積分制管理實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的積分制管理實(shí)施方案，歡迎大家分享。

積分制管理實(shí)施方案1

　　各黨支部：

　　為創(chuàng )新黨員教育的管理方式，增強黨員黨性意識，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調動(dòng)廣大黨員建設“創(chuàng )新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實(shí)行黨員積分制管理。

　　一、 適用范圍

　　1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;

　　2、“兩新”黨組織、特色街區黨員。

　　二、內容及方法

　　1、劃分積分類(lèi)型。以黨支部為單位，劃分骨干類(lèi)、普通類(lèi)、流動(dòng)類(lèi)三個(gè)層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng )新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類(lèi);在支部轄區內工作生活，具有履職能力的黨員為普通類(lèi);組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動(dòng)類(lèi)。年齡在70周歲以上，長(cháng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對象。

　　2、量化積分標準。從組織生活、創(chuàng )先爭優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀守法、群眾反映等5個(gè)方面的主要表現，以百分制項目指標進(jìn)行量化積分考核。具體見(jiàn)附件1《黨員積分制考核分值表》

　　3、規范積分方式。(1)自我積分。黨員每完成一項指標，就在黨員積分手冊相對應欄上記上分值。(2)支部積分。支部組織每一項活動(dòng)后，以不同類(lèi)別在《黨員積分制考核表》上填上分值。(3)群眾積分。每年底召開(kāi)村民代表、群眾代表會(huì )議，由群眾對每位黨員記分。(4)組織核分。召開(kāi)黨員大會(huì )，以黨支部為單位對每位黨員年度所做的'工作和得分情況進(jìn)行核對。(5)支部評定。根據每位黨員積分情況，評選出不同類(lèi)別的黨員。

　　4、獎懲辦法。(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負責表?yè)P獎勵;積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報街道黨工委，由街道黨工委表彰獎勵。(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區班子換屆中作為加分條件。(4)合格等次以上，可以享受走訪(fǎng)、慰問(wèn)、補助等各項關(guān)愛(ài)機制。(5)誡勉等次的黨員，進(jìn)行談話(huà)教育、限期改正，誡勉期內不享受關(guān)愛(ài)待遇，不列入班子換屆候選人。(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎勵。

　　三、工作要求

　　1、成立積分管理領(lǐng)導小組。組長(cháng)：陸巧珠，副組長(cháng)：王世翔、錢(qián)學(xué)明、萬(wàn)利平、俞金土、張國良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹(shù)高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群

　　2、建立積分臺帳。由街道黨工委統一制定《黨員積分手冊》，各黨支部嚴格遵照執行。各黨支部書(shū)記是積分工作的責任人，分管組織工作的支部委員負責記分。

　　3、落實(shí)公開(kāi)監督。積分結果每年向黨員大會(huì )通報，并在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監督。

積分制管理實(shí)施方案2

　　為了加強公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：

　　一、工作目標

　　1、創(chuàng )造一種積極向上的工作氛圍。

　　2、為年、季、月獎金的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據。

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

　　二、工作領(lǐng)導組

　　組長(cháng)：曹明臣對積分制管理的運行進(jìn)行指導。

　　副組長(cháng)：回瑞芳王集祥郝孟成負責積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。

　　組員：殷書(shū)秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負責積分制管理的'具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的工作能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、車(chē)間、小組為單位，實(shí)行分層分級授權獎、扣分的辦法。 3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內持續就職），長(cháng)期積累。

　　四、適用范圍：

　　組長(cháng)、所有員工。

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。

　　2、日常積分

　　日常積分將根據個(gè)人日常工作情況給予獎分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。

　　六、積分使用

　　1、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。 2、與年、季、月度獎勵掛鉤。 3、每月公布前3名名單。

　　七、獎勵辦法：

　�。ㄒ唬�、月獎勵：

　　1、組長(cháng)組第一名，獎勵100元

　　2、員工組：第一名，獎勵100元。第二名，獎勵80元。第三名，獎勵60元。第四名，獎勵40元。第五名，獎勵20元。

　�。ǘ�）、季度獎勵：

　　1、組長(cháng)組第一名，獎勵200元

　　2、員工組：第一名，獎勵200元。第二名，獎勵180元。第三名，獎勵160元。第四名，獎勵140元。第五名，獎勵120元。

　�。ㄈ�）、年度獎勵：

　　1、組長(cháng)組第一名，獎勵500元

　　2、員工組：第一名，獎勵500元。第二名，獎勵400元。第三名，獎勵300。第四名，獎勵200元。第五名，獎勵100元。

　　八、實(shí)施辦法

　　1、《獎扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專(zhuān)項檢查為主，進(jìn)行獎扣分。 4、獎扣分項目可根據情況增減。 5、本細則從7月1日起執行。獎分、扣分標準

　　一、基本獎勵積分：相關(guān)責任人獎分，組長(cháng)加獎相應分數1、開(kāi)班前會(huì )，有記錄獎勵10分。 2、全勤（月）獎勵10分3、客戶(hù)表?yè)P1次獎勵50分4、分享1次獎勵10分5、授課1次獎勵30分6、參加學(xué)習1次獎勵10分7、推薦1名員工面試獎勵10分8、推薦的員工工作2個(gè)月以上獎勵20分9、提出合理化建議并采用獎勵10-100分10、組長(cháng)每月固定加50分

　　二、基本扣罰積分：相關(guān)責任人扣分，組長(cháng)加扣相應分數1、遲到、早退一項扣5分。 2、礦工扣100分。

　　3、發(fā)型、穿著(zhù)整潔一項不合格扣5分

　　4、工作現場(chǎng)物品擺放整齊、標識明顯。一項不合格扣5分5、現場(chǎng)衛生不合格，1處扣5分。

　　2

　　6、上班玩手機扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺(jué)扣20分9、工作差錯1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶(hù)投訴1次扣50分

　　三、分組獎分標準每項獎分針對相關(guān)責任人，同時(shí)獎組長(cháng)相應分數。

　　洗滌組1、分揀客戶(hù)、種類(lèi)要分清，不串貨。獎勵10分2、洗滌方法正確。獎勵10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。。熨燙組

　　1、上平下直、左右對稱(chēng)，根據實(shí)際情況及時(shí)調整熨燙機速度，保證熨燙效率。獎勵10分。

　　2、打包數目要準確，標簽明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。毛巾組

　　1、要及時(shí)觀(guān)察烘干機情況。獎勵10分。 2、打包數目要準確，標簽要明確。獎勵10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。白班組

　　1、折疊整齊，不串貨。獎勵10分。 2、打包數目要準確，標簽要明確。獎勵10分。 3、記錄正確、完整，獎勵10分。 4、衛生合格，獎勵10分。 5、物品擺放合格，獎勵10分。小潔組

　　1、復檢仔細、記錄詳細。獎勵10分。

　　3

　　2、各項紀錄清楚。獎勵20分。 3、衛生合格，獎勵10分。 4、物品擺放合格，獎勵10分設備維修

　　1、每臺設備有維修、保養記錄。獎勵15分。 2、配備常用配件。獎勵15分。 3、衛生合格，獎勵15分。 4、物品擺放合格，獎勵15分財務(wù)統計

　　1、統計準確。 2、報表及時(shí)。 3、衛生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛生合格，3、物品擺放合格，車(chē)間衛生、物品存放

　　1、物見(jiàn)本色，物歸原處。4

　　獎勵20分。獎勵20分。獎勵10分。獎勵10分獎勵20分。獎勵20分。獎勵20分獎勵60分。

積分制管理實(shí)施方案3

　　為了加強和創(chuàng )新公司管理模式，根據公司賈董事長(cháng)提出的“創(chuàng )造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現制定具體方案如下：

　　一、工作目標

　　1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著(zhù)干，創(chuàng )造一種健康向上的積極工作氛圍。

　　2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長(cháng)效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據和標準。

　　二、工作領(lǐng)導組

　　礦 井

　　組 長(cháng)： 馮云旺 礦長(cháng)

　　工作職責：對積分制管理的運行進(jìn)行監督、指導，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

　　常務(wù)副組長(cháng)：李亞平 人力資源部負責人

　　工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運行。 副 組 長(cháng)：

　　馮虎明 生產(chǎn)副礦長(cháng)

　　雷進(jìn)海 安全副礦長(cháng)

　　謝振東 機電副礦長(cháng)

　　馬金平 礦長(cháng)助理

　　高 智 總工程師

　　宋佶和 總工程師

　　何英太 機電副總工程師

　　田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師

　　韓 勇 通風(fēng)副總工程師

　　任云祥 礦建副總工程師

　　工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

　　組 員：

　　段曉珍 科員

　　楊梅梅 科員

　　崔 梁 科員

　　工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核。

　　2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級授權獎扣分的`辦法。

　　3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內持續就職），可無(wú)限次重復使用。

　　四、適用范圍

　　礦井：區隊、部科級及以下所有人員

　　五、分值確定：

　　1、固定積分

　　固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技能、工齡、特長(cháng)。該分值將根據個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。

　　2、平時(shí)積分

　　平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。

　　六、積分使用

　　1、與年、季、月度獎金掛鉤；

　　2、與年、季、月度福利掛鉤；

　　3、與內、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；

　　4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個(gè)人積分為零或負分時(shí)，個(gè)人應申請自動(dòng)離職，或申請一次不離職的機會(huì )。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，統一思想

　　實(shí)施積分制管理是為了加強和創(chuàng )新公司管理模式，各級領(lǐng)導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

　�。ǘ�）堅持原則，精心組織

　　各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。

　�。ㄈ�）明確職責，強化保障

　　人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運行工作；各級各部門(mén)要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

　�。ㄋ模﹪烂骷o律，嚴格獎懲

　　積分制是我公司創(chuàng )新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門(mén)領(lǐng)導要經(jīng)常深入第一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實(shí)施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

　　后附：《20xx試行指導實(shí)施細則》

　　二一XX五月二十四日

　　積分制試行指導實(shí)施細則

　�。�20xx試行版）

　　第一部分：固定積分

　�。ㄒ唬�學(xué)歷

　　獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準進(jìn)行獎分。

　　獎分方法：分為研究生、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)（或高中）四個(gè)等級（中專(zhuān)以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

　�。ǘ�）職稱(chēng)

　　獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱(chēng)證明為準進(jìn)行獎分。

　　獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個(gè)等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

　�。ㄈ�）職務(wù)

　　獎分方式：根據公司人力資源部認可職務(wù)為準進(jìn)行獎分。

　　獎分方法：分為部區隊長(cháng)、科副區隊長(cháng)、班組長(cháng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

　�。ㄋ模┘寄�

　　獎分方式：在公司員工個(gè)人申報的基礎上，由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級確定結果》，同時(shí)部長(cháng)、總監一并簽字認可。

　　獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

積分制管理實(shí)施方案4

　　學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的`發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，幫助教師多讀書(shū)、讀好書(shū)，并以電子檔案的形式記載自己的讀書(shū)成果，以分值的形式來(lái)衡量自己的讀書(shū)績(jì)效。根據學(xué)校實(shí)際情況，決定實(shí)施教師讀書(shū)積分管理制度，現特制訂本細則。

　　一、加分細則

　　1、教師有自己的博客，積50分。

　　2、在自己博客上轉發(fā)一篇教育教學(xué)類(lèi)文章，并有不少于50字的評論，加10分。

　　3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng )的教育教學(xué)類(lèi)文章，并且不少于500字，加30分。

　　4、向全校教師推薦一本好書(shū)，要求有圖書(shū)簡(jiǎn)介和讀后感（不少于500字），加40分。

　　5、讀一本好書(shū)，上交一篇讀書(shū)筆記（不少于1000字），加50分。

　　6、論文獲教育行政部門(mén)或學(xué)術(shù)團體獎勵，加10-80分（視級別而定）。

　　7、在正規報刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類(lèi)文章，加50-300分（視級別而定）。

　　二、獎勵標準

　　1、學(xué)期末學(xué)科組、年級組人均達到1000分，獎勵學(xué)科組、年級組量化20分，人均每超過(guò)100分給該學(xué)科組、年級組加1分。

　　2、學(xué)期末個(gè)人達到1500分，獎勵價(jià)值50元的圖書(shū)，達到3000分獎勵價(jià)值100元圖書(shū)，達到5000分以上，獎勵300元圖書(shū)。

　　4、學(xué)年末評選Xx中學(xué)十大讀書(shū)人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書(shū)并給予物質(zhì)獎勵。同時(shí)，優(yōu)先參加第二年全國舉行的學(xué)習培訓活動(dòng)。

　　此方案從今日開(kāi)始實(shí)行。

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