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開(kāi)源節流降本增效方案（精選10篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常要根據具體情況預先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的開(kāi)源節流降本增效方案，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)源節流降本增效方案 1
為積極應對行業(yè)危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據國資委“開(kāi)源節流、降本增效”精神，按照集團公司工作會(huì )議安排部署，在全公司開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”主題活動(dòng)�，F制定具體措施如下：
一、樹(shù)立責任意識，強化節約觀(guān)念
�。ㄒ唬┨岣吖澕s意識，養成厲行節約的習慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，統一思想，提高認識，切實(shí)強化節約意識。黨員領(lǐng)導干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，用實(shí)際行動(dòng)使厲行節約在公司內蔚成風(fēng)氣，切實(shí)建立務(wù)求實(shí)效的節約型企業(yè)。
�。ǘ┘哟笮麄鹘逃�，形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會(huì )、座談會(huì )、安全例會(huì )、駕駛員培訓班等形式，將公司“開(kāi)源節流、降本增效”措施方案進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機意識和節約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng )造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹(shù)立和宣傳厲行節約模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，努力構建價(jià)值創(chuàng )造為導向的企業(yè)文化。
�。ㄈ┟芮行畔贤�，增強捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規定，并及時(shí)傳達到相關(guān)部門(mén)科室和車(chē)隊，實(shí)現有效信息的效率化利用。各部門(mén)、車(chē)隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉化效能。
�。ㄋ模┝⒆汩L(cháng)遠發(fā)展，建立開(kāi)源節流長(cháng)效監督機制。加強制度建設，建立開(kāi)源增效、降本節流的長(cháng)效機制。按照具體實(shí)施方案，細化分解任務(wù)，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實(shí)。重點(diǎn)圍繞規范行為、責任追究、監督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風(fēng)氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實(shí)施，應進(jìn)行嚴格的論證，以避免任何名義上節約而實(shí)際上造成浪費的現象。
二、加大增效轉型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應對目前出租車(chē)單體經(jīng)營(yíng)模式所面臨的困境，向出租、租賃并重的方向轉型，在前期租賃市場(chǎng)調研、論證的基礎上，加大與行業(yè)部門(mén)的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車(chē)租賃資質(zhì)；
二是抓住虹橋京滬高鐵開(kāi)通商機，增加高鐵站點(diǎn)業(yè)務(wù)量，打算年內租賃車(chē)增至10輛，年內實(shí)現增加收入40萬(wàn)元；
三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運船務(wù)代理公司的6輛長(cháng)包車(chē)業(yè)務(wù)；
四是積極爭取班線(xiàn)客運大巴業(yè)務(wù)，通過(guò)招投標，力爭年內上車(chē)30輛。
�。ǘ┻m度收購車(chē)編額度，增加自營(yíng)車(chē)輛盤(pán)量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導向，在繼續加大出租車(chē)托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎上，根據上級批復精神，適度擴大自營(yíng)出租車(chē)盤(pán)量，計劃8月份收購君達公司15輛營(yíng)運車(chē)，年末再收購君達35輛營(yíng)運車(chē)，使公司營(yíng)運出租車(chē)達到415輛，力爭年內增收100萬(wàn)元。
�。ㄈ╅_(kāi)辟停車(chē)業(yè)務(wù)，創(chuàng )收增效。經(jīng)公司辦公會(huì )研究通過(guò)，公司在參加市交通執法總隊暫扣車(chē)輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預計可為企業(yè)創(chuàng )收約30萬(wàn)元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車(chē)輛規范停放和進(jìn)出管理，確保車(chē)輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
�。ㄋ模┩卣挂曨l廣告業(yè)務(wù)。通過(guò)與行業(yè)主管部門(mén)洽談溝通，爭取出租車(chē)視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結合，力爭年內增收20余萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)LPG安裝。加大出租車(chē)LPG使用的宣傳力度，增加改裝數量，降低駕駛員的營(yíng)運成本，真正達到環(huán)保節能功效。
�。﹨⒓雨P(guān)于牡丹江市出租車(chē)經(jīng)營(yíng)額度招投標的市場(chǎng)調研，并進(jìn)行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節支舉措，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制
�。ㄒ唬┘訌娹k公費的管理，降低采購成本
1、公司對辦公費用原則上實(shí)行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門(mén)向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專(zhuān)人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。
2、各部門(mén)須領(lǐng)用辦公用品，先填寫(xiě)申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門(mén)全稱(chēng)。由物資保管員根據申領(lǐng)單開(kāi)具出庫單，并注明物資規格型號、數量、單價(jià)和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時(shí)由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門(mén)、對領(lǐng)用的辦公用品分類(lèi)匯總各部門(mén)實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結存匯總表，交財務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用各種辦公用品的明細數量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會(huì )同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，由財務(wù)部負責監盤(pán)。根據物資保管員所負責的臺帳庫存數量同實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數進(jìn)行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責任人賠償。季末須將盤(pán)點(diǎn)報告表交財務(wù)部審核。
�。ǘ┘訌娬写M的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支。招待用餐一律由招待部門(mén)事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數、陪同人員姓名、宴請標準等，經(jīng)分管領(lǐng)導確定并報總經(jīng)理批準后，方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準后辦理報銷(xiāo)事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行，用餐后一事一辦。嚴禁簽字事后結賬。
3、招待費原則上實(shí)行定額包干，誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報支，由財務(wù)部逐月分析考核，并通報預算執行情況。
4、公司領(lǐng)導招待用餐，若超過(guò)定額包干指標，須報總經(jīng)理審批。
�。ㄈ┘訌娊煌ㄙM的管理。交通費用內容包括行政車(chē)輛汽油費、路橋費、停車(chē)費等。
1、各部門(mén)的交通費一律按預算執行，并按預算部門(mén)、車(chē)隊考核。
2、對于交通費報銷(xiāo)一律實(shí)行誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報支，不準代報，不準多人合并報支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標準核報。
3、關(guān)于公務(wù)車(chē)的使用嚴格按照《海虹出租公司公務(wù)車(chē)管理制度》執行。
�。ㄋ模┘訌娦蘩碣M的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復印機、打印機、空調等。
1、公司財產(chǎn)的維修保養由綜合管理部負責，制定月度維修保養計劃和費用預算。
2、因個(gè)人使用不當造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個(gè)人自行修理，公司不墊支修理費。
3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養的，由負責部門(mén)提前申請，說(shuō)明原因和預計費用，并按申批程序獲得批準后方可實(shí)施。
�。ㄎ澹┘訌娝娂堎M的`管理。綜合管理部對整個(gè)公司所使用的水電費用負有監管和控制責任。公司員工負有節約公司水電的責任。
1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈。對滴、漏、冒現象須及時(shí)修理。
2、空調使用條件：空調作為辦公設施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時(shí)間使用空調，辦公人員離開(kāi)或辦公室無(wú)人的情況下應關(guān)閉空調，嚴禁室內無(wú)人空調機照常使用開(kāi)機。下班后，一律將空調關(guān)閉，晚上非工作加班不能開(kāi)機�？照{原則上按室內溫度適時(shí)開(kāi)啟：夏季在30℃以上方可開(kāi)啟空調制冷，制冷溫度不應低于26℃；冬季在0℃以下方可開(kāi)啟空調制熱，制熱溫度不應高于26℃。下班前半小時(shí)將空調關(guān)閉。
3、復印機、打印機使用條件：復印、打印資料僅限工作用途使用，不得復印、打印個(gè)人資料。各部門(mén)人員因工作需要復印、打印時(shí)，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復印，如需多份應復��；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說(shuō)明原因。外來(lái)單位使用復印機、打印機時(shí)，需申請綜合管理部并批準后方可復印、打印。綜合管理部復印機管理員按月統計各部門(mén)用紙情況。
�。┘訌姇�(huì )務(wù)費的管理。會(huì )務(wù)費的內容，主要是行業(yè)協(xié)會(huì )組織的學(xué)習，培訓等。預算費用統一歸綜合管理部管理；費用報銷(xiāo)憑總經(jīng)理批示的會(huì )議通知為準。
�。ㄆ撸┘訌姌I(yè)務(wù)宣傳費的管理。業(yè)務(wù)宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設計費、印刷費，資料報刊費等支出。經(jīng)費使用歸綜合管理部預算考核。
�。ò耍┘訌娯攧�(wù)費的管理。及時(shí)償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強化經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率
�。ㄒ唬┘訌姵杀厩罢靶匝芯�，提高成本控制能力。隨著(zhù)國有企業(yè)深化改革，轉換機制，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統經(jīng)營(yíng)理念轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營(yíng)理念。樹(shù)立現代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標成本管理，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節投入的成本要素之間的價(jià)值關(guān)系的細化分析，落實(shí)控制指標和具體要求，向內層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，建立健全成本控制的激勵和約束機制，實(shí)現成本、效益對標。
�。ǘ﹥�(yōu)化公司的舊車(chē)殘值處置流程。為進(jìn)一步規范舊車(chē)殘值處置流程，成立以車(chē)管部為主辦部門(mén)，小偉為組長(cháng)，小晨為副組長(cháng)，小強、小夏、小洪、小和、小靖為主要成員的舊車(chē)處置領(lǐng)導小組，全面監管舊車(chē)處置過(guò)程（包括舊車(chē)殘值出售、舊車(chē)隨車(chē)廢舊物資的利用等），并實(shí)施效能監察，由紀委參與監督。
一是在舊車(chē)殘值出售方面，公司營(yíng)運車(chē)承包期滿(mǎn)后，就舊車(chē)殘值處理項目面向社會(huì )公開(kāi)招標。根據競標單位報價(jià)，選定三家舊機動(dòng)車(chē)經(jīng)紀公司同時(shí)參與后期每批次的舊車(chē)殘值處理競標。每批次舊車(chē)殘值處理9時(shí)，若舊車(chē)數量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動(dòng)車(chē)經(jīng)紀公司中公開(kāi)招標，選定報價(jià)最高者為舊車(chē)殘值受讓方；若舊車(chē)數量在10輛以下，由職能部門(mén)進(jìn)行尋價(jià)，領(lǐng)導小組研究確定價(jià)格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好機動(dòng)車(chē)退牌更新單；受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好舊車(chē)轉籍手續；舊車(chē)殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時(shí)間要求提供舊車(chē)的有效證、照，配合做好車(chē)輛驗車(chē)、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規定時(shí)間內完成車(chē)輛轉籍手續的，造成的一切損失由受讓方承擔，并終止競標資格。
二是關(guān)于舊車(chē)隨車(chē)廢舊物質(zhì)利用方面：舊車(chē)報廢前對沒(méi)有報廢的車(chē)載滅火器，進(jìn)行收回補充后配備在營(yíng)運車(chē)輛上；對原安裝的車(chē)載防盜鎖、車(chē)載GPS、車(chē)載計價(jià)器進(jìn)行修復后配在更新的新車(chē)上；原舊車(chē)安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處置，利用廢舊物品再修復后使用，進(jìn)一步減少成本。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善車(chē)輛更新流程。
首先，車(chē)輛每批次更新前做好準備，如車(chē)輛各類(lèi)證照的檢查、車(chē)輛違法行為查詢(xún)、驗車(chē)、計價(jià)器和GPS安裝、車(chē)隊駕駛員配備情況等。
其次，做好新車(chē)上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠(chǎng)安裝頂燈和牌照、車(chē)隊張貼各類(lèi)發(fā)放的標貼、安裝計價(jià)器和GPS。
最后，做好新車(chē)發(fā)車(chē)工作，如車(chē)輛計價(jià)器強檢、車(chē)輛營(yíng)運證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車(chē)當天停車(chē)、新車(chē)當天發(fā)車(chē)工作。
�。ㄋ模┍P(pán)活人力資源，降低人員成本費用
1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹(shù)立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線(xiàn)，認真組織實(shí)施好彈性生產(chǎn)工作。通過(guò)加大對駕駛員和重點(diǎn)駕駛員的安全學(xué)習教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過(guò)不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。
2、結合人力資源核心平臺建設，進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調整為契機，開(kāi)展管理人員和駕駛員信息數據庫的完善工作，通過(guò)動(dòng)態(tài)掌握人員信息變動(dòng)情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會(huì )同各車(chē)隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營(yíng)收款明細及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規范和清理，將倒流營(yíng)收額及時(shí)納入公司賬戶(hù)。
4、清理營(yíng)收欠款：相關(guān)科室會(huì )同各車(chē)隊加強對車(chē)隊營(yíng)收款和遺留欠款的收繳力度，制定責任到人的收繳計劃。
5、強化對駕駛員的管理。通過(guò)開(kāi)展務(wù)實(shí)有效的培訓教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實(shí)行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營(yíng)收、違規違紀多次不聽(tīng)勸阻教導的堅決予以清除。各車(chē)隊應以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開(kāi)透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統計，確保無(wú)差錯。人力資源部每月到車(chē)隊現場(chǎng)辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時(shí)辦理駕駛員停、用工手續，及時(shí)辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤(pán)存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數。車(chē)隊領(lǐng)用服裝，嚴格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開(kāi)統計發(fā)放匯總。
�。ㄎ澹┠木哿�，建立深入調研基層制度
為體現機關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機關(guān)工作的指引力和協(xié)調能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責到位，經(jīng)公司辦公會(huì )研究決定，實(shí)行公司領(lǐng)導、職能部門(mén)定期到基層現場(chǎng)辦公、工作調研制度。公司領(lǐng)導每月走訪(fǎng)基層次數不少于一次，職能部門(mén)每周走訪(fǎng)基層次數不少于一次。通過(guò)此項制度的落實(shí)，真正實(shí)現政策傳達和執行的有效對接，真實(shí)細致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治穩定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。為確�；顒�(dòng)實(shí)效，公司成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導小組，對活動(dòng)的開(kāi)展周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。主要領(lǐng)導要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強檢查指導。
�。ǘ┳⒁饨y籌兼顧。開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”活動(dòng)，要結合工作實(shí)際，堅持統籌規劃，協(xié)調推進(jìn)。把開(kāi)展降本增效活動(dòng)作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)，與實(shí)現公司三年發(fā)展規劃緊密結合起來(lái)，與組織動(dòng)員廣大職工、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)，與控制各項成本和消耗，實(shí)現安全、清潔、高效和穩定生產(chǎn)結合起來(lái)。各單位要將此項工作當作長(cháng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓好、抓實(shí)，防止在工作中出現懈怠現象。
開(kāi)源節流降本增效方案 2
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠(chǎng)“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開(kāi)的20xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會(huì )精神，按集團公司關(guān)于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
我礦成立20xx年“節支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節支降耗，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當月材料費。并由材料員月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結，實(shí)行精細化管理。
2、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時(shí)間。選廠(chǎng)各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的.原則。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，嚴格按照開(kāi)機時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。
4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數量。按照“材料員—分管廠(chǎng)長(cháng)—廠(chǎng)長(cháng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠(chǎng)基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，減少重復用車(chē)；加強鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)行油費、維修保養費進(jìn)行監控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結合實(shí)際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項增收節支指標落實(shí)到位。
2、為確�！肮澲Ы岛�，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。
3、實(shí)行每月“節支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
5、10月—12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
6、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全局目標實(shí)現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。
9、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
開(kāi)源節流降本增效方案 3
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。其中，降低成本和提高效率是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取各種措施。其中，開(kāi)源技術(shù)是一種非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文將探討企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案。
一、開(kāi)源技術(shù)的優(yōu)勢
開(kāi)源技術(shù)是指一種開(kāi)放源代碼的軟件或系統。相對于商業(yè)軟件，開(kāi)源技術(shù)有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
商業(yè)軟件通常需要企業(yè)支付高昂的費用。而開(kāi)源軟件則是完全免費的，可以在任何地方下載和使用。企業(yè)不僅可以省下軟件采購成本，還可以減少公用設施和人力資源等費用。
2、自由和靈活
開(kāi)源軟件的源代碼是公開(kāi)的，這意味著(zhù)任何人都可以自由修改和定制軟件以滿(mǎn)足自己的需要。企業(yè)可以根據自己的實(shí)際需求自由選擇并且修改開(kāi)源軟件，以滿(mǎn)足企業(yè)需要。
3、安全性更高
由于開(kāi)源軟件的源代碼是完全公開(kāi)的，任何人都可以查看和審核其中的安全漏洞。因此，開(kāi)源軟件的安全性通常比商業(yè)軟件更高。
4、社區支持
在開(kāi)源軟件的支持下，企業(yè)可以快速解決軟件的問(wèn)題。開(kāi)源社區的支持可以幫助企業(yè)在最短時(shí)間內獲得最佳解決方案。
二、企業(yè)如何使用開(kāi)源技術(shù)
1、選擇合適的開(kāi)源技術(shù)
企業(yè)應該根據自身的需求和實(shí)際情況來(lái)選擇合適的開(kāi)源技術(shù)。企業(yè)可以選擇防火墻、操作系統、數據庫、Web服務(wù)器和ERP等領(lǐng)域中的開(kāi)源技術(shù)來(lái)提高效率。
2、定制開(kāi)源技術(shù)
企業(yè)可以在開(kāi)源技術(shù)的基礎上定制自己的系統或應用程序。通過(guò)對源代碼的修改和定制，企業(yè)能夠獲得符合自己特定需求的系統或應用程序。
3、采用開(kāi)源技術(shù)方案
企業(yè)可以通過(guò)采用全套開(kāi)源方案，如開(kāi)源ERP、開(kāi)源CRM、開(kāi)源OA等來(lái)實(shí)現相應的業(yè)務(wù)應用程序，提高效率，節省成本。
三、企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案的優(yōu)勢
企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案具有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
企業(yè)采用開(kāi)源技術(shù)可以有效降低軟件采購成本以及其他公用設施和人力資源等費用。這可以使企業(yè)在經(jīng)濟上更具競爭力。
2、提高效率
開(kāi)源技術(shù)具有開(kāi)放性和靈活性，能夠讓企業(yè)快速適應不同的情況。這可以提高生產(chǎn)力，減少時(shí)間和資源的浪費。
3、實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新
開(kāi)源技術(shù)的開(kāi)放性可以讓企業(yè)自由選擇并且修改軟件功能以滿(mǎn)足自己的'需要。企業(yè)可以通過(guò)自己的定制，實(shí)現更多的業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
4、提高安全性
開(kāi)源軟件的源代碼是公開(kāi)的，可以讓任何人進(jìn)行審核和監控。這可以幫助企業(yè)更快地發(fā)現安全問(wèn)題，確保企業(yè)信息不受攻擊。
四、企業(yè)開(kāi)源節流降本增效方案的應用案例
1、凱悅酒店
開(kāi)源技術(shù)成功地幫助凱悅酒店實(shí)現了它們的數字化轉型。凱悅酒店使用開(kāi)源技術(shù)建立了自己的云原生平臺，并通過(guò)K8s實(shí)現了高可用性、可擴容、快速部署等。這不僅使得凱悅酒店能夠在兩天之內完成一個(gè)新的軟件部署，還顯著(zhù)提高了IT部門(mén)的工作效率。
2、波音公司
波音公司曾經(jīng)將開(kāi)源技術(shù)應用到它們的模擬器中，獲取了很多收益。通過(guò)框架和組件的重復使用，波音公司很輕松地開(kāi)發(fā)了一個(gè)更完善的模擬器，比以前更快更準確地測試飛機系統。
3、銀行業(yè)
在金融領(lǐng)域，開(kāi)源技術(shù)也正獲得越來(lái)越多的應用。通過(guò)使用開(kāi)源技術(shù)，銀行可以更快速地實(shí)現和調整金融應用程序。而且，開(kāi)源技術(shù)還可幫助銀行降低IT費用并提高安全性。
五、結論
企業(yè)開(kāi)源節流降本增效是企業(yè)實(shí)現數字化轉型的一種重要途徑。通過(guò)采用開(kāi)源技術(shù)，企業(yè)可以降低成本、提高效率、實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新和提高安全性。當然，企業(yè)在使用開(kāi)源技術(shù)時(shí)也需要注意一些法律和安全上的問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)施開(kāi)源節流降本增效方案時(shí)，有必要尋求專(zhuān)家或顧問(wèn)的幫助，確保運用開(kāi)源技術(shù)的法律合規性和安全性。
開(kāi)源節流降本增效方案 4
為了遏制公司近一個(gè)月以來(lái)的鋪張浪費現象，減少集團日常的不必要開(kāi)支，經(jīng)集團高層研究決定，從即日起，在全集團范圍內開(kāi)展“開(kāi)源節流”評比活動(dòng)。
一、評比目的
節省開(kāi)支，減少工作成本；樹(shù)立員工的節儉意識
二、評比機構組成
1、評比領(lǐng)導小組：經(jīng)集團高層決定，從今日起由xx大學(xué)執行校長(cháng)兼人力資源高級總監江攜部分人力資源中心和財務(wù)管理中心以及審計監察中心的經(jīng)理共同組成評比領(lǐng)導小組，負責評比過(guò)程中的決策工作。
2、評比委員會(huì )：由xx大學(xué)，計劃財務(wù)部和審計監察中心組成評比委員會(huì )，負責對申報作品進(jìn)行評比。
3、評比辦公室：由人事行政以及部分十年功勛員工共同組成評比辦公室，負責接收參評作品申報材料，匯總、整理申報材料，提交評比委員會(huì )。并負責提出評比委員會(huì )的組成人員。
三、評比內容
1、舉行“開(kāi)源節流”作品評比，并公布獲獎作品。
2、評選出關(guān)于“開(kāi)源節流”作品的優(yōu)異作品(杰出獎，優(yōu)秀獎，可行將，慰問(wèn)獎)。
3、授予在“開(kāi)源節流”作品評比競賽中獲得杰出獎的作者“20xx年度開(kāi)源節流十大風(fēng)云人物”榮譽(yù)稱(chēng)號。
4、組織中高層領(lǐng)導學(xué)習獲獎作品，并就作品發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，提交學(xué)習心得。
5、整理獲獎作品，出版成為xx大學(xué)以后重要的培訓課題，并作為奧康重要的企業(yè)文化和申報的行為準則。
6、由電視臺和各大報紙進(jìn)行報道，借機宣傳xx文化和理念。
7、在xx門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上陳列出xx此次活動(dòng)的內容及結果。
四、申報流程
1、參加“開(kāi)源節流”優(yōu)異作品評比的必須屬于集團旗下的個(gè)人或集體創(chuàng )作的代表作。
2、每位作者均可擇優(yōu)選出1-3篇來(lái)申報參與評比。
3、每位參評作者可至行政大樓一樓接待處或分公司總經(jīng)理處領(lǐng)取一份《評比申報表》，和一件鼓勵小禮品（一本最新雜志）。
4、按要求填完《評比申報表》，并把它和申報作品一起交予分管領(lǐng)導，統一于2010年10月20日遞交評比辦公室。
5、在20xx年—20xx年度總結會(huì )議上公布評比結果。評比結果及視頻公布于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上。
五、獎項設立及評比標準
1、獎項設立：
杰出獎10人，優(yōu)秀獎20人，可行獎50人，安慰獎100人，并相應的獲獎證書(shū)。
杰出獎
筆記本一臺，對公司提一個(gè)合理的要求，工資晉升一級，授予“年度開(kāi)源節流十大風(fēng)云人物”榮譽(yù)稱(chēng)號；
優(yōu)秀獎
一部最新手機；工資晉升一級
可行獎
一個(gè)時(shí)尚MP3；一個(gè)皮夾
安慰獎
一個(gè)皮夾
全部都有的獎品：和王先生等合影留戀，旅游激勵
3、評比標準
杰出獎：
1）、深入發(fā)現問(wèn)題本質(zhì)所在
2）、解決辦法新穎，有獨特見(jiàn)解，有奇思妙想
3）、辦法執行起來(lái)阻力小，能很快見(jiàn)效果
4）、能最大程度節約費用，并不會(huì )影響員工工作效率
優(yōu)秀獎：
1）、看出問(wèn)題所在
2）、解決問(wèn)題的辦法有獨特之處
3）、辦法執行起來(lái)阻力不大，但效果不太明顯
4）、能節約成本，不會(huì )影響員工工作積極性
安慰獎：
1）、基本看出問(wèn)題所在
2）、辦法不可行，只能作為建議
3）、辦法執行起來(lái)沒(méi)有阻力，員工沒(méi)有不同意見(jiàn)
六、評比方法及程序
1、評比方法
評比委員會(huì )根據評比方案中確定的評比標準及要求來(lái)對申報的作品進(jìn)行詳細的審查、評議，篩選出比較優(yōu)異的作品，淘汰那些沒(méi)有參考價(jià)值的作品。再采用無(wú)記名投票的方式或直接打分的方式來(lái)確定杰出獎、優(yōu)秀獎、可行獎和安慰獎的名單，在進(jìn)行下一步的復查。
2、評比程序
1）、由評比辦公室向評比委員會(huì )提交參評作品申報情況，并篩選出有價(jià)值的作品供評委會(huì )挑選。
2）、由評委會(huì )審查評委辦公室遞交上來(lái)的挑選結果，并對作品進(jìn)行打分或無(wú)記名投票。并挑選出各個(gè)不同類(lèi)別的作品供評比領(lǐng)導小組來(lái)確定。
3）、由評比領(lǐng)導小組最終確定各個(gè)類(lèi)別的作品，決定最終的評比結果。
4）、再由xx大學(xué)的人員負責將它們編制成冊和視頻。
七、評比工作時(shí)間
第一階段（8月19日—10月20日）宣傳和報名階段
8月19日以前，確定此項目和組織編寫(xiě)方案，確定評審人員構架。
10月20日以前，下達“開(kāi)源節流”項目報告，并接受申報和作品。
集團各部門(mén)相互之間緊密合作，竟快把要申報的作品提交到總部。
第二階段（10月20日—12月20日）評比
1、10月20日前，各分部就要將需要參評的.作品送抵總部
2、11月10日前，評比辦公室挑選出合格的作品，并遞交給評比委員會(huì )。將合格作品的作者進(jìn)行歸檔管理。
3、12月1日前，評比委員會(huì )通過(guò)投票或打分來(lái)選出杰出獎獲得者、優(yōu)秀獎獲得者、可行獎獲得者、安慰獎獲得者的名單。同時(shí)遞交給評比領(lǐng)導小組，聽(tīng)取他們的建議。
4、12月20日前，在聽(tīng)取了領(lǐng)導小組的建議后，列出四個(gè)獎項的獲得者名單。
第三階段（12月20日—12月30日）xx大學(xué)編制教材和頒獎
1、12月30日前，xx大學(xué)把此次評比活動(dòng)的優(yōu)秀以上的作品編制成為xx大學(xué)的教材；采購獎品。
2、12月31日晚，由集團董事長(cháng)宣布此次活動(dòng)的獲獎名單。屆時(shí)請市各部門(mén)給他們頒獎和獎狀。
3、將做一個(gè)專(zhuān)題的報告會(huì )，對評比結果進(jìn)行綜合性報告。
4、就這個(gè)報告會(huì )制作一個(gè)視頻發(fā)布到門(mén)戶(hù)網(wǎng)上。
開(kāi)源節流降本增效方案 5
針對公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上提出的“降本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車(chē)間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實(shí)現年度目標，增強車(chē)間職工的責任感和使命感。檢修車(chē)間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，并積極展開(kāi)。
一、“降本增效”目標
通過(guò)開(kāi)展“降本增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全車(chē)間牢固樹(shù)立成本意識、節約意識、效益意識，以創(chuàng )新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問(wèn)題，從自身做起，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，從節約每一分錢(qián)、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過(guò)良好的行為習慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實(shí)現公司效益的穩步增長(cháng)。
二、“降本增效”檢查內容
通過(guò)車(chē)間每周組織的專(zhuān)項檢查從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進(jìn)思想觀(guān)念更新。要重點(diǎn)查職工在履行崗位職責過(guò)程中及檢修過(guò)程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見(jiàn)”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費點(diǎn)不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導考慮的事，降本增效與已無(wú)關(guān)”等習慣思維。引導車(chē)間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，查找影響成本、效益方面存在的問(wèn)題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節，贏(yíng)得生產(chǎn)時(shí)間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點(diǎn)查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著(zhù)力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。
具體表現在：
1）備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質(zhì)量及效率，確保設備長(cháng)時(shí)間穩定運行，減少使用鏟車(chē)上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開(kāi)機率90%以上。
2）煉焦；加強J101系統設備維護，使J101系統設備長(cháng)期穩定運行，減少C101-C104系統開(kāi)機率，確保J101系統設備的開(kāi)機率90%以上。
3）在確保備品備件準備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設備開(kāi)機率達到60%以上。
4）化產(chǎn)；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風(fēng)機的開(kāi)機率。
5）確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點(diǎn)查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實(shí)效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要徹底轉變服務(wù)作風(fēng)，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無(wú)小事，責任就是榮譽(yù)”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。檢修車(chē)間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤(pán)根等各個(gè)環(huán)節加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車(chē)間要對入庫的配件進(jìn)行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時(shí)車(chē)間對領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。
2.靠技術(shù)改造降低成本
車(chē)間要樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達到檢修質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的`實(shí)現；
二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。
如：
1）煉焦車(chē)間煙氣轉換閥密封改造。
2）導煙車(chē)增加導煙管與上升管對接。
3.靠過(guò)硬的檢修質(zhì)量降低成本
檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。檢修質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此我們檢修車(chē)間將嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。
一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；
二是要嚴格按照檢修技術(shù)標準進(jìn)行檢修，對未達到檢修指標的不予質(zhì)量驗收并考核。
三是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響檢修質(zhì)量，一時(shí)又難以解決問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高檢修質(zhì)量及設備開(kāi)動(dòng)率。
四是要繼續制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運行狀態(tài)，杜絕因設備無(wú)計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進(jìn)行技能培訓，開(kāi)展技能競賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門(mén)等物資，提高綜合經(jīng)濟效益，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)、設備穩定運行。檢修車(chē)間通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)修舊利廢工作。
�。ㄒ唬┸�(chē)間對修舊利廢物資分類(lèi)、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
�。ǘ┥a(chǎn)系統更新替換下來(lái)的設備、配件、各類(lèi)閥門(mén)、管件及其附件進(jìn)行修復。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門(mén)的修復（有價(jià)值可修復的）；設備簡(jiǎn)單易損件配件修復；皮帶機輥筒修復；中、小型油缸修復；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
�。ㄈ┬迯秃蟮膫淦�、備件進(jìn)行聯(lián)合驗收。
五、健全和完善獎懲機制
建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績(jì)的部門(mén)、班組和個(gè)人的獎勵細則，有效推進(jìn)“降本增效”工作的順利和健康進(jìn)行。
開(kāi)源節流降本增效方案 6
生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén)，在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(cháng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼�(chē)間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
�。ǘ﹪栏褚笊a(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時(shí)的'水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺設備，計數發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結并改善日常工作的浪費的問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
開(kāi)源節流降本增效方案 7
根據公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行的控制目標，進(jìn)一步加大本錢(qián)控制力度，現結合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮本錢(qián)開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過(guò)載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx年降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防止滲漏、跑油現象的.發(fā)生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，防止電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
降本增效是一項長(cháng)期而緊迫的工作，應予高度重視。
開(kāi)源節流降本增效方案 8
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
3、我們的`降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
�。�1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實(shí)現臺賬管理。
措施：
a、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門(mén)低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
�。�2）根據20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算見(jiàn)下表：略
具體措施：
a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進(jìn)行落實(shí)。
b、加強小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴格把控用車(chē)人員范圍，對各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統籌安排，做到用車(chē)規范，有計劃、有條理，避免重復用車(chē)而造成成本增加，養成“拼車(chē)”的習慣。
開(kāi)源節流降本增效方案 9
我部門(mén)就深入實(shí)施降本增效，確保完成考核指示，對任務(wù)進(jìn)行責任劃分，制定出以下工作計劃：
1.加強生產(chǎn)管理
全面掌握每臺發(fā)電機組實(shí)時(shí)的運行狀態(tài)，發(fā)現小故障，做到緊急停機維修，避免積累成大故障發(fā)生，造成大修周期長(cháng)，大修費用高現象發(fā)生。
實(shí)時(shí)統計發(fā)電機組的運行時(shí)間，按時(shí)安排機組預防性維護保養及大修，保證機組正常有效的運行，延長(cháng)使用壽命。
2.擴大維保力量
加強員工理論及實(shí)操技能培訓，實(shí)施師帶徒計劃，培養出一批維修骨干技術(shù)員工，加強人才梯隊建設。
實(shí)行維護保養與排采統一管理化，原有固定區塊各設立單一的排采和設備維護兩個(gè)班組，現將兩組合并，實(shí)現對機組維護及排采工作流程的合并化，同時(shí)節省出車(chē)輛及人員。
保證一臺車(chē)到達的單井，排采工作與設備維護工作的同時(shí)進(jìn)行，節省出更多的時(shí)間，提高效率的同時(shí)，確保工作量的完成。
3.維保成本的控制
針對各機組運行區域空氣環(huán)境情況制定出詳細的三濾更換周期，對受空氣環(huán)境影響較小的生產(chǎn)區，可以對其空濾進(jìn)行清洗反復利用。
制定詳細的水箱清洗計劃，可制定自行清洗方案，已達到降低成本的目的。
可根據機組的損壞情況及地理特點(diǎn)制定詳細的現場(chǎng)維修方案，以節約高額的吊裝費用。
制定對柴油機油泵的'定期校驗周期，定期校驗油泵以達到油泵的有效的工作狀態(tài)，能夠更好的節約燃油，從而達到間接的節省燃油成本目的。
大修狀況下，制定舊件及半損件的重復維修利用計劃，達到節約維修成本的目的。
4.油改氣方案
實(shí)時(shí)與排采部門(mén)觀(guān)察統計產(chǎn)氣單井產(chǎn)氣情況，在滿(mǎn)足燃氣機組使用情況下將原有燃油機組更換為燃氣機組，實(shí)現自產(chǎn)自用降本增效。
目前已更換機組共計18臺。
5.閥組機組的有效利用
實(shí)時(shí)統計各閥組發(fā)電機組輸出功率及多帶單井數量及負荷，對于兩臺共同輸出所帶閥組生產(chǎn)區域，統計其滿(mǎn)足單臺功率負荷條件下實(shí)行變電柜并聯(lián)的方式，只用一臺運行就可滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)需求。達到節省機組維保成本的目的。先已完成閥組機組有效利用共計2個(gè)閥組6.200KW機組整改方案
對于前期建設200KW機組閥組，可更換設計為2臺50KW機組帶單井節能電機方案。
50KW機組維護保養成本費用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上遠遠低于200KW機組。
該設計方案在投產(chǎn)排采開(kāi)端就能夠更好的實(shí)現降本增效的目的。
開(kāi)源節流降本增效方案 10
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的'消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生。
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
4、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
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