年度優(yōu)秀班組評選方案（精選11篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的年度優(yōu)秀班組評選方案，希望對大家有所幫助。
年度優(yōu)秀班組評選方案 1
一、評選目的：
加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。
二、評選范圍：
生產(chǎn)部各班組（熱表組、水表組、檢測組）。
三、評選標準：
1、基本評選條件：
�、傩苤笜耍和瓿稍露壬a(chǎn)任務(wù)，效能=產(chǎn)量/工時(shí)。
�、谫|(zhì)量指標：班組本月無(wú)重大質(zhì)量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。
�、塾媱澃磿r(shí)完成率：當月計劃按時(shí)完成率達90％以上。
�、馨踩笜耍喊嘟M潛在安全事故和安全隱患發(fā)生。
�、�5S指標：車(chē)間地面及公共衛生區的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、設備的擺放情況。
2、否決條件：
�、佼斣掳嘟M出現輕傷及以上安全事故。
�、诋斣掳嘟M有通報批評及以上行政處分。
�、郛斣掳l(fā)生一次重大質(zhì)量事故或兩次以上輕微質(zhì)量事故。
四、評選規則
�、倜恐苣┫挛缛c(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)5S大檢查，進(jìn)行評分，并將結果予以公示。排名第一的班組獲得三顆星，排名第二的班組獲得兩顆星，排名第三的'班組獲得一顆星，月底累計，小五星最多者的班組將獲得“5S先進(jìn)班組”稱(chēng)號，并懸掛5S先進(jìn)班組錦旗。
�、诿吭履┮罁u選標準（見(jiàn)下圖）對各班組進(jìn)行綜合評選
評出優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組評選標準
考核項目權重分值
效能25%25分
質(zhì)量25%25分
計劃按時(shí)完成率15%15分
安全15%15分
5S20分
合計100%100分
年度優(yōu)秀班組評選方案 2
為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
第一條 本辦法適用于基層管理人員、車(chē)間員工，中層及以上人員不參與此次評選。
第二條 評選比例
先進(jìn)班組（科室）----待定
先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車(chē)間、科室
第三條 具體評選條件
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)班組（科室）評選標準：
1、成立時(shí)間超過(guò)6個(gè)月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；
3、全年無(wú)重大（經(jīng)濟損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；
4、班組應在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類(lèi)班組裝配考核合格率達100%；電焊類(lèi)班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產(chǎn)現場(chǎng)堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現場(chǎng)管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績(jì)、廉綜合評價(jià)合格。
5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績(jì)前三名；
�。ǘ┫冗M(jìn)個(gè)人評選條件：
1．在現任崗位工作超過(guò)6個(gè)月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；
3．全年無(wú)重大（經(jīng)濟損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；
4．自己負責的各項任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質(zhì)量標準、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標記；現場(chǎng)管理“10S”各項細則考核合格，自我負責的局部工序質(zhì)量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績(jì)、廉綜合評價(jià)合格。
5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現突出者；
6、公司號召各類(lèi)活動(dòng)（包括社會(huì )募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數、數額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。
第四條 具體評定程序
�。ㄒ唬┥暾埖奶岢�
1、各部室、各車(chē)間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進(jìn)班組（科室）的申請書(shū)，申 請書(shū)內容按先進(jìn)班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車(chē)間為單位上交）
2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車(chē)間按分配的比例進(jìn)行內部推薦候選先進(jìn)個(gè)人，候選先進(jìn)個(gè)人必須在 3日內向公司提出先進(jìn)個(gè)人的.申請書(shū)，申請書(shū)內容按先進(jìn)個(gè)人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車(chē)間為單位上交）
�。ǘ┰u定程序
由各事業(yè)部主要負責人、各部室及各車(chē)間主要負責人共同對申請班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評定，當發(fā)現申請材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報公司進(jìn)行嘉獎，同時(shí)作為續簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。
年度優(yōu)秀班組評選方案 3
為調動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20XX年度優(yōu)秀班組評選活動(dòng)方案。
一、評選時(shí)間、名額及評選機構：
1、時(shí)間：20XX年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠(chǎng)所有部門(mén)、班組均可參選。（共計22個(gè)班組，詳見(jiàn)附表1）
3、名額：4個(gè)。
4、組織機構：設立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動(dòng)的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協(xié)作精神強，員工間團結友愛(ài)，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質(zhì)量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標，措施得力，成績(jì)顯著(zhù)。
3、創(chuàng )新方面：在班組建設方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng )新舉措；班組員工有創(chuàng )新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng )新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門(mén)為單位，根據評選條件進(jìn)行部門(mén)推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿(mǎn)分100分，相關(guān)部門(mén)根據考核標準嚴格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jì)，根據成績(jì)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見(jiàn)附表2）
3、召開(kāi)職工代表大會(huì )最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的`優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無(wú)異議后報公司總經(jīng)理批準。
5、表彰：上半年評選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評選出4個(gè)，年終依據總成績(jì)高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。
年度優(yōu)秀班組評選方案 4
為促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部四中心提高基礎管理水平，促進(jìn)基礎班組規范化管理，調動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門(mén)將開(kāi)展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、評比范圍
營(yíng)銷(xiāo)策劃部所屬四中心班組。
二、評比標準
�。�1）完成年度計劃工作任務(wù)；
�。�2）班組本年度無(wú)重大工作失誤；
�。�3）班組無(wú)成員違反部門(mén)規章制度（包括責任區域衛生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門(mén)會(huì )議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
�。ǘ┩镀痹u比。營(yíng)銷(xiāo)策劃部考評小組（邀請園主要領(lǐng)導參加，分管領(lǐng)導、部長(cháng)、副部長(cháng)和主管組成）根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動(dòng)紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現金2000元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》（樣表）
營(yíng)銷(xiāo)策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表
中心名稱(chēng)年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評選表（樣表）
參評班組名稱(chēng)團隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評選意見(jiàn)注：
1、每人評選一張，每張限選定一個(gè)班組；
2、在選定的'一個(gè)班組名稱(chēng)對應的“評選意見(jiàn)”欄內打“√”；
3、多選少選為無(wú)效票。
年度優(yōu)秀班組評選方案 5
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
一、班組達標升級考核工作目標
開(kāi)展班組達標升級活動(dòng)，全礦班組達標率達100%
二、組織機構
為加強班組建設，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組
組長(cháng)：馮俊明
副組長(cháng)：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級考核依據標準
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jì)；比質(zhì)量，看達標；比學(xué)習，看培訓；比責任，看行動(dòng)）為主要內容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設的`隊組、部室要按照礦班組建設的實(shí)施細則，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實(shí)責任，強化考核，確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設工作落到實(shí)處，收到成效。
四、班組達標升級考核評級劃分標準
班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個(gè)等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭，企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著(zhù)“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
年度優(yōu)秀班組評選方案 6
一年來(lái)，我們新鄉機務(wù)段以路局深入開(kāi)展"建精品、創(chuàng )一流"活動(dòng)為契機，就如何加強異地班組管理，加強自控型班組建設，展開(kāi)了積極的探索與實(shí)踐。主要做了以下五個(gè)方面的工作：
一、以人為本，創(chuàng )新管理模式
一是"帶頭人"民主評定。重新修訂完善了《班組管理細則》，規定工班長(cháng)任職須在車(chē)間主任提名或民主選舉推薦，依據編制定員，采取招聘、競爭上崗等形式產(chǎn)生，經(jīng)培訓并考試合格，勞動(dòng)人事科審核，企管辦備案，報主管段長(cháng)批準后正式上崗。并注意保持工班長(cháng)及班組主要成員的相對穩定性，不得隨意調換，如遇特殊情況，急需抽調或調換時(shí)，必須經(jīng)車(chē)間同意，報勞人科審批，并及時(shí)指定專(zhuān)人代理。對班組長(cháng)日常工作表現施行年度民主評議制度，優(yōu)者留用，差者離任。
二是"前帶后"優(yōu)化隊伍。我們根據班組實(shí)際情況，對班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人，通過(guò)雙方自愿、雙向選擇，結成"黨員幫教"、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習對子，再加責任連帶、經(jīng)濟掛鉤，有效促進(jìn)了職工政治理論、文化修養、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高，有力推進(jìn)了一線(xiàn)班組生產(chǎn)隊伍技能結構的優(yōu)化。
三是"將選兵"健全系統。經(jīng)過(guò)車(chē)間推薦、民主評定、公開(kāi)競聘等一系列環(huán)節，工班長(cháng)在上崗之后，也有"將選兵"的"自由和權力"，可以根據班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn)，選擇班組建設發(fā)展最佳人選、構建班組生產(chǎn)最佳結構。以人為本，雙向選擇，激活班組管理體制，激發(fā)班組生產(chǎn)活力。
二、安全為基，強化細節意識
一是寫(xiě)"深"細節。針對部分職工尤其是新職人員對新工作崗位重要性認識不足、細節重視不夠等現象，通過(guò)組織職工寫(xiě)崗位自查材料等方式，積極引導職工針對本崗位工作展開(kāi)深刻思考，從思想根源上全面提高職工的細節意識和安全自省意識，把細節寫(xiě)深、寫(xiě)實(shí)。
二是講"清"細節。對行車(chē)相關(guān)重要班組，逐級設立車(chē)間、段級包保干部，不僅班組包保干部要定期深入一線(xiàn)，向職工傳達段重要文件、會(huì )議精神，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過(guò)車(chē)間交班會(huì )、工區生產(chǎn)分析會(huì )、班組民主管理會(huì )和班前預想等方式，向職工提示安全生產(chǎn)細節，與職工共同討論分析，把細節講清、講透。
三是做"全"細節。在把細節寫(xiě)深講透之后，對能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性、典型性、規律性的細節，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法，并組織職工認真執行、貫徹落實(shí)，把涉及到的細節問(wèn)題做全、做好。
三、一流為標，增強創(chuàng )優(yōu)信心
一是樹(shù)立信心。盡管經(jīng)濟危機給鐵路運輸經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些波動(dòng)，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢。我段積極向一線(xiàn)職工教育宣講，路局"精神不垮、意志不倒、創(chuàng )一流信心不動(dòng)搖"的要求，繼續扎實(shí)開(kāi)展"五個(gè)一流"的創(chuàng )建工作，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒，幫助職工重樹(shù)信心，進(jìn)而斗志昂揚、信心百倍地投入到"建精品、創(chuàng )一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去。
二是優(yōu)化定置。對一線(xiàn)班組尤其是外地偏遠班組，加大人、財、物投入力度，集中解決班組生活用度、生產(chǎn)資料、工裝設備、勞保用品的數量不足、種類(lèi)不全的問(wèn)題。先從硬件上提升班組的外在形象，營(yíng)造班組良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立職工"建精品、創(chuàng )一流"的信心；加強定置管理，引導職工規范使用工裝勞保，安全、高效、文明作業(yè)，愛(ài)組如家，營(yíng)造班組全面發(fā)展的和諧氛圍。
三是典型引路。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、實(shí)踐，一些安全卡控嚴、生產(chǎn)配置全、職工素質(zhì)高的一線(xiàn)班組逐步涌現出來(lái)，通過(guò)局、段兩級青年文明號、自控型班組、標兵班組等評優(yōu)工作，漸漸站在了加強自控型班組建設的風(fēng)口浪尖，成為我段廣泛開(kāi)展"創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型，如近兩年榮獲路局"青年文明號"、"自控型班組"的新南運用車(chē)間第一乘務(wù)指導組和新鄉檢修車(chē)間車(chē)電二組，成了全段職工心目中的明星班組，成了被廣泛學(xué)習的標兵班組。
四、教育為先，嚴格控制成本
一是牢固樹(shù)立成本意識。20xx年，隨著(zhù)機車(chē)交路的不斷延長(cháng)和運輸、檢修任務(wù)的持續加碼，機車(chē)整備、維修、用油、用電等直接生產(chǎn)費用，以及生產(chǎn)用煤水電、短途運輸等間接生產(chǎn)費用也顯性增加，成本總支出與全年預算相比，增幅達29.8%，成本控制成為我段經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲。我們堅持"從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益"的原則，利用《新機通訊》和各級生產(chǎn)會(huì )議，廣泛宣傳，積極調動(dòng)全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭全員樹(shù)立"增收節支"的成本意識。堅持將嚴控機車(chē)能耗作為節支重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化操縱辦法、改革管理機制、提高機車(chē)質(zhì)量等有效措施，選準突破口，穩住機車(chē)能耗。同時(shí)，號召全體干部職工從節約一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一塊煤做起，全面打響成本控制攻堅戰。
二是規范各級物資管理。著(zhù)力提升采購人員的法律素養和市場(chǎng)意識，從采購源頭開(kāi)始抓起，加強物資倉儲、申領(lǐng)、下?lián)�、上�?chē)等關(guān)鍵流通環(huán)節的控制。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉機務(wù)段物資管理辦法》，車(chē)間一級設置專(zhuān)職材料員，直接上行物資科，班組設置兼職材料員，全面負責班組的物資領(lǐng)、配、送、定置管理和大件材料支出，每月寫(xiě)出一份班組材料應用分析，交由車(chē)間材料室匯總，形成物資應用的逐級負責制，有效控制生產(chǎn)成本支出。
三是全力抓好修舊利廢。在鞏固機車(chē)質(zhì)量的基礎上，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的'重要一環(huán)，落實(shí)到班組生產(chǎn)過(guò)程中。設立節電節油獎，把修舊利廢尤其是對機車(chē)關(guān)鍵部件和慣性故障部件，納入工時(shí)統計、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中，誰(shuí)修得多、修得好，就會(huì )得到相應獎勵。通過(guò)將修舊利廢與職工收益掛鉤，有力提高了一線(xiàn)班組職工修舊利廢的積極性、大大減輕了我段成本控制壓力。
五、激勵為方，深挖班組潛能
一是星級評定激熱情。去年，我段將"星級職工評定"工作當作全段重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極宣傳"評星"意義，嚴格控制評定過(guò)程，注重評定結果的有效性和真實(shí)性。從政治素質(zhì)、理論知識、實(shí)作技能、民主評議等多方面考察考核，并通過(guò)段局域網(wǎng)和各級會(huì )議明文規定了星級職工的崗位津貼、職務(wù)晉升、職稱(chēng)評定等方面的待遇，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習熱情。
二是工時(shí)差額推后進(jìn)。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》，將技能工資、崗位工資、崗位補貼、效益工資、特種工資、上崗津貼和計件工資全額捆綁，推行"三傾斜、兩統一、一重點(diǎn)"的"321"管理模式。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜、向整體作用效果好的班組傾斜；兩統一，就是統一領(lǐng)導、統一考核標準；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn)。從而，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險性、復雜性、技術(shù)性及勞動(dòng)強度結合起來(lái)，形成以崗位效益為標尺的勞動(dòng)力市場(chǎng)化的核算方式。通過(guò)拉開(kāi)班組職工收入差距，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，實(shí)現了"有事兒跑在前，有活兒搶著(zhù)干"的良性生產(chǎn)局面。
三是經(jīng)濟獎勵促創(chuàng )新。面對職工整體文化素質(zhì)不高、創(chuàng )新能力不足、創(chuàng )效熱情不高、項目科技含量和實(shí)用性偏低的問(wèn)題，我段通過(guò)每年一次的創(chuàng )新創(chuàng )效項目評比，集中推廣、普及一批在一線(xiàn)生產(chǎn)運用中效率高、效果好的項目，并在原有基礎上，加大獎勵力度，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問(wèn)題，為班組改革發(fā)展、精品創(chuàng )建以及我段創(chuàng )優(yōu)工作水平的整體提升，起到了很大的推動(dòng)效應。
四是攻堅創(chuàng )效挖潛能。隨著(zhù)我段各項生產(chǎn)任務(wù)的增加，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來(lái)越多，對自控型班組建設提出了更高的要求。尤其是關(guān)系到行車(chē)安全和供車(chē)效率的一線(xiàn)班組，必須具有較強的應急能力和生產(chǎn)攻堅能力。遇到緊急情況，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應急機制，做到任務(wù)出動(dòng)"穩、準、狠"，不僅要完成任務(wù)，還要保質(zhì)、保量、保安全。針對生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題，組織專(zhuān)業(yè)力量開(kāi)展集中攻關(guān)，及時(shí)予以解決，通過(guò)適度的攻堅創(chuàng )效，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來(lái)。
在加強自控型班組建設的實(shí)踐中，我們感到強化班組管理必須突出班組長(cháng)的職能，明確班組長(cháng)的責、權、利；必須發(fā)揮集體的力量，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情；必須有敢為人先、做強做大的斗志，敢當龍頭的魄力，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設的良性發(fā)展。
年度優(yōu)秀班組評選方案 7
一、指導思想
牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
二、學(xué)習范圍
我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線(xiàn)固守、和諧天長(cháng)地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立“溫馨小提示”、“人機對話(huà)牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開(kāi)展“我做一周安全監督員”和“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)，自主工作，將快樂(lè )融于工作之中，在工作中實(shí)現自身價(jià)值。
三、組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、創(chuàng )建目標
創(chuàng )建先進(jìn)班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協(xié)作的團隊精神，強調集體主義思想，增強集體榮譽(yù)感，鼓舞大家的士氣�！叭诵凝R、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無(wú)往而不勝。在這個(gè)共同目標指引下，大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見(jiàn)和建議。每個(gè)人都規范好自己的職責，做到工作標準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的.制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術(shù)進(jìn)步為目標，運行一值會(huì )打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責。
五、建設內容及標準
1、定出“小規矩”
制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應根據西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項規章制度，聯(lián)系實(shí)際制定出相應的制度和治理措施，以此規范班組內員工的思想和行動(dòng)。
2、樹(shù)立“小楷�！�
在班組內選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結助人的員工作為“小楷�！�，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。
3、開(kāi)辟“小園地”
要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須開(kāi)懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個(gè)園地的主要構成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂(lè )陣地，通過(guò)一系列的活動(dòng)，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設的熟悉，凝聚聰明和力量。
4、解決“小問(wèn)題”
前方一線(xiàn)的班組長(cháng)要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問(wèn)題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問(wèn)題”往往牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的心，只有把這些“小問(wèn)題”解決好了，員工才會(huì )有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會(huì )有強大的凝聚力和戰斗力。
5、征納“小點(diǎn)子”
要在班組內成立“智囊團”為振興快樂(lè )團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎勵。
6、執行“小懲罰”
對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問(wèn)題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。
六、保障性措施
1、切實(shí)抓好班組民主管理，促進(jìn)班組民主分配，班務(wù)公開(kāi)；
2、積極探索班務(wù)公開(kāi)、職工參與的新途徑和新形式，切實(shí)保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權；
3、掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現人文關(guān)懷，解決困難職工的困難；認真落實(shí)工會(huì )關(guān)愛(ài)職工的八項制度，使每一個(gè)職工都能感受到工會(huì )組織的溫暖；
4、加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生的內容，創(chuàng )造職工活動(dòng)的環(huán)境條件，引導職工樹(shù)立積極向上的工作生活方式。
年度優(yōu)秀班組評選方案 8
一、主題
今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組
二、目的
班組是員工的第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。
部門(mén)決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評比方案，每月對各個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的'方式對該班組進(jìn)行獎勵，同時(shí)在檢查中發(fā)現的問(wèn)題班組，對發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求。
做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請做好你的工作。
三、主辦
綜合辦公室
四、時(shí)間
略
五、對象
各班組
六、內容
考核評選內容包括：安全例會(huì )記錄、班前會(huì )記錄、交接班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習記錄、衛生狀況以及日常檢查等。
七、具體評分細則
所有班組月初總分均為100分，根據相應問(wèn)題扣除相應分數，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評分細則分以專(zhuān)項檢查和日常檢查為依據：
1、專(zhuān)項檢查時(shí)，查出：
1）安全例會(huì )沒(méi)有記錄扣10分，記錄不全扣5分；
2）班前會(huì )沒(méi)有記錄扣2分；
3）交接班沒(méi)有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；
4）考勤記錄不全扣5分；
5）下發(fā)的學(xué)習文件沒(méi)有組織學(xué)習扣10分，沒(méi)有學(xué)習記錄扣5分；
6）衛生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內亂扔煙頭扣3分。
2、日常檢查時(shí)，發(fā)現：
1）車(chē)輛超速行駛扣2分；
2）車(chē)輛拉載無(wú)關(guān)人員扣2分；
3）司機在作業(yè)現場(chǎng)下車(chē)不戴安全帽扣1分；
4）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；
5）天車(chē)工工作完畢后下車(chē)不關(guān)閉天車(chē)電源扣2分；
6）叉車(chē)司機和工藝車(chē)司機長(cháng)時(shí)間（5分鐘及以上）離開(kāi)車(chē)輛不熄火扣2分；
7）在作業(yè)現場(chǎng)吸煙扣2分。
8）不按操作規程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規定處罰。
八、要求
1、各班組積極配合部門(mén)檢查。
2、由綜合辦公室主任負責把關(guān)，嚴禁所有數據摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。
3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當月參與競爭資格，檢查照樣進(jìn)行。
九、獎項設定
1、獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請妥善保管，若有認為損壞或遺失需照價(jià)賠償（XX元/面）。
2、每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到儲運部綜合辦公室。
3、最終解釋權為儲運部綜合辦公室。
年度優(yōu)秀班組評選方案 9
為解決xx光伏電站運維班組建設的問(wèn)題，根據《xx班組綜合考評[20xx] 28號》運維班組年度綜合考評標準，全面落實(shí)xx新能源科技有限公司對xx電站所提意見(jiàn)建議的進(jìn)行整改，確保整改工作有序推進(jìn)、取得成效，提高電站運維的標準化，結合實(shí)際情況，制定本工作方案。
一、指導思想
以xx＂班組綜合考核評價(jià)辦法”為指導綱要，提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)和管理水平，以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的總體工作思路，實(shí)現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、強技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司精益化發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
二、整改內容及整改方案
問(wèn)題描述：考核管理
1、未根據績(jì)效考核管理辦法實(shí)施月度考核，扣3分。
整改方案：目前電站實(shí)施的考核為季度考核，月度考核標準再下一季度實(shí)施月度和季度考核。
2、考核結果未經(jīng)過(guò)班委會(huì )討論通過(guò)，扣2分。
整改方案：待實(shí)施月度考核時(shí)，月度考核標準按照評價(jià)標準進(jìn)行考核。
問(wèn)題描述：資料管理
班組制度包括崗位職責、專(zhuān)業(yè)管理制度、綜合管理制度等，要建立制度目錄、分類(lèi)匯總并建立電子文檔。未按要求管理，扣2分。
整改方案：目前電站已建立相應的崗位制度、專(zhuān)業(yè)管理制度、綜合管理制度等，但資料還未建立健全并分類(lèi)匯總，目前電站按資料管理要求，正在逐項完善資料管理。
班組技術(shù)資料包括技術(shù)標準、規程、圖紙、報表運行分析等，要建立資料目錄、專(zhuān)人負責維護。未按要求管理，扣2分。
整改方案:目前電站已建立相應的.相關(guān)技術(shù)標準、規程、圖紙、報表運行分析等，但相關(guān)資料并未完善，目前電站按資料管理要求，正在逐項完善資料管理。
問(wèn)題描述：安全目標
根據本單位、本部門(mén)安全目標制定可量化考核的班組安目標，目標設置不低于部門(mén)安全目標，未設定扣5分。
整改方案：電站會(huì )根據本單位、本部門(mén)安全目標制定可量化考核的班組安全目標的要求進(jìn)行安全目標的整改。
問(wèn)題描述：安全活動(dòng)
1、班組安全活動(dòng)未做到每周至少一次，扣2分。
整改方案：電站20xx年1月前實(shí)施的安全活動(dòng)為每月兩次，自20xx年2月分以后按照公司的相關(guān)制度要求進(jìn)行每周至少一次的安全活動(dòng)。
2、班組安全活動(dòng)未明確活動(dòng)成果或者反措，扣3分。
整改方案：根據班組安全活動(dòng)要求，電站嚴格按照安全活動(dòng)要求落實(shí)和完善安全活動(dòng)成果和反措。
問(wèn)題描述：開(kāi)展QHSE管理提升
1、未按照QHSE管理提升要求落實(shí)管理工器具，扣2分。
整改方案：根據QHSE管理要求，電站嚴格按照QHSE管理要求進(jìn)行整改，明確工器具進(jìn)出入庫數量、時(shí)間和和保管情況等。
2、未按時(shí)填報安全觀(guān)察卡，領(lǐng)先指標卡，扣1分；安全警戒卡未按時(shí)學(xué)習，扣1分；安全檢查、安全培訓未按照矩陣式要求逐項落實(shí)，扣1分。
整改方案：由于電站為移交1年多的新電站，相關(guān)安全觀(guān)察卡、領(lǐng)先指標卡和安全警戒卡、安全檢查和安全培訓等一些相關(guān)記錄以未移交之前要求進(jìn)行巡檢和記錄，目前電站已按照QHSE管理提升的要求進(jìn)行整改和落實(shí)。
問(wèn)題描述：安全工器具使用和管理
未建立安全工器具及試驗儀器臺賬、建立臺賬內容不全，臺賬清單不完整，扣5分。
整改方案：目前電站已建立有安全工器具及試驗臺賬，但臺賬內容不全，根據安全工器具使用和管理的要求，電站逐項完善臺賬的相關(guān)記錄。
未在安全工器具臺賬準確記錄安全工器具狀況，檢驗記錄、使用期限、借用及歸還信息，扣1分。
整改方案：目前電站已建立有安全工器具得相關(guān)記錄但內容不全，根據安全工器具使用和管理的要求，電站正在逐項完善臺賬的相關(guān)記錄。
問(wèn)題描述：安全檢查及救護
按規定對本班組負責的生產(chǎn)現場(chǎng)安全標識、安全防護設施進(jìn)行檢查、報告、配置、維護。生產(chǎn)場(chǎng)所未按規定設置安全標志，扣2分。
整改方案：目前電站以對負責生產(chǎn)現場(chǎng)安全標識、安全防護設施進(jìn)行檢查、報告、配置、維護，但生產(chǎn)場(chǎng)所設置安全標志還未完善，根據安全檢查和救護，電站正在逐步完善安全標志標識。
問(wèn)題描述：計劃管理
班組月底制定下月安全、生產(chǎn)、培訓等工作計劃。缺少月度工作計劃，扣2分。
整改方案：電站目前未制定下月安全、生產(chǎn)、培訓等工作計劃，根據工作計劃管理要求，電站從下一月開(kāi)始開(kāi)展月度安全、生產(chǎn)、培訓等工作計劃。
問(wèn)題描述：經(jīng)濟管理
每月結合班組所管轄設備運行狀況，開(kāi)展檢修質(zhì)量分析，評估缺陷處理效果和經(jīng)濟性，制定提升措施，未按上述要求分析，扣2分。
整改方案：電站目前有運行分析記錄，未有開(kāi)展檢修質(zhì)量分析，評估缺陷處理效果和經(jīng)濟性，制定提升措施，根據經(jīng)濟管理要求，電站逐項開(kāi)展檢修質(zhì)量分析，評估缺陷處理效果和經(jīng)濟性，制定提升措施。
問(wèn)題描述：設備管理
嚴格執行設備異動(dòng)管理制度。無(wú)設備異動(dòng)臺賬，扣3分，記錄不完整，扣1分。
整改方案：電站目前無(wú)設備異動(dòng)臺賬，根據設備管理要求，電站對設備異動(dòng)臺賬和記錄予以完善。
未每月進(jìn)行設備缺陷分析總結，扣2分。
整改方案：根據設備管理要求，電站對設備缺陷分析總結予以完善。
問(wèn)題描述：技術(shù)監督
每月制定技術(shù)監督工作計劃和技術(shù)監督問(wèn)題整改計劃。無(wú)相關(guān)計劃，扣5分；未完成計劃，扣3分。
整改方案：電站目前未制定技術(shù)監督工作計劃和技術(shù)監督問(wèn)題整改計劃，根據技術(shù)監督要求，電站逐項落實(shí)并完成相關(guān)技術(shù)監督計劃。
問(wèn)題描述：文明生產(chǎn)
班組工作現場(chǎng)要“三無(wú)”（無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)工作中要“三不落地”）（使用的工器具，卸下的零部件及贓物不落地），”三不亂”（電線(xiàn)不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）；每日收工前，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。未做到以上要求，扣2分。
整改方案：由于場(chǎng)站設計和建設的空間制約，電站目前存放的相關(guān)工器具和項目移交的備件場(chǎng)所空間不夠，電站的工器具和相關(guān)備件擺放有所不協(xié)調；根據文明生產(chǎn)的要求，電站已對相應的工器具和備件進(jìn)行整改和實(shí)施標準化管理。
問(wèn)題描述：技能競賽
組織崗位練兵，技術(shù)比武每年少于2次，扣5分。
整改方案：電站目前組織崗位練兵，技術(shù)比武等競賽活動(dòng)，根據技能競賽要求，電站在后期認真落實(shí)相關(guān)技能競賽活動(dòng)并做好相關(guān)記錄。
問(wèn)題描述：崗位實(shí)訓
未按要求組織開(kāi)展事故預想、反事故演習、應急預案活動(dòng)，扣5分。
整改方案：目前電站已組織開(kāi)展事故預想、反事故演習、應急預案活動(dòng)，但未完善，根據崗位實(shí)訓要求，電站正在逐步完善相關(guān)事故預想、反事故演習、應急預案活動(dòng)等。
問(wèn)題描述：民主管理
未按要求開(kāi)展技術(shù)比武、QC小組、建言獻策、合理化建議等活動(dòng)，扣4分。
整改方案：電站運維工作人員在日常工作中有建言獻策和合理化建議等，但無(wú)相關(guān)記錄，根據民主管理電站后期認真落實(shí)技術(shù)比武、QC小組、建言獻策、合理化建議等活動(dòng)。
問(wèn)題描述：基礎管理
1、班組綜合記錄、班組安全管理記錄、班長(cháng)工作日志做到文本完整、信息準確、內容真實(shí)、記錄及時(shí)規范，得10分。
整改方案：目前電站已實(shí)行班組綜合記錄、班組安全管理記錄、班長(cháng)工作日志做到文本完整、信息準確、內容真實(shí)、記錄，但內容規范化未達標，根據基礎管理，電站在各種記錄正在逐步規范化。
2、實(shí)行定制管理，班容班貌做到“5凈”（門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內資料物品擺放整齊）得10分。
整改方案：目前電站已實(shí)行定制管理，班容班貌做到“5凈”、“五齊”，但對于標準化定制管理還有所欠缺，根據基礎管理要求，電站正在邁向標準化定制管理。
總結：xx電站根據運維班組年度綜合考評標準自查時(shí)，在工作上發(fā)現許多的不足，根據自查和上級公司提出的意見(jiàn)和建議，結合年度工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，制定更加詳細的整改方案，對所發(fā)現的缺陷進(jìn)行認真整改，形成事后回應機制，在完成本次整改工作后要及時(shí)進(jìn)行深刻剖析，總結經(jīng)驗，不斷注重提高工作效能。
年度優(yōu)秀班組評選方案 10
一、評選目的
對20xx年度XX公司工作表現優(yōu)秀的團隊給予獎勵，引導公司員工在下一年度增強團隊合作意識，遵守公司規章制度，提升團隊工作業(yè)績(jì)。
二、參評范圍
以部門(mén)或處室為單位進(jìn)行申報，每個(gè)部門(mén)限報一個(gè)參選名額。
三、評選標準及數據來(lái)源（20xx年度）
1．團隊紀律人力資源部提供數據范圍：其中團隊成員違規考勤的次數、占比
2．團隊穩定性人力資源部提供數據范圍：團隊成員離職率
3．認同企業(yè)文化
4．團隊氛圍及精神風(fēng)貌
5．團隊業(yè)績(jì)
6．外部協(xié)作
7．參評人表現
3-7項數據由參評單位編制PPT匯報，由評選會(huì )評委打分確定
四、評選流程
1．各部門(mén)向人力資源部申報參選團隊名稱(chēng)
2．公布團隊紀律、穩定性等數據
3．召開(kāi)評選會(huì )，各團隊代表上臺競選
4．評委評分（本部門(mén)不參與評分）
6．現場(chǎng)統計、公布結果
7．在公司年會(huì )上對獲選的`優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰
五、獎項設置
因已設置部門(mén)激勵經(jīng)費，故不再設置獎金，只是按各參評單位最終得分選出前三名為優(yōu)秀團隊，在公司年會(huì )上頒發(fā)“優(yōu)秀團隊”牌匾予以表彰。
六、時(shí)間安排
1．20xx年12月29日下班前將參評單位報人力資源部
2．20xx年1月9日下班前各參評單位向人力資源部提交參評PPT（電子版）
3．評選會(huì )時(shí)間：20xx年1月11日
4．競選時(shí)間：每個(gè)團隊上臺競選時(shí)間限定為10分鐘以?xún)?/p>
七、評選會(huì )地點(diǎn)：
公司第一會(huì )議室
八、評委組成：
各部門(mén)高級經(jīng)理（或其指派的人員1名）
九、附件：
評分表及競選材料PPT模板
年度優(yōu)秀班組評選方案 11
一、目的
為了有效的樹(shù)立公司模范，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵團隊全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則
1.評選范圍：公司合計10個(gè)部門(mén)，明細如下：
財務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部
2.評選要求及標準：
優(yōu)秀團隊的評定標準為：
�、� 優(yōu)秀團隊評定加分項：基本條件、團隊職業(yè)素養、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛生、團隊業(yè)績(jì)六個(gè)方面
�、� 部門(mén)互評表：根據本部門(mén)指標，其他部門(mén)評定
�、� 各部門(mén)自薦表：本部門(mén)的優(yōu)與不足
3.評選過(guò)程中應注重對團隊工作業(yè)績(jì)的收集和驗證
4.對于評選，有保密要求的事宜不能外泄
三、評選名額
“年度優(yōu)秀團隊獎”控制在公司部門(mén)總數的15%以?xún)�，即最終獲獎名額為2名。有“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選部門(mén)進(jìn)行不記名投票，推選而出。
四、成立“優(yōu)秀團隊評定小組”
1.成立“優(yōu)秀團隊評定小組”是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的.必要保障；同時(shí)，由于“評定小組”由管理層各級負責人組成，能夠使評選在一個(gè)客觀(guān)公正的氛圍中進(jìn)行，從而獲得各方認可。
2.“優(yōu)秀團隊評定小組”的成員組成
合計：13人 1) 公司領(lǐng)導：高偉 2) 部門(mén)經(jīng)理：10人
3.“優(yōu)秀團隊評定小組”的職責
a. 召開(kāi)優(yōu)秀團隊評定會(huì )議，安排各項具體事宜；
b. 評定各候選團隊的綜合情況并給出結論
c. 選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團隊
五、優(yōu)秀團隊名單匯總
各部門(mén)主管負責人與12月20日前將填寫(xiě)完整的《優(yōu)秀團隊評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進(jìn)行匯總。
六、優(yōu)秀團隊考評
1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選團隊名單進(jìn)行考評。
2.考評流程：
1）由“優(yōu)秀團隊評定小組”根據候選團隊在本年度的業(yè)績(jì)及綜合表現，在討論后選舉表決，團隊得分數為當選依據，各部門(mén)得分數由高到低依次排列，得分最高者最終當選。
2）人力資源部將獲獎部門(mén)的《優(yōu)秀團隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團隊評選互評表》及《優(yōu)秀團隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批
七、確定優(yōu)秀團隊
1.根據以下方面所提供的信息確定最終結果：考核結果、選舉意見(jiàn)、公司各方面的反饋。
2.總經(jīng)理審批后，在公司年會(huì )上對年度優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰。
八、年度優(yōu)秀團隊獎勵
獲得“年度優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號的部門(mén)，獲得公司“年度優(yōu)秀團隊”錦旗以及獎勵現金2000元/部門(mén)
九、流程圖
12月20日之前，各部門(mén)評選小組將本部門(mén)《優(yōu)秀團隊評選自薦表》交至人力資源部
優(yōu)秀團隊評定小組根據各部門(mén)提交的表格，綜合本年度業(yè)績(jì)以及整體表現，進(jìn)行討論，表決并最終確定
人力資源部將獲獎的部門(mén)的《優(yōu)秀團隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團隊評選互評表》及《優(yōu)秀團隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批
于年會(huì )上對本年度優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰且頒發(fā)獎勵
十、評選方案最終解釋權歸行政人事部
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