安全生產(chǎn)標準化自評報告（精選13篇）
我們眼下的社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)標準化自評報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 1
為加強對分公司的安全生產(chǎn)監督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的年度安全生產(chǎn)標準化自評小組，專(zhuān)門(mén)負責對分公司20xx至20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的落實(shí)、監察及自評。小組成員認真按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》（一類(lèi)達標企業(yè)）的評分細則以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準要求，認真扎實(shí)地對分公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況。
廣西有限責任公司是民營(yíng)企業(yè)，欽北分公司是屬下的一個(gè)分公司，單位全稱(chēng)：廣西禾運輸集團有限責任公司欽北分公司。注冊及經(jīng)營(yíng)地址：欽州灣大道進(jìn)城路口西側。經(jīng)營(yíng)范圍：汽車(chē)旅客運輸。分公司負責人及安全負責人：（經(jīng)理），日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（綜合科科長(cháng)）。
欽北分公司成立于19xx年1月份，現有固定資產(chǎn)634多萬(wàn)元；占地面積20xx㎡，總建筑面積1000㎡。分公司設置有綜合科、經(jīng)營(yíng)科、安技科、財務(wù)科、股份合作車(chē)管理科、股份合作車(chē)隊。人員構成，從業(yè)人員440人，公司管理人員21人，專(zhuān)職安全員5人，駕駛員293，乘務(wù)員121人。
截止20xx年10月份欽北分公司現有建制客車(chē)121輛，其中：高級車(chē)29輛，中級車(chē)92輛，總客位合計3707個(gè)座位；客運班線(xiàn)41條，其中：跨省班線(xiàn)10條20輛車(chē)；市際班線(xiàn)3條3輛車(chē)；縣際班線(xiàn)19條78輛車(chē)；縣內班線(xiàn)9條20輛車(chē)； 欽北分公司控股合作客車(chē)達到78輛，20xx年欽北分公司無(wú)投資新購或更新客車(chē)。
經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)共41條121塊線(xiàn)路牌，其中：跨省班線(xiàn)10條20塊，市際班線(xiàn)3條3塊，縣際班線(xiàn)19條78塊，縣內班線(xiàn)9條20塊。經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)覆蓋廣西省欽州市欽北區小董鎮、大垌鎮、平吉鎮、青塘鎮、大寺鎮和板城鎮等主要鄉鎮，區外有廣東東莞、深圳等地。年車(chē)輛總運行里程328981495公里，年發(fā)班班次164765次，實(shí)現年旅客運輸量188.56萬(wàn)人。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善。欽北分公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全面施行安全生產(chǎn)標準化管理，落實(shí)以“安全第一為基礎，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以科技監控為手段，以責任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機制。加強領(lǐng)導，強化監管，落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，為公司的發(fā)展提供有效保障。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況：
欽北分公司不斷加強安全生產(chǎn)建設，根據集團公司要求制訂安全生產(chǎn)目標計劃，建立了各級安全管理機構和人員、履行安全職責，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大對安全生產(chǎn)設備設施的投入，不斷創(chuàng )新技術(shù)，加強對員工的安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理，特別是現場(chǎng)監督管理 ，開(kāi)展危險源的辨識與風(fēng)險控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理，發(fā)現問(wèn)題立即整改，積極開(kāi)展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動(dòng)，每年至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)應急預案的消防滅火與疏散現場(chǎng)演練。
三、自評主要內容：
1、安全目標 （應得分35分，實(shí)得分35分）
1.1安全工作方針與目標。根據集團公司的要求，分公司年初制定的20xx年度安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號文），明確了安全工作方針與目標、安全控制指標。制訂實(shí)現安全工作方針與目標的措施，對20xx年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，并將目標、指標進(jìn)行細化到各科室，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
1.2制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和跨年度專(zhuān)項工作方案。公司制訂了安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和跨年度專(zhuān)項工作方案（20xx—20xx）（欽泰禾發(fā)[20xx]162號），分公司制定了安全教育培訓中長(cháng)期規劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號），明確了分公司安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和跨年度專(zhuān)項工作。
1.3年度計劃。根據中長(cháng)期規劃，制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）、欽北20xx年春運安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]3號）、20xx年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小長(cháng)假安全工作（欽泰欽北發(fā)[20xx]7號）、關(guān)于貫徹落實(shí)防止疲勞駕駛行為專(zhuān)項整治（欽泰欽北發(fā)[20xx]6號）、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、開(kāi)展全員全過(guò)程自主安全管理行動(dòng)（欽泰禾發(fā)[20xx]13號）、20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕16號）、20xx年大檢查大排查大整治實(shí)施方案。（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕19號）、平安交通“百日行動(dòng)”實(shí)施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕24號）、20xx年“中秋”“國慶”安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕25號）等年度專(zhuān)項活動(dòng)方案，并嚴格執行。
1.4目標考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）將安全生產(chǎn)管理指標進(jìn)行了細化和分解，明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標。制訂安全生產(chǎn)獎懲制度（欽泰禾發(fā)[20xx]159號），每年對年度安全生產(chǎn)管理目標指標進(jìn)行考核，按照目標管理責任狀進(jìn)行考核，完成目標的給予獎勵，不完成目標的給予罰款。
2、管理機構和人員 （應得分40分，實(shí)得分40分）
2.1安全管理機構。分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，副組長(cháng)為安全生產(chǎn)重要負責人。其他成員負責對分公司安全生產(chǎn)工作指導、檢查、監督、考核履行各自崗位的.安全職責。根據分公司的實(shí)際情況設置了與安全生產(chǎn)相適應的安全生產(chǎn)管理機構：安全技術(shù)科，負責分公司安全生產(chǎn)各項具體工作。按照安全例會(huì )管理制度，分公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )（詳見(jiàn)會(huì )議記錄本），安全會(huì )議主要針對近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結并對下階段安全工作進(jìn)行了布置。
2.2管理人員配備。關(guān)于調整專(zhuān)職安全管理人員的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]26號），明確按規定配備5名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應急預案的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]24號）明確了應急處置工作領(lǐng)導小組和應急管理人員。
3、安全責任體系 （應得分45分，實(shí)得分45分）
3.1健全責任制。
分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面組織領(lǐng)導、管理責任和法律責任，并履行安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負責人，統籌協(xié)調和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負重要管理責任。其他負責人和全體員工實(shí)行“一崗雙責”，對業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作負責，制定了欽北分公司各崗位安全工作職責（欽泰欽北發(fā)[20xx]30號）。明確了全體員工的崗位安全職責，并將各崗位安全職責裝訂上墻，層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任狀，20xx年共簽訂了11份（部門(mén)）安全責任狀。駕駛員年度安全責任狀227份。
3.2責任制考評。根據安全生產(chǎn)獎懲制度的通知（欽泰禾發(fā)[20xx]159號），每年對年度安全生產(chǎn)管理目標指標進(jìn)行考核，完成目標的給予獎勵，不完成目標的給予罰款，并公告考評和獎懲情況。
4、法規和安全管理制度 （應得分70分，實(shí)得分70分）
4.1資質(zhì)。分公司按期對《道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》進(jìn)行檢查及年審，確保資質(zhì)有效，合法經(jīng)營(yíng)。
4.2法規。分公司按規定及時(shí)識別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規及標準規范（詳見(jiàn)清單）。并將法規標準和相關(guān)要求及時(shí)轉化為本單位的規章制度，貫徹到各項工作中每年對法律法規及標準規范進(jìn)行一次全員的培訓。提高員工的安全法律意識。
4.3安全管理制度。根據安全生產(chǎn)的需要，公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》，先后出臺了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度（詳見(jiàn)安全管理制度清單）。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時(shí)每年對員工進(jìn)行安全管理制度培訓，讓員工真正認識到安全管理制度的重要性，從而自覺(jué)地認真執行到實(shí)際工作中。
4.4崗位安全生產(chǎn)操作規程。根據安全生產(chǎn)標準化的需要，制定安全生產(chǎn)操作規程（欽泰禾發(fā)〔20xx〕115號），并制定成冊發(fā)放給員工。按照年度培訓計劃，開(kāi)展安全生產(chǎn)操作規程培訓，提高員工的安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。
4.5制度執行及檔案管理。認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規及本單位的安全管理制度和操作規程，制定一系列安全管理措施。按規定每年進(jìn)行了一次對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查（詳見(jiàn)檢查表）。已建立和完善各類(lèi)臺帳和檔案，并按要求及時(shí)報送有關(guān)資料和信息。
5、安全投入 （應得分50分，實(shí)得分50分）
5.1資金投入。制訂了安全生產(chǎn)費用管理制度（欽泰禾發(fā)[20xx]156號），按照制度的要求每年按營(yíng)收的1.5%提取安全費用，并另立帳目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，按安全生產(chǎn)的需要及時(shí)投入安全資金，20xx年11月至20xx年11月共計提安全費用418967.64元，投入安全資金410488.25元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，并為旅客投保承運人責任險，為旅客減少安全風(fēng)險。
5.2費用管理。為了使安全資金得到有效的監督管理和落實(shí)，制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費檢查、監督小組（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕1號），領(lǐng)導小組成員每月跟蹤和監督安全生產(chǎn)費用計提及使用情況，每季度對安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費使用情況核查總結，保證安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)建立了安全費用管理臺帳。
6、裝備設施 （應得分75分，實(shí)得分75分）
6.1車(chē)輛管理。 通過(guò)查看安管系統車(chē)輛建制和車(chē)輛技術(shù)檔案，分公司車(chē)輛技術(shù)等級符合行業(yè)標準規定要求；車(chē)輛持有有效的《道路運輸證》、《機動(dòng)車(chē)行駛證》、《道路客運班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)許可證明》，并在規定位置放置客運標志牌；通過(guò)現場(chǎng)排查車(chē)輛按照規定配備安全錘、三角木、警示牌等安全設備，按相關(guān)規定配足有效的滅火器；制定了道路旅客運輸車(chē)輛技術(shù)管理制度（欽泰禾發(fā)〔20xx〕167號）并落實(shí)制度，按國家規定的技術(shù)規范對車(chē)輛進(jìn)行定期維護與保養，通過(guò)對在建車(chē)輛的排查，所有車(chē)輛按時(shí)進(jìn)行定期維護與保養，運輸車(chē)輛技術(shù)狀況良好；營(yíng)運車(chē)輛符合國家標準規定的使用年限，最大年限10年。嚴格執行車(chē)輛的強制報廢制度，加強臨近報廢車(chē)輛的技術(shù)監管，制定了臨近報廢車(chē)輛管理制度，及時(shí)處理臨近報廢車(chē)的安全隱患；每月進(jìn)行一次車(chē)輛安全設備設施排查，確保車(chē)輛安全生產(chǎn)設施設備符合有關(guān)規定。
7、科技創(chuàng )新與信息化 （應得分100分，實(shí)得分100分）
7.1科技應用。根據GPS車(chē)輛監控系統安裝使用管理規定（欽泰禾發(fā)〔20xx〕83號），落實(shí)了衛星定位裝置安裝的使用規定；旅游包車(chē)、三類(lèi)以上班線(xiàn)客車(chē)按規定安裝使用具有行駛記錄功能的衛星定位系統車(chē)載終端，通過(guò)GPS終端設備安裝信息一覽表看出所有設備都正常使用；分公司所有車(chē)輛衛星定位系統車(chē)載終端接入泰禾衛星定位監控平臺，與廣西道路運輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管總平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，及時(shí)向上級監管平臺傳輸定位數據，并保證數據真實(shí)、準確；每月定期檢查車(chē)載終端使用情況，確保車(chē)輛在線(xiàn)時(shí)間，保證車(chē)載終端工作正常、監控數據準確、實(shí)時(shí)、完整傳輸（車(chē)載終端設備使用情況排查表、車(chē)輛GPS終端上線(xiàn)率統計表）；通過(guò)泰禾衛星定位監控平臺錄入了所有建制車(chē)輛和駕駛員的基礎資料、車(chē)輛技術(shù)檔案信息和記錄車(chē)輛行駛情況等信息確保信息完整準確；配備專(zhuān)職人員（分公司車(chē)輛動(dòng)態(tài)監控人員信息名冊）負責監控車(chē)輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況，分析處理動(dòng)態(tài)信息。建立監控值班制度（GPS值班監控操作規程），對營(yíng)運車(chē)輛24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控；對上級監管平臺發(fā)出的指令進(jìn)行應答，并執行有關(guān)要求，并按照有關(guān)規定及時(shí)糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛星定位裝置等違法違規行為（違法違規行為處理記錄），建立動(dòng)態(tài)監控工作臺帳（監控值班日志）。
7.2.科技創(chuàng )新。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對營(yíng)運客車(chē)安全技術(shù)管理系統應用進(jìn)行了升級；設有營(yíng)運客車(chē)安全技術(shù)管理系統、辦公場(chǎng)所視頻監控平臺等其他安全監管信息系統。
8、隊伍建設 （應得分90分，實(shí)得分87分）
8.1培訓計劃。按照集團公司的要求，分公司每年都制定年度安全培訓計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年度安全培訓計劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕2號），并制定了長(cháng)期的繼續教育培訓計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓中長(cháng)期規劃的通知》（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號），培訓具體明確培訓的內容和培訓時(shí)間。切實(shí)按照培訓計劃的時(shí)間要求逐一地進(jìn)行培訓。
8.2宣傳教育。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育活動(dòng)。通過(guò)出黑板報、安全標語(yǔ)橫額等多方面宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。（20xx年欽北分公司安全宣傳板報）
8.3管理人員。分公司共有5人專(zhuān)職安全管理人員，全部經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的培訓并取得了培訓合格證。專(zhuān)職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規程，運用專(zhuān)業(yè)知識和規章制度開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，并且每年都參加安全管理培訓不少于24小時(shí)。
8.4從業(yè)人員培訓。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，分公司按規定每年都對全體員工進(jìn)行不少于24小時(shí)再培訓，如：20xx年新《道路旅客運輸管理規范》培訓、20xx年《道路接駁運輸管理辦法（試行）》培訓、20xx年“安全生產(chǎn)月”消防安全應急演練及消防知識培訓等。新入職人員、轉崗人員，進(jìn)行培訓合格了再上崗。如：新員工消防安全知識培訓、崗位操作規程培訓、轉崗人員崗前培訓等。
8.5規范檔案。建立健全安全宣傳教育培訓考評檔案，詳細、準確記錄培訓考評情況。對培訓效果進(jìn)行評估，改進(jìn)提高培訓質(zhì)量。
9、作業(yè)管理 （應得分155分，實(shí)得分152分）
9.1現場(chǎng)作業(yè)管理。嚴格執行操作規程和安全生產(chǎn)作業(yè)規定，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律。每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查；
9.2安全值班。制定并落實(shí)安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度—領(lǐng)導安全值班制度（欽泰禾發(fā)[20xx]113號），重要時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導到崗帶班，有值班記錄。
9.3相關(guān)方管理。為加強相關(guān)方的管理，與相關(guān)方欽州市欽南區溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書(shū)，明確雙方的安全責任，每月對相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行整改。同時(shí)對外來(lái)人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。
9.4駕駛員管理。制定了駕駛員檔案管理制度摘自（欽泰禾發(fā)（20xx）81號），并落實(shí)駕駛員行車(chē)安全檔案管理制度，實(shí)行一人一檔；嚴格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同，20xx年新簽訂駕駛員23人，全部符合條件，經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內；客運車(chē)輛每日運行里程超過(guò)400公里（高速公路直達里程超過(guò)800公里）的，按規定配備兩名以上駕駛員，目前所有班次配備率100%；經(jīng)在線(xiàn)或路查未發(fā)現駕駛員連續駕駛時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，或者24小時(shí)內累計超過(guò)8小時(shí)的現象；及時(shí)掌握極端天氣及路況信息，每天通過(guò)GPS監控平臺下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹慎駕駛；駕駛員按照規定填寫(xiě)《行車(chē)日志》，經(jīng)查絕大部分符合要求，個(gè)別問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
9.5營(yíng)運車(chē)輛管理。建立車(chē)輛技術(shù)檔案，實(shí)行一車(chē)一檔，20xx年分公司三季度建制車(chē)輛121輛，檔案內容記載及時(shí)、完整準確，無(wú)隨意更改；聘用車(chē)輛技術(shù)管理員專(zhuān)人負責車(chē)輛技術(shù)管理工作，每天對報班車(chē)輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，符合規定方可報班；建立并落實(shí)車(chē)輛安全檢查制度。通過(guò)車(chē)輛“三檢制度”做好出車(chē)前、行車(chē)中及收車(chē)后的車(chē)輛檢查工作；車(chē)輛的維護、維修作業(yè)在交通運輸管理部門(mén)認定的泰禾欽州汽車(chē)修理廠(chǎng)進(jìn)行。
9.6運輸管理�？瓦\班線(xiàn)按照許可的線(xiàn)路、班次、站點(diǎn)運行，在規定的途徑站點(diǎn)進(jìn)站上下旅客，通過(guò)安管系統和現場(chǎng)排查，所有車(chē)輛按照正常行車(chē)線(xiàn)路行駛，無(wú)站外上客或者沿途攬客現象 ；客運車(chē)輛嚴格按核定人數范圍內載客運行，無(wú)違反規定超速、超員運輸， 無(wú)違反規定超速、超員運輸記錄；通過(guò)對營(yíng)運客車(chē)運行三級公路的排查，合理調整了發(fā)車(chē)時(shí)間，對夜間途徑達不到夜間安全通行條件的三級（含）以下山區公路，禁止通行。
9.7警示標志。在存在一定危險因素的作業(yè)場(chǎng)所和設備設施，設置了明顯的安全警示標志，警示、告知。如：飲水機的小心燙手、電器開(kāi)關(guān)的小心漏電等，所有的危險種類(lèi)都對從業(yè)人員進(jìn)行了危險告知并制定了應急措施。
10、危險源辨識與風(fēng)險控制 （應得分40分，實(shí)得分40分）
10.1危險源辨識。分公司根據危險源辨識及評價(jià)方法、危險源辨識與風(fēng)險控制 （摘自 欽泰禾發(fā)[20xx]81號）。
組織開(kāi)展本單位危險設施或場(chǎng)所危險源的辨識和確定工作。通過(guò)危險源識別清單、危險源識別評價(jià)表及時(shí)對作業(yè)活動(dòng)和設備設施進(jìn)行危險、有害因素識別、評價(jià)。同時(shí)對重大危險源進(jìn)行辨識，經(jīng)辨識，分公司無(wú)重大危險源。
10.2風(fēng)險控制。通過(guò)危險源識別清單、危險源識別評價(jià)表及時(shí)對作業(yè)活動(dòng)和設備設施進(jìn)行危險、有害因素識別，對危險源進(jìn)行辨識評價(jià)。通過(guò)《崗位危害因素告知書(shū)》向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，并對危險源進(jìn)行建檔。
11、隱患排查與治理 （應得分70分，實(shí)得分70分）
11.1隱患排查。結合集團公司20xx年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾發(fā)[20xx]182號），分公司制定了20xx分公司年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾欽北發(fā)[20xx]44號）。明確了排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。每月組織開(kāi)展進(jìn)一次安全隱患排查，記錄在案，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。對存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定針對性控制措施。（安全隱患治理方案、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬）
11.2隱患治理。根據制度規定，分公司每月開(kāi)展隱患排查治理，對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現的一般安全隱患，嚴格落實(shí)防范和整改措施，并組織整改到位。重大安全隱患報相關(guān)部門(mén)備案，做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案 “五到位”。在20xx年安全隱患排查治理中，分公司不存在重大安全隱患。建立隱患治理臺帳和檔案。按規定對隱患排查和治理情況進(jìn)行統計分析，并向有關(guān)部門(mén)報送書(shū)面統計分析表。
12、職業(yè)健康 （應得分25分，實(shí)得分23分）
12.1健康管理。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度，并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)（兼）職管理人員，并按有關(guān)規定每?jì)赡陮T工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。每年一次對員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓（20xx年職業(yè)健康培訓），使其了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害、防范措施和應急處理措施。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書(shū)（存10盒）。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具（關(guān)于印發(fā)《勞動(dòng)防護用品管理規定》的通知（欽泰禾發(fā)〔20xx〕111號））。
13、安全文化 （應得分35分，實(shí)得分35分）
13.1安全環(huán)境。根據安全生產(chǎn)的需要，分公司每月出版一期安全宣傳文化板報，并在專(zhuān)項安全活動(dòng)及節日中根據不同內容出版相應安全宣傳文化板報及安全宣傳橫額（20xx年安全宣傳專(zhuān)欄照片、20xx年安全宣傳橫額照片）。公開(kāi)了安全生產(chǎn)舉報電話(huà)號碼和電子郵件信箱。對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時(shí)予以調查和處理（安全投訴、舉報調查處理記錄表）。
13.2安全行為。分公司按規定每年開(kāi)展一次安全承諾活動(dòng)（20xx年安全承諾活動(dòng)），與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。并編制了《安全知識手冊》發(fā)放到員工手中（安全知識手冊發(fā)放記錄）。每年組織開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案的通知 欽泰欽北發(fā)[20xx]16號）。對在安全工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤（欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎勵辦法（欽泰欽北發(fā)[20xx]28號）、20xx年優(yōu)秀駕駛員名單）。并舉辦了20xx年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗總結、交流和推廣座談會(huì )暨優(yōu)秀駕駛人表彰大會(huì )，對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評比、考評，總結和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。
14、應急預案 （應得分85分，實(shí)得分82分）
14.1預案制定。分公司根據實(shí)際情況，引用并制定了治安突發(fā)事件專(zhuān)項應急預案（欽泰禾發(fā)[20xx]176）、公共突發(fā)事件綜合應急預案（欽北站字〔20xx〕24號）。并根據實(shí)際將應急預案分為綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案。綜合應急預案有安全生產(chǎn)綜合應急預案（欽泰欽北發(fā)【20xx】18號）。專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案有臺風(fēng)暴雨自然災害應急預案（欽泰禾發(fā)[20xx]9號）、道路交通事故應急求援預案（欽泰欽北發(fā)【20xx】20號）。應急預案已報備給集團公司安技部，通過(guò)電子郵件向北區運管報送。
按照管理規定每年定期開(kāi)展一次對應急預案的評估，并根據評估結果或實(shí)際情況的變化進(jìn)行修訂和完善。（道路客運交通事故應急救援預案桌面演練資料）
14.2預案實(shí)施。按規定對應急預案進(jìn)行了安全宣傳、培訓教育，20xx年上半年消防演練、《消防滅火知識》培訓資料。道路客運交通事故應急救援知識培訓資料使各崗位工作人員熟悉應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和應急處置方案。
14.3應急隊伍。根據實(shí)際情況，建立了與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應的專(zhuān)兼職應急救援隊伍關(guān)于調整欽北分公司應急救援組織機構人員的通知（附應急救援人員花名冊）、關(guān)于調整應急處置工作領(lǐng)導小組成員的通知。并且對應急救援隊伍進(jìn)行不定期的培訓和訓練，提高救援隊伍的救援水平。
14.4應急裝備。按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備（應急物資及裝備清單）并對裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測和維護（應急裝備和物資檢查維護記錄），使其處于良好的狀態(tài)。
14.5應急演練。按照有關(guān)規定制定應急預案演練計劃，并按計劃組織開(kāi)展應急預案演練，20xx年分公司進(jìn)行了消防安全應急演練和道路客運交通事故應急救援桌面演練。應急預案演練結束后，對應急預案演練效果進(jìn)行了評審，總結。
14.6存在問(wèn)題�，F場(chǎng)演練效果不是很好，日常訓練少。
15、事故報告調查處理 （應得分50分，實(shí)得分50分）
為加強生產(chǎn)安全事故應急處置，分公司制定有事故應急預案、應急物資和裝備、成立有應急小組等，每年組織滅火和疏散演練、道路客運交通事故應急救援演練等。分公司建立了事故記錄本，20xx年無(wú)道路交通死亡事故。
16、績(jì)效考核與持續改進(jìn) （應得分35分，實(shí)得分35分）
16.1績(jì)效評定。分公司按有關(guān)規定，每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進(jìn)行綜合考評（欽北分公司20xx年安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況評定報告及改進(jìn)措施）。
16.2持續改進(jìn)。分公司印發(fā)了20xx年度安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號)，并根據 20xx年集團公司每季度安全檢查情況的通報，及安全達標不符合項的整改報告，編寫(xiě)了20xx年安全生產(chǎn)標準化評定報告，提出進(jìn)一步完善安全標準化的計劃和措施，對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規程等進(jìn)行修改完善（20xx年度安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃及改進(jìn)措施）。
16.3安全管理體系建設。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立相應的安全管理體系，規范安全生產(chǎn)管理，形成長(cháng)效機制（交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級證書(shū)：一級；職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)）。
五、自評總結。
經(jīng)過(guò)分公司安全生產(chǎn)標準化自評領(lǐng)導小組成員認真地逐行地開(kāi)展自查自改工作，根據《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》（一級達標企業(yè)）的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于20xx年10月20日形成自評得分結果：總分1000分，自評得分987分。依根自評考核得分結果，達到一級達標企業(yè)。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 2
根據市、區安全生產(chǎn)監督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)xx有限公司是20xx年擬創(chuàng )建三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過(guò)近兩年的努力，現在基本達到了驗收要求，現將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
一、 企業(yè)概況
沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開(kāi)始正式生產(chǎn)，是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設備xx套xx臺。廠(chǎng)址在沈陽(yáng)xx區xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場(chǎng)為xx。目前為xx配套。20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。
公司設有安全管理委員會(huì )、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛生工作。
二、安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)自查自評情況
1、加強領(lǐng)導 全員發(fā)動(dòng)
公司被區安監局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進(jìn)入三級企業(yè) 后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開(kāi)班子會(huì )議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設了三個(gè)工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個(gè)組的職責進(jìn)行了詳細的分工。在此基礎上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì )、安技員會(huì )進(jìn)行部署。同時(shí)，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，能進(jìn)一步強化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時(shí)也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家xx級企業(yè)目標(xx分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng )造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開(kāi)展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習，并請進(jìn)來(lái)，學(xué)習和掌握達標重點(diǎn)、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開(kāi)展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門(mén)先后購買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習和掌握。
2、自查整改 逐項落實(shí)
根據考核標準三大部分七十五項內容，公司按考評細則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn)，組織單位實(shí)施。
首先在設備設施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn)，落實(shí)到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數30項，完成28項)。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設備設施51項考評內容，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門(mén)按考核標準進(jìn)行整改�，F在，對叉車(chē)、空氣壓縮機設備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對各類(lèi)設備的安全防護進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統一繪圖，對手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達標活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統計共支出費用xx萬(wàn)元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，通過(guò)這次達標活動(dòng)，大大提高了現場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類(lèi)因素。三類(lèi)危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，噪聲xx人，高溫xx人。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車(chē)間內實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類(lèi)擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。
這次達標活動(dòng)中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項內容。首先在安全生產(chǎn)責任制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對部門(mén)和人員變動(dòng)情況，按照分級管理、分線(xiàn)負責的原則突出了其安全職責，現在共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制20個(gè)。在各項安全生產(chǎn)規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監督。危險源識別、評價(jià)和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規程，加之原9個(gè)規程，現共有安全操作規程11個(gè)。內容全部印成文本，下發(fā)至各部門(mén)貫徹執行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實(shí)和完善。
公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都知道，能預防，會(huì )應急。并進(jìn)行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的`工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進(jìn)的兄弟廠(chǎng)相比，我們仍然有很大差距和不足。
三、自查自評情況
基礎管理230分，扣xx分，實(shí)得xx分;設備設施600分，扣xx分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實(shí)得xx分;總計扣xx分，自評得分為xx分。
四、存在問(wèn)題
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著(zhù)人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不強，個(gè)別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學(xué)習和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些具體問(wèn)題上，我們仍然有大量工作要做。
在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠(chǎng)比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平，為開(kāi)創(chuàng )金杯錦恒汽車(chē)安全系統有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 3
安全生產(chǎn)標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。
根據《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽(yáng)民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)慶陽(yáng)民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場(chǎng)所考評組、崗位培訓考評組等5個(gè)考評小組;總經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(cháng)，生產(chǎn)部長(cháng)、技安部長(cháng)、技質(zhì)部長(cháng)、企管部長(cháng)、綜合辦主任為各考評小組組長(cháng)。xx年8月6、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門(mén)對各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收。在檢查驗收過(guò)程中分別對各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線(xiàn)符合達標條件且各生產(chǎn)線(xiàn)查出的問(wèn)題已全部進(jìn)行整改。
一、全員重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析，規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會(huì )、安委會(huì )上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xx年10月末，召開(kāi)安全標生產(chǎn)準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實(shí)。
二、強化基層安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、規定對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、各車(chē)間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀(guān)學(xué)習結合的'形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(cháng)以上人員安全培訓大會(huì )，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長(cháng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，共計90人。
三、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
根據《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開(kāi)展了現場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專(zhuān)項檢查、秋檢、�；愤\輸車(chē)專(zhuān)項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導親自帶隊進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程共發(fā)現問(wèn)題56項，已全部進(jìn)行整改。通過(guò)對現場(chǎng)各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題。慶陽(yáng)民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的宣貫力度。力求使各部門(mén)負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的重要性和長(cháng)遠意義有一個(gè)明晰的認識。
3、加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類(lèi)傷亡事件的發(fā)生;
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
總之，我們將在省、市、區、專(zhuān)家組以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 4
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類(lèi)安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(安監總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結合公司實(shí)際情況全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設工作情況匯報如下：
一、 公司領(lǐng)導高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》后，公司領(lǐng)導高度重視，立即進(jìn)行安全標準化建設工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。公司要求各部門(mén)一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見(jiàn)和公司要求認真開(kāi)展創(chuàng )建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強基層和基礎安全管理，規范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記和副總經(jīng)理為副組長(cháng)，公司各部門(mén)主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(cháng)的專(zhuān)家評審組，下設4個(gè)專(zhuān)家評審小組，評審組由21名各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責評定標準內相應類(lèi)目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過(guò)xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過(guò)國家安全生產(chǎn)監督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。
二、標準化建設工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開(kāi)
按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，公司于12月2日召開(kāi)公司安全生產(chǎn)標準化建設工作啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導和各部門(mén)主要負責人參加，會(huì )議對實(shí)施意見(jiàn)的各項具體內容進(jìn)行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì )中指出實(shí)施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調各部門(mén)要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開(kāi)展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報三個(gè)階段。會(huì )議同時(shí)布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設工作正式啟動(dòng)。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門(mén)按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門(mén)適用的考評項目、各部門(mén)完成自查報告、審核組審核各部門(mén)自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個(gè)具體自查工作節點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì )后各部門(mén)立即以部門(mén)或班組為單位自主組織學(xué)習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進(jìn)行現狀調查。12月9日各部門(mén)向公司報送適合各部門(mén)的具體項目，四個(gè)專(zhuān)家評審組按照指定的相應類(lèi)目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認意見(jiàn)于12月13日反饋至各部門(mén)。12月27日各部門(mén)按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專(zhuān)家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門(mén)。公司要求各部門(mén)于xx年1月份起開(kāi)始針對自查檢查的問(wèn)題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門(mén)從xx年1月份起開(kāi)始針對自查存在的問(wèn)題邊檢查、邊落實(shí)整改。
自查階段13個(gè)部門(mén)組織的基本規范和評定標準學(xué)習培訓超過(guò)30場(chǎng)次，評審組組織的評審次數9次。通過(guò)自查階段的學(xué)習培訓，公司員工逐步了解基本規范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門(mén)和安全管理部門(mén)通過(guò)電子屏幕，OA通知、電子論壇、內部刊物、會(huì )議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門(mén)修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問(wèn)題，重新進(jìn)行自查自評，27日前再次提交自評報告(書(shū)面)。27-31日審核組對各部門(mén)自評報告審核后，正式反饋各部門(mén)開(kāi)始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門(mén)匯總，要求責任部門(mén)在2月份落實(shí)責任人和完成期限進(jìn)行整改。
五、 整改攻堅階段進(jìn)展情況
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì )議上反復強調整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自?huà)鞄浲七M(jìn)分管范圍內各部門(mén)的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門(mén)和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門(mén)嚴格按照整改項再次進(jìn)行落實(shí)整改。
3月13日，公司對各部門(mén)的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為：無(wú)關(guān)項目65分(22項)，第13類(lèi)目20分不參與考評，實(shí)際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類(lèi)目，分別為第6類(lèi)目設備設施(15項)32分、第7類(lèi)目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類(lèi)目隱患排查與治理5分(1項)、第10類(lèi)目職業(yè)健康2分(1項)。
六、 總部審核后整改情況
4月5日—4月6日，總部安委會(huì )辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專(zhuān)家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化建設工作評審。在兩天的評審過(guò)程中，我們發(fā)現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專(zhuān)家組檢查發(fā)現管理制度與標準存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現場(chǎng)專(zhuān)家組檢查發(fā)現一些設備設施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標準化審核問(wèn)題的整改會(huì )議。會(huì )議要求立即組織將審核存在的問(wèn)題在公司內形成通報，并將各部門(mén)整改問(wèn)題劃定整改責任部門(mén)，以書(shū)面形式交到責任部門(mén)進(jìn)行整改。公司要求各項目由負責人監督落實(shí)，從嚴把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內向總部提交整改報告。除總部專(zhuān)家組審核的問(wèn)題以外，各責任部門(mén)和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。
公司通過(guò)1個(gè)多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評審，確認大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監督管理局。18日，福建省安監局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。
七、 要素評定情況
1.安全生產(chǎn)目標管理
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進(jìn)行評估考核。
2.組織機構和職責
公司有員工1249人，按規定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專(zhuān)職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì )，安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行總結及下季度工作計劃安排，每次會(huì )議均形成紀要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3.安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門(mén)和安全管理部門(mén)建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。
4.法律法規與安全管理制度
公司根據安全生產(chǎn)法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門(mén)定期識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并向主管部門(mén)安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規的合規性評價(jià)，編制了合規性評價(jià)報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
5.教育培訓
公司安環(huán)部為安全培訓主管部門(mén)，每年將各部門(mén)的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門(mén)實(shí)施，安全培訓效果均進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。做好培訓記錄，并建立檔案。
xx年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監局考核取得安全管理資格證書(shū)。
對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專(zhuān)人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專(zhuān)欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
6.生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，廠(chǎng)址、廠(chǎng)區內各道路、建筑均符合國家相應要求;廠(chǎng)區內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時(shí)建立相應臺帳，對各設備設施進(jìn)行周期性維護、保養、檢測。
7.作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價(jià)、分級，制定相應的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場(chǎng)定置管理科學(xué)、規范，現場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標識并在現場(chǎng)進(jìn)行張貼，現場(chǎng)警示標志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門(mén)和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jì)效考評，并根據考評結果執行安全準入。
公司執行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更制定實(shí)施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據現場(chǎng)各項安全類(lèi)指標、隱患治理情況等項目?jì)热�，建立公司、部門(mén)、班組的安全預警指數系統，每周收集數據，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據運行情況制定整改方案。
9.危險源監控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等;各部門(mén)按照規定對部門(mén)的生產(chǎn)設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，確定各級危險源，分級管理。
10.職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風(fēng)除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機構進(jìn)行了一次檢測、評價(jià)，并將檢測、評價(jià)結果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設置報警裝置，制定應急預案，配備現場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓時(shí)對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明。每年按規定向福州市馬尾區安監局申報了生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素。
11.應急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專(zhuān)項預案在論證和評審后報當地主管部門(mén)進(jìn)行了備案。
12.事故報告、調查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》，規定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現場(chǎng)及有關(guān)證據。按照事故“四不放過(guò)”原則，組織事故調查組或配合有關(guān)主管部門(mén)對事故進(jìn)行調查、處理并編制事故調查報告。對事故調查報告書(shū)、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習。
13.績(jì)效評定和持續改進(jìn)
公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內容范圍、方法與技術(shù)、過(guò)程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門(mén)、班組、員工的HSE責任狀中。并根據要求對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評定，同時(shí)根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全預警指數系統，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續改進(jìn)。
八、 評定結果
1.系統運行效果
xx年11月份以來(lái)，通過(guò)五個(gè)月安全標準化建設工作的'開(kāi)展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規、制度和規程不斷完善，設備設施本質(zhì)安全水平持續提升，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況得到持續改進(jìn)，各項安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現在以下方面：
a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門(mén)高度重視安全標準化工作建設的開(kāi)展，兩個(gè)階段共組織超過(guò)50場(chǎng)次的學(xué)習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規、規章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過(guò)各項安全知識培訓考試，公司各級領(lǐng)導干部、班組長(cháng)和廣大員工熟悉了安全標準化各大類(lèi)目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設工作中得到強化和提高。
b. 規章制度補充修訂完善
公司安全管理部門(mén)對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《�；钒踩芾碇贫取�、《射線(xiàn)裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jì)效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
c. 設備設施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年，一期的主要設備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設備設施總體上較現代化，各項安全保護設施、連鎖互鎖裝置、監控預防報警裝置、職業(yè)健康設施、節能減排設施狀況相對較好。在安全標準化工作過(guò)程中，裝備能源部門(mén)認真對照評定標準，查找公司設備設施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門(mén)行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責任人，并要求各負責人每周向部門(mén)匯報整改情況，各階段整改情況及時(shí)報送公司。
d. 持續開(kāi)展“5S”管理，現場(chǎng)定置衛生標準規范
去年以來(lái)，在全公司范圍內開(kāi)展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現場(chǎng)進(jìn)行5S責任區劃分，公布5S定置圖，明確各區域的5S責任人，各現場(chǎng)實(shí)現可視化管理。公司每月對各部門(mén)進(jìn)行5S現場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評，同時(shí)根據現場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)督促責任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，現場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規范、場(chǎng)地衛生整潔爽朗，真正實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規范，保證了現場(chǎng)員工的安全與健康。
e. 安全管理持續改進(jìn)，管理過(guò)程更加規范有效
評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動(dòng)、監督檢查活動(dòng)體現檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過(guò)程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過(guò)程持續改進(jìn)，使安全管理更加規范有效。
f. 形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍
安全標準化工作建設是一個(gè)全員參與，人人受益的過(guò)程。隨著(zhù)安全生產(chǎn)標準化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過(guò)各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程序和方法的反復學(xué)習培訓，顯著(zhù)的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設備設施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。
2.系統運行中出現的問(wèn)題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施
該次評審中發(fā)現了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，如現場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規范進(jìn)行設計、公司無(wú)火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中，將對現場(chǎng)的一些問(wèn)題進(jìn)行持續跟進(jìn)，監督責任部門(mén)整改落實(shí)到位。特別是現場(chǎng)對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。
3.統計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統中的使用情況和效果
根據安全生產(chǎn)標準化建設內容，我司建立了安全生產(chǎn)預警指數系統，通過(guò)統計、分析現場(chǎng)反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的安全生產(chǎn)現狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專(zhuān)欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過(guò)電子信息平臺實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現狀，并根據現狀分析進(jìn)行改善工作。通過(guò)信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進(jìn)一步的提升。
4.安全標準化系統資源使用效果
在建設安全生產(chǎn)標準化工作過(guò)程中，公司各部門(mén)通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是現場(chǎng)班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門(mén)精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對條款的認識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進(jìn)一步的改善。
5.績(jì)效檢測系統的適宜性以及結果的準確性
通過(guò)4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績(jì)效考評體系是適宜的。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 5
根據市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》要求，我們認真積極地開(kāi)展了企業(yè)內部安全生產(chǎn)標準化年度自評活動(dòng)，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細全面的自評檢查，現將自評工作相關(guān)情況匯報如下：
一、 加強組織領(lǐng)導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即組織召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習了國家安全生產(chǎn)法律、法規和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準，深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)標準化的內容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標準化年度自評工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(cháng)，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(cháng)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門(mén)主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標準化年度自評工作方案。實(shí)行統一指揮，職責明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價(jià)工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機構與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負責，安全技術(shù)和設備管理由設備部和質(zhì)管部負責，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實(shí)責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題
我們依照公司的統一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì )議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎上，領(lǐng)導小組成員根據各自的分工，通過(guò)查資料，深入施工現場(chǎng)，按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則，實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)詳細檢查，我們認為公司的安全生產(chǎn)標準化工作，自去年12月份通過(guò)省局驗收達標后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準，但由于安全生產(chǎn)標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務(wù)重，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時(shí)間，也從中發(fā)現了很多的問(wèn)題，主要有：
一）安全生產(chǎn)管理制度方面：
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲。
2、車(chē)間存在轉崗和新工人入廠(chǎng)未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓的情況。
3、個(gè)別生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患，未如期整改。
二）資質(zhì)、機構與人員管理方面：
1、部分特種設備操作人員未經(jīng)過(guò)安全培訓。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)部分安全防護用品“三證”不齊全。
三）設備和安全技術(shù)管理方面：
1、應急預案演練不及時(shí)。
2、安全防護措施和警示、警告標識不全。
3、部分特種設備存在一定的'安全隱患。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對以上存在的問(wèn)題，自評領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復研究，征求各方面的意見(jiàn)，采取措施，責任到人，從以下四個(gè)方面對癥下藥，限期加以解決。
1、根據這次安全生產(chǎn)標準化年度自評，結合公司的實(shí)際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制，安全操作規程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。
2、進(jìn)一步充實(shí)和加強安全管理機構，按要求設置專(zhuān)職或兼職安全管理人員。
3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證生產(chǎn)設備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時(shí)整改，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設施經(jīng)費及時(shí)足額到位。
總之， 安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標，樹(shù)立信心，遵照上級安監部門(mén)的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司的安全生產(chǎn)標準化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長(cháng)足的發(fā)展。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 6
一、自評開(kāi)展情況：
為建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程監督、管理。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。
二、自評主要內容：
1、安全目標、指標情況：
根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標責任書(shū)”。
公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標責任書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進(jìn)一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執行情況：
在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的情況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、危險源控制情況：
根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：
1）在有變更的前提下，及時(shí)對公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識；
2）勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；
3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的.要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分；
公司不涉及的共分，應得分分；
實(shí)得分分，得分率82.3%；
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為二級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 7
一、單位概況
(一基本情況
寫(xiě)明單位的地理位置、類(lèi)別性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級、人力資源配置、生產(chǎn)規模及能力、主要業(yè)績(jì)和獎項等。
(二安全管理組織機構及人員
包括安全生產(chǎn)管理機構設置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組設置情況介紹等。
(三工程情況
1、水利工程項目法人寫(xiě)明申報的水利工程建設項目基本情況。
2、水利水電施工企業(yè)寫(xiě)明本單位承建的在建水利水電工程項目情況:在建項目數量、項目名稱(chēng)、項目地理位置(地址、項目規模及投資額、項目工期、開(kāi)工時(shí)間、施工內容、工程進(jìn)展、項目負責人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式等。
3、水利工程管理單位寫(xiě)明全部所屬單位和所轄工程及主要設施設備情況。
4、在建水利項目清單(僅限于施工企業(yè)、項目法人:以列表方式寫(xiě)明單位在建項目數量及具體情況。
二、安全生產(chǎn)管理狀況
(一安全生產(chǎn)標準化建設過(guò)程
闡述本單位分階段開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的全過(guò)程，應包括成立標準化建設組織機構、初始狀態(tài)評審、制定建設實(shí)施方案、教育培訓、管理文件制修訂、實(shí)施運行及整改、單位自評等過(guò)程，同時(shí)說(shuō)明標準化創(chuàng )建方式:自主創(chuàng )建、聘請專(zhuān)家、委托咨詢(xún)機構。安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng )建并運行一年以上，運行良好后再進(jìn)行自主評定，以檢驗建設成效。
(二安全生產(chǎn)標準化建設成效
主要內容包括:安全生產(chǎn)目標、組織機構與職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、施工設備管理(生產(chǎn)設施設備、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業(yè)健康、應急救援、事故管理、績(jì)效評定和持續改進(jìn)等。
三、基本條件的符合情況
對照《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法》第十一條規定的申請條件，分別簡(jiǎn)要說(shuō)明本單位申請條件符合性，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。
四、自主評定工作開(kāi)展情況
主要寫(xiě)明自評組織機構(自評小組中應包括公司領(lǐng)導、管理層、技術(shù)人員、安全員等、自評計劃或方案(計劃或方案應明確查評時(shí)間、查評依據、查評范圍、查評方法、開(kāi)展形式等內容以及具體實(shí)施情況等(自主評審應全覆蓋開(kāi)展。
五、安全生產(chǎn)標準化自評打分表
(一自評打分表
1、“自評描述”一欄中，寫(xiě)明具體檢查了什么內容，檢查的結果是什么，如表中示例。
2、“自評描述”內容在有扣分的項目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色。
寫(xiě)明判定合理缺項的具體說(shuō)明。
要評審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、不存在應當評審的設備設施或生產(chǎn)工藝，未達到規定的規模和要求的，或對評審標準中相應的條款不需要進(jìn)行評審等，而形成的.空缺。合理缺項應在總分中扣除該項應得分數。
2、合理缺項的確定原則:
(1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有評審標準中規定的項目的;
(2不存在評審標準中規定的應當評審的設備設施或生產(chǎn)工藝的;(3未達到規定要求的規模和條件的。
3、不應列入合理缺項的:
(1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內的施工作業(yè)有管理制度但無(wú)作業(yè)現場(chǎng)的，應扣除50%的標準分值;
(2既無(wú)管理制度又無(wú)作業(yè)現場(chǎng)的，應全部扣除該項的標準分值;
(3對于具有時(shí)間節點(diǎn)要求的項目，如“每年”、“年底”等，實(shí)際開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的時(shí)間不足的，應扣除相應的標準分值。
六、發(fā)現的主要問(wèn)題、整改計劃和措施、整改情況
主要說(shuō)明自評或監督檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題、整改措施和整改完成情況。
(一整改措施
針對存在的問(wèn)題項制定整改措施，整改措施要有依據，切合實(shí)際，并具有針對性和可操作性。在編寫(xiě)時(shí)，必要時(shí)應明確以下內容:
1、需要編制、補充和完善有關(guān)制度、文件等。
2、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術(shù)措施計劃及防止隱患進(jìn)一步擴大的有效防范措施。
3、重大隱患的整改措施計劃應及時(shí)上報有關(guān)主管部門(mén)，并在整改完畢具備安全條件后重新進(jìn)行自評。
4、提出可持續改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議和方法。
(二整改情況驗收
對發(fā)現的問(wèn)題整改情況進(jìn)行驗收，查證問(wèn)題是否消除。
七、自主評定結果
主要寫(xiě)明自評結果、申請標準化達標的等級。
1、列出各一級項目得分情況，如表8所示。
2、寫(xiě)明申請安全生產(chǎn)標準化達標的等級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 8
為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遼陽(yáng)順全隆客運有限公司根據集團公司精神，組織專(zhuān)門(mén)人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(cháng)的20xx年度安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組以及安全生產(chǎn)評價(jià)小組，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。小組成員認真學(xué)習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點(diǎn)》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價(jià)的實(shí)質(zhì)、內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
根據集團公司20xx年度安全總體目標、指標的要求，遼陽(yáng)順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，公司與各單位（部門(mén)）簽定“年度安全目標責任書(shū)”。將目標、指標進(jìn)行細化到修理廠(chǎng)、車(chē)隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營(yíng)人，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無(wú)嚴重不合格項。
一、安全投入情況
遼陽(yáng)順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預算、足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監督方面均按有關(guān)規定執行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預算4萬(wàn)元，如車(chē)載監控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。20xx年開(kāi)展現場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語(yǔ)、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長(cháng)、安管人員（安全、機務(wù)）、GPS專(zhuān)職監控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時(shí)還根據《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》補充、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規章制度，同時(shí)針對汽車(chē)修理廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)制定了汽車(chē)在進(jìn)廠(chǎng)檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現場(chǎng)安全操作規程9項；在加強“人、車(chē)”動(dòng)態(tài)監管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司車(chē)載GPS監控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細則》以及《車(chē)載視頻監控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規范有序、科學(xué)高效、反應及時(shí)的應急處置能力，修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。根據《預案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運有限公司道路交通事故處置規范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門(mén)）人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓各項制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全生產(chǎn)機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產(chǎn)標準化工作推進(jìn)表”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，公司對全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學(xué)習資料，公司組織統一授課。對新聘駕駛員或新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同，分配到崗；車(chē)隊級安全教育由車(chē)隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營(yíng)管理的規定等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長(cháng)、安全管理人員、GPS專(zhuān)職監控人員）由公司統一組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規，公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等有關(guān)管理規定，同時(shí)指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)組織的培訓，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習培訓，并在公司安全例會(huì )、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議、安全專(zhuān)題會(huì )議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的`認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會(huì )議有記錄、有計劃，做到“人員、時(shí)間、內容、到會(huì )率、學(xué)習效果”“五落實(shí)”，提高了全員的安全生產(chǎn)責任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標。
四、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開(kāi)展針對駕駛員、車(chē)輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開(kāi)展，車(chē)隊具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現的事故隱患，查出問(wèn)題，下發(fā)“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會(huì )上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠(chǎng)、車(chē)隊每月對生產(chǎn)場(chǎng)所安全設備設施、辦公場(chǎng)所、消防設施設備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
五、基礎管理與崗位作業(yè)安全管理情況
公司每月由安機科負責對各行車(chē)單位安全基礎管理工作進(jìn)行檢查、考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；按貫標要求和《規范》要求，規范、統一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎建檔規范標準，對駕駛員、車(chē)輛“一人一檔、一車(chē)一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規定；各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實(shí)際情況，針對駕駛員、汽車(chē)修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規范操作，具體規定了操作步驟、技術(shù)要求、設備管理要求，并根據制定的安全生產(chǎn)規章制度、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規程和相關(guān)技術(shù)規范，明確各崗位、各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責，督促貫徹執行。
修理廠(chǎng)按“兩化”標準，對現場(chǎng)作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
六、設施設備安全運轉情況
�。ㄒ唬┰O施：公司何家設有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，設施較為齊全。
�。ǘ┰O備：公司車(chē)輛7臺營(yíng)運車(chē)輛。
�。ㄈ┕窘∪恕盾�(chē)輛維護制度》、《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
七、績(jì)效評定和持續改進(jìn)
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司與各單位（部門(mén)）主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行安全績(jì)效考核，并在全司范圍內通報考核結果，根據安全生產(chǎn)年終考核結果，給予獎懲。同時(shí)本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續改進(jìn)”為導向，對基層基礎的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規章制度的落實(shí)不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時(shí)、對上級指示精神執行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
八、自評得分情況
公司根據《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》自查自評。得分699分：依據考核標準得分計算方法，評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 9
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開(kāi)展專(zhuān)項治理解決突出問(wèn)題，取得了一定實(shí)效。
一、公司概況
天津市華北電纜廠(chǎng)于xx年xx月xx日在天津北辰區注冊成立，注冊資金xx億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。華北電纜廠(chǎng)位于天津是北辰區南王平，占地近xx畝，廠(chǎng)房面積近xx萬(wàn)平米。
公司自成立以來(lái)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構建長(cháng)效機制，自20xx年公司依據安全生產(chǎn)標準化工作要求開(kāi)展工作，xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作立項決定書(shū)》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組的通知》，xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作全面開(kāi)展。
二、機構設置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門(mén)領(lǐng)導參加的安委會(huì )，下設安委會(huì )辦公室。工會(huì )負責對安委會(huì )的工作進(jìn)行監督。公司制定了安委會(huì )職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、年度目標的制定；各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、規程、應急預案編寫(xiě)、有效性評估、各類(lèi)計劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會(huì )、股東大會(huì )匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì )根據需要（不少于4次/年）召開(kāi)全體會(huì )議，傳達區有關(guān)部門(mén)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習國家有關(guān)法律、法規；布置各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對公司現行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規程進(jìn)行評估；組織開(kāi)展節假日、季節等各類(lèi)專(zhuān)項檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會(huì )辦公室，現有兩名專(zhuān)職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。各車(chē)間、班組設兼職安全員。
三、基礎管理工作
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司安全生產(chǎn)基礎管理工作得到極大提高和規范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè)，完善、修訂安全操作規程51個(gè)、崗位責任制22個(gè)；為規范安全檢查內容，避免隨意性、走過(guò)場(chǎng)，新建立各類(lèi)安全檢查表格16種，（涉及各類(lèi)安全防護裝置、手持電動(dòng)工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點(diǎn)、節假日、季節安全檢查等內容）；根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和年度目標。為確保目標實(shí)現各級各類(lèi)人員均簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確主體責任，安全生產(chǎn)指標分解到部門(mén)和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標完成情況與個(gè)人績(jì)效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jì)的員工給予1000至3000元獎勵，沒(méi)有完成安全生產(chǎn)指標的部門(mén)和個(gè)人根據情況減發(fā)績(jì)效工資；建立了安委會(huì )和各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執行法律、法規、標準、規程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強了班組安全建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建活動(dòng)，各班組均設置兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規范，我們根據公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規定各個(gè)崗位必須開(kāi)展班前、班中、班后自查，及時(shí)發(fā)現自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí)，要求班組長(cháng)、車(chē)間主任進(jìn)行巡視檢查，定期進(jìn)行隱患辨識、開(kāi)展班組、車(chē)間安全活動(dòng)，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習有關(guān)制度、規程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎管理每項工作的開(kāi)展都有計劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結、有改進(jìn)，形成了PDCA閉環(huán)管理；現場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據安全生產(chǎn)現狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì )討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。截至目前累計投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項。
五、安全培訓
公司依據國家、地方及行業(yè)的規定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類(lèi)培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開(kāi)展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設備安技部長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)等）均參加了安監局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓投入資金3.3萬(wàn)元，完成各類(lèi)培訓400余人次。
我們不僅采取授課的方式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現隱患和違章現象，我們都會(huì )與當事人進(jìn)行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規、公司制度、操作規程是如何規定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會(huì )的會(huì )議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現隱患主動(dòng)向上級反應的人多了，我們在糾正違章時(shí)遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、車(chē)間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施等。各類(lèi)檢查的內容各有側重。
為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著(zhù)力推行標準化、規范化管理，分別建立了根據季節特點(diǎn)、設備、設施的結構、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構成等形成的危險因素開(kāi)展有針對性的專(zhuān)業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節的安全檢查表、危險源點(diǎn)安全檢查表、特種設備安全檢查表、節假日安全檢查表、機械設備安全檢查表、設備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規定了不同的專(zhuān)業(yè)檢查應檢查的主要內容。這樣就使隱患排查工作更規范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》明確規定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車(chē)間主任、班組長(cháng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開(kāi)創(chuàng )了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門(mén)針對公司存在的突出問(wèn)題編制了崗位、班組、車(chē)間安全檢查表，表中規定各級人員進(jìn)行檢查的內容，使崗位、班組、車(chē)間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進(jìn)行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。
七、特種設備管理
加強了特種設備安全運行的管理，依據《特種設備安全監察規程》建立健全了特種設備管理制度，特種設備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類(lèi)安全防護設施、運行狀況進(jìn)行檢查，車(chē)間主任進(jìn)行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，日常維護修理均填寫(xiě)《設備日常修理記錄》，確保特種設備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強了吊索具的管理，每個(gè)車(chē)間的吊索具都有專(zhuān)人負責管理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專(zhuān)人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時(shí)銷(xiāo)毀。
八、勞動(dòng)保護工作
依據國家有關(guān)規定，制定了勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準。各工種均按照規定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護用品并監督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的作用；嚴格按照有關(guān)規定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。
我們依據GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的.《職業(yè)危害告知書(shū)》，發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區域設置了職業(yè)危害告知卡，其內容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。
九、危險源點(diǎn)監控
在進(jìn)行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴格按照規定對主機和安全附件進(jìn)行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。
十、應急救援體系
依據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法規，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車(chē)間。成立了應急救援指揮中心、和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組，規定了應急救援指揮中心和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組的職責、應急響應程序、應急響應級別、應急救援原則、各類(lèi)事故救援方法等等。
為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，20xx年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成后進(jìn)行了總結，對演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提出應對措施。通過(guò)演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的協(xié)調。由于建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。
十一、統計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應用
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司加強了統計、信息技術(shù)在安全管理中的應用，建立了典型違章現象數據庫、生產(chǎn)安全事故數據庫。定期對采集的數據進(jìn)行分析，從中發(fā)現問(wèn)題。例如，在進(jìn)行違章數據分析中，我們連續幾次發(fā)現部分人員進(jìn)入車(chē)間不帶安全帽。通過(guò)分析，認為主要問(wèn)題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規程的培訓、考試，使員工對操作規程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車(chē)間入口設置了安全帽自助區，為各管理部門(mén)人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間不戴安全帽的問(wèn)題。
公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據。
十二、安全管理體系運行的有效性
今年年初公司開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的籌備，4月份正式立項。通過(guò)創(chuàng )建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規范。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規章制度的基礎上，對各責任部門(mén)和標準化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核，建立起約束和激勵機制。通過(guò)考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行診斷。
20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標準化考評標準對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行自我診斷，通過(guò)診斷發(fā)現19個(gè)不符合項，針對這些問(wèn)題我們確定整改責任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全管理體系的有效運行，實(shí)現持續改進(jìn)的目的。
通過(guò)一段時(shí)間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運行，可以及時(shí)的發(fā)現管理中的不足和漏洞，為實(shí)現PDCA管理和持續改進(jìn)提供了可能，改變了過(guò)去安全管理沒(méi)有標準可依，憑個(gè)人經(jīng)驗開(kāi)展工作的狀況，避免了隨意性，實(shí)現了規范化管理。（此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自評的內容。）
十三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問(wèn)題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實(shí)現科學(xué)管理，將現代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時(shí)間不長(cháng)，對標準的理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀(guān)因素的存在，到目前為止仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1、特種設備的管理還存在比較大的問(wèn)題，由于我們過(guò)去沒(méi)有專(zhuān)職安全管理部門(mén)，對國家有關(guān)安全法律法規了解的也比較少，所以在建廠(chǎng)時(shí)我們忽略了特種設備的管理，特種設備安裝前沒(méi)有履行告知和登記注冊。通過(guò)安全標準化創(chuàng )建工作，我們了解了特種設備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監督部門(mén)聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記手續，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設備的運行狀況處于有效的監控之中，我們采取了相應的技術(shù)措施，規定特種設備作業(yè)人員每天工作前對設備進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問(wèn)題，施工方還沒(méi)有提供給我們，公司會(huì )積極與對方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預防性試驗。
3、消防驗收工作正在進(jìn)行中，預計近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監測未進(jìn)行，由于今年雷雨季節已過(guò)，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。
5、各級人員的安全意識還有待進(jìn)一步提高，部分人員沒(méi)有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒(méi)有完全落實(shí)到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業(yè)文化建設，進(jìn)一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，以各種員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，引導他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。
6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門(mén)完成的效率還比較低，需要反復督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門(mén)的協(xié)調能力，另一方面要利用安委會(huì )例會(huì )等場(chǎng)合進(jìn)一步強調各有關(guān)部門(mén)的主體責任，提高執行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jì)效考核力度，對考核內容逐步細化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進(jìn)一步提高，首先要從專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請進(jìn)來(lái)的方式對專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發(fā)動(dòng)全體員工，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規范，今后公司內從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng )建工作體會(huì )
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規范化管理的轉型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎性、長(cháng)期性的工作，它可以使企業(yè)基礎管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)公司初步建立了各部門(mén)、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。
通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)我們取得了實(shí)際效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續改進(jìn)的理念，繼續扎實(shí)工作，嚴格按照“標準”的要求開(kāi)展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續穩定的提高，適應公司不斷發(fā)展的需要。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 10
首先，請允許我代表青陽(yáng)縣百丈巖礦業(yè)有限公司全體員工，對上級各位專(zhuān)家、領(lǐng)導蒞臨我公司指導、評審、驗收安全生產(chǎn)標準化工作，表示衷心感謝。通過(guò)這次指導、評審、驗收，必將推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)一步完善，必將提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。下面，將我公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作情況匯報如下：
一、公司情況簡(jiǎn)介
安徽鼎勝礦業(yè)發(fā)展有限公司青陽(yáng)縣百丈巖鎢鉬礦（青陽(yáng)縣百丈巖礦業(yè)有限公司，下同）位于池州市、青陽(yáng)縣城110°方向，直線(xiàn)距離約18km，運輸距離約30km。行政區劃隸屬于青陽(yáng)縣酉華鄉管轄。青陽(yáng)縣百丈巖鎢鉬礦成立于2007年，礦山現有職工120人，尾礦庫現有職工25人；礦山生產(chǎn)能力為采選鎢鉬礦石40萬(wàn)噸/年，一期工程為平硐、溜井開(kāi)拓，采礦方法為房柱法及全面法，嗣后一次充填。尾礦庫設計初級壩為透水堆石壩，壩底標高176米、壩頂標高196米，最終子壩標高224米，最終庫容496萬(wàn)方。礦山及尾礦庫安全設施于20xx年12月經(jīng)省安監局組織驗收，并于20xx年2月22日核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，20xx年3月正式投產(chǎn)。公司下設九個(gè)部門(mén)：采礦項目部、選礦廠(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)�？�、綜合辦、辦公室、供銷(xiāo)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科。
二、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作
我公司成立以來(lái)，堅持認真貫徹、落實(shí)國家、省、市、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“生命至上，預防為主 ，全員參與，持續改進(jìn)”礦山安全方針目標；取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
投產(chǎn)以來(lái)，我公司積極學(xué)習運用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式，結合自身實(shí)際，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過(guò)對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規程等，各生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全設施、設備等符合國家有關(guān)法律、法規、標準、規范要求，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對發(fā)現問(wèn)題，積極進(jìn)行整改，使安全管理水平不斷改進(jìn)、提高。同時(shí)，我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現場(chǎng)安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在較好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建年度內，未發(fā)生重大設備、火災、爆炸、污染泄露、傷亡事故，也沒(méi)有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保證了公司安全、穩定、持續發(fā)展。
在接到市、縣安監局要求礦山、尾礦庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化達標的通知后，我公司依據《金屬非金屬礦山安全標準規范導則》AQ2007.1-2006，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，積極組織有關(guān)人員認真學(xué)習礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法等。積極創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化達標礦山及尾礦庫企業(yè)。
我礦從20xx年2月開(kāi)始安全標準化的貫標工作，并以礦安字[20xx]第02號文《關(guān)于成立礦安全標準化貫標領(lǐng)導小組的通知》下發(fā)礦屬各單位，領(lǐng)導小組下設安全生產(chǎn)標準化辦公室；制定工作計劃，分解任務(wù)，落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施，安標辦負責人定期向礦安委會(huì )報告標準化創(chuàng )建工作進(jìn)展情況。至20xx年2月底，標準化辦公室完成了我礦的《安全標準》、《程序文件》、《崗位責任制、操作規程、作業(yè)指導書(shū)》及《員工安全手冊》等制定、整理、匯編等工作。20xx年3月開(kāi)始，我礦開(kāi)始了安全標準化的試運行工作，要求各單位依據《程序文件》的規定開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，對記錄、臺賬進(jìn)行整理、規范，適時(shí)開(kāi)展各項培訓教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。同時(shí)在運行的過(guò)程中針對發(fā)現的不符合項，按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標準要求、切合我礦實(shí)際。
20xx年8月，我礦成立了礦山安全標準化自評小組，依據《金屬非金屬礦山安全標準規范導則》AQ2007.1-2006、《金屬非金屬礦山安全標準規范 地下礦山實(shí)施指南》AQ2007.2-2006、《金屬非金屬礦山安全標準化規范 尾礦庫實(shí)施指南》AQ2007.4-2006的有關(guān)規定，對礦山標準化系統元素（14個(gè)元素）及尾礦庫標準化系統元素（9個(gè)元素）逐項考評。
結合自身實(shí)際積極開(kāi)展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程等制度，認真改進(jìn)有關(guān)安全設施、設備，期間邀請了礦山、尾礦庫安全專(zhuān)家現場(chǎng)進(jìn)行指導和幫助，自評工作結束后，將新制定的相關(guān)制度等對全部員工組織了培訓學(xué)習、貫徹落實(shí)。
經(jīng)過(guò)公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產(chǎn)標準化評分辦法》進(jìn)行自評打分， 得分；礦山：86.7分，尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)二級企業(yè)達標條件。經(jīng)安徽華泰安全評價(jià)有限公司專(zhuān)家評審評分，礦山：81.2分，尾礦庫80.2分，20xx年12月20日市、縣安監局對我公司安全生產(chǎn)標準化達標評申請報告批準同意上報意見(jiàn)，20xx年12月20日向省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )正式提交了安全生產(chǎn)標準化二級礦山企業(yè)、二級尾礦庫企業(yè)評審申請書(shū)。
三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)標準化各項制度和要求
為把公司制定的安全生產(chǎn)標準化各項制度要求落實(shí)到實(shí)處，具體工作如下:
1、積極組織全體職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)標準化制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、崗位責任制、安全操作規程等制度，確保每一個(gè)職工明確知道、認真掌握各項制度，實(shí)現每個(gè)職工按作業(yè)指導書(shū)的要求作業(yè)程序標準化；
2、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，認真貫徹落實(shí)黨和國家安全方針、政策，嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規標準，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，認真明確礦山安委會(huì )成員和各個(gè)部門(mén)的職責，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠規劃；
3、從標準、目標、責任、考核等環(huán)節著(zhù)手，全面推行安全生產(chǎn)標準化工作體系。公司設立了安全管理機構并且每季度開(kāi)一次安委會(huì )，每月開(kāi)一次安全管理領(lǐng)導專(zhuān)會(huì )；布置月底安全生產(chǎn)大檢查。公司配備了14名專(zhuān)職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專(zhuān)職安全管理人員經(jīng)培訓取得了安全資格證書(shū)。法定代表人履行了安全生產(chǎn)第一責任人的`職責，并做了《企業(yè)主要負責人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監部門(mén)特種作業(yè)資格證書(shū)以及質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的特種設備操作證書(shū)。形成了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；
4、認真落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，使員工掌握了重大工藝安全技術(shù)方案、特殊作業(yè)操作技能，對安全生產(chǎn)檢查及落實(shí)重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實(shí)施責任，建立了各部門(mén)安全負責人、專(zhuān)職安全管理人員、班組長(cháng)、安全管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)儲運部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制；
5、嚴格執行安全管理規章制度，生產(chǎn)過(guò)程嚴禁“三違”現象的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中遵循從業(yè)人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進(jìn)行崗前三級教育，并在安全管理部門(mén)、車(chē)間、班組的層層考試并合格的情況下才予發(fā)放安全作業(yè)證。公司的所有員工，都必須參加每年一次的大型安全培訓學(xué)習考試，技能培訓和安全教育均在平時(shí)滲入了工作中；
6、明確主管領(lǐng)導、主管部門(mén)及具體主管安全教育人員等具有實(shí)施指導檢查和監督從業(yè)人員的職責；
7、根據安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務(wù)、要求、檢查方式、周期、檢查的內容做了充分的規定，明確要求檢查的內容保存完好，對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；
8、對安全設施進(jìn)行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門(mén)的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；
9、采用安全責任與經(jīng)濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的人員均做了記錄；
10、嚴格按照標準化要求設置了明確的安全標志、標識，明確規定了礦領(lǐng)導下井帶班制度，落實(shí)各類(lèi)值班人員的責任；
11、礦山、尾礦庫生產(chǎn)需要的原材料、勞動(dòng)安全保護設備、設施用品從具備資質(zhì)的單位購買(mǎi)，產(chǎn)品儲存在專(zhuān)用的成品庫里。安全條件符合標準。礦山、尾礦庫材料成品出入庫都要進(jìn)行審核登記；
12、對相關(guān)方的相關(guān)資質(zhì)等資料進(jìn)行備案，建立了完整的炸藥庫火工品臺賬，公司內部運輸車(chē)輛駕駛員、押運員都有相關(guān)的合格證；
13、根據國家相關(guān)法律法規及標準技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，已經(jīng)評審、發(fā)布、備案。組建了義務(wù)應急救援小組，配備了可靠的聯(lián)絡(luò )系統，規定了報警形式及程序。每年進(jìn)行一次應急訓練，并做好了記錄，按照實(shí)際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應急工具、急救箱和各類(lèi)消防器材，
14、公司在全年實(shí)際銷(xiāo)售收入中提取2－4%的金額進(jìn)行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，專(zhuān)款、專(zhuān)用。在生產(chǎn)車(chē)間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標報警器，還設置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設置了事故專(zhuān)柜，每年對公司接觸職業(yè)健康危害崗位的員工進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢。
四、安全生產(chǎn)標準化運行工作存在問(wèn)題與持續改進(jìn)
在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建過(guò)程中，通過(guò)對安全生產(chǎn)標準化要求進(jìn)行認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)及基礎工作還存在一定的差距和問(wèn)題：
1、對法律、法規、標準及政策的識別和獲取信息是否及時(shí)，有必要定期更新，這項工作我們需要進(jìn)一步完善，數據庫正在建立中。
2、國家相關(guān)法律、法規、標準及政策還收集不全，也需更進(jìn)一步完善和落實(shí)。
新春將至，我公司安全生產(chǎn)標準化工作剛剛步入正規，通過(guò)近一年來(lái)的創(chuàng )建工作，我們體會(huì )到：開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，我們不僅要認真做好安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng )建申報工作，還要做到持續改進(jìn)與保持，更要將安全生產(chǎn)標準深入貫徹落實(shí)到每個(gè)職工的思想中、行動(dòng)中，使每個(gè)職工都成為標準化的職工，創(chuàng )造一個(gè)真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 11
按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效考核制度》的規定對公司20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
公司安全標準化績(jì)效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門(mén)年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進(jìn)行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況
公司領(lǐng)導重視，安全管理部門(mén)和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門(mén)全面完成了安全科制定的安全目標目標任務(wù)，實(shí)現了無(wú)重特大交通事故、無(wú)火災、無(wú)負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。
二、安全管理系統運行、隱患排查治理情況
根據市縣運管局關(guān)于專(zhuān)項行動(dòng)整治的要求，公司各部門(mén)積極開(kāi)展“隱患排查治理”專(zhuān)項工作。并對本公司的各類(lèi)隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規范管理的同時(shí)，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導帶隊對各部門(mén)進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續運行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門(mén)安
全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，排查各種安全隱患，全年共進(jìn)行了安全檢查30余次，發(fā)現安全隱患或問(wèn)題10多項，針對這些安全隱患安全管理部門(mén)均下達了隱患整改通知書(shū)，并進(jìn)行了督促整改和驗收。同時(shí)，公司在20xx年度防洪渡汛季節時(shí)，制定了防汛計劃和措施
三、安全績(jì)效考評情況
1、方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標，但員工的安全意識和專(zhuān)業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。
2、法律法規和管理制度：安全標準化工作的依據是按法律法規進(jìn)行，安全管理就要嚴格執行相關(guān)的規章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規程的執行加強了監督管理，法律法規符合性評價(jià)定期進(jìn)行。
3、風(fēng)險管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，同時(shí)進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價(jià)。由于風(fēng)險管理是專(zhuān)業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規范進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規范要求上需進(jìn)一步深化。
4、隱患排查治理：日常安全檢查與監督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據標準化規范要求，更一步細化安全檢查與隱
患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎上落實(shí)了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。
5、培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動(dòng)還需增加頻次。
6、操作管理：各項操作環(huán)節的.安全是公司安全生產(chǎn)工作和監管的重點(diǎn)，公司按要求和標準化的規定嚴格執行，在規范操作和管理上需加強。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補充完善，在日常作業(yè)中的監督還需進(jìn)一步落實(shí)。
7、事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進(jìn)一步重申了負責人和有關(guān)人員在事故調查期間不得擅離職守，應當隨時(shí)接受事故調查組的詢(xún)問(wèn)，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。
8、應急管理：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應急救援預案演練，重點(diǎn)落實(shí)應急預案演練及應急設施完善，在演練中發(fā)現的 不足及時(shí)加以修訂，并加強了員工應急程序的培訓，與周邊及社會(huì )應急救援力量的協(xié)調也做了一定工作，在預案評審方面還需加大頻次和力度。
9、職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各部門(mén)之間相互協(xié)作存在問(wèn)題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現場(chǎng)的“三違“現象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績(jì)效考核有的部門(mén)考核不認真，考核辦法存在不足，安全績(jì)效考核還沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補充和完善。
5、各部門(mén)、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習方面存在不足，班組安全環(huán)保規范管理沒(méi)有完全實(shí)現。
6、在檢查、巡檢、會(huì )議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時(shí)填報現象。
7、應急管理能力薄弱，救援器材進(jìn)一步補充配備。
五、糾正、預防的措施
安全生產(chǎn)委員會(huì )針對安全標準化績(jì)效考核評定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施。
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實(shí)“五到位”。
3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績(jì)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 12
安全生產(chǎn)標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。
根據《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽(yáng)民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)慶陽(yáng)民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場(chǎng)所考評組、崗位培訓考評組等5個(gè)考評小組;總經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(cháng)，生產(chǎn)部長(cháng)、技安部長(cháng)、技質(zhì)部長(cháng)、企管部長(cháng)、綜合辦主任為各考評小組組長(cháng)。20xx年8月6、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門(mén)對各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收。在檢查驗收過(guò)程中分別對各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線(xiàn)符合達標條件且各生產(chǎn)線(xiàn)查出的問(wèn)題已全部進(jìn)行整改。
一、全員重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析，規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會(huì )、安委會(huì )上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xx年10月末，召開(kāi)安全標生產(chǎn)準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實(shí)。
二、強化基層安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、規定對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、各車(chē)間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀(guān)學(xué)習結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(cháng)以上人員安全培訓大會(huì )，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長(cháng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，共計90人。
三、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
根據《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開(kāi)展了現場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專(zhuān)項檢查、秋檢、�；愤\輸車(chē)專(zhuān)項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導親自帶隊進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程共發(fā)現問(wèn)題56項，已全部進(jìn)行整改。通過(guò)對現場(chǎng)各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題。慶陽(yáng)民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的'培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的宣貫力度。力求使各部門(mén)負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的重要性和長(cháng)遠意義有一個(gè)明晰的認識。
3、加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類(lèi)傷亡事件的發(fā)生;
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
總之，我們將在省、市、區、專(zhuān)家組以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全生產(chǎn)標準化自評報告 13
根據《全國冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》，公司成立了由總經(jīng)理為組長(cháng)的自評小組，由……6人為自評小組成員，根據評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現場(chǎng)等要素的綜合自評。
一、目標
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，有年度安全生產(chǎn)目標分解及實(shí)施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的安全目標與指標實(shí)施情況的檢查或監測記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專(zhuān)職安全管理機構，配備有6名安全管理人員，并定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )。
建立健全了各級部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行適宜性評審與更新。
三、安全投入
公司制定有安全專(zhuān)項費用使用計劃，建立有安全專(zhuān)項費用使用臺賬，明確安全專(zhuān)項費用使用范圍。依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。
四、法律法規與安全管理制度
公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關(guān)法律法規匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責任和獎懲；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會(huì )；安全生產(chǎn)教育和培訓；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設備設施安全管理；建設項目安全設施“三同時(shí)”管理；生產(chǎn)設備設施驗收管理；生產(chǎn)設備設施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動(dòng)防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來(lái)用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關(guān)方安全管理；現場(chǎng)安全管理；防火安全管理；設備設施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應急救援預案等安全生產(chǎn)的規章制度。并將安全生產(chǎn)規章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進(jìn)行培訓和考核。
公司制定各類(lèi)工種崗位的安全操作規程，對全操作規程進(jìn)行貫徹學(xué)習，在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。
建立了文件和檔案的`管理制度，明確責任部門(mén)/人員、流程、形式、權限及各類(lèi)安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門(mén)，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，對有關(guān)崗位操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。
六、生產(chǎn)設備設施
�。ㄒ唬┥a(chǎn)設備設施建設
該公司生產(chǎn)場(chǎng)所經(jīng)消防管理部門(mén)驗收合格。廠(chǎng)區內的建（構）筑物按規定設置了防雷設施，并定期進(jìn)行了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。
�。ǘ┰O備設施運行管理
公司制定設備設施的檢修、維護、保養管理制度，建立有設備臺帳。
為主要設備設施建立了技術(shù)檔案，特種設備建立有專(zhuān)用臺賬，有設備日常使用檢查記錄。
�。ㄈ┬略O備新設施驗收及舊設備拆除、報廢
公司制定有新設備設施驗收和舊設備設施拆除、報廢的管理制度。
�。ㄋ模┰O備設施檢測檢驗
公司建立有設備設施（包括特種設備和廠(chǎng)房等建（構）筑物）檢測檢驗管理制度，并定期對主要設備設施進(jìn)行了檢驗。
七、作業(yè)安全
�。ㄒ唬┥a(chǎn)現場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制
公司對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評估分級，并制定相應的控制措施。
劃出非崗位操作人員行走的安全路線(xiàn)，確定了具體危險場(chǎng)所，設置危險標志牌或警告標志牌，嚴格管理其區域內的作業(yè)。
在生產(chǎn)場(chǎng)所和倉庫配備了消防設施，加強各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查。
�。ǘ┳鳂I(yè)行為管理
公司制定了人員行為監督控制的制度，對危險性大的作業(yè)實(shí)行許可制、工作票制。
�。ㄈ┚緲酥竞桶踩雷o
公司制定了警示標志和安全防護的管理制度。
八、隱患排查和治理
公司制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進(jìn)行隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。
公司采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。
九、應急救援
公司按相關(guān)規定建立安全生產(chǎn)應急管理機構或指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)應急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應的專(zhuān)兼職應急救援隊伍或指定專(zhuān)兼職應急救援人員。定期組織專(zhuān)兼職應急救援隊伍和人員進(jìn)行訓練。
公司按規定結合企業(yè)的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)編制了生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項應急預案和處置方案。并按有關(guān)規定報相關(guān)部門(mén)備案
按應急預案的要求，建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資。按規定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應急救援培訓和演練。
十、事故報告、調查和處理
公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告、調查、統計與分析、回顧、書(shū)面報告樣式和表格等內容。
事故調查按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。定期對事故、事件進(jìn)行統計、分析，建立事故管理檔案。
根據《全國冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》和《全國冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》，公司自評小組通過(guò)采用資料審查、現場(chǎng)檢查、抽樣調查、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)的方式，對公司安全生產(chǎn)標準化系統各要素進(jìn)行了自評，針對存在問(wèn)題分別進(jìn)行了對標整改，整改后自評得分為729分，我公司申請評審之日前一年內未發(fā)生過(guò)死亡事故。
公司自評小組認為：公司安全生產(chǎn)標準化自評結果已達到三級標準化要求。
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