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車(chē)間質(zhì)量管理方案范文（通用19篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間質(zhì)量管理方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 1
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng)，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：姜傳偉項目經(jīng)理副組長(cháng)：李華兵（項目總工）。
組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、�、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的.重要性，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、�、要強化全員意識，經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間不少于3天，要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�、�、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、�、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行，并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有本事解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進(jìn)行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程，創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 2
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：xxx
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn)；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的'文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于9月25日前提交2篇以上應征文章，9月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1.品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 3
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結構調整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、各二級單位利用會(huì )議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語(yǔ)等方式提前發(fā)動(dòng)和部署，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現紅線(xiàn)目標期間生產(chǎn)組織過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號等，充分調動(dòng)員工的活動(dòng)熱情，利用各種大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題，積極向廠(chǎng)電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統計方法進(jìn)行培訓并考試，結果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運行部將組織進(jìn)行檢查。
3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進(jìn)一步規范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。
4、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標，嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的'要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng)，加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統循環(huán)效率；熟料凈溶；調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數；抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準，重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開(kāi)展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎勵。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 4
為加快實(shí)施質(zhì)量強縣戰略，推動(dòng)我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《xx市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監管部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺作用，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉變，優(yōu)化市場(chǎng)準入環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境和市場(chǎng)消費環(huán)境。推進(jìn)市場(chǎng)監管改革創(chuàng )新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設質(zhì)量強縣，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管建設質(zhì)量強縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內容
(1)開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳。通過(guò)傳統媒體和新興媒體，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費者維權意識。開(kāi)展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)社區、進(jìn)校園、進(jìn)鄉鎮”和特種設備和計量檢定知識“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的.理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。
(2)大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓，組織、指導相關(guān)企業(yè)撰寫(xiě)20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標準引領(lǐng)，助力經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，組織企業(yè)參加農業(yè)標準化示范區專(zhuān)題培訓等標準化活動(dòng);持續開(kāi)展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng)，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì )診把脈”，對企業(yè)進(jìn)行精準質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設，增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開(kāi)展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監管。深入開(kāi)展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治，推動(dòng)企業(yè)主體責任有效落實(shí)。
(3)嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)。要強化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專(zhuān)項整治，持續開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項整治行動(dòng)和游樂(lè )設施、旅游觀(guān)光車(chē)的檢查，鞏固近年來(lái)特種設備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查，對機動(dòng)車(chē)檢驗檢測機構進(jìn)行監督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構資質(zhì)認定專(zhuān)項監督檢查，進(jìn)一步規范檢驗檢測行為，保證管理體系有效運行，推動(dòng)檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開(kāi)展“雙隨機、一公開(kāi)”監管和專(zhuān)項治理整頓行動(dòng)，創(chuàng )新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監管，加大反不正當競爭執法力度，加強網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監管，把線(xiàn)上線(xiàn)下監管結合起來(lái)，提高監管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監管，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，加大執法檢查力度，嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，運用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡(jiǎn)流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度。推行知識產(chǎn)權注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權行為、加強對知識產(chǎn)權的保護。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎服務(wù)意識，推進(jìn)標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎要素融合，開(kāi)展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構建統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 5
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100%。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的.日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100%。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀A，全面落實(shí)班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤柫Χ�，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 6
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
成員：xxx
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的'“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 7
為提高全縣汽車(chē)配件產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕無(wú)證違法生產(chǎn)汽車(chē)配件，特制訂本方案。
一、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┰谌嬲{查摸底的基礎上，建立所有汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，切實(shí)強化監管工作措施；
�。ǘ┒酱倨�(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，強化企業(yè)第一責任人意識；
�。ㄈ﹪绤柎驌羯a(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無(wú)證（工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或3C強制認證證書(shū)）生產(chǎn)汽車(chē)配件等違法行為。
二、組織機構
成立汽車(chē)配件產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：xxx(紀檢組長(cháng))
組員：xxx
領(lǐng)導小組下設辦公室，由質(zhì)量綜合管理股負責此次專(zhuān)項整治工作。
三、整治措施與方法步驟
整治工作分四個(gè)階段。
第一階段：制定方案，動(dòng)員部署
時(shí)間安排：20xx年8月25日-8月31日
落實(shí)以下具體要求：
1、按照省局、市局部署，結合實(shí)際，制定工作方案，進(jìn)一步明確整治任務(wù)和措施。
2、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對此次專(zhuān)項整治工作進(jìn)行認真部署，確保人員到位、措施到位、責任到位。
第二階段：調查摸底，建立檔案
時(shí)間安排：20xx年9月1日-9月30日
要落實(shí)以下具體要求：
1、按照《汽車(chē)配件產(chǎn)品基本分類(lèi)參考表》、《汽車(chē)配件列入生產(chǎn)許可證、3C認證產(chǎn)品目錄表》（見(jiàn)附件1）的相關(guān)信息，對轄區所有汽車(chē)配件的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行逐家調查、現場(chǎng)核實(shí)，要切實(shí)摸清企業(yè)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量管理狀況等情況。對每家企業(yè)的調查情況，要認真填入《汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調查表》（見(jiàn)附件2）。
2、在開(kāi)展企業(yè)調查摸底的同時(shí)，要建立汽車(chē)配件企業(yè)的.產(chǎn)品質(zhì)量檔案，檔案要一企一擋。檔案內容應包括：工商營(yíng)業(yè)執照復印件、《汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調查表》、監督抽查（含定期檢驗）報告，屬取證或強制認證的產(chǎn)品還應有生產(chǎn)許可證或3C認證證書(shū)復印件等材料。（檔案清單見(jiàn)附件3）
第三階段：強化措施，集中整治
時(shí)間安排：20xx年10月1日-11月30日
要落實(shí)以下具體措施：
1、落實(shí)企業(yè)承諾。要求每家汽車(chē)配件企業(yè)提交《汽車(chē)配件產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》，要明確承諾：一是嚴格按照國家產(chǎn)品質(zhì)量法律法規、技術(shù)標準，依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；二是承擔產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人責任，對產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題承擔完全的法律責任和民事責任。具體承諾內容，可參考附件4。
2、定期組織巡查。在整治期間，應組織監管人員每月對汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次巡查。一查是否按照標準組織生產(chǎn)；二查是否嚴格落實(shí)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗；三查屬于取證或強制認證的產(chǎn)品是否取得生產(chǎn)許可證或3C認證證書(shū)；四查產(chǎn)品的標識標注是否符合國家標準規定；五查是否存在產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為。
3、開(kāi)展監督抽查。省局將制定對汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查的具體抽查計劃，安排省級質(zhì)檢機構負責具體抽查檢驗工作。要配合做好產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查的協(xié)助工作。
4、做好投訴受理。加大宣傳，公布12365投訴電話(huà)，加強汽車(chē)配件舉報投訴受理工作，對消費者、相關(guān)部門(mén)、媒體反映的我省汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)問(wèn)題的，要認真受理、核實(shí)情況，并及時(shí)處理。
5、嚴格問(wèn)題查處。對調查、巡查、抽查、投訴、媒體及相關(guān)部門(mén)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)處理。一是對標識標注等一般項目不合格的，責令整改；二是對實(shí)物質(zhì)量不合格的，要責令企業(yè)停產(chǎn)整頓；三是對涉及安全指標不合格的，要責令企業(yè)召回產(chǎn)品；四是對生產(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無(wú)證（生產(chǎn)許可證或3C認證）生產(chǎn)汽車(chē)配件等違法行為的，嚴厲查處，對涉嫌犯罪的，移交公安處理。
第四階段：檢查驗收，總結提升
時(shí)間安排：20xx年12月1日-12月31日
1、將整治工作情況進(jìn)行匯總、整理，將書(shū)面總結材料及匯總表（附件5）于12月31日前上報市局監督科。
2、做好迎接省局、市局對落實(shí)該項工作情況進(jìn)行的檢查驗收。
四、其它要求
�。ㄒ唬┮鲃�(dòng)與工商、交通部門(mén)溝通、配合，及時(shí)通報監管執法情況，有針對性地開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)，形成監管合力。同時(shí)，要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，及時(shí)了解汽車(chē)配件行業(yè)相關(guān)質(zhì)量信息。
�。ǘ┮浞职l(fā)揮廣播、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體的作用，加大對專(zhuān)項整治的工作成果、工作動(dòng)態(tài)的宣傳。
�。ㄈ┰趯�(zhuān)項整治期間，要按照市局要求，在每月底28日前將工作進(jìn)度情況上報市局監督科；專(zhuān)項整治中遇到涉及制假制劣的案件，需要協(xié)調的，可直接報請市局稽查隊或省局執法處支持處理。遇到重大問(wèn)題，應第一時(shí)間上報。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 8
為加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，區局決定開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專(zhuān)項整治行動(dòng)，特制定方案如下：
一、工作目標
認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規，嚴厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違規使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進(jìn)一步解決銷(xiāo)售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標水產(chǎn)品的突出問(wèn)題，消除食品安全風(fēng)險隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
二、工作內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位排查登記。各市場(chǎng)監督管理所要對本轄區內的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸排，詳細登記其字號名稱(chēng)、負責人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)地址、銷(xiāo)售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
�。ǘ┒酱偌薪灰资袌�(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責任。各市場(chǎng)監督管理所要督促集中交易市場(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責任，督促其加強水產(chǎn)品市場(chǎng)準入管理。督促其認真落實(shí)水產(chǎn)品市場(chǎng)準入、信息公示、監督抽檢或者快速檢測等義務(wù)，發(fā)現水產(chǎn)品存在不符合食品安全標準等違法行為的，應當立即要求銷(xiāo)售者停止銷(xiāo)售，依照法律規定或者與銷(xiāo)售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場(chǎng)監督管理所報告。
�。ㄈ┒酱偎a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者履行進(jìn)貨查驗等法定義務(wù)。各市場(chǎng)監督管理所要加強對農貿市場(chǎng)、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的.監督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)及水產(chǎn)品零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)現場(chǎng)是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現場(chǎng)檢查發(fā)現其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴厲查處。
要強力督促其建立并嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者建立進(jìn)貨臺賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來(lái)源可追溯。
要強力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售單位，如實(shí)建立食用農產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄制度，如實(shí)向購貨單位出具銷(xiāo)售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、銷(xiāo)售日期以及購貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關(guān)憑證。
�。ㄋ模┱尾惋嫹⻊�(wù)提供者采購和暫養行為。各市場(chǎng)監督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節水產(chǎn)品暫養期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專(zhuān)項抽檢，對檢測不合格的，依法嚴厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關(guān)。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_(kāi)展集中監督檢查。要結合轄區實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現檢查對象全覆蓋，問(wèn)題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項：
1.查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，要依法查處。
2.查產(chǎn)品來(lái)源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)對銷(xiāo)售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售單位，是否向購貨單位開(kāi)具銷(xiāo)售憑證，是否如實(shí)建立食用農產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄。
�。ǘ╅_(kāi)展行政約談。各市場(chǎng)監督管理所要對轄區內的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次行政約談，宣傳法律法規和國家有關(guān)規定，督促其落實(shí)主體責任，履行法律義務(wù)，規范經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈ┘訌姵闄z監測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強化抽檢結果利用，增強發(fā)現問(wèn)題的靶向性。對于抽檢發(fā)現的不合格產(chǎn)品，各市場(chǎng)監督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問(wèn)題源頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
為加強組織領(lǐng)導，區局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
辦公室設在食品安全監督管理股。辦公室主任xx。區局各股室負責人和各市場(chǎng)監督管理所所長(cháng)為領(lǐng)導小組成員。
�。ǘ﹪栏癖O督執法，強化責任落實(shí)
各市場(chǎng)監督管理所要嚴格監督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)加強自律，規范自身行為，自覺(jué)履行質(zhì)量安全責任。對于監督檢查和抽檢發(fā)現的不合格產(chǎn)品，要嚴格依法按規定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅決做到源頭未查清不放過(guò)。要加大水產(chǎn)品違規使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報、監督檢查、檢驗檢測中發(fā)現的違法違規行為，要依法嚴厲查處，嚴厲打擊。涉及養殖環(huán)節的，要及時(shí)向農業(yè)部門(mén)通報情況。涉嫌犯罪的，依法及時(shí)移送公安機關(guān)。
�。ㄈ┳⒅匦麄鹘逃�，努力營(yíng)造氛圍
治理工作期間，各市場(chǎng)監督管理所要及時(shí)公布工作部署、工作進(jìn)展、工作成效，邊整治邊曝光。要重點(diǎn)宣傳違法、失信經(jīng)營(yíng)者的查處情況，以案說(shuō)法，震懾違法犯罪分子；
要積極解答社會(huì )咨詢(xún)，積極回應社會(huì )關(guān)切，積極反饋社會(huì )訴求為整治行動(dòng)，爭取良好的社會(huì )輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌妳f(xié)作配合，形成監管合力
各市場(chǎng)監督管理所要強化部門(mén)間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門(mén)齊抓共管，提升監管合力，確保各項工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
五、時(shí)間安排
請各市場(chǎng)監督管理所于20xx年12月30日前將工作總結和統計表報送區局食品股。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 9
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日—6月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
組員：xxx
七、活動(dòng)的安排及考核的'內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：
�。�1）班組長(cháng)占10分（考試成績(jì)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單。對班組長(cháng)進(jìn)行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、非常情況的處理及活動(dòng)的考核內容。
�。�2）員工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
�。�1）各崗位生產(chǎn)情況及非常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
�。�3）工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長(cháng)）
�。�4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長(cháng)）
3、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分（按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間現場(chǎng)衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過(guò)4項罰班組長(cháng)10元、工段內超過(guò)10項罰工段長(cháng)20元）檢查結果由督查員通知到各工段
�。�2）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無(wú)殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長(cháng)10元）
E、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長(cháng)20元，罰工段長(cháng)10元）
F、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車(chē)-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長(cháng)20元、工段長(cháng)10元）
G、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車(chē)間，各工段、班組長(cháng)監督不到位發(fā)現一次扣2分（罰工段長(cháng)20元，班組長(cháng)30元）
5、工作記錄的填寫(xiě)、班組長(cháng)報表及各巡檢記錄表的填寫(xiě)的真實(shí)性占10分。
�、俨欢〞r(shí)檢查工作記錄的填寫(xiě)情況及書(shū)面整潔干凈情況發(fā)現不合格一次扣1分。
�、诎嘟M長(cháng)報表填寫(xiě)錯誤或填寫(xiě)不及時(shí)發(fā)現一次扣1分。
�、鄹餮矙z表填寫(xiě)不及時(shí)或提前寫(xiě)一次扣1分。
�、芨鞅硌b訂要按順序，不按規定裝訂發(fā)現一次扣1分。
以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(cháng)20元，超過(guò)4次罰工段長(cháng)20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據考核內容的五項進(jìn)行評比)
�。�1）本崗位的注意事項及流程熟知
�。�2）現場(chǎng)交接到位
�。�3）無(wú)違規跡象
�。�4）現場(chǎng)衛生、工藝衛生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫(xiě)及時(shí)準確無(wú)誤
�。�6）無(wú)質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應的班組橫向評比：
�。�1）第一名的班組長(cháng)獎勵200元
�。�2）最后一名班組長(cháng)罰款100元
3、四個(gè)相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個(gè)班組的平均分數的值：
�。�1）第一名獎勵300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量安全隱患（沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現，直接淘汰，并且嚴肅處理。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 10
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道，懸掛橫幅、標語(yǔ)，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2）、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。 3）、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的.工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1，以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2，費用見(jiàn)附頁(yè)2；對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑�、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文 等），字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。 2），費用見(jiàn)附頁(yè)2；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。 五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2，費用見(jiàn)附頁(yè)2；評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車(chē)間報1名）和候選質(zhì)量標兵（每個(gè)車(chē)間報2名）；
2，依據2015年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 11
一、目的
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)的各部門(mén)及各級人員的工作職責，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
二、適用范圍
本公司各部門(mén)及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)的管理工作。
三、各部門(mén)生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理職能
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統的建立、實(shí)施及維護。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統計、分析、改善。
3.1.4.檢驗規范、標準的建立及實(shí)施。
3.1.5.質(zhì)量成本統計與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓練。
3.1.9.檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問(wèn)題糾正與預防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標準、質(zhì)量規范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量非常的排除與預防。
3.2.7.設備、工裝的`正確使用與維護，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1.貫徹執行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量非常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗狀況，做好物料供應工作。
3.3.4.主導退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 12
一、目的
為了加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅質(zhì)量管理紀律，增強員工的品質(zhì)意識和工作責任心，促進(jìn)日常生產(chǎn)管理朝著(zhù)制度化、規范化、系統化的方向發(fā)展，特制定本條例。
二、適用范圍
公司相關(guān)生產(chǎn)人員
三、質(zhì)量管理條例
1.員工必須加強自檢意識，必須做好產(chǎn)品自我檢查工作，防止不良品的發(fā)生，只有在完成自檢的基礎上才能報檢。質(zhì)檢員要做好質(zhì)量監督。對于未自檢的員工，質(zhì)檢員有權提出批評、教育；累教不改者或給生產(chǎn)造成不良后果者，依情節嚴重程度，給予當事人扣除當天績(jì)效分和200元以上300以下的罰款。
2.檢驗人員檢驗結果判定批量不合格的產(chǎn)品，有權責令操作者自檢貨返工后重新提交，對于連續兩次或兩次以上提檢的產(chǎn)品均不合格者，給予操作者50—100元罰款；在正班時(shí)間段內，能保質(zhì)保量完成全額生產(chǎn)任務(wù)的班組或個(gè)人，當日的績(jì)效分值為正常分值的2倍。
3.開(kāi)始生產(chǎn)前領(lǐng)班必須組織人員做好現場(chǎng)衛生，對設備、工具進(jìn)行清潔、清掃，保證機器設備干凈、清潔，不得殘留有雜物、異物影響正常生產(chǎn)。對不服從領(lǐng)班安排的，經(jīng)檢查發(fā)現，扣除責任人當天績(jì)效工資；如果是領(lǐng)班不安排人員進(jìn)行打掃的，扣除領(lǐng)班當天績(jì)效分，并處罰100—200元。
4.不得將不合格的樹(shù)脂混入合格樹(shù)脂進(jìn)行烘干、粉磨，違者罰款50—200元。
5.不同廠(chǎng)家、種類(lèi)的樹(shù)脂操作員在生產(chǎn)過(guò)程中應區分開(kāi)放，并作好標記，防止誤混；不得將未經(jīng)過(guò)篩選的樹(shù)脂粉混入已篩選過(guò)的樹(shù)脂粉，違者扣除當天績(jì)效分，并根據造成損失程度進(jìn)行處罰。
6.經(jīng)過(guò)粉磨、篩選后的樹(shù)脂粉必須裝進(jìn)干凈、干燥的桶內，并在下班之前將桶用膠帶密封并蓋上蓋子。若檢查發(fā)現未做好的，扣除操作員當天的績(jì)效分。
7.密煉時(shí)，必須按照研發(fā)部給的數據進(jìn)行配料，不得過(guò)量或重量不足；密煉過(guò)程中嚴禁重復投料、漏投，投料順序錯誤，要如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。違者扣除當天績(jì)效分，情節嚴重的處罰50—200元。
8.開(kāi)練時(shí)，要根據實(shí)際情況打三角包（原則上每拉一張膜片前至少打一次）。經(jīng)發(fā)現，不聽(tīng)質(zhì)檢員警告者，扣除當天績(jì)效分。
9.出片時(shí)，操作人員要用測厚規對膜片厚度進(jìn)行測量，確保每張膜都在規定的厚度范圍內，不合格的應及時(shí)返工處理。經(jīng)檢查發(fā)現有3以上不合格的扣除當天績(jì)效分。
10.壓機段，有以下情況的：
�、傥醋龊脡簷C清理的。
�、诰W(wǎng)布沒(méi)鋪好，導致網(wǎng)布重疊的，板的四個(gè)角落應由靠近每個(gè)角落的操作人員負責，即誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責。
�、勰て瑳](méi)有放在板正中央，導致網(wǎng)布沒(méi)壓好，造成影響正常使用的。
�、苣て匣蚓W(wǎng)布上有異物、碎屑等，抬膜人員未將其弄掉，從而影響到膜片正常使用的。
�、莅迳险秤辛系膮s沒(méi)有清理，或者不聽(tīng)從質(zhì)檢人員安排去清理的。
�、弈ぐ暹M(jìn)入壓機后未整理對齊的。
�、卟话凑找竽ü栌突蛘哂仓徕}的。
�、嘈读蠒r(shí)，操作不當產(chǎn)生折痕的。給予警告、扣除當天績(jì)效分，屢教不改者、情節嚴重的處以30—200元不等的處罰。
11.泡膜出現以下情況的：
�、冫}不經(jīng)過(guò)稱(chēng)量直接加入水中的。
�、谕皟鹊乃瓷w過(guò)膜，導致膜長(cháng)期露在水面的。
�、埯}水不按照要求更換、重復泡膜的。
�、懿环䦶馁|(zhì)檢人員安排對桶注水、加鹽的或者換鹽水的。
�、蓐庩�(yáng)兩種膜未經(jīng)允許混泡在同一桶內的'。
�、夼�、取膜時(shí)，把膜刮傷的�？鄢熑稳水斕炜�(jì)效分。
12.裁膜、割孔、晾膜、打包時(shí)，出現以下情況的：
�、俨媚r(shí)因人為造成膜片損壞的。
�、诓媚r(shí)邊上有膜邊碎須，質(zhì)檢人員警告后，屢教不改的。
�、廴斯じ羁讜r(shí)，未將模具放整齊造成不合格的。
�、芰滥r(shí)工作人員因疏忽或者其他原因造成膜片損壞的。
�、萘滥r(shí)需要擦掉表面上的鹽水時(shí)，不擦的。（根據實(shí)際情況而定）
�、奘漳r(shí)未將膜表面的鹽，碎屑清理干凈，而直接打包裝的。
�、邔⒉缓细癞a(chǎn)品放入合格產(chǎn)品進(jìn)行包裝的。（如對等級分類(lèi)不明確的產(chǎn)品必須由質(zhì)檢人員或相關(guān)領(lǐng)導當面確認后，再進(jìn)行包裝）
�、嗖话凑找筮M(jìn)行包裝的，扣除當天績(jì)效分。
13.裁膜、割孔、晾膜、打包都有追溯性要求，生產(chǎn)操作人員必須按要求進(jìn)行填寫(xiě)《產(chǎn)品追溯記錄表》記錄。未按要求如實(shí)記錄的或請他人代筆簽名者，扣除當天績(jì)效分。
14.拒絕填寫(xiě)《產(chǎn)品追溯記錄表》，或當天在下班前無(wú)故不上交到質(zhì)檢部的，視為拒絕填寫(xiě)。拒絕填寫(xiě)者，每次罰款50元。
15.雕刻機雕刻電極板時(shí)誤差不得超過(guò)±1.5mm,違者扣除當天績(jì)效分；雕壞的，根據損壞程度進(jìn)行處罰或賠償。
16.電極板打孔時(shí)，應按照不同的要求使用不同的刀具，不得誤差超過(guò)±1mm,不得打錯孔。違者扣除當天績(jì)效分，并進(jìn)行處罰50—200元。
17.壓電極板前，必須先把電極板清理并吹干凈；打膠時(shí)要控制好
膠的用量，不得打多，也不打少。壓好后發(fā)現電極板到處堆積有膠水的，處罰責任人50元一次。
18.打流水孔必須先用白色塑料板墊在鈦板上，若檢查發(fā)現不墊的，不管有沒(méi)有傷到鈦板，先罰款當事人50元。因不墊塑料板鉆孔，造成鈦板損壞的，罰款200—500元。
19.流水孔每邊不得低于30個(gè)，應控制好孔與孔間的距離，不得打穿電極板，違者扣除當天績(jì)效分；情節嚴重的，處罰50—200元。
20.焊接、堵集水孔時(shí)，必須先把電極板、PVC管清理干凈，不得堵錯孔，違者扣除當天績(jì)效分。
21.電極板必須壓夠24個(gè)小時(shí)，壓力要符合要求。違者扣除當天績(jì)效分。
22.環(huán)氧樹(shù)脂、PVC711等膠水必須用完已打開(kāi)的，不得在未用完的情況下再開(kāi)另一瓶違者發(fā)現一次罰50元。
23.要按照要求及需求來(lái)進(jìn)行配膠水，不要造成浪費，否則當天扣績(jì)效分。
24.充填環(huán)氧樹(shù)脂前，必須先把洞口及洞里的碎屑、異物、雜物等清理干，才能進(jìn)行下一步工作。膠水不能蓋過(guò)電極板，電極板上不能殘留有膠水。違者扣除當天績(jì)效分，屢教不改者罰款100元一次。
25.疊膜堆時(shí)不得拿錯電極板，如果在試水時(shí)才發(fā)現電極板拿錯的，
對事故責任處以每人100的處罰。
26.在疊膜堆的過(guò)程中質(zhì)檢人員應嚴格監督，不能疊錯膜、隔板不能堵錯，如果出現錯誤則給予當事人50—100元的罰款。
27.在生產(chǎn)過(guò)程中規定首檢的產(chǎn)品，操作者不通知檢驗員進(jìn)行首件檢驗，一旦查出扣罰操作者當天績(jì)效分。
28.在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢人員在檢查過(guò)程發(fā)現指出可能存在或存在質(zhì)量隱患的，操作者應當先停止操作，待質(zhì)檢人員或者相關(guān)領(lǐng)導確認、排除后方可繼續產(chǎn)生。不聽(tīng)從勸告、不服從指揮，強行生產(chǎn)的，一切后果由操作者承擔。
29.對于故意制造質(zhì)量事故者，加重處罰。
30.除上述情況之外，其他違反作業(yè)指導書(shū)行為等的，同樣可以根據情節嚴重程度進(jìn)行處罰。
31.生產(chǎn)員工對于質(zhì)檢部作出的處罰應當服從，不得頂撞、辱罵質(zhì)檢人員，否則可加重處罰。
32.質(zhì)檢人員應秉公執法，不得在工作對生產(chǎn)人員進(jìn)行打擊、報復。
33.質(zhì)檢人員如有違規行為則按照公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。
34對于處罰結果有異議者，可在2—5個(gè)工作日內向相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請，但不得以寫(xiě)申請為由搬弄是非，歪曲事實(shí)，故意挑撥離間，破壞團結，經(jīng)過(guò)查明處罰有誤后，可撤銷(xiāo)處罰。
35.生產(chǎn)人員的處罰由質(zhì)檢部提供依據，質(zhì)檢人員每月統計處罰清單經(jīng)上級主管審批后，直接遞交人事行政部計算工資時(shí)執行。
36.本條例由質(zhì)檢部負責解釋?zhuān)凉贾掌痖_(kāi)始執行。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 13
一、引言
車(chē)間調薪方案是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)提高員工的積極性和工作效率。本文將圍繞車(chē)間調薪方案的設計與實(shí)施展開(kāi)論述，以期能夠為企業(yè)提供一些參考和借鑒。
二、調薪的目的和必要性
1.提高員工積極性和工作效率：適當的薪酬調整可以激勵員工積極性，提高工作效率。
2.保持薪酬體系的公平性：隨著(zhù)時(shí)間的推移，薪酬體系可能出現失衡，調薪可以使薪酬體系保持公平。
3.吸引和留住優(yōu)秀人才：調薪可以提供更有競爭力的薪酬待遇，幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。
三、方案設計的基本原則
1.公平公正：調薪方案應該公平公正，遵循公正的薪酬原則。
2.可持續性：調薪方案應該具備可持續性，符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標。
3.透明度：調薪方案應該透明，讓員工清楚了解調薪的標準和程序。
四、調薪的程序與流程
1.調研與分析：首先，需要進(jìn)行薪酬調研，了解市場(chǎng)行情和競爭對手的薪酬水平。然后，對車(chē)間內部進(jìn)行薪酬分析，確定調薪的對象和范圍。
2.設定調薪標準：根據薪酬調研和分析的結果，制定調薪的標準和范圍。標準可以包括員工的表現、工作經(jīng)驗、崗位等級等因素。
3.制定調薪方案：根據調薪標準，制定具體的調薪方案，包括幅度、時(shí)機、調整方式等。
4.與員工溝通：將調薪方案與員工進(jìn)行透明的溝通，解釋調薪的'原因和依據，并聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和反饋。
5.實(shí)施和監控：按照調薪方案進(jìn)行薪酬調整，并對調薪的實(shí)施效果進(jìn)行監控和評估。
五、方案實(shí)施的注意事項
1.與員工溝通：在實(shí)施調薪方案之前，應與員工進(jìn)行充分的溝通，讓他們了解調薪的目的和原因。
2.考慮財務(wù)狀況：在制定調薪方案時(shí)，需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況，確保調薪方案的可行性。
3.考慮員工反應：在制定調薪方案時(shí)，需要考慮員工的反應，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
4.監控和評估：在實(shí)施調薪方案之后，需要定期監控和評估調薪的效果，及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。
車(chē)間調薪方案的設計與實(shí)施是企業(yè)薪酬管理的重要環(huán)節，能夠提高員工積極性和工作效率，保持薪酬體系的公平性，吸引和留住優(yōu)秀人才。在設計調薪方案時(shí)，需要遵循公平公正、可持續性和透明度的原則。在實(shí)施調薪方案時(shí)，需要與員工進(jìn)行充分的溝通，并考慮財務(wù)狀況和員工的反應。最后，還需要定期監控和評估調薪的效果，及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。通過(guò)科學(xué)合理的車(chē)間調薪方案的設計與實(shí)施，企業(yè)可以提升員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 14
一、概述
鑄軋車(chē)間自成立以來(lái)，工資分配一直沿用崗位工資加績(jì)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問(wèn)題是崗位工資部分過(guò)高，績(jì)效工資部分較低，造成工資結算與車(chē)間生產(chǎn)相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車(chē)間的高效生產(chǎn)。
本工資分配方案以車(chē)間生產(chǎn)為考核依據，工資結算全部根據定量指標進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車(chē)間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車(chē)間的生產(chǎn)效率。
二、指導思想
堅持以“以人為本、持續發(fā)展”的核心理念為指導，通過(guò)新型的工資結算方案實(shí)現工資科學(xué)合理的結算，以實(shí)現車(chē)間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車(chē)間現代化管理進(jìn)程。
三、目的
為建立健全車(chē)間組織管理體系，完善績(jì)效考核管理制度，規范績(jì)效考核工作，指導做好車(chē)間工資結算工作。同時(shí)充分調動(dòng)員工的.的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車(chē)間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案
四、適用范圍
本方案適用于鑄軋車(chē)間全體員工的工資考核。
五、機構設置
為保證工資結算工作的有效進(jìn)行，成立工資結算領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。
下設工資結算工作組：
組長(cháng)：
組員：
工資結算工作組負責工資結算依據中各類(lèi)生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實(shí)施，工資結算結果的發(fā)布等。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 15
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注：應是一個(gè)可以達到的目標)對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
效果分析：
1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)
效果分析：
1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的.發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。員工激勵六、績(jì)效激勵
目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。
七、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執行。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 16
主題：深入學(xué)習GMP知識，靈活運用，投入實(shí)踐生產(chǎn)，提高員工在生產(chǎn)過(guò)程的規范化，標準化。新廠(chǎng)區設備調試，試生產(chǎn)在即，正是用人之際。因此，特舉辦生產(chǎn)部“2018年技能比武”考核�？己司唧w實(shí)施方案如下：
一、考核形式：筆試、答辯
1、筆試：針對各崗位操作技能要點(diǎn)，有針對性出題考核。
2、技能：技能考核以崗位為單位，進(jìn)行設備實(shí)操、記錄填寫(xiě)比試，無(wú)生產(chǎn)產(chǎn)品的崗位可通過(guò)口述設備調試要點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、模擬記錄填寫(xiě)的方式進(jìn)行比試。
二、考核范圍：
生產(chǎn)部一線(xiàn)操作人員。
三、考核時(shí)間：
2018年8月-9月
四、考核目的：
評選崗位技術(shù)骨干，重點(diǎn)培養，為新廠(chǎng)區選拔人才，使得崗位人員計件系數有據可依，提升操作人員操作能力。
五、考核地點(diǎn)：
三樓多功能廳(考核地點(diǎn)根據工作安排隨時(shí)調整)。
六、考核紀律：
考核期間參賽人員不得無(wú)故中途放棄比賽，未參賽人員不得以任何方式干擾或幫助他人比賽，如出現類(lèi)似情況，則取消參賽者比賽資格，并對責任人進(jìn)行處罰。
七、考核細則：
1、此次考核本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則。筆試考核設評判兩名(質(zhì)量部1人、生產(chǎn)部1人)，技能考核成立考核小組，由車(chē)間進(jìn)行知識點(diǎn)篩選整理，提前分發(fā)至個(gè)人學(xué)習。
2、考核要求：筆試考核時(shí)間為90分鐘，滿(mǎn)分100分，試卷填寫(xiě)要求：統一使用黑色圓珠筆或中性筆，字跡工整，清晰可見(jiàn);技能考核滿(mǎn)分100分，主要以設備操作、記錄填寫(xiě)、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、設備操作要點(diǎn)為主，崗位分別為粉碎、制粒、總混、膠囊填充、顆粒分裝、壓片、包衣、鋁塑包裝、煉膠、涂布、切片、內包裝、枕包、備盒、備箱、電子監管碼、外包裝等。
3、本此考核最終按成績(jì)選取崗位骨干人員，骨干人員要求總分值180(含)分以上，且筆試成績(jì)不得低于90分，技能成績(jì)不得低于90分。
4、此次技能比武按照參賽要求在車(chē)間主任處報名參加，可報名本崗位比武，也可報名其它崗位比武。
5、參賽范圍，崗位操作人員全體人員。
八、評判標準：
考核結束后，由裁判員對各參與人員試題及情況進(jìn)行評價(jià)得分，五個(gè)工作日內公示考核結果。
評判標準如下：
1、筆試考核(100分)：見(jiàn)附件1
本次筆試考核主要內容為生產(chǎn)現場(chǎng)GMP知識為主，生產(chǎn)部全員考核，筆試過(guò)程為閉卷考核，80分(含)以上為合格，未達到合格分數的`(未考或拒考)，將按50元額度處罰，后期進(jìn)行相應的補考。
2、技能考核(100分)：見(jiàn)附件2
九、獎項及獎品設置：
1、筆試第一名，獎勵200ml蒲地藍沐浴露,2瓶，牙刷2支，蒲地藍牙膏2支;
2、筆試第二名，獎勵200ml蒲地藍沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍牙膏1支;
3、筆試第三名，獎勵200ml蒲地藍沐浴露1瓶;
4、車(chē)間操作全能手3名，獎勵240ml蒲地藍沐浴露2瓶，牙刷2支，蒲地藍牙膏2支;(固體車(chē)間、外用車(chē)間、外包車(chē)間各評1名);
5、班組操作能手12名，獎勵240ml蒲地藍沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍牙膏1支;〔制粒崗位1名(粉碎、制粒、總混)、膠囊填充1名、顆粒分裝1名、壓片1名(壓片、包衣)、鋁塑包裝1名、煉膠1名、涂布切片1名、內包裝1名、枕包1名、備盒1名(備盒、備箱)、電子監管碼1名、外包裝1名〕。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 17
一、改造前的準備工作
在進(jìn)行設備改造之前，首先需要進(jìn)行充分的準備工作。這包括確定改造的目標、方向和范圍，制定改造計劃、預算等。最重要的是要評估改造對產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等方面的影響，確保改造后的設備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
二、設備改造方案
1. 利用信息化技術(shù)
隨著(zhù)信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)開(kāi)始利用信息化技術(shù)來(lái)改造車(chē)間設備。比如，在機器人上安裝傳感器、攝像頭等設備，實(shí)現智能化控制和遠程監控。利用互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現設備的遠程監控和維護，減少人力成本。
2. 自動(dòng)化改造
自動(dòng)化改造是當前企業(yè)最普遍的設備改造方式。通過(guò)對設備進(jìn)行自動(dòng)化改造，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以提高生產(chǎn)質(zhì)量和穩定性，降低生產(chǎn)成本。比如，在生產(chǎn)線(xiàn)上添加自動(dòng)化流水線(xiàn)設備，實(shí)現流水線(xiàn)生產(chǎn)，減少人工干擾。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程
在改造車(chē)間設備時(shí)，首先要對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化生產(chǎn)流程可以大幅度提高設備利用率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以減少生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)度、縮短供應商配送時(shí)間、改進(jìn)工藝流程等方式進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化。
4. 采用新型設備材料
采用新型設備材料是改造車(chē)間設備成本較低的方法。比如采用高強度的鋼材或復合材料制造設備，可以提高設備的耐用性、抗腐蝕性能等，延長(cháng)設備使用壽命。
三、實(shí)施計劃及注意事項
1. 制定周密的實(shí)施計劃
在實(shí)施設備改造計劃之前，必須制定周密的實(shí)施計劃。對于不同的改造方案，需要有不同的實(shí)施計劃和時(shí)間表。對于重要的工作要點(diǎn)，必要時(shí)可以制定詳細的工作流程和流程圖。
2. 明確實(shí)施流程
在設備改造過(guò)程中，必須明確實(shí)施流程，并且嚴格按照流程進(jìn)行。如果有多種改造方案，應根據評估報告等綜合因素進(jìn)行選擇。在實(shí)施過(guò)程中，必須注重交流，強化信息共享，確保各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調，達到統一改造效果。
3. 實(shí)施過(guò)程中要注意的問(wèn)題
在設備改造實(shí)施過(guò)程中，需要注意以下問(wèn)題：
�。�1）合理控制改造成本。改造成本是企業(yè)擔心的問(wèn)題，必須遵循“節約、高效、質(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則進(jìn)行。
�。�2）設備改造不應對生產(chǎn)造成過(guò)多干擾。在改造過(guò)程中，必須確保生產(chǎn)正常運轉不受影響。
�。�3）設備改造必須確保安全。在設備改造過(guò)程中，必須牢固把握安全管理，確保員工的安全。
四、改造后的效果
經(jīng)過(guò)設備改造，一般都能取得不小的效果，改造后的效果如下：
1. 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
采用先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝，可以大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率的提高直接提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的.質(zhì)量提高更是樹(shù)立了企業(yè)的品牌形象。
2. 降低生產(chǎn)成本
設備自動(dòng)化改造和生產(chǎn)流程優(yōu)化，都可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本降低的同時(shí)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
3. 提高員工安全和福利
設備改造還可以提高員工的安全和福利，通過(guò)自動(dòng)化設備，為人工操作創(chuàng )造更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。一方面，減少了員工的工作強度，另一方面，也給員工創(chuàng )造了更好的勞動(dòng)條件。
綜上所述，車(chē)間設備改造可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也能夠提高員工的安全保障與福利待遇。企業(yè)在進(jìn)行設備改造時(shí)，尤其需要注意實(shí)施計劃的周密性、實(shí)施流程的明確性和安全措施的完善性。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 18
為充分發(fā)揮車(chē)間各崗員工工作熱情和工作積極性，提高團隊凝聚力，偶爾舉行員工活動(dòng)是很有必要的。以下是車(chē)間員工活動(dòng)方案，歡迎閱讀。
一、活動(dòng)目的
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力。
二、 活動(dòng)主題
全員參與、歡樂(lè )無(wú)限。
三、主辦科室
加熱子電極車(chē)間制造科
四、 活動(dòng)時(shí)間
20**/12/08-20**/12/31 指定時(shí)間下午3:50~4:10
五、參賽對象
加熱子電極車(chē)間所有一線(xiàn)員工
六、獎項設置
第一名獎勵產(chǎn)線(xiàn)本月活動(dòng)經(jīng)費300元
第二名獎勵本月產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)經(jīng)費200元
第三名獎勵本月產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)經(jīng)費100元
七、比賽流程
(一)倍數淘汰
倍數淘汰，逢X，帶有X的數字不能說(shuō)，要以蹲一下來(lái)表示。又一次失敗淘汰，先淘汰4人產(chǎn)線(xiàn)得1分，第二淘汰產(chǎn)線(xiàn)得2分，勝利者得3分。
(二)快樂(lè )傳真
主持人把寫(xiě)在紙上的詞語(yǔ)（或一句話(huà)）給第一位隊員看，隊員用肢體語(yǔ)言將看到詞語(yǔ)的.意思傳達給隊員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的意思表演給隊員3，以此類(lèi)推，最后隊員4告訴大家他認為隊員3表演的是一個(gè)什么詞語(yǔ),3min.答對一個(gè)得0.5分。
(三)手腳配合
產(chǎn)線(xiàn)2組，以三張紙為道具，比賽開(kāi)始參賽選手腳踩兩張紙上，手拿第三張紙，聽(tīng)到起跑信號后，參賽人員必須將紙張踩在腳下交替前行，懿最后一張紙到達終點(diǎn)結束取名（單腳落地加10秒/次，雙腳落地加20秒/次），每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
�。ㄋ�)三人夾球跑
產(chǎn)線(xiàn)2組，每次以一個(gè)氣球作為比賽器材，三人背靠背、手挽手，將氣球加在三人之間折返跑，不許被擠破，不許被吹跑，以計時(shí)時(shí)間作為結果，每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
八、比賽規則
白中班出勤員工無(wú)故缺勤，每人按照0.5分進(jìn)行總分扣分。
車(chē)間質(zhì)量管理方案 19
為進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)幫扶車(chē)間幫扶政策，鼓勵支持各類(lèi)市場(chǎng)主體建設和發(fā)展就業(yè)幫扶車(chē)間，推動(dòng)就業(yè)幫扶車(chē)間向鄉村就業(yè)工廠(chǎng)轉型升級，吸納更多脫貧人口（含防止返貧監測對象，下同）就近就地就業(yè)，制定本方案。
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�。把就業(yè)幫扶車(chē)間建設作為產(chǎn)業(yè)幫扶的重要內容和促進(jìn)脫貧人口穩定增收的重要舉措，支持引導各類(lèi)市場(chǎng)主體因地制宜建設和發(fā)展就業(yè)幫扶車(chē)間，推動(dòng)脫貧人口就業(yè)增收，鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面推進(jìn)鄉村振興。
�。ǘ┲饕繕�。脫貧攻堅目標任務(wù)完成后的五年過(guò)渡期內，保持就業(yè)幫扶車(chē)間主要幫扶政策總體穩定。鼓勵支持各地結合資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎和脫貧人口就業(yè)需求等建設就業(yè)幫扶車(chē)間，通過(guò)“鞏固提升一批、支持新建一批、有序退出一批”推動(dòng)就業(yè)幫扶車(chē)間持續發(fā)展，推動(dòng)就業(yè)幫扶車(chē)間向鄉村就業(yè)工廠(chǎng)轉型升級，促進(jìn)有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的脫貧人口就近就地就業(yè)。過(guò)渡期內，就業(yè)幫扶車(chē)間數量、吸納脫貧人口就業(yè)人數每年穩中有增。重點(diǎn)在脫貧村、易地搬遷安置區、產(chǎn)業(yè)園區建設就業(yè)幫扶車(chē)間，脫貧人口較多的鄉鎮、其他村（社區）可參照有關(guān)做法建設。
二、規劃建設
�。ㄒ唬┙ㄔO類(lèi)型
1.廠(chǎng)房式就業(yè)幫扶車(chē)間。在鄉鎮、農村、易地搬遷安置區、產(chǎn)業(yè)園區的市場(chǎng)主體，建設、購買(mǎi)或租用廠(chǎng)房從事生產(chǎn)加工活動(dòng)，吸納5名以上（含，下同）脫貧人口就業(yè)。
2.居家式就業(yè)幫扶車(chē)間。市場(chǎng)主體與脫貧人口建立承攬關(guān)系，吸納5名以上脫貧人口居家從事生產(chǎn)加工活動(dòng)。
3.種養式就業(yè)幫扶車(chē)間。市場(chǎng)主體以種植基地、養殖基地為依托，通過(guò)用工或“公司（合作社）＋脫貧戶(hù)（含防止返貧監測對象家庭，下同）”方式與脫貧戶(hù)建立穩定的利益聯(lián)結機制，帶動(dòng)5名以上脫貧人口發(fā)展產(chǎn)業(yè)實(shí)現增收。
4.貿易流通式就業(yè)幫扶車(chē)間。市場(chǎng)主體借助新型流通業(yè)態(tài)，建立特色農產(chǎn)品集中交易市場(chǎng)，設立服務(wù)站點(diǎn)，與脫貧戶(hù)建立穩定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，幫助5名以上脫貧人口實(shí)現增收。
5.文化旅游式就業(yè)幫扶車(chē)間。市場(chǎng)主體利用地方旅游資源發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，通過(guò)餐飲、民宿、景區管理等途徑吸納5名以上脫貧人口就業(yè)。
�。ǘ┙ㄔO用地。各鄉鎮人民政府根據國土空間規劃為就業(yè)幫扶車(chē)間科學(xué)選址，優(yōu)先使用村內空閑建設用地和空閑宅基地等存量建設用地，積極通過(guò)城鄉建設用地增減掛鉤、閑置土地盤(pán)活等方式，拓寬就業(yè)幫扶車(chē)間建設用地保障渠道。存量建設用地不能滿(mǎn)足建設需求，確需新增建設用地的，應當優(yōu)先使用未利用地，避讓優(yōu)質(zhì)耕地。改建就業(yè)幫扶車(chē)間一般優(yōu)先使用村級集體閑置或低效使用的辦公用房、廢舊校舍、廠(chǎng)房等房產(chǎn)資源，盤(pán)活村級集體閑置資產(chǎn)，降低就業(yè)幫扶車(chē)間建設成本。新建就業(yè)幫扶車(chē)間應統籌考慮建設用地來(lái)源、脫貧人口就近就地就業(yè)需求和經(jīng)營(yíng)需要，優(yōu)先選擇在易地搬遷安置區、學(xué)校、幼兒園、衛生室、村委等人員活動(dòng)密集場(chǎng)所周邊選址建設。（責任單位：各鄉鎮人民政府、市自然資源局，排名第一位的為牽頭單位，下同）
�。ㄈ┯霉�(lái)源。要充分發(fā)揮鄉鎮干部、村（社區）“兩委”干部、駐村工作隊（含第一書(shū)記）、幫扶聯(lián)系人、樓棟長(cháng)、單元長(cháng)的作用，積極開(kāi)展脫貧人口就業(yè)人數、就業(yè)意愿的摸底調查，“一對一”動(dòng)員有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的脫貧人口到就業(yè)幫扶車(chē)間就業(yè)，對易地搬遷群眾、脫貧殘疾人及其家庭成員給予優(yōu)先安排。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、生態(tài)移民發(fā)展中心、殘聯(lián)）
三、規范管理
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)化認定標準。對廠(chǎng)房式、居家式、種養式、貿易流通式、文化旅游式等帶動(dòng)5名以上脫貧人口就業(yè)的市場(chǎng)主體，可申請認定就業(yè)幫扶車(chē)間。由市人力資源和社會(huì )保障局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農業(yè)農村局、文化廣電體育和旅游局根據行業(yè)發(fā)展實(shí)際制定就業(yè)幫扶車(chē)間認定辦法，將認定任務(wù)分解到各鄉鎮，每年組織認定一批就業(yè)幫扶車(chē)間。廠(chǎng)房式、居家式就業(yè)幫扶車(chē)間由市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同工業(yè)信息化和商務(wù)局認定，種養式就業(yè)幫扶車(chē)間由市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同農業(yè)農村局認定，貿易流通式就業(yè)幫扶車(chē)間由市工業(yè)信息化和商務(wù)局認定，文化旅游式就業(yè)幫扶車(chē)間由市文化廣電體育和旅游局認定。符合條件的，由市人力資源和社會(huì )保障局牽頭，會(huì )同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合授予“就業(yè)幫扶車(chē)間”牌匾。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、財政局、鄉村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農業(yè)農村局、文化廣電體育和旅游局）
�。ǘ┘訌娬J定服務(wù)。市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農業(yè)農村局、文化廣電體育和旅游局等部門(mén)加強對接，梳理本部門(mén)管理范圍內的農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、村民委員會(huì )股份經(jīng)濟聯(lián)合社、國家A級旅游景區、“金繡球”農家樂(lè )示范點(diǎn)、星級鄉村旅游區（農家樂(lè )）、休閑農業(yè)與鄉村旅游示范點(diǎn)、村鎮周邊工廠(chǎng)、邊境互市貿易落地加工點(diǎn)、電商企業(yè)等市場(chǎng)主體名錄，市鄉村振興局、人力資源和社會(huì )保障局通過(guò)全國防返貧監測信息系統和“數智人社”信息系統進(jìn)行數據比對，識別脫貧人口身份及其就業(yè)情況。各有關(guān)部門(mén)主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，將符合條件的市場(chǎng)主體認定為就業(yè)幫扶車(chē)間。對未達到帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)人數條件且有招工需求的市場(chǎng)主體，加強就業(yè)供需服務(wù)，動(dòng)員其吸納脫貧人口就業(yè)，滿(mǎn)足條件后組織認定為就業(yè)幫扶車(chē)間。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、農業(yè)農村局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局）
�。ㄈ┘訌姳O督管理。市人力資源和社會(huì )保障局建立就業(yè)幫扶車(chē)間明細清單，結合實(shí)際為已認定的就業(yè)幫扶車(chē)間統一編號，并詳細記載每個(gè)就業(yè)幫扶車(chē)間的名稱(chēng)、地址、負責人、類(lèi)型、面積、生產(chǎn)加工項目及規模，吸納勞動(dòng)力、脫貧人口就業(yè)情況等基礎信息，實(shí)現就業(yè)幫扶車(chē)間動(dòng)態(tài)監管。各鄉鎮加強就業(yè)幫扶車(chē)間安全運營(yíng)管理，優(yōu)化流程環(huán)節，從源頭把關(guān)，防止不符合消防技術(shù)標準、小散亂污染項目上馬，嚴格執行安全生產(chǎn)、防火防爆等各項規章制度，督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防安全責任制，杜絕安全生產(chǎn)事故和火災事故發(fā)生。加強生產(chǎn)全過(guò)程的檢查指導，對出現環(huán)境污染問(wèn)題的，督促整改或責令關(guān)停。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、公安局、生態(tài)環(huán)境局、住房和城鄉建設局、衛生健康局、應急管理局、桂平消防救援大隊、各鄉鎮人民政府）
�。ㄋ模┩苿�(dòng)轉型升級。對取得合法營(yíng)業(yè)執照和經(jīng)營(yíng)許可，稅務(wù)登記等相關(guān)手續健全，穩定運營(yíng)1年以上，吸納10名以上脫貧人口就業(yè)（簽訂1年以上勞動(dòng)合同或協(xié)議、年人均工資收入不低于2萬(wàn)元），年經(jīng)營(yíng)收入在50萬(wàn)元以上的就業(yè)幫扶車(chē)間，推動(dòng)轉型升級為鄉村就業(yè)工廠(chǎng)，由市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同有關(guān)部門(mén)授予“鄉村就業(yè)工廠(chǎng)”牌匾。對鄉村就業(yè)工廠(chǎng)，地方政府及相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加大扶持力度，市人力資源和社會(huì )保障局建立專(zhuān)員聯(lián)系制度，提供政策補貼申領(lǐng)、用工、培訓等專(zhuān)項服務(wù)。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、財政局、鄉村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農業(yè)農村局、文化廣電體育和旅游局）
�。ㄎ澹┙⑼顺鰴C制。對吸納脫貧人口比例過(guò)低的就業(yè)幫扶車(chē)間，各鄉鎮要加大就業(yè)供需對接服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)幫扶車(chē)間帶動(dòng)更多脫貧人口就業(yè)。對停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)超過(guò)1個(gè)月、且經(jīng)幫扶仍無(wú)法恢復正常經(jīng)營(yíng)的就業(yè)幫扶車(chē)間，或者持續3個(gè)月以上帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)低于5人的就業(yè)幫扶車(chē)間，取消其稱(chēng)號和享受幫扶政策資格，由市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同財政局、鄉村振興局取消其就業(yè)幫扶車(chē)間稱(chēng)號、收回牌匾，不再享受扶持政策。對暫時(shí)遇到困難，有望恢復經(jīng)營(yíng)的就業(yè)幫扶車(chē)間，或季節性生產(chǎn)的就業(yè)幫扶車(chē)間適當放寬退出標準，但停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能超過(guò)6個(gè)月以上或者持續12個(gè)月以上帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)低于5人。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、財政局、鄉村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農業(yè)農村局、文化廣電體育和旅游局）
四、扶持政策
�。ㄒ唬┙o予場(chǎng)地租金優(yōu)惠。對租用村級集體場(chǎng)所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的就業(yè)幫扶車(chē)間，按其實(shí)際產(chǎn)生的場(chǎng)地租金費用進(jìn)行適當補助。對租用村級集體場(chǎng)所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的就業(yè)幫扶車(chē)間，產(chǎn)生的場(chǎng)地租金按實(shí)際費用的60％給予補貼，每月最高補貼不超過(guò)2千元，所需資金由本級財政解決。（責任單位：市財政局、鄉村振興局、人力資源和社會(huì )保障局）
�。ǘ┙o予帶動(dòng)就業(yè)補貼。對就業(yè)幫扶車(chē)間吸納脫貧人口就業(yè)，簽訂勞務(wù)協(xié)議或承攬合同，并為其購買(mǎi)不低于15元／人月意外傷害保險，每個(gè)脫貧人口1年內累計工作不少于6個(gè)月（季節性用工的種養式車(chē)間可適當放寬累計工作時(shí)間），且獲得不低于6000元勞動(dòng)報酬的，給予就業(yè)幫扶車(chē)間帶動(dòng)就業(yè)補貼。補貼標準為2000元／人年，所需資金從就業(yè)補助資金中列支。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、財政局）
�。ㄈ┙o予培訓補貼。對就業(yè)幫扶車(chē)間通過(guò)集中培訓、師徒傳幫帶等形式開(kāi)展脫貧人口就業(yè)技能培訓的，市人力資源和社會(huì )保障局與就業(yè)幫扶車(chē)間簽訂協(xié)議，由其通過(guò)項目制組織非標準職業(yè)（工種）就業(yè)技能培訓，按簽訂勞動(dòng)合同的脫貧人口數享受就業(yè)技能培訓補貼。補貼標準為200元／人天、單次不超過(guò)1000元／人，所需資金從就業(yè)補助資金、財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金、職業(yè)技能提升行動(dòng)專(zhuān)項資金中列支。同一個(gè)脫貧人口在同一個(gè)就業(yè)幫扶車(chē)間接受培訓只享受一次培訓補貼。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、財政局）
�。ㄋ模┙o予社會(huì )保險補貼。對就業(yè)幫扶車(chē)間與脫貧人口簽訂1年以上勞動(dòng)合同，依法為其繳納社會(huì )保險費并符合條件的給予社會(huì )保險補貼，補貼期限為脫貧人口距法定退休年齡不足5年的可延長(cháng)至其法定退休年齡，其余最長(cháng)不超過(guò)3年。按實(shí)際繳納費用（不包括個(gè)人應繳納部分）給予補貼，所需資金從就業(yè)補助資金中列支。就業(yè)幫扶車(chē)間為吸納就業(yè)的'脫貧人口購買(mǎi)意外傷害保險，按不超過(guò)180元／人／年的標準予以補助，所需資金由本級財政解決。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、財政局）
�。ㄎ澹┙o予以獎代補。對培育或采用優(yōu)良品種、發(fā)展農產(chǎn)品精深加工、建設標準化生產(chǎn)基地、引進(jìn)新技術(shù)新設備、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等的就業(yè)幫扶車(chē)間，通過(guò)以獎代補、先建后補方式給予補貼。補貼按以下標準發(fā)放：對正常運營(yíng)6個(gè)月以上、帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)6個(gè)月以上，吸納就業(yè)10人以上（含一般農戶(hù)勞動(dòng)力）的就業(yè)幫扶車(chē)間，給予3萬(wàn)元項目補貼。所需資金從財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金中列支。單個(gè)項目補貼比例原則上不超過(guò)該項目投資額的50％。（責任單位：市鄉村振興局、財政局）
�。┙o予勞務(wù)補助。對在就業(yè)幫扶車(chē)間就業(yè)的脫貧戶(hù)（含防止返貧監測對象家庭）勞動(dòng)力，給予400元／人月、最長(cháng)不超過(guò)3個(gè)月的勞務(wù)補助。所需資金從財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金和廣東幫扶廣西財政協(xié)作資金中列支。（責任單位：市鄉村振興局、財政局）
�。ㄆ撸┙o予貸款優(yōu)惠。對直接帶動(dòng)脫貧戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，需要向當地金融機構申請項目貸款的市場(chǎng)主體，鼓勵其申請“桂惠貸”，按規定享受財政貼息。鼓勵金融機構簡(jiǎn)化審批手續、提高辦理效率，為符合條件申請貸款創(chuàng )辦就業(yè)幫扶車(chē)間的市場(chǎng)主體提供便利化服務(wù)。（責任單位：市財政局、人力資源和社會(huì )保障局、人民銀行桂平支行）
�。ò耍┙o予產(chǎn)品流通補貼。對提高貨物周轉率以及降低物流成本的市場(chǎng)主體給予產(chǎn)品流通補貼。支持市場(chǎng)主體推廣使用標準化托盤(pán)，對租賃托盤(pán)給予為期2年的租金補貼。支持開(kāi)展城鄉高效共同配送體系建設，對形成“產(chǎn)品—統倉—分撥—末端”現代商貿流通供應鏈的市場(chǎng)主體，按照投資總額的30％但不超過(guò)50萬(wàn)元的標準給予資金補助，所需資金由本級財政解決。對就業(yè)幫扶車(chē)間幫助脫貧戶(hù)銷(xiāo)售當地優(yōu)勢特色農產(chǎn)品達到一定規模的，對其物流成本給予10％物流成本補貼但不超過(guò)2萬(wàn)元，所需資金從財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金中列支。（責任單位：市工業(yè)信息化和商務(wù)局、鄉村振興局、財政局）
�。ň牛┙o予一次性建設補助。對正常運營(yíng)6個(gè)月以上、帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)6個(gè)月以上，吸納就業(yè)10人以上（含一般農戶(hù)勞動(dòng)力），實(shí)際發(fā)放工資不低于6000元／人的新建就業(yè)幫扶車(chē)間，給予1萬(wàn)元的一次性建設補助。在此基礎上，對超過(guò)10人部分，每多吸納1名脫貧人口就業(yè)再給予1000元一次性建設補助。每個(gè)就業(yè)幫扶車(chē)間的建設補助總額不超過(guò)該項目投資額的50％且不超過(guò)10萬(wàn)元，單個(gè)項目補貼比例原則上不超過(guò)該項目投資額的50％。所需資金本級財政、財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金中列支。（責任單位：各鄉鎮人民政府、市鄉村振興局、財政局）
�。ㄊ┙o予用電報裝便利服務(wù)。對就業(yè)幫扶車(chē)間用電報裝開(kāi)辟“綠色通道”，從簡(jiǎn)從快辦理報裝手續，優(yōu)先安排配套資金支持用電項目建設，對于符合業(yè)擴延伸標準的建設項目，外線(xiàn)工程由供電企業(yè)負責建設。（責任單位：廣西電網(wǎng)有限責任公司貴港桂平供電局）
�。ㄊ唬┙o予通信資費優(yōu)惠。對就業(yè)幫扶車(chē)間使用光纖寬帶網(wǎng)絡(luò )和移動(dòng)電話(huà)通信的，基礎電信企業(yè)給予資費優(yōu)惠，降低就業(yè)幫扶車(chē)間的通信成本。（責任單位：市工業(yè)信息化和商務(wù)局）
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各部門(mén)要將就業(yè)幫扶車(chē)間作為鞏固脫貧攻堅成果全面推進(jìn)鄉村振興的重要抓手，進(jìn)一步強化責任意識和擔當精神，密切配合、共同參與，形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局要充分發(fā)揮牽頭抓總、統籌協(xié)調作用，會(huì )同各有關(guān)部門(mén)強化政策協(xié)調和工作落實(shí)，主動(dòng)研究解決就業(yè)幫扶車(chē)間遇到的困難和問(wèn)題，做大做強就業(yè)幫扶車(chē)間。各有關(guān)部門(mén)要落實(shí)就業(yè)工作主體責任，結合實(shí)際情況，及時(shí)研究出臺相關(guān)實(shí)施細則，加大人員、資金投入和保障力度，建立就業(yè)幫扶車(chē)間專(zhuān)員聯(lián)系制度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設，大力支持就業(yè)幫扶車(chē)間建設和運營(yíng)，抓實(shí)抓好就業(yè)幫扶車(chē)間各項工作，促進(jìn)脫貧人口就近就地就業(yè)。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、發(fā)展和改革局、公安局、生態(tài)環(huán)境局、住房和城鄉建設局、應急管理局、市場(chǎng)監管局、招商促進(jìn)局、生態(tài)移民發(fā)展中心、稅務(wù)局、桂平消防救援大隊、各鄉鎮人民政府）
�。ǘ┘訌姸綄z查。市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農業(yè)農村局、文化廣電體育和旅游局、財政局等要進(jìn)一步完善工作機制，加大調度力度，緊盯工作推進(jìn)較慢的鄉鎮，不定期協(xié)調本級有關(guān)部門(mén)深入各鄉鎮指導調研，提高政策執行力，推動(dòng)各項政策不折不扣落實(shí)落地。對工作推進(jìn)滯后的鄉鎮進(jìn)行通報并適時(shí)約談。（責任單位：市人力資源和社會(huì )保障局、鄉村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農業(yè)農村局、文化廣電體育和旅游局、財政局）
�。ㄈ┘訌娦麄饕龑�。就業(yè)幫扶車(chē)間建設工作涉及面廣，各部門(mén)要廣泛挖掘、認真總結就業(yè)幫扶車(chē)間建設、運營(yíng)的好經(jīng)驗好做法，大力宣傳就業(yè)幫扶車(chē)間優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，推廣典型經(jīng)驗做法，講好就業(yè)幫扶故事，鼓勵引導更多市場(chǎng)主體申報就業(yè)幫扶車(chē)間，營(yíng)造全社會(huì )共同參與的良好氛圍。（責任單位：各鄉鎮人民政府、各有關(guān)單位）
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