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工會(huì )離任審計報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編精心整理的工會(huì )離任審計報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工會(huì )離任審計報告1
根據筆者多年從事企業(yè)內部審計工作的體會(huì )，深感搞好內部二級核算部門(mén)（單位）的經(jīng)理離任審計，不但需要企業(yè)領(lǐng)導的有力支持和各方面的密切配合，而且更需內審人員有高度的事業(yè)心和責任感、良好的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格遵循審計程序，精心組織，認真實(shí)施。
一、領(lǐng)導重視和支持，營(yíng)造良好的內部環(huán)境，是搞好離任審計的關(guān)鍵。
過(guò)去，部門(mén)經(jīng)理崗位變動(dòng)時(shí)，通常是任、免決定在同一文件、同一時(shí)刻宣布，雖也對離任者作過(guò)審計，但多數是查查帳帳、帳貸相符，肯定成績(jì)，說(shuō)些好話(huà)，走走過(guò)場(chǎng)而已。這幾年，我公司領(lǐng)導深刻認識到認真搞好離任審計工作，對提高經(jīng)營(yíng)管理水平將起到極為重要的作用，從1997年起，將審計工作從原來(lái)的綜合管理部門(mén)——企管科獨立出來(lái)，專(zhuān)門(mén)組建了審計督查室，定為一級部室，授權對公司經(jīng)營(yíng)、管理工作進(jìn)行審、督、查，直接對董事長(cháng)負責，公開(kāi)選拔思想好、作風(fēng)正、事業(yè)心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員充實(shí)內審隊伍。還明確宣布：凡離任者，先調離原部門(mén)，暫不明確職務(wù)，在從事?tīng)I業(yè)現場(chǎng)管理的督導臺邊工作，邊接受審計，邊配合做好任期內遺留問(wèn)題的處理工作，待審計作出結論、遺留問(wèn)題解決得有眉目后，再安排到新的崗位。由于對內審機構定位明確、授權到位，對離任者實(shí)行離任即審，審后再定職，這樣做，增強了內審人員不辱使命的責任感，強化了離任者積極配合審計、爭取過(guò)好“審計關(guān)”的緊迫感，促使接任者盡快進(jìn)入角色、弄清家底，也使其他在任的經(jīng)理從中受到強化責任意識的啟發(fā)和鞭策，為審計工作的順利開(kāi)展營(yíng)造了良好的內部環(huán)境。
二、針對內部離任審計的特點(diǎn)，把把好審計工作的在京，是搞好離任審計的前提。
我們在開(kāi)展離任審計的實(shí)踐中，將工作重點(diǎn)定為：
l、驗證、評價(jià)離任者任期內主要經(jīng)濟指標完成情況。
2．審核、驗證部門(mén)掌管的資產(chǎn)狀況；揭示并處理不實(shí)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，夯實(shí)家底。
3．對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及尚未進(jìn)行帳務(wù)處理的商品轉移、財務(wù)收支、資產(chǎn)損溢、債權債務(wù)等遺留的利或有的事項，作好銜接或處理。
4．驗證和評價(jià)被審計部門(mén)內部控制制度的.運行情況。
5、對離任者進(jìn)行綜合評價(jià)，提出必要的獎勵或追究經(jīng)濟責任的建議。
三、遵循審計規范，精心組組實(shí)施，是提高離任審計質(zhì)量的基礎。
L、成立審計小組、科學(xué)分工。根據工作量的大小，以審計督查室成員為主，必要時(shí)抽調財務(wù)、業(yè)務(wù)人員參加。組成審計小組，明確審計組長(cháng)。審計組長(cháng)一般由一名副總經(jīng)理兼任，或由審計室主任擔任，具體負責審計方案的制定和人員分工，檢查審計人員的工作進(jìn)度和質(zhì)量；分析研究審計證據，協(xié)調、處理審計過(guò)程中的各種問(wèn)題和矛盾。負責把好審計質(zhì)量關(guān)。
2．按照審計程序；認真實(shí)施審計。具體步驟是：
�。╨）、發(fā)出《審計通知書(shū)》。
�。�2）作好審前調查。聽(tīng)取離、接任雙方的意見(jiàn)和要求，召開(kāi)柜組長(cháng)、營(yíng)業(yè)員代表座談會(huì )，進(jìn)一步了解被審計部門(mén)情況，通報審計程序，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，提出配合審計的要求。
�。�3）、調閱會(huì )計報表、會(huì )計帳簿、會(huì )計憑證和柜組管理臺帳及其他相關(guān)資料。
�。�4）、對柜組進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中檢查商品質(zhì)量和存貸管理狀況。
�。�5）、集中精力，弄清以下情況；
a：有無(wú)虛報、瞞報利潤情況。
B：向當事人或責任人調查帳齡較長(cháng)的“應收帳款”和“預付帳款”各債務(wù)單位經(jīng)營(yíng)情況及資信程度，逐筆審議債權的可靠性，債務(wù)的真實(shí)性，逐筆明確帳款清理、清收的時(shí)限和責任人，列表備案。對其中帳齡較長(cháng)、債務(wù)人已發(fā)生變化、收回無(wú)望的，確認經(jīng)濟損失，對可能會(huì )形成呆壞帳損失的，在《審計報告》中作說(shuō)明。
C：弄清各柜組帳貨是否相符、庫存中有哪些有問(wèn)題商品、代銷(xiāo)商品有無(wú)退貨或付款過(guò)頭現象、柜組帳存總額中有帳無(wú)貨的“往來(lái)庫存”（包括來(lái)貨短少待查、退調貨未達帳、商品賒銷(xiāo)、批發(fā)應收款未達帳）等問(wèn)題，查明原因，逐一落實(shí)責任人。
凡排查出來(lái)的冷背呆滯、質(zhì)次價(jià)高、殘損失效、銷(xiāo)小存大等有問(wèn)題商品，在了解其形成時(shí)間及原因的基礎上，組織離。接任雙方和財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)負責人，現場(chǎng)逐一鑒定，按當前市場(chǎng)行情評估可變現的處理價(jià)，確定資產(chǎn)損失額，使這些潛虧因素浮出水面，待《審計報告》獲得認可后，按程序進(jìn)行報批，調整損溢。
D：對各柜組進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)和進(jìn)銷(xiāo)差率進(jìn)行檢查驗證，發(fā)現低于正常水平的，進(jìn)行差價(jià)核實(shí)，調整損溢。
E：抽查柜組物價(jià)臺帳、代銷(xiāo)臺帳、合同臺帳和平時(shí)的盤(pán)點(diǎn)表等，查證內部管理有無(wú)失控現象。
�。�6）、分類(lèi)匯總，撰寫(xiě)《審計報告》。將審計證據及有關(guān)資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，召開(kāi)審計小組成員會(huì )議，對照方針、政策、法規和企業(yè)內部管理規章制度；及任期內的經(jīng)營(yíng)指標，對被審計部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行集體討論、評價(jià)；研究《審計報告》提綱和審計“建議”，做到對離任者和接任者負責，使離任者進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)、克服缺點(diǎn)，讓繼任者從中吸取經(jīng)驗和教訓。在此基礎上撰寫(xiě)《審計報告》初稿，發(fā)送給離、接任者，再根據雙方反饋的意見(jiàn)，作進(jìn)一步調查論證和修改。
四、耐心細致地處理也離、接任雙方的意見(jiàn)和要求，是審計工作得以順利進(jìn)行的要求，是審計工作得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節。
在審計過(guò)程中，多數接任者希望對有問(wèn)題商品和有問(wèn)題資金能一次性處理到位，盡快清倉、平帳；輕裝上陣；而離任者則往往認為商品削價(jià)損失幅度過(guò)大，對其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和評價(jià)有影響，雙方互有爭議。如何準確判斷有問(wèn)題商品和有問(wèn)題資金。合理認定任期內的各種損失，明確劃分離任者應承擔的責任，這是審計工作中的一個(gè)難點(diǎn)。我們在驗證、取證過(guò)程中，凡發(fā)現利潤不實(shí)、費用開(kāi)支不當。債權不夠可靠、債務(wù)有出入等問(wèn)題，都及時(shí)向離任者反饋，在認真聽(tīng)取其陳述的同時(shí)，明確指出離任者的責任，要求其邊工作，邊清理、清收，爭取少遺留或不遺留給繼任者；在認定有問(wèn)題商品削價(jià)、報廢損失和有問(wèn)題資金的壞帳時(shí)，離任者有時(shí)提出各種理由進(jìn)行辯解，甚至不肯簽字，我們堅持耐心細致地聽(tīng)取離、接任雙方意見(jiàn)，反復組織討論，統一思想，達成共識；對離任者一時(shí)難以處理到位的遺留問(wèn)題，由離任者負責落．實(shí)責任人，交由接任者今后繼續催辦、落實(shí)，總之，通過(guò)審計，使離任者移交得清清楚楚，接任者接收得實(shí)實(shí)在在，對前任未盡事宜明明白白，做到雙方責任明確無(wú)疑。
五、落實(shí)《審計意見(jiàn)書(shū)》，延伸和深化審計成果，是離任審計工作價(jià)值的提升。
離任審計是一項綜合性審計，是多種審計形式的復合體。為了充分拓展這種綜合審計的綜合效應，在審計小組的工作任務(wù)基本完成后，還開(kāi)展以下四項活動(dòng)：
1、董事長(cháng)召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取審計小組匯報，研究離、接任者對《審計報告》的反饋意見(jiàn)，審定《審計報告》；根據離任者或當事人的經(jīng)濟責任大小，確定經(jīng)濟責任獎賠金額，簽發(fā)《審計意見(jiàn)書(shū)》。
2．董事長(cháng)召開(kāi)全司干部大會(huì )或各部門(mén)負責人會(huì )議，通報審計情況（必要時(shí)由離任者作任期總結或反思發(fā)言），并對在接受審計期間，能認真配合審計，積極清收帳款，推銷(xiāo)處理有問(wèn)題商品事跡突出。成績(jì)顯著(zhù)的，給予表?yè)P獎勵，而后明確新的崗位。這樣做，收到了每次離任審計，全體干部都得到一次教育和提高的效果。
工會(huì )離任審計報告2
一、當前經(jīng)濟責任審計工作中存在的主要問(wèn)題
“先離后審”使審計工作形成“馬后炮”，導致審計成果運用差。中辦、國辦兩個(gè)《規定》指出：“領(lǐng)導干部任期屆滿(mǎn)，或者任期內辦理調任等事宜前，應當接受任期經(jīng)濟責任審計�！睆膶�(shí)際情況看，有的地方把領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計看作無(wú)足輕重，干部離任由組織部門(mén)先下達調任通知書(shū)，到新的單位上班幾個(gè)月后，才通知審計部門(mén)實(shí)施審計。形成了“離歸離、任歸任、審歸審”的局面，審計成果運用差。具體表現在以下三個(gè)方面：
1.經(jīng)濟責任審計事實(shí)上成為了一種事后行為，對離任者經(jīng)濟責任的界定及任職去留無(wú)實(shí)際意義，使離任審計流于形式。即使發(fā)現了離任干部存在問(wèn)題，但由于人已調離，形成離任與離任審計不相聯(lián)系的局面。
2.審計報告難以落實(shí)。前任遺留的問(wèn)題，讓后任去處理，后官不翻前官印，繼任者對存在的問(wèn)題無(wú)所謂，不會(huì )積極整改，久而久之形成惡性循環(huán)。
3.先離后審，不僅使經(jīng)責審計工作流于形成，而且對干部隊伍建設產(chǎn)生負面影響。領(lǐng)導干部已經(jīng)離任，調任或提拔，審計報告已失去作為干部任用參考依據之一的價(jià)值，干好干壞一個(gè)樣，降低了領(lǐng)導干部事業(yè)心、責任心，不利于干部隊伍建設，同時(shí)，也挫傷了審計干部的積極性。
4.審計對象的.自查報告時(shí)效性差，內容過(guò)于簡(jiǎn)化。審計對象的自查報告應于組織部門(mén)發(fā)出審計委托書(shū)后著(zhù)手準備，在實(shí)施現場(chǎng)審計時(shí)提交審計小組。但是，由于審計對象都已調離、提拔、任用，經(jīng)濟責任審計的結論就不可能被有效利用，自查報告就不會(huì )被審計對象重視。導致自查報告不能按時(shí)提交，內容過(guò)于簡(jiǎn)化，不能全面的反映審計對象在任職期間的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法為審計工作提供參考依據。
二、完善經(jīng)濟責任審計工作的幾點(diǎn)建議
1.加強學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)《規定》，使地方各級黨委和政府更加關(guān)心、重視和支持經(jīng)濟責任審計，切實(shí)加強對經(jīng)濟責任審計工作的組織領(lǐng)導；使領(lǐng)導干部充分認識到任職期間履行經(jīng)濟責任情況，應當依法接受審計監督，積極支持和主動(dòng)配合經(jīng)濟責任審計；使社會(huì )各界更加了解和認識經(jīng)濟責任審計，擴大經(jīng)濟責任審計工作的社會(huì )影響，營(yíng)造良好的審計環(huán)境；使各級審計機關(guān)和廣大審計人員強化依法審計意識，規范經(jīng)濟責任審計行為，提高審計工作質(zhì)量和水平。
2.審計關(guān)口前移，避免“馬后炮”。經(jīng)濟責任審計是一項經(jīng)常性，制度化的工作，把經(jīng)濟責任審計工作納入計劃管理，根據被審計對象的任職期限，開(kāi)展任前、任中和離任審計，通過(guò)任前審計從源頭凈化干部隊伍；通過(guò)開(kāi)展任中審計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，實(shí)現監督的連續性。而且任中審計所積累的審計結論可直接為離任審計所應用，使經(jīng)責審計工作有序進(jìn)行，解決離任審計存在的“馬后炮“問(wèn)題。
3.重視利用審計結果。各級黨委、政府要重視經(jīng)濟責任審計工作，加強領(lǐng)導，將審計結果與干部任用有機結合，干部監督管理部門(mén)要嚴格執行中辦、國辦《規定》實(shí)行“先審后離任”的操作程序。
4.評價(jià)離任領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任，不是審計部門(mén)一家所能完成的。審計部門(mén)要積極主動(dòng)的與組織、紀檢等部門(mén)多溝通、交流，充分發(fā)揮審計報告的作用，增強經(jīng)濟責任審計的權威性，預防“跑官”、“要官”、“買(mǎi)官“、“賣(mài)官”等用人上的腐敗。
5.建立科學(xué)規范的評價(jià)體系，使經(jīng)濟責任審計有章可循。建立一套具體的操作性強的經(jīng)濟責任審計評價(jià)指標體系，用于評價(jià)離任者任期業(yè)績(jì)，界定領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任。為了使審計人員的評價(jià)有理有據，應制定一套科學(xué)、規范、實(shí)用性較強的評價(jià)體系。要對每個(gè)指標的內涵、外延進(jìn)行明確界定，對評價(jià)標準進(jìn)行量化，把定性分析評價(jià)與定量分析評價(jià)結合起來(lái)，使審計評價(jià)工作具有可操作性。以統一評價(jià)口徑和考核標準，對于定性評價(jià)標準，應緊緊圍繞經(jīng)濟責任來(lái)建立。突出真實(shí)性、合理性、效益性原則，效益性目標應明確界定。同時(shí)還應對內部控制及其執行情況進(jìn)行審計評價(jià)。對于定量評價(jià)標準，應依據一定的原則和標準，科學(xué)地從數據角度界定，分析衡量領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任。
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