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安全生產(chǎn)標準化自查報告
在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)標準化自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)標準化自查報告1
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到長(cháng)治市安監局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(cháng)，辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部長(cháng)、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎管理考評組：品管部長(cháng)任組長(cháng);二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長(cháng)任組長(cháng);作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長(cháng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對獨立的統一體。與此同時(shí)，各車(chē)間也成立了以車(chē)間主任任組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車(chē)間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各車(chē)間主任、班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學(xué)習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車(chē)間前由公司廠(chǎng)辦組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(cháng)負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員)由公司統一組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學(xué)習，并在公司召開(kāi)會(huì )議上、生產(chǎn)調度會(huì )上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的.認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
(一)設施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
(二)設備：公司現有車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動(dòng)焊機等專(zhuān)項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車(chē)、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領(lǐng)導組，且配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的應急救援人員，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車(chē)間主任、班組長(cháng)負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠(chǎng)區、車(chē)間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠(chǎng)辦在本次安全標準化建設活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項，第二輪查出問(wèn)題18項，逐一按車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責任部門(mén)，限期整改。并對各車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì )上通報。對整改不達標的車(chē)間再次下達“事故隱患整改通知書(shū)”，二次整改不達標的車(chē)間，將扣除車(chē)間主任5%的工資。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級安監部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間和專(zhuān)用工作管道、挖專(zhuān)用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠(chǎng)區人行通道、覆蓋廠(chǎng)區明溝、規劃工房車(chē)行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠(chǎng)區照明設施等。共投資10.5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車(chē)間主任、車(chē)間主任與班組長(cháng)、班組長(cháng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規程制定情況
各工種、工序、各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%其中：
1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自查報告2
根據《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，公司成立了以董事長(cháng)兼總經(jīng)理祁建文為組長(cháng)的自評小組，黨支部書(shū)記張晉森、供銷(xiāo)副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長(cháng)陳軍豐、安全生產(chǎn)科長(cháng)張建平以及李宗財為自評小組成員，根據評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現場(chǎng)等13個(gè)要素的綜合自評。(自評內容應分單元具體敘述)
一、目標
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，有年度安全生產(chǎn)目標分解及實(shí)施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的`安全目標與指標實(shí)施情況的檢查或監測記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專(zhuān)職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會(huì )，并定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )。
建立健全了各科室、車(chē)間的24項安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會(huì )，工會(huì )履行相關(guān)安全生產(chǎn)監督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專(zhuān)項費用使用計劃，建立有安全專(zhuān)項費用使用臺賬，明確安全專(zhuān)項費用使用范圍。依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。
四、法律法規與安全管理制度
公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關(guān)法律法規匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責任和獎懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會(huì );安全生產(chǎn)教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設備設施驗收管理;生產(chǎn)設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動(dòng)防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來(lái)用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現場(chǎng)安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產(chǎn)的規章制度。并將安全生產(chǎn)規章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進(jìn)行培訓和考核。
公司制定有拉絲車(chē)間、織機車(chē)間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進(jìn)行貫徹學(xué)習，在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門(mén)/人員、流程、形式、權限及各類(lèi)安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門(mén)，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。
安全生產(chǎn)標準化自查報告3
(一)自評開(kāi)展狀況：
為建立和改善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程管理和監督。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》和法規和規章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的資料和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評狀況匯報如下。
(二)自評主要內容：
1、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一職責者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責資料，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責制管理制度》中也進(jìn)一步規范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、安全目標、指標狀況：
根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標職責書(shū)”。
公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標職責書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標職責制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
3、安全管理制度建立、執行狀況：
在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行狀況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
4、安全投入狀況：
公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實(shí)各項措施，透過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
5、設備設施管理狀況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的狀況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。
6、安全生產(chǎn)教育培訓狀況：
根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、職責制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。
7、危險源控制狀況：
根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的'完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。
8、隱患排查、整改狀況：
公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、作業(yè)安全管理：
各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際狀況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
10、職業(yè)健康管理狀況：
公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;2)勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養;3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)資料。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急狀況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置到達“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
13、績(jì)效評定和持續改善：
公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)職責、強化管理、促進(jìn)合作、持續改善”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
(三)自評得分狀況
公司在自查自改的基礎上，聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)應對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分;
公司不涉及的共分，應得分分;
實(shí)得分分，得分率82.3%.
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為二級。
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