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招商方案

時(shí)間:2023-06-10 17:55:22 方案 我要投稿

招商方案模板錦集八篇

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程,一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編收集整理的招商方案8篇,歡迎閱讀與收藏。

招商方案模板錦集八篇

招商方案 篇1

  一、會(huì )議目的:通過(guò)此次招商會(huì )議,達成參會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)與公司合作的意向,為啟動(dòng)市場(chǎng)做好鋪墊。

  二、會(huì )議主題:倡導健康,創(chuàng )造佳品,引領(lǐng)雙贏(yíng)。

  三、會(huì )議時(shí)間:xx年10月15日-10月17日期間,第一天下午報到,第二天

  上午8:30正式會(huì )議。

  四、參會(huì )人員:

  1、政府領(lǐng)導,包括政府領(lǐng)導,家電協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)

  2、康佳集團領(lǐng)導、廚衛事業(yè)部領(lǐng)導、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區域經(jīng)理

  3、全國經(jīng)銷(xiāo)商

  4、會(huì )議工作人員:籌備組、調度組、后勤組、接待組、交通組、現場(chǎng)策劃組成員

  五、會(huì )議地點(diǎn):暫定“酒店

  六、會(huì )議籌備期(9月20日-10月15日)

  1、9月20日成立由部門(mén)領(lǐng)導組成的籌備組,并分配責任人,負責相關(guān)工作;

  2、9月21日前由營(yíng)銷(xiāo)部提交《招商會(huì )議方案》草案,并交籌備組討論,總經(jīng)理審批通過(guò)。

  3、9月22日-10月5日由各區域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷(xiāo)商和國美、蘇寧等全國連鎖銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。

  4、10月1日之前確定好會(huì )議地址與參會(huì )人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。

  5、公司內部成立司儀組或請專(zhuān)業(yè)司儀公司負責接待工作。

  6、人員分工(詳見(jiàn)表2)

  7、10月14日之前完成公司及工廠(chǎng)現場(chǎng)5s工作,完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。

  8、10月5日之前營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負責整個(gè)招商會(huì )議的費用預算,報營(yíng)銷(xiāo)總監審核,總經(jīng)理簽字通過(guò)。

  七、會(huì )議召開(kāi)期(10月16日)

  1、具體會(huì )議流程(詳見(jiàn)表1);

  2、各組工作內容及要求見(jiàn)表2《人員分工及工作職責說(shuō)明》;

  八、會(huì )議結束期(10月17日)

  1、會(huì )議現場(chǎng)的清理;

  2、與酒店的費用結算;

  3、帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商參觀(guān)公司及生產(chǎn)現場(chǎng);

  3、會(huì )議結束后,各區域經(jīng)理負責區域經(jīng)銷(xiāo)商的'招商洽談及返程事宜的協(xié)助。

  九、會(huì )議總結期(10月17日)

  1、招商會(huì )議工作總結

  2、下期工作計劃及目標

  表一:

  一、會(huì )議議程

  日期 時(shí)間 項目 發(fā)言/負責人 備注

  10.15 12:00-18:30 與會(huì )嘉賓接待 接待組

  18:30-21:00 晚餐 后勤組

  10.16 7:00-8:00 早餐 后勤組

  8:00-8:30 與會(huì )人員入場(chǎng) 接待組 播放公司宣傳廣告片

  8:30-8:40 主持人致開(kāi)幕詞、介紹與會(huì )嘉賓 主持人 開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )

  8:50-9:05 家電協(xié)會(huì )代表致辭

  9:05-9:15 集團總裁致歡迎辭

  9:15-9:45 公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規劃) 總經(jīng)理 播放ppt發(fā)言稿

  9:45-10:00 會(huì )間休息10分鐘 播放公司廣告片

  10:00-10:40 招商主題及市場(chǎng)運營(yíng)思路 營(yíng)銷(xiāo)總監 播放ppt

  10:40-11:00 新產(chǎn)品揭幕儀式、宣布訂貨政策 主持人、揭幕嘉賓

  11:00-12:00 分組座談會(huì ) 各區域銷(xiāo)售經(jīng)理

  12:00-13:30 午餐及休息時(shí)間 后勤組

  13:30-14:00 與會(huì )人員入會(huì )場(chǎng) 接待組 播放公司廣告片

  14:00-15:30 座談會(huì ),宣布訂貨最高獎及頒獎 主持人 激昂背景音樂(lè )

  15:30-15:50 宣布代理商名單及頒發(fā)代理證書(shū) 主持人、頒證嘉賓 播放音樂(lè ),注意現場(chǎng)氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動(dòng)

  15:50-16:30 代理商代表發(fā)言及決心(2名) 講話(huà)稿

  16:30-17:00 集體合影留念 攝影組

招商方案 篇2

  一、考核內容

  1、考核對象

 。1)重點(diǎn)對象。15個(gè)鄉鎮 、3個(gè)街道、bb**經(jīng)濟

  開(kāi)發(fā)區、**工業(yè)集中區和14個(gè)市直部門(mén)(同XX年)組成20個(gè)作戰單位,下達工作指標見(jiàn)(XX年**市招商引資暨工業(yè)固投指標分解表)。

 。2)其他對象。其他市直部門(mén)及垂直管理部門(mén)不下達具體考核指標,以招商引資500萬(wàn)元為獎勵起始指標。

  2、考核范圍

 。1)落戶(hù)**經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的固定資產(chǎn)(土地、廠(chǎng)房、設備等,下同)投資額達到1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元),且投資強度不低于XX萬(wàn)元的項目。

 。2)落戶(hù)**工業(yè)集中區的固定資產(chǎn)投資額達到1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元),且投資強度不低于1500萬(wàn)元的項目。

 。3)進(jìn)入兩區孵化器的固定資產(chǎn)投資額達到200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的項目。

 。4)落戶(hù)各鄉鎮固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項目。

 。5)落戶(hù)各鄉鎮固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目及旅游開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。

 。6)續建項目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核;5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核;1億元以上的跨3個(gè)年度考核。

 。7)當年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項目(不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目)。

 。8)已交土地款,尚未摘牌,未開(kāi)工的項目不考核。

  3、計分標準

  重點(diǎn)對象計分標準:

 。1)基礎分:完成市里下達指標數的得基礎分100分;完成指標數在60%-100%的按百分比得基礎分;完成指標數低于60%的不得基礎分。

 。2)成果分:符合考核范圍要求的項目,固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分,上不封頂。

 。3)各項加分:

 、傩陆ù箜椖考臃郑盒陆1個(gè)固投3000-5000(含3000)萬(wàn)元的項目,另加25分;新建1個(gè)當年固投到位5000萬(wàn)-1億(含5000萬(wàn)元)的項目,另加50分;新建1個(gè)當年固投到位1億元以上的項目,另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分,以此類(lèi)推,上不封頂;

 、诶m建大項目加分:續建項目當年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項目,另加20分,在此基礎上,每增加1000萬(wàn)元另加10分,以此類(lèi)推,上不封頂;

 、弁赓Y項目加分:外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計;

 、芤幠R陨瞎I(yè)加分:新增1戶(hù)規模以上工業(yè)企業(yè)(以統計局認定為準)加5分,上不封頂。

  其它對象計分標準:

  完成招商引資500萬(wàn)元獎勵起始指標的基礎分為10分,其余各項計分標準比照重點(diǎn)對象計分標準計算。

  二、考核方式

  考核工作采取現場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗相關(guān)證明材料相結合的方式進(jìn)行,主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門(mén)要對所考核項目出具以下相關(guān)證明材料:

 。1)土地出讓繳款憑證(租賃協(xié)議)。

 。2)基本建設完稅憑證。

 。3)設備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車(chē)輛購置發(fā)票及行車(chē)證。

 。4)考核組要求提供的其它證明材料。

 。5)聯(lián)合引進(jìn)項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。

  沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資,以考核組現場(chǎng)認定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門(mén)評估為準。

  三、結果運用

  1、XX年市財政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項目獎金,按分計獎,分值為:總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余,滾入下年。

  2、設立特大項目獎,當年完成固定資產(chǎn)投資1億元(含1億元)至2億元的`項目,每一個(gè)項目另獎2.5萬(wàn)元,當年完成固定資產(chǎn)投資2億元(含2億元)以上的項目,每一個(gè)項目另獎5萬(wàn)元。

  3、重點(diǎn)考核對象實(shí)行一票否決制,被一票否決的單位,其它各項目工作不得分,不排序,不能評為各類(lèi)先進(jìn),并給予通報批評。

  附件2:

  XX年民營(yíng)經(jīng)濟工作考核方案

  根據我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟三年騰飛計劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng )業(yè)工程目標,制定我市XX年民營(yíng)經(jīng)濟工作考核方案:

  一、考核范圍

  全市15個(gè)鄉鎮、3個(gè)街道及包保部門(mén)。

  二、考核內容

  1、年度任務(wù)完成情況(任務(wù)分配原則:①以戶(hù)籍人口數為基數;②全市18個(gè)鄉鎮、街道按經(jīng)濟發(fā)展水平分三類(lèi),按10:8:6的比例確定任務(wù))。

  2、向盛市微機統計系統準確上報民營(yíng)經(jīng)濟指標完成情況。

  三、考核標準(基礎分100分)

  完成年度任務(wù)數得80分,準確上報民營(yíng)經(jīng)濟7項指標得20分。

  1、任務(wù)完成低于60%不得分,完成任務(wù)得基礎分80分,每超1戶(hù)加5分。

  2、準確上報民營(yíng)經(jīng)濟7項指標得20分,按月、季、年完成情況記分,未完成任務(wù)不得分。

  四、考核條件

  1、XX年度在工商管理部門(mén)注冊登記建檔的各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)(重新登記注冊的除外)。

  2、當年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上,當年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。

  3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。

  4、已納入牧業(yè)小區考核的企業(yè)除外。

  五、考核辦法

  由市考核組按照考核內容、考核條件逐戶(hù)考核驗收。

  六、獎勵辦法

  市財政列支30萬(wàn)元做為獎金,年末按得分計獎,分值為總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節余,滾入下年。

招商方案 篇3

  按照《市20xx年大招商活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求,為配合我市建設西部重要的區域性中心城市,促進(jìn)街道招商引資工作的順利開(kāi)展,結合轄區實(shí)際,特制訂方案如下:

  一、總體思路

  認真貫徹落實(shí)市委、市政府“強投資、夯基礎、調結構、求提升”的總體要求,結合我辦實(shí)際,有針對性地開(kāi)展組隊走訪(fǎng)、駐地招商、街道推介、集中簽約等多種形式的專(zhuān)業(yè)化招商活動(dòng),點(diǎn)面結合,多措并舉,注重實(shí)效,掀起招商引資新高潮。通過(guò)大招商活動(dòng),營(yíng)造宣傳氛圍,促進(jìn)項目落地,推動(dòng)街道經(jīng)濟良好、快速發(fā)展。

  二、工作目標

  組織外出招商6次,達成意向項目3個(gè),簽約合同項目2個(gè)(其中外資項目1個(gè)),開(kāi)工項目1個(gè),簽約內資總額3億元,外資20xx萬(wàn)美元。通過(guò)開(kāi)展大招商活動(dòng),促進(jìn)已簽約項目盡快開(kāi)工建設,在談和謀劃項目盡快簽約落地。

  三、活動(dòng)安排

  活動(dòng)時(shí)間:20xx年7月——9月

 。ㄒ唬┗顒(dòng)籌備階段

  制訂大招商活動(dòng)工作方案,明確責任領(lǐng)導。梳理掌握在談和謀劃項目情況,列出擬拜訪(fǎng)企業(yè)和需市領(lǐng)導拜訪(fǎng)的重點(diǎn)企業(yè),做好對接準備工作。

 。ǘv地招商階段

  找準目標企業(yè),采取走訪(fǎng)和駐地招商相結合的形式,與企業(yè)進(jìn)行對接洽談。

 。ㄈ┡浜鲜蓄I(lǐng)導走訪(fǎng)階段

  跟隨市領(lǐng)導帶隊,拜訪(fǎng)企業(yè)高管,加強與企業(yè)溝通合作,促進(jìn)項目盡快開(kāi)工建設,促進(jìn)在談謀劃項目盡快簽約落地。

  四、組織領(lǐng)導

  為切實(shí)組織好此次大招商活動(dòng),成立街道大招商活動(dòng)領(lǐng)導小組,名單如下:

  組長(cháng):

  常務(wù)副組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  領(lǐng)導小組下設辦公室,設在發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)中心,白明星同志兼任辦公室主任。電話(huà)

  五、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領(lǐng)導。開(kāi)展大招商活動(dòng)是市委、市政府做出的.一項重大決策,是推進(jìn)我市開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展的戰略性舉措。街道對此項工作高度重視,為加強領(lǐng)導,細化責任分工,活動(dòng)期間,我辦成立了以街道黨工委書(shū)記馬錄克書(shū)記為組長(cháng)的大招商活動(dòng)領(lǐng)導小組,脫崗全職負責招商工作。

 。ǘ┮皂椖繛楹诵,確保成效。圍繞主導產(chǎn)業(yè)定位和布局,以現有在談和謀劃項目為基礎,廣泛開(kāi)展招商洽談活動(dòng),在確保完成預定工作目標基礎上,引進(jìn)一批龍頭型項目。

 。ㄈ├闷脚_,加強宣傳。充分利用市委、市政府在重點(diǎn)招商區域策劃宣傳活動(dòng)這一平臺,加強與媒體溝通,制作相關(guān)宣傳材料,加大宣傳力度,充分向外界展示我辦良好的投資環(huán)境和強勁的發(fā)展手指頭,提升永安知名度,更好的吸引外來(lái)投資者來(lái)我辦投資創(chuàng )業(yè)。

招商方案 篇4

  白酒企業(yè)招商活動(dòng)和其他消費品既有相同點(diǎn),又有不同點(diǎn)。長(cháng)期以來(lái),很多白酒企業(yè)依靠每年春秋兩季的糖酒交易會(huì )組織招商活動(dòng)。隨著(zhù)糖酒會(huì )的沒(méi)落,更多的白酒企業(yè)把招商作為品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略的有機組成部分來(lái)實(shí)施。通過(guò)報刊媒體、白酒專(zhuān)業(yè)雜志和電視媒體,以及區域新聞發(fā)布會(huì )、新產(chǎn)品、新品牌推廣會(huì )來(lái)達到立體招商的目的。從白酒企業(yè)招商活動(dòng)的戰略角度來(lái)分析,招商活動(dòng)的開(kāi)展一般遵循以下程序。

  第一步,招商計劃的制訂。招商計劃包含了招商組織框架、崗位職責的確定,招商目標,招商區域的確定,招商方式的選擇,招商策略的運用,招商資金的使用,招商的期限,招商廣告的制作和發(fā)布,招商對象的考察內容,招商實(shí)施步驟,招商培訓,招商與市場(chǎng)導入的銜接等內容。

  1、招商的組織框架和崗位職責的確定。針對全國性白酒品牌招商,白酒企業(yè)應配備以下幾方面人才:

  招商經(jīng)理1人,必須熟悉白酒市場(chǎng),熟悉白酒終端運作和經(jīng)銷(xiāo)商管理,有實(shí)際操作經(jīng)驗(尤其要擅長(cháng)招商運作),懂企劃,善管理,具出色談判技巧和人格魅力。

  片區招商經(jīng)理若干,分別負責企業(yè)招商片區的工作:大區經(jīng)理應具備一定的招商運作經(jīng)驗,了解所在片區市場(chǎng)的競爭情況和風(fēng)土人情,長(cháng)于說(shuō)服、鼓勵性的談判,具團隊合作精神、服從意識和大局觀(guān)念。

  區域業(yè)務(wù)經(jīng)理若干,主要職責是協(xié)助代理商開(kāi)發(fā)市場(chǎng),完成銷(xiāo)售。業(yè)務(wù)經(jīng)理需人品正直,勤懇敬業(yè),具備較佳的溝通和組織管理能力,并能長(cháng)期駐外。

  行政助理若干,主要職責是幫助一線(xiàn)招商人員作好內務(wù)(資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等)和會(huì )務(wù)組織等工作。

  其它服務(wù)人員如文案、平面設計、接線(xiàn)及接待人員視情況而定。

  針對每個(gè)企業(yè)的規模和招商策略所啟動(dòng)的市場(chǎng)范圍確定各類(lèi)人才的數量,在進(jìn)行好人才的框架后,進(jìn)行招聘工作。一般來(lái)說(shuō),由于對招商經(jīng)理和大區招商經(jīng)理的要求較高,而這兩個(gè)崗位的人才至關(guān)重要,招聘應該選擇在全國范圍內(尤其是企業(yè)位于人才資源不足的內地城市,更應該廣納賢才),其他人員則可在本地招聘選拔。

  2、招商團隊的培訓。通過(guò)培訓是團隊了解企業(yè)的現狀、產(chǎn)品,了解招商策略和操作步驟,同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對招商的培訓主要有以下幾個(gè)方面:

  企業(yè)及產(chǎn)品知識,以使團隊成員對企業(yè)的現狀有清楚的認識。

  溝通技巧(如接聽(tīng)電話(huà)、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等),以培養團隊成員的職業(yè)感。

  招商專(zhuān)業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話(huà)、注意事項等)

  招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)

  培訓的過(guò)程實(shí)際上是對整體招商的預演和虛擬運營(yíng),對于實(shí)際的招商工作實(shí)施意義重大。同時(shí),通過(guò)培訓可以團結隊伍、鼓舞士氣,這些無(wú)疑對于企業(yè)也是受益良深。

  3、招商資金的運用。

  招商資金應為專(zhuān)項資金,專(zhuān)門(mén)用在招商活動(dòng)中。

  招商資金設計招商團隊費用,招商廣告費用,招商考察費用以及招商評估費用等項目。

  招商費用是白酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用的重要組成部分,必須有充足的預算和科學(xué)的使用。

  4、招商策略的制訂。

  招商策略一般可以分為整體招商、區域招商、媒體招商、內部招商。每一個(gè)企業(yè)應該依據品牌的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)力,市場(chǎng)競爭情況來(lái)制訂適合自己的招商策略;

  整體招商適合于名牌產(chǎn)品,相對來(lái)說(shuō),整體招商的面比較廣,資金投入也比較大,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告管理、物流管理是一個(gè)很大的考驗,但是收益也比較明顯。對于整體招商,不具備實(shí)力的白酒企業(yè)最好不要輕易涉足;

  區域招商比較適合于中小型白酒企業(yè),新開(kāi)發(fā)白酒品牌。在對目標市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察,對競爭對手進(jìn)行充分的了解之后,利用樣板市場(chǎng)的成功來(lái)進(jìn)行區域招商活動(dòng);

  媒體招商、內部招商是組合在整體招商和區域招商之中的招商策略。

  5、招商廣告的制作和發(fā)布。

  招商廣告可以是白酒品牌廣告,也可以專(zhuān)門(mén)制作招商篇,側重于介紹企業(yè)形象;

  招商廣告的發(fā)布必須在樣板市場(chǎng)或者選擇熱點(diǎn)欄目、黃金時(shí)段進(jìn)行提示性發(fā)布;如果配合專(zhuān)題片,最好安排在非黃金時(shí)段;

  招商廣告必須組合不同的傳播媒體,以求信息傳播的最大化;

  在招商廣告發(fā)布期間,最好能夠及時(shí)告知目標客戶(hù),提示他們及時(shí)收看有關(guān)招商宣傳;

  招商廣告可以適當配合當地熱點(diǎn)新聞或者熱點(diǎn)事件,以吸引最多的客戶(hù)參與;

  6、招商對象的考核。

  考察應招者的網(wǎng)絡(luò )實(shí)力,經(jīng)營(yíng)理念和資金實(shí)力;

  考察應招者的銷(xiāo)售隊伍以及以往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),經(jīng)營(yíng)記錄;

  考察應招者對品牌的態(tài)度,對新品牌的經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)以及是否和企業(yè)的品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略相吻合;

  考察應招者的物流能力,服務(wù)能力;

  綜合比較某市場(chǎng)幾個(gè)應招者的經(jīng)營(yíng)指數,選擇最適合企業(yè)的應招者為意向經(jīng)銷(xiāo)商;

  7、招商時(shí)機的把握。

  招商時(shí)機對于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō),一般是在3月份至6月份,過(guò)了淡季階段,白酒開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)和鋪貨階段,招商工作的開(kāi)展便失去了意義;

  在樣板市場(chǎng)的周邊,可以在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)進(jìn)行招商工作。這種招商主要是依靠樣板市場(chǎng)的影響力來(lái)拉動(dòng)、吸引周邊的應招者;

  第二步,招商接觸全程處理方案。

  招商中,應招者對企業(yè)、對品牌產(chǎn)生興趣后,企業(yè)一般必須依照以下程序來(lái)處理:

  1、初次信息的處理(來(lái)函、來(lái)電),作好登記、記錄工作,了解應招者的基本情況,依據應招者所在的市場(chǎng)情況作出信息回復,表明繼續聯(lián)系、跟蹤、相互考察的必要;

  2、二次信息處理(二次來(lái)函、復電、咨詢(xún)、商洽),全面了解應招者的經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)實(shí)力,試探性了解應招者的市場(chǎng)運作方式,作出二次信息回復(信息升級→有選擇發(fā)送實(shí)質(zhì)性資料)。不適合企業(yè)或者品牌的,工作到此為止,發(fā)送致謝函;適合企業(yè)或者品牌的,發(fā)送實(shí)質(zhì)性資料;

  3、招商總部零星接單(上門(mén)洽談、考察、簽定意向合作協(xié)議)

  4、招商會(huì )議的籌劃、準備(全國性會(huì )議、區域性會(huì )議)

  5、發(fā)出會(huì )議邀請(曾經(jīng)問(wèn)詢(xún)者、熟悉者及看報來(lái)電者)

  6、接收報名、督促參會(huì )

  7、召開(kāi)會(huì )議并簽約

  8、督促履約

  9、收款發(fā)貨。

  在招商全程處理方案中,初次信息處理十分關(guān)鍵。應招者依據廣告找上門(mén)來(lái),企業(yè)應當以熱情和和客戶(hù)溝通,傳遞必要的企業(yè)資料和品牌資料。對于第一次接觸中十分急迫的客戶(hù),企業(yè)必須認真分析,區別對待。這樣的客戶(hù)一種可能是大戶(hù),一中可能是競爭對手或者是騙子,企業(yè)必須加以防范。二次信息溝通必須在招商團隊詳細研究市場(chǎng)資料、客戶(hù)資料后進(jìn)行,確認發(fā)送實(shí)質(zhì)性的信息和合作意向?疾旌颓⒄勈潜夭豢缮俚,實(shí)地考察以及高層之間的洽談對于簽約的成功率有著(zhù)巨大的作用。招商會(huì )議的舉辦是招商全程的高潮,是企業(yè)、品牌的盛事,應該認真對待。對于已經(jīng)簽約或者即將簽約的客戶(hù),招商會(huì )議既是交流的場(chǎng)所,也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)員大會(huì )。

  在招商中,面對面的溝通方式仍是最直觀(guān)有效的方式。因此,在與"應招者"談判之前,一些細節的準備十分重要,如招商辦公場(chǎng)所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來(lái)訪(fǎng)者的接待,這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過(guò)程中,應該向來(lái)訪(fǎng)者潛移默化的傳遞以下幾點(diǎn)信息。

  展示企業(yè)的實(shí)力,招商團隊的'素質(zhì)和管理能力,展示品牌形象。與強者合作才能更強,加盟者希望企業(yè)的力量雄厚,解除后顧之憂(yōu)。招商企業(yè)應該將企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的雄心壯志告訴企業(yè),為應招者描繪美好的發(fā)展前景和遠大的利潤空間。

  表明企業(yè)對市場(chǎng)的了解,對占領(lǐng)市場(chǎng),打擊競爭品牌的決心。堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到企業(yè)推廣項目的決心,用數字、圖表說(shuō)明企業(yè)的力度是最好的方法。

  用規范的權利和義務(wù)來(lái)表明企業(yè)的信譽(yù)。一味的夸大其辭根本無(wú)法聯(lián)合有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商,態(tài)度真誠、有理有據,最大限度的為"應招者"考慮是雙方共同發(fā)展的基礎。

  充分研究市場(chǎng),研究競爭對手,充分展示企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。詳細、可行的營(yíng)銷(xiāo)方法對于經(jīng)銷(xiāo)商有極大的吸引力。給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)品牌,還要給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)完整的執行方案。

  保證經(jīng)銷(xiāo)商豐厚的利潤。歸根結底,成功的推廣應該有豐厚的利潤,企業(yè)的留給加盟者的利益應該十分可觀(guān)。

  第三步,企業(yè)對意向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。企業(yè)幫助加盟者進(jìn)行拓展使加盟者更加全力以赴,專(zhuān)心于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌,建立區域市場(chǎng)的終端網(wǎng)絡(luò )。因此,對于加盟者的服務(wù)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的一部分。通過(guò)招商會(huì )議,應該讓"應招者"全面地了解企業(yè)的計劃和步驟,并配合詳細的資料進(jìn)行"培訓式"的講解,以使"應招者"了解并認同企業(yè)的理念,認同企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,真正打動(dòng)加盟者。也可以利用一段時(shí)間,對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全面的培訓,在培訓中強化企業(yè)文化,品牌文化的認同,強化營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施,為經(jīng)銷(xiāo)商提供充足的管理手段和管理信心。

  第四步,簽約時(shí),對原則的把握十分重要。因為涉及加盟者的第一筆保證金或貨款的到位問(wèn)題,企業(yè)不能因為部分實(shí)力經(jīng)銷(xiāo)商的要求而隨意降低門(mén)檻或給予優(yōu)厚條件。注重整體結果和堅持適合大多數加盟者的條件,否則將留下難解的"后遺癥"。與"應招者"簽定合同,收取貨款和保證金,則全面招商工作告以段落,后續零星的招商工作開(kāi)展可以抽取部分力量,而工作的中心轉移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

招商方案 篇5

  為進(jìn)一步加大招商引資力度,促進(jìn)招商工作取得明顯成效,實(shí)現園區跨越式發(fā)展,現制定園區招商工作方案。

  一、工作思路

  招商工作思路:緊緊抓住××區成立的良好契機,以建設××地區主導產(chǎn)業(yè)綜合配套園區為目標,進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域,創(chuàng )新招商方式,培育新興產(chǎn)業(yè),提升引資水平,積極延伸××各專(zhuān)業(yè)功能區主導產(chǎn)業(yè)鏈條,注重錯位發(fā)展,主動(dòng)承接國內外產(chǎn)業(yè)轉移,實(shí)現與各專(zhuān)業(yè)功能區的功能互補,促進(jìn)園區成為××區域基礎設施完善、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、功能布局合理、服務(wù)機制完備的中小企業(yè)基地。

  二、工作目標

  任務(wù)目標:園區招商部工作人員每人每年引進(jìn)投資2億元,其中科長(cháng)引進(jìn)投資3億元。園區管委會(huì )其他工作人員每人每年提供招商信息不少于10條,并積極協(xié)助做好所提供信息的招商洽談、引進(jìn)等相關(guān)工作。

  預計到年底:后四個(gè)月內園區引進(jìn)企業(yè)2家以上,引進(jìn)投資3億元以上。

  三、工作重點(diǎn)

  (一)完善產(chǎn)業(yè)定位。結合園區原產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,重新聘請高水平的規劃設計單位對園區在××區域中的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化進(jìn)行深入細致的研究,修定園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,突出產(chǎn)業(yè)特色,初步形成以裝備制造、現代物流、鋼鐵精深加工等為主導產(chǎn)業(yè),新型建材、汽車(chē)零部件、食品加工、精細化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,努力打造一個(gè)以臨港配套工業(yè)為定位的現代化的中小企業(yè)園區。園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃計劃于明年3月底前完成。

  (二)謀劃儲備項目。密切聯(lián)系各專(zhuān)業(yè)功能區,圍繞裝備制造、現代物流、鋼鐵精深加工、新型建材、汽車(chē)零部件、食品加工、精細化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè),瞄準上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,謀劃一批關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目。在此基礎上,面向韓日、東南亞,搞好對外招商項目的論證和包裝,拿出對外資有吸引力的項目,與外商的預期實(shí)現最大的對接,集中研發(fā)一批對全區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展有較大影響的精品項目、品牌項目對外招商,并達到園區項目?jì)鋷靸漤椖勘3衷?0個(gè)以上的目標。

  (三)多措并舉開(kāi)展招商活動(dòng)。一是做好小團組招商。挑選一些“懂招商”、“有人脈”的能人進(jìn)行招商技能培訓,組建2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小組,每個(gè)招商小組由2人組成。重點(diǎn)對長(cháng)三角、珠三角、京津唐及東北老工業(yè)基地等地區,廣泛聯(lián)絡(luò )重點(diǎn)摸排,鎖定目標產(chǎn)業(yè)和企業(yè),進(jìn)行敲門(mén)招商。每個(gè)招商小組每月外出招商不少于2次。二是開(kāi)展好專(zhuān)項招商。充分利用各專(zhuān)業(yè)類(lèi)招商洽談會(huì )平臺,廣泛開(kāi)展各項推介洽談活動(dòng)。積極參加北京、上海、廣州、深圳等重點(diǎn)城市投資洽談活動(dòng),不斷擴大園區知名度,吸引客商落戶(hù)。三是充分調動(dòng)各方關(guān)系招商。積極與各大科研院所、大學(xué)院校聯(lián)系合作,重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)等項目,年內力爭實(shí)現與3家以上科研院所或大學(xué)院校實(shí)現合作。同時(shí),主動(dòng)對接××各功能區,密切聯(lián)系合作,深入研究延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現招商整體優(yōu)勢,擴大招商工作成果。在此基礎上,積極與省、市招商部門(mén)溝通,采取多種措施密切聯(lián)系,充分發(fā)揮省、市招商部門(mén)招商資源豐富、人脈關(guān)系廣泛的優(yōu)勢,為園區引進(jìn)一批高質(zhì)量的項目。四是做好網(wǎng)絡(luò )招商。盡快完成園區網(wǎng)站建設,計劃于10月底前完成,每月上網(wǎng)發(fā)布招商信息不少于10條。此基礎上,廣泛搜集國內外招商信息,充分利用各種關(guān)系,積極加強與國內外大集團、大企業(yè)、科研院所、各地商會(huì )及各類(lèi)投資機構溝通聯(lián)系,及時(shí)了解各大企業(yè)投資動(dòng)態(tài),跟蹤捕捉招商信息,整合客商、項目資源,為招商工作提供全面的信息服務(wù),每月收集信息不少于10條。五是做好以商招商。依托××七大專(zhuān)業(yè)功能區內領(lǐng)軍企業(yè),以及園區內××裝備制造、××綠色能源汽車(chē)等現有規模較大企業(yè),拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,以企引企,以商招商,壯大現有產(chǎn)業(yè)規模。同時(shí),組織有招商意向的企業(yè)家,參加一些較大規模的招商引資活動(dòng),到重點(diǎn)區域進(jìn)行考察洽談,優(yōu)化資本結構,擴大經(jīng)營(yíng)規模,進(jìn)而推進(jìn)園區快速發(fā)展。六是做好中介招商。目前園區招商部已與××鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì )、××商會(huì )、××湘籍企業(yè)家協(xié)會(huì )、××創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等建立聯(lián)系,可在其引薦項目完工投產(chǎn)后,給予一定的獎勵,以調動(dòng)其招商引資的積極性。

  (四)加強項目服務(wù)。強化抓招商必須重點(diǎn)抓落地,抓落地重點(diǎn)抓服務(wù)的意識,營(yíng)造濃厚的項目推進(jìn)氛圍,堅持把項目落地開(kāi)工作為招商引資工作的主要抓手和擴大招商成果的最關(guān)鍵環(huán)節,組織主要招商力量盯辦有投資合作意向的項目。對有投資意向的項目,積極聯(lián)系洽談,爭取早日簽約。對簽訂合作意向的項目,通過(guò)服務(wù)督導,積極促進(jìn)項目盡快實(shí)施,早日轉變?yōu)楝F實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí),進(jìn)一步加強投資軟環(huán)境建設,嚴格落實(shí)入區企業(yè)“全程一站式”服務(wù)制度,全面實(shí)施項目代辦、領(lǐng)辦制度,為入區企業(yè)提供最優(yōu)、最快、最好的服務(wù),促進(jìn)入區企業(yè)早日開(kāi)工建設。

  四、保證措施

  一是制定優(yōu)惠的招商政策。在××區招商政策的基礎上,結合園區實(shí)際,研究更加優(yōu)惠、切實(shí)可行的`招商政策,以最優(yōu)的政策,不斷加大招商引資力度。固定資產(chǎn)投資3億元以上的項目,獎勵2萬(wàn)元/畝;固定資產(chǎn)投資5億元以上的項目,獎勵3萬(wàn)元/畝;固定資產(chǎn)投資10億元以上的項目,獎勵4萬(wàn)元/畝;對固定資產(chǎn)投資20億元以上的,區域稅收貢獻大的,產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)能力強的,取得省級以上高新技術(shù)認證的,以及世界和國內500強企業(yè),大型央企、上市公司等投資的項目,采取一事一議的方法,給予更加優(yōu)惠的政策。對跨國、跨省企業(yè)將總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心設在園區的,除享受正常稅收優(yōu)惠外,增加2年企業(yè)所得稅地方留成部分50%的財政獎勵。對高層次人才帶具有自主知識產(chǎn)權、技術(shù)國內外領(lǐng)先、具有良好市場(chǎng)潛力和產(chǎn)業(yè)化條件的項目,給予50-100萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金。

  二是加強招商隊伍建設。加強招商人員的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓,嚴格實(shí)施每周六下午例會(huì )學(xué)習制度,使招商工作人員全面掌握國家當前的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策,充分了解國內外經(jīng)濟趨勢,熟悉先進(jìn)的招商引資模式,全面提升園區招商人員業(yè)務(wù)水平。鼓勵、組織招商人員“走出去”,學(xué)習各地先進(jìn)招商引資經(jīng)驗。同時(shí),建立健全招商人才選拔、使用、考核機制,年初招商引資工作指標下達到個(gè)人,年終量化考核。招商工作業(yè)績(jì)突出的,予以重用提拔。以更好發(fā)揮招商人員主觀(guān)能動(dòng)性,培養和造就一支高素質(zhì)、復合型、專(zhuān)業(yè)化的招商人才隊伍。

招商方案 篇6

  項目是招商之本,要增強項目對企業(yè)的吸引力,提高引資的成功率,必須認真搞好項目論證和包裝。對項目的投資規模、技術(shù)水平、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、國內外同行的發(fā)展狀況等必須進(jìn)行詳細論證,尋求我方與外商雙方感興趣的共同點(diǎn),做好投資回報率的分析,包裝必須符合國際慣例。對重點(diǎn)項目應實(shí)施高層次招商,由主管領(lǐng)導帶隊,實(shí)行高層次重點(diǎn)推進(jìn)。對對口項目實(shí)施行業(yè)性招商,由行業(yè)主管部門(mén)帶隊,發(fā)揮行業(yè)的.帶頭作用,實(shí)行行業(yè)配套管理和推進(jìn)。

  對高科技項目實(shí)施專(zhuān)業(yè)性招商,由科技部門(mén)帶隊,進(jìn)行科學(xué)論證和考察,及時(shí)爭取上報主管部門(mén)的支持,推進(jìn)高科技招商。

  在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立起本地區的投資促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò ),使我們既可以便捷地獲得全球投資信息,又可以向國外發(fā)布自己的招商項目等相關(guān)信息,實(shí)施國際互聯(lián)網(wǎng)招商。實(shí)施代理招商,充分利用他們渠道多、信息多、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,拓寬招商引資的領(lǐng)域和渠道。這樣可以使企業(yè)經(jīng)委托招商直接進(jìn)入國際市場(chǎng),拓寬招商發(fā)展空間和范圍。

  以信息開(kāi)發(fā)為前提,變過(guò)去倉促招商為有序招商。建立國內招商網(wǎng)絡(luò ),要認真辦好現有投資企業(yè),增強他們的投資信心,促使增資擴產(chǎn)、滾動(dòng)發(fā)展,并聘請他們?yōu)檎猩填檰?wèn),實(shí)現以外引外,裂變發(fā)展。強化服務(wù)意識,真心誠意為投資企業(yè)提供及時(shí)、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

招商方案 篇7

  為充分調動(dòng)全委上下招商引資工作的積極性,進(jìn)一步加大招商引資工作力度,更好的完成20xx~20xx年度招商引資任務(wù),現結合我委實(shí)際,制定本工作方案。

  一、成立組織

  為進(jìn)一步創(chuàng )新招商模式,加大招商力度,整合招商資源,形成人人招商的濃厚氛圍,委黨組決定成立區經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導小組,成員名單如下:

  二、目標任務(wù)

  根據《區20xx~20xx年度分組招商工作方案》文件要求,區經(jīng)信委為區人大招商組成員單位。區人大招商組安排我委20xx~20xx年度招商引資任務(wù)為:引資項目2個(gè),協(xié)議投資1億元,20xx年底完成到位資金20xx萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資達XX00萬(wàn)元;20xx年7月底全面完成招商引資目標任務(wù)。

  三、工作職責

  1.招商引資領(lǐng)導小組辦公室負責委招商引資工作的開(kāi)展及日常調度等工作;

  2.招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室負責本委招商引資相關(guān)數據收集、報送等日常事務(wù),每月22日前將本月工作開(kāi)展情況報送至區招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室,重要信息做到及時(shí)上報;

  3.負責安排好區委、區政府及區人大招商組組織的涉及本委的項目觀(guān)摩活動(dòng);

  4.督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開(kāi)展情況。

  5、招商信息員要做好招商信息上報工作,每月至少報送一條招商信息至區招商引資領(lǐng)導小組辦公室及區人大招商組。

  四、經(jīng)費保障

  招商經(jīng)費本著(zhù)勤儉節約的原則,由區人大招商組統一安排,不足部分由本單位解決,實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)原則。

  五、獎懲措施

 。ㄒ唬⿲(shí)行招商引資風(fēng)險金制度。根據貴辦發(fā)〔20xx〕38號文件規定,實(shí)行招商引資風(fēng)險金制度。單位主要負責人按4000元/年的`標準繳納招商引資風(fēng)險金至區財政指定的招商引資專(zhuān)戶(hù),其他干部職工參照實(shí)行,按3000元/年的標準繳納招商引資風(fēng)險金至本單位賬戶(hù)。委機關(guān)完成年度招商引資目標任務(wù),其風(fēng)險金全額退回,并予等額獎勵;未完成年度招商引資目標任務(wù),繳納的風(fēng)險金不予退回,直接轉入下一年度。

 。ǘ⿲(shí)行招商信息獎勵制度。對提供招商信息,經(jīng)接洽并來(lái)我區考察的,給予信息提供者200元/條獎勵;對提供招商信息,通過(guò)接觸了解,來(lái)我區參觀(guān)考察,并簽訂意向性投資協(xié)議的,給予信息提供者1000元/條獎勵;對提供招商信息,通過(guò)接觸了解,來(lái)我區參觀(guān)考察,簽訂投資協(xié)議的,并最終成功落戶(hù)的(注冊成立企業(yè)),給予信息提供者2000元/條獎勵。

  六、工作要求

 。ㄒ唬┪w干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源,積極提供招商信息,邀請在外有一定影響力的籍成功人士來(lái)我區參觀(guān)考察,大力宣傳我區招商引資的優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策,鼓勵他們回到家鄉投資創(chuàng )業(yè)。

 。ǘ╊I(lǐng)導小組成員要主動(dòng)了解、掌握重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分布情況,積極向領(lǐng)導小組辦公室推薦招商信息。

 。ㄈ╊I(lǐng)導小組辦公室每月最少召開(kāi)一次工作調度會(huì ),每月最少組織一次招商活動(dòng)。

 。ㄋ模╊I(lǐng)導小組辦公室負責安排好招商引資項目簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調服務(wù)工作。

招商方案 篇8

  一、前言

  二十一世紀,隨著(zhù)中國加入wto以后市場(chǎng)競爭力度的日益強化。企業(yè)間的競爭已經(jīng)開(kāi)始從過(guò)去的質(zhì)量競爭上升到了實(shí)力競爭,進(jìn)而演變成目前的品牌競爭,這是一個(gè)質(zhì)變的飛躍,亦是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。新穎別致的首屆“×××杯”禮儀風(fēng)采大賽活動(dòng)是企業(yè)樹(shù)立品牌,宣傳企業(yè)形象,推廣企業(yè)文化的有效手段,最終達到樹(shù)立品牌形象﹑營(yíng)造商業(yè)氣氛和創(chuàng )造商業(yè)機遇。貴州大容傳媒通過(guò)在詳細的市場(chǎng)分析和調研的基礎上,為企業(yè)量身定做極富創(chuàng )意、時(shí)尚、新穎的推廣策略。

  為動(dòng)員組織廣大青年學(xué)生積極參與、弘揚奧運精神和志愿精神,并深入高校宣傳文明禮儀知識,擬邀團省委、各省內高校特舉辦了此次大學(xué)生文明禮儀風(fēng)采大賽。引導廣大青年樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),提高青年從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)等水平,規范青年文明號服務(wù)窗口標準,展示青年文明形象,為促進(jìn)我省“三個(gè)文明”建設而充分發(fā)揮青年模范帶頭作用。從而也更好的進(jìn)行全面的文明禮儀推廣,把文明禮儀宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)。

  二、大賽概況

 。ㄒ唬、活動(dòng)名稱(chēng):20xx貴州首屆“×××杯”禮儀風(fēng)采大賽

 。ǘ、活動(dòng)主題:弘揚禮儀文化,傳承民族精神,展示自我風(fēng)采,追求卓越進(jìn)步。

 。ㄈ、活動(dòng)時(shí)間:待定

 。ㄋ模、活動(dòng)地點(diǎn):待定

  三、組織機構介紹

 。ㄒ唬┐筚惤M織

  主辦單位:擬邀共青團貴州省委

  承辦單位(冠名企業(yè)):

  策劃單位:貴州大容傳媒有限公司

  協(xié)辦單位:

  協(xié)辦媒體:貴州電視臺

  貴陽(yáng)電視臺

  貴州都市報

  貴陽(yáng)晚報

  新目標雜志

  貴州信息港

  貴州人民廣播電臺

 。ǘ┐筚惤M委會(huì )

  名譽(yù)主任:

  主任:

  副主任:

  執行主任:

  秘書(shū)長(cháng):

  大賽總策劃:

  大賽藝術(shù)總監:

  郵箱:

  網(wǎng)址:

  備注:評委待定

 。ㄈ┐筚惇勴椩O置

  本次大賽設冠、亞、季軍各一名(男女各一名);

  冠軍將獲得價(jià)值萬(wàn)元的獎品(榮譽(yù)證書(shū)和水晶杯)

  亞軍將獲得價(jià)值五千元的獎品(榮譽(yù)證書(shū)和水晶杯)

  季軍將獲得價(jià)值三千元的獎品(榮譽(yù)證書(shū)和水晶杯)

  單項獎:

  大賽——最佳禮儀獎

  大賽——最佳上鏡獎

  大賽——最佳親善獎

  大賽——最佳形體獎

  大賽——最佳聰慧獎

  大賽——最佳人氣獎

  大賽——最佳造型獎

  大賽——最佳才藝獎

  大賽——最佳氣質(zhì)獎

  大賽——最佳表達獎

  注:十佳選手獲得精美手機一部

  四、活動(dòng)優(yōu)勢

 。ㄒ唬┐筚惖膮⑴c群體

  特定的價(jià)值參與人群:本屆大賽參與者與關(guān)注人群主要集中在商業(yè)人士、高收入的工薪階層、大學(xué)生、事業(yè)單位等,如此集中的目標受眾云集并不多見(jiàn);

  本屆大賽還邀請省市領(lǐng)導、知名專(zhuān)家、學(xué)者、攝影家協(xié)會(huì )等。贊助本次活動(dòng)將和與會(huì )知名人士取得良好的溝通;

  眾多的媒體亦將應邀出席本次活動(dòng),作為贊助方將有機會(huì )獲得眾媒體報道的機會(huì )。

 。ǘ┐筚惖纳鐣(huì )影響力

 。1)禮儀大賽滲透出的人文與此次活動(dòng)所渲染的時(shí)尚文化都是工作生活在城市中大部分人群所關(guān)注的文化,兩種文化的相互滲透擴展了關(guān)注人群,同時(shí)人文文化中有時(shí)尚文化,就有了其時(shí)代特征,時(shí)尚文化中有了人文文化,就有了其濃厚的文化底蘊,使整個(gè)活動(dòng)有了內在成熟的魅力,也有了外在張揚的個(gè)性。

 。2)通過(guò)本次大賽,加強了贊助單位與消費群的良性溝通,互動(dòng),以爭取受眾的生活群體及潛在消費力。

 。3)通過(guò)本次活動(dòng),更加增進(jìn)了贊助單位與目標消費群的理念溝通和情感聯(lián)系,增強目標消費群及生活群體對甲方品牌的忠誠度,并對潛在市場(chǎng)進(jìn)一步施加品牌影響。亦能提高贊助單位的行業(yè)影響力,提升贊助單位在業(yè)界內的地位。

 。4)為了突出大獎賽----讓貴州與美麗同行一場(chǎng)完美風(fēng)暴,引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮。此次大賽將進(jìn)行前期廣告預熱,宣傳造勢手段:制造媒體響應,專(zhuān)訪(fǎng)報道的軟性廣告炒作及貴州電視臺的新聞預告,以此達到耳濡目染的效應。借勢達到贊助單位轟動(dòng)性的品牌宣傳效益。

 。ㄋ模┵澲碳捌渖虣C利用

  利用商機宣傳企業(yè)品牌,其回報價(jià)值空間巨大。大會(huì )為贊助商提供的贊助回報條件,整合了各種宣傳媒介在短時(shí)間內給企業(yè)進(jìn)行爆炸式的宣傳,覆蓋面之廣之大,是任何單一媒介做不到。贊助企業(yè)可以?xún)?yōu)先享受展會(huì )所提供的各種資源,利用展會(huì )創(chuàng )造的各種商機,行之有效地推廣贊助企業(yè)的'品牌和文化。

  五、贊助及回報

  20xx貴州首屆“×××杯”禮儀風(fēng)采大賽總冠名(獨家) 廣告總價(jià)值:人民幣50萬(wàn)

  一、榮譽(yù)回報

  1.享有本次活動(dòng)“20xx貴州首屆×××杯禮儀風(fēng)采大賽”總冠名企業(yè)之權益,并可以冠名名義對外發(fā)布禮儀風(fēng)采大賽相關(guān)信息。

  2.邀請總冠名企業(yè)代表一人出任組委會(huì )副主任。

 。常诿炭捎凇啊痢痢帘敝霸诋a(chǎn)品包裝、廣告中使用logo。

  二、媒體宣傳回報

  宣傳期主辦單位攜手貴州電視臺、貴陽(yáng)電視臺、貴州都市報、貴陽(yáng)晚報、貴州電臺、貴陽(yáng)電臺等大中媒體,在不同層面上均出現這次大賽盛況的全程報道,宣傳力度極大。

  三、大賽現場(chǎng)回報

  總決賽現場(chǎng)全場(chǎng)1/2軟廣告的使用權。

  四、活動(dòng)全程冠名宣傳

  1.活動(dòng)組委會(huì )文件、宣傳品冠名宣傳。

  2.活動(dòng)所在城市內主要廣場(chǎng)、街道大賽活動(dòng)冠名宣傳。(漂浮氣球、氣拱門(mén)、布幔、標語(yǔ)、彩旗等)(時(shí)間:7—10天)

  3.戶(hù)外廣告以路牌、公交車(chē)站臺為主,以活動(dòng)主題形象出現在不同的位置(視招商情況)。

  4.現場(chǎng)外場(chǎng)地大賽活動(dòng)冠名宣傳。(漂浮氣球、氣拱門(mén)、布幔、標語(yǔ)、彩旗等)

  5.背景以冠名商為整體背景。

  6.門(mén)票顯著(zhù)位置冠名宣傳(門(mén)票背面印制總冠名商企業(yè)廣告)。

  7.在活動(dòng)結束后15個(gè)工作日內,向冠名企業(yè)提供有關(guān)本活動(dòng)相關(guān)報道的剪報及活動(dòng)光盤(pán)資料一套。

  8.提供展會(huì )展位一個(gè)。

  五、特別提示

  總冠名企業(yè)可結合本企業(yè)的宣傳計劃與組委會(huì )策劃部重新策劃新的回報計劃。

  20xx貴州首屆“×××杯”禮儀風(fēng)采大賽贊助單位 廣告價(jià)值10萬(wàn)

  一、榮譽(yù)回報

  1.有資格成為““20xx貴州首屆×××杯禮儀風(fēng)采大賽””贊助商企業(yè)。

  2.邀請特邀贊助商企業(yè)代表一人出任組委會(huì )副主任。

  二、媒體宣傳回報

  宣傳期主辦單位攜手貴州電視臺、貴陽(yáng)電視臺、貴州都市報、貴陽(yáng)晚報、貴州電臺、貴陽(yáng)電臺等大眾媒體,在不同層上次均出現這次文化活動(dòng)盛況的全程報道,宣傳力度極大,是全省最大的一次禮儀風(fēng)采大賽活動(dòng)。

  三、現場(chǎng)回報:

  活動(dòng)現場(chǎng)全場(chǎng)1/4軟廣告的使用權。

  四、活動(dòng)全程冠名宣傳

  1.活動(dòng)組委會(huì )文件、宣傳品冠名宣傳。

  2.活動(dòng)所在城市內主要廣場(chǎng)、街道大賽活動(dòng)冠名宣傳(氣球、氣拱門(mén)、布幔、標語(yǔ)、彩旗等)(時(shí)間:7—10天)。

  3.現場(chǎng)外場(chǎng)地大賽活動(dòng)冠名宣傳(氣球、氣拱門(mén)、布幔、標語(yǔ)等)。

  4.門(mén)票顯著(zhù)位置冠名宣傳(門(mén)票背面印制總冠名商企業(yè)廣告)。

  5.在活動(dòng)結束后15個(gè)工作日內,向冠名企業(yè)提供有關(guān)本活動(dòng)相關(guān)報道的剪報及活動(dòng)光盤(pán)資料一套。

  五、特別提示

  贊助企業(yè)可結合本企業(yè)的宣傳計劃與組委會(huì )策劃部重新策劃新的回報計劃。

  附則一:選手參賽規則

 。ㄒ唬﹨①愡x手條件

  1、年齡在16周歲以上,28周歲以下的女生;

  2、身高165cm以上;

  3、身體健康,五官端正;

  4、了解禮儀的基本知識,具備基本藝術(shù)素養;

  5、普通話(huà)流利,掌握簡(jiǎn)單的英語(yǔ)口語(yǔ);

  6、遵紀守法,無(wú)犯罪記錄。

 。ǘ﹫竺绞郊皶r(shí)間:

  (三)參賽選手規則

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