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月度之星評選方案(9篇)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的月度之星評選方案，歡迎閱讀與收藏。
月度之星評選方案1
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，各部門(mén)以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門(mén)為中心，每月可評選“本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。
五、評選標準
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫取?/p>
5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
六、評選流程
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月30日前報部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進(jìn)步獎”稱(chēng)號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，當月可獲得50元的`獎勵。
3、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產(chǎn)生。
本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。本方案自二○一三年1月1日起施行。
月度之星評選方案2
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，各部門(mén)以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門(mén)為中心，每月可評選“本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。
五、評選標準
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的'崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫取?/p>
5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
六、評選流程
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月30日前報部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進(jìn)步獎”稱(chēng)號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，當月可獲得50元的獎勵。
3、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產(chǎn)生。
本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。本方案自二○一三年1月1日起施行。
月度之星評選方案3
為加強車(chē)間班組建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，車(chē)間將開(kāi)展“月度明星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的.原則。
二、評選周期
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各工段/班組為中心，每月可評選“本月明星”1名。
五、評選標準
1、出勤滿(mǎn)勤有特殊業(yè)績(jì)者特殊考慮；
2、樂(lè )于助人、與他人和睦相處、無(wú)違反勞動(dòng)紀律者;
3、工作積極、認真負責、未發(fā)生安全違紀，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8S工作，努力維護本班組轄區整潔狀態(tài)；
5、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題；
6、敬業(yè)愛(ài)崗，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫龋?/p>
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來(lái)效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程
1、工段/班組推薦。各班段長(cháng)，組織本工段/班組的評選工作，對照評選指標，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當月23日前報車(chē)間辦公室（附推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報；
2、自我推薦。車(chē)間員工自認為本人所能達到以上明星員工標準可自我推薦；
3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車(chē)間領(lǐng)導對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車(chē)間綜合員打印獎勵單，并將當選“月度明星”的照片在車(chē)間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評選的重要依據。
本方案在試運行階段，車(chē)間將視具體情形，作出調整，并逐步進(jìn)行完善。本方案自二○一三年六月份起施行。
月度之星評選方案4
為激發(fā)干部職工的工作激情，提升工作積極性，營(yíng)造良好工作氛圍，讓干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標，從而打造出一支“黨性最強、作風(fēng)最正、工作最出色”的一流組工干部隊伍。經(jīng)部務(wù)會(huì )研究決定，每月在全體干部職工中開(kāi)展“每月之星”評選活動(dòng)。為確保此項工作落到實(shí)處、形成長(cháng)效機制，現結合我部實(shí)際，制定“每月之星”評選方案。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀工作人員；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的`原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
全體在職在編干部職工和調訓人員。
四、評選標準
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷馗黜椧幷轮贫取?/p>
�。ǘ﹦傂詶l件
1、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
2、在自己的工作領(lǐng)域或領(lǐng)導交辦工作中能創(chuàng )新工作方法，改變工作局面，使整體工作或部分工作達到更好的效果。
五、評選流程
1、評選候選人。在評選開(kāi)始前一至二天，由部辦公室負責通知全體干部職工。各科室提出推薦人選和推薦理由，經(jīng)分管副部長(cháng)簽字同意后，提交部辦公室。部辦公室將候選人統一匯總后，提交部務(wù)會(huì )，部務(wù)會(huì )根據評選標準對其進(jìn)行綜合考評審核，最終確定得分最高者為上月“每月之星”候選人。
2、候選人公示。由部辦公室向全體員工公示上月“每月之星”候選人名單。公示期間，干部職工可就候選人是否合適當選“每月之星”向部領(lǐng)導提出意見(jiàn)，部領(lǐng)導將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，如無(wú)異議，則候選人當選“每月之星”。部辦公室將“每月之星”當選者照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
六、獎勵辦法
被評為“每月之星”者，在部?jì)冗M(jìn)行通報表?yè)P，同時(shí)給予一定數額的現金獎勵，并作為評優(yōu)評先、年終考核等重要依據。
七、工作要求
1、高度重視。全體干部職工要高度重視評選活動(dòng)，深刻認識重要意義，積極主動(dòng)參與評選。
2、客觀(guān)公正。評選過(guò)程要始終堅持公開(kāi)、公平、公正，要始終堅持以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹�，兼顧德、能、勤、�?jì)、廉的評選標準。
3、虛心學(xué)習。全體干部職工要虛心、主動(dòng)向獲得“每月之星”者學(xué)習，部?jì)葘⑦m時(shí)組織“每月之星”獲得者在干部職工會(huì )上交流工作經(jīng)驗。
月度之星評選方案5
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工、班組，公司將開(kāi)展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動(dòng)，具體方案如下：
一、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層次員工為主，管理層次員工為輔；
2.優(yōu)秀員工有選應獲得多數人的認可；
3.“公平、公正、公開(kāi)”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據員工工作表現，工作成績(jì)等方面，進(jìn)行考核；
二、評選周期
每月組織一次評選。每月25號各部門(mén)將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)1個(gè)月，或雖未滿(mǎn)1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：
TPR、做料車(chē)間：3名；噴漆車(chē)間：3名；貼沿條車(chē)間：3條；PU車(chē)間：2名；PVC車(chē)間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；
五、評選標準
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工
1.當月出勤率為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、請假等）；
2.對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到本部門(mén)人員和領(lǐng)導的一致好評；
3.對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重；
4.當月無(wú)懲處記錄。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班組
1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規章制度，當月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩定，無(wú)大指量的質(zhì)量事故；
3.勞動(dòng)紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無(wú)嚴重違規違紀；
4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；
5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成；
6.清潔衛生：班組作業(yè)區域內，公司檢查無(wú)不良記錄，工具，物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等現象。
六、評選流程
1.部門(mén)推薦：各部門(mén)主管組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；
2.獲得“優(yōu)秀班組”的`班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應的獎金。
3.“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。
月度之星評選方案6
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的`主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為項目樹(shù)立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的評選標準如下：
一、成立評優(yōu)委員會(huì )和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優(yōu)工作。
評委會(huì )：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結果進(jìn)行填表登記（見(jiàn)附件1），記錄在冊，張榜表?yè)P。
二、評優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
(一) 積極上進(jìn)獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進(jìn)取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實(shí)能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
月度之星評選方案7
為全面完成公司戰略目標，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評審小組
組長(cháng)：總經(jīng)理
組員：各部門(mén)部長(cháng)
二、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
三、評選周期
每月組織一次評選。
四、評選范圍
所有在職員工
五、名額分配
1、推薦名額
各部門(mén)每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務(wù)部1人。
2、月度之星名額
根據各部門(mén)推薦名單，評選小組進(jìn)行打分，最終確定5名月度之星。
六、評選標準
以工廠(chǎng)運行中涉及到的質(zhì)量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內容，以下列五個(gè)維度為標準：
1、工作業(yè)績(jì)突出：工作過(guò)程中嚴格履行工作職責，工作業(yè)績(jì)突出，圓滿(mǎn)完成個(gè)人績(jì)效目標。工作活動(dòng)及其取得的成果對團隊及公司的生產(chǎn)運行和發(fā)展做出了較大的貢獻。此項維度權重為40%，滿(mǎn)分40分，評審根據員工個(gè)人KPI完成情況進(jìn)行打分。
2、工作態(tài)度端正：熱愛(ài)本職工作，對企業(yè)文化有強烈的認同感，任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，工作特別投入。對工作富有責任感，有持續改進(jìn)工作的意識,經(jīng)常主動(dòng)提出工作改進(jìn)建議，積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開(kāi)展。此項維度權重為15%，滿(mǎn)分15分，其中工作態(tài)度占5分，執行力占10分。
3、團隊合作精神：有強烈的集體榮譽(yù)感，極富團隊精神，具有高度的團結、協(xié)作、互助精神，能主動(dòng)為上下級和同事的工作提供強有力的配合和支持。能夠與團隊成員、上級和部屬進(jìn)行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過(guò)攬功，服從團隊工作安排，團隊合作意識強。此項維度權重為10%，滿(mǎn)分10分。
4、工作技能突出：熟悉崗位職責，崗位技能嫻熟，專(zhuān)業(yè)知識豐富并能與實(shí)踐有效結合、靈活運用，嚴格按照公司各類(lèi)要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責，能快速解決在生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題。此項維度權重為15%，滿(mǎn)分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富占10分，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題占5分。
5、學(xué)習創(chuàng )新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有強烈的.自我完善和自我提高意識，學(xué)習、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；并能夠通過(guò)學(xué)習不斷更新知識、提高能力、改進(jìn)工作。敢于開(kāi)拓，創(chuàng )新意識強，思想活躍，思路開(kāi)闊，對事物有獨到見(jiàn)解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，能通過(guò)創(chuàng )新取得出奇制勝的效果。此項維度權重為20%，滿(mǎn)分20分，其中學(xué)習能力占10分，創(chuàng )新能力占10分。
以上五個(gè)維度合計得分為100，各位評審根據推薦材料中員工的實(shí)際參照以上標準進(jìn)行現場(chǎng)打分。
七、評選流程
1、部門(mén)推薦
各部門(mén)組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月24日前將名單及事跡報部長(cháng)。各部門(mén)部長(cháng)對推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報總經(jīng)理辦公會(huì )。
2、評審
總經(jīng)理辦公會(huì )上，各位評審組成員對各部門(mén)推薦候選人材料進(jìn)行討論，并根據月度之星評選表進(jìn)行打分，根據候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當選“月度之星”。
3、公布名單
獲獎人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰。并在公司宣傳欄、KM、內刊等進(jìn)行專(zhuān)題宣傳。
八、獎勵辦法
當選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結果將記入員工個(gè)人檔案，并按公司《獎懲管理規定》給予加分，在年底評優(yōu)選先中作為加分項。
月度之星評選方案8
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”、“季度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
月度之星每月組織一次評選，季度之星每季度評選一次。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各車(chē)間或部門(mén)為單位組織評選，每月可評選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個(gè)大團隊中選取一名。
五、評選標準
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，不計較個(gè)人得失，有樂(lè )于奉獻的精神。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，能獲得同事的好評。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底。
5、工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
六、評選流程
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)負責人，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當月25號前報部門(mén)經(jīng)理，如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2、候選優(yōu)秀個(gè)人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門(mén)負責人對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準，批準后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，最終召開(kāi)頒獎會(huì )議，并將當選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。
4、“月度明星”評選流程除周期是三個(gè)月以外，其余與“月度之星”流程相同。
七、獎勵辦法
1、獲得“月度明星”稱(chēng)號的員工，可獲得由公司提供的`獎金1000元，并頒發(fā)證書(shū)。
2、獲得“季度之星”稱(chēng)號的員工，可獲得由公司提供的獎金3000元，并頒發(fā)證書(shū)。
3、“月度明星”、“季度之星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結果中優(yōu)先產(chǎn)生。
本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。本方案自二○一五年12月1日起施行。
月度之星評選方案9
一、目的
為了深入了解員工的工作成績(jì)，及時(shí)有效地激勵表現優(yōu)異的員工，樹(shù)立爭創(chuàng )先進(jìn)的競爭意識，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
評選優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
三、評選方式
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取評分制方式。
四、參加評選條件
1、工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工；
2、當月無(wú)缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的'各項紀律，三個(gè)月內未受到任何處分；
5、工作認真負責，積極主動(dòng)，無(wú)嚴重工作失誤。
五、評選程序
1、“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），部門(mén)經(jīng)理提交上月月度總結至人力資源部；
下月7號前，人力資源部組織各部門(mén)負責人召開(kāi)工作例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)負責人工作互評（附件一），評分占比50%；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門(mén)負責人評分（附件一），評分占比50%；
人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結至部門(mén)負責人處；
部門(mén)負責人對所在部門(mén)員工評分（附件二）；
各部門(mén)負責人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對各部門(mén)提交的工作總結、評分表進(jìn)行確認；
人力資源部綜合員工當月表現，評選2名“員工月度之星”。
六、評選公布時(shí)間
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
七、獎項設置
1、現金獎勵
獲得“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”，當月可獲現金獎勵100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當月可獲現金獎勵100元。
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