物流主管述職報告范文

　　在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的物流主管述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

物流主管述職報告范文1

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導：

　　本人在公司和領(lǐng)導的關(guān)懷、栽培下，于xxxx年X月X日從東莞業(yè)務(wù)運營(yíng)部調任高盛分公司見(jiàn)習經(jīng)理，負責高盛公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同時(shí)協(xié)作東莞總部倉儲部做零擔外協(xié)轉貨工作。從X年五月入司到xxxxX年9月，我始終在倉儲部從事開(kāi)單和車(chē)輛配載的工作。三年的倉儲業(yè)務(wù)工作，鍛造了我的韌性和執著(zhù)。閱歷了屢次公司組織的倉儲技能培訓一次后備管理干部培訓和一次經(jīng)理培訓班，也非常有幸參與了阿米巴的培訓，這些培訓使我更進(jìn)一步的了解物流這個(gè)行業(yè)作業(yè)流程和態(tài)勢，也更利于我工作的開(kāi)展。在工作中我努力做好本職工作，以客戶(hù)效勞為中心，嚴格根據公司對于貨物的'安全和時(shí)效的要求去做，保障貨物安全按時(shí)到達客戶(hù)手中。也嚴格遵照公司的財務(wù)制度，按時(shí)上繳公司財務(wù)資金，做好資金的安全管理工作，現將本人在高盛公司期間的履職情況和回報如下。

　　一、履職情況

　　走出去發(fā)現市場(chǎng)

　　1、業(yè)務(wù)方面，由于分點(diǎn)處于物流園片區分布集中的中心，從去年營(yíng)業(yè)開(kāi)頭我一邊在轉貨的同時(shí)一邊宣揚我司的長(cháng)途運力優(yōu)勢和配送車(chē)輛優(yōu)勢。主動(dòng)承接貨物，主動(dòng)做好打包和報價(jià)等增值效勞的創(chuàng )收工作。主動(dòng)尋求物流同行和第三方物流的合作，在合作共贏(yíng)的根底上宣揚我們盛輝的品牌。大力攬收同行件，直達線(xiàn)路泡貨80/方重貨300/噸我司的代收貨款業(yè)務(wù)還是有優(yōu)勢的維護好老客戶(hù)，深挖老客戶(hù)新貨源，特別是直達線(xiàn)路，專(zhuān)線(xiàn)物流給出的價(jià)，我們報價(jià)一樣的話(huà)還是有把握將客戶(hù)爭取過(guò)來(lái)的。從元月1號-元月31號如今高盛分點(diǎn)已承攬貨物110票營(yíng)收總額22692元。

　　2、通過(guò)這半年的外協(xié)轉貨工作，我發(fā)現我們東莞片區到東北西北江西貴州等方向的貨物還是不少的，假如全部按自提的從福州中轉的話(huà)，對于時(shí)效要求高的簽單客戶(hù)的話(huà)貨我們是無(wú)法按時(shí)交貨的，查找專(zhuān)線(xiàn)外轉合作成了我們必要的選擇，這其中還得做好從價(jià)格的商定到合同的簽訂、時(shí)效、回單和貨物跟蹤等詳情問(wèn)題，不然會(huì )給雙方造成困擾，也可能給客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失。如今德淵工程中就有相當大一部分貨物得做外轉操作。

　　3、有不少的同行物流只有一個(gè)營(yíng)業(yè)分部，配送車(chē)輛存在缺乏甚至沒(méi)有配送車(chē)輛的特別情況，通過(guò)溝通發(fā)現他們如有貨物要送貨上門(mén)一般都是通過(guò)物流QQ和貨車(chē)幫等平臺雇傭車(chē)輛或者雇傭私人貨車(chē)司機送貨，這個(gè)費用是比擬高的，而且存在不小的風(fēng)險。對此我主動(dòng)上門(mén)洽談，承接他們東莞市區無(wú)代收貨款的貨物配送以及我司東莞各鎮區有網(wǎng)點(diǎn)的轉貨，經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的溝通如今已經(jīng)開(kāi)頭與河南鄭州專(zhuān)線(xiàn)的騰達物流東莞分點(diǎn)合作。

　　二、存在的問(wèn)題和努力的方向：

　　1、是學(xué)習還不夠，工作經(jīng)驗還需積累，有顧此失彼的現象。

　　2、是了解xx年的考核指標后感到肩上很有壓力。但我將按時(shí)調整好狀態(tài)，化壓力為動(dòng)力，為提升業(yè)務(wù)，我將連續發(fā)揚主動(dòng)出擊的精神，主動(dòng)開(kāi)掘新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，全力以赴完成年度考核指標，向公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　我的述職到此結束，感謝大家!

物流主管述職報告范文2

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導：

　　回憶來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失利的教訓和勝利的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、共享互相的特長(cháng)和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和希望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢連續用于將來(lái)的工作，并有針對性、方案性地去轉變總結出來(lái)的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

　　在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作一直圍圍著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的標準管理；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的轉變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也伴著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素養的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴伴著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順當開(kāi)展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據精確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能按時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實(shí)性；在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿(mǎn)意根本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動(dòng)全體員工輪休時(shí)缺少搬運工，全體員工充足發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了59變速箱X年的配送任務(wù)。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在很多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；執行力低下。而X年存在的主要問(wèn)題：1、因叉車(chē)司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以顯現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不按時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的上下，而責任感的'上下，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢(qián)觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中顯現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。②、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應根據標準共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；③貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不根據方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于詳細化，增加了管理本錢(qián)和難度。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于強化、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )顯現新的沖突和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對顯現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前顯現的問(wèn)題和錯誤，首先應當強化熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人公平，獎罰分明；連續強化素養培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續強化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，防止工作失誤及問(wèn)題的顯現，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )立良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施方案，最終到達設定的目標和標準。倉庫X年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6S標準。

　　3、員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)測試和勞動(dòng)技能競賽。

　　4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內。

　　5、庫存數據的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數據的搜集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢(qián)核算納入績(jì)效考核，細化進(jìn)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7、建立有效溝通、禮儀標準執行標準。公司規模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)意公司進(jìn)展需要。

　　總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據公司及倉庫的實(shí)際運作情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新方案的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，完成倉庫管理工作的持續改進(jìn)，完成卓越。

　　我的述職到此結束，感謝大家!

物流主管述職報告范文3

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導：

　　在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家、順當、身體，。

　　光陰荏苒，X年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，來(lái)，順當的完成了全年選購、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。部門(mén)員工設置7人部門(mén)經(jīng)理：崔皎庫管員：張躍明王金（現任庫管兼）：向麗麗余波工程分包核算員：侯常茂司機：李紹華部門(mén)主要工作內容負責公司貨物的日常選購、投標詢(xún)價(jià)、供應商的開(kāi)發(fā)和評估、選購的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫。工程分包的招標工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負責公司貨物的發(fā)送工作。

　　部門(mén)工作宗旨：主動(dòng)協(xié)作支持前臺熱忱工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠，擔當著(zhù)與公司本錢(qián)親密相關(guān)的幾大類(lèi)，選購、物流、工程分包已成為公司本錢(qián)管理的重要一部份，本錢(qián)如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在中的“油輪”�！氨�山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價(jià)格合理化，降低選購本錢(qián)、物流本錢(qián)、工程分包本錢(qián)將是一項重要任務(wù)。合理選購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿(mǎn)意零星貨物按時(shí)選購，降低缺貨風(fēng)險。

　　選購質(zhì)量好壞直接確定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。選購是企業(yè)和資源的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點(diǎn)。物流選購是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。協(xié)作、支持：主動(dòng)全力支持前臺部門(mén)各項工作，從選購——發(fā)貨——送貨——工程隊——簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門(mén)所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充足發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了選購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格選購功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格、退貨與索賠等工作。

　　確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物按時(shí)選購，庫管員仔細負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據可查、有序可循。

　　定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存，催促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(cháng)途發(fā)貨、完成運輸工作。合理規劃送貨線(xiàn)和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節約開(kāi)支。對本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養、故障按時(shí)排解，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場(chǎng)搜集工程、詢(xún)價(jià)，《》（）。與分包工程隊談判、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格執行本部門(mén)工作流程，選購價(jià)格合理化，降低選購本錢(qián)、物流本錢(qián)。協(xié)作其它部門(mén)做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

　　缺乏：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中強化學(xué)問(wèn)和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體平。協(xié)作公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿(mǎn)意經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)力量不夠，在今后我們還會(huì )不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參加到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)意工程經(jīng)理需求。協(xié)作支持是我們后臺部門(mén)的`本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　感謝公司領(lǐng)導我們工作的大力支持感謝公司各部門(mén)對我們的、支持感謝我部門(mén)全體員工賜予我全年工作的支持翱翔的昨日的夢(mèng)一路的辛勤走到今日我們一同走過(guò)了多少的路程還記得當時(shí)熟識的目標的夢(mèng)至今己成為今日的的笑相信

　　明天將有更的笑容X年部門(mén)工作展望：

　　1.目標確定將來(lái)，追求永無(wú)止境。我看過(guò)這樣一個(gè)調查，假如有一種完全沒(méi)有目標的，一個(gè)人能夠忍受多久？

　　結果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無(wú)論年輕年老、人還是外國人，絕大部分都馬上答復說(shuō)，不行以，一秒鐘都不行以。這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不行缺少的一份氧氣。

　　2.新的一年，我部門(mén)的工作目標如下目標1：出入庫精確率到達99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉目標2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)意客戶(hù)需要，降低選購本錢(qián)目標3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運，掌握物流本錢(qián)目標4：工程分包隊伍加大，多家報價(jià)、公正、降低分包本錢(qián)目標5：不斷學(xué)習物流選購專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、強化產(chǎn)品培訓、參與相關(guān)技術(shù)培訓

　　仔細負責是每一個(gè)庫管員的根本職責，合理掌握庫存數量，特別貨物選購到貨后，按時(shí)催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，防止存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢(qián)的負擔。

　　選購本錢(qián)關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，選購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確選購的工作內容：一是適時(shí)過(guò)量保證供應；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最��；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流本錢(qián)是大家不太留意的一個(gè)隱形本錢(qián)，往往被忽視不計，其實(shí)物流本錢(qián)占據了貨物本錢(qián)較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規劃選購工程�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)賜予協(xié)作，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特別要求都需具體填寫(xiě)。防止到貨后在庫內存放過(guò)長(cháng)，影響售后效勞。

　　工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也參加到我們的技術(shù)培訓中來(lái)，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平。工程工程采納多家投標報價(jià)、公正競爭、降低工程分包本錢(qián)。

　　俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。來(lái)年將不斷在日常的工作中向技術(shù)學(xué)習專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與公司組織的各項培訓，查找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)機，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。

　　3.目標是企業(yè)利潤活力的源泉。

　　協(xié)作各部門(mén)完成公司目標，同時(shí)完成部門(mén)目標，只有公司目標和部門(mén)目標達成完善重合的時(shí)分，崩發(fā)出來(lái)的制造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬?lái)年的目標而努力吧!

　　我的述職到此結束，感謝大家!

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