(熱門(mén))方案公司6篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的方案公司6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一．公司管理現狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng )造性．
�。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈�，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(cháng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng )新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jì)效不顯著(zhù)，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛�(jì)效管理單憑高層管理者主觀(guān)感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門(mén)，由此導致缺乏正規績(jì)效管理，對于員工考評不合理，不公平，績(jì)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰幏�，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績(jì)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀(guān)念，加上管理對于員
工職業(yè)生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(cháng)遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標，在公司中晉升無(wú)望，只有轉投別家公司．
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng )性和應有的'熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長(cháng)遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見(jiàn)和目標，加深對中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進(jìn)意見(jiàn)（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì )轉變自身角色，現在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．
�。ǎ常┩ㄟ^(guò)進(jìn)一步調查，了解公司經(jīng)營(yíng)現狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類(lèi)型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發(fā)展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動(dòng)員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．
�。ǎ矗檫m應公司發(fā)展，設立相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jì)效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績(jì)效管理制度，采取相應的績(jì)效管理工具，科學(xué)的績(jì)效考核方法，完善績(jì)效管理過(guò)程，做好績(jì)效管理計劃，績(jì)效溝通，績(jì)效控制，績(jì)效反饋工作．確�？�(jì)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jì)效管理工作，讓員工無(wú)話(huà)可說(shuō)．
�。ǎ担檎_應用績(jì)效考核結果，配套使用員工培訓與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據績(jì)效考核結果，針對員工出現的工作問(wèn)題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績(jì)效水平．對于工作績(jì)效突出的員工，再配合公司培訓和開(kāi)發(fā)，在適當時(shí)機，提升員工職位．
�。ǎ叮┻\用各種現代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進(jìn)公司管理． （７）外聘培訓師結合本公司實(shí)際水平，針對不同類(lèi)型員工，通過(guò)運用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規劃，讓員工樹(shù)立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導員工將個(gè)人目標與公司目標相接合，相得益彰．
�。ǎ福⿷脤�(zhuān)業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)訪(fǎng)談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀(guān)察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．
方案公司 篇2
一年一度的中國傳統節日端午節即將到來(lái)，為了揚民族精神，承中華傳統，也使各位員工在游戲互動(dòng)中感受節日的快樂(lè )，體味美好生活，公司現決定舉辦"迎端午包粽子比賽活動(dòng)。
主題："迎端午，包粽子，揚民族精神;慶節日，品粽子，承中華傳統"
一、比賽時(shí)間、地點(diǎn)、對象
時(shí)間：20xx年6月20日下午14：30開(kāi)始
地點(diǎn)：活動(dòng)室
參加對象：全體員工
二、比賽準備事項
1.事前做好相應數量的'大米、餡的配料及包扎的柴繩、粽葉準備。
2.以40人為份數(八個(gè)小組)，做好盛米、餡、柴繩、粽葉分放和放粽子容器的準備
3.比賽結束后幫助煮熟粽子
4.做好比賽場(chǎng)地和觀(guān)眾區域的布置安排，準備100-150個(gè)左右煮熟好的粽子(品嘗用);
5.學(xué)習包粽子的各項物品的準備;
6.賽前參賽選手務(wù)必做好個(gè)人衛生
三、比賽規則
1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，10塊餡肉，參賽選手需要在規定30分時(shí)間內用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限;
2、包扎的粽子以不露餡、包扎嚴密、形狀規則為有效數計算成績(jì)。
3、以"數量、速度、質(zhì)量、美觀(guān)"作為評判標準，評選個(gè)人獎。
四、獎項設置
一等獎：一名
二等獎：3名
參與獎：參賽選手
五、學(xué)包粽子
方案公司 篇3
一、運動(dòng)會(huì )宗旨
為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題
我運動(dòng)、我快樂(lè )、我成長(cháng)。
三、組織機構
3.組委會(huì )機構及成員名單
3.1事務(wù)組：
負責人：郝偉
成 員：楊鵬、李紅江
職 責：
A. 制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程。
B. 編制經(jīng)費預算。
C. 做好各類(lèi)物資的準備工作(按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等)。
D. 負責協(xié)調各部門(mén)的工作。
E. 按規程要求接受運動(dòng)員報名。
F. 負責比賽場(chǎng)地的劃定。
G. 準備比賽用的各類(lèi)表格。
H. 及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布。
3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作。
3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海 華、黎儉能 職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
3.4設備組：
負責人：祝一超
成 員：工程部全體同事
職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.5醫療組
負責人：吳對
成 員：保安隊2名隊員。
職 責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的'救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
10月10日至10月30日
地點(diǎn)：廠(chǎng)區內
五、比賽項目采用團體與個(gè)人項目相結合
1、運動(dòng)項目
A. 拔河比賽(團體賽)
B. 跳繩比賽(團體賽)
C. 心心相印比賽(團體賽)
D. 滾雪球比賽(團體賽)
E. 呼啦圈競走比賽(個(gè)人賽)
F. 懶人自行車(chē)比賽(個(gè)人賽)
2、技能賽
六、報名條件
所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法
7.1本次活動(dòng)團體賽共計劃分為膠印車(chē)間、洼印車(chē)間、印后車(chē)間、物控中心，管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門(mén)，每個(gè)大的部門(mén)下可組織幾個(gè)小的參賽隊，參加各項團體賽。
7.2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，會(huì )務(wù)組負責對各自參賽人員名單的核對。
7.4個(gè)人項目，自愿報名參加，不受部門(mén)約束。
7.3參賽裝備：統一穿廠(chǎng)服。
7.4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準。
八、運動(dòng)會(huì )流程
8.1開(kāi)幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )結束)。
九、獎項設置
9.1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。
9.2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。
十、比賽規則
比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇4
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
一.組織機構職責
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。
1.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
2.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
二.公司各單位，各部門(mén)職責
1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，
做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：
2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：
3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：
4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作;協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人:
三.公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
四.應急對策
1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。
3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的`員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
五.對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)
急救：120
街道應急辦：
xx有限公司
疫情防控工作小組
方案公司 篇5
一、活動(dòng)時(shí)間
20*年8月31日——9月18日
二、活動(dòng)主題
花好月圓——購物賺翻天
三、活動(dòng)目的
借助中秋團圓的概念，拉近企業(yè)與消費者之間的距離，以增加銷(xiāo)售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷(xiāo)售打下堅實(shí)的基礎。
四、主題活動(dòng)內容
消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門(mén)店購物均可參加“購物賺翻天”活動(dòng)�；ㄒ淮五X(qián)，享受兩次購物樂(lè )趣，讓您體驗快速賺錢(qián)的超級快感！
8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買(mǎi)帶有“現金回饋標志”的商品，結帳時(shí)會(huì )在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應的現金回饋金額。于購物當日到指定地點(diǎn)，兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現金回饋券購物時(shí)可抵用相應消費金額。
�。▓F購不參加此活動(dòng)）
活動(dòng)要求：
1、選擇參加此活動(dòng)的商品。要求：盡量保證大分類(lèi)齊全，每個(gè)品類(lèi)中有一到兩個(gè)商品。
2、對參與活動(dòng)的商品，其費用與供應商協(xié)商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問(wèn)題，供應商和公司各承擔一部分。
3、賣(mài)場(chǎng)內對參與活動(dòng)的商品貨架、地堆處要有明確的標識。
4、現金回饋券上需寫(xiě)明購買(mǎi)日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫(xiě)和小寫(xiě)）以及本卡的使用注意事項。
注意事項：1、本券不找零、不兌換現金。
2、本券使用期9月9日——9月18日，過(guò)期作廢。
3、如若本券遺失不予以補發(fā)。
4、香煙、團購不參加此活動(dòng)。
5、本券蓋章有效。
6、本次活動(dòng)的較終解釋權歸某公司所有。
5、現金回饋券由地區企劃部統一制作，各地區財務(wù)部監制，加蓋公司財務(wù)章及店長(cháng)章，必須有店內編碼。
6、門(mén)店客服安排好購物券的派發(fā)及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。
五、輔助活動(dòng)：
1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿(mǎn)28元即可到門(mén)店指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）
活動(dòng)目的：提升早間銷(xiāo)售和早間客群的客單。
2、“商品任你拼”。由采購對月餅類(lèi)、酒類(lèi)、沖調禮盒類(lèi)、保健品類(lèi)選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類(lèi)只能選一個(gè)商品）商品，不論您選擇的商品如何，價(jià)格均為258（此為模擬價(jià)格，根據采購談判較終確定）。
活動(dòng)目的：此活動(dòng)是為了促進(jìn)禮盒類(lèi)商品和季節性商品的銷(xiāo)售，同時(shí)刺激一定的團購銷(xiāo)售。
商品要求：商品進(jìn)行整體捆綁式銷(xiāo)售時(shí)，要比單件購買(mǎi)價(jià)格低5——10元。
六、DM快訊
中秋專(zhuān)刊：16K8P簡(jiǎn)要介紹和宣傳中秋活動(dòng)、活動(dòng)日期。
專(zhuān)刊內頁(yè)標準：
P1（封面）：宣傳主題、主題活動(dòng)及活動(dòng)日期。
P8（封底）：詳細介紹主題活動(dòng)內容等。
P2—3：參與主題活動(dòng)的商品。
P4—5：月餅禮盒
P6—7：酒及沖調禮盒，保健品等禮盒類(lèi)商品。
七、對外宣傳
A、平面媒體
軟文：8月31日活動(dòng)宣傳
9月5日中秋活動(dòng)見(jiàn)聞
9月12日中秋產(chǎn)生的影響
半版套紅：8月30日活動(dòng)宣傳以及商品宣傳
9月2日月餅展銷(xiāo)
9月16日商品宣傳
八、氣氛布置
廣場(chǎng)氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門(mén)前廣場(chǎng)刀旗、免費購物班車(chē)車(chē)身貼；
社區氣氛：社區條幅、社區海報；
店內氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區的氣氛營(yíng)造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內海報、廣播稿。。
九、活動(dòng)執行與分工
企劃部：負責方案的`策劃、廣告宣傳、制定活動(dòng)規范、整個(gè)活動(dòng)的策劃、操作及跟進(jìn)。
采購部：負責商品的組織、到位。
財務(wù)部：負責活動(dòng)所需資金的到位，以及對活動(dòng)券發(fā)放和使用進(jìn)行監督。
信息部：解決活動(dòng)中需要在收銀條上加回饋金額的問(wèn)題，以及對這些活動(dòng)商品的電腦錄入；設立中秋專(zhuān)刊獨立的快訊期號。
門(mén)店店長(cháng)：活動(dòng)操作的總負責人，負責督促各部門(mén)的工作。
門(mén)店店辦：負責方案的具體執行與工作協(xié)調，同時(shí)負責對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統計、分析、總結，以周為單位匯總，并把活動(dòng)每周總情況以書(shū)面形式交至企劃部，內容涉及到銷(xiāo)售額、來(lái)客數、客單價(jià)、商品數量的統計等。
門(mén)店客服部：負責活動(dòng)的廣播、登記、咨詢(xún)、解釋、以及現金回饋券的發(fā)放。
門(mén)店美工：負責店內廣告及POP的宣傳、氣氛布置。
方案公司 篇6
為加速我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，調動(dòng)全行個(gè)人信貸人員的積極性，提升個(gè)人信貸客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)和貢獻度，提高個(gè)人信貸管理水平，遵循“實(shí)事求是、依法合規、激勵業(yè)績(jì)、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。
一、考核時(shí)間
20xx年1月1日——12月31日
二、考核獎勵范圍
省行以省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎勵；省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實(shí)施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標統一起來(lái)，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營(yíng)銷(xiāo)和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。
三、考核激勵目標
確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元
四、獎勵辦法
對各行的個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額進(jìn)行獎勵，對有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎勵。
�。ㄒ唬⿲�(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額獎勵
1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬(wàn)分之三的獎勵，根據當月各行個(gè)人貸款的累計發(fā)放統計情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=當月該行個(gè)人貸款累計投放額×萬(wàn)分之三
2．增長(cháng)額獎勵。省行按照省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行半年增長(cháng)量的萬(wàn)分之八進(jìn)行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個(gè)人貸款的'增長(cháng)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬(wàn)分之八 3．在個(gè)人貸款投放量獎勵萬(wàn)分之三中提取萬(wàn)分之零點(diǎn)三;在增長(cháng)額獎勵萬(wàn)分之八中提取萬(wàn)分之一,專(zhuān)項用于獎勵個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統一考核發(fā)放。
�。ǘ﹤�(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵
1．個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)人員。
評選標準：個(gè)人半年累計營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)項目、個(gè)人住房貸款類(lèi)和個(gè)人消費貸款類(lèi)合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬(wàn)元以上，全年累計營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)元以上，所營(yíng)銷(xiāo)貸款當年單個(gè)客戶(hù)無(wú)不良紀錄，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。
2．個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬(wàn)元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當年無(wú)不良貸款，審批準確，審批效率高，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。
3．個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。
評選標準：能夠按照總省行要求積極開(kāi)展清收催收，監督、檢查、監測發(fā)現重大問(wèn)題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車(chē)貸，檢查監測出假按揭假車(chē)貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷(xiāo)除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。
�。ㄈ┘w創(chuàng )優(yōu)評先獎勵
1．個(gè)人信貸先進(jìn)單位。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行
評選標準：完成省行下達增長(cháng)目標、不良貸款質(zhì)量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。
2．個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門(mén)、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各支行、二級支行和分理處。
評選標準：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、消費信貸管理部門(mén)評選標準:營(yíng)銷(xiāo)額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無(wú)不良紀錄的，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，在總、省行各部門(mén)和銀監局及審計署等部門(mén)合規檢查中，無(wú)嚴重違規情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著(zhù)，不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標準：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。
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1．個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營(yíng)銷(xiāo)明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵2000元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營(yíng)銷(xiāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，或被總行授予年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號的，省行另行獎勵。
2．集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：對先進(jìn)單位、特別能戰斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬(wàn)元、二等獎3萬(wàn)元、三等獎2萬(wàn)元；對特別能戰斗先進(jìn)集體一次性分別獎勵2萬(wàn)元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱(chēng)號，省行另行獎勵。
五、考核獎勵要求
1．省行對各行個(gè)人貸款不良率指標進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷(xiāo)貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以?xún)鹊? 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以?xún)�，不取消增長(cháng)額獎勵；年初個(gè)人貸款不良率超過(guò)2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長(cháng)額獎勵。發(fā)生“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵的評選資格。
2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實(shí)施細則，要合理確定前臺營(yíng)銷(xiāo)人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)的工作積極性,確�？己思钊〉妹黠@成效。各行需將獎勵辦法實(shí)施細則上報省行，省行將對各行獎勵實(shí)施情況跟蹤檢查，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報。
3．各行要建立嚴格的客戶(hù)經(jīng)理寫(xiě)實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實(shí)到個(gè)人,嚴禁層層截留，確保實(shí)現個(gè)貸人員績(jì)效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。
4．各行在考核中要嚴格執行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項規章制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。
六、其它
本方案由××銀行××省分行制定并負責解釋。
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