，做好全程一條龍服務(wù)的各項接待工作。我行所有參加接待工作的人員都要從大局出發(fā)，以主人翁的姿態(tài)，高度重視，精心組織，按照分工要求認真履行職責，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
2.接待工作人員要積極為aaaa市代表團提供熱情、周到、細致的服務(wù)，熟悉大會(huì )議程，隨時(shí)保持與aaaa市會(huì )務(wù)組人員的聯(lián)系，掌握對口接待單位的需求情況，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節，協(xié)調好每一個(gè)事項，及時(shí)果斷解決和處理各種會(huì )務(wù)問(wèn)題，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保零失誤和百分之百滿(mǎn)意；掌握市承辦工作領(lǐng)導小組各工作機構的聯(lián)絡(luò )方式，有特殊情況及時(shí)報告。
3.在會(huì )議期間，所有會(huì )務(wù)人員手機必須24小時(shí)開(kāi)機，保持通訊暢通，要做到隨叫隨到，每天24小時(shí)保障服務(wù)，確保會(huì )議圓滿(mǎn)成功。
4.工作人員要服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，堅守崗位、各負其責。服務(wù)熱情周到、文明禮貌。要注重個(gè)人儀表，舉止端莊，統一著(zhù)裝，自覺(jué)遵守各種紀律，堅持請示報告制度。
附：aaaa市代表團聯(lián)絡(luò )人員及XXXX會(huì )務(wù)接待人員電話(huà)表
人員聯(lián)絡(luò )電話(huà)表
二○一x年九月七日
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