年度評優(yōu)評先方案(通用20篇)
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的年度評優(yōu)評先方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度評優(yōu)評先方案 1
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結合本校實(shí)際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區教育局及鎮教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過(guò)一個(gè)月，病假累計不超過(guò)兩個(gè)月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)�？�(jì)效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內。
4、學(xué)年內師德考核必須是優(yōu)秀
5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節公開(kāi)課或觀(guān)摩課。
6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
�。�1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績(jì)效評價(jià)辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì )評議，最后確定推薦對象。
�。�2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專(zhuān)任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規定組織評選。
�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的'教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱(chēng)職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
�。�1）根據上級給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區級各類(lèi)先進(jìn)，及校級各類(lèi)先進(jìn)的具體數額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長(cháng)辦公室；校長(cháng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì )討論，最后由校委會(huì )確定區、校級各類(lèi)先進(jìn)的推薦對象；并進(jìn)行公示。
�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
�。�4）各被推薦對象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì )通過(guò)試行。
年度評優(yōu)評先方案 2
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jì)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進(jìn)取、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)，現將評選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)在全公司范圍內開(kāi)展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導工作。
評優(yōu)評先領(lǐng)導小組組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項目監理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式（含電子版）報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式（可以是電子版）報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部：分公司評選2個(gè)、辦事處評選一個(gè)、優(yōu)秀監理部評選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項目監理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評出優(yōu)秀總監、優(yōu)秀總監代表、優(yōu)秀監理工程師及優(yōu)秀監理員及機關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點(diǎn)考評項目業(yè)績(jì)及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的完成情況；對總監和項目監理部要重點(diǎn)考評監理合同履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績(jì)較突出的'員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實(shí)行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評定。
2、優(yōu)秀總監（總代）：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機關(guān)部門(mén)負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
年度評優(yōu)評先方案 3
20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅實(shí)，成果喜人。為了總結過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優(yōu)活動(dòng)，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
�。ㄒ唬┰u選原則
1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
�。ǘ┰u優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評優(yōu)小組，人數應占職工人數的20%。
�。ˋ）評優(yōu)小組成員：
組長(cháng)：總經(jīng)理xx
副組長(cháng)：副總經(jīng)理xx
小組成員：
�、俑鞑块T(mén)主管領(lǐng)導；（xx）
�、诟鞑块T(mén)主任；（xx）
�、廴肆Y源部；
�、苈毠ご恚üg在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎項分類(lèi)及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
�。�1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�。�3）全年請假天數不超過(guò)7天者。
�。�4）服從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的`建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
�。╨）較好地完成公司下達的20xx年關(guān)鍵性目標；
�。�2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；
�。�3）自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
�。�4）部門(mén)具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng )造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎項評選的條件：
�。�1）部門(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；
�。�2）部門(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門(mén)的工作，對該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。
�。�4）部門(mén)任務(wù)指標完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
�。�6）積極參與公司組織的各項會(huì )議及活動(dòng)，全年累計缺勤次數小于等于3次。
�。�7）部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例。
�、诓块T(mén)關(guān)鍵性指標完成率低于93%。
�。�3）年度先進(jìn)班組獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T(mén)員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評優(yōu)委員會(huì )確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；
3、事跡材料的內容要求實(shí)事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門(mén)內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依據評選條件和比例通過(guò)民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jì)材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jì)匯報材料及部門(mén)評選考評結果報公司考評小組進(jìn)行評選；
�、僭u選會(huì )議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
�、诓块T(mén)負責人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jì)材料及部門(mén)評選考評結果；
�、弁ㄟ^(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無(wú)異議的報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報評。
年度評優(yōu)評先方案 4
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開(kāi)”的.評原則，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評定。
第三條 評選對象及標準
1、 入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、 公司下屬所有部門(mén)。
第四條 評選周期及截止時(shí)間
評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條 評先評優(yōu)指標分配
第六條 評選細則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規章制度和操作規程，無(wú)違紀行為（以公司發(fā)文為準）；
3、 全年請假未超過(guò)公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次
4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀(guān)，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題，工作表現出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。
7、 工作中成績(jì)顯著(zhù)，未出現重大的質(zhì)量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責任的客戶(hù)（一線(xiàn)）重大投訴。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、 部門(mén)年度無(wú)重大安全責任事故；
2、 部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務(wù)；
3、 部門(mén)在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無(wú)重大違紀行為；
4、 能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎勵方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表?yè)P一次；
3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、該部門(mén)集體獎勵￥800；
2、部門(mén)及部門(mén)成員通報表?yè)P一次；
3、記入部門(mén)負責人個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據
年度評優(yōu)評先方案 5
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：
年度評優(yōu)評先方案 6
年度考核評優(yōu)評先方案是根據員工全年工作表現，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個(gè)等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績(jì)，并激勵其繼續努力提高。
1. 考核標準確定：制定明確的考核標準，包括工作業(yè)績(jì)、職業(yè)素養、團隊合作能力等方面的綜合評價(jià)指標。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個(gè)季度，每個(gè)季度末進(jìn)行一次小結，年底進(jìn)行總結評級。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。
4. 考核過(guò)程公開(kāi)透明：確�？己诉^(guò)程的公正性和透明度，避免評委主觀(guān)偏見(jiàn)，可以采用多位評委進(jìn)行評定，或者通過(guò)匿名評價(jià)方式進(jìn)行評議。
5. 獎勵措施設計：根據評級結果，設立相應的獎勵措施，如獎金、晉升機會(huì )、特殊待遇等，以激勵員工進(jìn)一步提高工作表現。
6. 評價(jià)結果反饋與交流：將評價(jià)結果及時(shí)反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。
7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集員工和管理層的意見(jiàn)和建議，對方案進(jìn)行調整和改進(jìn)，以逐步提高評優(yōu)評先的.有效性和公正性。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(cháng)。
年度評優(yōu)評先方案 7
年度考核評優(yōu)評先方案是指公司或組織在年度績(jì)效考核中，對員工進(jìn)行評估、鑒定，根據績(jì)效表現進(jìn)行獎勵、晉升或其他激勵措施的一系列方案。以下是一個(gè)基本的年度考核評優(yōu)評先方案的流程和步驟：
1. 確定評估指標：根據公司的戰略目標和崗位職責，確定評估指標，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數量、效益，個(gè)人能力和技能的提升，團隊合作能力等。
2. 設定評估周期：確定年度考核評估的`時(shí)間周期，通常為一年一次。
3. 收集績(jì)效數據：在評估周期結束后，通過(guò)員工自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)等方式收集員工的績(jì)效數據。
4. 績(jì)效分析與評估：根據收集到的數據，進(jìn)行績(jì)效分析與評估，評估員工的工作表現和能力水平。
5. 制定評優(yōu)評先標準：根據績(jì)效分析與評估結果，制定評優(yōu)評先的標準和要求，如績(jì)效排名前10%的員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。
6. 獎勵措施：根據評優(yōu)評先的標準，給予員工相應的獎勵措施，如加薪、獎金、晉升、培訓機會(huì )等。
7. 反饋與溝通：將評估結果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢，以及如何提升自己。
8. 監督和改進(jìn)：定期監督和評估獎勵措施的實(shí)施效果，根據員工的反饋和反思，對評優(yōu)評先方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
以上是一個(gè)基本的年度考核評優(yōu)評先方案的步驟，具體的方案可以根據公司或組織的實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
年度評優(yōu)評先方案 8
年度考核評優(yōu)評先方案是一項重要的人力資源管理工作，它能夠對員工在過(guò)去一年的工作表現進(jìn)行全面評估，并根據評估結果給予相應的獎勵和晉升機會(huì )。以下是一個(gè)可能的年度考核評優(yōu)評先方案的具體步驟：
1. 設定評估指標：首先，需要根據公司的目標和員工的職責設定評估指標，這些指標應該與公司的戰略目標相一致，能夠衡量員工在工作中的表現。
2. 收集評估材料：評估過(guò)程中需要收集員工的工作成果、工作報告、客戶(hù)評價(jià)、同事評價(jià)等相關(guān)材料，這些材料能夠客觀(guān)地反映員工在工作中的表現。
3. 進(jìn)行綜合評估：根據評估指標和收集的評估材料，對員工的工作進(jìn)行綜合評估。評估可以由直屬上級、同事、下屬等多個(gè)角度進(jìn)行，以增加評估的客觀(guān)性和準確性。
4. 制定個(gè)人發(fā)展計劃：根據評估結果，為每個(gè)員工制定個(gè)人發(fā)展計劃，明確他們在下一年需要改進(jìn)的方面，并給予相應的培訓和發(fā)展機會(huì )。
5. 獎勵和晉升：根據評估結果，給予表現優(yōu)異的員工適當的獎勵，如薪資調整、獎金、福利等。同時(shí)，對于表現優(yōu)秀、具備晉升潛力的員工，可以給予晉升機會(huì )，提升他們的職位和待遇。
6. 反饋和溝通：將評估結果和獎勵情況及時(shí)反饋給員工，與他們進(jìn)行溝通，讓他們了解自己的表現和發(fā)展方向，提高他們的參與度和積極性。
7. 監督和跟蹤：對給予獎勵和晉升的員工進(jìn)行監督和跟蹤，確保他們能夠在新的`崗位上發(fā)揮出更高的能力和潛力。
總結來(lái)說(shuō)，年度考核評優(yōu)評先方案應該具備以下要素：明確的評估指標、全面的評估材料、客觀(guān)的綜合評估、個(gè)人發(fā)展計劃、獎勵和晉升機會(huì )、及時(shí)的反饋和溝通、監督和跟蹤。通過(guò)這樣的方案，能夠有效地激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高整個(gè)團隊和組織的績(jì)效和競爭力。
年度評優(yōu)評先方案 9
經(jīng)過(guò)一年的共同努力，我們團隊取得了一系列值得驕傲的成績(jì)。為了給大家一個(gè)公平、公正、透明的年度考核評優(yōu)評先，特制定了本方案。通過(guò)這次考核，我們將不僅能夠總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，還能激勵全體成員共同努力，為來(lái)年的目標奮斗。我們相信，每位同事都有著(zhù)獨特的'貢獻和才華，而這次評選將給每個(gè)人提供展示自己的機會(huì )。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng )更輝煌的明天！謝謝大家！
1. 制定評優(yōu)評先標準：確定評優(yōu)評先的具體標準和指標，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個(gè)人素質(zhì)等方面。
2. 收集評優(yōu)評先材料：要求被評優(yōu)評先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報告、項目成果、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果等。
3. 組織評審小組進(jìn)行評審：由公司領(lǐng)導或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成評審小組，對材料進(jìn)行評審，并按照評優(yōu)評先標準進(jìn)行打分。
4. 確定評優(yōu)評先名單：根據評審結果，確定評優(yōu)評先的名單，并向被評優(yōu)評先者發(fā)放證書(shū)或獎勵。
5. 反饋結果與改進(jìn)：向被評優(yōu)評先者反饋評審結果，并就評優(yōu)評先過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續改進(jìn)：定期回顧評優(yōu)評先方案的實(shí)施效果，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)，以提高評優(yōu)評先的準確性和有效性。
此外，為了增加評優(yōu)評先的公正性和客觀(guān)性，可以考慮引入多方評審，例如通過(guò)員工自評、同事評價(jià)、客戶(hù)評價(jià)等方式進(jìn)行綜合評定。還可以將評優(yōu)評先的結果與員工獎勵、晉升等相掛鉤，更具激勵性和導向性。
年度評優(yōu)評先方案 10
年度考核評優(yōu)評先方案是指針對員工在一年內的工作表現進(jìn)行綜合評價(jià)，確定優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的一種方案。常見(jiàn)的年度考核評優(yōu)評先方案包括：
1.目標設定：制定可量化和可衡量的工作目標和績(jì)效指標，明確員工的責任和任務(wù)。
2.績(jì)效評估：通過(guò)定期的績(jì)效評估，對員工的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，可以采取定期考核、360度評估、項目評估等方式。
3.自評和上級評估：?jiǎn)T工對自己的工作進(jìn)行自我評價(jià)，上級對員工的工作進(jìn)行評估，綜合考慮員工的自評和上級評估結果。
4.同事評估：?jiǎn)T工對同事的工作進(jìn)行評估，通過(guò)同事評估獲取員工在團隊中的工作表現和參與度。
5.客戶(hù)評估：針對與客戶(hù)直接接觸的員工，可以通過(guò)客戶(hù)評估來(lái)獲取客戶(hù)對員工工作的滿(mǎn)意度和評價(jià)。
6.專(zhuān)項評估：針對特定崗位或項目的員工，可以進(jìn)行專(zhuān)項評估，對其專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行評估。
7.績(jì)效反饋和獎勵：根據員工的績(jì)效評估結果，向員工提供及時(shí)的績(jì)效反饋，對表現優(yōu)異的'員工進(jìn)行獎勵和激勵，如加薪、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。
8.績(jì)效跟蹤和改進(jìn)：跟蹤員工在評估后的表現，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，提供指導和培訓，促進(jìn)員工的績(jì)效改進(jìn)。
需要注意的是，年度考核評優(yōu)評先方案應該公開(kāi)、公平、公正，遵循科學(xué)原則，確保評估結果能夠真實(shí)、準確地反映員工的工作表現，并對員工的發(fā)展提供指導和支持。
年度評優(yōu)評先方案 11
指導思想：為切實(shí)加強我校師資隊伍建設，規范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機制，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。
考核原則：堅持民主、公正、客觀(guān)性原則；堅持重實(shí)績(jì)、講實(shí)效原則；堅持定性、定量相結合原則。
考核內容：對教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程進(jìn)行考核，著(zhù)重于師德師風(fēng)、教學(xué)實(shí)績(jì)、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
考核辦法：根據本年度教職工德能勤績(jì)廉，先由本人根據考核細則定性方案和定量方案自評，然后由年級組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項查對并按計分和一定的比例初步確定先進(jìn)工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會(huì )議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進(jìn)工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項先進(jìn)或優(yōu)秀均在先進(jìn)工作者中根據量化計分產(chǎn)生，對已評為市、省級的優(yōu)秀教師、師德標兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內不參與同一級別的優(yōu)秀或先進(jìn)的評比，可直接推薦高一級別優(yōu)秀或先進(jìn)工作者的評比。
定性方案
�。ㄒ唬┰诒灸甓葍染邆湟韵聴l件之一可直接推薦為先進(jìn)工作者。
1、某項工作成績(jì)特別突出受市級以上（含市級）表?yè)P獎勵或對學(xué)校工作有重大貢獻者；
2、教學(xué)活動(dòng)中全年4次段考、期考或者會(huì )考、高考人平分均為年級平行班第一名（2人以上任教）；
3、指導學(xué)生參加各項競賽，獲省級一等獎以上獎勵的主要輔導員，每科每項僅限一人；
4、教研組、年級組被評為市級以上先進(jìn)集體的主要負責人，市級以上（含市級）優(yōu)秀班集體或先進(jìn)團支部的班主任；
5、教學(xué)論文（教育行政部門(mén)認可的）獲省一等獎獎勵者或3篇論文獲市級一等獎?wù)撸?/p>
6、教研課題獲市級二等獎以上獎勵（單獨實(shí)驗的課題）的課題負責人（僅限一人）；
7、在教學(xué)比武中，獲市級一等獎以上（含市級一等獎）獎勵者。
�。ǘ┫铝星闆r之一不能評為先進(jìn)工作者。
1、因犯黨紀政紀錯誤，受到黨內警告或行政處分或受市教育局通報批評的；
2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )意見(jiàn)大的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內本班有二個(gè)以上學(xué)生非正常轉移（包括降級）的。
4、不遵守上級和學(xué)校規定，亂罰款、亂收學(xué)生費用、亂訂資料的、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；
5、不服從組織安排，嚴重影響工作的；
6、會(huì )考合格率、高考二本以上上線(xiàn)率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級倒數第一名的任課教師；
7、班主任所帶班級年度內發(fā)生重大安全事故的；
8、學(xué)生測評滿(mǎn)意率在80%以下的；
9、教學(xué)常規檢查，學(xué)校評價(jià)不合格的或在市級以上（含市級）教學(xué)常規檢查中受到點(diǎn)名批評的；
10、不遵守勞動(dòng)紀律，有曠工、曠課行為的，升旗、會(huì )議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；
11、崗位職責履行不落實(shí)，造成工作失誤的。
�。ㄈ┫铝星闆r考核評價(jià)為不稱(chēng)職。
1、因犯黨紀、政紀錯誤，受到黨內嚴重警告及行政記大過(guò)處分的；
2、違反治安管理條例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調查證實(shí)有賭博、吸毒等行為的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉學(xué)或降級造成惡劣影響的；
4、違反計劃生育政策的；
5、連續曠工3天以上或累計曠課5節以上的；
6、擅離職守，工作不負責任或打架罵人，嚴重影響安定團結，損害學(xué)校聲譽(yù)，受到學(xué)校兩次警告處分的；
7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的；
8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；
9、有其他嚴重問(wèn)題的。
定量考核方案（教學(xué)人員系列）
一、計算方法。
每人考核滿(mǎn)分為100分；每個(gè)年度評價(jià)一次，年度考核根據定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。
二、考核項目及計分標準。
�。ㄒ唬┑拢ü�10分）：
按定性方案，符合（一）項的計10分，符合（二）項的計5分，符合（三）項的計1分，（一）、（二）、（三）項均符合計最低分，其余計8分。
�。ǘ┠埽ü�40分）：
1、德育工作（共10分）：由政教處或校團委提供數據
組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校交給的各項任務(wù)。
�。�1）所帶班級本年度被評為市優(yōu)秀班級或優(yōu)秀團支部計10分。
�。�2）本年度上學(xué)期被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體或學(xué)校先進(jìn)團支部計5分；或未被評過(guò)優(yōu)秀集體，班級管理綜合評價(jià)得分居全年級前60%名計4分；班級管理綜合評價(jià)得分居全年級70%名計3分，80%名計2分，80%名以后計1分。
�。�3）本年度下學(xué)期到考核時(shí)為止（截止12月31日）班級管理綜合評價(jià)得分居年級前50%計5分，前60%計4分，前70%計3分，70%以后計2分。
�。�2）（3）兩項相加即為班主任考核得分。擔任一期班主任另加3分。
�。�4）任課教師一般計6分，協(xié)助班主任工作最好的可計8分（由學(xué)生測評最滿(mǎn)意的）。
�。�5）行政管理人員計7-10分，由校長(cháng)辦公會(huì )統一評分。
以上各項只取最高分，滿(mǎn)分為10分。
2、教學(xué)常規（共20分）：由教務(wù)處提供數據
�。�1）教學(xué)常規檢查：優(yōu)秀計5分，合格計4分，不合格計零分；
�。�2）學(xué)生測評滿(mǎn)意率100%計5分，滿(mǎn)意率90%-99%計4分，滿(mǎn)意率80-90%計3分，滿(mǎn)意率80%以下計2分，滿(mǎn)意率60%以下不計分
�。�3）普通話(huà)培訓5分，達合格標準計5分，未達標、已報名參加培訓的'計4分，未達標又未報名的不計分；
�。�4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數居年級組前10名的計5分，11-20名的計3分，21名-30名的計2分，30名以后的計1分，拒不參加考務(wù)工作的不計分。
3、教研教改（共10分）：由教研室提供數據
(1)課題研究與教研活動(dòng)：3分。
承擔市級以上以獨立主持人身份(省、市課題立項以公告為準)立項的教研課題計3分，主持人的課題按研究時(shí)間應有方案，有總結和計劃，有實(shí)施記錄或資料查閱，有中期評估或結題報告才能計滿(mǎn)分；校級課題主持人計2分，非單獨立項的課題主持人、子課題主持人、各級課題參與者計0.5分，課題參與計分省級不超過(guò)6人，市級不超過(guò)4人，校級不超過(guò)2人，且憑課題主持人的意見(jiàn)每人每年只計一次；積極參加校教研活動(dòng)不缺席計1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽(tīng)課,全年聽(tīng)課30節計1分,40節1.5分,50節2分，要求有較詳細的記錄和寫(xiě)有聽(tīng)課評價(jià)。
(2)課堂教學(xué)競賽或教學(xué)展示：4分。
獲省及以上課堂教學(xué)競賽一等獎4分；獲省及市一等獎以上課堂教學(xué)競賽3分；獲�！跋Ｍ恰被蛘f(shuō)課比賽一等獎2分；教師上省內大型活動(dòng)示范課或公開(kāi)課3分，市內2分，校內1分，不重復計分；教師上校內公開(kāi)課1分/節，公開(kāi)講座1分/次，最多不超過(guò)2分；教師制作組內交流（應有自己的知識產(chǎn)權，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過(guò)2分。
(3)發(fā)表著(zhù)述與論文獲獎：3分。
主編出版教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)或校本教材（非教輔資料）或在省級以上有刊號的國內刊物發(fā)表不少于2000字的教學(xué)論文計3分；獲省級論文一等獎?dòng)?分（省級及以上非教育行政部門(mén)或教育學(xué)會(huì )論文一等獎?dòng)?分），市級一等獎?dòng)?分，校級獲獎?dòng)?分，同一篇文章按最高級別計分。
�。ㄈ┣冢ü�10分）：
1、工作量（5分）：
超工作量、滿(mǎn)工作量的計5分，不滿(mǎn)工作量的計3分。
2、出勤（5分）：由辦公室提供數據
�。�1）全年無(wú)缺席、請假（不包括公假和國家法定假）、遲到、早退計5分。
�。�2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；
�。�3）因私不參加學(xué)校大型活動(dòng)，一次扣0.5分；
�。�4）因私不參加學(xué)校例會(huì )，一次扣0.5分；
�。�5）抽查考勤不在崗且未履行請假手續，一次扣0.5分；
�。�6）學(xué)期病假累計15天、事假累計7天者，扣1分，學(xué)期病假累計超過(guò)20天、事假累計超過(guò)10天，扣2分。
�。ㄋ模┛�(jì)（共40分）：
1、學(xué)科成績(jì)（共32分）：
�。�1）3人以上任教同一年級同一科目：（平行班）
a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計8分。
b、全年四次考試中名列第二名，一次計7分。
c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計5分。
�。�2）2人任教的科目：（平行班）
a、第一名一次計8分。
b、第二名一次計6分。
�。�3）1人任教的科目，每次考試計6分。
全年四次考試的得分數相加即得該教師成績(jì)考核分（會(huì )考、高考作為期考計分）。
2、各種培訓（共8分）：
�。�1）有競賽科目的：作文、數、理、化、生、信息、藝體、勞技等：
a、指導學(xué)生獲省一等獎?dòng)?分，二等獎的計6分，三等獎的計5分。
b、指導學(xué)生獲市級一等獎?dòng)?分，二等獎?dòng)?分，三等獎?dòng)?分。
c、指導學(xué)生獲校級獎一、二、三等獎均計4分（不重復計分，初中、勞技降低一個(gè)級別計分，低年級參加高年級競賽提高一個(gè)級別計分）。
�。�2）沒(méi)有競賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導計分，期考或會(huì )考、高考成績(jì)的及格率作為評分依據。
一年內高考或會(huì )考人平分、及格率居全市第一名計8分，全市第二名計7分，全市第三名計6分，或者進(jìn)行了學(xué)困生輔導的計6分。
定量考核方案（非教學(xué)人員系列）
一、德（共10分）：
與教學(xué)人員相同
二、能（共40分）：
1、取得相應的資格，能完成本職工作（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
2、能熱情為師生服務(wù)（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
3、常規檢查（20分）
A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分
4、學(xué)習與提高（10分）
A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習，普通話(huà)合格，論文獲市級以上獎勵計10分。
B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習，有計劃、有總結，普通話(huà)未合格、已報名參加培訓計8分。
C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習有遲到、早退現象，普通話(huà)未合格、且未報名參加培訓計4分。
三、勤（10分）：
與教學(xué)人員相同
四、績(jì)（40分）：
1、所擔任的工作被市以上獎勵計40分；
2、所擔任的工作多次受學(xué)校和師生的表?yè)P計30分；
3、所擔任的工作沒(méi)有出現較大失誤計20分；
4、偶爾有些失誤計10分。
年度考核根據以上定性方案和定量方案按各系列、各職級劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導小組最后綜合評定，確定考核優(yōu)秀名單。
年度評優(yōu)評先方案 12
在即將過(guò)去的一年中，我們共同努力，取得了可喜的成績(jì)。為了更好地激勵大家的積極性和創(chuàng )造力，提升工作質(zhì)量和效益，我公司特制定了年度考核評優(yōu)評先方案。此方案將以公正、公平的原則為基礎，充分考慮各個(gè)方面的工作表現和貢獻，為大家提供一個(gè)公正競爭的機會(huì )，以激勵和認可優(yōu)秀的業(yè)績(jì)和工作能力。讓我們用這次年度考核，展現我們的才華與能力，共同邁向更加美好的明天！
1. 設立明確的評優(yōu)評先標準：制定詳細的評優(yōu)評先標準，明確員工應達到的要求和期望。這樣可以讓員工清楚知道自己需要努力提升的方面，也能夠公正地對員工進(jìn)行評估。
2. 設立績(jì)效評估周期：將年度考核分為幾個(gè)階段，例如季度或半年，每個(gè)階段對員工的績(jì)效進(jìn)行評估。這樣可以及時(shí)發(fā)現員工的問(wèn)題和進(jìn)步，及時(shí)進(jìn)行調整和激勵。
3. 采用多元化的評估方法：除了傳統的主管評估外，可以引入同事評估、下屬評估、客戶(hù)評估等多個(gè)評估方面。這樣可以全方位了解員工的表現，減少主管個(gè)人主觀(guān)因素的`影響。
4. 績(jì)效獎勵激勵機制：在考核評優(yōu)評先的基礎上，設立相應的獎勵激勵機制，例如獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，以激勵員工積極主動(dòng)地提升績(jì)效。
5. 定期反饋和指導：在考核過(guò)程中，定期向員工提供績(jì)效反饋和指導，明確員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供針對性的改進(jìn)建議和培訓計劃。
6. 公平公正的考核流程：確保評優(yōu)評先的過(guò)程公平公正，避免任何形式的歧視和偏見(jiàn)�？梢酝ㄟ^(guò)建立評審委員會(huì )，由多個(gè)部門(mén)的代表進(jìn)行評審，避免單一主管的個(gè)人主觀(guān)判斷。
以上是一個(gè)基本的年度考核評優(yōu)評先方案，具體根據企業(yè)的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)來(lái)調整和完善。同時(shí)，重要的是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)，通過(guò)年度考評激勵員工不斷提升自身能力和績(jì)效水平。
年度評優(yōu)評先方案 13
為做好20XX年度壽縣支行年度考核工作，根據《關(guān)于開(kāi)展20XX年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。
一、指導原則
考核堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、注重平時(shí)的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)與年度相結合、定性與定量相結合的方法，突出主管領(lǐng)導作用、加強平時(shí)考核力度、提高考核量化水平，以改進(jìn)績(jì)效為目標，注重考核結果的綜合運用。
二、組織機構
設立支行年度考核工作領(lǐng)導小組，負責年度考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組由行長(cháng)或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導擔任負責人，其成員由各部門(mén)主要負責人組成�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室設在辦公室�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組的職責包括：
�。ㄒ唬┲贫ㄖ心甓瓤己朔桨�；
�。ǘ┙M織開(kāi)展年度考核工作，并對考核工作進(jìn)行監督；
�。ㄈ⿲徸h被考核人員年度考核結果，并提交黨組會(huì )研究確定；
�。ㄋ模┦芾肀豢己藢δ甓瓤己私Y果的復核要求，對不公正的考核結論提交黨組會(huì )予以糾正。
三、考核對象
支行機關(guān)內設部門(mén)主要負責人、部門(mén)其他負責人及部門(mén)其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門(mén)人員考核（含部門(mén)其他負責人）由部門(mén)提出考核結果建議，部門(mén)主要負責人由分管行領(lǐng)導提出考核建議，行級領(lǐng)導由黨組書(shū)記提出考核建議，黨組根據考核建議進(jìn)行研究確定。
五、民主測評
部門(mén)主要負責人和中級職稱(chēng)人員由考核工作領(lǐng)導小組組織召開(kāi)全行職工大會(huì )，進(jìn)行民主測評。部門(mén)其他人員在本部門(mén)述職并測評。各分管行長(cháng)聽(tīng)取部門(mén)述職，并指導監督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，從德、能、勤、績(jì)、廉和學(xué)習與發(fā)展六個(gè)方面，通過(guò)述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行�？己藭r(shí)重在日常工作表現，民主測評的'結果作為考核評價(jià)的參考依據。行員年度考核和中級職稱(chēng)人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應控制在行員總數20%以?xún)�、中級職稱(chēng)人員考核優(yōu)秀層級應控制聘用人員總數的15%以?xún)取?/p>
七、考核獎勵
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專(zhuān)業(yè)技術(shù)內部崗位工資高定時(shí)參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執行《人民銀行壽縣支行各類(lèi)先進(jìn)集體（個(gè)人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結果有異議的，向考核工作領(lǐng)導小組提出書(shū)面申請，由考核工作領(lǐng)導小組向黨組匯報反饋，視情況進(jìn)行相應處理。
年度評優(yōu)評先方案 14
為深入學(xué)習貫徹黨的十九大，落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和市委十三屆五次全會(huì )精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實(shí)施“六大戰略”，全面提升和強化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力，推動(dòng)江陰經(jīng)濟轉型和結構調整，特制定本辦法。
一、考核對象
各駐澄政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行等，設立時(shí)間未滿(mǎn)一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，既要維護銀行業(yè)共同利益和可持續發(fā)展，又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。
進(jìn)退同步原則。以維護地方經(jīng)濟金融穩定大局為重，督促各銀行堅持同進(jìn)共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護金融生態(tài)公約》。
獎優(yōu)罰劣原則。公正、合理運用考評結果，注重發(fā)揮考核的導向和激勵作用，將考核結果與表彰獎勵和資源分配有機結合。
信用評級原則。引導銀行業(yè)增強誠信意識、加強信用管理，將誠信作為考核的一項重要內容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標考核（50分）
1、表內外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內外融資總量（基本分10分），融資規模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內外融資增量（基本分10分），較上年末表內外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標準，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農商行35%，郵儲銀行20%，村鎮銀行30%。達到基本標準的得10分；每高出基本標準5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分；每低于基本標準2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。農發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標完成情況（基本分10分）：基本標準，農發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項同比貸款增速，戶(hù)數高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達到基本標準的得10分，各銀行“兩增”目標每一項未完成扣2分，“兩控”目標每一項未完成扣1分。
�。ǘ┙鹑诃h(huán)境建設考核（基本分40分）
1、風(fēng)險協(xié)調處置（基本分25分）：
在有效管控風(fēng)險的前提下，開(kāi)展合理設置貸款期限、無(wú)還本續貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng )新，切實(shí)降低企業(yè)資金周轉成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議到位。
不執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議的.，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉貸協(xié)議（包括市級應急轉貸、鎮街園區中小企業(yè)互助轉貸、市中小企業(yè)轉貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執行重大事項報告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬(wàn)元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬(wàn)以下得0.5分，1000萬(wàn)至5000萬(wàn)得1分，5000萬(wàn)以上之每增加5000萬(wàn)增加1分，最高得5分。本項最高得分不得超過(guò)20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標準，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責，出現重大失誤，酌情扣1—2分。
�。ㄈ┥鐣�(huì )責任考核（基本分10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新（基本分5分）：
科技貸款、農業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種養殖戶(hù)等純農貸款及各類(lèi)再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng )業(yè)等貸款余額達上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監管部門(mén)開(kāi)展銀企對接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng)，向監管部門(mén)報送的業(yè)務(wù)數據及時(shí)、真實(shí)、準確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規性（基本分5分）：嚴格執行服務(wù)收費規范政策，在現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)監管（含信訪(fǎng)投訴）中未發(fā)現其他違規問(wèn)題的，得基本分。監管部門(mén)發(fā)現存在違反“七不準、四公開(kāi)”的問(wèn)題的，每一起扣1分，扣完為止。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )評價(jià)考核（基本分20分）
1、根據全市組織的年度民主評議機關(guān)的評分考核計分（基本分10分）。
2、根據全市有關(guān)企業(yè)調查評價(jià)表評分考核計分（基本分10分）。
�。ㄎ澹┘臃猪椖�
1、積極對上爭取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機構”榮譽(yù)稱(chēng)號的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對科創(chuàng )企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開(kāi)展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據創(chuàng )新情況綜合評定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險補償資金池合作的，投放規模增長(cháng)較快的，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉貸基金，年內轉貸中小企業(yè)企業(yè)數量、轉貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負責組織，評價(jià)工作包括自評、初審、審定三個(gè)環(huán)節。
1、自評。年度自評，由各銀行機構根據《20XX年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟考核評分表》開(kāi)展自評打分，并于次年1月底前報送自評結果以及開(kāi)展金融創(chuàng )新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jì)證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監辦、財政局等相關(guān)部門(mén)對駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評比，確定考核等次。
3、審定。初審結果報江陰市人民政府審定。對當年發(fā)生重大違法違規行為、重大風(fēng)險性事件、嚴重違反政府相關(guān)協(xié)調會(huì )議精神的、社會(huì )反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結果運用
1、通報結果。根據得分情況排出年度銀行業(yè)機構名次，并對銀行業(yè)機構的考核情況，通報相關(guān)監管部門(mén)和上級銀行。
2、劃分等次。依據考核結果，銀行業(yè)機構名次分A、B、C、D四類(lèi)，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類(lèi)銀行：
�。�1）推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，報市委、市政府予以表彰；
�。�2）加強與政府相關(guān)項目合作，開(kāi)展政策性扶持信貸項目；
�。�3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導政銀企信貸融資對接等。
B類(lèi)銀行：
�。�1）繼續開(kāi)展與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對接等。
C類(lèi)銀行：
�。�1）限制與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）保留進(jìn)一步采取措施的權利。
D類(lèi)銀行：對連續三年被評為C類(lèi)的銀行，直接定位D類(lèi)。
�。�1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎、文明單位等各類(lèi)獎項評比的參評或推薦資格；
�。�2）減少與政府相關(guān)項目合作；
�。�3）不得參與政銀企信貸融資對接等。
沒(méi)有完成年初信貸投放目標任務(wù)的銀行不得評為A類(lèi)和B類(lèi)銀行。
3、督促整改。對于評價(jià)結果較差的銀行業(yè)機構，視情況采取全市通報、由監管部門(mén)下發(fā)監管意見(jiàn)、開(kāi)展監管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20XX年1月1日起施行。
年度評優(yōu)評先方案 15
一、前言
為了更好地激勵和表彰醫院的醫療工作人員，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高全院?jiǎn)T工的工作積極性和創(chuàng )新意識，現擬定此"醫院年終評先評優(yōu)實(shí)施方案"。
二、評優(yōu)范圍和對象
范圍涵蓋醫院全體在崗員工，從醫生、護士、醫技人員到后勤服務(wù)人員，各個(gè)崗位都有機會(huì )表現。
三、評優(yōu)標準
根據員工職責不同，評優(yōu)標準涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.崗位表現：崗位技能精湛，責任心強，對患者負責，對疾病敏銳，實(shí)現了高質(zhì)量的醫療服務(wù)。
2.創(chuàng )新意識：在日常工作中積極尋求改進(jìn)與創(chuàng )新，對提升醫院的整體效率和患者滿(mǎn)意度有重大貢獻。
3.團隊精神：積極配合團隊工作，鼓勵、支持同事，對團隊建設作出貢獻。
4.服務(wù)態(tài)度：對患者以禮待人，患者滿(mǎn)意度高。
5.學(xué)習能力：積極接受新知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和技能。
四、評優(yōu)程序
1.形成評審團隊：由醫院領(lǐng)導、各科室主任、人力資源部和患者代表組成評審團隊，公正公平評審。
2.評先評優(yōu)：通過(guò)各科室推薦后，由領(lǐng)導小組進(jìn)行逐一審查，確定優(yōu)秀員工名單。
3.公布結果：在醫院全體會(huì )議上公布評優(yōu)結果并舉行表彰儀式。
五、獎勵措施
1.榮譽(yù)獎勵：發(fā)放證書(shū)或者獎杯，體現醫院對他們的肯定和尊重。
2.物質(zhì)獎勵：提供有價(jià)值的物品或者額度一定的`紅包作為獎勵。
3.職位晉升：對于表現優(yōu)秀的員工，根據其實(shí)際情況及崗位需求，可予以職位晉升。
六、后期工作
對獲得獎勵的員工進(jìn)行后續跟蹤，看其是否能持續保持優(yōu)秀表現，同時(shí)以他們?yōu)榘駱�，引導和激勵其他員工提高工作積極性和效率。
七、總結
此次評選活動(dòng)，我們希望通過(guò)表彰優(yōu)秀的員工，加強員工之間的競爭與合作，提高員工對醫院的歸屬感和工作積極性，推動(dòng)醫院的健康穩定發(fā)展，提高醫院的服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
此方案待全體員工討論通過(guò)后，將在全院范圍內實(shí)施。醫院將對方案的執行效果進(jìn)行定期檢查與評估，方便隨時(shí)調整和完善。
在此，我們期待每一位員工以飽滿(mǎn)的熱情和高度的責任心踴躍參與，彼此鼓勵，共同創(chuàng )造醫院的美好未來(lái)!
年度評優(yōu)評先方案 16
一、前言
隨著(zhù)醫療服務(wù)行業(yè)競爭的加劇，如何選擇出一批醫務(wù)人員的優(yōu)秀典范，表彰他們在提升醫療服務(wù)質(zhì)量、保障群眾健康方面的突出貢獻，是提升醫院形象，激發(fā)醫務(wù)人員工作積極性的重要措施。因此，我院決定自2022年起，開(kāi)展年終評先評優(yōu)活動(dòng)，以下是實(shí)施方案。
二、目標
通過(guò)年終評優(yōu)活動(dòng)，旨在表彰對醫院發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀集體和個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的職業(yè)激情和工作熱情，增強醫院集體的'凝聚力和向心力。
三、評優(yōu)對象
所有在我院工作的全職醫務(wù)人員及其團隊。
四、評優(yōu)標準
1、工作表現優(yōu)秀，尤其體現在醫療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度等方面;
2、擔任的工作中，有突出貢獻，或有顯著(zhù)業(yè)績(jì);
3、善于學(xué)習提高，勇于接受新知識、新技術(shù)、新方法;
4、遵守醫療倫理，恪守醫師職業(yè)道德規范，有良好的職業(yè)素質(zhì)與人品。
五、評優(yōu)程序
1、我院將成立由上級領(lǐng)導和各科室主任組成的評審委員會(huì )，對年度優(yōu)秀候選人進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的評審;
2、各科室上報本部門(mén)年度優(yōu)秀個(gè)人和集體候選名單;
3、評審委員會(huì )對候選人進(jìn)行資格初審;
4、對初審通過(guò)的候選人進(jìn)行投票評選，最終得票最高的候選人為年度優(yōu)秀;
5、評優(yōu)結果將在年終工作總結會(huì )上公布，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
六、表彰方式
1、年度優(yōu)秀個(gè)人和集體將在全院范圍內通報表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);
2、給予年度優(yōu)秀個(gè)人一定的物質(zhì)獎勵;
3、給予年度優(yōu)秀醫療團隊一定的集體獎勵。
七、后繼工作
1、建立長(cháng)效的年度評優(yōu)機制，定期對評優(yōu)標準和程序進(jìn)行更新和完善;
2、密切關(guān)注年度優(yōu)秀人員和集體的持續表現，為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的支持和激勵;
3、公開(kāi)透明的評優(yōu)過(guò)程能夠提升全院?jiǎn)T工的工作積極性，同時(shí)也要注重尊重每個(gè)員工的個(gè)性和權益。
年度評優(yōu)評先方案 17
一、前言
醫療機構是社會(huì )的重要組成部分，對于提升公眾健康水平，非常關(guān)鍵。為了進(jìn)一步激發(fā)醫務(wù)人員的工作積極性、獎勵和激勵優(yōu)秀醫務(wù)人員，我院決定開(kāi)展年終評先評優(yōu)活動(dòng)。以下是本次年終評先評優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案。
二、總體目標
1. 通過(guò)年終評先評優(yōu)，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工工作積極性，并不斷提升醫療團隊的整體技術(shù)水平和服務(wù)水平。
2. 調動(dòng)醫務(wù)人員的工作熱情和學(xué)習創(chuàng )新能力，把參與年終評先評優(yōu)的過(guò)程，作為推進(jìn)醫院?jiǎn)T工對醫療專(zhuān)業(yè)性能力和服務(wù)素質(zhì)提升的重要機會(huì )。
三、主要內容
1. 設立年終評先評優(yōu)獎項。包括：年度最佳醫生、年度最佳護士、年度最佳醫技人員等獎項，對在醫療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面有突出表現的醫務(wù)人員予以嘉獎。
2. 評定標準。以科室及院領(lǐng)導和同事評價(jià)、學(xué)術(shù)研究成果、業(yè)務(wù)工作績(jì)效、病患滿(mǎn)意度等為主要評定指標。
四、具體步驟
1. 項目啟動(dòng)。詳細解釋評優(yōu)活動(dòng)的規則、標準和流程，明確參評人員和評審人員的職責。
2. 自我申報和評議。符合參評條件的`員工自我申報，提交相關(guān)證明材料;同時(shí)，由科室領(lǐng)導和同事對其進(jìn)行評議。
3. 初步評選。由評審團根據打分及意見(jiàn)進(jìn)行整合，選出初步入圍名單。
4. 最終評選。經(jīng)過(guò)復審和公示后，最終確定得獎名單。
5. 頒獎公布。在年會(huì )或其他特定場(chǎng)合進(jìn)行頒獎。
五、保障措施
1. 公正公平原則。全體醫院?jiǎn)T工共同監督和參與，確保公正公平。
2. 足額獎金。由醫院財政預算保障獎金。
3. 落實(shí)方案。對此實(shí)施方案的執行落實(shí)情況將納入醫院的年度工作考核之中。
六、期待效果
啟動(dòng)這個(gè)年終評先評優(yōu)活動(dòng)，預期將提升醫務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)一步深化醫療服務(wù)改革，推動(dòng)醫院提供更優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，提升病患滿(mǎn)意度。同時(shí)，也將為每一位醫務(wù)人員提供一個(gè)展示自我、提升自我、超越自我的平臺，使他們在實(shí)踐中成長(cháng)、在成長(cháng)中超越。
綜上，我院已為年終評先評優(yōu)活動(dòng)做好了充分的準備，相信本次活動(dòng)一定能推動(dòng)醫院更上一層樓。
七、結束語(yǔ)
本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)重新編輯、詳細分析以及精心設計，以保障每一個(gè)參與者都有公平的平臺，給予每一位優(yōu)秀者應有的贊譽(yù)和獎勵。最后，期待所有醫務(wù)人員積極參與，共同提升醫院的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)實(shí)力!
年度評優(yōu)評先方案 18
一、背景與理由
隨著(zhù)醫療事業(yè)的日益發(fā)展，醫院的管理模式也越來(lái)越精細化。對于一個(gè)健康有序的醫院來(lái)說(shuō)，對醫護人員的評優(yōu)評先活動(dòng)是必不可少的。通過(guò)這種形式，可以激發(fā)醫護人員的工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對于營(yíng)造良好的工作環(huán)境、提高醫院整體水平等方面起到重要的推動(dòng)作用。
二、實(shí)施目標
1. 確立以患者滿(mǎn)意度為核心，以醫療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵的評優(yōu)標準。
2. 健全評優(yōu)評先制度，完善評選流程，讓評選活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。
3. 搭建醫務(wù)工作者互相學(xué)習、互相競爭的平臺，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性和職業(yè)激情。
三、實(shí)施步驟
1. 設立評選委員會(huì )：由醫院領(lǐng)導、各科室主任、后勤部門(mén)代表共同組成。主任擔任評選委員會(huì )主任，具備一票否決權。
2. 制定評選標準：根據醫護人員的工作表現，結合患者滿(mǎn)意度、醫療服務(wù)質(zhì)量等多方面因素，制定評選標準。
3. 發(fā)布評選公告：確定評選時(shí)間表，在全院范圍內廣泛發(fā)布評選公告，告知評選標準和評選流程。
4. 進(jìn)行初選：由各科室主任對本科室的醫護人員進(jìn)行初選推薦，統一上報評選委員會(huì )。
5. 進(jìn)行評選：評選委員會(huì )根據初選名單，結合評選標準進(jìn)行評選。
6. 公布評選結果：在全院范圍內公布評選結果，對獲獎人員進(jìn)行公開(kāi)表彰。
四、實(shí)施要求
1. 全程都要以患者滿(mǎn)意度為基礎，以醫療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵。
2. 評選活動(dòng)要公平、公正、公開(kāi)，不得偏袒任何一方。
3. 評選活動(dòng)必須拿出切實(shí)可行的措施和制度來(lái)保障，確保評選結果的.權威性和準確性。
五、預期效果
通過(guò)此次評優(yōu)評先活動(dòng)，期望能激發(fā)醫護人員的工作積極性和職業(yè)激情，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，提升患者對醫院的滿(mǎn)意度，推動(dòng)醫院整體發(fā)展。
六、附則
該實(shí)施方案需要醫院領(lǐng)導的高度重視和支持，希望全體醫護人員積極配合并參與，共同推進(jìn)醫院的發(fā)展。我們期待通過(guò)此次活動(dòng)，能夠發(fā)掘更多的優(yōu)秀醫護人員，為廣大患者提供更好的醫療服務(wù)。
年度評優(yōu)評先方案 19
一.前言
為了推動(dòng)我們醫院各項工作的高效進(jìn)行，提升醫務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)為改善醫患關(guān)系，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評先評優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們旨在建立和完善競爭激勵機制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng )新精神，促進(jìn)醫院的穩步發(fā)展。
二.評選目標
通過(guò)本次年終評先評優(yōu)，我們期望達到以下目標：
1. 提高醫務(wù)人員的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力;
2. 營(yíng)造良好的工作氣氛和團隊合作精神;
3. 促進(jìn)醫療服務(wù)工作的長(cháng)足進(jìn)步。
三.評選標準
我們將參照以下標準進(jìn)行評選：
1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫療安全等方面。
2. 業(yè)務(wù)水平：根據醫療技術(shù)、診療效果、病患滿(mǎn)意度等方面檢視。
3. 創(chuàng )新精神：在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及提出創(chuàng )新建議、參與改革創(chuàng )新的積極性。
4. 團隊合作：投入團隊工作的熱情，積極主動(dòng)配合同事，樂(lè )于幫助他人。
四.評選流程
1. 自我評估：通過(guò)填寫(xiě)自我評價(jià)表格，讓每個(gè)醫務(wù)人員自我反思、自我評價(jià)。
2. 同行互評：各科室間相互進(jìn)行評價(jià)，以增加公正性。
3. 病人評價(jià)：通過(guò)問(wèn)卷調查形式，收集病人對醫務(wù)人員的評價(jià)。
4. 綜合評價(jià)：由評價(jià)小組根據自我評價(jià)、同行評價(jià)、病人評價(jià)，綜合出年度最優(yōu)秀醫務(wù)人員。
五.獎勵措施
獲得“年度優(yōu)秀醫務(wù)人員”的員工，將會(huì )獲得以下獎勵：
1. 晉升機會(huì )：獲獎員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。
2. 美譽(yù)榮譽(yù)：授予“年度優(yōu)秀醫務(wù)人員”稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，公布在醫院內部。
3. 現金獎勵：根據醫院財政狀況，給予一定的現金獎勵。
4. 培訓機會(huì )：為了進(jìn)一步提升獲獎人員的業(yè)務(wù)水平，醫院將提供更豐富、更高級的培訓機會(huì )。
六.總結
醫院年終評先評優(yōu)活動(dòng)是一個(gè)符合公正公平原則的活動(dòng)，目的是為了激發(fā)大家的.工作積極性，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過(guò)這次評選，讓每一位醫務(wù)人員都能意識到他們的努力是被看見(jiàn)的，是被認可的，進(jìn)一步激發(fā)他們對工作的熱情和對醫院的歸屬感。
年度評優(yōu)評先方案 20
根據年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進(jìn)行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結、評比。
一、總結評比目的：
通過(guò)總結評比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對本人全年工作進(jìn)行認真的反思，在肯定成績(jì)的基礎上發(fā)現問(wèn)題、取長(cháng)補短、尋求XX年檢查輔導工作的新突破。并在此基礎上評選出XX年度的`優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結評比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據本人的工作，寫(xiě)出年度工作總結，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jì)；
3、于1月21日召開(kāi)儲蓄檢查輔導員總結評比會(huì )議，交流個(gè)人總結和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎上對XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結。
三、獎項設立：
根據《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表?yè)P4名。
一至三等獎發(fā)給證書(shū)和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表?yè)P發(fā)給紀念品（建議50元）。
四、根據反饋意見(jiàn)在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。
以上方案可行否，請批示。
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